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1、精细化管管理全案案系列目目录房地产企企业精细细化管理理全案（收集整整理全版版）目 录录第3章房房地产企企业投资资策划管管理93.1 项目目投资策策划管理理流程1103.1.1 企业经经营计划划编制流流程1003.1.2 宏观市市场分析析预测流流程1113.2 项目目投资策策划管理理制度1123.2.1 年度经经营计划划管理制制度1223.4 项目目投资策策划管理理表单1133.4.2 项目阶阶段投资资回收分分析表1133.4.3 投资项项目竞争争分析调调研表1143.4.4 投资项项目社会会影响分分析表1143.4.5 前期工工作阶段段主要工工序表115第4章房房地产开开发项目目启动管管理16
2、64.1 开发发项目启启动管理理流程1174.1.6 开发项项目施工工报建审审查流程程174.2 开发发项目启启动管理理制度1184.2.1 项目前前期开发发管理制制度1884.2.2 项目用用地投标标管理制制度2004.2.4 工程项项目招标标管理制制度2114.4 开发发项目启启动管理理表单2294.4.1 项目开开发成本本费用估估算表2294.4.2 企业项项目投资资时间控控制表2294.4.3 建设工工程招标标申请书书304.4.4 建设投投标报价价清单表表314.4.5 施工招招标合同同评审表表314.4.6 施工招招标合同同会签表表32第5章房房地产项项目规划划设计管管理3335.
3、1 项目目规划设设计管理理流程3345.1.4 施工图图设计管管理流程程345.1.5 施工图图会审工工作流程程355.1.6 工程设设计变更更管理流流程3665.2 项目目规划设设计管理理制度3375.2.2 设计图图纸自审审细则3375.2.3 设计图图纸会审审制度3375.2.4 设计图图纸管理理办法3395.2.6 工程设设计变更更管理制制度4005.4 项目目规划设设计管理理表单4425.4.1 工程项项目设计计任务单单425.4.2 设计任任务修改改审批表表425.4.3 设计投投标企业业审查表表435.4.4 设计跟跟踪检查查记录单单435.4.5 设计输输出文件件审查表表445
4、.4.7 施工图图纸会审审记录表表445.4.8 工程设设计文件件发放单单455.4.10 工程程设计变变更通知知单455第6章房房地产项项目造价价预算管管理4666.1 项目目造价预预算管理理流程4476.1.7 安装工工程预决决算流程程476.1.8 工程项项目成本本管控流流程4886.2 项目目造价预预算管理理制度4496.2.2 工程项项目合同同管理制制度4996.2.5工程程项目成成本控制制制度5546.4 项目目造价预预算管理理表单6606.4.1 工程预预算作业业进度表表606.4.2 单项工工程计量量一览表表616.4.3 分项工工程计价价内控表表616.4.4 单项工工程概、
5、预算表表616.4.5 项目工工程预算算汇总表表626.4.6 安装工工程费用用估算表表626.4.7 工程变变更费用用审核表表636.4.8 开发成成本费用用估算表表636.4.9 施工成成本费用用预算表表646.4.10 工程程进度付付款确认认单6556.4.11 工程程价款结结算清单单65第7章房房地产企企业材料料设备管管理6667.1 材料料设备管管理流程程677.1.1 采购计计划编制制工作流流程6777.1.3 项目采采购合同同签订流流程6887.1.4 材料设设备检验验工作流流程6997.2 材料料设备管管理制度度707.2.1 材料设设备采购购管理制制度7007.2.2 重要设
6、设备招标标采购办办法7337.2.3 材料设设备运输输管理制制度7557.2.4 材料设设备领用用回收办办法7667.2.6 仪器设设备档案案管理制制度7777.4 材料料设备管管理表单单787.4.1 年度设设备采购购计划表表787.4.2 月度材材料采购购计划表表787.4.3 材料设设备考察察信息表表787.4.4 材料设设备采购购询价表表797.4.5 供应商商评价记记录7997.4.6 合同谈谈判记录录表8007.4.7 合同信信息统计计表8117.4.8 材料检检验报告告表8117.4.9 设备验验收记录录单8117.4.11 材料料采购货货款结算算表8227.4.12 材料料采购
7、付付款汇总总表822第8章房房地产工工程项目目施工管管理8338.1 工程程项目施施工管理理流程8848.1.4 工程施施工现场场管理流流程8448.1.5 工程施施工技术术管理流流程8558.1.6 工程施施工质量量控制流流程8668.1.7 工程施施工安全全管理流流程8778.2 工程程项目施施工管理理制度8888.2.1 项目施施工管理理制度8888.2.3 工程承承包商管管理制度度938.2.5 工程施施工质量量管理制制度9888.2.6 工程安安全文明明施工规规程10008.2.10 工程技技术档案案管理规规定10028.4 工程程项目施施工管理理表单11038.4.2 项目工工程施
8、工工进度表表10338.4.3 工程施施工方案案审批表表10448.4.4 工程施施工进度度计划表表10448.4.5 进度调调整计划划审批表表10448.4.7 周工程程量统计计表10058.4.8 工程管管理日记记表10058.4.9 内部工工作联系系单10058.4.11 工程程质量检检查表11068.4.12 质量量隐患检检查表11068.4.13 工程程整改通通知单11078.4.14 隐患患停工登登记表11078.4.15 施工工质量监监督日志志10778.4.16 质量量监督交交底记录录10888.4.21 质量量控制资资料核查查记录1108第9章房房地产企企业装饰饰工程管管理1
9、0099.1 装饰饰工程管管理流程程11009.1.1 装饰工工程设计计管理流流程11109.1.2 装饰工工程预算算管理流流程11119.1.3 装饰施施工工程程管理流流程11129.2 装饰饰工程管管理制度度11339.2.1 装饰工工程质量量管理制制度11139.2.2 装饰工工程安全全管理制制度11149.4 装饰饰工程管管理表单单11559.4.1 装饰工工程项目目计价表表11559.4.2 装饰施施工进度度计划表表11669.4.3 现场质质量检查查记录表表11669.4.4 装饰工工程验收收记录表表11779.4.5 装修工工程汇总总预算表表11779.4.6 装修分分项工程程预
10、算表表1188第10章章房地产产企业营营销策划划管理111910.11 营营销策划划管理流流程122010.11.2 项目目市场调调研管理理流程112010.11.5 项目目广告制制作发布布流程112110.11.6 企业公公关活动动管理流流程122210.22 营营销策划划管理制制度122310.22.2 营销销策划人人员工作作守则112310.22.3营营销活动动策划与与实施细细则122410.44 营营销策划划管理表表单122510.44.1 营销销策划计计划书112510.44.2 媒体推推广计划划表122510.44.3 销售售推广计计划表112510.44.4 策划划内容执执行表1
11、12610.44.5 营销销费用预预算表112610.44.6 项目目市场调调研表112710.44.7 宣传传事项报报告书1128第11章章房地产产企业销销售实施施管理112911.11 销销售管理理流程113011.11.2 销售售计划制制订流程程130011.11.5 销售售签约工工作流程程131111.11.7 客户户来电接接听流程程132211.11.8 客户户投诉处处理流程程133311.22 销销售管理理制度113411.22.1 销售售管理工工作制度度134411.22.2 销售售会议管管理规定定136611.22.3 售楼楼处日常常管理规规范133711.22.4 客户户接待
12、工工作制度度140011.22.5 客户户投诉管管理制度度141111.22.8 项目目招商策策划与组组织工作作指引114311.44 销销售管理理表单114811.44.1 销售售工作计计划表114811.44.2 客户户促销计计划表115011.44.3 客户户到访征征询单115011.44.4 来访访客户分分析表115111.44.5 销售售行动计计划表115111.44.6 客户户签约申申报表115111.44.7 签约约客户确确认单115211.44.8 保留留楼盘控控制表115211.44.9 销售售情况周周报表115311.44.100 回回收款项项明细表表153311.44.1
13、11 客客户投诉诉处理表表154411.44.122 投投诉案件件统计表表1544第12章章房地产产企业财财务内控控管理115512.11 财财务管理理流程115612.11.1 资金金管理工工作流程程156612.11.2 财务务融资管管理流程程157712.11.4 固定定资产管管理流程程158812.11.6 财务务分析工工作流程程159912.11.8 税务务核算申申报流程程160012.22 财财务管理理制度116112.22.1 财务务预算管管理制度度161112.22.3 日常常财务管管理办法法164412.22.6 企业业存货管管理制度度16512.22.9 会计计电算化化管理
14、制制度166812.44 财财务管理理表单117012.44.1 年度度财务费费用台账账170012.44.2 票据据及存款款日报表表170012.44.3 审计计查账记记录表117012.44.4 营业业利润测测算表117112.44.5 财务务审计报报告表117112.44.6 公司司财务损损益表117212.44.7 现金金流量分分析表117212.44.8 融资资项目登登记表117312.44.9 项目目融资申申报表117312.44.100 企企业筹资资需求分分析表117412.44.111 筹筹资使用用情况登登记表117512.44.122 银银行短期期借款明明细表117612.4
15、4.133 项项目资金金来源与与运用表表176612.44.144 企企业筹资资成本分分析表117712.44.155 融融资风险险变动分分析表117712.44.166 融融资结构构弹性分分析表117712.44.177 贷贷款还本本付息估估算表1178第13章章房地产产企业绩绩效考核核管理117913.11 绩绩效考核核管理流流程188013.11.1 绩效效管理工工作流程程180013.11.4 绩效效面谈工工作流程程181113.22 绩绩效考核核管理制制度188213.22.1 绩效效考核管管理规定定182213.44 绩绩效考核核管理表表单188913.44.1 总工工程师绩绩效考
16、核核表188913.44.2 总经经济师绩绩效考核核表199013.44.3 总会会计师绩绩效考核核表199113.44.4 投资资发展部部经理考考核表119113.44.5 项目目开发部部经理考考核表119213.44.6 项目目经理绩绩效考核核量表119313.44.7 设计计部总设设计师考考核表119413.44.8 造价价管理部部经理考考核表119413.44.9 工程程技术部部经理考考核表119513.44.100 材材料设备备部经理理考核表表196613.44.111 质质量管理理部经理理考核表表197713.44.122 营营销策划划部经理理考核表表197713.44.133 销
17、销售管理理部经理理考核表表198813.44.144 装装饰管理理部经理理考核表表199913.44.155 造造价工程程师绩效效考核表表200013.44.166 水水暖工程程师绩效效考核表表200013.44.177 结结构工程程师绩效效考核表表201113.44.188 电电气工程程师绩效效考核表表202213.44.199 质质检工程程师绩效效考核表表203313.44.200 安安检工程程师绩效效考核表表203313.44.211 工工程项目目施工员员考核表表204413.44.222 工工程项目目预算员员考核表表205513.44.233 工工程项目目质检员员考核表表206613.
18、44.244 工工程项目目安全员员考核表表206613.44.255 工工程项目目材料员员考核表表207713.44.266 工工程项目目资料员员考核表表2088第14章章房地产产企业人人事行政政管理220914.11 人人事行政政管理流流程211014.11.2 行政政经费控控制流程程210014.11.3 会议议管理工工作流程程211114.11.4 员工工出差管管理流程程212214.11.5 车辆辆使用管管理流程程213314.11.6 安全全检查管管理流程程214414.11.7 访客客接待管管理流程程215514.11.8 招聘聘录用管管理流程程216614.11.100 员员工提
19、薪薪管理流流程211714.22 人人事行政政管理制制度211814.22.1 办公公用品管管理制度度218814.22.2 会议议组织管管理制度度219914.22.3 企业业文书管管理制度度220014.22.5 员工工出差管管理制度度222214.22.6 企业业档案管管理制度度223314.22.7 内部部车辆管管理制度度225514.22.8 员工工食堂管管理制度度227714.22.9 员工工宿舍管管理制度度229914.22.111 员员工培训训管理制制度233114.22.133 员员工奖惩惩管理制制度233314.33 人人事行政政管理方方案233514.33.4 校园招招聘
20、工作作实施方方案233514.33.5 新员员工入职职培训实实施方案案236614.44 人人事行政政管理表表单233814.44.1 办公公用品请请购单223814.44.2 办公公用品领领用表223814.44.3 档案案借阅登登记表223814.44.4 印章章使用申申请单223814.44.5 会议议召开申申请表223914.44.6 会议议召开通通知单223914.44.7 会议议议程安安排表223914.44.8 会议议过程记记录表224014.44.9 内部部车辆登登记表224014.44.100 车车辆使用用申请表表241114.44.111 员员工出差差申请单单241114.
21、44.122 月月度考勤勤汇总表表241114.44.133 公公司访客客登记表表242214.44.144 员员工住宿宿申请表表242214.44.155 员员工奖惩惩申报表表242214.44.166 招招聘费用用预算表表243314.44.177 人人员需求求申请表表243314.44.188 应应聘人员员登记表表244414.44.199 转转正申请请审批表表245514.44.200 培培训需求求调2446查表244614.44.211 培培训项目目计划表表246614.44.222 培培训学员员反馈表表246614.44.233 员员工调薪薪申请表表247714.44.244 岗岗
22、位调动动申请表表247714.44.255 岗岗位晋升升评估表表248814.44.266 员员工离职职申请表表2488附：弗布布克已出出版图书书书目2250第3章 房地地产企业业投资策策划管理理3.1 项目目投资策策划管理理流程3.1.1企业经经营计划划编制流流程流程名称称企业经营营计划编编制流程程流程编号号所属部门门流程图相关制度度/文书书/表单单会议讨论高层领导会议总经理总经办投资发展部等各部门开始收集内外部环境信息资料资料分析提出意见、建议确定目标，提出长期经营计划会议讨论是否通过会议讨论审查中期经营计划预案拟订中期经营计划预案汇总、编制年度经营计划发布年度经营计划并监督执行发布中期经
23、营计划否是提交财务部进行预算编制、平衡编制部门年度经营计划确定中期经营计划汇总、分析中期经营计划提出部门中期经营计划修订并发布长期经营计划提供相关资料审核确定长期经营计划结束经营环境境分析预预测表长期经营营计划草草案长期经营营计划中期经营营计划年度经营营计划经营计划划管理与与执行规规定编修日期期审核日期期生效日期期3.1.2宏观市市场分析析预测流流程流程名称称宏观市场场分析预预测流程程流程编号号所属部门门流程图相关制度度/文书书/表单单总经理投资发展部相关部门开始收集和分析历史数据提供相关资料信息提出预测模型确定分析预测目标选择预测方法实施预测分析编制“宏观市场分析预测报告”形成“宏观市场分析
24、预测报告”报告存档应用报告结束审核国家相关关政策法法律文件件部门相关关记录宏观市场场分析预预测报告告草案宏观市场场分析预预测报告告档案管理理制度编修日期期审核日期期生效日期期3.2 项目目投资策策划管理理制度3.2.1 年度经经营计划划管理制制度企业年度度经营计计划管理理制度应应对年度度经营计计划的编编制、分分解、执执行、监监督与考考核等事事项进行行规范与与约束，以确保保企业经经营计划划的有效效执行与与顺利完完成。以下是房地地产公司司年度经经营计划划管理制制度，供供读者参参考。年度经营营计划管管理制度度第1章 总则则第1条 为了了加强公公司年度度经营计计划管理理工作，促进公公司的快快速、健健康
25、发展展，结合合本公司司实际情情况，特特制定本本制度。第2条 本制制度所指指的年度度经营计计划包括括各经营营部门的的年度业业务计划划、各管管理部门门的年度度管理计计划以及及公司的的年度人人力资源源计划、财务计计划、投投资计划划、融资资计划等等。第3条 本制制度适用用于公司司各类年年度经营营计划的的编制、执行和和监督工工作。第2章 年度度经营计计划的编编制第4条 年度度经营计计划所确确定的计计划期为为每年的的1月11日到112月331日。第5条 年度度经营计计划的编编制程序序如下。（1）每每年年底底，投资资发展部部根据公公司中长长期发展展规划、本年度度经营计计划的执执行情况况和预期期目标，初步提提
26、出下一一年度的的经营目目标。（2）投投资发展展部将拟拟定的年年度经营营目标传传达至各各部门，征求并并汇总各各部门的的意见。（3）投投资发展展部根据据各部门门意见编编制年度度经营计计划草案案，并提提交总经经理办公公会讨论论。（4）投投资发展展部根据据总经理理办公会会的讨论论意见对对年度经经营计划划进行修修改，经经总经理理批准后后执行。第6条 年度度经营计计划的内内容主要要包括公公司年度度经营目目标、预预计分阶阶段目标标、各业业务部门门业务计计划指标标、编制制规范（含表式式、编制制说明要要求）和和编制进进度要求求等。第7条 如遇遇特殊情情况，公公司年度度经营计计划可于于年中调调整一次次，调整整后的
27、计计划须经经总经理理办公会会批准。第3章 年度度经营计计划的分分解第8条 每年年年底，投资发发展部组组织各部部门采用用滚动编编制、逐逐步细化化的方式式对整体体经营计计划进行行分解，形成各各部门季季度和月月度的分分解计划划。第9条 投资资发展部部负责整整体计划划的分解解，并对对各部门门计划进进行综合合协调和和平衡。第10条条 各各部门负负责人负负责将分分解到部部门的季季度经营营计划分分解到每每个月度度，形成成月度工工作计划划。第11条条 公公司总经经理办公公会讨论论、审核核各季度度的分解解计划和和各部门门的月度度工作计计划，并并报总经经理批准准。第4章 年度度经营计计划的执执行第12条条 经经营
28、计划划的下达达时间和和方式具具体如下下。（1）每每年年底底，总经经理办公公会向各各部门下下达年度度经营计计划。（2）每每季度初初，投资资发展部部下达下下个季度度经营计计划和各各部门工工作计划划。（3）每每月月初初，投资资发展部部下达下下个月度度经营计计划和各各部门工工作计划划。第13条条 各各部门根根据公司司经营计计划及本本部门工工作计划划，着眼眼全局开开展工作作，以保保证本部部门工作作目标和和公司整整体经营营目标、经营计计划的实实现。第14条条 经经营计划划的调整整规定具具体如下下。（1）确确因客观观因素影影响需要要调整年年度经营营计划时时，必须须由投资资发展部部提出申申请并说说明原因因，经
29、公公司总经经理办公公会讨论论通过后后才能执执行。（2）确确因客观观因素影影响需要要调整季季度经营营计划时时，必须须由相关关部门主主管副总总提出申申请并说说明原因因，经公公司总经经理批准准后才能能执行。（3）确确因客观观因素影影响需要要调整月月度经营营计划时时，必须须由相关关部门经经理提出出申请并并说明原原因，经经主管副副总确认认、公司司总经理理批准后后才能执执行。第15条条 调调整计划划一律以以书面批批复为准准，在未未接到书书面批复复以前一一律按原原计划执执行。第5章 年度度经营计计划的检检查与考考核第16条条 投投资发展展部负责责跟踪、分析、报告公公司计划划的执行行情况。第17条条 各各职能
30、部部门每月月以书面面形式报报告一次次计划任任务的完完成情况况。特殊殊事项需需要缩短短报告周周期的，由总经经理办公公会决定定。第18条条 各各级领导导必须随随时监督督、检查查计划的的执行情情况，发发现问题题应及时时采取有有效措施施予以解解决，以以保证计计划的顺顺利完成成。第19条条 检检查计划划的执行行情况时时，应当当充分利利用统计计报表、会计报报表、业业务报表表等资料料。计划划的实际际完成数数一律以以统计报报表数为为依据。第20条条 公公司每季季度对各各部门计计划执行行情况考考核一次次，由投投资发展展部组织织考核并并提出初初步意见见，总经经理办公公会讨论论后做出出考核结结论。第6章 附则则第2
31、1条条 本本制度由由投资发发展部负负责制定定、解释释及修改改。第22条条 本本制度自自发布之之日起执执行。3.4 项目目投资策策划管理理表单3.4.2项目阶阶段投资资回收分分析表项目名称称建设性质质建设期建设规模模投资额（万元）投资回收收期项目生命命周期一、基础础设施1道路路2给排排水3供电电4通信信二、交通通设施1入口口停车场场2内部部停车场场三、绿化化工程1近期期2远期期3.4.3 投资项项目竞争争分析调调研表 项目名称因素素及权重重楼盘名称称楼盘名称称楼盘名称称楼盘名称称备 注注位置价格配套设施施物业管理理质量建筑质量量交通状况况楼盘规模模外观设计计城市规划划朝向室内布置置环保发展商信信
32、誉付款方式式户型设计计销售情况况广告效果果停车位数数量合 计3.4.4 投资项项目社会会影响分分析表序号社会因素素影响范围围和程度度可能出现现的后果果措施建议议1对居民收收入的影影响2对居民生生活水平平与生活活质量的的影响3对居民就就业的影影响4对不同群群体利益益的影响响5对弱势群群体的影影响6对所在地地段文化化、教育育、卫生生的影响响7对地区基基础设施施、社会会服务容容量和城城市化进进程的影影响8其他影响响3.4.5 前期工工作阶段段主要工工序表序号编号工作名称称工期（月月）紧前工序序紧后工序序1市场调查查、预测测2投资机会会与方案案构思3规划设计计及报建建4投资经营营方案策策划5项目开发发
33、方案策策划6项目营销销方案策策划7项目可行行性分析析8方案优化化9建筑设计计10征地拆迁迁11建筑施工工图设计计12项目报建建13交纳各种种税费14办理建筑筑工程许许可证第4章 房地地产开发发项目启启动管理理4.1 开发发项目启启动管理理流程4.1.6 开发项项目施工工报建审审查流程程流程名称称开发项目目施工报报建审查查流程流程编号号所属部门门流程图相关制度度/文书书/表单单结束领取“建筑工程施工许可证”核发“建筑工程施工许可证”对工程开工条件进行审查签字办理施工许可证签订施工合同按规定缴费审核确定直接发包方或中标人审核办理施工报建登记审核根据工程情况申报发包方式开始总经理报建人员项目开发部施
34、工单位建设行政主管部门施工报建建登记表表报建资资料、文文件施工单位位招标管管理制度度中标通知知施工合同同建筑工程程施工许许可证编修日期期审核日期期生效日期期4.2 开发发项目启启动管理理制度4.2.1 项目前前期开发发管理制制度以下是房地地产公司司项目前前期开发发管理制制度，供供读者参参考。项目前期期开发管管理制度度第1章 总则则第1条 为规规范本公公司房地地产项目目开发管管理工作作，减少少和避免免失误，提高企企业投资资收益率率，根据据国家相相关规定定，结合合本公司司实际情情况，特特制定本本制度。第2条 本制制度适用用于从房房地产项项目立项项到施工工准备完完成的全全部管理理工作。第3条 各部部
35、门管理理职责具具体如下下。（1）项项目开发发部负责责项目立立项的审审批及相相关证件件的办理理工作。（2）造造价管理理部负责责编制各各项经济济预算及及工程概概算等工工作。（3）工工程技术术部负责责房地产产项目各各类施工工图纸的的设计及及变更等等工作。第2章 项目目前期规规划设计计第4条 项目目开发部部配合投投资发展展部根据据城市发发展前景景、地理理位置、城市规规划等因因素，结结合自身身实力，考察选选择具有有投资价价值的开开发项目目。第5条 项目目开发部部对投资资发展部部选定的的投资项项目进行行可行性性分析，其具体体内容如如下。1项目目概况（1）项项目名称称。（2）项项目的地地理位置置。包括括项目
36、所所在地城城市、区区和街道道，项目目周围主主要建筑筑物等。（3）项项目所在在地的周周围环境境状况。主要从从工业、商业及及相关行行业现状状及发展展潜力、项目建建设的时时机和自自然环境境等方面面说明项项目建设设的必要要性和可可行性。（4）项项目的性性质及主主要特点点。2项目目用地的的现状调调查及动动迁安置置（1）土土地调查查。包括括开发项项目用地地范围内内的各类类土地面面积及使使用单位位。（2）人人口调查查。包括括开发项项目用地地范围内内的总人人口数、总户数数以及需需动迁的的人口数数和户数数等。（3）调调查项目目用地范范围内建建筑物的的种类、数量及及面积，需要拆拆迁的建建筑物种种类、数数量和面面积
37、等。（4）各各种市政政管线。主要应应调查上上水管、雨水管管、污水水管线、热力管管线、燃燃气管线线、电力力和通信信管线的的现状及及规划。（5）其其他地下下、地上上物现状状。项目目用地范范围内需需要调查查了解的的地下物物包括水水井、人人防工程程、各种种管线等等；地上上物包括括各种树树木、植植物等。（6）如如需要进进行拆迁迁的，要要制订动动迁计划划，确定定安置方方案。3市场场分析和和建设规规模的确确定（1）分分析市场场供给现现状。（2）分分析市场场需求现现状。（3）分分析市场场交易的的数量与与价格。（4）分分析服务务对象、制订租租售计划划。（5）确确定拟建建项目建建设规模模。第6条 项目目开发部部负
38、责组组织编写写“房地产产项目可可行性分分析报告告”，报送送总经理理审核，并送达达投资发发展部。第7条 投资资发展部部根据房房地产开开发项目目可行性性分析报报告，结结合公司司自身情情况，对对是否投投资开发发该项目目做出决决策。决决策时必必须认真真慎重，贯彻实实事求是是、量力力而行的的原则。决定投投资项目目的可行行性分析析报告报报董事会会审批。第8条 项目目确定后后，由项项目开发发部组织织与土地地持有方方签订正正式合同同（或协协议），如土地地使用权权出让（或转让让）协议议、合作作开发合合同、联联建合同同等。合合同内容容要具体体、明确确、严谨谨，准确确载明合合同各方方的责任任，必要要时可以以报有关关
39、部门鉴鉴证或公公证。第9条 土地地合同签签订后，项目开开发部应应组织成成立项目目经理部部，其具具体工作作内容如如下。（1）编编制项目目开发详详细计划划书，办办理各项项前期手手续。（2）组组织规划划设计及及论证、施工图图设计及及优化。（3）委委托施工工监理、选择施施工队伍伍，明确确进场等等事项的的时间、人员安安排和办办理步骤骤等。（4）明明确资金金筹措、完成投投资、成成本控制制、房产产销售等等的方式式、方法法及相应应计划安安排。第10条条 项项目开发发部指导导并会同同项目经经理部相相关人员员有步骤骤地办理理有关手手续，需需要办理理的手续续主要包包括如下下几项。（1）向向房地产产开发管管理部门门申
40、报开开发经营营许可证证。（2）向向计划部部门申报报固定资资产投资资计划，报批项项目立项项。（3）向向土地部部门申领领土地使使用证和和建设用用地批准准书。（4）向向规划部部门申请请规划定定点，办办理建设设用地许许可证。（5）如如系旧城城改造项项目，按按当地政政府的拆拆迁政策策委托拆拆迁管理理部门办办理拆迁迁安置工工作，拆拆迁完毕毕后请有有关部门门验收。第3章 现场场施工准准备第11条条 项项目开发发部配合合工程技技术部委委托相关关有资质质的单位位进行项项目实地地测量与与勘探，并编制制地形图图、工程程地质勘勘察资料料等。第12条条 项项目开发发部配合合工程技技术部组组织实施施项目（场地）的“三通一一平”，联系系办理水水、电进进场，必必要时争争取办理理“七通一一平”。第13条条 项项目具备备开工条条件时，总工程程师组织织工程技技术部编编制项目目施工组组织总设设计，明明确单项项工程开开工顺序序、施工工队伍及及资金的的调度、各单项项（或单单位）工工程开工工时间、设备及及材料的的采购准准备及时时间、质质量控制制计