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1、薪酬政策策的制定定薪资调调查（一）目目的1、建立立合理的的薪资架架构2、维持持劳动市市场竞争争力3、吸引引及维持持所需人人才4、藉市市场的薪薪资给付付水准探探讨组织织的定位位所在（二）薪薪资调查查应考虑虑的层面面1、应调调查哪些些职位2、Beenchhmarrkinng3、厂家家4、区域域性5、行业业（三）调调查方法法1、顾问问公司2、采访访3、电话话邮寄4、集合合讨论（四）调调查内容容设计1、受调调查公司司的资料料2、职务务的资料料3、调查查项目（五）统统计分析析：根据公司司的需要要，对所所调查来来的数据据进行量量化分析析，根据据本企业业的定位位及薪资资预算进进行分析析。（六）报报告对薪资报
2、报告一般般要求做做到几点点：1、数据据分析；2、工作作分析；3、政策策分析；4、趋势势分析；5、方案案分析；6、优劣劣分析，并并提出自自己主张张供决策策人决策策。薪酬政政策的制制定（一）基基本哲学学：由于每个个企业的的经营哲哲学不一一样，直直接影响响到整体体的薪资资规定。如企业业注重哪哪方面，哪哪方面的的薪资就就比较高高，如销销售企业业、生产产工具企企业与高高技术企企业的权权重比例例是不一一样的（同同一岗位位）。（二）阶阶层：薪资受到到企业组组织结构构的影响响，层次次越多薪薪资越复复杂。（三）薪薪资架构构：薪资分技技能工资资、职能能工资和和职务工工资等形形式，薪薪资又分分基本工工资、奖奖金、福
3、福利等各各类科目目，薪资资的架构构有上述述的不同同科目组组成。1、等级级：指薪薪资的层层次。2、薪幅幅：指每每个单位位的加减减薪幅度度。3、间距距：指每每个薪点点之间的的距离（一一般职等等底的职职级多，间间距近，反反之亦然然）。4、等级级、薪点点、4QQuanntille制：指以职职等为主主的薪资资架构，如如每人的的薪资以以几等几几级表达达，它使使同职务务的薪资资不一样样，同岗岗位不同同时间的的薪资不不一样，较较动态。（四）调调薪1、能力力本位：指注重重员工能能力作为为调薪的的依据。2、年资资本位：指注重重员工的的经验、资历作作为调薪薪的依据据。3、职位位本文：指注重重员工的的职务、岗位作作为
4、调薪薪的依据据。4、时间间：指注注重员工工工龄作作为调薪薪的依据据。5、预算算与分配配：根据据企业的的财务预预算及政政策作为为调薪的的依据。实务性性探讨（一）如如何提出出预算：原则是：1、本地地区本行行业的薪薪资水准准；2、企业业薪资总总额占管管理成本本的百分分比；33、企业业成长过过程中的的自然增增长额及及比例等等，预算算一般在在年底前前作出。（二）新新进人员员如何调调薪：原则是：1、应聘聘岗位的的成熟度度；2、工作作表现；3、潜能能；4、企业业的整体体水准。（三）内内部均衡衡：任何薪资资的变动动均应以以根主线线为基准准并上下下浮动，以以避免员员工间的的攀比、公司政政策的严严肃性。（四）薪薪
5、资保密密：指员工的的薪资不不能在较较大范围围内扩散散。（五）等等工等酬酬：等工等酬酬不等于于同工同同酬，等等工等酬酬指做出出一样的的工作应应支付一一样的薪薪资，而而同工同同酬指不不分性别别、年龄龄等因素素，在同同一岗位位得同一一薪指。薪资表表的建立立（一）薪薪资表的的内涵1、等中中点：指指在同一一职等中中所有薪薪点中的的中间之之点，如如一职等等共有331个级级，第116个级级即是等等中点。2、幅距距：指薪薪资每职职等之间间的幅度度（不同同职等同同级别之之间比）。3、最高高点薪：指每一一职等的的最高职职级的该该点，如如一职等等35级，那那35级所所代表的的薪资即即是最高高点薪。4、最低低点薪：以（33）为例例，1级所代代表的薪薪资为最最低点薪薪。5、晋等等率：指指在同一一时间单单位内员员工职等等提升的的比率。6、等的的重叠：指上一一职等的的后面职职级与下下一职等等的前面面职等的的薪资重重叠部分分。（二）薪薪资薪等等的广延延考虑1、职务务分类：随着扁扁平化的的组织，职职务级别别越少越越好，同同时对享受级级别的给以以明确化化，如技技术类等等。2、晋等等率的考考量：11、薪资资预算；2、员工工的表现现；3、企业业成长速速度；44、企业业业绩水水准等。3、各等等幅距的的考量：1、职等等低的晋晋等容易易幅距小小，反之之亦然。