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1、2010年煤质资源部班组建设实施工作计划为深入贯彻落实神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见（神华安2010130号）和榆林神华能源有限责任公司关于加强区队班组建设的文件精神，经研究决定，在部门内全面开展加强班组建设工作，以夯实企业基础管理，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，切实推进部门班组建设健康发展，特制定本实施工作计划。一、组织领导部门成立班组建设领导小组组 长：任令君 副组长：马向平 杨志军 贺耀东 成 员：贺永军 卢福林 刘林利 刘俊林 郄兴利李向荣 钞耀林 李耀军 惠雪松 潘 恒 领导小组下设办公室，设在综合办公室，办公室主任刘林利（兼）。班组建设领导小组职责：（一
2、）负责部门班组建设工作部署，全面领导部门班组建设工作。（二）组织健全班组建设工作机制，保证班组建设所需费用。（三）负责部门班组建设工作进行监督管理。（四）负责对部门班组建设规章制度、规划、实施计划与考评结果的审定。综合办公室主要职责：（一）负责班组建设的总体规划、宏观指导、检查考核、评比表彰、推广先进等工作。（二）负责制定星级班组、优秀班组长、优秀员工的考核评选标准，并定期进行评比表彰。（三）负责班组建设先进经验总结，向公司推荐优秀班组、班组长、员工，协调评选和验收工作。（四）负责督促抓好班组本质安全管理体系建设与实施工作。（五）负责督促抓好“幸福员工”工程建设工作。（六）负责督促抓好班组开展
3、技能比武、达标竞赛、争先创优等活动。（七）负责抓好班组长及员工的培训及队伍建设工作。（八）负责督促抓好班组的“双增双节”建设工作。（九）负责督促抓好班组的文化建设工作。二、指导思想以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，进一步完善班组建设管理制度、夯实班组管理基础，创新班组管理模式，努力实现企业与员工共同发展，为榆林神华能源公司“十一五”发展战略目标的实现提供有力保障。三、工作目标建立健全班组建设管理机制，完善班组建设规章制度，增强班组的安全生产、劳动组织、岗位创新、抵制“三违”、应急处置等能力，切实加强基层
4、基础管理，整体推进班组管理水平，创建一批优秀班组，培养一批优秀班组长。努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。四、工作原则（一）要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。（二）要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。（三）要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。(四)要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。五、工作内容学习推广“白国周班组管理法”，按照榆林神华能源有限责任
5、公司关于加强区队班组建设的决定等文件要求，实现“八个提高”。一是推进本质安全管理体系建设，着力提高班组风险预控能力；二是推进“双增双节”建设，着力提高班组工作质量和效益；三是推进班组长队伍建设，着力提高综合管理水平和分析解决问题能力；四是推进员工队伍建设，着力提高综合素质和业务技能；五是推进“幸福员工”工程建设，着力提高幸福指数；六是推进民主建设，着力提高班组自主管理潜能；七是推进基层党组织建设，着力提高班组的凝聚力；八是推进文化建设，着力提高班组的执行力。六、发展规划根据榆林神华能源公司远期发展规划、“十一五”发展战略目标，结合煤质资源部实际情况，确定部门班组建设实施工作计划，班组实现规范化
6、和标准化，40-50达到三星级班，同时培养出2名优秀班组长，为全面加强班组建设打好基础。（一）深入学习，强化班组建设知识培训，提高认识，加强领导。（二）是建立健全班组建设组织机构，明确职责，完善班组建设与考核评选管理制度和标准。（三）是建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全、环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理等制度和标准，加强班组内部管理。（四）是健全现代风险预控管理机制，开展全员、全方位、全过程危险源辨识，风险评估工作，完善并落实风险控制管理标准和措施，强化人员不安全行为管控。（五）是开展班组长和员工队伍建设，建立班组长选拔、聘用、解聘的标准和程序，
7、完善培养机制。（六）是积极推进班组民主建设，基层党组织建设和“幸福员工”工程建设，搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，做好班组党员配置和发展工作，加强生产组织的科学管理，丰富职工业余文化生活。七、考核评价（一）每月对站台班组建设情况进行全面检查和评价，并将工作进展情况和存在问题报部门班组建设领导小组办公室。（二）部门班组建设领导小组办公室根据“班组建设实施工作计划”每季度对站台班组建设情况进行督促检查，提出奖励与处罚意见，经部门班组建设领导小组批准后实施奖罚。八、工作要求：（一）要以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基
8、层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，为构建和谐企业中发挥积极作用。（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度，制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用
9、人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。（三）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作，为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。（四）进一步加强班组建设的组织领导，搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加
10、强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。附： 2010年班组建设实施工作计划序号工作项目具体内容时间安排1制订部门班组建设实施方案各站台建立班组建设实施工作方案、成立机构。2010年6月2组织开展班组建设学习深入学习推广“白国周班组管理法”，强化班组建设知识培训，提高认识。2010年7月3建立班组内部管理制度和标准健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全、环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理等班组管理制度和标准2010年7月至2010年8月4开展风险评估、风险控制标准与措施制定开展班组危险源辨识、风险评估工作，完善并落实风险控制管理标准和措施
11、（规程、检查表）2010年7月至2010年8月5建立人员不安全行为管理。建立人员不安全行为管理制度，全面辨识潜在的人员不安全行为。2010年8月至2010年10月6健全班组长和员工队伍建设机制建立班组长选拔、聘用、解聘的标准和程序，完善人力资源竞争、任用的人才管理机制2010年7月至2010年8月7开展“幸福员工”工程建设逐步推进“幸福员工”工程建设，提高员工幸福指数，实践以人为本管理。完善班组基本设施建设，改善员工生产、生活、工作、学习环境；科学的生产组织管理，合理安排业余文化生活。2010年7月至2010年12月8推进班组民主建设健全班组民主管理制度，建立班组民主生活会、员工合理化建议管理
12、机制，实现班组自主管理的制度化和规范化2010年7月至2010年12月09推进班组文化建设完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，激励机制，提高班组的安全意识和执行力。2010年7月至2010年11月10推进“双增双节”建设优化管理流程，提高效率、降低成本，实现增产节约、增收节支、节能减排的目标。2010年7月至2010年11月11建立班组安全生产和5S管理制度建立班组安全质量标准化、5S管理制度和检查考核系统，提升班组现场安全管理和文明生产管理水平。2010年7月至2010年11月12组织进行班组考核验收与评价工作按照班组建设管理标准、考核评价标准，进行检查考核，评选优秀班组2010年12月