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1、建设项目施工现场管理制度为落实*集团团工程管理理中心对城城市公司的的管理制度度、管理流程，结结合成都地地区具体情情况，兼顾顾施工、监监理等工程程参与各方方职责分工工，制定城市市公司工程程部施工现现场详细、具具体的施施工现场管管理制度。以以期在执行行过程进一一步完善，形形成成都公公司的施工工现场管理理模式。本制度涉及及范围包括括：1、工程会会议管理；2、工程程文件管理理；3、施施工准备阶阶段的管理理；4、工工程进度管管理；5、工工程质量及及投资控制制管理；66、安全及及文明施工工管理；77、现场临临时水电使使用管理；8、工程程材料（设设备）管理理；9、工工程测量管管理；100、工程签签证和设计计
2、变更管理理；11、工工程试验管管理；122；工程总总包、分包包以及配合合的管理；13、竣竣工验收（建建设单位验验收）和工工程移交；14、现现场监理工工作；155、施工现现场管理的的奖励和处处罚。1工程会会议管理1.1 工工程施工过过程中主要要会议：监监理单位施施工现场周周例会，各各分项工作作专题会议议。每月最最后一周例例会合并为为月例会。1.2 监监理单位工工地周例会会要求1.2.11 会议时间间：工地周周例会时间间为每周四四下午2：00（特殊殊情况临时时通知），专专题会议临临时定。1.2.22参会人员员要求：地地点在项目目经理部现现场会议室室，工地例例会由监理理单位总监监、或建设设单位工程程
3、部经理负负责主持。施施工单位项项目经理/技术负责责人/指定执行行经理、专专职安全工工程师、安安全员/安安全协管员员为必须参参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另另订开会时时间和参会会人员；其其他会议要要求与此类类同。1.2.33会议准备备：除初次次例会外，参参会人员必必须携带上上次会议纪纪要，准备备好本次会会议需提出出的问题，准准时参加。施施工单位还还需交付*标段工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交监理工作周报。 *标标段工作周周报内容容包括：11、上周已已完工作及及存在问题题；2、本本周计划工工程进展及及需要建设设单位、监监理协调的工作作；3、
4、预预计需要进进场检查、检检验的材料料、设备；4、需要要进行的分分部、分项项检查；55、需要落落实的设计计技术变更更、工程签签证及分包包单位配合合工作；66、甲供材材料、设备备进场计划划。 【注：计划外工工作非紧急急情况下处处理协调次次序会靠后后。】1.2.44会议纪律律：未经会会议主持人人许可不得得迟到、早早退、缺席席或中途离离场。迟到到者对到会会前所有会会议内容无无条件确认认，中途离离场和早退退者对离会会后所有会会议内容无无条件确认认，缺席者者对全部会会议内容无无条件确认认。会议期期间不得喧喧哗，不得得私下议论论。请将手手提电话设设置静音状状态，必须须接听电话话时，应在在不打断会会议秩序的的
5、前提下，到到会议室外外接听。按按会议主持持人要求按按顺序发言言，其他人人发言时请请不要打断断。1.2.55对于会议议纪要或其其他经有关关方面共同同讨论形成成的结论性性文件，各各参会单位位在收到文文件后应予予以核对，如如有疑惑或或异议，应应于收文后后一个工作作日内以书书面形式向向会议主持持单位进行行反馈。1.2.66 会议内容容：检查上上周各项工工作计划的的实施情况况，提出对对策和解决决存在问题题的措施；审议进度度控制、质质量控制、安安全控制、投投资控制、设设计变更和和现场签证证等重要事事项；调整整并拟订新新的进度计计划和工程程质量保证证措施；协协调各单位位、各专业业间的关系系，确保安安全文明施
6、施工，提高高工作效率率。会后形形成监理例例会纪要，发发送给与会会各方。1.3 工工地其他专专题会议参参照监理工工地周例会会相关规定定执行。1.4 会会议使用表表格和记录录：会议签签到表、会会议纪要。1.5 每每月最后一一周例会合合并为月例例会，建设设单位参照照明填报发发集团工管管中心统一一的项目目工程管理理检查用表表，月度度工程安全全检查评分分表，月度度工程质量量控制评分分表；作作为长期战战略合作伙伙伴关系考考核的基本本依据之一一。2工程文文件管理2.1 工工程日常文文件管理规规定2.1.11 除非紧急急情况发生生，业务活活动必须采采用书面形形式，互相相联系也以以书面形式式并以书面面内容为准准
7、。紧急情情况下建设设单位工程程部专业工工程师和监监理工程师师对合同单单位的口头头指令也应应在事后及及时办理书书面确认。请请施工单位位务必注意意文件收发发签字。2.1.22 建设单位位工程部、监监理单位及及施工单位位之间往返返的所有文文件均应有有部门或公公司负责人人（或授权权人）签字字并盖单位位（或项目目）章，否否则视为无无效。2.1.33为方便文文件收发，施施工单位必必须书面指指定文件收收发人，并并经常与建建设单位工工程部及监监理单位保保持联系，主主动索取有有关文件，以以保证文件件及时收发发。2.1.44 对于建设单单位工程部部及监理单单位所发文文件，施工工单位不得得以任何理理由拒绝签签收。否
8、则则，会将其其视为严重重违约事件件，并将进进行严厉处处罚；若对建设单单位工程部部及监理单单位所发文文件内容持持有异议，可可在收文后后一个工作作日内以书书面形式向向建设单位位工程部及及监理单位位提出报告告或工作联联系函（超超过一个工工作日未反反馈意见者者视为默认认）。2.1.55 所有拟上上报建设单单位工程部部的文件应应首先上报报监理单位位并通过监监理单位办办理（紧急急情况除外外）。最终终建设单位位工程部审审核完毕发发放的资料料一般通过过建设单位位工程部统统一下发，例例如各种签签证、计划划、通知等等。2.1.66 施工单位位上报文件件份数：所所有文件均均应不少于于一式贰份份，每份均均应为原件件，
9、并有单单位相关负负责人签字字，并加盖盖公章或项项目章。2.1.77 为方便文文件查阅及及存档，施施工单位应应对所有上上报文件按按类别统一一编制编号号。文件编编号规则采采用建设单单位方文件件编码编制制规则。2.2 工程技术术资料的管管理：为加加强工程技技术资料管管理，充分分发挥工程程技术资料料在工程施施工和科研研活动中的的重要作用用。分类编编号、建立立档案及目目录。技术术、经济资资料要整洁洁、使人一一目了然。2.3 技术资料料的形成和和归档：项项目所属各各相关部门门及施工单单位、监理理单位应把把积累、整整理、提供供工程技术术档案的工工作纳入各各项管理工工作之中，列列入有关部部门和技术术人员的职职
10、责范围和和岗位责任任制中，并并加以考核核。当资料料不能符合合归档要求求的完整、准准确、系统统性，建设设单位工程程部和档案案室有权拒拒绝接受。工工程技术资资料归档的的基本范围围按国家现现行规定执执行。归档档要求如下下：凡需归归档文件材材料应由项项目所属各各部门、施施工单位、监监理单位等等专业技术术人员按成成都市城建建档案馆的的要求统一一编制、整整理。凡需需归档的技技术资料，必必须做到字字迹工整、图图样清晰、填填写时要用用不褪色的的碳素墨水水笔，严禁禁用圆珠笔笔、复写纸纸及易褪色色的水笔填填写。装订订要整齐、牢牢固，有利利于长久保保存。竣工工图折叠的的大小，以以四号图幅幅（29.7*211cm）为
11、为标准，图图面超里，图图标外露，图图标位置要要在右下方方，采用手手风琴折叠叠方法。文文字材料一一律以A44（29.7*21cmm）页面为为标准。工工程技术资资料的归档档时间：工工程施工过过程中工程程技术资料料的收集、编编制、整理理、报审应应与现场施施工进度同同步，得到到确认签字字的各种资资料原件交交建设单位位工程部存存档两份。待待工程结束束施工单位位负责配合合建设单位位将符合成成都市城建建档案馆规规定的竣工工资料进行行移交和办办理备案手手续。2.4 工程档案案资料移交交要求、内内容、档案案预验收，按按成都建建设工程竣竣工档案移移交责任书书(编号号00611-1)执执行。3施工准准备阶段的的管理
12、3.1施工工单位在签签订合同后后，及时到到建设单位位工程部领领取盖有审审图章的施施工蓝图或或其它设计计文件（蓝蓝图份数按按合同约定定），并按按照合同要要求的进场场日期与现现场监理单单位联系进进场事宜。3.2 场场地移交。由由建设单位位工程部组组织监理及及施工单位位办理场场地工序序移交记录录，对施施工现场的的标高控制制点和坐标标控制点及及施工用水水、用电接接驳点办理理移交。3.3 场场地移交后后5天内，施施工单位向向建设单位位工程部及及监理单位位提供现场场管理人员员架构，包包括各专业业责任人的的职称证、特特殊专业人人员上岗证证及联系方方式，包括括上级领导导、组织的的联系方式式。3.4 施施工单位
13、进进场后三日日内指定专专职内业人人员一名，负负责现场有有关工程资资料的收发发工作，并并按要求提提供签名样样式。3.5 施施工单位资资格审查。在在开工前 7 日以以施工单单位资格报报审表的的形式将有有关资质资资料经单位位盖章确认认后送监理理审核，无无单位印章章的相关资资质资料将将视为无效效。3.6 施施工单位报报送工程程开工报审审表及相相关资料,经项目总总监审核后后报项目工工程部经理理审核，符符合要求后后批准开工工。工程周周例会由总总监主持，会会议纪要由由监理负责责起草，并并经建设单单位方项目目工程部确确认后发至至各参会单单位。3.7 组织图纸纸会审：熟熟悉施工图图纸，作好好图纸会审审前的准备备
14、工作。图图纸会审由由监理主持持，会后施施工单位负负责起草图图纸会审纪纪要，按按施工单位位监理单位位建设单位位工程部设计单位位的顺序送送各参审单单位技术负负责人审核核签名盖章章，签章齐齐全后由建建设单位工工程部内业业人员发送送各参审单单位。技术核定定单参照照上述程序序执行。凡涉及工程程量增减内内容，须根根据*集团工工作程序上上报工程程增减申报报表/现场签签证单申报报表/ 设计计变更申报报表。3.8 施工组织织设计(方案)审查：图图纸会审后后7天内施工工单位应完完成施工组组织设计(方案)的编制及及自审工作作，并填写写施工组组织设计(方案)报审表报报监理单位位，经监理理单位审核核后交建设设单位工程程
15、部。经建建设单位工工程部审核核同意后该该施工组织织设计(方案)将作为重重要的施工工依据，若若审查不合合格，将要要求施工单单位进行修修改直至合合格。施工工组织设计计(方案)应包括详详细的施工工进度计划划和施工平平面布置图图等。工程量清核核对完成后后，各施工工单位还应应单列各单单体工程节节点工期及及进度款预预计支付报报表，由建建设单位审审核，经施施工、监理理、建设三三方同意确确定后，作作为进度款款支付依据据之一。4工程进进度管理4.1总承承包单位提提供施工组组织设计和和总进度计计划的时间间：在合同同签定7日日内向监理理人及发包包人提供基基于投标文文件的施工工方案和总总进度计划划一式四份份。各专项项
16、方案、计计划同样一一式四份应应在该项工工作展开前前14日向向监理人及及发包人报报送审批。总总监理工程程师确认的的时间：收收到上述文文件后5日日内提出审审核意见和和建议并呈呈报发包人人，经发包包人审核同同意后执行行。每月223号施工工单位向监监理单位、发发包人提交交本月工程程进度完成成情况的报报告以及下下月施工计计划。4.2 进进度控制要要求：在施施工单位工工程进度不不能满足要要求时，为为按期完成成合同约定定的工期目目标（含节节点工期），监监理工程师师将根据工工程施工进进度计划及及实际工程程进度滞后后程度以监监理工程师师通知单的的形式要求求施工单位位增加人力力、财力、物物力；修改改施工方案案，调
17、整施施工方法，对对施工机具具，工作时时间等方面面进行调整整，以满足足工程进度度要求。施施工单位在在收到监监理工程师师通知单后后若无异议议，应按监监理工程师师通知单的的要求加大大工作力度度；若有异异议应在收收到通知后后24小时时内向监理理和建设单单位工程部部衔接、处处理。4.3 工工程暂停与与复工：施施工过程中中发现严重重质量问题题或重大安安全隐患及及质量问题题通报数次次不整改情情况下等原原因，监理理单位应与与建设单位位工程部衔衔接后对施施工单位签签发工程程暂停令，施施工单位消消除事故隐隐患并采取取有力措施施能杜绝同同类事故再再次发生后后报送工工程开工/复工报审审表，由由监理审核核批准后继继续施
18、工。所所停工的时时间不得办办理工期延延长确认。4.4 因施工单单位原因造造成合同节节点工期延延误时，监监理工程师师按施工合合同约定对对施工单位位进行处罚罚，处罚结结论形成书书面文件，报报建设工程部部审核后下下发施工单单位、监理理单位，并并在当期审审核工程进进度款支付付证书时兑兑现。5工程质质量及投资资控制管理理5.1质量量控制要求求：监理工工程师采取取平行检查查、抽查，巡巡检、旁站站的形式，根根据有关规规范、标准准以及“项目管理理规范”相关要求求对工程质质量进行检检查，对工工程施工中中的质量问问题和安全全隐患，监监理工程师师将要求施施工单位限限期整改，施施工单位应应认真对待待。整改完完成后，应
19、应有书面整整改回复单单回复，并并报监理单单位、建设设工程部复复查。若未未按时整改改，监理单单位应按合合同约定及及本“制度”相关要求求进行处罚罚。5.2在隐隐蔽工程进进行施工隐隐蔽之前施施工单位应应先行自检检，自检合合格后，填填写隐蔽验验收资料，再再通知监理理单位各专专业监理工工程师及建建设工程部部现场专业业工程师进进行隐蔽验验收，验收收合格及时时请监理工工程师、建建设单位现现场代表签签字确认，方方可进入下下一道工序序的施工。5.3在混混凝土浇筑筑之前须填填写砼工工程浇灌令令及上报报相关附件件资料，经经监理工程程师和建设设单位专业业工程师签签字批准后后，才能进进行混凝土土的浇筑，否否则造成的的所
20、有后果果由施工单单位负责。建设单位工程部保留处置权。5.4每一一检验批工工序完成后后进行分项项工程检查查，及时填填写质量评评定表。经经监理工程程师签字归归档。5.5各分分部及单位位工程完成成后填写工工程验收报报告，并并提交监理理部审核。5.6施工工过程中的的关键部位位、重要工工序须经监监理工程师师检查认可可后才能进进行下道工工序的施工工。结构拆拆模需提交交拆模申申请书；外墙拆架架需提交拆拆架申请书书；防水水工程施工工前办理基基层交接单单，抹灰灰前办理钢钢丝网片验验收记录等等。5.7专项项施工方案案审核。在在相应分部部分项工程程开工前，专专业监理工工程师和建建设工程部部专业工程程师要依次次审核施
21、工工单位报送送的专项施施工方案，重重点审核重重点部位、关关键工序的的施工工艺艺和确保工工程质量的的措施是否否具体、有有效。有修修改意见的的施工单位位修改后重重新履行本本程序。属属建发【22009】887号文规规定的专项项方案，必必须按规定定编制和组组织专家论论证其方案案完全可行行，并经施施工单位的的技术负责责人签字确确认，报总总监理工程程师审核通通过以后方方可实施。5.8 施施工样板确确认程序：5.8.11施工样板板确认程序序要求：砌砌筑和装饰饰工程开工工之前均需需做施工样样板，施工工单位在做做样板之前前，首先要要提交做样样板的地点点、时间和和施工方案案报监理单单位及建设设单位工程程部审批；审
22、批后，监监理根据施施工图（含含修改图）的的要求、规规范、合同同及已确认认的施工方方案进行旁旁站观察并并记录做样样板过程中中存在的问问题和改进进方案；样样板制作完完后，由建建设单位工工程部专业业工程师召召集三方专专业人员对对施工样板板进行确认认。确认的的过程也可可以同时请请设计对样样板进行使使用功能效效果和维保保方面的确确认或提供供文字要求求。此过程程可能经过过几次反复复，以最终终几方确认认的样板签签认施工工样板确认认单，施施工单位照照相或录像像后存档。确确认样板后后施工单位位才能备料料大面积施施工，否则则，监理及及建设单位位可以要求求返工，所所造成的损损失由施工工单位承担担。5.8.22样板确
23、认认的内容：确认施工工图的工程程内容。原原则上，装装修阶段的的每个分项项(如：标准准装修户型型及各洞口口定位、外外墙干挂花花岗石、玻玻璃幕墙、楼楼地面和楼楼梯间排砖砖、铝合金金或塑钢门门窗安装、栏栏杆安装、入入户门、吊吊顶、机电电各专业电电气、管道道安装等)在大面积积展开施工工之前，都都需要先做做施工样板板。确认设设备在建筑筑物摆放位位置。确认认施工精度度或检查标标准。确认认施工工艺艺和施工机机具。5.8.33样板材料料的确认：各施工单单位应在现现场建立样样品“样板室”以便对施施工阶段采采用的材料料封样与进进场前提供供产品进行行对样，实实施比对监监控管理。5.9 设计变更更要求 5.9.11工
24、程施工工图变更有有三种形式式：施工工图纸会审审纪要、设设计院下发发的设计计更改通知知单、经经审核的技技术核定单单。5.9.22设计变更更程序5.9.22.1在图纸纸会审前，施施工单位需需要仔细阅阅读施工图图，要对建建筑、结构构、水电施施工图进行行核对，尽尽可能发现现施工图中中存在的问问题，将发发现的问题题记录下来来，会审前前交监理工工程师汇总总，会审时时由设计院院、建设单单位工程部部共同确定定是否变更更，会审后后施工单位位将会审纪纪要整理好好，施工图图纸会审纪纪要送各有有关单位签签字盖章后后，再返建建设单位工工程部确认认后下发有有关单位，这这时，施施工图纸会会审纪要可可作为施工工单位施工工变更
25、的依依据。5.9.22.2在施工工过程中，施施工单位发发现施工图图上存在问问题，应及及时向监理理工程师申申请变更，经经监理工程程师与建设设单位工程程部核实后后确认需要要变更，由由施工单位位办理技术术核定单。经经监理、建建设单位、设设计签字盖盖章后生效效，由建设设单位工程程部发送各各相关单位位后实施。5.9.22.3在施工工过程中，设设计院或建建设单位需需对施工图图进行修改改，设计院院将出设设计更改通通知单，由由建设单位位工程部发发施工单位位、监理单单位，依据据设计更更改通知单单实施。5.9.22.4设计变更更其他有关关手续的办办理按合同同有关约定定执行。6安全及及文明施工工的管理6.1本工工程
26、现场安安全管理授授权监理单单位全权负负责，请施施工单位必必须服从现现场监理工工程师的管管理，认真真完成监理理工程师所所发出的指指令。6.2现场场安全按照照国家及及地方施工工安全检查查评分标准准、双流流县安全全文明施工工指南、施施工现场安安全资料和和防护措施施概述及及有关建筑筑施工安全全技术规范范实施。要要求施工单单位所有进进入现场的的人员严格格遵守国家家和地方各各项安全管管理规定。否否则将导致致不同额度度的处罚，罚罚金由施工工单位缴纳纳。6.3现场场文明施工工按照成成都市建筑筑工程现场场安全文明明施工抽查查表（房屋屋建筑）评评分标准的的要求实施施。施工中中需要停水水、停电、封封路而影响响环境时
27、，应应经有关部部门批准，事事先告示。在在行人、车车辆通过的的地方施工工，应当设设置沟、井井、坎、洞洞覆盖物和和标志。建建筑垃圾和和渣土应堆堆放在指定定地点，定定期进行清清理。装载载建筑材料料、垃圾或或渣土的运运输机械，应应采取防止止尘土飞扬扬、洒落或或流溢的有有效措施。施施工现场应应根据需要要设置机动动车辆冲洗洗设施，冲冲洗污水应应进行沉淀淀处理。现现场的主要要机械设备备、脚手架架、密封式式安全网与与围挡、模模具、施工工临时道路路、各种管管线、施工工材料制品品堆场及仓仓库、土方方及建筑垃垃圾堆放区区、变配电电间、消火火箱、警卫卫室、现场场的办公、生生产和生活活临时设施施等的布置置，均应符符合施
28、工平平面图的要要求。6.4每周周由建设单单位督促，监监理单位定定期组织检检查安全文文明施工情情况，按规规定评分记记录备案，发发现安全隐隐患立即责责令限期整整改，具体体检查时间间将另行通通知。6.5本项项目对现场场各单位佩佩带安全帽帽颜色做统统一要求：建设单位（及及来宾）安安全帽颜色色为红色（贴贴“*集团”标签）；监理单位安安全帽颜色色为红色（贴贴“XX监理理”标签）； 施工单位管管理人员安安全帽颜色色为白色（贴贴“XXXXX”标签）；现场土建施施工作业人人员安全帽帽颜色为黄黄色；现场特殊工工种(如水水、电安装装等)施工工作业人员员安全帽颜颜色为蓝色色；6.6 对对进入施工工现场的管管理人员及及
29、施工作业业人员均要要求佩戴工工作牌。6.7 监监理人员和和项目经理理等管理人人员严格执执行上下班班打卡制度度（打卡设设备按规定定联网备查查）。7现场临临时水电使使用管理7.1现场场临时用电电安全管理理必须遵守守国家施施工现场临临时用电安安全技术规规范(JJGJ46-88)中中有关规定定。7.2现场场水电管理理制度：7.2.11施工单位位施工和生生活用水、用用电必须按按国家规范范和现场情情况向建设设单位报送送临时用水水、用电方方案，方案案经过监理理、建设单单位同意后后，方可安安装，建设设单位指定定施工用水水、用电接接驳点，加加挂水表、电电表计量，同同时作好底底数记录；不得擅自自接驳，一一经发现将
30、将按本“制度”有关规定定给予处罚罚。水表及及电表必须须经过强检检。施工用用电负荷不不得超过招招标文件规规定，负荷荷不足部分分施工单位位内部协调调。7.2.22施工单位位必须派专专职维修人人员对管道道进行维护护保养，如如发现大量量漏水或水水表、电表表损坏，建建设单位工工程部及监监理单位将将有权做出出罚款、并并作增加当当月用水、用用电量处理理。发现表表坏，应及及时告知建建设单位通通知电力、自自来水公司司更换，更更换时要通通知建设单单位做好记记录。7.2.33施工总承承包单位施施工水电管管理人员每每月固定时时间组织监监理、施工工单位对水水表、电表表进行抄表表和分摊；按自来水水长和供电电局相关规规定缴
31、纳水水电费。各各施工分包包单位用水水、用电，均均应经建设设单位项目目工程部水水电工程师师同意。7.2.44现场用水水、用电管管理及费用用分摊均由由总包单位位统一管理理，建设单单位工程部部只对总包包单位的总总表在进程程、竣工退退场时进行行抄表计费费。各分包包单位用水水、用电，均均应按总包包单位的总总平布置要要求进行驳驳接。7.2.55本工程项项目施工（生生活）用水水、用电费费用由总承承包单位向向电业局和和自来水公公司缴纳。7.3. 各施工单单位责成有有资格的专专业人员负负责本单位位的用电安安全。发现现安全隐患患，立即整整改。8工程材材料（设备备）管理8.1施工工单位自购购材料应先先提供材料料样品
32、采供供审批表及及相关资料料，填报乙乙供材料/设备样品品审批表（材材料价格需需认价时同同时填报甲甲指乙供材材料价格审审批表），经经监理、建建设单位工工程部认定定后一式三三份，建设设单位工程程部、监理理单位、施施工单位三三方各持一一份。认定定样品贴上上样品批批准标识存存放建设单单位样品库库房以备进进货、验货货之用。在在施工方提提交采供材材料审批表表后，部分分材料需要要考察批准准的，施工工方应积极极联系供货货单位，邀邀请监理、建设单位人员考察认定供应单位。8.2施工工单位有对对所使用材材料（设备备）进行质质量检查的的责任，发发现质量问问题应及时时向监理书书面报告，并并通知建设设单位工程程部。否则则因
33、此所产产生的损失失由施工单单位负责。对对于每一批批进场的材材料（设备备），施工工单位必须须在监理(或建设单位位)的监督下下联合验收收，对于应应抽检复试试的材料经经监理见证证取样送检检或复试合合格后方可可使用。8.3材料料进场前，施施工单位应应口头或书书面通知进进场材料的的时间、品品牌及相关关的注意事事项，监理理及建设单单位工程部部相关人员员按时到场场参加验收收，严禁未未经监理、建设单位工程部专业工程师验收的材料用于工程施工，否则监理、建设单位工程部有权按建设单位意愿处理。各种材料物资进场必须建立严格的物资进场台帐记录制度，充分反应所进购材料的相关信息，经监理、建设单位相关人员签字确认根据需要随
34、时查询。8.4 工工程需要使使用的商品品混凝土，施施工单位需需在进行混混凝土浇筑筑前1天以书面面供货通通知单告告知商砼站站，并将商商砼站提交交的相应混混凝土配合合比及水泥泥、砂、石石、外加剂剂检验报告告报送监理理单位作为为存档资料料。施工单单位必须将将商砼供应应单位的相相关资质材材料报监理理、建设单单位审核确确认。8.5 甲甲供钢材，施施工单位应应根据预算算，申报地地下室、单单体工程总总计划；经经建设单位位审核批准准后作为建建设单位控控制甲供材材料进场的的依据之一一。9工程测测量管理9.1工程程开工前向向监理部提提供测量仪仪器(钢卷尺、水水准仪、经经纬仪或全全站仪)、台称等等有效期内内的检定校
35、准证书书复印件，填填报监测测设备验收收记录，经经监理审批批后方可使使用。9.2工程程开工前应应进行基准准点检测和和保护，应应填写建建筑物（构构筑物）定定位（放线线）测量记记录；并并妥善做好好建筑中线线或轴线桩桩的准确测测设和长期期稳定的保保留工作。9.3在土土方开挖前前应根据勘勘院提供的的座标点、水水准点，进进行准确放放线，自检检合格后通通知监理单单位进行现现场复查，同同时保留测测量工程师师签字并加加盖公章的的示意图作作为资料保保存。9.4在单单位工程施施工前期向向监理单位位提交工程程测量方案案，待审批批后按方案案实施。9.5对于于独基和筏筏基工程在在土方开挖挖后应进行行基础复核核，填写资资料
36、经确认认后备案。9.6土方方开挖完成成经过人工工清基后，必必须经监理理单位专业业工程师复复核标高及及各部尺寸寸，组织相相关单位并并报经质监监站验槽，签签字认可后后才能进行行基础垫层层的浇筑。9.7基础础垫层完成成，必须经经监理单位位专业工程程师复核轴轴线，并及及时填写建建筑物轴线线测放检查查记录表，经经监理单位位专业工程程师签字认认可后才能能进行上部部结构的施施工。9.8施工工过程中进进行轴线测测放和垂直直度观测，应应填写：建建筑物轴线线测放检查查记录表，单单位工程垂垂直度观测测记录表，并并经监理工工程师确认认。9.9按照照设计及合合同约定进进行施工过过程中的沉沉降观测，同同时作好观观测记录。
37、填填写：单单位工程沉沉降观测记记录 注：以上上表格必须须及时提交交给监理单单位、建设设单位工程程部专业工工程师签字字认可，否否则视为无无效施工资资料。10工程程签证和增增减工作量量10.1本本工程进度度款的拨付付按合同约约定，以月月进度方式式拨付。进进度款支付付申请资料料格式应按按*集团工工程进度款款支付表统统一格式编编制。 10.2及及时办理各各种签证:当现场发发生合同以以外工作内内容时，必必须在事件件发生时及及时请监理理工程师和和建设单位位工程部专专业工程师师进行现场场核实，隐隐蔽性工程程必须在隐隐蔽前办理理工程量确确认之后办办理现场签签证单，并并在事件发发生完后114天内上上报工程费费用
38、增加（减减少）清单单。请注意意，未经确确认“发生的工工程量”或事件发发生14天天后补办签签证的，项项目工程部部将有权不不办理后补补手续；其其发生工程程费用一律律视为施工工单位主动动放弃，不不得进入工工程进度或或结算价款款。10.3工工程施工过过程中，如如需发生合合同约定以以外的施工工内容，建建设单位工工程部将以以*集团统一一的设计计变更通知知单的形形式委托施施工单位施施工。施工工单位在完完成通知单单上的内容容后14个个工作日内内(隐蔽性工工程签证必必须在隐蔽蔽前办理)向监理单单位、建设设单位工程程部提交*集集团统一的的工程增增减申报表表进行确确认。并在在确认后114天内提提交工程费费用报表给给
39、建设单位位工程部审审核。由于于施工单位位原因造成成工程量增增加，不予予确认增加加价款。11工程程试验管理理11.1施施工单位对对进场的商商品混凝土土必须进行行跟踪检查查，并对已已浇筑的混混凝土质量量负责。混混凝土罐车车进场后，检检查送货单单内容(混凝土标标号、浇筑筑部位、坍坍落度、出出站时间、到到场时间、是是否加外加加剂等)与现场需需要混凝土土是否相符符，同时进进行坍落度度的测试，做做好混凝土土试块及标标识，并做做好浇筑记记录。对于于已经离析析等不合格格的混凝土土不能进场场使用，同同时立即报报告监理、建设单位工程部。11.2混混凝土浇筑筑完成后，进进行混凝土土的定期养养护，并做做好记录。11.
40、3施施工过程中中的混凝土土、砌筑砂砂浆必须按按规范和施施工需要取取样制作试试块并进行行标准养护护，待达到到龄期后，送送满足资质质要求的并并经监理、建设单位认定的实验室进行见证检验，并填写建筑工程材料见证取样送检单。11.4施施工单位在在收到试(检)验报报告单后，立立即将实验验结果报告告监理单位位，并送建建设单位工工程部留存存。 11.5凡凡需送检的的原材和焊焊件，现场场取样时必必须要在监监理和建设设单位相关关人员的监监督下进行行，不得私私自取样，样样品的抽取取方法按规规定进行。所所有送检的的材料，必必须待检验验合格后，方方可使用，否否则由此而而发生质量量事故，由由施工单位位承担所有有责任和经经
41、济损失。所所取试件原原则上三方方人员共同同送检。11.6 其它材料料见证取样样参照以上上程序。12工程程总包、分分包以及配配合问题的的管理12.1总总承包单位位负责对各各分包单位位（含建设设单位指定定分包单位位）安全文文明施工、工工程进度、质质量等提出出要求并进进行管理，由由于分包方方责任出现现进度滞后后或安全事事故，或其其他原因，受受到报纸、电电视媒体的的曝光或政政府等有关关部门的通通报批评，给给建设单位位形象和声声誉等造成成损失的，分分包单位除除了承担处处罚外，总总承包单位位承担相应应连带责任任及相关的的法律责任任。12.2分分包单位必必须遵守总总承包单位位制定的安安全、文明明施工管理理制
42、度，对对总承包单单位制定的的管理制度度有异议的的可请求监监理或建设设单位项目目部协调。12.3分分包单位必必须按总承承包单位要要求组织施施工，如进进度、质量量、安全等等，总承包包单位负责责对分包单单位的安全全文明、质质量、进度度提出明确确要求和监监督管理。12.4总总承包单位位提出的事事故隐患或或其他问题题，分包单单位必须按按规定的时时间整改，否否则，总承承包单位有有权对分包包单位进行行处罚。12.5 施工时分分包单位必必须做到工工完场地清清，若未做做到的，总总承包单位位可对分包包单位进行行处罚，如如在安全、文文明施工检检查时有上上述情况的的可从严处处罚。13竣工工验收（建建设单位验验收）和移
43、移交规定13.1单单位工程竣竣工验收。13.1.1施工单单位须在初初步验收前前配合建设设单位工程程部内业人人员整理装装订完整的的竣工资料料，通过监监理及建设设单位工程程部的审核核并获取竣竣工资料进进馆批文后后，施工单单位方可提提交竣工验验收申请。13.1.2施工单单位应于竣竣工验收前前15天内内向监理单单位提交竣竣工验收申申请。监理理单位收到到申请后组组织初步验验收，住宅宅部分按成成建质监发发【20009】111号文进行行分户验收收，初验提提出的整改改要求待整整改全部完完成并经初初验小组（监监理、建设设单位、设设计、勘察察、物业公公司）核定定后，监理理在3天内内批复施工工单位工程程复验申请请。
44、施工单单位负责邀邀请质监部部门到场参参加验收，并并在验收后后7天内按按整改意见见整改完成成，并提交交建设单单位工程竣竣工验收报报告。13.1.3施工单单位应在通通过竣工验验收后155日内撤出出全部生产产及生活区区临建、施施工人员、机机械设备和和剩余材料料（收尾工工程所需的的除外）。13.1.4工程竣竣工验收备备案：工程程综合验收收合格之后后15日内向向建设单位位工程部提提交下列资资料（部分分手续由建建设单位配配合办理）13.1.4.1工程程竣工验收收报告；13.1.4.2经市规规划、环境境保护、卫卫生防疫、消消防、气象象、安全生生产部门根根据各自职职责办理的的专项竣工工验收手续续； 13.1.
45、4.3施工单单位签署的的工程质量量保修书，商商品住宅应应有住宅宅质量保证证书和住住宅使用说说明书；13.2小小业主、物物业接收验验收：小业业主验收是是指通过质质监部门验验收并取得得建设工工程竣工验验收报告和和完成竣工工综合（规规划、消防防、人防、环环保、房管管等部门）验验收后，按按建设单位位的售楼标标准进行的的验收。竣竣工验收手手续完善后后，施工单单位应及时时提交建建设单位验验收申请，经经建设单位位工程部、运运营部及总总监理工程程师审批同同意后，由由建设单位位工程部、运运营部组织织物管公司司、监理单单位和施工工单位及小小业主进行行小业主交交付接收验验收，小业业主接收钥钥匙时发现现质量缺陷陷施工
46、单位位应无条件件整改。验验收提出的的整改要求求待施工单单位全部整整改完毕，经经验收各方方确认并办办理物业业移交单。13.3完完工手续：施工单位位完成现场场实体移交交及工程竣竣工验收备备案资料移移交后，提提交完工申申请，经建建设单位工工程部及总总监理工程程师审批同同意后，由由建设单位位工程部出出具完工工通知单，工工程质保期期从完工工通知单明明确的签发发之次日起起算。14现场场监理工作作的实施141项项目监理部部应遵守合合同约定，公公平公正的的行驶职责责范围内的的各项工作作，严格按按照“监理实施施细则”和“旁站方案案”去实施和和履行监理理职责。玩玩忽职守、弄弄虚作假、擅擅自离岗、缺缺岗将视其其情节
47、严重重与否给于于处罚，严严重违规操操作将按违违约处理。142 项目监理理部应遵守守*集团对监监理单位的的管理，附附对监理理的管理（工工管中心管管理制度44.12-P1000）。项项目工作质质量检查分分项表（工工管中心管管理制度44.12-P46）。15施工工现场管理理的奖、罚罚规定为维护各工工程责任主主体的利益益，规范承承包人的施施工行为，加加强施工现现场的施工工管理，保保证现场各各项工作顺顺利、有序序的开展，遵遵照工程承承包合同的的有关条款款，特制订订以下施工工管理奖罚罚规定和施施工现场管管理制度奖奖惩细则。以下施工管管理奖罚规规定适合本本项目建设设单位、监监理单位、施施工总包单单位和建设设
48、单位指定定分包商。施工现场场管理制度度奖惩细则则，单独独成册，适适合总包单单位和指定定分包单位位内部管理理，建设单单位和监理理单位在以以下的奖罚罚规定中缺缺项时参照照执行。建设、监理理施工三方方组成项目目现场管理理组（检查查组）对违违规施工、违违规作业、违违反现场管管理制度问问题进行先先取证后再再作处罚；监理单位位作为检查查组组长，负负责检查实实施；建设设单位作为为检查督促促单位，监监督制度不不折不扣地地执行。15.1目目的、办法法1.目的：作为施工工现场管理理的一种约约束性手段段，监督施施工单位按按设计、规规范、合同同、建设单单位及监理理要求完成成合约内容容，保证工工程施工优优质高效的的开展。2.在本工工程项目施施