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1、建设项目施工现场管理制度为落实*集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定城市公司工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。本制度涉及及范围包包括：1、工程会会议管理理；2、工工程文件件管理；3、施施工准备备阶段的的管理；4、工工程进度度管理；5、工工程质量量及投资资控制管管理；66、安全全及文明明施工管管理；77、现场场临时水水电使用用管理；8、工工程材料料（设备备）管理理；9、工工程测量量管理；10、工工程签证证和设计计变更管管理；111、工工程试验验管理；12
2、；工程总总包、分分包以及及配合的的管理；13、竣竣工验收收（建设设单位验验收）和和工程移移交；114、现现场监理理工作；15、施施工现场场管理的的奖励和和处罚。1工程会会议管理理1.1 工工程施工工过程中中主要会会议：监监理单位位施工现现场周例例会，各各分项工工作专题题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监监理单位位工地周周例会要要求1.2.11 会议时时间：工工地周例例会时间间为每周周四下午午2：000（特特殊情况况临时通通知），专专题会议议临时定定。1.2.22参会人人员要求求：地点点在项目目经理部部现场会会议室，工工地例会会由监理理单位总总监、或或建设单单位工程程部经理理负责主主
3、持。施施工单位位项目经经理/技术负负责人/指定执执行经理理、专职职安全工工程师、安安全员/安全协协管员为为必须参参会人员员。例会会主持单单位无须须每次通知知传达开开会时间间和参会会人员。专题会议另另订开会会时间和和参会人人员；其其他会议议要求与与此类同同。1.2.33会议准准备：除除初次例例会外，参参会人员员必须携携带上次次会议纪纪要，准准备好本本次会议议需提出出的问题题，准时时参加。施施工单位位还需交交付*标段段工作周周报印印刷版和和电子版版各一份份；监理理单位会会后整理理完成上上交监监理工作作周报。 *标段工工作周报报内容容包括：1、上上周已完完工作及及存在问问题；22、本周周计划工工程进
4、展展及需要要建设单单位、监监理协调调的工作作；3、预预计需要要进场检检查、检检验的材材料、设设备；44、需要要进行的的分部、分分项检查查；5、需需要落实实的设计计技术变变更、工工程签证证及分包包单位配配合工作作；6、甲甲供材料料、设备备进场计计划。 【注注：计划划外工作作非紧急急情况下下处理协协调次序序会靠后后。】1.2.44会议纪纪律：未未经会议议主持人人许可不不得迟到到、早退退、缺席席或中途途离场。迟迟到者对对到会前前所有会会议内容容无条件件确认，中中途离场场和早退退者对离离会后所所有会议议内容无无条件确确认，缺缺席者对对全部会会议内容容无条件件确认。会会议期间间不得喧喧哗，不不得私下下议
5、论。请请将手提提电话设设置静音音状态，必必须接听听电话时时，应在在不打断断会议秩秩序的前前提下，到到会议室室外接听听。按会会议主持持人要求求按顺序序发言，其其他人发发言时请请不要打打断。1.2.55对于会会议纪要要或其他他经有关关方面共共同讨论论形成的的结论性性文件，各各参会单单位在收收到文件件后应予予以核对对，如有有疑惑或或异议，应应于收文文后一个个工作日日内以书书面形式式向会议议主持单单位进行行反馈。1.2.66 会议内内容：检检查上周周各项工工作计划划的实施施情况，提提出对策策和解决决存在问问题的措措施；审审议进度度控制、质质量控制制、安全全控制、投投资控制制、设计计变更和和现场签签证等
6、重重要事项项；调整整并拟订订新的进进度计划划和工程程质量保保证措施施；协调调各单位位、各专专业间的的关系，确确保安全全文明施施工，提提高工作作效率。会会后形成成监理例例会纪要要，发送送给与会会各方。1.3 工工地其他他专题会会议参照照监理工工地周例例会相关关规定执执行。1.4 会会议使用用表格和和记录：会议签签到表、会会议纪要要。1.5 每每月最后后一周例例会合并并为月例例会，建建设单位位参照明明填报发发集团工工管中心心统一的的项目目工程管管理检查查用表，月月度工程程安全检检查评分分表，月月度工程程质量控控制评分分表；作为长长期战略略合作伙伙伴关系系考核的的基本依依据之一一。2工程文文件管理理
7、2.1 工工程日常常文件管管理规定定2.1.11 除非紧紧急情况况发生，业业务活动动必须采采用书面面形式，互互相联系系也以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧紧急情况况下建设设单位工工程部专专业工程程师和监监理工程程师对合合同单位位的口头头指令也也应在事事后及时时办理书书面确认认。请施施工单位位务必注注意文件件收发签签字。2.1.22 建设单单位工程程部、监监理单位位及施工工单位之之间往返返的所有有文件均均应有部部门或公公司负责责人（或或授权人人）签字字并盖单单位（或或项目）章章，否则则视为无无效。2.1.33为方便便文件收收发，施施工单位位必须书书面指定定文件收收发人，并并经常与与建设单单位
8、工程程部及监监理单位位保持联联系，主主动索取取有关文文件，以以保证文文件及时时收发。2.1.44 对于建设设单位工工程部及及监理单单位所发发文件，施施工单位位不得以以任何理理由拒绝绝签收。否否则，会会将其视视为严重重违约事事件，并并将进行行严厉处处罚；若对建设设单位工工程部及及监理单单位所发发文件内内容持有有异议，可可在收文文后一个个工作日日内以书书面形式式向建设设单位工工程部及及监理单单位提出出报告或或工作联联系函（超超过一个个工作日日未反馈馈意见者者视为默默认）。2.1.55 所有拟拟上报建建设单位位工程部部的文件件应首先先上报监监理单位位并通过过监理单单位办理理（紧急急情况除除外）。最最
9、终建设设单位工工程部审审核完毕毕发放的的资料一一般通过过建设单单位工程程部统一一下发，例例如各种种签证、计计划、通通知等。2.1.66 施工单单位上报报文件份份数：所所有文件件均应不不少于一一式贰份份，每份份均应为为原件，并并有单位位相关负负责人签签字，并并加盖公公章或项项目章。2.1.77 为方便便文件查查阅及存存档，施施工单位位应对所所有上报报文件按按类别统统一编制制编号。文文件编号号规则采采用建设设单位方方文件编编码编制制规则。2.2 工程技技术资料料的管理理：为加加强工程程技术资资料管理理，充分分发挥工工程技术术资料在在工程施施工和科科研活动动中的重重要作用用。分类类编号、建建立档案案
10、及目录录。技术术、经济济资料要要整洁、使使人一目目了然。2.3 技术资资料的形形成和归归档：项项目所属属各相关关部门及及施工单单位、监监理单位位应把积积累、整整理、提提供工程程技术档档案的工工作纳入入各项管管理工作作之中，列列入有关关部门和和技术人人员的职职责范围围和岗位位责任制制中，并并加以考考核。当当资料不不能符合合归档要要求的完完整、准准确、系系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制、整理。凡需归档的技术资料，必须做到字迹工整
11、、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。装订要整齐、牢固，有利于长久保存。竣工图折叠的大小，以四号图幅（29.7*21cm）为标准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采用手风琴折叠方法。文字材料一律以A4（29.7*21cm）页面为标准。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。2.4 工程档档案资料料移交要要求、内内容、档档案预验验收，按按成都都建
12、设工工程竣工工档案移移交责任任书(编号000611-1)执行。3施工准准备阶段段的管理理3.1施工工单位在在签订合合同后，及及时到建建设单位位工程部部领取盖盖有审图图章的施施工蓝图图或其它它设计文文件（蓝蓝图份数数按合同同约定），并并按照合合同要求求的进场场日期与与现场监监理单位位联系进进场事宜宜。3.2 场场地移交交。由建建设单位位工程部部组织监监理及施施工单位位办理场场地工工序移交交记录，对对施工现现场的标标高控制制点和坐坐标控制制点及施施工用水水、用电电接驳点点办理移移交。3.3 场场地移交交后5天内，施施工单位位向建设设单位工工程部及及监理单单位提供供现场管管理人员员架构，包包括各专专
13、业责任任人的职职称证、特特殊专业业人员上上岗证及及联系方方式，包包括上级级领导、组组织的联联系方式式。3.4 施施工单位位进场后后三日内内指定专专职内业业人员一一名，负负责现场场有关工工程资料料的收发发工作，并并按要求求提供签签名样式式。3.5 施施工单位位资格审审查。在在开工前前 7 日以施施工单位位资格报报审表的的形式将将有关资资质资料料经单位位盖章确确认后送送监理审审核，无无单位印印章的相相关资质质资料将将视为无无效。3.6 施施工单位位报送工工程开工工报审表表及相相关资料料,经项目目总监审审核后报报项目工工程部经经理审核核，符合合要求后后批准开开工。工工程周例例会由总总监主持持，会议议
14、纪要由由监理负负责起草草，并经经建设单单位方项项目工程程部确认认后发至至各参会会单位。3.7 组织图图纸会审审：熟悉悉施工图图纸，作作好图纸纸会审前前的准备备工作。图图纸会审审由监理理主持，会会后施工工单位负负责起草草图纸纸会审纪纪要，按按施工单单位监理单单位建设单单位工程程部设计单单位的顺顺序送各各参审单单位技术术负责人人审核签签名盖章章，签章章齐全后后由建设设单位工工程部内内业人员员发送各各参审单单位。技术核定定单参参照上述述程序执执行。凡涉及工程程量增减减内容，须须根据*集团工工作程序序上报工工程增减减申报表表/现场场签证单单申报表表/ 设设计变更更申报表表。3.8 施工组组织设计计(方
15、案)审查：图纸会会审后77天内施施工单位位应完成成施工组组织设计计(方案)的编制制及自审审工作，并并填写施施工组织织设计(方案)报审表表报监监理单位位，经监监理单位位审核后后交建设设单位工工程部。经经建设单单位工程程部审核核同意后后该施工工组织设设计(方案)将作为为重要的的施工依依据，若若审查不不合格，将将要求施施工单位位进行修修改直至至合格。施施工组织织设计(方案)应包括括详细的的施工进进度计划划和施工工平面布布置图等等。工程量清核核对完成成后，各各施工单单位还应应单列各各单体工工程节点点工期及及进度款款预计支付付报表，由由建设单单位审核核，经施施工、监监理、建建设三方方同意确确定后，作为进
16、度款支付依据之一。4工程进进度管理理4.1总承承包单位位提供施施工组织织设计和和总进度度计划的的时间：在合同同签定77日内向向监理人人及发包包人提供供基于投投标文件件的施工工方案和和总进度度计划一一式四份份。各专专项方案案、计划划同样一一式四份份应在该该项工作作展开前前14日日向监理理人及发发包人报报送审批批。总监监理工程程师确认认的时间间：收到到上述文文件后55日内提提出审核核意见和和建议并并呈报发发包人，经经发包人人审核同同意后执执行。每每月233号施工工单位向向监理单单位、发发包人提提交本月月工程进进度完成成情况的的报告以以及下月月施工计计划。4.2 进进度控制制要求：在施工工单位工工程
17、进度度不能满满足要求求时，为为按期完完成合同同约定的的工期目目标（含含节点工工期），监监理工程程师将根根据工程程施工进进度计划划及实际际工程进进度滞后后程度以以监理理工程师师通知单单的形形式要求求施工单单位增加加人力、财财力、物物力；修修改施工工方案，调调整施工工方法，对对施工机机具，工工作时间间等方面面进行调调整，以以满足工工程进度度要求。施施工单位位在收到到监理理工程师师通知单单后若若无异议议，应按按监理理工程师师通知单单的要要求加大大工作力力度；若若有异议议应在收收到通知知后244小时内内向监理理和建设设单位工工程部衔衔接、处处理。4.3 工工程暂停停与复工工：施工工过程中中发现严严重质
18、量量问题或或重大安安全隐患患及质量量问题通通报数次次不整改改情况下下等原因因，监理理单位应应与建设设单位工工程部衔衔接后对对施工单单位签发发工程程暂停令令，施施工单位位消除事事故隐患患并采取取有力措措施能杜杜绝同类类事故再再次发生生后报送送工程程开工/复工报报审表，由由监理审审核批准准后继续续施工。所所停工的的时间不不得办理理工期延延长确认认。4.4 因施工工单位原原因造成成合同节节点工期期延误时时，监理理工程师师按施工工合同约约定对施施工单位位进行处处罚，处处罚结论论形成书书面文件件，报建建设工程程部审核核后下发发施工单单位、监监理单位位，并在在当期审审核工程程进度款款支付证证书时兑兑现。5
19、工程质质量及投投资控制制管理5.1质量量控制要要求：监监理工程程师采取取平行检检查、抽抽查，巡巡检、旁旁站的形形式，根根据有关关规范、标标准以及及“项目管管理规范范”相关要要求对工工程质量量进行检检查，对对工程施施工中的的质量问问题和安安全隐患患，监理理工程师师将要求求施工单单位限期期整改，施施工单位位应认真真对待。整整改完成成后，应应有书面面整改改回复单单回复复，并报报监理单单位、建建设工程程部复查查。若未未按时整整改，监监理单位位应按合合同约定定及本“制度”相关要要求进行行处罚。5.2在隐隐蔽工程程进行施施工隐蔽蔽之前施施工单位位应先行行自检，自自检合格格后，填填写隐蔽蔽验收资资料，再再通
20、知监监理单位位各专业业监理工工程师及及建设工程程部现场场专业工工程师进进行隐蔽蔽验收，验验收合格格及时请请监理工工程师、建建设单位位现场代代表签字字确认，方方可进入入下一道道工序的的施工。5.3在混混凝土浇浇筑之前前须填写写砼工工程浇灌灌令及及上报相相关附件件资料，经经监理工工程师和和建设单单位专业业工程师师签字批批准后，才才能进行行混凝土土的浇筑筑，否则则造成的的所有后后果由施施工单位位负责。建设单位工程部保留处置权。5.4每一一检验批批工序完完成后进进行分项项工程检检查，及及时填写写质量评评定表。经经监理工工程师签签字归档档。5.5各分分部及单单位工程程完成后后填写工工程验收收报告，并并提
21、交监监理部审审核。5.6施工工过程中中的关键键部位、重重要工序序须经监监理工程程师检查查认可后后才能进进行下道道工序的的施工。结结构拆模模需提交交拆模模申请书书；外外墙拆架架需提交交拆架架申请书书；防防水工程程施工前前办理基基层交接接单，抹抹灰前办办理钢钢丝网片片验收记记录等等。5.7专项项施工方方案审核核。在相相应分部部分项工工程开工工前，专专业监理理工程师师和建设设工程部部专业工工程师要要依次审审核施工工单位报报送的专专项施工工方案，重重点审核核重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施是否具具体、有有效。有有修改意意见的施施工单位位修改后后重新履履行本程程序。属属建
22、发【220099】877号文规规定的专专项方案案，必须须按规定定编制和和组织专专家论证证其方案案完全可可行，并并经施工工单位的的技术负负责人签签字确认认，报总总监理工工程师审审核通过过以后方方可实施施。5.8 施施工样板板确认程程序：5.8.11施工样样板确认认程序要要求：砌砌筑和装装饰工程程开工之之前均需需做施工工样板，施施工单位位在做样样板之前前，首先先要提交交做样板板的地点点、时间间和施工工方案报报监理单单位及建建设单位位工程部部审批；审批后后，监理理根据施施工图（含含修改图图）的要要求、规规范、合合同及已已确认的的施工方方案进行行旁站观观察并记记录做样样板过程程中存在在的问题题和改进进
23、方案；样板制制作完后后，由建建设单位位工程部部专业工工程师召召集三方方专业人人员对施施工样板板进行确确认。确确认的过过程也可可以同时时请设计计对样板板进行使使用功能能效果和和维保方方面的确确认或提提供文字字要求。此此过程可可能经过过几次反反复，以以最终几几方确认认的样板板签认施施工样板板确认单单，施施工单位位照相或或录像后后存档。确确认样板板后施工工单位才才能备料料大面积积施工，否否则，监监理及建建设单位位可以要要求返工工，所造造成的损损失由施施工单位位承担。5.8.22样板确确认的内内容：确确认施工工图的工工程内容容。原则则上，装装修阶段段的每个个分项(如：标标准装修修户型及及各洞口口定位、
24、外外墙干挂挂花岗石石、玻璃璃幕墙、楼楼地面和和楼梯间间排砖、铝铝合金或或塑钢门门窗安装装、栏杆杆安装、入入户门、吊吊顶、机机电各专专业电气气、管道道安装等等)在大面面积展开开施工之之前，都都需要先先做施工工样板。确确认设备备在建筑筑物摆放放位置。确确认施工工精度或或检查标标准。确确认施工工工艺和和施工机机具。5.8.33样板材材料的确确认：各各施工单单位应在在现场建建立样品品“样板室室”以便对对施工阶阶段采用用的材料料封样与与进场前前提供产产品进行行对样，实实施比对对监控管管理。5.9 设计变变更要求求 5.9.11工程施施工图变变更有三三种形式式：施施工图纸纸会审纪纪要、设设计院下下发的设设
25、计更改改通知单单、经经审核的的技术术核定单单。5.9.22设计变变更程序序5.9.22.1在图图纸会审审前，施施工单位位需要仔仔细阅读读施工图图，要对对建筑、结结构、水水电施工工图进行行核对，尽尽可能发发现施工工图中存存在的问问题，将将发现的的问题记记录下来来，会审审前交监监理工程程师汇总总，会审审时由设设计院、建设单位工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审纪要整理好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，再返建设单位工程部确认后下发有关单位，这时，施工图纸会审纪要可作为施工单位施工变更的依据。5.9.22.2在施施工过程程中，施施工单位位发现施施工图上上存在问问题，应应及时向向监理工
26、工程师申申请变更更，经监监理工程程师与建建设单位位工程部部核实后后确认需需要变更更，由施施工单位位办理技技术核定定单。经经监理、建设单位、设计签字盖章后生效，由建设单位工程部发送各相关单位后实施。5.9.22.3在施施工过程程中，设设计院或或建设单单位需对对施工图图进行修修改，设设计院将将出设设计更改改通知单单，由由建设单单位工程程部发施施工单位位、监理理单位，依依据设设计更改改通知单单实施施。5.9.22.4设计变变更其他他有关手手续的办办理按合合同有关关约定执执行。6安全及及文明施施工的管管理6.1本工工程现场场安全管管理授权权监理单单位全权权负责，请请施工单单位必须须服从现现场监理理工程
27、师师的管理理，认真真完成监监理工程程师所发发出的指指令。6.2现场场安全按按照国国家及地地方施工工安全检检查评分分标准、双双流县安安全文明明施工指指南、施施工现场场安全资资料和防防护措施施概述及及有关建建筑施工工安全技技术规范范实施。要要求施工工单位所所有进入入现场的的人员严严格遵守守国家和和地方各各项安全全管理规规定。否否则将导导致不同同额度的的处罚，罚罚金由施施工单位位缴纳。6.3现场场文明施施工按照照成都都市建筑筑工程现现场安全全文明施施工抽查查表（房房屋建筑筑）评评分标准准的要求求实施。施施工中需需要停水水、停电电、封路路而影响响环境时时，应经经有关部部门批准准，事先先告示。在在行人、
28、车车辆通过过的地方方施工，应应当设置置沟、井井、坎、洞洞覆盖物物和标志志。建筑筑垃圾和和渣土应应堆放在在指定地地点，定定期进行行清理。装装载建筑筑材料、垃垃圾或渣渣土的运运输机械械，应采采取防止止尘土飞飞扬、洒洒落或流流溢的有有效措施施。施工工现场应应根据需需要设置置机动车车辆冲洗洗设施，冲冲洗污水水应进行行沉淀处处理。现现场的主主要机械械设备、脚脚手架、密密封式安安全网与与围挡、模模具、施施工临时时道路、各各种管线线、施工工材料制制品堆场场及仓库库、土方方及建筑筑垃圾堆堆放区、变变配电间间、消火火箱、警警卫室、现现场的办办公、生生产和生生活临时时设施等等的布置置，均应应符合施施工平面面图的要
29、要求。6.4每周周由建设设单位督督促，监监理单位位定期组组织检查查安全文文明施工工情况，按按规定评评分记录录备案，发发现安全全隐患立立即责令令限期整整改，具具体检查查时间将将另行通通知。6.5本项项目对现现场各单单位佩带带安全帽帽颜色做做统一要要求：建设单位（及及来宾）安安全帽颜颜色为红红色（贴贴“*集团”标签）；监理单位安安全帽颜颜色为红红色（贴贴“XX监监理”标签）； 施工单位管管理人员员安全帽帽颜色为为白色（贴贴“XXXXX”标签）；现场土建施施工作业业人员安安全帽颜颜色为黄黄色；现场特殊工工种(如如水、电电安装等等)施工工作业人人员安全全帽颜色色为蓝色色；6.6 对对进入施施工现场场的
30、管理理人员及及施工作作业人员员均要求求佩戴工工作牌。6.7 监监理人员员和项目目经理等等管理人人员严格格执行上上下班打打卡制度度（打卡卡设备按按规定联联网备查查）。7现场临临时水电电使用管管理7.1现场场临时用用电安全全管理必必须遵守守国家施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88)中有关关规定。7.2现场场水电管管理制度度：7.2.11施工单单位施工工和生活活用水、用用电必须须按国家家规范和和现场情情况向建建设单位位报送临临时用水水、用电电方案，方方案经过过监理、建设单位同意后，方可安装，建设单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一
31、经发现将按本“制度”有关规定给予处罚。水表及电表必须经过强检。施工用电负荷不得超过招标文件规定，负荷不足部分施工单位内部协调。7.2.22施工单单位必须须派专职职维修人人员对管管道进行行维护保保养，如如发现大大量漏水水或水表表、电表表损坏，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。发现表坏，应及时告知建设单位通知电力、自来水公司更换，更换时要通知建设单位做好记录。7.2.33施工总总承包单单位施工工水电管管理人员员每月固固定时间间组织监监理、施施工单位位对水表表、电表表进行抄抄表和分分摊；按按自来水水长和供供电局相相关规定定缴纳水水电费。各施工分包单位用水、用电，均
32、应经建设单位项目工程部水电工程师同意。7.2.44现场用用水、用用电管理理及费用用分摊均均由总包包单位统统一管理理，建设设单位工工程部只只对总包包单位的的总表在在进程、竣竣工退场场时进行行抄表计计费。各各分包单单位用水水、用电电，均应应按总包包单位的的总平布布置要求求进行驳驳接。7.2.55本工程程项目施施工（生生活）用用水、用用电费用用由总承承包单位位向电业业局和自自来水公公司缴纳纳。7.3. 各施工工单位责责成有资资格的专专业人员员负责本本单位的的用电安安全。发发现安全全隐患，立立即整改改。8工程材材料（设设备）管管理8.1施工工单位自自购材料料应先提提供材料料样品采采供审批批表及相相关资
33、料料，填报报乙供供材料/设备样样品审批批表（材材料价格格需认价价时同时时填报甲甲指乙供供材料价价格审批批表），经经监理、建设单位工程部认定后一式三份，建设单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。认定样品贴上样品批准标识存放建设单位样品库房以备进货、验货之用。在施工方提交采供材料审批表后，部分材料需要考察批准的，施工方应积极联系供货单位，邀请监理、建设单位人员考察认定供应单位。8.2施工工单位有有对所使使用材料料（设备备）进行行质量检检查的责责任，发发现质量量问题应应及时向向监理书书面报告告，并通通知建设设单位工工程部。否否则因此此所产生生的损失失由施工工单位负负责。对对于每一一批进场场的材
34、料料（设备备），施施工单位位必须在在监理(或建设单单位)的监督督下联合合验收，对对于应抽抽检复试试的材料料经监理理见证取取样送检检或复试试合格后后方可使使用。8.3材料料进场前前，施工工单位应应口头或或书面通通知进场场材料的的时间、品品牌及相相关的注注意事项项，监理理及建设设单位工工程部相相关人员员按时到到场参加加验收，严严禁未经经监理、建设单位工程部专业工程师验收的材料用于工程施工，否则监理、建设单位工程部有权按建设单位意愿处理。各种材料物资进场必须建立严格的物资进场台帐记录制度，充分反应所进购材料的相关信息，经监理、建设单位相关人员签字确认根据需要随时查询。8.4 工工程需要要使用的的商品
35、混混凝土，施施工单位位需在进进行混凝凝土浇筑筑前1天以书书面供供货通知知单告告知商砼砼站，并并将商砼砼站提交交的相应应混凝土土配合比比及水泥泥、砂、石石、外加加剂检验验报告报报送监理理单位作作为存档档资料。施施工单位位必须将将商砼供供应单位位的相关关资质材材料报监监理、建建设单位位审核确确认。8.5 甲甲供钢材材，施工工单位应应根据预预算，申申报地下下室、单单体工程程总计划划；经建建设单位位审核批批准后作作为建设设单位控控制甲供供材料进进场的依依据之一一。9工程测测量管理理9.1工程程开工前前向监理理部提供供测量仪仪器(钢卷尺尺、水准准仪、经经纬仪或或全站仪仪)、台称称等有效效期内的的检定校准
36、证证书复印印件，填填报监监测设备备验收记记录，经经监理审审批后方方可使用用。9.2工程程开工前前应进行行基准点点检测和和保护，应应填写建建筑物（构构筑物）定定位（放放线）测测量记录录；并并妥善做做好建筑筑中线或或轴线桩桩的准确确测设和和长期稳稳定的保保留工作作。9.3在土土方开挖挖前应根根据勘院院提供的的座标点点、水准准点，进进行准确确放线，自自检合格格后通知知监理单单位进行行现场复复查，同同时保留留测量工工程师签签字并加加盖公章章的示意意图作为为资料保保存。9.4在单单位工程程施工前前期向监监理单位位提交工工程测量量方案，待待审批后后按方案案实施。9.5对于于独基和和筏基工工程在土土方开挖挖
37、后应进进行基础础复核，填填写资料料经确认认后备案案。9.6土方方开挖完完成经过过人工清清基后，必必须经监监理单位位专业工工程师复复核标高高及各部部尺寸，组组织相关关单位并并报经质质监站验验槽，签签字认可可后才能能进行基基础垫层层的浇筑筑。9.7基础础垫层完完成，必必须经监监理单位位专业工工程师复复核轴线线，并及及时填写写建筑筑物轴线线测放检检查记录录表，经经监理单单位专业业工程师师签字认认可后才才能进行行上部结结构的施施工。9.8施工工过程中中进行轴轴线测放放和垂直直度观测测，应填填写：建建筑物轴轴线测放放检查记记录表，单单位工程程垂直度度观测记记录表，并并经监理理工程师师确认。9.9按照照设
38、计及及合同约约定进行行施工过过程中的的沉降观观测，同同时作好好观测记记录。填填写：单单位工程程沉降观观测记录录 注：以以上表格格必须及及时提交交给监理理单位、建设单位工程部专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。10工程程签证和和增减工工作量10.1本本工程进进度款的的拨付按按合同约约定，以以月进度度方式拨拨付。进进度款支支付申请请资料格格式应按按*集团团工程程进度款款支付表表统一一格式编编制。 10.2及及时办理理各种签签证:当现场场发生合合同以外外工作内内容时，必必须在事事件发生生时及时时请监理理工程师师和建设设单位工工程部专专业工程程师进行行现场核核实，隐隐蔽性工工程必须须在隐蔽蔽前办
39、理理工程量量确认之之后办理理现场签签证单，并并在事件件发生完完后144天内上上报工程程费用增增加（减减少）清清单。请请注意，未未经确认认“发生的的工程量量”或事件件发生114天后后补办签签证的，项项目工程程部将有有权不办办理后补补手续；其发生生工程费费用一律律视为施施工单位位主动放放弃，不不得进入入工程进进度或结结算价款款。10.3工工程施工工过程中中，如需需发生合合同约定定以外的的施工内内容，建建设单位位工程部部将以*集团统统一的设设计变更更通知单单的形形式委托托施工单单位施工工。施工工单位在在完成通通知单上上的内容容后144个工作作日内(隐蔽性性工程签签证必须须在隐蔽蔽前办理理)向监理理单
40、位、建设单位工程部提交*集团统一的工程增减申报表进行确认。并在确认后14天内提交工程费用报表给建设单位工程部审核。由于施工单位原因造成工程量增加，不予确认增加价款。11工程程试验管管理11.1施施工单位位对进场场的商品品混凝土土必须进进行跟踪踪检查，并并对已浇浇筑的混混凝土质质量负责责。混凝凝土罐车车进场后后，检查查送货单单内容(混凝土土标号、浇浇筑部位位、坍落落度、出出站时间间、到场场时间、是是否加外外加剂等等)与现场场需要混混凝土是是否相符符，同时时进行坍坍落度的的测试，做做好混凝凝土试块块及标识识，并做做好浇筑筑记录。对对于已经经离析等等不合格格的混凝凝土不能能进场使使用，同同时立即即报
41、告监监理、建建设单位位工程部部。11.2混混凝土浇浇筑完成成后，进进行混凝凝土的定定期养护护，并做做好记录录。11.3施施工过程程中的混混凝土、砌砌筑砂浆浆必须按按规范和和施工需需要取样样制作试试块并进进行标准准养护，待待达到龄龄期后，送送满足资资质要求求的并经经监理、建设单位认定的实验室进行见证检验，并填写建筑工程材料见证取样送检单。11.4施施工单位位在收到到试(检检)验报报告单后后，立即即将实验验结果报报告监理理单位，并并送建设设单位工工程部留留存。 11.5凡凡需送检检的原材材和焊件件，现场场取样时时必须要要在监理理和建设设单位相相关人员员的监督督下进行行，不得得私自取取样，样样品的抽
42、抽取方法法按规定定进行。所所有送检检的材料料，必须须待检验验合格后后，方可可使用，否否则由此此而发生生质量事事故，由由施工单单位承担担所有责责任和经经济损失失。所取取试件原原则上三三方人员员共同送送检。11.6 其它材材料见证证取样参参照以上上程序。12工程程总包、分分包以及及配合问问题的管管理12.1总总承包单单位负责责对各分分包单位位（含建建设单位位指定分分包单位位）安全全文明施施工、工工程进度度、质量量等提出出要求并并进行管管理，由由于分包包方责任任出现进进度滞后后或安全全事故，或或其他原原因，受受到报纸纸、电视视媒体的的曝光或或政府等等有关部部门的通通报批评评，给建建设单位位形象和和声
43、誉等等造成损损失的，分分包单位位除了承承担处罚罚外，总总承包单单位承担担相应连连带责任任及相关关的法律律责任。12.2分分包单位位必须遵遵守总承承包单位位制定的的安全、文文明施工工管理制制度，对对总承包包单位制制定的管管理制度度有异议议的可请请求监理理或建设设单位项项目部协协调。12.3分分包单位位必须按按总承包包单位要要求组织织施工，如如进度、质质量、安安全等，总总承包单单位负责责对分包包单位的的安全文文明、质质量、进进度提出出明确要要求和监监督管理理。12.4总总承包单单位提出出的事故故隐患或或其他问问题，分分包单位位必须按按规定的的时间整整改，否否则，总总承包单单位有权权对分包包单位进进
44、行处罚罚。12.5 施工时时分包单单位必须须做到工工完场地地清，若若未做到到的，总总承包单单位可对对分包单单位进行行处罚，如如在安全全、文明明施工检检查时有有上述情情况的可可从严处处罚。13竣工工验收（建建设单位位验收）和和移交规规定13.1单单位工程程竣工验验收。13.1.1施工工单位须须在初步步验收前前配合建建设单位位工程部部内业人人员整理理装订完完整的竣竣工资料料，通过过监理及及建设单单位工程程部的审审核并获获取竣工工资料进进馆批文文后，施施工单位位方可提提交竣工工验收申申请。13.1.2施工工单位应应于竣工工验收前前15天天内向监监理单位位提交竣竣工验收收申请。监监理单位位收到申申请后
45、组组织初步步验收，住住宅部分分按成建建质监发发【20009】111号文文进行分分户验收收，初验验提出的的整改要要求待整整改全部部完成并并经初验验小组（监监理、建建设单位位、设计计、勘察察、物业业公司）核核定后，监监理在33天内批批复施工工单位工工程复验验申请。施施工单位位负责邀邀请质监监部门到到场参加加验收，并并在验收收后7天天内按整整改意见见整改完完成，并并提交建设单位工程竣工验收报告。13.1.3施工工单位应应在通过过竣工验验收后115日内内撤出全全部生产产及生活活区临建建、施工工人员、机机械设备备和剩余余材料（收收尾工程程所需的的除外）。13.1.4工程程竣工验验收备案案：工程程综合验验
46、收合格格之后115日内内向建设设单位工工程部提提交下列列资料（部部分手续续由建设设单位配配合办理理）13.1.4.11工程程竣工验验收报告告；13.1.4.22经市规规划、环环境保护护、卫生生防疫、消消防、气气象、安安全生产产部门根根据各自自职责办办理的专专项竣工工验收手手续； 13.1.4.33施工单单位签署署的工程程质量保保修书，商商品住宅宅应有住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书；13.2小小业主、物物业接收收验收：小业主主验收是是指通过过质监部部门验收收并取得得建设设工程竣竣工验收收报告和和完成竣竣工综合合（规划划、消防防、人防防、环保保、房管管等部门门）验收收后，按按建设单单位
47、的售售楼标准准进行的的验收。竣竣工验收收手续完完善后，施施工单位位应及时时提交建设单位验收申请，经建设单位工程部、运营部及总监理工程师审批同意后，由建设单位工程部、运营部组织物管公司、监理单位和施工单位及小业主进行小业主交付接收验收，小业主接收钥匙时发现质量缺陷施工单位应无条件整改。验收提出的整改要求待施工单位全部整改完毕，经验收各方确认并办理物业移交单。13.3完完工手续续：施工工单位完完成现场场实体移移交及工工程竣工工验收备备案资料料移交后后，提交交完工申申请，经经建设单单位工程程部及总总监理工工程师审审批同意意后，由由建设单单位工程程部出具具完工工通知单单，工工程质保保期从完完工通知知单
48、明明确的签签发之次次日起算算。14现场场监理工工作的实实施141项项目监理理部应遵遵守合同同约定，公公平公正正的行驶驶职责范范围内的的各项工工作，严严格按照照“监理实实施细则则”和“旁站方方案”去实施施和履行行监理职职责。玩玩忽职守守、弄虚虚作假、擅擅自离岗岗、缺岗岗将视其其情节严严重与否否给于处处罚，严严重违规规操作将将按违约约处理。142 项目监监理部应应遵守*集团对对监理单单位的管管理，附附对监监理的管管理（工工管中心心管理制制度4.12-P1000）。项项目工作作质量检检查分项项表（工工管中心心管理制制度4.12-P466）。15施工工现场管管理的奖奖、罚规规定为维护各工工程责任任主体的的利益，规规范承包包人的施施工行为为，加强