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1、华丰煤矿生生产部机电电组“精细化”管理制度度汇编二00五年年十月目 录一、机电组组管理基本本情况第2页二、工作范范围和内容容第2页基本管理文文件三、精细化化管理制度度第5页四、员工AA、B、CC卡管理规规定第6页页五、管理人人员走动式式检查办法法第7页六、“三工工”动态管理理规定.第10页七、岗位作作业标准化化考核办法法（工资分配配）. 第11页支持性文件件八、岗位责责任制第12页九、安全、质质量管理制制度第第21页十、作业环环境文件 第27页十一、行为为文件第29页一、机电组组管理基本本情况按照矿规定定，设科长1人，分管管副科长4人，工程师师1人，下属7个专业化管管理小组，在册43人。其中：
2、李子峰：生生产部副主主任，负责责机电组的全全面管理工工作。王继华：主主任助理，分分管设备组组（8人）和专业业组（8人人）。张 义：主任助理理，分管资资料室、大大型固定设设备组（55人）。李衍炳：主主任助理， 分管电气气测试组,全矿高压压和地面低低压供电（5人）。 于于永华：副副主任，分分管运输组组（4人）。赵兴来：工工程师，分分管机电设设计组（33人）。杨洪志：主主任助理，分分管外供组组（3人）。二、工作范范围和内容容机电组是一一个职能管管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输
3、业务保安和职能管理。其中：专业组：1、主要负负责全矿井井下6KVV以下的电电器设备、风风电闭锁、煤煤电钻、 信号、电电机综保及及皮带综保保，采掘设设备和采区区运输皮带带及各类机机械设备(包括400KW及以以下绞车)、小型电电器及电缆缆悬挂的防防爆性能质质量的监督督检查和考考核，负责责充电室矿矿灯及充电电架的质量量检查和考考核。2、负责矿矿产公司范范围内的所所有小型电电器建帐、编编号和调剂剂使用管理理和修复后后的质量验验收工作。3、主要负负责全矿井井下接地、漏漏电、过流流三大保护护的监督检检查，采区区低压供电电审批、负负荷调整及及过流保护护的整定计计算和灵敏敏效验计算算工作。每每月绘制一一份低压
4、供供电系统图图。4、负责矿矿产公司范范围内的橡橡套电缆(6mm2以上的)进行编号号，建帐和和调剂使用用管理及修修复后的质质量验收工工作。5、负责有有关采掘运运技术管理理规定的制制定和监督督落实，严严格执行矿矿及专业的的各项规章章制度，并并对违反制制度的人或或事提出处处罚意见。6、每月进进行一次检检漏继电器器人工远方方试验，每每季度一次次的接地摇摇测，每半半年一次的的井下采变变所的低压压馈电开关关的过流试试验。并对对试验结果果进行分析析，指导工工区进行整整改。7、负责有有关采掘运运方面的质质量认证资资料的管理理，负责防防爆合格证证及采掘运运各类保护护的试验资资料的收集集、整理和和管理。设备组：1
5、、围绕矿矿产公司的的生产，积积极做好生生产接续设设备的准备备和回撤工工作，并做做好准确的的记录。 22、抓好设设备的基础础管理及有有关各类台台帐的管理理，定期核核对。 33、做好季季节性的设设备准备和和调剂工作作，避免出出现因设备备管理不周周而酿成的的机电事故故。 44、按配件件管理范围围、统筹按按排，合理理制定配件件管理办法法，负责编编制配件月月、季度计计划和年度度计划报分分管领导批批准后实施施，负责非非标准配件件的外委加加工的联系系工作。 55、负责机机运专业材材料计划的的编制上报报工作6、抓好矿矿产公司各各专业维修修组的管理理和考核，并并负责监督督其维修质质量及修复复设备的验验收发放。
6、77、抓好矿矿产公司设设备租赁和和租赁设备备的管理，杜杜绝设备的的无偿占用用，提高设设备利用率率，降低设设备占用资资金 8、负负责矿产公公司各项工工程设备的的成本预算算的制定，为为领导决策策提供可靠靠的依据。9、负责各各机电单位位修旧利废废的考核验验收。资料室、大大型固定设设备组：1、负责机机电专业技技术资料的的存档和保保管工作。2、按时组组织固定设设备的质量量检查，存存在的问题题及时通知知有关单位位，限期整整改，对安安全保护装装置要及时时全面的进进行检查和和试验，做做好记录，对对设备存在在的重大隐隐患要及时时向有关领领导汇报，并并提出处理理意见。 33、切实搞搞好技术管管理工作，认认真做好资
7、资料的收集集、绘制和和存档工作作，对收集集起来的资资料根据现现场情况进进行分析，特特别是设备备的运转日日志，定期期检查记录录、点检记记录和故障障处理记录录。 44、做好设设备的技术术测定工作作，对测定定结果进行行分析总结结，做到资资料存档，努努力提高设设备性能，做做到安全、经经济运行。 55、抓好质质量认证、质质量达标的的资料管理理及相关工工作。抓好好设备的档档案管理工工作，搞好好一机一档档严格执行行资料，保保证资料的的完整性和和正确性。 66、对重大大的技术问问题要及时时给机运分分公司副经经理和生产产部副主任任汇报，制制定出切实实可行的措措施。 77、当大型型固定设备备发生事故故时，要亲亲临
8、现场进进行分析，并并做好分析析记录。8、完成上上级交办的的各项临时时性工作。高压供电管管理及测试试组：1、全面负负责全矿高高压供电及及地面低压压供电管理理。2、抓好设设备的测试试鉴定工作作，特别是是单一的关关键设备，可可利用生产产间隙时间间或检修时时间进行，保保证设备的的正常运行行。3、抓好各各类电气试试验及设备备的性能测测试，主要要负责电气气设备绝缘缘油的耐压压试验；绝绝缘用具、避避雷器、主主供高压电电气设备的的继电保护护整定及机机构跳闸试试验；负责责全矿主供供高压电缆缆的绝缘摇摇测及直流流耐压试验验；全矿每每月一次的的主排水泵泵、压风机机的性能测测试；负责责对新到高高压设备的的验收、试试验
9、；负责责全矿（11.6米以以上）绞车车继电器的的调试及整整定工作，负负责升井高高压设备入入库前及下下井前的试试验或测试试；4、每月组组织一次全全矿供电系系统大检查查；负责全全矿高压供供电、地面面低压供电电系统图的的绘制及修修改完善工工作。5、抓好每每月一次的的电力成本本分析及用用电分析工工作。设计组1、负责全全矿采区生生产设计和和技术改造造设计。 2、配配合集团公公司设计院院搞好矿井井延深设计计和设备安安装。 3、负负责主要设设备安装施施工的技术术指导及监监督工作，确确保按设计计施工。 4、搞搞好技术改改造的总结结，技术资资料的汇总总管理。及及时做好技技术资料、采采区设计、水水平延深设设计的图
10、纸纸的归档。5、负责矿矿产公司范范围内油脂脂管理工作作。外供电管理理组1、在生产产部分管副副主任的领领导下，负负责全矿外外供电的管管理。2、负责外外供电的收收费工作。3、负责外外供电计量量表的安装装和维修。4、负责外外供电安全全监督检查查运输组1、负责编编制运输系系统安全技技措计划，运运输设备、设设施的订购购计划及到到货后会同同有关部门门进行验收收，并指导导工区进行行安装使用用。2、负责责全矿的提提升运输工工作，制订订各单位月月度用车计计划。3、搞好好运输旬检检查、月验验收工作，负负责电机车车、矿车、人人行车、轨轨道线路、牵牵引网络和和防跑车装装置的完好好检查，及及时上报检检查评比情情况，按时
11、时上报各类类报表。4、深入入现场检查查各种制度度的贯彻执执行情况，工工作计划的的进展，运运输线路、设设施和设备备的安装使使用情况，排排查安全隐隐患，制止止三违现象象。5、根据据上级要求求和本矿实实际情况，不不断完善和和修订各种种技术管理理规定、管管理制度和和岗位责任任制，并监监督贯彻落落实。6、负责责全矿的小小绞车的审审批和安装装验收，电电瓶车、小小上下山的的管理、检检查和验收收，负责小小绞车钢丝丝绳抽查和和日检报表表的汇总工工作，制订订“三小”管理办法法，实行牌牌版管理。7、负责责对斜井人人行车、斜斜巷提升联联接装置的的试验及电电机车的年年审工作。8、负责责对地面运运人汽车及及各段斜巷巷人行
12、车运运人时间的的调整。9、负责责对运输系系统重点工工程及精品品工程的验验收。10、负负责运输技技术资料的的管理。基本文件三、“精细细化”管理制度度一、指导思思想为了全面落落实安全生生产责任制制，提高企企业管理水水平，构建建安全生产产长效机制制，健全各各项规章制制度，抓好好“精细化”综合治理理，带动整整个机电专专业各项工工作质量全全面提高的的目的。二、组织领领导为确保精细细化工作的的顺利开展展，成立活活动领导小小组，分管管机电组副主主任任组长长，各分管管助理为成员员，负责整整个活动的的制度制定定、日常考考核工作。三、规划措措施1、广泛宣宣传发动，要要让职工人人人明白推推行精细化化管理的重重大意义
13、，牢牢固树立“根本在制制度，关键键在领导，成成败在考核核”的工作理理念，使全全体职工具具备常抓不不懈的工作作意识，做做到思想统统一，步调调一致，自自我加压，扎扎扎实实地地抓好精细细化工作，全全面提高现现场管理水水平。2、建立健健全各项安安全生产规规章制度和和各级人员员岗位责任任制，并严严格进行考考核落实，约约束全体职职工严格按按照规定进进行生产组组织，以“严、深、细细、实”的工作作作风狠抓现现场管理，层层层分解落落实各项工工作目标，规规范完善各各个岗位的的考核标准准和考核办办法，做到到“人人有标标准、事事事有标准、处处处有标准准、时时有有标准”，开创“人人被考考核、人人人有考核”的基层工工作新
14、格局局。3、通过精精细化工作作的实施，促进了全面管理的升级，达到矿井安全度明显提高，经营管理明显加强，经济运行质量明显好转，员工综合素质明显提升的目的，四、实施内内容和范围围1、机电组组全体人员员都必须填填写A卡。2、认真组组织职工学学习企业标标准和岗位位作业标准准，并严格格贯彻落实实。3、整章建建制，从行行为规范、正正规操作、危危险源辩识识、定置化化管理、联联责联保等等各个方面面进一步完完善各岗位位作业标准准、精细化化管理标准准和相关考考核办法，健健全各类工工作的工作作标准和量量化考核方方案。4、建立AA、B、C卡日考核核制度，并并开展甲、乙乙、丙三级级员工考评评，落实班班前礼仪和和讲评制度
15、度。5、抓好准准军事化管管理工作。6、分系统统认真排查查、落实精精细化管理理整治工作作量，绘制制工作计划划网络图，有有计划、步步骤的对现现场实施精精细化管理理和定置化化管理。五、考核办办法1、领导小小组每旬召开一次次工作平衡衡会议，对对精细化管管理工作开开展情况进进行动态检检查，并按按考核评分分表的要求求进行考核核。2、领导小小组每月组组织1次对精细细化管理开开展情况进进行全面大大检查，并并严格奖罚罚兑现，对对思想不到到位、行动动不迅速的的管理人员员给予一定定的处罚，直直至降职或或撤职。四、员工AA、B、CC卡精细化管理理作业考核核卡(A、BB、C卡)的使用1、A卡的的使用：A卡是记录录员工当
16、班班个人工作作状况的载载体，是对对员工进行行综合评定定的基础资资料，是报报批员工工工分、工资资的原始凭凭证。凡当当班出勤员员工必须每每人自带一一张A卡，由由个人自带带自填，但但必须经考考核人签字字后方能生生效。2、B卡的的使用 B卡卡是本班当当班员工日日卡的汇总总卡，当班班工作结束束后，班组组长应对当当班员工上上交的A卡卡进行汇总总登记，并并根据员工工岗位作业业标准化的的得分评出出甲、乙、丙级员工工（甲级、丙级各按按10%比比例）。3、C卡的的使用 C卡卡是本班员员工全月工工作情况的的汇总卡，每每月的月底底由工资核核算员根据据班报日卡卡进行汇总总填写，并并根据员工工当月岗位位作业标准准化得分情
17、情况评定出出最优员工工和最差员员工。管理考核规规定1、 每班班前由由科值班员员负责将AA卡发放给给每一名员员工，不得得漏发，科科管理人员员巡检时，如如果发现漏漏发A卡一一张，罚责任人55元。2、 每名员工必必须将A卡卡随身携带带，对违反反规定者发发现一次罚罚款5元。3、 A卡上涉及及在岗位上上填写的内内容严禁离离开岗位填填写，即领领白表，交交黑表，否否则发现一一次对罚款款5元。4、 员工必须认认真如实地地填写A卡卡的各项内内容，不得得弄虚作假假，乱涂乱乱画，否则则每发现一一次扣200分。原则则上A卡不不准填满分分。5、 考核人员原原则上由科科管理人员员和班组长长担任，特特殊情况班班长应明确确指
18、定一名名负责人负负责考核。6、 考核人员应应认真负责责，实事求求是，本着着公开、公公平、公正正的原则进进行巡检、评评定，严禁禁徇私舞弊弊，否则，发发现一次对对责任人罚罚款20元。7、当班工工作结束后后，班组长长必须将员员工日卡进进行汇总并并填班报日日卡，当班班不填报班班报日卡的的一次对班班组长罚款款10元，评评不出甲、乙、丙级员工工一次对班班组长罚款款10元。五、机电管管理人员走走动式管理理的规定为扎实有效效地推进机机电组精细细化管理制制度的落实实，形成“人人都管管事，事事事有人管，事事事有落实实”的制度化化管理局面面，规范现现场管理，促促进我矿安安全生产，特特制定机电电组人员走走动式管理理办
19、法。 （一）使使用范围 机电组所所有人员 （二）巡巡查范围 井上下所所有系统、岗岗位、施工工地点均在在走动式检检查范围内内。 （三）巡巡查内容 1、检查查现场设备备维修质量量、文明生生产情况； 2、检查查现场隐患患排查和各各种记录填填写情况； 3、A卡卡执行情况况； 4、岗位位质量标准准化情况； 5、设备备点检制执执行情况； 6、各项项机电管理理制度执行行情况； 7、监督督区队管理理人员的工工作质量； 8、矿安安排各项工工作的落实实情况； 9、规程程措施的执执行情况； 10、准准军事化管管理执行情情况；（四）走动动巡查程序序1、岗位巡巡查程序巡查人员进进入岗位后后按以下程程序进行巡巡查：检查岗
20、位位工劳动纪纪律对岗位位工说“您好！”检查岗岗位工礼仪仪检查岗岗位工着装装检查岗岗位工规范范检查岗岗位工操作作询问岗岗位危险源源落实危危险源防范范措施询问岗位位联责联保保范围、制制度检查岗岗位范围内内卫生、定定置化情况况及设备、安安全保护设设施运行状状况检查岗岗位记录指明岗岗位存在问问题及整改改措施，能能够现场整整改的必须须立即整改改填写岗岗位A卡并并对照标准准及考核细细则进行考考核、签字字填写本本人A卡并并请现场岗岗位工签字字填写干干部上岗记记录（人员员只限管理理人员）对岗位位工说“再见！”离开岗岗位。2、系统巡巡查程序巡查人员对对系统的巡巡查要规定定的路线巡巡查进行，具具体巡查路路线由各项
21、项目部根据据各自的现现场实际自自行确定。（五）走动动巡查要求求1、参加巡巡查的所有有人员，要要根据岗位位作业标准准及考核细细则，开展展走动式管管理，实行行工作巡查查。特别是是管理人员员，要按照照各自的分分管工作和和职责范围围，以走动动式管理为为载体，深深入基层，调调查研究，现现场办公，解解决问题，保保证走动式式管理工作作科学规范范、高效运运行。2、所有人人员每月必必须按规定定路线至少少巡查1人人次。（六）走动动巡查问题题的解决1、对于巡巡查到的问问题，凡属属考核标准准之内的，要要严格按考考核细则考考核并扣分分，不属考考核之内的的要在本人人A卡上做做好记录。2、对于巡巡查到的问问题，现场场能够解
22、决决的必须现现场解决，现现场解决不不了的填入入本人A卡卡，上井后后下发整改改通知单，并并督促整改改。3、需上级级部门解决决的及时汇汇报上级部部门或有关关领导。 （七）巡巡查路线及及周期1、机电组组分管副主主任走动路线路： 地地面供电系系统路： 井井下供电系系统路： 主主提系统路： 辅辅助提升系系统路：主排排水系统路：提风风系统路：压风风系统路： 采采区运煤系系统要求：每月各系统统必须巡查查一遍。2、机电组组分管采掘掘助理走动路线路：-2210-450后后组二采区区路：-4450-750前前组三采区区路：-7750-840前前组三采区区路：-7750-840前前组一采区区路：-8840-1010
23、0前组一采采区路：-11100水水平要求每月对规定定的巡查路路线覆盖一一遍。3、机电组组分管大型型设备助理理走动路线路：-2210各车车间路：-4450各车车间路：-7750各车车间路：地面面各车间路：地面面-4550管子井井路：-4450-920管管子井（包包括-9220泵房）路：压风风系统路：提风风系统路：主运运系统要求每月巡查一一遍。4、机电组组分管供电电助理走动路线：路：地面面供电系统统路：地面面-4550供电系系统路：-4450-920供供电系统要求：每月巡查一一遍。5、机电组组工程师走动路线：路：-2210各车车间路：-4450各车车间路：-7750各车车间路：地面面各车间路：14
24、409综放放工作面路：16611综采采工作面及及-11000岩石作作业线要求：每月巡查一一遍。7、各管理理专业组人人员：走动路线按各自承包包片进行巡巡查，每月月巡查一遍遍。六、“三工工”动态管理理规定1、 甲级员工标标准：1) 坚持持上标准岗岗，干标准准活，个人人无严违，无无轻重伤，无无1小时以以上责任事事故。2）出满勤勤，干满点点，按时完完成工作任任务，个人人无旷缺勤勤，月出勤勤班数达到到25天以上上，在矿井井“双高”建设中做做出显著成成绩的。3）对业务务骨干、技技术能手在在安全生产产，经营管管理，科技技成果开发发及应用中中成绩突出出的。4）当月得得分最高的的2、 乙级员工标标准：1） 工作
25、尽职尽尽责，服从从安排，听听从指挥，个个人无工作作失职、失失误及跑、冒冒、滴、漏漏现象。2） 无违法违纪纪行为，无无计划外生生育，遵守守矿山纪律律，月出勤勤22天以上上，无旷工工。3） 坚持按章作作业，个人人无严违，无无轻伤以上上责任事故故。3、 丙级员工标标准：1） 无故旷工缺缺勤，月度度连续旷工工三天以上上，在职工工造成不良良影响的。2） 工作失职、造造成事故及及事故影响响的。3） 出工不出力力，消极怠怠工，月度度连续3次次完不成本本职工作任任务的。4） 严重违反矿矿山纪律，给给企业造成成经济损失失及当月被被评为不乙乙级员工的的。5） 不能按时足足量完成本本职工作的的，月度平平均得分最最低
26、的。6） 不能出满勤勤，干满点点，迟到、早早退当月出出现3次以以上的。7） 酒后下井被被制止，酒酒后打架在在职工中造造成不良影影响的。8） 井下出现睡睡岗、脱岗岗、严重违违反劳动纪纪律的。9） 月度内出现现“三违”。10） 因违章指指挥，违章章作业、冒冒险蛮干而而造成恶果果集体损失失和影响的的。11） 凡凡闹不团结结，搞不正正之风，挑挑拨离间惹惹事生非散散布谣言攻攻他人，损损害集体利利益，在职职工中影响响极坏的。12）当月月得分最低低的。4、每月度度各班组按按照职工个个人的工作作业绩和考考核评比标标准进行综综合评定真真正做到优优上劣下，收收入能升能能降的双向向激励动态态管理机制制，甲级员员工评
27、选占占本科在册的100%，乙级级员工评选选占本科在册的855%，丙级级员工评选选占本科在册的55%。甲级级员工被评评为的上调调个人月度度实际得分分的2%，被被丙级员工工评为的下下调个人月月度实际得得分的2%。七、生产部部机电组岗位位作业标准准化考核办办法1、考核对对象：生产产部机电组组所有人员员。2、考核周周期：以月月度为考核核单元。3、考核原原则：日考考核与月度度目标考核核相结合,以月度考考核为重点点, 日考考核占总分分30% ,月度目目标考核占占总分700%。4、副科长长以上管理理人员计分分办法：副科长管理理人员共计计4人1000040000元。副科长个人人当月工资资个人当当月A卡平平均得
28、分日系数30%+个人月度度目标考核核得分月系数70%各项奖罚罚 日系系数40000元（4名副副科长当月月个人A卡卡平均得分分1之和） 月系系数40000元（4名副副科长个人人月度考核核平均得分分1之和）5、生产部部机电组班组组人员计分分办法： 班班组人员月月度工资（按按每人每月月600元元）共计ZZ班组长个人人当月工资资个人当当月A卡平平均得分日系数班长系数数各项奖罚罚组员个人当当月工资个人当月月A卡平均均得分日系数各项奖罚罚 日日系数ZZ（组员当月月个人A卡卡平均得分分之和班班组长当月月个人A卡卡平均得分分班长系数数）6、考核规规定1）管理人人员必须按按矿规定时时间下井，按按走动路线线行走时
29、必必须携带“精细化管管理人员AA卡”；管理人人员每月必必须保证按按照规定的的路线巡查查一遍，每每到一个岗岗位都要对对岗位工按按标准进行行考核，并并将考核结结果记录在在被考核人人的卡上上，同时两两者互相签签字，做到到相互考核核。2）管理人人员的走动动管理次数数比规定每每少于1次次，罚责任任人10元；3）副职的的走动式管管理执行情情况由单位位正职考核核；班组长长由分管副副职考核，员员工由班组组长负责考考核。4）各级管管理人员巡巡查到的问问题现场能能解决的由由责任单位位现场解决决，不能解解决的制定定解决方案案及处理时时间，限期期整改。由由填写整改改通知单，落落实到单位位并督促整整改。7、生产部部机电
30、组管理理人员月度度目标及考考核办法（附附表）8、生产部部机电组管理理人员岗位位作业标准准化考核标标准及考核核办法（附附表）支持性文件件八、机电组组管理人员员岗位责任任制及职责责生产部分管管机运组副副主任的岗岗位责任制制在生产部主主任的领导导下，全面面负责机运运组的工作作，是机运运组安全生生产的第一一责任者。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令及有关关文件、规规程、规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。2、组织全全体职工贯贯彻执行上上级有关文文件和要求求，经常对对全体职工工进行安全全生产教育育，抓好职职工队伍
31、管管理，不断断提高职工工业务水平平、自主保保安意识和和能力。3、负责组组织编制机机电专业年年、季、月月度机电工工作规划和和总结，报报机电矿长长审查。4、负责组组织抓好矿矿井生产接接续、停产产检修、月月度配件、材材料、非标标准件加工工、灾害预预防等计划划的编制及及上报，并并负责组织织实施。 55、负责落落实矿产公公司在用、备备用设备现现场使用和和质量监督督检查。 66、组织落落实防爆检检查、阻燃燃电缆、皮皮带管理，设设备登记建建帐、设备备定期试验验、井上下下负荷审批批工作。 77、抓好大大型固定设设备定期技技术鉴定工工作。 88、抓全矿矿井上下供供电管理及及外供电管管理工作。 99、抓好现现场设
32、备安安全经济运运行、质量量监督检查查及隐患整整改。 110、发生生机电事故故，赶赴现现场进行抢抢修处理。分管大型设设备、供电电助理的岗岗位责任制制在分管机运运组副主任任的领导下下，搞好全全矿大型固固定设备的的安全运行行及技术管管理工作，协协助搞好安安全供电管管理。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令、有关关文件、规规程及集团团公司和矿矿各项规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。 22、负责停停产检修计计划及检修修措施的审审核、汇总总编制及上上报，对大大型固定设设备定期进进行技术鉴鉴定和探伤伤。3、负责机机电
33、“雨季三防防”及“防寒防冻冻” 工作，并并及时上报报有关材料料。4、负责矿矿产公司范范围内特种种设备技术术管理，配配合地方检检查部门进进行年检工工作。5、负责矿矿井排水、压压风、通风风、提升设设备及设施施的技术管管理。6、深入现现场，了解解检查设备备存在问题题，监督整整改，消除除隐患，确确保设备安安全经济运运行。 77、大型固固定设备发发生事故，赶赶赴现场进进行处理和和分析。 8、协助机机电副总搞搞好职工技技术比武及及职工培训训计划的编编制，并组组织培训实实施。9、负责矿矿井机电设设备能力核核定和矿井井生产许可可证办理有有关材料的的编制上报报。10、负责责大型固定定设备设施施技术改造造技术工作
34、作。11、负责责矿井提高高设备的性性能验算，继继电保护整整定计算的的审核工作作。 分管专业业组、设备备组助理的的岗位责任任制在分管机运运组副主任任的领导下下，全面负负责专业组组、设备组组的管理。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令、有关关文件、规规程及集团团公司和矿矿各项规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。2、负责全全矿井下66KV以下下的电器设设备、风电电闭锁、煤煤电钻、 信号、电电机及皮带带综保，采采掘运机械械设备(包包括40KKW及以下下绞车)、小小型电器及及电缆悬挂挂质量的监监督检查。3、负责矿矿
35、产公司范范围内的小小型电器建建帐、编号号和使用管管理。4、负责全全矿井下接接地、漏电电、过流三三大保护的的监督检查查，采区供供电审批及及负荷调整整工作。5、负责对对矿产公司司范围内的的橡套电缆缆(6mmm2以上的)进行编号号，建帐和和调剂使用用管理。6、主要负负责全矿设设备管理工工作。负责责全矿范围围内设备的的建帐，调调剂使用，现现场管理及及专业维修修组修复设设备的质量量验收，7、负责矿矿产公司生生产接续设设备计划的的编制，8、专业配配件、材料料计划的编编制及非标标准件的加加工。生产部分管管机运组副副主任的职职责在生产部主主任的领导导下（业务务上对机电电矿长负责责），全面面负责机运运组的工作作
36、，是机运运组安全生生产的第一一责任者。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令及有关关文件、规规程、规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。2、组织全全体职工贯贯彻执行上上级有关文文件和要求求，经常对对全体职工工进行安全全生产教育育，抓好职职工队伍管管理，不断断提高职工工业务水平平、自主保保安意识和和能力。3、负责组组织编制机机电专业年年、季、月月度机电工工作规划和和总结，报报机电矿长长审查。4、负责组组织抓好矿矿井生产接接续、停产产检修、月月度配件、材材料、非标标准件加工工、灾害预预防等计划划的编制及及上报，并
37、并负责组织织实施。 55、负责落落实矿产公公司在用、备备用设备现现场使用和和质量监督督检查。 66、组织落落实防爆检检查、阻燃燃电缆、皮皮带管理，设设备登记建建帐、设备备定期试验验、井上下下负荷审批批工作。 77、抓好大大型固定设设备定期技技术鉴定工工作。根据据煤矿安安全规程及及集团公司司机电技术术管理规定定要求的鉴鉴定周期，定定期组织进进行。 88、抓全矿矿井上下供供电管理及及外供电管管理工作，发发现隐患及及时督促整整改。9、抓好现现场设备安安全经济运运行、质量量监督检查查及隐患整整改。严格格按照机机电干部上上岗制度要要求，每月月对所有岗岗位检查一一遍，并认认真填写上上岗记录。10、发生生机
38、电事故故，赶赴现现场进行抢抢修处理。发发生机电事事故，按照照调度垂垂直指挥系系统规定组组织进行抢抢修、处理理、分析工工作，落实实防范措施施。工作目标任任务1、杜绝轻轻伤以上人人身事故及及重大非人人身机电直直接责任事事故，杜绝绝2小时以以上事故影影响，一般般影响月度度累计不超超过6小时时。2、质量标标准化达到到行业级标标准。3、完成与与生产部主主任签定的的资产运营营责任书中中各项经济济指标。4、杜绝违违章指挥，违违章作业。分管专业组组、设备组组主任助理理的职责在分管机运运组副主任任的领导下下，全面负负责专业组组、设备组组的管理。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令、
39、有关关文件、规规程及集团团公司和矿矿各项规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。2、负责全全矿井下66KV以下下的电器设设备、风电电闭锁、煤煤电钻、 信号、电电机及皮带带综保，采采掘运机械械设备(包包括40KKW及以下下绞车)、小小型电器及及电缆悬挂挂质量的监监督检查。3、负责矿矿产公司范范围内的小小型电器建建帐、编号号和使用管管理。4、负责全全矿井下接接地、漏电电、过流三三大保护的的监督检查查，采区供供电审批及及负荷调整整工作。5、负责对对矿产公司司范围内的的橡套电缆缆(6mmm2以上的)进行编号号，建帐和和调剂使用用管理。6、主要负负
40、责全矿设设备管理工工作。负责责全矿范围围内设备的的建帐，调调剂使用，现现场管理及及专业维修修组修复设设备的质量量验收， 7、负责矿矿产公司生生产接续设设备计划的的编制，根根据生产接接续情况随随时做好计计划编制和和落实。8、专业配配件、材料料计划的编编制及非标标准件的加加工。工作目标任任务1、分管范范围内杜绝绝轻伤以上上人身事故故和重大非非人身事故故；月度事事故影响累累计不超过过2小时；且无2小小时以上事事故。 22、月度采采掘设备完完好率不低低于90%，质量标标准化达到到行业级标标准。 33、确保采采掘供电合合理、安全全，实现安安全供电。 44、确保接接续设备的的按时准备备，保证接接续需要。5
41、、完成矿矿和生产部部规划重点点工程及临临时性工作作。6、杜绝“三违”现象。分管大型设设备主任助助理的职责责在分管机运运组副主任任的领导下下，搞好全全矿大型固固定设备的的安全运行行及技术管管理工作。1、认真学学习国家的的有关法律律、法规、上上级一系列列指示、指指令、有关关文件、规规程及集团团公司和矿矿各项规定定。坚持安安全第一的的方针，严严格按照“法律、法法规、三大大规程及有有关规定”，进行管管理。 22、负责停停产检修计计划及检修修措施的审审核、汇总总编制及上上报，对大大型固定设设备定期进进行技术鉴鉴定和探伤伤。停产检检修计划及及检修措施施根据矿统统一安排进进行编制；根据煤煤矿安全规规程及集集
42、团公司机机电技术管管理规定要要求的鉴定定周期，定定期组织进进行。3、负责机机电“雨季三防防”及“防寒防冻冻” 工作，并并及时上报报有关材料料。4、负责压压力容器技技术管理，配配合地方检检查部门进进行年检工工作。根据据地方有关关部门要求求，配合完完成。5、负责矿矿井排水、压压风、通风风、提升设设备及设施施的技术管管理。深入入现场，了了解检查设设备存在问问题，监督督整改，消消除隐患，确确保设备安安全经济运运行。 66、大型固固定设备发发生事故，赶赶赴现场进进行处理和和分析。发发生机电事事故，按照照调度垂垂直指挥系系统规定协协助领导组组织进行抢抢修、处理理、分析工工作，落实实防范措施施。 7、协助机
43、机电副总搞搞好职工技技术比武及及职工培训训计划的编编制，并组组织培训实实施。8、负责矿矿井机电设设备能力核核定和矿井井生产许可可证办理有有关材料的的编制上报报。工作目标任任务1、分管范范围内杜绝绝轻伤以上上人身事故故和重大非非人身事故故；月度事事故影响累累计不超过过2小时；且无2小小时以上事事故。 22、大型设设备达到台台台完好。质质量标准化化达到行业业级标准。 33、分管范范围无重大大技术责任任事故。4、无直接接三违，无工作作失职、失失误。分管高压供供电主任助助理的职责责在分管机运运组副主任任的领导下下，搞好全全矿高压供供电、地面面低压供电电的安全运运行及技术术管理工作作，做好电电气试验、水
44、水泵性能测测试。1、每月组组织一次供供电安全大大检查，发发现隐患及及时督促整整改。2、抓好全全矿高压、地地面低压供供电负荷审审批。3、抓好继继电保护整整定计算的的审核，每每年一次。4、每月完完成一次水水泵性能测测试，并对对测试结果果进行分析析，指导设设备检修和和经济运行行。5、负责全全矿供电负负荷统计及及短路计算算。6、负责避避雷器试验验工作，7、负责全全矿主供高高压继电保保护整定、试试验及高压压主供电缆缆绝缘摇测测、直流耐耐压试验。8、负责完完成全矿绝绝缘用具的的试验。工作目标任任务1、分管范范围内杜绝绝轻伤以上上人身事故故和重大非非人身事故故；月度事事故影响累累计不超过过2小时；且无2小小
45、时以上事事故。 22、变配电电设备完好好率达到995%。质质量标准化化达到行业业级标准。 33、确保高高压供电和和地面低压压供电的安安全正常，按按期完成各各项测试和和试验工作作。4、无直接接三违，无工作作失职、失失误。分管机电设设计负责人人的职责 在在生产部副副主任的领领导下，全全面负责机机电设计工工作。 11、根据矿矿生产实际际和接续需需要，做好好全矿采区区生产设计计和技术改改造设计。 22、配合集集团公司设设计院搞好好矿井延深深设计和设设备安装。 33、负责主主要设备安安装施工的的技术指导导及监督工工作，确保保按设计施施工。 44、搞好技技术改造的的总结，技技术资料的的汇总管理理。及时做做好技术资资料、采区区设计、水水平延深设设计的图纸纸的归档。 55、经常深深入现场了了解生产实实际，改造造阻碍生产产发展的不不合理环节节；积极参参与革新改改造，提高高矿井的技技术装备水水平。将新新技术、新新设备及时时应用于生生产实践。 66、认真学学习业务知知识，及时时掌握应用用上级有