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1、全国一级级建造师师执业资资格考试试用书机电工工程管理理与实务务20122年网上上增值服服务（44）1.机机电工程程管理与与实务第二章“机电工程项目施工管理”的编写思路是什么？答：机电电工程项项目施工工管理是是检验应应试者解解决机电电工程项项目管理理实际问问题能力力的重点点。按照照考试大大纲要求求的知识识点，本本章的每个目的内容容阐述了了相关的的项目施施工管理理的知识识点，以以案例题题形式表表述了各各个知识识点的应应用，并并结合建建设工程程经济、建建设工程程项目管管理、建建设工程程法规及及相关知知识紧紧扣一级级建造师师执业责责任和执执业目标标要求，围围绕合同同管理、质质量控制制、安全全控制、成成
2、本控制制、进度度控制、现现场管理理和遵守守法律、法法规等内内容提出出的要求求，解决决在机电电工程项项目设计计、采购购、监造造、安装装施工、调调试、试试运行、竣竣工验收收、回访访保修各各阶段管管理中遇遇到的各各种问题题的能力力。2.如何何复习第第二章“机电工工程项目目施工管管理”？答：在复复习机电电工程项项目施工工管理各各个环节节知识点点的同时时，本章章主要是是掌握各各类案例例的分析析为主，注注意结合合第一、第第三章知知识点的的运用，体体现机电电工程施施工管理理的特点点。3.第二二章“机电工工程项目目施工管管理”的主要内内容包括括哪些？ 答：本章内内容包括括：机电电工程项项目的组组成、特特点，各
3、各个阶段段的任务务、作用用、相互互关联等等，以及及机电工工程项目目及其建建设程序序、机电电工程项项目管理理的任务务、机电电工程项项目招标标投标管管理、机机电工程程项目合合同管理理、机电电工程项项目采购购管理、机机电工程程施工组组织设计计的编制制与实施施、机电电工程项项目施工工中的资资源管理理、机电电工程项项目协调调管理、机机电工程程项目施施工进度度控制、机机电工程程项目施施工成本本控制、机机电工程程项目施施工预算算、机电电工程项项目施工工结算、机机电工程程项目施施工现场场职业健健康、安安全与环环境管理理、机电电工程项项目施工工质量控控制、机机电工程程项目试试运行管管理、机机电工程程项目竣竣工验
4、收收管理、机机电工程程项目回回访与保保修管理理等机电电工程项项目独有有的工程程项目管管理知识识点，重重点是检检验应试试者解决决机电工工程项目目管理实实际问题题能力。4考试试用书第第二章 第一目目“机电工工程项目目及其建建设程序序”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目的组组成，机机电工程程项目的的特点。5考试试用书第第二章 第一目目“机电工工程项目目及其建建设程序序”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：机电工工程建设设项目的的范围，机机电工程程建设项项目的分分类，机机电工程程关联的的行业，机机电工程程项目建建设的特特征，机机电工程程实体的的特点，机机电工程程建设项项目
5、决策策阶段，实实施阶段段的主要要工作内内容和操操作要领领。6考试试用书第第二章 第一目目“机电工工程项目目及其建建设程序序”案例题题举例【案例11】某市开发发区的化化工分区区最近建建成一座座大型硫硫酸厂DD，D厂原来来生产规规模不大大，兼并并了郊县县工艺落落后的EE厂扩大大了产能能。该厂厂工艺先先进，利利用化工工分区内内炼油厂厂脱硫所所得硫磺磺在燃烧烧炉中制制取SOO2，改改变了用用黄铁矿矿经沸腾腾炉制取取SO2的传统统方法，不不仅减少少了环境境污染，还还体现了了循环经经济的理理念。从从珍惜土土地资源源的利用用出发，该该厂工艺艺流程采采用了近近十年来来出现的的由平摊摊改为竖竖向的布布置。被被兼
6、并的的E厂大部部分装置置迁至化化工区，原原土地改改变用途途。D厂在立立项时瞄瞄准市场场，可行行性分析析工作做做得突出出，正确确把握工工程建设设程序的的各个环环节，建建厂全过过程依法法依规，使使预期的的估计变变为现实实，投产产后订单单不断，获获得了良良好的经经济效益益和社会会效益。D厂建造造中，需需要测绘绘拆除搬搬迁E厂的有有用设备备和管线线，使其其复位正正确可靠靠。由于于工程总总承包方方深化设设计符合合实际，避避免了许许多工程程实体间间的干扰扰，起到到了举足足轻重的的作用。总承包方方的项目目经理是是首批获获取石化化类建造造师资格格证的，他他觉得建建造师专专业类别别改为机机电工程程，从业业的路子
7、子就更宽宽了。问题(1) 上述D厂厂、E厂的建建设属于于什么性性质？(2) 在工程建建设中，遵遵循惜地地原则，合合理利用用土地，对对施工用用地有什什么影响响？(3) 对可行性性研究工工作有什什么要求求？工作作内容主主要包括括哪些？(4) 在D厂建建设中，为为什么说说深化设设计起到到举足轻轻重的作作用？(5) 5、“机机电工程程”是否就就是涵盖盖石化、冶冶炼、电电力、机机电安装装四个专专业领域域？参考答案案：(1） D厂兼并并了E厂并扩扩大产能能，属于于扩建工工程。EE厂已被被D厂兼并并，虽然然迁至化化工区，并并工艺更更新，但但是不属属于迁建建工程和和改建工工程。(2） 土地资源源随着建建设规模
8、模日益扩扩大而日日趋紧张张，工程程用地布布局更为为紧凑，导导致施工工用地相相对较少少，要求求临设布布置更为为紧凑合合理，对对预制场场地安排排、施工工运输道道路和路路径规划划等更为为严格合合理。(3） 可行性研研究工作作要求做做到有预预见性、客客观性、公公正性、可可靠性、科科学性等等。研究究的内容容包括建建设的必必要性、市市场分析析、资源源利用率率分析等等10个方方面。(4） 有些项目目的施工工设计图图有一定定的惯例例，如电电力建设设50以下下管线施施工图、自自动化仪仪表的导导压管和和信号管管线的施施工图，由由施工单单位依据据标准图图的要求求进行深深化设计计。有些些非标准准钢结构构的连接接节点详
9、详图也要要在实样样放样时时深化，对对于带有有拆建移移位的工工程更加加要求施施工单位位具有深深化设计计能力，它它可以优优化原施施工图设设计，对对原施工工图设计计进行有有效补充充。(5） “机电工工程”在建造造师注册册专业时时，涵盖盖石化、冶冶炼、电电力、机机电安装装等四个个专业领领域。但但是，“机电工工程”涉及行行业领域域很多，34个以上的专业生产领域。7考试试用书第第二章 第二目目“机电工工程项目目管理的的任务”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目施工工阶段项项目管理理的任务务，机电电工程项项目试运运行阶段段项目管管理的任任务，机机电工程程项目设设计阶段段项目管管理的任任务，机机
10、电工程程项目采采购阶段段项目管管理的任任务8考试试用书第第二章 第二目目“机电工工程项目目管理的的任务”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：管理施施工阶段段各项管管理目标标的必要要性，管管理施工工阶段各各项目标标的具体体操作，机机电工程程项目试试运行的的准备，机机电工程程项目试试运行的的实施，机机电工程程项目试试运行的的评价，机机电工程程项目建建设各阶阶段的设设计管理理要求，机机电工程程项目设设备与材材料采购购策划与与采购计计划，机机电工程程项目采采购的方方式，机机电工程程项目采采购合同同的管理理。9考试试用书第第二章 第二目目“机电工工程项目目管理的的任务”案例题题举例【案例2
11、2】某公司中中标承担担一项大大型铝冶冶炼厂建建设总承承包管理理，项目目部为了了提高管管理质量量，确保保履行总总承包合合同的各各项承诺诺，在开开工前对对全体管管理人员员进行了了培训和和考试测测评。培培训中明明确提出出各项管管理要求求，包括括施工进进度计划划实施应应建立的的机制等等，各个个环节要要闭口，各各种指令令发出，经经过实施施要有反反馈，对对反馈要要有处理理意见，实实行闭环环控制。对对质量监监督管理理人员指指明了质质量监督督管理工工作的路路径。在工程建建设中发发生了下下列两个个事件：事件一：分包单单位将承承包工程程中的真真空泵房房单机无无负荷试试运行方方案报总总承包单单位审查查批准后后，为抢
12、抢进度，当当即要求求作业人人员上岗岗通电开开机，被被总承包包单位技技术、安安全管理理部门制制止，要要求纠正正。事件二：工程中中需使用用大量各各种类型型的紧固固件，总总价相对对不大，总总承包单单位物资资供应部部门打算算采用直直接采购购方式进进行采购购，被项项目经理理制止，要要求改正正。问题：（1）施施工进度度计划的的实施应应建立什什么机制制？说明明理由。（2）以以安全管管理为例例，说明明总、分分包之间间的闭口口管理流流程。（3）为为提高工工程建设设质量，改改善质量量监督管管理工作作，项目目部提出出什么样样的路径径？（4）总总包单位位技术、安安全部门门为什么么制止分分包单位位实施真真空泵房房单机无
13、无负荷试试运行？（5）项项目经理理为什么么要求改改正紧固固件的采采购方式式？参考答案案：（1）施施工进度度计划的的实施应应建立跟跟踪、监监督、检检查、报报告的机机制，目目的是有有利于及及时有效效地纠正正计划执执行中出出现的偏偏差。（2）从从安全管管理的要要求看，总总、分包包之间的的闭口管管理流程程如下：总承包包方负责责安全总总体策划划制定全全场性安安全管理理制度分包方方在合同同中承诺诺执行明确分分包方的的安全管管理职责责分包方方依据工工程特点点制定相相应的安安全措施施分包方方报总包包方审核核批准后后执行。其他如安安全检查查和整改改验收也也按此流流程闭口口运转。（3）总总承包单单位工程程质量监监
14、督管理理部门要要定期对对施工过过程的质质量控制制绩效进进行分析析和评价价，明确确改进目目标和方方向，保保持质量量管理工工作的持持续改进进。（4）分分包单位位的真空空泵房单单机无负负荷试运运行方案案报总承承包单位位审查批批准，为为开展后后续工作作提供了了条件，但但是尚未未向有关关操作人人员进行行技术、安安全交底底，以及及试运行行前的各各项检查查工作，只只有做完完这些事事项并确确认符合合要求，才才能进行行试运行行。（5）项项目经理理认为紧紧固件采采购属标标准件采采购，供供应商较较多，虽虽总价不不高，但但是数量量大，不不宜用直直接采购购方式，应应采用询询价采购购方式，在在报价基基础上择择优选择择供应
15、商商，降低低工程费费用支出出，达到到“货比三三家”的目的的。10考考试用书书第二章章 第一一目“机电工工程项目目招标投投标管理理”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目施工工招标投投标管理理要求，机机电工程程施工招标标条件与与程序，机电工工程施工工投标条件与与程序，机电工工程项目目招标投投标管理理实践中中的应用用。11考考试用书书第二章章 第一一目“机电工工程项目目招标投投标管理理”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：机电工工程项目目招标方方式，机机电工程程项目招招投标按按工程承承包的范范围分类类，开标标和评标标的管理理要求，机机电工程程施工招招标应具具备的条条件，机
16、机电工程程招标书书编制内内容，机机电工程程招标程序，废标的的确认，机机电工程程施工投投标条件，机机电工程程项目投投标书内内容，机机电工程程施工投投标程序，招投标标管理在在机电工工程项目目实践中中的应用用。12考考试用书书第二章章 第一一目“机电工工程项目目招标投投标管理理”案例题题举例【案例33】某机电工工程采用用交钥匙匙总承包包的方式式进行公公开招标标，并在在相关报报刊、杂杂志、媒媒体、网网络上发发布了招招标公告告和资格格预审公公告。公公告中明明确说明明了承包包商报名名时间及及提供的的资料；工程的的基本情情况；投投标人需需提交标标书费用用、押金金、投标标保函的的要求；投标人人获取和和送达标标
17、书的方方式、地地点和起起止时间间、开标标日期、时时间和地地点。招招投标过过程中发发生下列列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总总承包商商投递了了资料，并并按规定定时间按按要求完完成了标标书的购购买，编编写和投投标，其中D单单位未办办理投标标保函，被被招标单单位取消消资格。事件二：开标后后经资格格审查CC单位不不符合投投标资格格也被取取消资格格。事件三：A、BB两家在在公开、公公平、公公正的原原则下进进行评审审，最后后A单位中中标，并并于一周周内与建建设单位位签完了了合同。问题：（1） 交钥匙总总承包的的方式，总总承包商商将承担担哪些内内容？对对建设单单位有什什么好处处？（2）取取消C和D单位
18、的的投标资资格是否否合理？简述理理由。（3）本本次招标标存在哪哪些问题题？（4）AA单位中中标是否否有效？应怎样样予以纠纠正？参考答案案：（1）交交钥匙总总承包方方式，总总承包商商将承担担全部设设计、设设备及材材料采购购、土建建及安装装施工、试试运转直直至投产产运行。交钥匙总总承包模模式对建建设单位位的好处处：建设设单位省省心、省省力、省省资源投投入；建建设期间间风险大大部分转转嫁给总总承包商商，自己己的风险险相对较较小。（2）取取消D单位投投标资格格合理。理由：公公开招标标文件明明确规定定投标人人需提交交投标保保函。而而D单位位未按招招标文件件规定响响应，故故建设单单位取消消其投标标资格是是
19、合理的的。取消C单单位投标标资格不不合理。理由： 1）招招标文件件明确规规定此招招标是投投标人资资格预审审而不是是资格后后审，招招标法规规定资格格预审合合格，招招标单位位才给合合格的承承包商发发放标书书。建设设单位已已向C单位发发放了标标书，就就视为CC单位资资格预审审合格。 2）公开开招标文文件明确确规定是是资格预预审，而而在具体体操作却采用资资格后审审，不符符合招标标文件规规定。以上两条条失误和和违规均均由建设设单位造造成，即即使C单单位资格格确实存存在问题题，此时时取消其其投标资资格的决决定也是是不妥的的。3）本次次招标存存在的问问题：投标人资资格审查查由预审审改为后后审，不不符合招招标
20、文件件规定。最最后通过过资格审审查的只只有两家家单位，不不符合招招标法规规定的最最少应有有三家以以上投标标人投标标，故此此招标无无效。4）A单单位中标标无效。纠正方法法：重新新招标；严格履履行招投投标法；严格按按招标文文件办理理。13考考试用书书第二章章 第四四目“机电工工程项目目合同管管理”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目合同同文本与与履约机机电工程程项目总总包与分分包合同同的实施施，机电电工程项项目合同同风险防防范，机机电工程程项目合合同的变变更与终终止，机机电工程程项目索索赔的实实施，合合同管理理在机电电工程项项目实践践中的应应用。14考考试用书书第二章章 第四四目“机
21、电工工程项目目合同管管理”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：建设工工程合同同的分类类，机电电工程项项目施工工承包合合同，机机电工程程项目专专业工程程分包合合同，机机电工程程项目劳劳务分包包合同，机机电工程程项目分分包合同同范围；机电工工程项目目合同分分析、合同交交底、合合同控制制；机电电工程项项目合同同风险的的类别和和主要表表现形式式、合同同风险防防范要点点，国际际机电工工程项目目合同风风险防范范措施；合同变变更的分分类与成成立条件件，合同同的终止止与解除除；机电电工程项项目索赔赔的起因因与分类类、索赔赔成立的的条件、索索赔的依依据、索索赔的程程序和方方法。15考考试用书书第二
22、章章 第四四目“机电工工程项目目合同管管理”案例题题举例【案例44】某石化总总厂（甲甲方）与与某安装装公司（乙乙方）签签定了某某机电设设备安装装施工合合同。该该安装工工程项目目涉及的的设备和和材料均均由甲方方提供。甲甲乙双方方合同规规定，采采用单价价合同，每每一分项项工程的的实际工工程量增增加或减减少超过过招标文文件中工工程量的的10%以上时时调整单单价。工工作B、E、C作业使使用的主主要施工工机械一一台（乙乙方自备备），台台班费用用为4000元/台班，其其中台班班折旧费费为500元/台台班，施施工网络络计划如如下图所所示（单单位：天天）。图中箭头头上方为为工程名名称，箭箭头下方方为持续续时间
23、，双双箭头为为关键线线路。甲乙双方方合同约约定8月月15日日开工。工工程施工工中发生生如下事事件：事件一：由于甲甲供设备备和材料料迟迟未未到货，致致使工作作D推迟22天，乙乙方人员员配合用用工5个个工作日日，窝工工6个工工作日；4G6E4F5B3C2DA113457826施工网络计划图事件二：8月221、222日场场外停电电，停工工2天，造造成人员员窝工116个工工日，机机械台班班2个台台班，每每个台班班单价550元/台班；事件三：因设计计变更，工工作E工程量量由招标标文件中中的3000m33增加至至3500m3，超过过了100%。合合同中该该工作综综合单价价为555元/mm3，经协协商后综综
24、合单价价调为550元/m3；事件四：为保证证施工质质量，乙乙方在施施工中将将工作及及原设计计尺寸扩扩大，增增加工作作量155m3该工作作综合单单价为778元/ m33；事件五：在工作作D、EE均完成成后，甲甲方指令令增加一一项临时时工作KK，经核核实，完完成此项项工作需需要1天天时间，机机械台班班1个，人人工工日日10个个。问题：（1）什什么是延延期索赔赔？分析析延期产产生的费费用索赔赔。（2）上上述哪些些事件乙乙方可以以提出索索赔要求求？那些些不可以以提出索索赔要求求？说明明理由。（3）每每项事件件工期索索赔各是是多少？总工期期索赔多多少天？（4）工工作E结算价价应为多多少？（5）若若人工工
25、工日单价价为255元/工工日，合合同规定定窝工人人工费补补偿标准准为122元/工工日，因因增用工工所需管管理费为为增加人人工费的的20%，工作作K的综合合取费为为人工费费的800%，机机械台班班单价为为4000元/台台班，试试计算除除事件三三外合理理的费用用索赔总总额。参考答案案：（1）所所谓延期期索赔是是因业主主或其他他原因不不能按原原计划的的时间进进行施工工所引起起的索赔赔。凡属属不可抗抗力的灾灾害，承承包商可可得到延延长工期期但得不不到费用用索赔；凡属业业主方原原因造成成的工期期拖延，不不仅应允允许承包包商顺延延工期，还还应给予予费用补补偿；凡凡属承包包商自身身原因造造成工期期延误，不不
26、但工期期不得顺顺延，费费用得不不到补偿偿，一般般合同规规定中还还将处罚罚。（2）针针对各事事件，乙乙方索赔赔情况分分析如下下：事件一：可提出出索赔要要求，因因为设备备由甲方方提供，延延期到场场是甲方方的责任任；事件二：可提出出索赔要要求，因因为因停停电造成成的窝工工是甲方方的责任任；事件三：可提出出索赔要要求，因因为设计计变更是是甲方的的责任，且且工作EE的工程程量增加加了500 m33，超过过了招标标文件中中工程量量的100%；事件四：不应提提出索赔赔要求，因因为保证证施工质质量的技技术措施施费应由由乙方承承担；事件五：可提出出索赔要要求，因因为甲方方指令增增加工作作是在合合同之外外，是甲甲
27、方的责责任。（3）每每项时间间工期索索赔及总总工期索索赔的分分析计算算如下：事件一：工作DD总时差差为8天天，推迟迟两天，尚尚有总时时差6天天，不影影响工期期，因此此可索赔赔工期为为0天；事件二：停工22天，在在关键线线路E上上工期延延长，可可索赔工工期2天天；事件三：因工作作E为关关键工作作，可索索赔工期期：（3350-3000）m33/（3300 m3/6）=1天；事件五：因E、GG均为关关键工作作，在两两项工作作之间增增加工作作K，则则工作KK也为关关键工作作，可索索赔工期期1天。总总计可索索赔工期期：0+2+11+1=4天。（4）工工作E结算价价的计算算如下：按原单价价结算的的工程量量
28、：3000（1+10%）=3330 m3按新单价价结算的的工程量量：3550-3330=20 m3总结算价价=333055+2050=191150元元（5）除除事件三三外，合合理的索索赔总额额计算如如下：事件一：人工费费：612+525（1+20%）=2222元元事件二：人工费费：16612=1922元 机械械费：2250=1000元事件五：人工费费：10025（1+80%）=4450元元 机械械费：114000=4000元合计费用用索赔总总额为：2222+1992+1100+4500+4000=113644元。16考考试用书书第二章章 第五五目“机电工工程项目目采购管管理”重点是是什么？答：
29、本目目重点是是：机电电工程项项目采购购工作程程序，机机电工程程项目采采购文件件的编制制要求，机机电工程程项目询询价的工工作程序序，机电电工程项项目设备备监造管管理的要要求，机机电工程程项目设设备检验验要求，采购管理理在机电电工程项项目实践践中的应应用。17考考试用书书第二章章 第五五目“机电工工程项目目采购管管理”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：机电工工程项目目采购工工作的阶阶段划分分、采购购工作程程序、采采购工作作的策略略和保证证；机电电工程项项目采购购文件编编制原则则、询价文文件的组组成，采采购全过过程成本本管理；机电工工程项目目预询价价、询价价的工作作程序、选选择合格格
30、供货厂厂商、项项目采购购评审；编制设设备监造造大纲、设设备监造造的质量量监督和和质量保保证体系系、监督督点的设设置、监监造设备备的包装装、运输输、交付付；设备备监造验验收的主主要依据据、设备备监造验验收的范范围、设设备监造造验收的的内容、设备验收的程序、机电设备进场验收。18考考试用书书第二章章 第五五目“机电工工程项目目采购管管理”案例题题举例【案例55】具有国家家一级资资质的国国有企业业，以EEPC总总承包模模式承包包了国家家重点能能源建设设项目，包包括管道道施工、站站场运行行设备安安装等。合同约定定：由业业主负责责管道主主材、站站场进口口阀门的的采购，其余非非关键设设备和物物资由EEPC
31、总总承包负负责采购购。为了提高高建设项项目工程程质量的的全过程程控制，针针对管道道的防腐腐层流水水施工作作业和管管件热煨煨弯头的的生产制制造，业业主要求求实施驻驻厂监造造，监造造单位编编制了监监造大纲纲。监造造大纲内内容有：监造计计划；监造过过程；控制和和管理的的措施。在站场设设备安装装时，进进口阀门门由于运运输原因因不能及及时到货货安装，承承包商为为了不影影响工程程进度，自自行购置置了具有有相同性性能和参参数的国国产阀门门并进行行安装。监监理工程程师发现现后下令令停止安安装工作作。问题：（1）业业主和EEPC总总承包商商采取的的合理的的采购方方式是什什么？管管道的防防腐层施施工作业业和管件件
32、热煨弯弯头的生生产由谁谁组织监监造？（2）针针对进口口设备的的采购会会面临哪哪些主要要风险？采取什什么措施施规避？（3）根根据题目目给出的的监造大大纲的内内容判断断还需补补充哪些些内容？（4）监监理工程程师下达达停工令令是否正正确？承承包商是是否可以以自行采采购阀门门？若自自行采购购应履行行哪些程程序？（5）承承包商自自行采购购阀门会会面临哪哪些采购购管理失失控的风风险？参考答案案：（1）业业主对管管道主材材、站场场进口设设备选择择公开招招标采购购方式，EEPC总总承包商商对非关关键设备备和物资资选择邀邀请报价价采购方方式。管道的防防腐层施施工作业业由业主主组织监监造，管管件热煨煨弯头的的生产
33、制制造由EEPC总总承包商商组织监监造。（2）进进口设备备的采购购面临的的主要风风险有：社会风风险：供供货商信信誉不良良、突发发政治事事件或社社会行为为，未通通过商检检或商检检标准变变动 自然风风险：运运输风险险采取的措措施：全全面了解解候选供供货商的的交货历历史记录录，排除除有不良良记录的的供货商商；在合合同条款款中明确确供货商商对产品品质量的的保证；雇佣清清关代理理； 考考虑天气气、运输输工具、运运输路线线等因素素，在采采购计划划中预留留机动时时间。（3）监监造大纲纲的内容容还应补补充：明明确监造造单位；明确到到设备制制造现场场有资格格的相应应专业技技术人员员；明确确设备监监造的技技术要点
34、点和验收收实施要要求。（4）监监理工程程师下达达停工令令是正确确的。合同约定定进口阀阀门由业业主提供供，承包包商自行行采购是是不允许许的。若若要自行行采购需需要履行行以下工工作程序序：采购前前应经过过业主同同意履行行批准手手续；请设计计部门履履行变更更程序。阀门进场时填报验收单；在监理单位检查确认后进行安装。（5）承承包商自自行采购购阀门在在采购方方面会面面临以下下失控风风险：订订立合同同前供货货商选择择失误的的风险；阀门生生产过程程无法监监造的风风险；阀阀门包装装运输过过程中监监督不力力的风险险；阀门门交付验验收的风风险。19考考试用书书第二章章 第六六目“机电工工程施工工组织设设计的编编制
35、与实实施”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目施工工组织设设计和施施工方案案的类型型、编制制、实施施；施工工总平面面图的设设计。20考考试用书书第二章章 第六六目“机电工工程施工工组织设设计的编编制与实实施”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：机电工工程项目目施工组组织设计计的作用用、施工工组织设设计的类类型、内内容及编编制要求求；施工工组织设设计的审审核及批批准、施施工组织织设计交交底；机机电工程程项目施施工方案案交底、施工方方案优化化、施工方方案的作作用、施工方方案的类类型及内内容、施施工方案案的编制制要求；机电工工程项目目施工总总平面图图设计的的依据及及原则、
36、施工总总平面图图设计的的主要内内容、施施工总平平面图设设计的步步骤。21考考试用书书第二章章 第六六目“机电工工程施工工组织设设计的编编制与实实施”案例题题举例【案例99】北方某石石油化工工公司投投资建设设一蜡油油深加工工工程，经经招标，由由A施工工单位总总承包。该该工程的的主要工工程内容容包括22台大型型加氢裂裂化反应应器的安安装，高高压油气气工艺管管道安装装，分体体到货的的压缩机机组安装装调试等等静、动动设备安安装工程程、管道道安装工工程以及及土建工工程、电电气工程程、自动动化仪表表安装工工程等。其其中，AA施工单单位将单单位工程程压缩机机厂房及及其附属属机电设设备、设设施分包包给B建建筑
37、工程程公司。蜡蜡油工程程的关键键静设备备2台加加氢裂化化反应器器，各重重3000t,由由制造厂厂完成各各项检验验试验后后整体出出厂，AA单位现现场整体体安装。压压缩机厂厂房为双双跨网架架顶结构构，房顶顶有一台台汽液交交换设备备。B建建筑单位位拟将网网架顶分分为4片片，每片片网架重重12tt，在地地面组装装后采用用滑轮组组提升、水水平移位位的方法法安装就就位；房房顶汽液液交换器器重量110t，采采用汽车车起重机机吊装。合同要求求该工程程20009年99月开工工，20010年年6月330日完完工。为为了加快快工程进进度，业业主要求求，有条条件的工工程，冬冬季不停停止施工工作业。为了保证证工程顺顺利
38、进行行，A施施工单位位编制了了静设备备安装施施工方案案、动设设备安装装调试施施工方案案、管道道组对焊焊接方案案和电气气、自动动化仪表表安装工工程施工工方案。BB建筑施施工单位位编制了了压缩机机厂房土土建工程程施工方方案。问题：（1）针针对本工工程，AA施工单单位和BB建筑工工程公司司各应编编制何种种施工组组织设计计？（2）AA施工单单位和BB建筑工工程公司司除编制制背景材材料中所所列的施施工方案案外，至至少还应应编制哪哪些主要要施工方方案？ （3）施施工方案案一般包包括哪些些内容？（4）为为完成本本工程的的安装任任务，AA施工单单位至少少应具有有哪些特特种设备备安装资资格？说说明理由由。（5）
39、分分析说明明B建筑筑工程公公司分包包的工程程中，有有哪些方方案属于于危险性性较大的的专项工工程施工工方案？这些方方案应如如何进行行审核和和批准？ 参考答案案：（1）AA施工单单位应编编制蜡油油深加工工工程施施工组织织总设计计。B建建筑工程程公司应应编制单单位工程程（压缩缩机厂房房工程）施施工组织织设计。（2）AA施工单单位至少少还应编编制：大大型设备备（反应应器）吊吊装施工工方案、管管道清洗洗和试验验方案、无无损检测测方案、单单机试运运行方案案、冬期期施工方方案。B建筑工工程公司司至少还还应编制制：网架架吊装安安装施工工方案、汽汽液交换换器吊装装施工方方案、高高处作业业施工方方案。（3）施施工
40、方案案一般内内容包括括：工程程概况、编编制依据据、施工工程序、施施工方法法（含技技术要求求和质量量标准）、进进度计划划、资源源配置计计划、安安全技术术措施、质质量管理理措施、施施工平面面布置等等。（4）AA施工单单位至少少应具备备GC11级压力力管道安安装资格格。本工工程的高高压油气气工艺管管道属压压力管道道的工业业管道GGC1级级，应具具有该级级别压力力管道安安装资格格。大型型加氢裂裂化反应应器属于于压力容容器，从从事压力力容器整整体就位位和整体体移位安安装，安安装单位位应取得得特种种设备安安装改造造维修许许可证11级许可可资格，但但取得GGC1级级压力管管道安装装许可资资格的单单位，从从事
41、1级级许可资资格中的的压力容容器安装装工作，不不需要另另取压力力容器安安装许可可资格。（5）网网架吊装装安装施施工方案案、汽液液交换器器吊装施施工方案案属于危危险性较较大的专专项工程程施工方方案，其其中网架架吊装安安装施工工方案中中，网架架吊装是是采用非非常规起起重设备备、方法法，且单单件起吊吊重量在在1000kN（相相当于110t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换换器吊装装施工方方案由BB建筑单单位技术术部门组组织审核核，单位技技术负责责人签字字，然后后报监理理单位，由由项目总总监理工工程师审审核签字字。网架架吊装安安装施工工方案还还应由总总承包AA施工
42、单单位组织织召开专专家论证证会。22考考试用书书第二章章 第七七目“机电工工程项目目施工中中的资源源管理”重点是是什么？答：本目目重点是是：机电电工程项项目人力力资源和和用工管理理要求、机电工工程项目目材料管管理要求求、机电工工程项目目大型施施工机械械管理要要求、机电工工程项目目施工技技术管理理要求、机电工工程项目目工程设设备管理理要求、资源管管理在机机电工程程项目实实践中的的应用。23考考试用书书第二章章 第七七目“机电工工程项目目施工中中的资源源管理”主要知知识点包包括哪些些？答：本目目主要知知识点：机电工工程项目目人力资资源管理理、机电电工程项项目特种种作业员员工和特特殊员工工用工要要求
43、、施施工现场场项目部部主要管管理人员员的配备备；机电电工程项项目材料料管理责责任和计计划要求求、材料库库存管理理要求、材料领领发、使使用和回回收要求求、材料节节约途径径的探索索要求；机电工工程项目目施工机机械管理理的一般般要求、主主要大型型施工机机械类型型、大型型机械管管理要求求；机电电工程项项目施工工技术交交底、设设计变更更的管理理程序和和规定、技技术资料料管理、竣竣工档案案管理、工工程建设设工法；工程设设备开箱箱验收管管理要求求、保管管发放要要求、大大件工程程设备运运输管理理要求；机电工工程项目目资金使使用的组组织要求求、资金金合理使使用的管管理原则则、资金金使用计计收的规规定和资资金支出
44、出的要求求。24考考试用书书第二章章 第七七目“机电工工程项目目施工中中的资源源管理”案例题题举例【案例77】 某机机电安装装公司在在20110年所所承接的的化工项项目中，一一条材质质为155CrMMo的压压力管道道经现场场组对、手手工焊接接完成后后，在无无损检测测时发现现该压力力管道中中多道焊焊口不合合格，致致使工期期推迟、经经济损失失3万元元。对此此监理工工程师会会同项目目质量技技术人员员进行了了现场和和资料检检查，以以及相应应分析，发发现以下下问题： （11）在对对参与焊焊接的110名焊焊工进行行检查时时发现，代代号为002044和02223两两名职工工的“焊工合合格证书书”是20007
45、年年8月签签发的；代号为为02007的“焊工合合格证书书”的试件件钢号分分类代号号为I；代号为为02111的“焊工合合格证书书”在III类钢号号下的试试件形式式位置代代号为11G。 （22）焊接接记录中中记载代代号为002111的焊工工施焊过过的焊口口包括：2道水水平固定定焊口和和1道垂垂直固定定焊口。 （33）焊接接期间曾曾遇到一一段时期期的雨期期影响。问题：（1）背背景资料料中所提提及的44名焊工工能否进进行155CrMMo低合合金钢管管道的焊焊接作业业？说明明理由。 （22）代号号为02211的的焊工，所所焊的22道水平平固定焊焊口和11道垂直直固定焊焊口是否否符合关关于焊工工资格管管理
46、的规规定？说说明理由由。 （33）背景景资料中中的焊工工属于特特殊工种种的哪类类人员？阐述其其依据。 （44）指出出该机电电安装公公司在焊焊工管理理上的主主要失控控环节。 （55）影响响该压力力管道焊焊接质量量的主要要因素有有哪些？参考答案案： （11）“焊工合合格证书书”标明代代号为002111的焊工工，符合合低合金金钢155CrMMo焊接接的要求求，可以以进行115CrrMo钢钢的焊接接。其他他三名焊焊工不能能进行该该钢材管管道的焊焊接作业业，理由由是：代号为为02004和002233的2人人的“焊工合合格证书书”是20007年年8月签签发的，到到20110年管管道焊接接时已超超过3年年有
47、效期期规定，合合格证失失效；代号为为02007的“焊工合合格证书书”的试件件钢号分分类代号号为I，属属于较低低类别钢钢号（碳碳素钢）技技能考试试合格类类别，而而15CCrMoo的钢号号分类代代号为III类，超超类别焊焊接是不不允许的的。 （22）不符符合规定定。理由由是：代代号为002111的焊工工，其合合格项目目的位置置代号为为1G，只只能进行行管道水水平转动动焊口的的焊接操操作。在在现场进进行的22道水平平固定焊焊口和11道垂直直固定焊焊口焊接接属于超超越允许许的焊接接位置焊焊接。 （33）背景景资料中中的压力力管道焊焊工属于于特种设设备作业业人员。依依据是：特种种设备作作业人员员监督管管理办法法规定定，锅炉炉、压力力容器（含含气瓶）、压压力管道道、电梯梯、起重重机械、客客运索道道、大型型游乐设设施、场场（厂）内内机动车车辆等特特种设备备的作业业人员及及其相关关管理人人员统称称为特种种设备作作业人员员。 （44）该公公司在焊焊工管理理上的主主要失控控环节在在：焊工上上岗前没没有进行行认真仔仔细的资资格审查查；档案管管理不健健全。 （55）影响响该压力力管道焊焊接质量量的主要要因素有有：焊工工、环境境（雨期期）和材材料。【案例88】