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1、20100年煤质质资源部部班组建建设实施施工作计计划为深入贯贯彻落实实神华集集团公司司关于于加强区区队班组组建设的的指导意意见（神神华安2201001330号）和和榆林神神华能源源有限责责任公司司关于加加强区队队班组建建设的文文件精神神，经研研究决定定，在部部门内全全面开展展加强班班组建设设工作，以以夯实企企业基础础管理，提提高班组组管理水水平，培培育高素素质、高高技能员员工队伍伍，切实实推进部部门班组组建设健健康发展展，特制制定本实实施工作作计划。一、组织织领导部门成立立班组建建设领导导小组组 长长：任令令君副组长：马向平平 杨杨志军 贺耀耀东 成 员员：贺永永军 卢福林林 刘刘林利 刘俊俊
2、林 郄兴利利李向荣 钞耀林林 李李耀军 惠雪雪松 潘潘恒 领导小组组下设办办公室，设设在综合合办公室室，办公公室主任任刘林利利（兼）。班组建设设领导小小组职责责：（一）负负责部门门班组建建设工作作部署，全全面领导导部门班班组建设设工作。（二）组组织健全全班组建建设工作作机制，保保证班组组建设所所需费用用。（三）负负责部门门班组建建设工作作进行监监督管理理。（四）负负责对部部门班组组建设规规章制度度、规划划、实施施计划与与考评结结果的审审定。综合办公公室主要要职责：（一）负负责班组组建设的的总体规规划、宏宏观指导导、检查查考核、评比表表彰、推推广先进进等工作作。（二）负负责制定定星级班班组、优优
3、秀班组组长、优优秀员工工的考核核评选标标准，并并定期进进行评比比表彰。（三）负负责班组组建设先先进经验验总结，向向公司推推荐优秀秀班组、班组长长、员工工，协调调评选和和验收工工作。（四）负负责督促促抓好班班组本质质安全管管理体系系建设与与实施工工作。（五）负负责督促促抓好“幸福员员工”工程建建设工作作。（六）负负责督促促抓好班班组开展展技能比比武、达达标竞赛赛、争先先创优等等活动。（七）负负责抓好好班组长长及员工工的培训训及队伍伍建设工工作。（八）负负责督促促抓好班班组的“双增双双节”建设工工作。（九）负负责督促促抓好班班组的文文化建设设工作。二、指导导思想以科学发发展观为为指导，以以落实岗岗
4、位责任任制为核核心，以以安全高高效完成成各项生生产经营营任务为为目标，以以不断提提升班组组管理水水平和员员工队伍伍素质为为重点，进进一步完完善班组组建设管管理制度度、夯实实班组管管理基础础，创新新班组管管理模式式，努力力实现企企业与员员工共同同发展，为为榆林神神华能源源公司“十一五五”发展战战略目标标的实现现提供有有力保障障。三、工作作目标建立健全全班组建建设管理理机制，完完善班组组建设规规章制度度，增强强班组的的安全生生产、劳劳动组织织、岗位位创新、抵制“三违”、应急急处置等等能力，切切实加强强基层基基础管理理，整体体推进班班组管理理水平，创创建一批批优秀班班组，培培养一批批优秀班班组长。努
5、力把把班组长长培养成成为“高素质质、业务务精、懂懂技术、会管理理”的基层层管理者者；把员员工培育育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型型劳动者者；把班班组建设设成为“安全文文明高效效、培养养凝聚人人才、开开拓进取取创新、团结学学习和谐谐”的企业业基层组组织。四、工作作原则（一）要要创新理理念，学学习借鉴鉴先进管管理思想想和技术术，顺应应班组建建设时代代要求。（二）要要提升素素质，畅畅通职业业发展通通道，构构建班组组员工成成长平台台。（三）要要激发活活力，尊尊重员工工首创精精神，挖挖掘班组组自主管管理潜能能。(四)要要传承精精神，建建设优秀秀班组文文化，打打造和谐谐敬业班班组团队队。五、工作作内
6、容学习推广广“白国周周班组管管理法”，按照照榆林林神华能能源有限限责任公公司关于于加强区区队班组组建设的的决定等等文件要要求，实实现“八个提提高”。一是是推进本本质安全全管理体体系建设设，着力力提高班班组风险险预控能能力；二二是推进进“双增双双节”建设，着着力提高高班组工工作质量量和效益益；三是是推进班班组长队队伍建设设，着力力提高综综合管理理水平和和分析解解决问题题能力；四是推推进员工工队伍建建设，着着力提高高综合素素质和业业务技能能；五是是推进“幸福员员工”工程建建设，着着力提高高幸福指指数；六六是推进进民主建建设，着着力提高高班组自自主管理理潜能；七是推推进基层层党组织织建设，着着力提高
7、高班组的的凝聚力力；八是是推进文文化建设设，着力力提高班班组的执执行力。六、发展展规划根据榆林林神华能能源公司司远期发发展规划划、“十一五五”发展战战略目标标，结合合煤质资资源部实实际情况况，确定定部门班班组建设设实施工工作计划划，班组组实现规规范化和和标准化化，400-500达到到三星级级班，同同时培养养出2名名优秀班班组长，为为全面加加强班组组建设打打好基础础。（一）深深入学习习，强化化班组建建设知识识培训，提提高认识识，加强强领导。（二）是是建立健健全班组组建设组组织机构构，明确职职责，完完善班组组建设与与考核评评选管理理制度和和标准。（三）是是建立健健全以岗岗位责任任制为主主要内容容的
8、生产产管理、安全、环保与与职业健健康管理理、劳动动管理、质量管管理、设设备管理理、成本本管理、5S管管理等制制度和标标准，加加强班组组内部管管理。（四）是是健全现现代风险险预控管管理机制制，开展展全员、全方位位、全过过程危险险源辨识识，风险评评估工作作，完善善并落实实风险控控制管理理标准和和措施，强强化人员员不安全全行为管管控。（五）是是开展班班组长和和员工队队伍建设设，建立立班组长长选拔、聘用、解聘的的标准和和程序，完完善培养养机制。（六）是是积极推推进班组组民主建建设，基层党党组织建建设和“幸福员员工”工程建建设，搭搭建员工工参与管管理、表表达诉求求、行使使民主权权力的平平台，做做好班组组
9、党员配配置和发发展工作作，加强强生产组组织的科科学管理理，丰富富职工业业余文化化生活。七、考核核评价（一）每每月对站站台班组组建设情情况进行行全面检检查和评评价，并并将工作作进展情情况和存存在问题题报部门门班组建建设领导导小组办办公室。（二）部部门班组组建设领领导小组组办公室室根据“班组建建设实施施工作计计划”每季度度对站台台班组建建设情况况进行督督促检查查，提出出奖励与与处罚意意见，经经部门班班组建设设领导小小组批准准后实施施奖罚。八、工作作要求：（一）要要以“创建学学习型班班组，争争做知识识型职工工”活动为为载体，以以提高职职工思想想道德素素质和职职业技能能为核心心，以一一线职工工和基层层
10、班组管管理者为为主要对对象，以以增强广广大职工工的学习习能力和和创新能能力为重重点，以以培养企企业技能能型人才才为目标标，以提提升企业业自主创创新能力力和核心心竞争能能力为着着力点，努努力把班班组建设设的各项项工作落落实到实实处，为为构建和和谐企业业中发挥挥积极作作用。（二）夯夯实基础础，切实实完善班班组建设设的规章章制度，制制度的关关键是落落实，落落实的表表现是执执行，执执行的前前提是知知晓。要要切实抓抓好这几几个关键键环节，实实现以制制度要求求，以制制度约束束，以制制度激励励，真正正把班组组建设工工作落到到实处，杜杜绝抓而而不紧、抓而不不力、抓抓而不实实的情况况。要通通过加强强各项规规章制
11、度度，真正正做到工工作内容容指标化化、工作作要求标标准化、工作步步骤程序序化、工工作考核核数据化化、工作作管理系系统化。在工作作中不断断努力完完善制度度，用制制度来管管人，用用制度来来用人，用用制度来来培育人人，把制制度真正正落实到到岗位。（三）找找准重点点，切实实抓好班班组成员员的培训训工作，为为班组成成员提供供有针对对性的学学习培训训，是提提高员工工素质的的有效途途径，是是推动企企业发展展的重要要基础工工作。培培训工作作要形成成制度，落落实到每每一个成成员，达达到全面面提升员员工业务务素质，促促进遵章章守纪、安全生生产，提提高全员员工作效效率的目目的。注注重激发发员工的的学习热热情，强强化
12、学习习技术的的紧迫感感和自觉觉性，通通过定期期或不定定期的测测评考试试或技术术比武，培培养人才才、发现现人才、选拔人人才，巩巩固和提提升学习习培训的的效果。（四）进进一步加加强班组组建设的的组织领领导，搞搞好班组组建设，关关键在加加强领导导，狠抓抓落实，以以“重维护护、提素素质、强强基础、建和谐谐”为工作作主线，进进一步加加强班组组建设。把加强强班组建建设作为为加强企企业管理理、提高高企业核核心竞争争力的一一项长期期战略任任务常抓抓不懈。附： 220100年班组组建设实实施工作作计划序号工作项目目具体内容容时间安排排1制订部门门班组建建设实施施方案各站台建建立班组组建设实实施工作作方案、成立机
13、机构。20100年6月2组织开展展班组建建设学习习深入学习习推广“白国周周班组管管理法”，强化化班组建建设知识识培训，提提高认识识。20100年7月3建立班组组内部管管理制度度和标准准健全以岗岗位责任任制为主主要内容容的生产产管理、安全、环保与与职业健健康管理理、劳动动管理、质量管管理、设设备管理理、成本本管理、5S管理理等班组组管理制制度和标标准20100年7月至20110年8月4开展风险险评估、风险控控制标准准与措施施制定开展班组组危险源源辨识、风险评评估工作作，完善善并落实实风险控控制管理理标准和和措施（规规程、检检查表）20100年7月至20110年8月5建立人员员不安全全行为管管理。
14、建立人员员不安全全行为管管理制度度，全面面辨识潜潜在的人人员不安安全行为为。20100年8月至20110年10月6健全班组组长和员员工队伍伍建设机机制建立班组组长选拔拔、聘用用、解聘聘的标准准和程序序，完善善人力资资源竞争争、任用用的人才才管理机机制20100年7月至20110年8月7开展“幸幸福员工工”工程建建设逐步推进进“幸福员员工”工程建建设，提提高员工工幸福指指数，实实践以人人为本管管理。完完善班组组基本设设施建设设，改善善员工生生产、生生活、工工作、学学习环境境；科学学的生产产组织管管理，合合理安排排业余文文化生活活。20100年7月至20110年12月8推进班组组民主建建设健全班组
15、组民主管管理制度度，建立立班组民民主生活活会、员员工合理理化建议议管理机机制，实实现班组组自主管管理的制制度化和和规范化化20100年7月至20110年12月09推进班组组文化建建设完善以安安全、健健康、环环保、责责任、执执行、学学习为主主要内容容的班组组文化，激激励机制制，提高高班组的的安全意意识和执执行力。20100年7月至20110年11月10推进“双双增双节节”建设优化管理理流程，提提高效率率、降低低成本，实实现增产产节约、增收节节支、节节能减排排的目标标。20100年7月至20110年11月11建立班组组安全生生产和55S管理理制度建立班组组安全质质量标准准化、55S管理理制度和和检查考考核系统统，提升升班组现现场安全全管理和和文明生生产管理理水平。20100年7月至20110年11月12组织进行行班组考考核验收收与评价价工作按照班组组建设管管理标准准、考核核评价标标准，进进行检查查考核，评评选优秀秀班组20100年12月