《工厂设施设备策划和管理程序1791.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂设施设备策划和管理程序1791.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、发行日期2009年年07月255日实施日期2009年年08月01日批 准审 核编 制会 签REV.NNO制.改定日日期制 定 / 更 改 内 容备注A/02009.07.25新制 1 目的的为满足TSS169949特特别要求求6.33.1条条款关于于工厂设设施设备备的策划划之规定定，特制制订本程程序，作作为新建建工厂和和新产品品开发过过程策划划有效性性评价及及现有操操作有效效性的评评价的遵遵循。2 适用用范围适用于新建建工厂或或生产线线和新开开发产品品所需工工厂设施施设备的的过程策策划有效效性评价价及现有有操作有有效性的的评价。3 术语语和定义义3.1 工工厂设施施设备：就本集集团而言言指的是
2、是厂区总总务后勤勤基础设设施、网网络通讯讯与交通通运输基基础设施施、生产产设施设设备等企企业生产产经营所所需的设设施设备备。3.2 工工厂设施施设备策策划：指指的是对对新建工工厂需要要的设施施设备进进行的策策划；对对新开发发产品涉涉及生产产车间需需要的设设施设备备进行策策划；对对保持现现有设施施设备的的操作有有效性进进行策划划。4 职责责4.1 设设备动力力部是工厂设设施设备备策划与管管理的归归口部门门，负责具具体策划划与管理理的落实实。4.2 多多方认证证小组成成员是策划评评价的执执行人员员。4.3 生生产部负负责现有有操作有有效性的的评价5 程序序内容和和要求5.1 工工厂设施施设备策策划
3、的总总体要求求5.1.11 工厂设设施设备备策划应应关注总总务后勤勤基础设设施的策策划，应应考虑厂厂区平面面布置、绿绿化、自自行车/摩托车车库、员员工宿舍舍、食堂堂/餐厅厅、宣传传画廊、厕厕所/洗洗手间、通通讯设施施的布局局等，并并由办公公室编写写“招待所所与员工工食堂管管理办法法”、“用车与与运费结结算管理理规定”、“员工宿宿舍管理理规定”、“保安消消防管理理规定”并纳入总总务后勤勤基础设设施管理理。5.1.22 工厂设设施设备备策划应应充分考考虑设备备布局、动动力配备备、工装装、物料料摆放等等因素，具具体由生生产部编编写“生产设设备管理理规定”、“动力设设施管理理办法 ”、“工装设设计开发
4、发与使用用管理程程序”、“工装管管理办法法”并纳入入生产系系统管理理。5.2 新新建工厂厂或生产产线的策策划与管管理5.2.11 公司司因扩大大再生产产能力或或异地搬搬迁需要要新建生生产线或或新建厂厂房时，总总经理应应组织成立多方论论证小组组，并指指定项目目负责人人对新建建生产线线或新建建厂房进进行策划划。5.2.22 新建建生产线线或新建建工厂的的策划应应充分考考虑布局局的合理理性，确确保生产产区和生生活区分分开，同时考考虑设备备设施的的放置、工工序流动动、区域域设置、检检验站点点的设置置、空间间的合理理利用等等因素。5.2.33 新建建工厂应应进行精精益化生生产分析析，应确确保材料料的同步
5、步流动、搬搬运、贮贮存合理理，实现现人机工工程合理理化。对对新建生生产线或或厂房应应由科研研技术部部会同生产产部、办办公室进进行评价价并形成成“新建生生产线或或厂房策策划有效效性评价价表”。5.3 新新产品开开发涉及及设备设设施的策策划与管管理5.2.11 科研技技术部应应会同多多方论证证小组针针对新产产品开发发所需要的设设备、工工装、设设施在AAPQPP的适当当阶段进进行策划划，并对对涉及的的工艺流流程进行行策划。5.2.22 按公公司规定定对新设设备或新新设施或或新工装装应由新新产品项项目小组组进行验验收，并并保留相相关的验验收资料料。5.2.33 新开发发产品涉涉及的设设备、工工装、设设
6、施策划划有效性性的评价应由由科研技技术部形形成“新产品品涉及过过程策划划有效性性评价表表”。5.4 现现有操作作有效性性的保持持与管理理5.4.11 现有有操作有有效性的的保持应应由生产产部通过过有效的的执行“过程流流程图”和“作业指指导书”及生产产计划来来实现 5.4.2 生产部部应于每每半年分分别对现现有操作作有效性性进行评评价，以以确认能能否持续续保持PPPAPP批准时时的作业业水平。5.4.33 现有有操作有有效性评评价由生生产部负负责并形形成“现有操操作有效效性评价价表”。5.5 新新建生产产线或厂厂房策划划有效性性的评价内内容及可可接受的的准则如如下表所所列：序号评价内容可接受准则
7、则 1布局之合理理性1. 有厂区平面面布置图图、地下下管网图图。2. 生产线按过过程流程程图布局局，布局局合理。3. 生产线通道道顺畅，照照明充足足，有检检验站点点，有待待加工区区，转序序/暂放放区，不不合格品品区，物物流合理理，没有有重复搬搬运、交交转现象象。 2人机平衡1. 生产线各工工序设备备、产品品与作业业员配备备合理。2. 生产线各工工序设备备、产品品能与辅辅助作业业人数配配备合理理。3. 生产线各工工序设备备、产品品能与检检验人员员数配备备合理4. 一旦缺岗有有应急人人员安排排。 3增值劳动含含量1. 生产线布局局或单件件流动合理理。2. 物料流转符符合要求求，没有有过多的的搬运，
8、没没有重复复的搬运运。模具具上下场场及时，换换模速度度合理。3. 能保证在不不中断操操作的情情况下取取得指导导文件。4. 合理利用空空间，过过程使用用刀、剪剪，钳、检检具等随随手可取取。上下下工序平平稳符合合生产节节拍要求求，无过过长时间间的等候候。5. 加工余量合合理，没没有过多多的加工工。4操作方法有有效性1.现场有有指导文文件。2.操作者者操作无无多余的的动作，操操作顺序序合理。3.操作者者身高与与设备要要求相符符合。4.生产现现场局部部照明适适宜。5.工件重重量与作作业员负负荷相符符，笨重重、过大大工件有有托车等等设备。5.6新产产品开发发涉及过过程策划划有效性性评价内内容及接接受准则
9、则序号评价内容可接受准则则1过程流程图图/车间间平面图图1、 新产品涉及及过程流流程完整整、没有有漏掉工工序。2、 流程图中标标注了关关键、重重要工序序。3、 流程图与FFMEAA、CPP保持一一致。4、平面图图满足AAPQPP检查表表要求。2新设备/新新设施1、 如果需要购购置新设设备、新新设施，能能及时提提出购置置申请2、 如不需要，应应在APPQP中中明确3新工装1、 设计图纸完完整。如如需要委委托制作作，应办办理委托托手续。不需要委托的，有自行制作通知。2、 能提供工装装委托跟跟踪记录录。3、 新工装验收收记录完完整。4新产品样品品生产涉涉及的工工序1、 由科研技术术部组织织内审员员对
10、这些些工序进进行了审审核。2、 能提供新产产品涉及及的工序序审核记记录。5.7 对对现有操操作及过过程有效效性评价价可按下下表进行行评价：序号项目评价内容1检查过程作作业的指指导文件件的有效效性1.现场使使用的作作业指导导书、检验指指导书、控制图图、流程程图应是是有效版版本，并并在现场场配挂。 2.作业指指导书、检验指指导书 、控制制图的质质量要求求是否明明确。是是否按要要求安全全作业和和安全检检验。3.与相邻邻过程的的接口是是否清楚楚。4.是否有有明确的的检验方方法、频频率和判判定标准准。2检查作业人人员操作有效性性1. 是否按指导导文件操操作（抽抽查3个个操作人人员）。2. 操作者是否否经
11、过培培训（抽抽查关键键工序二二级培训训记录）3. 关键工序的的作业是是否坚持持培训合合格上岗岗。3检查作业环环境与安安全生产产和文明明生产的的有效性性1. 产品标识、状状态标识识是否清清楚可见见。2. 工作现场是是否整洁洁有序，物物品摆放放整齐。3. 是否实施看看板，并并保证正正确美观观。4. 有应急预案案和相应应的应急急措施，确确保在紧紧急状况况下能自自救和逃逃生。4检验设备工工装状态1. 设备工装是是否有清清晰可见见的标识识。2. 设备工装是是否定期期维护并并定期检检查。3. 设备工装是是否处于于完好状状态。5检查现场记记录填写写的有效效性能否按要求求记录设设备点检检卡，过过程检验验记录，
12、连连续监控控记录。6.引出的的指导文文件6.1 招招待所与与员工食食堂管理理办法（03DD6122）办公公室编写写6.2 用用车与运运费结算算管理办办法（003D6613）办办公室编编写6.3 员员工宿舍舍管理规规定（003D6614）办办公室编编写6.4 保保安与消消防管理理规定（03DD6155）办公公室编写写6.5 生生产设备备管理规规定（003D6616）生产部部编写6.6 动动力设施施管理办办法（03DD6177）生产部部编写6.7 工工装管理理办法（03DD5188）生产部部编写6.8 固固体废弃弃物与垃垃圾管理理规定（03D619）办公室编写6.9 保保洁管理理规定（003D6622）办公室室编写6.10 应急准准备与相相应规定定（033D6223）办办公室/生产部部编写7 形成的的凭证性性记录7.1 新新建工厂厂/生产产线策划划有效性性评价表表 科研技技术部组组织填写写7.2 新新产品涉涉及过程程策划有有效性评评价表 科研研技术部部组织填填写7.3 现现有操作作有效性性评价表表（044.D44.055） 生产产部填写写8、附记8.1 工工厂设施施设备策策划应考考虑人机机工程、产产品要求求、材料料的同步步流动、产产能要求求及环境与安全设设施要求求并符合合TS1169449的要要求。8.2 本本程序所所属SPP4工厂厂设备设设施管理理过程。