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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宏康大伟科技有限公司 年度培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制：二一六年年二月二二十七日日 目 录录第一章 220166年度培培训计划划说明- 1.1公司司现状分分析- 第二章 220166年度培培训工作作重点- 第三章 220166年度培培训实施施流程- 3.1培训训目的-3.2培训训原则-3.3培训训职责-3.4培训训计划的的制定-3.5培训训的实施施-3.6培训训效果评评估-3.7培训训档案的的管理-第四章 220166年度培培训课程程计划-4.
2、1220166年员工工入司培培训课程程计划-4.2220166年职能能人员素素质与技技能提升升培训课课程计划划-4.3220166年中高高层管理理人员培培训课程程计划-第五章 220166年度培培训费用用预算-第六章 相相关附件件-附件1员员工培训训签到表表-附件2员员工培训训考核成成绩表-附件3内内部培训训效果评评估表-附件4培培训预算算与执行行情况表表-第一章 20166年度培培训计划划说明 1.1公司司现状分分析 宏康大大伟科技技有限公公司自220122年8月筹备备至今，已已有员工工2699人，公公司员工工的基本本素质状状况及公公司的相相关情况况如下： 1.1.11 公司目目前2669名
3、员员工，其其中男性性1099人，占占40%；女性1160人人，占 60%；大专专以上学学历477人，占占17%；20到到30岁岁之间年年龄的2230人人，占885 %；以上上数据可可以看出出公司拥拥有一支支非常年年轻的团团队，一一线人员员素质在在业界属属于中上上水平，但但员工流流动性较较大，公公司凝聚聚力、吸吸引力较较弱。 1.1.22 我们是是新成立立的公司司，并且且是高新新技术企企业，这这要求各各部门强强化管理理意识，高高度重视视技术水水平和产产品质量量，开展展系统全全面的技技术工作作，建立立相应的的工作程程序，体体现规范范化、专专业化水水平，打打造高素素质的服服务团队队。1.1.33 公
4、司目目前各项项工作有有待进一一步细化化与深化化，很多多工作程程序需要要优化与与改进，员员工制度化、程序序化、标标准化意意识淡薄薄，团队队精神与与协同观观念不强强，各级级管理人人员管理理技能与与领导水平有待待提高。1.1.44 公司培培训工作作虽然一一直开展展，但未未建立相相关培训训体系，且且培训对对象及培培训师资资投入不够，培训训效果评评估也未未落到实实处。1.1.55 公司领领导虽倡倡导员工工通过不不断学习习与培训训来提高高个人综综合素质质与能力力，力求求在公司司内部打造学学习型企企业，形形成学习习型团队队，并且且建立了了内部小小书库。但但效果不不明显，没没有切实的行动计计划。员员工的全全面
5、培训训工作并并没有展展开。第二章 20116年度度培训工工作重点点 针对以以上问题题，结合合公司筹筹备期的的特殊情情况及相相关制度度和计划划， 220166年培训训工作的的重点在以下几几个方面面：2.1 公公司培训训工作要要力争全全面覆盖盖，重点点突出，要要在实际际的培训训工作中中不断丰丰富培训内容容，拓展展培训形形式，优优化培训训流程，明明确培训训目的，提提高培训训效果。2.2 随随着更新新员工的的加入，要要做好入入司前，上上岗中，工工作后各各项培训训与培养养工作计计划，帮助他他们度过过适应期期。2.3 要要提高员员工的职职业意识识与职业业素养，提提升其主主动积极极的工作作态度与与团队合合作
6、与沟沟通的能能力，增增强敬业业精神与与刻苦务务实的观观念，加加强其专专业水准准。2.4 要要针对公公司管理理人员的的管理水水平、领领导能力力等问题题开展中中层管理理人员管管理技能能提升培培训，计计划以外外训带动动内训，坚坚持培训训内容以以通用管管理理论论为主，坚坚持培训训目的以以提高管管理技能能为主，坚坚持培训训方式以以加强互互动交流流为主，以以不断提提升中层层管理人人员的管管理能力力与领导导水平。2.5 对对于新入入司员工工，力争争在一个个星期内内对他们们进行入入司培训训，培训训内容包包括公司司简介、企企业文化化、公司司规章制制度、员员工日常常行为规规范等，让让新进员员工能快快速融入入公司环
7、环境。2.6 要要不断完完善培训训制度与与培训流流程，加加强培训训考核与与激励，建建立培训训反馈与与效果评评估机制制，健全全培训管管理与实实施体系系。 第三章 20116年度培训训实施流流程3.1 培培训目的的3.1.11 改善公公司各级级各类员员工的知知识结构构、提升升员工的的综合素素质，提提高员工工的工作作技能、工作态态度和行行为模式式，满足足公司的的快速发发展需要要，更好好的完成成公司的的各项工工作计划与工作目目标。 3.1.22 加强公公司各级级各类员员工职业业素养与与敬业精精神，增增强员工工服务意意识与服服务水平平，打造高绩效效团队，减减少工作作失误，提提升销售售额，提提高工作作效率
8、。3.1.33 提升升公司凝凝聚力、吸吸引力、向向心力和和战斗力力，为公公司进一一步发展展储备相相关人才才。3.1.44 提高高公司管管理人员员的管理理意识、管管理技能能、管理理能力与与领导水水平。3.1.55 完善善公司各各项培训训制度、培培训流程程以及建建立系统统的培训训体系，实实现各项项培训工工作顺利利、有效效实施。3.2 培培训原则则3.2.11 以公公司战略略与员工工需求为为主线。3.2.22 以素素质提升升、增值值服务项项目、能能力培养养为核心心。3.2.33 以针针对性、实实用性、价价值型为为重点。3.2.44坚持理理论与实实践相结结合、学学习与总总结相结结合。3.2.55坚持公
9、公司内部部培训为为重点、内内训与外外训相结结合。3.2.66坚持理理论培训训和岗位位培训相相结合。3.2.77 实现现由点、线线式培训训到全面面系统性性培训转转变。3.3 培培训职责责3.3.11由人力力资源部部负责公公司的各各项培训训工作，包包括培训训制度的的拟定、培培训体系系的建立立、培训流程的的完善、培培训计划划的制定定、培训训通知的的发送、培培训的组组织实施施、培训训的跟踪踪与反馈馈、培训效果的的评估与与总结等等工作。3.4 培培训计划划的制定定3.4.11人力资资源部下下发年度度培训计计划通知知，对公公司培训训工作做做整体安安排，各各部门应应积极配配合与支支持。3.4.22公司各各部
10、门的的临时培培训需求求，应提提前向人人力资源源部说明明。3.5 培培训的实实施3.5.11内部培培训的实实施由人力资源源部根据据公司年年度培训训计划负负责具体体组织实实施，包包括培训训教材的的编制或或选择、培培训讲师师的选择择、培训训场地和和设备的的准备等等。培训训时要填填写员员工培训训签到表表，培培训完毕毕要填写写内部部培训效效果评估估表。3.6 培培训效果果评估3.6.11 培训后后，公司司必须对对培训的的讲师、培培训的组组织、总总体效果果等做出出评估。3.6.22 11个小时时以上的的培训，受受训者学学习结束束后应写写出培培训心得得总结，经经部门负负责人审审阅后交交人力资资源部存存入个人
11、人培训档档案。3.6.33 参加加短训班班，受训训员工学学习结束束后，应应将受训训所学的的内容，对对公司内内部其他他相关员员工进行行培训，以以扩大培培训效果果。3.6.44 人力资资源部对对当年的的培训工工作进行行总的评评价，并并写出评评估报告告。在进进行年度度评估时时，应将将年内每每一次评评估的结结果作为为依据。3.7 培培训档案案管理3.7.11 个人培培训档案案管理3.7.11.1 公司建建立员工工培训档档案，凡凡是员工工所受的的各种培培训，应应将培训训记录、考考核结果果、相关资料都都要进行行汇总，由由人力资资源部把把这些资资料整理理归档，进进入个人人档案。3.7.11.2 公司将将员工
12、所所受培训训情况在在员工培培训记录录卡上进进行登记记。培训训记录卡卡主要记记载每位位员工进进公司以以后所受受各种培培训，包包括业余余的、专专业的等等各种培培训。培培训记录录卡的内内容是构构成人力力资源档档案的主主要组成成部分，也也是员工工以后变变动和升升迁加薪薪的参考考依据。3.7.22 课程档案案管理每次培训结结束后，建建立培训训档案，内内容包括括培训的的时间、地地点、内内容、培培训对象象、培训训讲师等等。公司司展开的的各类培培训课程程，参加加者签到到记录、课课程考核核试卷等等由人力力资源部部进行分分类登记记、保管管。每次次培训的的归档资资料应包包括以下下内容：3.7.22.1 培培训通知知
13、 3.7.22.2 培培训教材材或讲义义 3.7.22.3 考考核试卷卷 3.7.22.4 受训人人员签到到情况表表3.7.22.5 培训效效果评估估 3.7.22.6 受训学学员书面面考核成成绩或心心得总结结第四章 20116年度度培训课课程计划划此培训计划划是根据据公司220155年年度度工作计计划与发发展目标标，以及及人力资资源部对对公司各各部门、各各岗位员员工培训训需求进进行分析析、预测测，然后后制定的的培训计计划方案案。具体体包括220155年新员员工入司司培训计计划、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、2015年度中层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有
14、所调整，以具体的培训内容为准。212016年年新员工工入司培培训计划划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企企业文化化新进员工人事行政助助理1内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组组织一次。书面考试2员工手册、管管理制度度新进员工人事行政助助理4内部培训书面考试3劳动合同、社社会保险险相关内内容新进员工人事行政助助理4内部培训书面考试4岗位职责及及相关工工作内容容培训新进员工各部门主管管2内部培训新员工入职职三天内内进行培培训书面考试5财务借支及及报帐制制度培训训新进员工出纳1内部培训新进员工一一周内培培训无 20166年度职职能人员
15、员职业素素质、能能力提升升培训计计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及及社会保保险相关关内容全体员工人事行政助助理4内部培训2015.3.22-3.6书面考试2员工与企业业的关系系全体员工总经理助理理2内部培训2015.3.116-33.200心得总结3心态决定一一切全体员工总经理助理理2内部培训2015.3.223-33.277心得总结4团队意识培培训全体员工总经理2内部培训2015.4.11-4.10心得总结5时间管理培培训全体员工HR总监2内部培训2015.4.113-44.177心得总结6团队户外拓拓展训练练全体员工HR总监6外训2015.4.
16、220-55.300心得总结8销售案例分分享讨论论销售部员工工销售部负责责人4内部培训2015.3.115-33.200心得总结9岗位职责培培训全体员工各部门负责责人2内部培训2015.3.330-44.3书面考试10绩效考核培培训全体员工各部门负责责人2内部培训2015.4.77-4.10书面考试11服务型企业业制胜法法则全体员工总经理4内部培训2015.5.44-5.22书面考试 2016年年度职能能人员职职业素质质、增值值服务项项目及能能力提升升培训计计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1打造一流团团队全体员工总经理2内部培训2015.4.220-44.2
17、44现场考核心得总结2在工作中进进行情绪绪与压力力调试全体员工HR总监3内部培训2015.4.227-44.300心得总结3保持积极心心态全体员工总经理助理理3内部培训2015.5.44-5.8心得总结4提升执行力力全体员工总经理助理理3内部培训2015.5.118-55.222心得总结5通用管理能能力培训训管理人员HR总监8内部培训2015.3.99-6.30心得总结6团队户外拓拓展训练练全体员工HR总监6外训2015.6.115-88.100心得总结7个人职业规规划全体员工HR总监2内部培训2015.3.99-3.13现场考核心得总结8没有任何借借口全体员工总经理助理理3内部培训2015.
18、7.111-77.155心得总结9销售能力与与技巧销售部员工工销售部负责责人6内部培训2015.8.222-99.266心得总结10商务礼仪全体员工HR总监3内部培训2015.10.12-12.12心得总结 第第五章 20016年年度培训训费用预预算序号项 目目培训形式次数计划费用（元元）备注1学习用书、光光盘等资资料现场55002团队外出拓拓展训练练外训22000合计2500说明：以上上培训费费用为初初步的预预算，在在具体实实施过程程中会随随实际情情况加以以适当调调整。 第第六章 相相关附件件附件1 员员工培训训签到表表 部门门: 培训日期/时间：培训地点：参加培训人人数：培训讲师：培训内容
19、：受训人员签签名：未出席人员员并附跟跟踪（原原因）：备注：培训负责人人： 部门主主管： 总经经理：附件2 员工工培训考考核成绩绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分1112123134145156167178189191020说明：员工工入职培培训考核核分为书书面考核核（700%）与与应用考考核（330%）两两部分；考核标标准为：60分分以下为为不合格格，600-700分为合合格，770-880分为为一般，880-990分为为良，990分以以上为优优。附件3内部培训效效果评估估表 部部 门:_ 姓 名名:_ 培训训内
20、容:_ 培训训时间:_请就下面每每一项进进行评价价，并请请在相对对应的分分数上打打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目目标是否否符合我我的工作作和个人人发展需需要56789102.课程知知识是否否深度适适中、易易于理解解56789103.课程内内容是否否切合实实际、便便于应用用5678910培 训 师师4.培训师师表达是是否清楚楚、态度度友善56789105.培训师师对培训训内容是是否有独独特精辟辟见解56789106.培训师师是否鼓鼓励学员员参与，现现场气氛氛很好56789107.培训师师对学员员提问是是否所作作出的回回答与指指导5678910培训收获8.获得了了适用的的新知识识和新
21、理理念56789109.获得了了可以在在工作上上应用的的一些有有效的技技巧或技技术。567891010.促进进客观地地审视自自己以及及自己的的工作，帮帮助对过过去的工工作进行行总结与与思考。5678910其它收获：11.整体体上，您您对这次次课程的的满意程程度是： A不满满 B .普通 C.满意 D.非常常满意12.您给给予这次次培训的的总评分分是（以以1000分计）： 13.本次次培训你你认为那那些内容容对你的的帮助最最大?14.您认认为课程程或讲师师最应改改进的地地方？15.请您您提出其其他培训训建议或或培训需需求：说明: 1.填写写完整后后及时将将本表交交人力资资源部； 22.请给给予您真真实的评评估意见见，以帮帮助我们们不断提提高培训训水平。附件4 培训预预算及执执行情况况表 培训基基本情况况：培训题目： 培训时间：参加人数：培训地点：培训方式： 预预算及执执行情况况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额额发生原原因1培训费2住宿、餐饮饮费3交通费4教材费5培训组织费费6其他7合计预算审核部门负责人人：人力资源部部：总经理：