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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.放飞你的心情！ 发表于：2006-3-8 14:56:57 人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 目录 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度. 4 1.0 、目目的. 4 2.0、 范围. 4 3.0、 职责. 4 4.0、作作业内容容. 44 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单. 6 员工培训作作业管理理制度. 6 1.0 、目目的. 6 2.0、 范围. 6 3.0、 职责. 6 4.0、作作业内容容. 77 员工职业生生涯发展展
2、管理制制度. 9 1.0 、目目的. 9 2.0 、范范围. 9 3.0、 职责. 9 4.0、作作业内容容. 110 员工异动作作业管理理制度. 111 1.0、目目的. 11 3.0、职职责. 11 4.0、定定义. 11 5.0、借借调. 12 6.0、转转岗. 12 7.0、晋晋级. 12 8.0、降降级. 一三 9.0、离离职. 一三 员工工作移移交管理理制度. 144 1.0、目目的. 14 2.0、范范围. 14 3.0、职职责. 一五 4.0、内内容. 一五 员工人事档档案管理理制度. 166 1.0 目的. 16 2.0范围围. 116 3.0职责责. 116 4.0人事事档
3、案管管理的内内容. 17 门禁管理制制度. 一八 1.0、目目的. 一八 2.0、范范围. 一八 3.0、职职责. 一八 4.0、员员工出入入管理. 一八 5.0、来来宾出入入管理规规定. 19 6.0、车车辆出入入管理规规定. 19 7.0、物物品出入入规定. 200 8.0、表表单传递递. 220 9.0、相相关支持持文件及及表单. 200 考勤管理制制度. 21 1、 目的的. 221 2、 范围围. 221 3、 职责责. 221 4、 内容容. 221 5、相关文文件及表表单. 23 员工薪酬福福利管理理制度. 233 一、薪酬支支付原则则. 224 二、薪酬管管理. 24 三、薪资
4、体体系结构构. 224 四. 社会会基本养养老保险险. 225 五.住房公公积金. 266 六.失业保保险. 26 七.工伤保保险. 26 八.补充养养老保险险. 227 九.补充医医疗保险险. 227 高效会议沟沟通管理理. 227 1.0目的的. 227 2.0范围围. 228 3.0职责责. 228 文件审批发发放作业业制度. 299 1、目的. 299 2、范围. 299 3、职责. 299 4、内容. 299 假期管理制制度. 31 1、目的. 311 2、 范围围. 331 3、 职责责. 331 4、 内容容. 331 员工手册. 333 第一章 总 则. 333 第二章 公 司
5、 理 念. 334 第三章 入 职 指 导. 334 第四章 劳动合合同与人人事档案案. 335 第五章 考 勤 制 度. 336 第六章 薪 酬 与 福 利. 336 第七章 奖 惩 制 度. 337 第八章 假 期 制 度. 339 第九章 培 训 制 度. 440 第十章 员 工 职 业 发 展. 441 第十一章 员工权权利与义义务. 42 第十二章 日 常 行 政. 443 第十三章 日 常 办 公. 443 第十四章 员工关关系与沟沟通. 45 第十五章 信息资资源系统统管理. 466 员工招聘管管理制度度. 447 1.0目的的. 447 2.0范围围. 447 3.0职责责.
6、447 人力资源部部的工作作职责. 499 一. 核心心职能：. 449 二. 工作作职责：. 449 三、招聘工工作. 50 四. 内部部推荐奖奖励政策策. 552 五、新员工工入司工工作流程程. 552 六、员工内内部调动动工作流流程. 53 七、员工离离职. 55 八、薪资制制度. 55 九、 考勤勤管理. 566 十、 绩效效管理. 599 十一、违纪纪处分. 600 十二、培训训与发展展. 661 十三、 职职业生涯涯发展. 633 十四、人事事档案管管理. 64 人力资源规规范化管管理制度度大全(XX集团团公司) 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度 1.0 、目目的
7、为了优化岗岗位人力力配置，进进一步强强化公司司员工素素质，更更好的增增进员工工工作积积极性，同同时促使使新进员员工更快快更好的的融入公公司工作作环境，对对员工的的入职、试试工、转转正、辞辞退等作作业进行行规范化化管理，特特制定本本制度。 2.0、 范围 适用于于所有员员工的入入职、试试工、转转正、辞辞退等流流程管理理。 3.0、 职责 3.1、人人力资源源部负责责人事档档案的编编制、员员工入职职、试用用、转正正、考核核、辞退退等手续续的办理理以及员员工培训训计划的的制定及及实施、员员工后勤勤服务工工作的执执行。 3.2、各各用人部部门部长长负责员员工岗位位的安排排、考核核以及员员工岗位位技能培
8、培训和相相关事务务的办理理及确认认。 3.3、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.4、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、作作业流程程图及相相关责任任人 4.2、相相关事项项说明 4.2.11、入职职手续 4.2.11.1、新进进员工来来公司上上班时须须填写“职员履履历表”（见附附件），并并交上个个人免冠冠一寸彩彩照两张张，一张张用于档档案存档档，一张张用于工工作证，同同时交验验身份证证、学历历证及其其他相关关证件，并并留
9、其复复印件存存档。 4.2.11.2、人事事管理课课根据员员工资料料建立员员工人事事档案，并并办理相相关食宿宿安排、办办公用品品领用等等手续，同同时对员员工进行行为期一一天左右右的公司司概况及及公司管管理制度度培训。培培训内容容依员员工手册册为主主，培训训时间由由培训专专员根据据新进员员工人数数酌情于于每周或或隔周集集中组织织进行。 4.2.22、上岗岗 4.2.22.1、人事事管理课课开具试试工通知知，带新新进员工工携试工工通知单单到用人人部门正正式上岗岗。（根根据实际际工作需需要，“员工试试工及转转正审批批表”合二为为一） 4.2.22.2、用人人部门负负责安排排新进员员工的岗岗位技能能培
10、训，并并帮助新新进员工工熟悉工工作环境境以便新新进员工工能尽快快融入到到公司工工作环境境当中。（其其他相关关培训见见员工工培训管管理制度度） 4.2.33、试用用期考核核 4.2.33.1、人力力资源部部应协助助用人部部门主管管完成试试用期间间内员工工的日常常考勤考考核及日日常表现现考核。（相相关具体体情况见见员工工日常考考核管理理制度）。 4.2.33.2、试用用期过后后，用人人部门根根据员工工日常表表现、工工作完成成情况及及团队配配合情况况对新进进员工进进行考核核，决定定员工是是否转正正、辞退退或延长长试用期期。 4.2.44、员工工转正 4.2.44.1、用人人部门及及人力资资源部对对新
11、进员员工试用用期考核核通过，则则由新进进员工向向人力资资源部领领取“员工试试工/转正审审批表”（见附附件），经经部门主主管确认认呈交人人力资源源部审核核、总裁裁或其批批准后，再再由人事事管理课课存档备备忘。 4.2.44.2、分管管总监或或总裁审审核通过过后，人人事管理理课给员员工办理理相关转转正手续续，通知知财务部部执行转转正薪资资，并签签订劳劳动合同同（见见附件）。分分管总监监或总裁裁审核不不通过则则按分管管总监或或总裁批批示给予予辞退或或延长试试用期。 4.2.44.3、员工工转正后后，由用用人部门门及绩效效专员负负责对员员工的日日常工作作进行考考核，纳纳入公司司正式员员工绩效效管理范范
12、畴。 4.2.44.4、员工工绩效考考核的结结果，需需经部门门主管确确认，人人力资源源部审核核，分管管总监或或总裁批批准。 4.2.44.5、员工工绩效考考核优秀秀者，公公司予以以一定奖奖励：奖奖金、晋晋升或其其他奖励励（员工工晋升办办法见员员工职业业生涯发发展管理理制度）；绩效考考核不能能通过者者公司予予以一定定处罚：减薪或或降级；换岗或或劝退；严重者者公司予予以辞退退（具体体执行办办法见员员工绩效效考核管管理制度度）。 4.2.55、试用用员工延延长试用用期 4.2.55.1、新进进员工试试用期间间表现不不能满足足工作岗岗位要求求，但用用人部门门部长认认为有潜潜力的员员工，公公司可以以适当
13、延延长试用用期，延延长试用用期满后后再进行行考核，转转执行本本制度4.22.3。 4.2.66、员工工辞退 4.2.66.1、新进进员工考考核，分分管总监监或总裁裁审批不不通过且且公司予予以辞退退的员工工，以及及作为正正式员工工而绩效效考核后后公司决决定予以以换岗、劝劝退、辞辞退的员员工，由由人力资资源部开开具“辞、劝劝退通知知单”（见附附件）到到员工手手中，限限其在规规定时间间内办理理辞退手手续和工工作交接接手续（具具体参见见员工工异动作作业管理理制度、工工作移交交管理制制度）。 4.2.66.2、员工工办理完完工作交交接手续续，由部部门部长长确认后后，再到到人力资资源部办办理薪资资结算，开
14、开具“工资结结算单”（见附附件）给给员工到到财务部部结算工工资。 4.2.66.3、员工工辞退手手续完成成，人事事管理课课进行员员工异动动登记。如如离职员员工有外外部事务务往来，人人事管理理课应开开具“说明函”（见附附件）给给相关客客户，防防止被辞辞退员工工再以公公司名义义进行其其他事务务交往。 4.2.66.4、自动动离职，公公司一律律以通告告形式作作出处理理，人力力资源及及财务依依此销案案。 4.3、员员工的试试用、转转正、考考核、晋晋升、降降职、调调薪、辞辞退等人人事作业业审批权权限，参参照公司司人事事管理工工作事项项权责表表执行行。 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单 员工培训训
15、管理制制度 员工日常常考核管管理制度度 员工职业业发展管管理制度度 员工绩效效考核管管理制度度 员工异动动作业管管理制度度 工作移交交管理制制度。 人事管理工工作事项项权责表表（修正正） 职员履历表表 员工试工/转正审审批表 辞、劝退通通知单 辞职申请书书 工资结算单单 离职通知单单 说明函 （无无样本） 劳动合同同（无无样本） 员工培训作作业管理理制度 1.0 、目目的 为了满足公公司发展展和员工工发展的的需要，提提高公司司员工整整体素质质，为公公司建立立一支高高素质的的管理、技技术、营营销业务务人才队队伍，特特制定本本制度。 2.0、 范围 适用于所有有员工的的培训管管理。 3.0、 职责
16、 3.1、员员工负责责个人培培训计划划的申请请，及公公司培训训计划的的配合执执行。 3.2、各各部门部部长负责责部门培培训计划划的提报报，并协协助人力力资源部部负责公公司年度度培训计计划的规规划。 3.3、集集团公司司人力资资源部负负责集团团公司和和各分公公司管理理人员、技技术人员员、营销销人员整整体培训训计划的的规划与与实施，以以及培训训的综合合考评并并建立员员工培训训档案。 3.4、集集团公司司人力资资源部负负责公司司总体发发展战略略需求中中人力资资源素质质发展需需求的调调研工作作。 3.5、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作
17、。 3.6、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、相相关作业业流程图图和责任任人、配配合人。 4.2、培培训计划划申报 4.2.11、每年年底公司司人力资资源部培培训专员员负责把把员工工培训计计划申请请表下下发到准准备纳入入范围的的员工手手中。 4.2.22、员工工填立培培训申请请，并交交部门部部长批准准，部门门部长根根据年度度工作计计划对员员工培训训申请进进行审核核。部门门部长审审核通过过，由部部门部长长根据部部门人员员培训申申请填立立部门门培训计计划申请请表；部门部部长审核核不通过过，部门
18、门部长应应向员工工解释不不通过的的原因，并并协助员员工修订订培训计计划。 4.2.33、部门门部长将将部门培培训计划划交主管管总监审审批。主主管总监监审核通通过，部部门部长长将部部门培训训计划表表送交交本公司司人力资资源部；主管领领导审核核不通过过，部门门部长负负责将不不通过原原因传达达到员工工，并协协助员工工重新修修订培训训计划，转转执行本本制度4.22.2。 4.2.44、集团团公司人人力资源源部培训训专员每每年负责责对公司司人员素素质进行行调研，并并对收集集到的人人员情况况进行整整理。（公公司人员员素质调调查表根根据实际际工作情情况与员员工职业业发展规规划表合合而为一一即员员工职业业发展
19、规规划表） 4.2.55、集团团公司人人力资源源部根据据公司经经营战略略发展计计划中人人力资源源需要对对公司岗岗位员工工情况进进行调查查分析，并并制定相相应的战战略需求求人员素素质培训训计划。 4.2.66、公司司年度培培训计划划和战略略需求人人员素质质培训计计划需经经集团公公司人力力资源总总监审核核，集团团公司人人力资源源总监审审核通过过后，由由集团公公司人力力资源部部培训专专员负责责将公司司年度培培训计划划申请资资料和战战略需求求人员素素质培训训计划资资料综合合拟定并并报总裁裁审批。集集团公司司人力资资源总监监审核不不通过则则由公司司各部门门部长负负责重新新拟定培培训计划划。（根根据实际际
20、工作需需要，公公司年度度培训计计划申请请表与与战略略需求人人员素质质培训计计划表合合二为一一即公公司年度度培训计计划申报报表见见附件） 4.2.77、总裁裁审批不不通过，由由集团公公司人力力资源部部负责传传达审核核不通过过原因，并并协助部部门、员员工修订订培训计计划，转转执行本本制度4.22.2。总裁裁审批通通过，集集团公司司人力资资源部培培训专员员负责安安排制订订具体的的培训计计划，并并组织实实施。 4.3、培培训计划划的制定定及组织织实施 4.3.11、集团团公司人人力资源源部培训训专员根根据公司司年度培培训要求求的不同同，对公公司培训训项目划划分为内内部培训训和外部部培训，编编制培训训计
21、划，并并会同各各部门组组织实施施。 4.3.22、公司司内部培培训：分分岗前教教育培训训、岗位位技能培培训和工工作理念念培训。 4.3.22.1、岗前前教育培培训：公公司所有有新进员员工都必必须参加加岗前教教育培训训，使新新进员工工了解公公司企业业文化、经经营理念念、公司司发展历历程、产产品概要要等，培培训内容容主要参参照公司司相关行行政管理理制度及及员工工手册。岗岗前教育育培训由由公司人人力资源源部培训训专员组组织实施施、考核核，培训训时间定定于每周周或隔周周对新进进员工集集中培训训一次。 4.3.22.2、岗位位技能培培训：指指根据各各部门岗岗位工作作的需要要，按岗岗位分工工不同对对员工进
22、进行岗位位技能的的培训。岗岗位技能能培训可可分为例例常岗位位技能培培训和特特殊岗位位技能培培训。 4.3.22.2.1、例常常岗位技技能培训训：包括括岗位职职务说明明书、工工作相关关作业指指导书与与工艺规规范、5S实务、机机器及设设备操作作与维护护、与工工作相关关的应用用软件操操作技能能、同事事及上下下级协调调与沟通通技巧、部部门管理理制度等等培训。 4.3.22.2.2、特殊殊岗位技技能培训训：指电电工、焊焊工、电电梯工、司司机等特特殊工种种岗位技技能培训训，具体体参照公公司ISOO90001特殊工工种岗位位员工培培训程程序文件件要求。 4.3.22.2.3、一般般员工岗岗位技能能培训由由人
23、力资资源部协协助各部部门负责责人共同同实施并并考核，管管理人员员、技术术人员、营营销人员员及特殊殊工种岗岗位技能能培训由由集团公公司人力力资源部部负责实实施并考考核。 4.3.22.3、工作作理念培培训：指指公司及及各部门门负责人人根据公公司发展展需要及及各岗位位工作的的要求，为为了加强强员工的的服务理理念，而而设置的的培训项项目。由由集团公公司人力力资源部部根据公公司年度度培训计计划负责责实施并并考核。 4.3.33、公司司外部培培训：分分外派培培训和员员工个人人出资培培训（各各种专业业培训均均应与公公司签订订有关员员工培训训协议书书）。 4.3.33.1、外派派培训：指培训训地点在在公司以
24、以外，包包括国内内外短期期培训班班、高级级经理人人海外考考察，另另外还包包括MBA课程进进修培训训、博硕硕士企业业经理人人培训等等各种学学历培训训。外派派培训由由个人提提出申请请，公司司出资进进行。公公司根据据企业发发展需要要，可选选择高层层管理人人才、高高级技术术人才等等条件适适合、对对企业忠忠诚度高高的人员员参加。一一般外派派培训进进行前需需由受训训者与集集团公司司人力资资源部签签订相应应培训训协议，再再由集团团公司人人力资源源部组织织实施并并考核。 4.3.33.2、员工工个人出出资培训训：是由由员工个个人参加加的各种种业余教教育培训训。公司司鼓励员员工在不不影响本本职工作作的前提提下，
25、参参加各种种业余培培训活动动。员工工参加培培训应填填写员员工培训训计划申申请表，经经部门主主管确认认，以便便员工在在接受业业余培训训期间，各各部门负负责人在在不影响响工作的的情况下下，尽量量不安排排受训人人员加班班和出差差等工作作。 4.3.44、集团团公司人人力资源源部培训训专员根根据年度度培训计计划，确确定培训训的方法法、进程程、参加加培训人人员名单单、培训训教材及及器材等等，并做做好培训训师、培培训场地地的选择择以及培培训费用用等事务务的处理理。培训训费用具具体见财财务部培培训费用用管理制制度） 4.4、培培训实施施的考评评 4.4.11、培训训按时间间进程安安排进行行，集团团公司人人力
26、资源源部培训训专员负负责做好好受训人人员考勤勤记录，并并把考勤勤记录作作为员工工培训考考核的依依据之一一。 4.4.22、培训训考核的的方式，还还包括课课堂提问问、课后后作业、课课后考试试等，其其中考试试结果及及作业完完成情况况作为员员工培训训考核的的重要依依据。 4.4.33、培训训期间，集集团公司司人力资资源部培培训专员员负责整整个过程程资料和和数据的的收集、整整理工作作，做为为受训员员工考核核的依据据。（员员工培训训签到表表见附附件） 4.4.44、培训训期间考考勤管理理 4.4.44.1、请假假：培训训期间因因公务或或私事不不能参加加培训课课程者，应应提前三三天向培培训组织织者（人人力
27、资源源部培训训专员）请请假，并并填写请请假申请请单做为为培训考考核的依依据。培培训期间间请假课课时达到到4课时的的需经人人力资源源总监批批准，达达到8课时及及以上的的须经总总裁批准准。 4.4.44.2、签到到：受训训者参加加培训期期间必须须亲自在在培训签签到表上上签字，其其他人不不得代签签，一经经发现代代签者和和被代签签者以旷旷课（折折合旷工工0.5天）论论处。 4.4.44.3、受训训者因请请假而耽耽误的课课程应尽尽快参加加下一轮轮的培训训或由集集团公司司人力资资源部另另行安排排适当的的补课。 4.5、培培训过程程记录及及数据保保存 4.5.11、集团团公司人人力资源源部人事事管理课课负责
28、集集团公司司人员培培训档案案的建立立，各分分公司人人力资源源部负责责本公司司人员培培训档案案的建立立。 4.5.22、集团团公司人人力资源源部采用用计算机机或其他他手段对对授课过过程进行行记录，保保存培训训的过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像等。培培训结束束后作为为建立员员工培训训档案的的依据。（员员工培训训记录表表见附附件） 4.6、员员工培训训管理作作业完成成。 5.0本制制度相关关支持文文件及记记录 员工培训训申请表表 部门培训训计划申申请表 员工职业业发展规规划表（无无） 公司年度度培训计计划申报报表 员工培训训协议书书（无无） 公司年度度培训计计划书（无无） 员工培训训记录表
29、表 员工培训训签到表表 财务培训训费用管管理制度度（无无） 员工职业生生涯发展展管理制制度 1.0 、目目的 为了保持公公司员工工的可持持续性发发展的职职业生涯涯途径，开开发人才才、留住住人才，促促进员工工与公司司共同发发展，加加强员工工和企业业的依存存依赖，特特制定本本制度。 2.0 、范范围 适用于公司司所有员员工的职职业生涯涯规划管管理。 3.0、 职责 3.1、员员工负责责个人职职业规划划的提报报，以及及公司职职业规划划培训计计划的配配合执行行。 3.2、各各部门部部长负责责本部门门员工职职业规划划中相关关事项的的确认，并并协助集集团公司司人力资资源部开开展公司司员工职职业规划划评审的
30、的执行。 3.3、人人力资源源部培训训专员负负责员工工职业发发展调查查、职业业通道划划分以及及员工职职业发展展档案的的建立、保保管与更更新。 3.4、集集团公司司人力资资源部负负责集团团公司、各各分公司司及事业业部员工工职业规规划所需需的培训训计划及及科目的的拟定，并并督促各各分公司司人力资资源部和和员工完完成个人人职业规规划的目目标、方方向和调调整。 3.5、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.6、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内
31、容容 4.1、相相关作业业流程图图和责任任人、配配合人。相相关事项项说明 4.2.11、员工工调查 4.2.11.1、员工工新进公公司时，由由集团公公司人力力资源部部培训专专员负责责对新进进员工进进行职业业发展计计划调查查（调查查表包括括“员工职职业发展展规划表表”和“员工能能力开发发需求表表”）。集集团公司司人力资资源部培培训专员员根据员员工工作作岗位说说明书及及员工自自己的职职业发展展规划进进行职业业发展通通道划分分。职业业发展通通道分为为：管理理通道、技技术通道道和业务务通道。 4.2.11.2、员工工根据自自己的岗岗位说明明书及个个人职业业发展填填立“员工职职业发展展规划表表”和“员工
32、能能力开发发需求表表”。“员工能能力开发发需求表表”需经部部门部长长、人力力资源部部签署意意见并提提供相关关依据。 4.2.22、员工工职业发发展规划划 4.2.22.1、人力力资源部部培训专专员根据据员工的的职业发发展规划划和员工工能力开开发需求求建立员员工职业业发展档档案，制制订员工工职业发发展培训训计划和和根据公公司战略略发展需需要对员员工素质质提高的的战略发发展员工工培训计计划，转转公司司员工培培训作业业管理制制度(员工职职业发展展档案包包括“员工职职业发展展规划表表”和“员工能能力开发发需求”以及培培训管理理当中的的“员工培培训记录录表”，以上上三表见见附件)。 4.2.22.3、人
33、力力资源部部培训专专员对所所有员工工的培训训结果进进行培训训考核，并并作为员员工年度度工作绩绩效考核核的依据据之一。 4.2.22.4、公司司根据员员工绩效效考核管管理制度度的考考核处理理结果，对对考核成成绩优秀秀的员工工施以相相应的奖奖励或晋晋升；对对考核成成绩中表表现较差差、很差差的员工工施以相相应的处处罚，对对不能胜胜任本职职工作的的人员进进行降级级处理。本本制度中中只对员员工的晋晋升、降降级加以以说明，对对绩效考考核后的的奖励、处处罚、等等按绩效效考核的的相关处处理手续续进行。 4.2.33、晋升升与奖励励 4.2.33.1、公司司绩效考考核完成成，选择择工作当当中表现现出色的的且具备
34、备相应管管理条件件的人员员做为公公司储备备人才，重重点培养养。当公公司相关关岗位出出现空缺缺，则由由主管领领导推荐荐相关储储备人才才竞争该该岗位。只只有在公公司没有有适合该该岗位储储备人才才时，才才考虑外外部招聘聘 4.2.33.2、根据据不同的的职业发发展通道道，不同同的岗位位人员晋晋升应由由相关申申报人员员填立相相应的职职务晋升升申报表表（根据据实际工工作需要要“行政管管理职务务晋升申申报表”、“生产技技术职务务晋升申申报表”、“营销业业务职务务晋升申申报表”三表合合而为一一，“职务晋晋升申报报表”见附件件）。 4.2.33.3、个人人填立职职务晋升升申报后后，需经经部门部部长确认认，主管
35、管总监评评审，集集团公司司人力资资源部审审核，总总裁或其其授权人人批准，选选择出最最合适的的人选。 4.2.33.4、个人人申报审审核通过过后，晋晋升者办办理原岗岗位工作作交接手手续后到到新岗位位报到并并办理相相关上岗岗手续（具具体见员员工异动动管理制制度）。 4.2.33.5、个人人申报审审核在任任何一个个环节不不通过，则则转员员工绩效效考核管管理制度度中对对表现优优秀者予予以适当当的奖励励，并在在下一年年度中加加强对申申报者的的职业素素质培训训，为下下一次岗岗位空缺缺时再次次竞争做做好准备备。 4.2.44、降级级与处罚罚 4.2.44.1、公司司绩效考考核完成成，对不不能胜任任本职工工作
36、管理理能力低低等绩效效考核较较差或很很差的员员工予以以处罚或或降级处处理。 4.2.44.2、公司司人力资资源部人人事管理理课将降降级处理理通知发发至被降降级处理理员工手手中（“降级处处理通知知单”见附件件），被被降级者者根据通通知单办办理相应应的工作作交接手手续。同同时，人人事管理理课须通通知财务务部执行行新的岗岗位工资资（“薪资执执行通知知单”见附件件），并并在相应应降级者者的劳动动合同中中对工资资做相应应的备档档处理。 4.2.44.3、降级级者到新新的岗位位上岗。 4.2.55、员员工职业业发展作作业流程程完成成。 5.0、本本制度支支持文件件和表单单 员工培训训作业管管理制度度 员工
37、绩效效考核管管理制度度 员工异动动管理制制度 员工职业业发展规规划表 员工能力力开发需需求表 员工职业业发展培培训计划划书 员工培训训记录表表 职务晋升升申报表表 降级处理理通知单单 薪资执行行通知单单 员工异动作作业管理理制度1.0、目目的为了规范公公司部门门之间员员工借调调、转岗岗、离职职等异动动管理，保保障公司司正常运运作，特特制订本本制度。、2.0、范围 本制度适用用于集团团公司所所有在职职员工。 3.0、职职责 3.1、集集团公司司人力资资源部为为本制度度归口部部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.2、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权
38、权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、定定义 4.1、借借调：因因工作需需要而在在部门与与部门之之间的人人员调动动（不得得超过一一个月）。 4.2、转转岗：因因适合岗岗位，从从一个部部门调至至另一个个部门工工作。 4.3、晋晋级：可可分为岗岗位晋级级和加薪薪晋级。 4.4、降降级：可可分为降降级不降降薪和降降薪不降降级。 4.5、离离职：可可分为辞辞职、辞辞退、除除名（开开除）、自自动离职职四个类类别。 5.0、借借调 5.1、部部门因人人力资源源配置不不够，需需从人力力资源配配置富余余部门借借调人员员时，借借用部门门必须先先与借出出部门领领导或主主管进行行协商、确确认。
39、 5.2、借借用部门门填写“员工借借调/转岗申申请表”，并注注明调至至岗位、借借调人数数以及借借用期限限,交借出出部门部部长签字字（并注注明借用用员工的的工资结结构、本本月工时时及各种种补贴等等）。同同时安排排借用员员工做好好借调期期间的工工作临时时交接，并并通知其其到借用用部门报报到上岗岗，接受受新岗位位技能培培训。签签核完毕毕的“员工借借调/转岗申申请表”由借出出部门提提交人事事管理课课。 5.3、人人事管理理课接到到“员工借借调/转岗申申请表”后，拷拷贝一份份给财务务部以便便月底工工资结算算，同时时对借用用员工进进行登记记、跟踪踪借用期期限，并并对员工工的变动动调整做做出及时时更新和和注
40、销工工作。 5.4、借借用期满满，人事事管理课课应督促促借调双双方办理理续借手手续。借借用期未未满提前前返岗的的，借用用部门须须通知人人事管理理课办理理销借手手续、结结算借用用期间的的工资费费用。 5.5、借借用员工工调入借借用部门门的工资资发放标标准，参参照借用用部门相相关岗位位工资级级别而定定。 6.0、转转岗 6.1、为为有效管管理公司司内部人人力资源源配置，充充分挖掘掘内部人人力资源源的潜力力，促进进内部人人才合理理流动，可可由拟调调员工提提出调动动申请，也也可由调调出部门门主管根根据个人人意愿结结合其工工作表现现向调入入部门或或人力资资源部推推荐，并并与调入入部门负负责人初初步达成成
41、转岗意意向，填填写“员工借借调/转岗申申请表”提交人人力资源源部审核核。 6.2、人人力资源源部接到到“员工借借调/转岗申申请表”后，根根据调入入岗位的的任职要要求对拟拟调员工工进行岗岗位能力力测试，并并结合其其在调出出岗位的的工作表表现和工工作业绩绩进行考考评，并并签署审审核意见见。 6.3、人人力资源源部审核核通过后后，由调调入部门门安排有有面试资资格的责责任人对对拟调员员工进行行面试考考核，考考核合格格后报调调入部门门负责人人。调入入部门负负责人根根据面试试合格的的考核情情况和本本部门人人力资源源的配置置情况对对“员工借借调/转岗申申请表”进行调调入审批批，并建建议拟调调员工的的试用期期
42、、岗位位工资等等相关待待遇。然然后报人人力资源源部审批批合格后后，呈送送总裁或或其授权权人批准准。审批批权限参参见公司司人事事管理工工作权责责表。 6.4、调调动批准准后，由由人事管管理课拷拷贝一份份“员工借借调/转岗申申请表”交财务务部核算算工资，同同时告知知调出、调调入部门门，开具具“员工异异动通知知单”通知拟拟调员工工办理工工作移交交手续，具具体参照照公司工工作移交交管理制制度。 6.5、拟拟调员工工工作移移交手续续办理完完毕后，凭凭人事管管理课开开具的“报到单”到调入入部门报报到上岗岗，接受受新岗位位技能培培训。同同时人事事管理课课对调动动员工的的考勤卡卡、档案案等相关关人事资资料作出
43、出相应的的变更，并并记录存存档。 7.0、晋晋级7.1、工工作表现现突出，绩绩效考核核优秀的的员工，由由部门提提出晋级级，员工工本人填填写“员工晋晋升/降级申申请表”，经部部门领导导同意并并签署意意见，报报人力资资源部。由由人力资资源部安安排有面面试资格格的责任任人对其其工作能能力和工工作业绩绩进行考考评，具具体参见见员工工入职、试试工、转转正、辞辞退管理理制度；如涉及及加薪，经经部门申申报提交交人力资资源部，由由人力资资源部根根据其平平时的工工作表现现和工作作绩效进进行考评评后，报报总裁或或其授权权人批准准后在办办公自动动化（OA）上进进行公布布。 7.2、晋晋升批准准后，由由人力资资源部颁颁布“任命通通知书”，同时时拷贝一一份“员工晋晋升/降级申申请表”交财务务部核算算工资。 7.3、若若涉及到到岗位变变动，人人事管理理课应出出具“员工异异动通知知单”通知调调岗员工工办理工工作移交交手续，具具体参照照公司工工作移交交管理制制度。工工作移交交手续办办理完毕毕后，调调岗员工工凭人事事管理课课开具的的“报到单”到调入入部门报报到上岗岗，接受受新