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1、广州地铁总总公司管理理信息系统统及方案设设计项目项目启动、现现状调研及及流程分析析阶段详细细计划（20011年3月55日-3月166日）审批人:广州地铁项项目经理胡晓萱汉普项目经经理陈军晓文档控制修改记录日期作者版本修改参考号号MAR 77，01魏威1.0没有以前的的版本MAR 99，01魏威2.01.0审阅人姓名.职位审阅签字陈军晓项目经理分发拷备号.姓名备注1胡晓萱2广州地铁项项目组项目启动、现现状调研及及流程分析析阶段（第第1、2周周）详细工工作计划 3月55日-3月166日编号任务描述时间（20011年）地点广州地铁项项目组广州地铁职职能部门汉普项目组组形成文档1成立项目组组织，制定定
2、项目管理理制度及相相应的激励励考核办法法5/3-66/3广州地铁办办公室刘铁兵、胡胡晓萱陈军晓等2讨论并确定定项目的总总体计划5/3广州地铁办办公室刘铁兵、胡胡晓萱项目实施施总体计划划3了解广州地地铁概况及及本项目的的具体目标标5/3-66/36会议室刘铁兵、胡胡晓萱陈军晓、魏魏威、王世世军、王新新玲、顾有有功4项目组启动动会及企业业信息化理理念培训7/3 113：300pm3会议室刘铁兵、胡胡晓萱王大文、孔孔宇、项目目组全体5讨论确定项项目的目标标、范围和和方法8/3-99/3上午午3会议室刘铁兵、胡胡晓萱陈军晓广州地铁铁项目SOOA6准备调研阶阶段调研问问卷6/3-88/36会议室刘铁兵、
3、胡胡晓萱陈军晓、魏魏威、王世世军、王新新玲、顾有有功7讨论调研问问卷9/33会议室陈军晓、魏魏威周工作计计划8讨论确定下下周详细工工作计划9/33会议室陈军晓、魏魏威9确定并下发发调研问卷卷给相关部部门12/3胡晓萱HR总部、企企管总部魏威、顾有有功、王世世军、10调研问卷填填写、回收收12/3-16/33上午魏威、顾有有功11业务流程理理念及描述述方法培训训（针对个个部门的联联络员）13/39：00-11：3303会议室8部2室、项项目组人员员魏威、孙启启群培训报告告12各部门确定定并提交核核心业务流流程清单12/3-14/33上午胡晓萱相关职能部部门13项目组审核核并确定核核心业务流流程清
4、单14/3-15/33魏威、王世世军、顾有有功15业务流程现现状描述14/3-16/33胡晓萱、张张芃HR总部、企企管总部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群16部门访谈14/39：00-11：330企管总部办办公室胡晓萱、张张芃企划部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群17访谈14/314：000-14：30企管总部办办公室胡晓萱、张张芃市场部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群18访谈15/39：00-11：330企管总部办办公室胡晓萱、张张芃合同部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群19访谈15/314：000-16：30企管总部办办公室胡晓萱、张张芃法律部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群20访谈16/39：00-10：330HR总部办办公室胡晓萱、张张芃招聘调配部部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群21访谈16/310：300-12：00HR总部办办公室胡晓萱、张张芃培训部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群22访谈16/314：000-16：00HR总部办办公室胡晓萱、张张芃薪酬部魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群23访谈16/316：055-17：00HR总部办办公室胡晓萱、张张芃HR其他部部门魏威、王世世军、顾有有功、孙启启群