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1、工程进度控控制流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的确保项目的的工程总体体进度和关关键节点在在满足质量量标准和投投资控制目目标的前提提下达到合合同要求流程主导部部门（岗位位）工程管理中中心、工程程管理部各职能部门门的主要职责责工程管理中中心l 组织总分包包、监理招招标资格预预审、技术术评议，确确保满足工工程进度需需求l 组织工程进进度检查、巡巡察工程管理部部l 制定施工进进度控制计计划，审核核施工单位位定期进度度计划l 组织编制工工程管理指指导书l 负责组织日日常进度检检查、监督督、调整l 负责定期提提交项目管管理月报1. 流程图：2. 流程节点说说明：步骤工作内
2、容的的简要叙述述重要输入重要输出备注1施工进度度控制计划划：1、 项目公司总总经理负责责根据项项目开发节节点计划组组织各专业业部门编制制更详细的的项目整整体开发计计划。该该计划由各各专业部门门确认，项项目公司总经理理批准生效效a) 项目公司工工程管理部部编制施施工进度控控制计划；b) 总公司各职职能中心根根据施工工进度控制制计划编编制检查、采采购、资金金、报建等等专项计划划，并根据据计划执行行，确保项项目进度按按计划开展展；2、 具体操作依依照项目目计划管理理流程的的要求执行行项目开发发节点计划划施工进度度控制计划划、各各专项控制制计划2施工、监理理单位选择择：1、 工程管理部部将最新的的项目
3、总总体开发计计划及施施工进度控控制计划提交工程管理中心、财务资金中心（成本），并在施工总承包合同中约定：a) 组织资格预预审，审查查施工单位位资源状况况、管理能能力及以往往工程记录录，确保满满足工程进进度要求；b) 组织总/分分包技术标标评审，综综合评价施施工单位项项目经理及及各专业负负责人简历历、人员/机械安排排、施工计计划、现场场布置、进进度计划及及控制措施；c) 组织监理单单位技术标标评审，综综合评价总总监理、总总监理代表表、监理组组人员配置置及简历、监监理规划大大纲2、 具体操作依依照工程程招标管理理流程、工工程议标管管理流程、监监理单位招招标流程的的要求执行行工程供方方考察评分分表、
4、技技术标评审审报告（总总包）、技技术标评审审报告（分分包）、技技术标评审审报告（监监理）3施工组织织设计进进度控制：1、 施工单位编编制施工组织织设计，制制定施工进度计计划及保证措施2、 监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行施工组织织设计、施工组织设计审查要点施工组织织设计审批批表4工程管理理指导书进度控制：1、 项目公司工工程管理部部负责编制制工程管理理指导书，明明确施工进进度目标，制定定施工进度度控制计划/措施施2、 审核：工程程管理中心心3、 审批：工程程管理中心心主管副总总工程管理理指导书5项目总体体施工计划划：1、 工程管理部部应责令施施工总承
5、包包商在开工工前根据合合同要求，编编制项目目总体施工工计划，报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工2、 施工单位应应根据批准准的项目目总体施工工计划编编制材料需需求进度计计划，总体体配套施工工进度计划划，项目公公司审核后后，抄送工程管管理中心、设设计管理中中心、物资资部、财务务资金中心心（成本）项目总体体施工计划划、材料需需求进度计计划、总体体配套施工工进度计划划6阶段性进度度计划编制制：1、 施工总承包包商负责按按照批准的的项目总总体施工计计划，编编制年度、月月度、周工工作计划2、 审核：监理理单位、工工程管理部部3、 审批：工程程管理部经经理项目总体体施工计划
6、划年度、月月度、周工工作计划7施工阶段进进度监控1、 施工单位按按照批准的的进度计划划组织施工工2、 监理单位负负责对施工工总承包商商的施工组组织与管理理工作、施施工投入和和施工作业业动态进行行过程测量量与控制，发发现不符合合施工组织织设计和计计划的施工工组织方法法、职业安安排、工作作面管理，或或者施工投投入不足、效效率低下，影影响周计划划时，应通通知承包商商整改，并并对整改结结果进行验验证，验证证情况报工工程管理部部备案3、 其它分包商商施工、供供货计划需需配合施工工总承包商商计划协同同进行，由由总包单位位统一协调调控制，监监理单位跟跟进核查4、 工程管理部部负责根据据项目总总体施工计计划、
7、阶阶段性施工工进度控制制计划，检检查月、周周的施工进进度并记录录5、 总部工程管管理中心负负责对进度度进行抽查查并记录6、 监理单位、物物资部负责责检查设备备材料供应应商的供货货准备情况况，组织安安排设备材材料的进场场验收工作作，确保材材料设备供供应8工程例会1、 监理单位负负责跟进每每周进度计计划的执行行情况，在在周例会上上核查周计计划的完成成情况，分分析偏差原原因，提出出纠正措施施，评价施施工总承包包商的施工工组织管理理与进度控控制能力2、 对没完成当当月施工进进度的，工工程管理部部应责成监监理单位向向施工单位位发出预警警或召开工工程协调会会，分析影影响进度的的原因（如如设计变更更、报批报
8、报建、气候候、供料材材料、施工工单位人力力及物质资资源等），采采取补救措措施及下一一步相应的的赶工方法法3、 经工程管理理部审核，项目公司总经理批准后抄送总公司工程管理中心4、 工程管理部部跟踪赶工工情况9进度调整1、 如设计变更更、气候、材材料供应等等影响施工工进度确需需改变进度度计划，由由施工单位位提出调整整进度计划划，报监理理单位审核核，同意后后报工程管管理部审核核，项目公司总总经理审批批准进行工工期签证2、 重大进度变变更（影响响进度节点点超过144天，含114天），由由工程管理理部上报总总公司工程管管理中心、企企划中心审审核，工程程管理中心心主管副总总审批，进进行工期签签证后方可可执行10月报制度1、 监理单位按按监理规规划每月月对施工进进度进行分分析，编写写监理月月报2、 工程管理部部部每月55号向工程程管理中心心提交项目目管理月报报，报告上月月的工程进进度、质量量、安全和和成本的情情况3、 工程管理中中心每月110号向企企划部、工工程管理中中心主管副副总填报上上月的项项目检查评评估月报监理月报报、项项目管理月月报、项项目检查评评估月报3. 记录要求：序号记录名称附表1工程供方方考察评分分表2技术标评评审报告（总总包）3技术标评评审报告（分分包）4技术标评评审报告（监监理）5施工组织织设计审批批表6工程管理理指导书7项目管理理月报8项目检查查评估月报报