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1、薪酬政策的制定薪资调查（一）目的的1、建立合合理的薪薪资架构构2、维持劳劳动市场场竞争力力3、吸引及及维持所所需人才才4、藉市场场的薪资资给付水水准探讨讨组织的的定位所所在（二）薪资资调查应应考虑的的层面1、应调查查哪些职职位2、Bennchmmarkkingg3、厂家4、区域性性5、行业（三）调查查方法1、顾问公公司2、采访3、电话邮邮寄4、集合讨讨论（四）调查查内容设设计1、受调查查公司的的资料2、职务的的资料3、调查项项目（五）统计计分析：根据公司的的需要，对对所调查查来的数数据进行行量化分分析，根根据本企企业的定定位及薪薪资预算算进行分分析。（六）报告告对薪资报告告一般要要求做到到几点
2、：1、数据据分析；2、工作作分析；3、政策策分析；4、趋势势分析；5、方案案分析；6、优劣劣分析，并并提出自自己主张张供决策策人决策策。薪酬政策策的制定定（一）基本本哲学：由于每个企企业的经经营哲学学不一样样，直接接影响到到整体的的薪资规规定。如如企业注注重哪方方面，哪哪方面的的薪资就就比较高高，如销销售企业业、生产产工具企企业与高高技术企企业的权权重比例例是不一一样的（同同一岗位位）。（二）阶层层：薪资受到企企业组织织结构的的影响，层层次越多多薪资越越复杂。（三）薪资资架构：薪资分技能能工资、职职能工资资和职务务工资等等形式，薪薪资又分分基本工工资、奖奖金、福福利等各各类科目目，薪资资的架构
3、构有上述述的不同同科目组组成。1、等级：指薪资资的层次次。2、薪幅：指每个个单位的的加减薪薪幅度。3、间距：指每个个薪点之之间的距距离（一一般职等等底的职职级多，间间距近，反反之亦然然）。4、等级、薪薪点、44Quaantiile制制：指以以职等为为主的薪薪资架构构，如每每人的薪薪资以几几等几级级表达，它它使同职职务的薪薪资不一一样，同同岗位不不同时间间的薪资资不一样样，较动动态。（四）调薪薪1、能力本本位：指指注重员员工能力力作为调调薪的依依据。2、年资本本位：指指注重员员工的经经验、资资历作为为调薪的的依据。3、职位本本文：指指注重员员工的职职务、岗岗位作为为调薪的的依据。4、时间：指注重
4、重员工工工龄作为为调薪的的依据。5、预算与与分配：根据企企业的财财务预算算及政策策作为调调薪的依依据。实务性探探讨（一）如何何提出预预算：原则是：11、本地地区本行行业的薪薪资水准准；2、企业业薪资总总额占管管理成本本的百分分比；33、企业业成长过过程中的的自然增增长额及及比例等等，预算算一般在在年底前前作出。（二）新进进人员如如何调薪薪：原则是：11、应聘聘岗位的的成熟度度；2、工作作表现；3、潜能能；4、企业业的整体体水准。（三）内部部均衡：任何薪资的的变动均均应以根根主线为为基准并并上下浮浮动，以以避免员员工间的的攀比、公公司政策策的严肃肃性。（四）薪资资保密：指员工的薪薪资不能能在较大
5、大范围内内扩散。（五）等工工等酬：等工等酬不不等于同同工同酬酬，等工工等酬指指做出一一样的工工作应支支付一样样的薪资资，而同同工同酬酬指不分分性别、年年龄等因因素，在在同一岗岗位得同同一薪指指。薪资表的的建立（一）薪资资表的内内涵1、等中点点：指在在同一职职等中所所有薪点点中的中中间之点点，如一一职等共共有311个级，第第16个级级即是等等中点。2、幅距：指薪资资每职等等之间的的幅度（不不同职等等同级别别之间比比）。3、最高点点薪：指指每一职职等的最最高职级级的该点点，如一一职等335级，那那35级所所代表的的薪资即即是最高高点薪。4、最低点点薪：以以（3）为例例，1级所代代表的薪薪资为最最低点薪薪。5、晋等率率：指在在同一时时间单位位内员工工职等提提升的比比率。6、等的重重叠：指指上一职职等的后后面职级级与下一一职等的的前面职职等的薪薪资重叠叠部分。（二）薪资资薪等的的广延考考虑1、职务分分类：随随着扁平平化的组组织，职职务级别别越少越越好，同同时对享受级级别的给以以明确化化，如技技术类等等。2、晋等率率的考量量：1、薪资资预算；2、员工工的表现现；3、企业业成长速速度；44、企业业业绩水水准等。3、各等幅幅距的考考量：11、职等等低的晋晋等容易易幅距小小，反之之亦然。