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1、工程进度控控制流程程编制: 日期期: 审核: 日期期: 批准: 日期期: 流程概述流程目的确保项目的的工程总总体进度度和关键键节点在在满足质质量标准准和投资资控制目目标的前前提下达达到合同同要求流程主导部部门（岗岗位）工程管理中中心、工工程管理理部各职能部门门的主要职责责工程管理中中心l 组织总分包包、监理理招标资资格预审审、技术术评议，确确保满足足工程进进度需求求l 组织工程进进度检查查、巡察察工程管理部部l 制定施工进进度控制制计划，审审核施工工单位定定期进度度计划l 组织编制工工程管理理指导书书l 负责组织日日常进度度检查、监监督、调调整l 负责定期提提交项目目管理月月报1. 流程图：2
2、. 流程节点说说明：步骤工作内容的的简要叙叙述重要输入重要输出备注1施工进度度控制计计划：1、 项目公司总总经理负负责根据据项目目开发节节点计划划组织织各专业业部门编编制更详详细的项项目整体体开发计计划。该该计划由由各专业业部门确确认，项项目公司司总经理理批准生生效a) 项目公司工工程管理理部编制制施工工进度控控制计划划；b) 总公司各职职能中心心根据施施工进度度控制计计划编编制检查查、采购购、资金金、报建建等专项项计划，并并根据计计划执行行，确保保项目进进度按计计划开展展；2、 具体操作依依照项项目计划划管理流流程的的要求执执行项目开发发节点计计划施工进度度控制计计划、各各专项控控制计划划2
3、施工、监理理单位选选择：1、 工程管理部部将最新新的项项目总体体开发计计划及及施工工进度控控制计划划提交交工程管管理中心心、财务务资金中中心（成成本），并并在施工工总承包包合同中中约定：a) 组织资格预预审，审审查施工工单位资资源状况况、管理理能力及及以往工工程记录录，确保保满足工工程进度度要求；b) 组织总/分分包技术术标评审审，综合合评价施施工单位位项目经经理及各各专业负负责人简简历、人人员/机机械安排排、施工工计划、现现场布置置、进度度计划及及控制措施施；c) 组织监理单单位技术术标评审审，综合合评价总总监理、总总监理代代表、监监理组人人员配置置及简历历、监理理规划大大纲2、 具体操作依
4、依照工工程招标标管理流流程、工工程议标标管理流流程、监监理单位位招标流流程的的要求执执行工程供方方考察评评分表、技技术标评评审报告告（总包包）、技技术标评评审报告告（分包包）、技技术标评评审报告告（监理理）3施工组织织设计进度控制：1、 施工单位编编制施工组组织设计计，制制定施工工进度计计划及保证措施施2、 监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行施工组织织设计、施工组织设计审查要点施工组织织设计审审批表4工程管理理指导书书进度度控制：1、 项目公司工工程管理理部负责责编制工程管管理指导导书，明明确施工工进度目目标，制制定施工工进度控控制计划划/措施施2、
5、审核：工程程管理中中心3、 审批：工程程管理中中心主管管副总工程管理理指导书书5项目总体体施工计计划：1、 工程管理部部应责令令施工总总承包商商在开工工前根据据合同要要求，编编制项项目总体体施工计计划，报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工2、 施工单位应应根据批批准的项项目总体体施工计计划编编制材料料需求进进度计划划，总体体配套施施工进度度计划，项目公司审核后，抄送工程管理中心、设计管理中心、物资部、财务资金中心（成本）项目总体体施工计计划、材料料需求进进度计划划、总总体配套套施工进进度计划划6阶段性进度度计划编编制：1、 施工总承包包商负责责按照批批准的项项目
6、总体体施工计计划，编编制年度度、月度度、周工工作计划划2、 审核：监理理单位、工工程管理理部3、 审批：工程程管理部部经理项目总体体施工计计划年度、月月度、周周工作计计划7施工阶段进进度监控控1、 施工单位按按照批准准的进度度计划组组织施工工2、 监理单位负负责对施施工总承承包商的的施工组组织与管管理工作作、施工工投入和和施工作作业动态态进行过过程测量量与控制制，发现现不符合合施工组组织设计计和计划划的施工工组织方方法、职职业安排排、工作作面管理理，或者者施工投投入不足足、效率率低下，影影响周计计划时，应应通知承承包商整整改，并并对整改改结果进进行验证证，验证证情况报报工程管管理部备备案3、
7、其它分包商商施工、供供货计划划需配合合施工总总承包商商计划协协同进行行，由总总包单位位统一协协调控制制，监理理单位跟跟进核查查4、 工程管理部部负责根根据项项目总体体施工计计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划，检检查月、周周的施工工进度并并记录5、 总部工程管管理中心心负责对进进度进行行抽查并并记录6、 监理单位、物物资部负负责检查查设备材材料供应应商的供供货准备备情况，组组织安排排设备材材料的进进场验收收工作，确确保材料料设备供供应8工程例会1、 监理单位负负责跟进进每周进进度计划划的执行行情况，在在周例会会上核查查周计划划的完成成情况，分分析偏差差原因，提提出纠正正措施，评评价施工工总承包
8、包商的施施工组织织管理与与进度控控制能力力2、 对没完成当当月施工工进度的的，工程程管理部部应责成成监理单单位向施施工单位位发出预预警或召召开工程程协调会会，分析析影响进进度的原原因（如如设计变变更、报报批报建建、气候候、供料料材料、施施工单位位人力及及物质资资源等），采采取补救救措施及及下一步步相应的的赶工方方法3、 经工程管理理部审核核，项目目公司总总经理批批准后抄抄送总公公司工程程管理中中心4、 工程管理部部跟踪赶赶工情况况9进度调整1、 如设计变更更、气候候、材料料供应等等影响施施工进度度确需改改变进度度计划，由由施工单单位提出出调整进进度计划划，报监监理单位位审核，同同意后报报工程管
9、管理部审审核，项项目公司司总经理理审批准准进行工工期签证证2、 重大进度变变更（影影响进度度节点超超过144天，含含14天天），由由工程管管理部上上报总公司司工程管管理中心心、企划划中心审审核，工工程管理理中心主主管副总总审批，进进行工期期签证后后方可执执行10月报制度1、 监理单位按按监理理规划每月对施工进度进行分析，编写监理月报2、 工程管理部部部每月月5号向向工程管管理中心心提交项项目管理理月报，报告上上月的工工程进度度、质量量、安全全和成本本的情况况3、 工程管理中中心每月月10号号向企划划部、工工程管理理中心主主管副总总填报上上月的项目检查评估月报监理月报报、项项目管理理月报、项项目检查查评估月月报3. 记录要求：序号记录名称附表1工程供方方考察评评分表2技术标评评审报告告（总包包）3技术标评评审报告告（分包包）4技术标评评审报告告（监理理）5施工组织织设计审审批表6工程管理理指导书书7项目管理理月报8项目检查查评估月月报