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1、新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程 【质量管理体系及制度】 新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程质量管理体系及制度编制： 审核： 批准： 编制单位: 深圳圳市金瑞瑞工程有有限公司司二一六年年八月一日深圳市金瑞工程有限公司 目 录第一章 编制说说明- 33 -1.1、编编制依据据- 33 -1.2、编编制总则则- 33 -第二章 质量管管理方针针和目标标- 33 -2.1、质质量管理理方针- 33 -2.2、工工程质量量总目标标- 33 -第三章 质量管管理组织织机构- 44 -第一节 质量管管理体系系- 44 -1.1、质质量管理理体系制制定- 44 -1.2、质质量管理理机构-
2、 55 -第二节 技术管管理体系系- 55 -2.1、技技术保证证- 55 -第三节 质量保保证体系系- 66 -2.1、 质量保保证体系系- 66 -2.2、 组织保保证- 88 -第四节 质量保保证的内内容- 99 -4.1、施施工过程程中的质质量控制制措施- 99 -4.2、保保证工程程质量的的经济措措施- 111 -4.3、保保证材料料设备质质量- 112 -4.4、施施工机具具正常及及计量器器具的有有效性- 113 -4.5、施施工人员员的技术术素质- 114 -4.6、严严格执行行施工及及验收标标准、规规程、规规范- 114 -4.7、严严格执行行三级质质量检验验制度- 114 -
3、4.8、坚坚持施工工全过程程的质量量监控- 114 -4.9、做做好产品品保护措措施- 116 -第四章 管理制制度- 117 -第一节 质量管管理制度度- 117 -1.1、目目的- 117 -1.2、适适用范围围- 117 -1.3、职职责- 117 -1.4、质质量管理理制度- 117 -1.5、奖奖罚- 220 -第二节 技术管管理制度度- 220 -2.1、测测量工程程制度- 220 -2.2、图图纸会审审制度- 222 -2.3、施施工组织织设计管管理制度度- 223 -2.4、技技术交底底管理制制度- 225 -2.5、材材料试验验管理制制度- 225 -2.6、施施工试验验管理
4、规规定- 227 -2.7、隐隐蔽工程程验收管管理制度度- 227 -2.8、施施工日志志管理规规定- 228 -2.9、技技术资料料管理制制度- 229 -第五章 工程质质量责任任制- 330 -4.1、建建立和落落实工程程质量领领导责任任制- 330 -4.2、项项目部质质量管理理领导小小组职责责：- 330 -4.3、质质量管理理责任制制- 331 -第六章 质量通通病及防防治措施施- 336 -第一章 编制说明明1.1、编编制依据据本项目质量量管理体体系及质质量管理理制度编编制依据据工程：施工组组织设计计文件、ISO9000标准、施工手则。1.2、编编制总则则（1）为强强化和规规范项目
5、目部的施施工质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现，创创名牌，出出精品，现现根据国国家质量量管理工工作方针针、政策策、法规规 ，结合合贯彻实实施ISSO90000标准及及项目经经理部实实际情况况，特制制定本办办法。 （2）认真真贯彻执执行国家家建筑筑法、建建设工程程质量管管理条例例和有有关政策策法规，西西安地铁铁建设相相关施工工规范，验验收标准准。坚持持“百年大大计，质质量第一一”和“质量建建企”的方针针，贯彻彻ISOO90000系列列标准，开开展全面面质量管管理活动动。 （3）建立立和完善善“企业自自控”的工程程质量管管理机制制，落实实工程质质量终身身负责制制，注重重施工过过程控制制，强
6、化化创优措措施，充充分运用用经济、行行政等多多种监督督手段，使使工程质质量处于于全过程程保证和和监控之之下，快快速、有有序、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。第二章 质量管管理方针针和目标标2.1、质质量管理理方针依法管理，系系统控制制；严格格标准，落落实责任任；百年年大计，质质量第一一。 2.2、工工程质量量总目标标 工程质量目目标为确确保工程程质量符符合已颁颁布的现现行国家家标准与与规范的的相应规规定和要要求，力力争优良良工程。为为使本工工程质量量的总目目标能够够顺利实实现，故故划分为为以下几几项分目目标，以以实现分分目标来来确保总总目标的的实现，分分目标如如下（1）分项项工程综综合
7、评定定全部合合格 ，优良率率85以上；（2）分部部工程综综合评定定全部合合格，优优良率885以上；（3）单位位工程综综合评定定全部合合格，优优良率885以上；（4）消灭灭一切质质量责任任等级事事故，消消除质量量隐患，工工程质量量出精品品，拒绝绝次品。 （5）竣工工文件按按规定同同步编制制，各种种资料有有效、齐齐全、完完善，做做到资料料与工程程同步完完成。 （6）各类类原材料料符合设设计要求求，以及及砂浆、砼砼试件强强度，合合格率1100%。第三章 质量管管理组织织机构第一节 质量管管理体系系1.1、质质量管理理体系制制定为了优化项项目管理理，制定定以下项项目质量量管理体体系：全面质量领导小组制
8、定质量目标制定规划措施制定管理模式施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系组织保证体系最优施工方案高新技术保证质量工 程 测 量、计 量检查制度评定制度奖罚制度顾客第一文明施工环境保护质量领导小组工 程 标 准 化 规 范新技术新材料新工艺质 量 控 制验工计价、奖 优 惩 劣质 量 第 一的 思 想组织保证体系质量领导小组质量规划各工序全过程质量控制体系1.2、质质量管理理机构（1）项目目经理部部设技术术质量部部、安质质部及工工程部，负负责整个个项目施施工质量量的监督督管理工工作。安安质部设设部长11名，专专职安全全员1人；工工程部设设专职质质检员22人。并并根据施施工需要要补充增增加人
9、员员。 （2）各部部室要切切实加强强质量监监督管理理部门建建设，健健全机构构，配足足人员，必必须保证证质量管管理工作作的正常常开展。（3）为强强化工程程质量管管理，项项目经理理部设立立“施工质质量领导导小组”，组织织机构如如下： 施工质量领领导小组组 组 长： 李双副组长： 袁应根根、许燕燕弟、邓邓万福成 员：陈群木木、谢广广超、王王义明、黄黄晓东、连连琴施工质量领领导小组组全面领领导本工工程的质质量管理理工作。 各部室须按按项目经经理部的的模式，执执行工程程施工质质量管理理的具体体工作。 （4）质检检人员必必须由责责任心强强，能坚坚持原则则、秉公公办事且且有较高高施工技技术水平平和质量量管理
10、经经验，集集团公司司以上单单位培训训合格的的工程技技术人员员担任。第二节 技术管管理体系系2.1、技技术保证证由项目经理理部根据据工程质质量需要要编制技技术培训训计划，组组织安排排，并根根据需要要聘请有有资质的的外部教教师或项项目经理理部内部部人员授授课。 工程开工前前，针对对工程特特点，按按照ISSO90000系系列标准准要求，做做好各类类施工人人员的技技术培训训，组织织各级管管理及施施工人员员学习市政施工质量验收标准、市政施工技术条件等新的规范、验收标准和操作技术。 施工前，必必须向员员工进行行技术交交底（交交任务、交交施工方方法、交交质量标标准等）。由由专业工工程师及及质检工工程师完完成
11、。 施工中，进进行“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）成成果的技技术培训训和推广广，提高高工程质质量的科科技含量量。技术管理体体系第三节 质量保证证体系2.2、 质量保保证体系系建立质量保保证体系系，应用用标准质质量管理理规范和和质量保保证行为为。具体体内容详详见质质量保证证体系框框图2.3、 组织保保证1、质量管管理机构构建立：整个工程施施工体量量大，工工期紧，要要确保按按工期完完成，首首先必须须做到领领导重视视，上下下一心。为使本工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织结构；由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人
12、员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。为此制定以下几点要求：（1）建立立组织，落落实责任任 现场项目经经理部，配配备公司司一流的的施工管管理和技技术人员员；为保保证工程程正常顺顺利地实实施，公公司决定定为本工工程成立立领导小小组，小小组成员员由生产产、技术术、材料料、质量量、安全全、设备备等专职职人员组组成。该该小组的的主要任任务就是是协调解解决该工工程施工工中出现现的较大大矛盾和和问题，为为前线施施工的项项目经理理部服务务。 （2）进行行目标分分解，抓抓关键工工序 以网络计划划为依据据，分解解编制每每周进度度计划，以以每周计计划为周周期全
13、面面检查。制制定项目目岗位责责任制及及配套奖奖罚办法法，与责责任人经经济挂钩钩，以确确保计划划如期执执行。其其中项目目经理主主管并落落实总进进度计划划、节点点计划的的实施，项项目主管管与落实实周进度度计划，各各工长主主管并落落实日进进度计划划。 本工程进度度计划的的编制，综综合分析析了本工工程施工工条件，考考虑了其其它各种种可能的的主客观观影响因因素，最最后明确确了计划划的管理理目标计划划总工期期和各阶阶段形象象进度。因因此，在在计划的的实施过过程中，包包括施工工现场在在内的一一切施工工业务，都都将围绕绕这一目目标创造造条件，忠忠实地执执行计划划，以使使整个施施工过程程能够保保持良好好的状态态
14、并如期期达到应应该完成成的目标标，但随随着工程程的进展展，实际际施工进进度会不不断发生生各种各各样的变变化；因因此定期期检查显显得尤为为重要。定定期检查查的具体体措施：定期收收集施工工成果和和数据，预预测施工工进度的的发展变变化超势势，实行行进度控控制。 关键工序的的如期顺顺利进行行，可为为后续工工作提供供作业面面，以便便及时进进行插入入。为此此，抓关关键工序序，从技技术及物物资上予予以重视视是保证证工期的的首要措措施 （3）进度度协调工工作制度度 本工程施工工过程中中，定期期召开协协调会议议，及时时解决施施工过程程中出现现的影响响进度问问题。建建立定期期例会制制度（每每周一次次，需要要时随时
15、时召开），协协商和解解决交叉叉、插入入作业的的配合，理理顺先后后关系，确确保如期期进行各各分项工工程的施施工。 （4）对影影响进度度目标实实现的风风险因素素和干扰扰因素进进行分析析 施工进度计计划能否否如实执执行，与与诸多因因素相关关，材料料、机械械、劳动动力、施施工环境境均是主主要影响响因素。施施工过程程中不断断对这些些因素进进行检查查。 另外，对可可能出现现的风险险因素进进行分析析，预备备具体处处理措施施，象天天气变化化或停水水停电等等问题出出现，不不致手忙忙脚乱。2、质量管管理机构构：质量管理组组织机构构公司经理主任工程师工程部质安部材设部工程项目经理工程项目负责人施工班长专职质检员班组
16、兼职质检员第四节 质量保证证的内容容为了达到本本工程的的质量目目标，主主要从以以下几方方面进行行质量保保证：4.1、施施工过程程中的质质量控制制措施1、事前控控制措施施1）、进行行作业技技术交底底，包括括作业技技术要领领、质量量标准、施施工依据据、与前前后工序序的关系系等。2）、检查查施工工工序、程程序的合合理性、科科学生，防防止工序序流程错错误，导导致工序序质量失失控。检检查内容容包括：施工总总体流程程和具体体施工作作业的先先后顺序序，在正正常的情情况下，要要坚持先先准备后后施工、先先深后浅浅、先土土建后安安装、先先验收后后交工等等等。3）、检查查工序施施工条件件，即每每道工序序投入的的材料
17、，使使用的工工具、设设备及操操作工艺艺及环境境条件等等是否符符合施工工组织设设计的要要求。2、事中控控制措施施1）、检查查工序施施工中人人员操作作程序、操操作质量量是否符符合质量量规程要要求。2）、检查查工序施施工中间间产品的的质量，即即工序质质量、分分项工程程质量。3）、对工工序质量量符合要要求的中中间产品品（分项项工程）及及时进行行工序验验收或隐隐蔽工程程验收。4）、质量量合格的的工序经经验收后后可进入入下道工工序施工工。未经经验收合合格的工工序，不不得进入入下道工工序施工工。3、事后控控制措施施1）、对工工序产品品、分项项工程的的检查应应按标准准要求进进行目测测、实测测及抽样样试验的的程
18、序，做做好原始始记录，经经数据分分析后，及及时作出出合格及及不合格格的判断断；2）、对合合格工序序产品应应及时提提交监理理进行隐隐蔽工程程验收；3）、完善善管理过过程的各各项检查查记录、检检测资料料及验收收资料，作作为工程程质量验验收的依依据，并并为工程程质量分分析提供供可追溯溯的依据据。4、施工过过程中的的质量控控制程序序见以下下框图施工人员质量监控工程设计图阅读、理解质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图质量检验质量监控评定资料工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量检测质量评定工程施工全过程的质量监控质量事前控制施工准备工作工程开工申请报告施工所用机械设备质量监控施工方法、
19、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程原材料、构配件质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程4.2、保保证工程程质量的的经济措措施工程质量与与个人效效益挂钩钩质量领领导小组组每月至至少进行行一次全全面质量量检查和和评分，并并将结果果予以通通报。对对直接经经济损失失在200万元以以上在社社会上造造成极坏坏的影响响，给公公司的声声誉造成成极大损损害的重重大事故故的处理理办法为为：主要要责任者者赔偿直直接经济济损失的的1-110%，并并扣发当当月生产产奖金，视视情况及及态度给给予必要要的行政政处分；次要责责任者赔赔偿直接接经济损损失的11-5%，扣扣发当月月生产奖奖金，分分别给予予批评教教育
20、，直直至行政政处分；领导负负有直接接责任者者则赔偿偿直接经经济损失失的1-5%，扣扣发当月月奖金，视视情节和和态度给给予必要要的行政政处分。对直接经济济损失在在10万元元以下的的一般事事故的处处理办法法为：主主要责任任者赔偿偿直接经经济损失失的1-10%，扣发发当月奖奖金；次次要责任任者赔偿偿直接经经济损失失的1-5%，扣扣发当月月奖金；领导负负有直接接责任者者则赔偿偿直接经经济损失失的1-5%，扣扣发当月月奖金。4.3、保保证材料料设备质质量严把原材料料和设备备质量关关，所有有用于本本项目工工程的原原材料设设备都必必须有出出厂检验验合格证证等质保保资料，进进场前必必须提供供质保资资料，报报监
21、理、业业主审批批后方可可进场。进进场后按按规范规规定抽检检，不合合格品必必须立即即组织退退场，不不得用于于本项目目工程。（一）原材材料的采采购1、根据我我公司质质量方针针和质量量手册的的要求，选选择合格格的材料料供应商商，以及及对采购购产品的的验证，保保证同工工程质量量有关的的物资采采购能满满足规定定的要求求，公司司材料部部负责采采购控制制程序的的实施。2、对质量量、技术术要求高高的特殊殊材料、关关键材料料由采购购部门会会同质检检部、工工程部进进行评定定，必要要时还需需会同业业主、监监理公司司、设计计共同确确定。3、所有采采购计划划、合同同、订单单应对订订购产品品、材料料的技术术及质量量标准描
22、描述清楚楚，必要要时要附附带样板板标本，甚甚至明确确提供检检验方法法。4、项目材材料采购购计划由由项目物物资供应应组主管管采购、工工程师编编制，由由项目经经理批准准，上报报公司材材料部，由由项目材材料部采采购。5、本工程程使用的的工程材材料，须须有建材材质检部部门的产产品合格格证、建建材产品品使用认认证书。6、本工程程使用的的钢筋、商商品混凝凝土、管管道、电电力电缆缆管道等等工程材材料，经经建设单单位和监监理公司司认可，按按认定的的样板订订货和使使用。（二）材料料及设备备的检测测1、建设单单位提供供产品的的控制为保证建建设单位位提供的的产品符符合工程程的使用用要求，根根据质量量手册客客户提供供
23、产品的的控制程程序，对对建设单单位提供供的产品品进行控控制。建设单位位提供产产品或指指定的供供货商在在工程承承包合同同中应作作出明确确规定。产品的验验证按本本公司进进货检验验控制程程序进进行，合合格后应应合理贮贮存。产品如发发现质量量问题，将将按本公公司采采购物资资不合格格品的控控制程序序执行行，并及及时向客客户报告告，保存存所有记记录文件件。不合格品品的退货货、索赔赔事宜由由提供产产品的建建设单位位负责。2、材料进进场的检检测所有进场场材料必必须有产产品合格格证，并并要查明明是否符符合所需需的品种种、规格格、数量量、质量量要求。现现场材料料验收由由项目材材料组负负责。砂、碎石石进场必必须把好
24、好数量、质质量、品品种规格格关，对对砂、石石的含泥泥量、硫硫化物、碎碎石的含含石粉量量、颗粒粒、针片片要严格格把关，按按技术规规格和工工程设计计要求进进行验收收。砖类进场场，除先先点清数数量，再再按砖量量抽检几几何尺寸寸、平整整度、质质量是否否符合要要求外，并并应尽量量靠近使使用现场场，堆放放整齐。在需要时时，应对对砖、砂砂、碎石石进行取取样试验验，其取取样检验验方法参参照中华华人民共共和国行行业标准准JGJJ52-92进进行。水泥进场场入库，应应核对来来料单，并并查看水水泥袋上上的水泥泥品种、标标号、生生产厂名名、出厂厂日期、出出厂批号号是否相相符，用用目测和和手感验验收水泥泥是否受受潮、硬
25、硬结、变变质。水水泥进场场后，项项目材料料部应取取得样品品送试验验室试验验，其标标号和安安定性达达到要求求才允许许使用。混凝土的的使用应应满足设设计及规规范要求求，检验验报告、生生产许可可证、出出产时间间、日期期、数量量、性能能均应符符合监理理要求。3、现场材材料设备备堆放及及贮存现场材料严严格按施施工平面面布置图图堆放，所所有合格格材料必必须悬挂挂白底红红字标识识牌，标标明材料料名称、规规格、检检验状态态。不合合格禁止止使用悬悬挂白底底黑字，标标明“禁止使使用”的标识识牌。4.4、施施工机具具正常及及计量器器具的有有效性技术管理部部按照各各部门提提出的计计划提供供经检验验合格的的计量器器具。
26、技术管理部部的计量量监测组组对所持持有的计计量器具具建立使使用台帐帐，必须须记录各各计量器器具的检检验有效效期，防防止计量量器具过过期使用用；技术管理部部的机具具管理组组向各分分区施工工班组提提供完好好的施工工机具。技术管理部部的机具具管理组组负责对对所持有有的全部部机具进进行保养养维修，保保证机具具的良好好运行状状况。施工机具的的调配保保持相对对使用固固定性，并并保留一一定的机机具作为为备用，这这样可以以保证施施工班组组的正常常使用。4.5、施施工人员员的技术术素质持证上岗，做做好上岗岗前培训训教育，消消除人的的不稳定定因素。公公司科技技部负责责组织、实实施对特特种作业业人员的的培训和和考核
27、，以以满足本本工程的的要求；全体管理人人员和特特种专业业人员(如电工工、焊工工、起重重工等)必须持持有省级级或市级级的有效效上岗岗证，并并将全部部资料复复印后交交工程资资料组资资料员处处存档，才才允许进进场施工工，避免免因为人人员的技技术素质质影响本本工程的的质量；制定工程负负责人、施施工员、质质安员、材材料员、班班组长的的岗位职职责；做做到职责责分明、层层层落实实、责任任到人。当施工人员员进入本本工地工工作时，按按照本公公司的质质量保证证体系要要求进行行上岗前前教育，使使其对本本工地的的质量要要求、现现场情况况等得到到良好的的了解，建建立正确确的质量量观。对关键工序序实行考考核，考考核合格格
28、后方可可上岗，引引入竞争争上岗制制度，保保证施工工人员的的质量责责任心。4.6、严严格执行行施工及及验收标标准、规规程、规规范本工程施工工质量严严格按照照国家有有关标准准、规程程、规范范进行施施工验收收，争取取达到优优良标准准。本标标段工程程采用相相关规程程规范及及市地方方性工程程文件等等。4.7、严严格执行行三级质质量检验验制度建筑安装工工程的质质量检验验是自下下而上按按施工程程序、分分阶段进进行。其其流程如如下：先先由分项项工程主主管操作作人员（班班组长）组组织自检检、互检检 （第三三级）质安组组及专业业技术负负责人（施施工员）检检验（第第二级） 质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及
29、关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工工必须按按国家标标准进行行施工和和验收；为确保保施工质质量，全全面执行行本公司司质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化管理理体系。4.8、坚坚持施工工全过程程的质量量监控1、施工前前进行图图纸会审审项目经理组组织技术术人员对对施工文文件进行行内部审审核及参参加业主主组织的的图纸会会审。2、编制施施工组织织设计及及质量计计划项目经理部部负责按按照公司司一体化化管理体体系文件件要求进进行编制制、报批批施工工组织设设计、质质量计划划。并并负责将将审批后后的施施工组织织设
30、计、质质量计划划对各各部门及及分区负负责人进进行交底底，由各各分区负负责人对对专业施施工组进进行交底底。3、保证施施工依据据的有效效性工程资料组组负责工工程所需需的标准准、规程程、规范范、图纸纸、工艺艺等文件件符合国国家标准准及本工工程要求求，并负负责对所所有施工工中用到到的文件件（包括括施工图图纸设计计修改等等外来文文件）按按文件件和资料料控制程程序的的规定办办好登记记、发放放、回收收手续。4、制定施施工方案案各专业施工工组必须须制定关关键工艺艺、关键键工序的的施工方方案，向向施工工工长报批批。如果果施工班班组在一一般工序序施工中中没有作作业指导导书则不不能达到到质量要要求的，则则专业施施工
31、组必必须另外外编写作作业指导导书，并并进行现现场跟班班作业指指导。5、技术支支持技术服务部部负责对对专业施施工组的的施工方方案提供供技术支支持，并并对各专专业的施施工提供供强有力力的技术术支持。6、质量技技术交底底施工员对班班组长交交付工作作任务前前，必须须编写单单位工程程施工质质量技术术交底卡卡，报报施工工工长批准准后，对对班组长长进行质质量技术术、安全全要求交交底，并并对其负负责区域域的配合合情况等等现场要要求进行行交底，同同时要求求施工员员对班组组长进行行现场交交底。如果没有作作业指导导书(或施工工方案)就不能能保证质质量时，施施工员应应编写作作业指导导书(或施工工方案)，对施施工过程程
32、、施工工方法、控控制点、检检验方法法、技术术和质量量要求等等进行明明确规定定，报施施工工长长批准后后在技术术交底中中向生产产班组交交待清楚楚。7、开展班班前活动动班组长必须须坚持每每天的班班前活动动，上班班开工前前对本组组成员进进行施工工内容、质质量要求求、现场场安全注注意事项项交底，让让组员有有充分的的思想准准备。8、执行质质量三级级检验制制度生产班组做做好施工工原始资资料记录录工作和和质量自自检工作作，施工工员和质质量员负负责检查查复核，并并按过过程检验验和试验验控制程程序进进行检验验、试验验。对于于属于隐隐蔽工程程部分，施施工员及及质量员员必须跟跟班作业业，及时时处理、解解决问题题，及时
33、时做好隐隐蔽工程程、中间间验收等等签证工工作，严严格保证证隐蔽工工程安装装质量。9、定期和和不定期期监督检检查由项目经理理会同质质安总监监组织质质安组，按按照分区区的形式式，组织织该区全全体专业业施工管管理人员员、质量量员、安安全员对对本工程程施工质质量进行行定期及及不定期期检查，及及时指出出存在的的质量隐隐患，从从早从快快解决问问题。质安监理组组织质安安组及各各分区的的主要负负责人、专专业施工工组主管管对各分分区进行行质安检检查，进进行质量量安全对对照检查查，做到到鼓励先先进、督督促后进进。10、召开开质量安安全会议议每个分区每每周针对对施工人人员召开开质量安安全会议议，指出出现场施施工质量
34、量存在的的问题，落落实责任任人及整整改期限限，同时时检查落落实上一一次会议议提出的的整改情情况。11、尊重重业主、服服从监理理监督检检查全部安装工工程均接接受监理理及业主主监督检检查；如如发现在在施工过过程中出出现质量量隐患，立立即采取取纠正措措施，限限期整改改。12、检查查验收各专业施工工负责施施工的分分部、分分项工程程完工后后，经质质安部自自查自检检，确认认符合设设计要求求、国家家标准的的要求后后，通知知监理公公司验收收。如单单位工程程竣工，还还要经政政府的有有关部门门(如质监监站、消消防局、环环保局等等)作竣工工验收。4.9、做做好产品品保护措措施工程产品保保护，是是确保工工程质量量、降
35、低低工程成成本和按按期竣工工的重要要环节。产产品防护护措施主主要如下下：1、对全体体驻场员员工进行行职业道道德和产产品防护护知识的的教育，加加强产品品保护意意识。2、合理安安排施工工工艺，避避免对后后续工序序造成妨妨碍，减减少成品品的损伤伤和污染染。3、做好已已完成品品在交付付前的防防护措施施。4、做好其其他单位位的成品品保护，避避免纠纷纷。5、质安组组负责对对产品防防护措施施的落实实情况进进行监督督检查及及拥有处处罚权。第四章 管理制制度第一节 质量管理理制度1.1、目目的制订工程项项目施工工质量管管理制度度，以确确保工程程项目施施工过程程得到控控制，并并最终保保证工程程项目的的施工质质量，
36、以以满足国国家法律律法规和和建设方方的要求求。1.2、适适用范围围适用于工程程项目施施工质量量管理策策划、施施工设计计、施工工准备、施施工质量量和服务务的控制制。1.3、职职责1、项目经经理部是是工程项项目施工工质量管管理的归归口管理理部门。2、其他部部门配合合项目经经理部做做好工程程项目施施工质量量管理。1.4、质质量管理理制度 （1）工工程质量量监督制制度 项目部自觉觉接受各各上级管管理部门门和质量量监督部部门的监监督检查查，并给给予工作作配合。 对上级管理部门和质量监督部门提出的问题或整改指令，项目部必须按照要求认真整改到位。 各部室自觉觉接受指指挥部管管理人员员的质量量监督和和检查，并
37、并对检查查提出的的问题限限期按要要求整改改到位，项项目经理理部进行行复查。（2）工程程原材料料质量监监控制度度 严格供应商商（厂家家）资质质审查，实实行市场场准入制制度，在在合格供供应商（厂厂家）范范围内进进行招标标，确保保原材料料质量。 重要材料实实行驻场场（厂）监监造，由由物资设设备部组组织实施施。 试验室必须须按规定定程序和和频率，分分别对进进场材料料进行检检验，不不合格材材料严禁禁使用。（3）工程程质量检检测和试试验制度度 1、项目部部必须按按工程质质量控制制需要，建建立试验验台帐，开开展施工工过程质质量检测测工作，凡凡检测需见见证试验验的项目目必须由由监理工工程师在在场监督督下进行行
38、，并由由监理人人员在试试验报告告上加盖盖见证试试验印章章和签字字；（4）工序序质量检检查验收收制度 每道施工工工序完完成后，各各部室质质检人员员要及时时报告监监理工程程师到场场进行检检查和签签字认可可；未经经监理工工程师检检查合格格并签字字的工序序，不得得进行下下道工序序施工； 需要设计计方现场场确认的的施工工工序必须须有设计计方现场场签字确确认。（5）质量量保证措措施（方方案）审审批制度度 项目经理部部在工程程开工前前，须按按要求将将工程（序序）质量量保证措措施（方方案）报报监理组组长（工工程师）审审批，重重要（关关键）工工程质量量保证措措施应报报总监和和西安市市地下铁铁道有限限责任公公司共
39、同同审批后后实施。（6）工程程施工质质量验收收评定制制度 项目部在在工程开开工前，应应根据验验标规定定，结合合工程特特点，对对单位工工程、分分部工程程、分项项工程和和检验批批重新进进行划分分和细化化，并逐逐级报批批后执行行。分部部工程、分分项工程程和检验验批的划划分先由由监理工工程师初初审，报报总监审审查批准准。 项目经理理部、分分部主管管领导，专专业工程程师，质质量检查查人员，均均应掌握握工程的的质量检检验评定定标准，对对工程质质量进行行检查、监监督和质质量等级级评定。 凡经检验合合格的项项目，必必须按规规定及时时填写分分项、分分部和单单位工程程检验评评定表，进进行评定定，作为为考核质质量成
40、绩绩和验工工计价的的凭证；检验不不合格的的分项工工程，按按未完工工程处理理。 各级检验评评定的具具体分工工：分项项工程由由工程部部负责，分分部和单单位工程程由项目目经理部部负责。 安质环保部部不定期期对其抽抽查，对对不符合合验收标标准要求求的，予予以纠正正。（7） 验验工签证证制度 验工计价是是控制工工程质量量的重要要手段，未未经质量量检查、监监理人员员签证的的工程项项目和数数量，不不予计价价、拨款款。（8）竣工工检查 竣工检查内内容及要要求是： 是否完成成建设工工程设计计和合同同约定的的各项内内容； 是否有有完整的的技术档档案和施施工管理理资料； 是否有勘勘察、设设计、施施工、工工程监理理等
41、单位位分别签签署的质质量合格格文件； 复查质质量评定定记录，核核对质量量等级，如如发现问问题，限限期完成成。 是否有有施工单单位签署署的工程程保修书书。（9）施工工过程质质量检查查制度 工程程质量检检查由安安质环保保部负责责落实。 A、开工工前检查查的内容容及要求求： 符合基建建程序，不不存在劳劳务分包包以外的的工程分分包及转转包现象象； 设计文件件、施工工图纸经经审核并并依据此此编制实实施性施施工组织织设计及及质量计计划； 施工前的的工地调调查和复复测已进进行，并并符合要要求； B、施工中中应对以以下工作作经常进进行抽查查和重点点检查： 施工测量量及放线线正确，精精度达到到要求； 按照图纸纸
42、施工，操操作方法法正确，质质量符合合验收标标准； 施工原始始记录填填写完善善，记载载真实； 有关保证证工程质质量的措措施和管管理制度度是否落落实；工程日志志簿填写写要符合合实际。 C、工程质质量“三检制制” 自检：分操操作人员员自检和和班组自自检。工工班长在在每日收收工前对对班组完完成工作作量进行行一次自自检，做做出记录录，工后后讲评。 互检：指同同一工种种或多工工种之间间，由相相关部室室组织不不定期相相互检查查，主要要是互相相观摩，交交流经验验，推广广先进操操作技术术，达到到互相促促进，共共同提高高的目的的。 交接检：指指同一工工种的多多班制上上下班之之间或工工种的上上下工序序之间的的交接检
43、检查。交交接应做做到不合合格的活活不出手手、不出出班组，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工。 检查中发生生的质量量问题及及时处理理。处理理情况由由质量检检查员及及时记入入施工日日志，并并限期纠纠正。 C、质量检检查制度度 质量检查分分日常检检查和定定期检查查两种。项项目经理理部每月月组织一一次定期期检查，由由项目总总工程师师主持，安安质环保保部及其其它相关关部门的的人员参参加。检检查发现现的问题题可口头头告知或或下发“安全/质量问问题整改改通知单单”，对发发现的问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出整改改措施，限限期进行行整改。（10）工工程质量量举报制制度 项目经理部部任何单单
44、位或个个人对工工程质量量事故、质质量缺陷陷或影响响工程质质量的行行为有权权进行举举报；对对举报的的质量问问题由安安质部负负责受理理和处理理。1.5、奖奖罚（1）奖惩惩原则 按照“精神神奖励和和物质奖奖励”相结合合的原则则，质量量处罚以以教育为为主，对对质量事事故按照照“四不放放过”原则严严肃处理理。奖励励、罚款款原则上上均不重重复进行行。 （2）质量量奖惩的的实施 质量奖励、惩惩罚除正正式行文文公布（或或通报）外外，均以以“质量奖奖励（惩惩罚）通通知单”的形式式通知奖奖励、受受罚单位位。第二节 技术管管理制度度2.1、测测量工程程制度1、测量准准备、与建设设单位办办理交桩桩交点手手续，共共同进
45、行行桩点具具体位置置的确认认。填制制“施工测测量控制制点交桩桩记录表表”作为施施工测量量放线的的依据。、了解设设计意图图，掌握握工程总总体布局局、工程程特点、施施工部署署、进度度情况、周周围环境境、现场场地形、定定位依据据、定位位条件，做做好内业业计算工工作。、进行测测量仪器器的检定定，检校校专用仪仪器的配配备，准准备测量量资料和和表格。、建立定定位依据据的桩点点与场地地平面控控制网、标标高控制制网及平平面设计计图之间间的对应应关系，进进行核算算。、为保证证施工测测量的连连续性和和一致性性,在施工工现场设设置足够够数量的的互相通通视的坐坐标控制制点及高高程水准准点. 根据设设计图坐坐标控制制点,用全站站仪敷设设三级坐坐标控制制点并与与已交底底坐标控控制点联联网做闭闭合测量量,闭合角角度差在在允许范范围内平平差分配配得各控控制坐标标点. 这些桩桩点设置置在施工工现场内内浇灌砼砼保护. 桩点点用钢筋筋桩面刻刻十字丝丝保存. 此外外,每60-1000米设一水水准点并并作闭合合导线测测量,闭合差差在允许许范围内内平差分分配得各各水准点点. 设置置的坐标标控制网网及各水水准点每每隔一月月左右做做一次复复核测量量,防止各各点的