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1、第6章 工程程施工管管理61 工程程施工管管理制度度设计611 项目经经理部管管理制度度制度名称称项目经理理部管理理制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第一章 项目目经理部部岗位编编制第1条 项目目经理部部常规编编制每个项目目在一般般情况下下设置四四个岗位位，即项项目经理理岗位一一个；土土建、绿绿化工程程兼土建建绿化工工程预算算及资料料管理岗岗位一个个；电气气工程及及相关配配套市政政工程管管理兼预预算及资资料管理理岗位一一个；水水暖工程程及相关关配套市市政工程程管理兼兼预算及及资料管管理岗位位一个。第2条 项目目经理部部编制的的变更项目经理理部的岗岗位随着着项目的的增加而而增加
2、，每增加加一个项项目，项项目经理理部便增增加四个个岗位，分别为为项目经经理岗位位一个，专业工工程管理理及预算算、资料料管理岗岗位三个个。随着着项目的的完工，项目经经理部的的岗位也也随之减减少，每每完工一一个项目目，项目目经理部部相应减减少四个个岗位。第3条 岗位位轮换本着稳定定队伍、培养人人才的策策略，项项目经理理部内部部根据实实际情况况和项目目情况进进行岗位位轮换，以培养养复合型型人才，利于岗岗位的内内部晋升升，增加加项目经经理部组组织机构构的精干干和高效效性。第4条 项目目经理部部的岗位位调整项目经理理部随着着项目的的开展和和工程量量的增加加，或项项目的完完工和工工程量的的减少，项目经经理
3、部的的岗位会会随之增增加或减减少，项项目经理理部对实实际情况况做出全全面评价价后向主主管副总总或总经经理提交交项目经经理部岗岗位调整整申请，批准后后进行调调整。第二章 项目目经理部部人员及及劳动纪纪律管理理第5条 项目目经理部部的人员员变动和和调整要要遵循严严进严出出的原则则。第6条 项目目经理部部的人员员考核要要遵循公公开、公公平和公公正的原原则。第7条 工作作时间的的规定：有关工工作日及及节假日日的时间间规定参参见企业业总体管管理制度度。第8条 不准准迟到早早退，如如有特殊殊情况需需提前请请假，并并填写请假单单，以以备记录录并将记记录纳入入到绩效效考核之之中。第9条 工作作中需外外出办事事
4、的必须须提前申申请，填填写申申请单，以备备记录和和考核。第10条条 工工作需要要去外地地出差的的必须提提前申请请。节假假日需离离开本地地的，同同样须申申请。第11条条 工工作中严严禁聊天天和从事事其他娱娱乐活动动，影响响他人工工作。第12条条 必必须维护护工作环环境的整整洁，爱爱护公共共设施与与财物。第13条条 对对办公物物品的领领用进行行统一管管理，要要先计划划、批准准，后统统筹、安安排、领领用，避避免浪费费。第14条条 不不论是在在工作中中还是在在工作外外，均不不得做出出有害和和影响企企业及部部门利益益和形象象的行为为，应遵遵守法律律和社会会公德。第15条条 不不准接受受外单位位的宴请请或
5、收受受与变相相收受礼礼品，如如有发现现立即进进行严厉厉处罚，开除出出项目经经理部，并退回回企业人人事部门门进行处处理。第16条条 项项目经理理部人员员如需进进行对外外招待，必须申申请，经经批准后后方可进进行。第17条条 项项目经理理部对所所有招待待费、交交通费实实行统一一管理，即发生生费用前前要经过过申请和和批准，发生费费用后要要经过审审核，然然后统一一报销。第三章 项目目经理部部工作目目标管理理第18条条 项项目经理理部工作作目标和和计划的的种类（1）工工程进度度目标和和计划。（2）工工程质量量目标和和计划。（3）工工程安全全与文明明施工目目标、计计划。（4）工工程施工工投资目目标与计计划。
6、（5）项项目经理理部总体体目标与与计划。（6）项项目经理理部资料料与文件件管理计计划、目目标。（7）项项目经理理部岗位位与人员员编制目目标、计计划。（8）项项目经理理部办公公与管理理费用目目标、计计划。（9）项项目经理理部企业业文化实实施与管管理目标标规划。第19条条 项项目经理理部工作作目标、计划的的制定（1）项项目经理理根据企企业的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定项目目经理部部的年度度工作目目标和计计划、季季度工作作目标和和计划、月度工工作目标标和计划划。（2）项项目经理理负责将将项目经经理部的的工作目目标、计计划制定定项目的的总体目目标、计计划和年年度、季季度、月月度工作作目标、计
7、划进进行层层层分解，落实到到各单项项工程和和分项工工程的工工作上。（3）各各单项工工程和分分项工程程主管将将项目的的工作目目标、计计划制定定单项和和分项工工程的工工作目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项项目经理理部工作作目标、计划的的制定采采用相对对民主的的办法，即上级级的目标标、计划划摊派和和下级答答辩的办办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，上上报主管管副总或或总经理理审批使使目标、计划生生效。目目标、计计划生效效后，将将作为工工作
8、绩效效的考核核依据。第20条条 项项目经理理部工作作目标、计划的的考核（1）项项目经理理部的各各级工作作目标生生效后，项目经经理部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。（2）项项目经理理部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计划的的完成情情况进行行分析，找出影影响目标标、计划划完成的的主、次次要因素素。（3）将将工作目目标与计计划的考考核结果果纳入绩绩效考核核之中。（4）项项目经理理部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪要，并上报报主管副副总或总总经理审审阅。第21条条 项项目经理理部工作作目标、计划的的调整项目经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果
9、和和主管领领导的意意见对项项目经理理部的工工作目标标、计划划和下级级目标、计划进进行相应应调整，并将调调整的结结果上报报主管领领导审批批。第四章 项目目经理部部工程进进度、质质量、投投资管理理第22条条 项项目经理理部进度度、质量量、投资资管理以以进度、质量、投资计计划与目目标及签签订的合合同、协协议为依依据。第23条条 项项目经理理部进度度、质量量、投资资管理采采用上级级监督检检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。第24条条 项项目经理理部每周周、月、季度组组织一次次工程进进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施工单单位的汇汇报，之之后将检检查结果果形成记记录
10、上报报主管领领导审批批。第25条条 项项目经理理部将进进度、质质量、投投资检查查结果纳纳入到绩绩效考核核之中。第26条条 项项目经理理部每周周、月、季度根根据检查查结果和和主管领领导的意意见召开开一次工工作例会会，对工工程的进进度、质质量、投投资情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。第五章 项目目经理部部工程现现场管理理第27条条 项项目经理理部工程程现场管管理以签签订的承承包与合合作合同同、协议议及制定定、审批批的目标标与计划划为依据据。第28条条 工工程现场场管理必必须贯彻彻企业的的形象宣宣传策略略，有利利于扩大大企业的的影响力力和提升升企业的的
11、无形资资产。第29条条 具具体管理理办法同同进度、质量、投资管管理。第六章 项目目经理部部资料与与文件管管理第30条条 项项目经理理部工程程资料与与文件的的收集整整理和归归档严格格按照IISO 90001规定定的管理理程序进进行。第31条条 项项目经理理部工程程资料和和文件必必须体现现工作责责任的可可追溯性性，如出出现追溯溯性不强强或资料料分不清清责任的的情况，资料管管理人员员与相应应工作环环节的负负责人员员对资料料和资料料反映的的相关工工作环节节负全责责。第32条条 项项目经理理部的工工程资料料与文件件必须具具有真实实性、准准确性和和及时性性，如出出现资料料失真或或不准确确、不及及时的情情况
12、，资资料管理理人员与与资料反反映的相相关环节节的负责责人对该该工作负负全责。第33条条 项项目经理理部按月月度、季季度、年年度和以以工程项项目为单单位对工工程资料料进行检检查，并并将检查查结果纳纳入绩效效考核之之中。第七章 项目目经理部部工作信信息管理理第34条条 项项目经理理部的信信息管理理工作要要遵循及及时、透透明的原原则。第35条条 项项目经理理部的信信息管理理工作可可分为项项目经理理部内部部与项目目经理部部外部两两个部分分，所有有项目经经理部人人员必须须建立信信息系统统的概念念，即企企业是一一个整体体信息系系统，项项目经理理部则是是企业的的一个信信息子系系统。为为使企业业保持整整体良性
13、性运作，必须使使企业与与外部、项目经经理部与与企业及及工作相相关部门门的信息息流动及及时、准准确，从从而产生生良好的的组织行行为，减减少消耗耗，提高高效率。第36条条 项项目经理理部信息息的接收收（1）项项目经理理部外部部信息的的接收原原则以项项目经理理为接收收入口，防止信信息的过过滤效应应和信息息的不必必要扩散散。项目目经理部部内所有有工作人人员接收收到外部部信息后后，必须须及时向向主管领领导汇报报，以便便主管领领导做出出决策或或向上汇汇报。由由于接受受信息人人推诿和和延误造造成的损损失，由由接收信信息人负负全责。（2）项项目经理理部接收收企业或或其他部部门的信信息指令令后回复复要及时时。（
14、3）项项目经理理部接收收企业外外部信息息后要汇汇报给项项目经理理，由项项目经理理进行分分析后汇汇报给主主管领导导或相关关部门。第37条条 项项目经理理部信息息的发布布（1）建建立健全全工作汇汇报制度度，项目目经理部部执行每每周、月月度、季季度、年年度工作作汇报制制度，项项目经理理部所有有人员必必须按上上述时间间向主管管领导汇汇报工作作，并形形成记录录。项目目经理要要根据企企业要求求定期向向领导汇汇报工作作。（2）项项目经理理部各级级主管必必须深入入实际，了解收收集信息息。如上上级得到到的现场场信息，下级还还没有得得到，经经分析是是由工作作安排或或责任心心及工作作态度引引起的，则给予予相应的的处
15、罚，并纳入入绩效考考核之中中。（3）项项目经理理部根据据工程开开展情况况及时向向相关部部门传递递信息，以便形形成良好好的分工工与协作作。第38条条 项项目经理理部信息息工作的的考核：项目经经理部每每月度、季度和和年度组组织相关关人员对对信息工工作进行行监督检检查和总总结，形形成记录录，并纳纳入到绩绩效考核核之中。第八章 项目目经理部部管理制制度及措措施修改改第39条条 项项目经理理部管理理制度（试行）及措施施经主管管副总与与总经理理批准后后生效。第40条条 项项目经理理部每年年召开管管理制度度与措施施修改民民主会。经会议议做出的的修改决决议上报报主管副副总与总总经理批批准后生生效。第41条条
16、在在项目经经理部管管理制度度与措施施实施的的过程中中，如有有可操作作性不强强或与实实际工作作相冲突突之处，必须向向项目经经理、主主管副总总、总经经理汇报报审批后后形成临临时决议议方可改改动执行行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期612 项目招招投标管管理制度度制度名称称项目招投投标管理理制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第一章 总则则第1条 目的的（1）项项目经理理部负责责进行工工程承包包的招投投标工作作。招投投标工作作以国家家、行业业及企业业的相关关管理规规定为依依据。（2）对对工程承承包方进进行评定定和选择择，保证证承包方方具有满满足本企企业规
17、定定要求的的能力，通过对对企业的的工程承承包活动动实施控控制，以以确保本本企业的的工程符符合业主主和法规规的要求求。第2条 适用用范围适用于企企业施工工中的所所有承包包活动。第3条 项目目招投标标工作的的原则（1）公公开、公公正的原原则。（2）标标价与成成本相结结合的原原则。（3）工工程性质质与施工工能力相相结合的的原则。第二章 本企企业项目目招投标标的要求求与形式式第4条 项目目招投标标工作的的要求（1）项项目承包包的工程程质量必必须达到到国家有有关规范范、标准准及合同同的质量量要求，并且必必须满足足本企业业的质量量要求。（2）工工程分承承包方必必须经过过评定和和认可，并建立立合格的的工程分
18、分承包方方档案。（3）选选择工程程分承包包方，需需由项目目经理部部决定并并报总经经理审核核。（4）工工程分承承包方应应在合合格工程程分承包包方名册册中选选择。（5）所所有工程程分承包包方施工工的项目目必须由由质检员员验收合合格后方方可交付付。第5条 项目目招投标标的形式式企业工程程招标的的方式有有公开招招标、不不定向议议标、定定向议标标三种。单项工工程发包包、重要要单位工工程发包包原则上上均采用用公开招招标的方方式进行行；有特特殊要求求的单位位工程发发包和分分项工程程发包可可采用不不定向议议标或定定向议标标。（1）定定向议标标的工程程发包范范围工程造造价在110万元元内的非非关键工工程。因政策
19、策等原因因，承包包商目前前处于无无竞争地地位。其他特特殊原因因。（2）实实行公开开招标的的工程发发包由项项目经理理牵头，项目开开发部组组织委托托招标代代理机构构代理招招标。实实行公开开招标的的工程发发包需遵遵照国家家招投标标法及本本行业相相关管理理办法执执行。（3）实实行议标标的工程程发包由由项目经经理牵头头，工程程技术部部编制初步施施工方案案，项项目开发发部自行行或委托托编制标标底（如如是委托托编制，要审核核），并并参照国国家招投投标法及及本行业业相关管管理办法法由项目目开发部部组织开开展。第三章 项目目招投标标程序第6条 提出出招标及及招标前前准备工程技术术部根据据开发项项目的总总体进度度
20、安排，提出工工程招标标时间及及时机。项目经经理负责责安排招招标前的的各项准准备工作作。第7条 资格格预审工程招标标前应对对工程承承包商进进行资格格预审。资格预预审分虚虚审（程程序性审审核）及及实审（实质审审核）。虚审就就是审查查工程承承包商报报送的资资料；实实审由项项目开发发部组织织，工程程技术部部、造价价管理部部、财务务部等相相关部门门配合。（1）预预审包括括以下内内容应具备备的符合合发包工工程要求求的施工工资质、营业执执照，异异地施工工的企业业必须提提供发包包工程所所在地的的注册证证明文件件。近两年年的合同同（包括括内容）履行情情况，权权威部门门认定的的施工质质量情况况。近两年年的年终终财
21、务报报表及流流动资金金状况。现有施施工任务务（含在在建及未未开工工工程）。企业自自有设备备一览表表，企业业人力及及物力资资源情况况。（2）其其他需要要预审的的内容以上内内容按照照业务对对口的原原则由企企业项目目开发、工程、财务等等职能部部门分别别评审。评审就就是由企企业总工工程师组组织工程程、项目目开发等等部门对对工程承承包商近近两年的的在建及及已完工工程进行行考察，并听取取相关业业主的反反馈意见见。采用公公开招标标方式的的，资格格预审后后参与投投标的工工程承包包商数执执行国家家或行业业的相关关规定；采用不不定向议议标方式式的，资资格预审审后参与与投标的的工程承承包商不不得少于于三家。第8条
22、招标标文件的的起草实行公开开招标的的招标文文件由受受委托的的招标代代理机构构（或项项目开发发部）起起草，议议标工程程的招标标文件由由项目开开发部起起草。招招标文件件主要内内容应包包括以下下四部分分：（1）工工程名称称及概况况；（2）投投标人完完成招标标内容的的要求；（3）投投标须知知及有关关日程安安排；（4）投标书书的内内容要求求。第9条 招标标文件的的评审招标文件件编制好好后，项项目开发发、工程程技术、财务等等职能部部门就其其中主要要条款及及要求做做出书面面评审，报项目目经理及及总工程程师确认认，确认认后的评评审记录录作为招招标文件件修改及及正式成成文的依依据。第10条条 标标底的编编制公开
23、招标标的标底底原则上上均委托托社会中中介机构构编制。标底的的委托方方式及编编制原则则经领导导确定后后由项目目开发部部编写委委托说明明。非委委托的标标底由项项目开发发部组织织编制。标底由由总工程程师组织织审批，需要报报招标管管理机构构审定的的报招标标管理机机构审定定。编制制完成后后的标底底在公布布前应严严格保密密。第11条条 投投标书的的评审（评标）（1）公公开招标标的投投标书由被委委托的招招标代理理机构依依据国家家相关法法律、法法规及本本企业要要求组织织专家组组按一定定程序进进行评审审。（2）企企业内部部议标的的投标标书由由项目经经理牵头头组织相相关职能能部门就就投标标书的的主要承承诺与招招标
24、文件件的主要要要求的的一致性性及技术术的可行行性、投投标价进进行询标标并做出出书面评评审记录录。第12条条 中中标及中标通通知书的填写写评标确定定的综合合评比最最优的投投标人为为中标人人。议标标产生的的中标标通知书书由项项目开发发部填写写。第13条条 招招标实施施程序（1）发发出招招标通知知或邀请函函。（2）投投标人进进行资格格预审，向符合合条件的的投标人人发售招招标文件件。（3）组组织投标标人勘察察施工现现场，并并解答疑疑问。（4）收收集投投标书。（5）确确定评标标原则及及方法（需要报报批的要要进行报报批）。（6）成成立评标标委员会会。（7）开开标。（8）出出具评评标报告告。（9）确确定中标
25、标人。第14条条 工工程承包包文件管管理工程承包包文件包包括工程程承包计计划和工工程承包包协议。（1）工工程承包包计划各项目部部根据工工程特点点和进度度需要确确定承包包工程，并在合合格工程程分承包包方名册册中选择择工程分分承包方方，所有有承包工工程必须须签订承承包协议议。（2）工工程承包包协议的的内容承包工工程的名名称部位位、工程程量、开开工日期期、交付付日期、付款方方式等。质量条条款、技技术要求求、验收收标准。合同同法规规定的有有关条款款。（3）承承包工程程的技术术资料承包工工程的材材料合格格证，分分项评定定资料由由承包方方整理并并经项目目经理部部有关人人员签认认后归档档。承包工工程完工工后
26、承包包方应将将有关资资料及时时交项目目经理部部归档。第15条条 承承包工程程的检验验、评定定（1）分分承包方方必须按按照国家家施工规规范标准准进行施施工。（2）项项目经理理部质量量员独立立行使对对本项目目分承包包方的工工程质量量的检验验评定权权。（3）经经项目经经理部质质量员评评定达到到合同规规定的要要求后，方可转转序。如如出现不不合格品品，项目目经理部部要按本本企业纠正和和预防措措施程序序实施施，并按按本程序序重新评评价分承承包方，评价不不合格的的应从合格工工程分承承包方名名册中中除名。第四章 工程程承包方方的评价价与考核核第16条条 工工程分承承包方的的评价（1）分分承包方方的评价价由项目
27、目经理部部有关人人员进行行评价。评价符符合要求求的，经经总经理理批准后后存档，并编制制合格格工程分分承包方方名册。通过过GB/T 1190000-IISO 90000质量量认证的的单位可可直接列列入分承承包方名名册中。（2）工工程承包包方评价价的内容容施工队队伍的人人员素质质、技术术水平能能否满足足本企业业的质量量体系要要求。施工机机械设备备能否满满足本工工程的要要求。履约情情况和社社会信誉誉。以前合合同的履履约情况况。社会信信誉。队伍资资质证书书及企业业概况。第17条条 合合格分承承包方的的考核与与管理（1）项项目经理理部的质质量员负负责对合合格分承承包方的的施工情情况进行行跟踪考考察，并并
28、做好原原始记录录。（2）经经考察不不合格的的，报企企业经营营部（外外地报办办事处经经营负责责人），并从合格工工程分承承包方名名册中中除名。（3）每每半年，由企业业经营部部对各办办事处、项目经经理部的的工程分分承包方方评价工工作进行行一次审审查，以以防止不不合格工工程分承承包方生生产不合合格品。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期613 工程承承包商管管理制度度制度名称称工程承包包商管理理制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第一章 总则则第1条 目的的为使在本本项目承承担施工工任务的的承包单单位的各各项管理理工作满满足本企企业项目目管理要要求，确确保施工工
29、管理的的各项工工作正常常有序，按标准准在受控控状态下下进行，实现项项目的管管理目标标，特制制定本制制度。第2条 职责责本制度适适用于进进入本企企业项目目管理现现场内的的任何一一家承包包单位。第二章 进场场管理规规定第3条 所有有承包单单位必须须持有项项目经理理部所签签发的入场场许可证，方方可进场场。第4条 办理理入场许许可证的的条件（1）持持有本项项目的施工合合同（协协议）书书或中标通通知书。（2）办办理入入场许可可证需需提供：企业业资质证证书及及营业执执照；参参与本工工程的组织机机构表及通通信联络络表；入场场人员花花名册及身份份证复印印件等；单位的的安全全资格审审查认可可证、消防防证书；本项
30、项目管理理人员的的证件，项目经经理证书书，安全全员、质质量员的的证书原原件，技技术人员员的职称称证书；负责本本项目施施工的特特种工人人的特特种作业业操作证证复印印件；进场安安全物资资一览表表及安安全证明明等资料料。第三章 承包包单位人人员教育育培训第5条 工人人素质培培训（1）教教育培训训工作由由项目经经理部负负责，培培训大纲纲如表66-1所所示。表6-11 培训大大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理项目经理部承包单位管理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员成品保护、现场物资项目经理部承包单位管理人员技术管
31、理工程技术部承包单位管理人员技术资料管理工程技术部承包单位管理人员工程款结算项目经理部承包单位管理人员安全教育各类安全规定项目经理部承包单位全体人员特殊作业规定各承包队伍承包单位全体人员施工中教育制度教育各项承包单位自学由项目经理部检查承包队伍全体人员技术培训分项工程开工前工程技术部分项施工人员新工艺新技术工程技术部专业施工人员安全教育周一安全例会安全员承包单位全体人员承包单位安全会承包单位自行组织承包单位全体人员（2）由由承包单单位自行行组织的的教育培培训，必必须是符符合本企企业项目目要求的的，须经经项目经经理部审审批，并并做好备备案。（3）项项目经理理部组织织对工人人的技术术素质进进行培训
32、训。所有有分项工工程开工工前，由由专业工工程师或或承包单单位主管管主持对对施工人人员进行行专项培培训，未未对工人人进行培培训的分分项工程程不允许许开工。（4）各各承包单单位必须须配一名名素质较较高的专专职质量量员，以以保证下下达的质质量整改改和质量量保证措措施得到到彻底贯贯彻和实实施。第6条 安全全教育（1）项项目经理理部对承承包单位位的全体体成员进进行入场场安全教教育。（2）承承包单位位要指派派一名领领导为安安全负责责人，主主管日常常的安全全生产及及文明施施工管理理工作，承包单单位中每每50人人要设一一名专职职安全员员，少于于50人人则要设设兼职安安全员。第四章 组织织管理第7条 组织织规定
33、（1）在在施工中中承包单单位必须须按合同同及所报报施工组组织设计计要求配配备足够够的、有有经验的的管理及及施工工工人，提提交组组织机构构图。（2）经经项目经经理部确确定认可可的所报报组织织机构图图上管管理人员员及数量量不可随随意变动动，必须须常驻现现场，提提供固定定的联系系电话（手机）。（3）承承包单位位现场负负责人必必须依据据施工合合同常驻驻现场，履行组组织管理理职责，不经项项目经理理部批准准不得更更换。（4）现现场管理理必须设设置专职职技术员员、安全全员、质质量员、资料员员、测量量员，其其数量必必须满足足施工生生产及项项目要求求的需要要。（5）承承包单位位必须依依据项目目管理要要求，建建立
34、健全全内部的的各项管管理制度度，并报报总包工工程部。（6）承承包单位位任何人人无权更更改施工工方案和和经项目目经理部部批准的的施工计计划。如如需变动动必须事事先征得得项目经经理部的的批准。（7）对对于项目目经理部部安排的的任何工工作指令令，承包包单位无无论结果果如何必必须在两两小时之之内回复复，并补补充至月月、周、日计划划中。（8）无无论何种种原因现现场内发发生紧急急情况或或事故，承包单单位现场场负责人人及其他他管理人人员必须须在现场场指挥，并及时时上报项项目经理理部。 第8条 现场场管理规规定（1）所所有承包包单位进进入现场场的施工工人员必必须着装装整齐，统一佩佩戴安全全帽和胸胸卡、编编制号
35、码码，其管管理人员员与操作作人员、特殊工工种人员员必须有有明显的的区别，违者罚罚款元/人人次。（2）施施工现场场布置、承包单单位所建建的临时时设施（包括现现场料场场）必须须符合项项目总平平面布置置图要求求，施工工前须先先得到项项目经理理部的批批准，按按要求进进行布置置，不得得私自更更改。（3）所所有承包包单位的的施工管管理人员员及操作作人员必必须着装装整洁，不得留留长发，注意举举止行为为；严禁禁在现场场内大声声喊叫、打闹。（4）爱爱护现场场内的安安全、消消防、测测量、照照明设施施及有关关CI标牌牌等。（5）必必须保证证所悬挂挂标牌的的完好、整洁，标识颜颜色清晰晰无褪色色。所堆堆放物品品无论堆堆
36、放时间间长短，都必须须堆放整整齐，有有完整封封闭围挡挡。（6）施施工现场场、生活活区内严严禁赌博博、酗酒酒闹事行行为，否否则对承承包单位位责任人人罚款元/次，并并将有关关人员驱驱逐出场场。第9条 现场场办公室室管理（1）承承包单位位应于进进场前提提出书面面办公用用房申请请，并注注明条件件。（2）由由项目经经理部安安排房屋屋，承包包单位须须按方案案无条件件执行，不得随随意调整整和占用用办公用用房。（3）办办公室内内必须保保持干净净、整洁洁、桌净净、窗明明，文件件图纸按按顺序编编号，按按类归档档。（4）工工作时间间，禁止止串门闲闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，应保保持肃静静。（5）办办公室应应
37、悬挂标标牌，规规格尺寸寸按本企企业CII手册要要求制作作。第10条条 函函件处理理（1）项项目经理理部统一一负责对对承包单单位函件件的收发发工作。（2）承承包单位位必须重重视项目目经理部部所发的的正式函函件及便便函，并并在规定定时间内内予以回回复，超超时未复复者，即即为确认认接收，承担因因此造成成的后果果。（3）承承包单位位所有关关于图纸纸、方案案、进度度计划表表等必须须以书面面的形式式报至项项目经理理部；对对材料审审批、申申请索赔赔、决算算书等发发生质疑疑时，必必须以书书面形式式报至项项目经理理部，否否则一律律无效。所造成成的损失失自负。（4）承承包单位位不得拒拒收、拒拒签项目目经理部部所发
38、的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施和方案案等文件件。如有有异议，在收到到文件224小时时内回函函协商解解决，否否则视为为确认接接受。（5）承承包单位位对本企企业的函函件必须须统一格格式、正正式打印印、统一一编号，并且有有负责人人签字或或单位公公章，否否则项目目经理部部拒收。第五章 施工工计划及及管理第11条条 施施工计划划管理（1）任任何一项项施工开开始都必必须具有有经过批批准的施施工方案案、进度度计划、安全交交底书和和技术交交底书，并保证证材料使使用得到到批准、安全设设施齐全全无隐患患。（2）管管理者及及操作者者经过教教育，质质量标准准、工艺艺标准清清楚，否否则不得得开工，已施工工
39、的必须须拆除，返工重重新按规规定施工工，一切切损失自自负。第12条条 施施工管理理（1）所所有施工工都必须须按照项项目经理理部规定定的程序序、标准准进行，做分部部、分项项工程质质量验收收，并提提供齐全全、有效效的技术术保证及及质量评评定资料料，否则则返工重重新施工工，一切切损失自自负。（2）由由于承包包单位自自身原因因造成生生产要素素配备不不及时、不足时时，项目目经理部部需书面面通知限限时配足足。超时时未配足足者，项项目经理理部有权权代为配配置，承承包单位位不得拒拒绝，否否则承包包单位完完不成的的部分，由项目目经理部部另行安安排，并并对承包包单位造造成的损损失进行行索赔（工期和和经济），项目目
40、经理部部代为配配置部分分的费用用将加倍倍由承包包单位从从工程款款中支付付，该费费用的计计算不受受定额和和合同价价的限制制。（3）因因承包单单位的原原因导致致项目必必须修改改施工方方案或采采取特殊殊技术措措施的，所增加加的费用用完全由由承包单单位支付付，所需需生产要要素承包包单位必必须及时时配置。（4）承承包单位位进场施施工时，其施工工组织、安排必必须按项项目经理理部的要要求完成成，项目目工程部部责任师师负责协协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由承包单单位书面面通知项项目经理理部，项项目经理理部负责责会同有有关部门门解决，任何人人无权擅擅自修
41、改改方案和和设计，得到项项目经理理部的书书面确认认后方可可修改。（5）承承包单位位所使用用材料及及供应商商必须是是经项目目经理部部审批同同意使用用的，否否则一律律严禁使使用，已已进场的的必须清清退出场场，并要要向项目目经理部部报告其其处理结结果及去去向。（6）周周计划（本周二二至下周周一）由由承包单单位于每每周一下下午2点点之前上上报项目目经理部部；项目目经理部部于当日日召开生生产会时时确定周周计划的的审批修修改意见见并形成成文件下下发，周周二开始始按照审审批修改改意见执执行。（7）月月计划由由承包单单位于每每月233日报月月计划（本月225日至至下月224日）到项目目经理部部，当月月24日日
42、生产例例会上确确定月计计划审批批修改意意见并形形成文件件下发，25日日开始实实施。（8）为为了迎接接各方面面的检查查，承包包单位应应积极配配合项目目经理部部做好各各自工作作面的清清理工作作及各种种安排。（9）月月计划未未按期完完成时，如没有有合理的的工期拖拖延理由由，每延延误一天天对承包包单位处处以2 00005 0000元的罚罚款。第六章 安全全生产管管理第13条条 安安全生产产组织项目经理理部成立立安全领领导小组组，负责责工程安安全、文文明施工工监督检检查管理理工作，每周由由项目经经理部组组织承包包单位进进行检查查，参加加安全检检查人员员包括承承包单位位项目经经理、安安全员、专业工工长、专
43、专业电工工、专职职机械管管理员等等。第14条条 安安全生产产检查（1）安安全检查查的内容容查领导导，是否否认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，正确确处理安安全和进进度的关关系，把把安全生生产工作作摆在了了重要议议事日程程之上。查教育育，对管管理人员员、工人人的教育育在时间间和内容容上是否否真正落落实。查防护护，施工工现场各各种防护护是否达达到了规规定的标标准。查制度度，安全全生产各各项管理理制度是是否真正正得到了了落实。查隐患患，施工工作业面面是否存存在事故故隐患和和违章作作业行为为。（2）项项目经理理部、承承包单位位应做好好班前、班中、班后、节日前前后的安安全检查查，特别别是作业
44、业前必须须对作业业环境进进行认真真检查。发现问问题要立立即解决决并及时时上报，解决后后方可开开始作业业。下班班时要对对作业现现场进行行清理，不得留留有任何何隐患。（3）各各承包单单位应将将轻伤事事故频率率控制在在2以下，杜绝重重伤和死死亡事故故的发生生。（4）项项目安全全生产检检查要贯贯彻“边检查查、边整整改”的精神神。对查查出的隐隐患要下下达隐隐患整改改通知书书，定定人、定定措施、定完成成日期。尽快进进行整改改，一时时不能整整改的要要建立登登记、整整改、检检查、消消项制度度。在隐隐患没有有消除前前，必须须采取可可靠的防防护措施施。如有有危及人人身安全全的紧急急情况和和重大隐隐患，应应立即停停
45、止作业业。（5）违违规处理理各承包包单位如如不向项项目工程程部提供供规定的的安全资资料，对对承包单单位的安安全员罚罚款元/次次。各承包包单位如如不组织织和不参参加周一一安全教教育活动动，对承承包单位位处以元/次罚款款；如各各承包单单位拒不不参加项项目组织织的安全全检查和和综合大大检查，对承包包单位处处于元/次次罚款。各承包包单位对对进场人人员未进进行安全全教育的的，处罚罚元/人次。项目经经理部对对各承包包单位有有下列违违章行为为之一的的员工给给予元/次次处罚。A在没没有防护护设施和和防护设设施不全全的高处处施工作作业。B未执执行本工工种安全全技术交交底，违违章作业业。 C非特特种作业业人员从从事特种种作业，特种作作业人员员不持证证上岗。 D破坏坏现场的的各种防防护装置置、防护护设施和和安全标标志，未未经项目目工程部部责任师师批准，随意挪挪动和拆拆除。E在高高处作业业时向下下投抛物物体。F机电电设备缺缺防护装装置，未未按操作作规程操操作。G现场场临时用用电不符符合安全全要求。有下列列行为之之一者，给予处处罚元/次次罚款处处理，赔赔偿损失失，直至至追究刑刑事责任任。A没有有给