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1、BJHCCY职务说明明书二零零一一年十一一月目 录一、高管管职务说说明书1院长职务务说明书书1党委书记记职务说说明书4总工程师师职务说说明书7条件保障障部副院院长职务务说明书书10管理副院院长职务务说明书书13非金属副副院长职职务说明明书16开发副院院长职务务说明书书18党委副书书记职务务说明书书20工会主席席职务说说明书22科技委主主任职务务说明书书25二、科技技委职务务说明书书28科技委副副主任职职务说明明书28专职委员员职务说说明书31秘书职务务说明书书33三、科技技发展部部职务说说明书35科技发展展部部长长职务说说明书35副部长职职务说明明书38副部长职职务说明明书41部长助理理职务说
2、说明书44综合计划划专责职职务说明明书46技术专责责职务说说明书48副总工程程师职务务说明书书50信息副总总工程师师职务说说明书52四、产品品发展部部职务说说明书54产品发展展部部长长职务说说明书54副部长职职务说明明书57副部长职职务说明明书60投资管理理专责职职务说明明书63销售管理理专责职职务说明明书65综合计划划专责职职务说明明书68产品专责责职务说说明书70五、院部部职务说说明书73院部部长长职务说说明书73院部副部部长职务务说明书书76公文秘书书职务说说明书78行政秘书书职务说说明书80接待机要要员职务务说明书书82法律顾问问室主任任职务说说明书84法律事务务专责职职务说明明书87
3、外事办主主任职务务说明书书89翻译专责责职务说说明书92外事事务务专责职职务说明明书94六、财务务部职务务说明书书96财务部部部长职务务说明书书96会计核算算副部长长职务说说明书99财务管理理副部长长职务说说明书1011财务会计计职务说说明书1033出纳职务务说明书书1066成本会计计职务说说明书1088内部稽核核职务说说明书1100总帐会计计职务说说明书1122融资会计计职务说说明书1144预算会计计职务说说明书1166投资会计计职务说说明书1188七、审计计监察部部职务说说明书1200审计监察察部部长长职务说说明书1200审计专责责职位说说明书1233监察专责责职位说说明书1255八、技术
4、术改造部部职务说说明书1288技术改造造部部长长职务说说明书1288基建设备备副部长长职务说说明书1311部长助理理职务说说明书1344技改技措措专责职职务说明明书1377综合计划划专责职职务说明明书1400设备技术术专责职职务说明明书1422基建综合合专责职职务说明明书1444九、质量量管理部部职务说说明书1477质量管理理部部长长职务说说明书1477副部长职职务说明明书1500质量管理理专责职职务说明明书1522质量审核核专责职职务说明明书1555质量检验验专责职职务说明明书1577信息档案案专责职职务说明明书1599十、综合合管理部部职务说说明书1611综合管理理部部长长职务说说明书16
5、11综合管理理专责职职务说明明书1644资产管理理专责职职务说明明书1666环境保护护主管职职务说明明书1688技术安全全管理专专责职务务说明书书1700十一、物物资供应应部职务务说明书书1722物资供应应部部长长职务说说明书1722采购管理理专责职职务说明明书1774采购员职职务说明明书1766十二、保保卫保密密部职务务说明书书1788保卫保密密部部长长职务说说明书1788消防保卫卫治安专专责职务务说明书书1811保密专责责职务说说明书1844十三、宣宣传文化化部职务务说明书书1866宣传文化化部部长长职务说说明书1866理论宣传传专责职职务说明明书1899新闻宣传传专责职职务说明明书191
6、1部长助理理职务说说明书1933十四、人人力资源源部职务务说明书书1955人力资源源部部长长职务说说明书1955副部长职职务说明明书1988副部长职职务说明明书2011人事专责责职务说说明书2044薪酬管理理专责职职务说明明书2077再就业管管理专责责职务说说明书2100教育专责责职务说说明书2122培训专责责职务说说明书2144十五、组组织部职职务说明明书2166组织部部部长职务务说明书书2166组织干事事职务说说明书2199十六、纪纪委职务务说明书书2222纪委副书书记职务务说明书书2222纪检办主主任职务务说明书书2255十七、党党委办公公室职务务说明书书2288党办主任任职务说说明书2
7、288党务干事事职务说说明书2311十八、群群众工作作部职务务说明书书2333群众工作作部工会会副主席席职务说说明书2333团委书记记职务说说明书2366维权专责责职务说说明书2399组宣专责责职务说说明书2411青年专责责职务说说明书2433文体专责责职务说说明书2455十九、离离管处职职务说明明书2477离管处处处长职务务说明书书2477离休管理理专责职职务说明明书2500二十、退退休办职职务说明明书2533退休办主主任职务务说明书书2533退休管理理专责职职务说明明书2566二十一、职能部部门其他他岗位职职务说明明书2588党支部书书记职务务说明书书2588领导助理理职务说说明书2600
8、二十二、第十一一研究室室职务说说明书2622研究室主主任职务务说明书书2622经营销售售副主任任职务说说明书2655生产开发发副主任任职务说说明书2677专业组组组长职务务说明书书2699课题组组组长职务务说明书书2711科研生产产调度职职务说明明书2733条件保障障调度职职务说明明书2755生产副厂厂长职务务说明书书2777技术副厂厂长职务务说明书书2799生产班长长职务说说明书2811检验组长长职务说说明书2833二十三、第二十十五研究究室职务务说明书书2855研究室主主任职务务说明书书2855管理副主主任职务务说明书书2888测试副主主任职务务说明书书2900专业组组组长职务务说明书书2
9、922生产民品品开发组组组长职职务说明明书2944试验班班班长职务务说明书书2966维修组组组长职务务说明书书2988二十四、熔铸中中心职务务说明书书300主任职务务说明书书3000常务副主主任职务务说明书书3022生产副主主任(兼党支支部书记记)职务说说明书3044生产调度度职务说说明书3066冶炼班班班长职务务说明书书3088工程技术术组组长长职务说说明书3100电工班班班长职务务说明书书3122维修班班班长职务务说明书书3144质检组长长职务说说明书3166条保组组组长职务务说明书书3188物料组组组长职务务说明书书3200精整发货货组组长长职务说说明书3222研发试验验组组长长3244
10、一、高管管职务说说明书院长职务务说明书书岗位名称称院长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级中航一集集团总公公司总经经理职系直接下级级总工程师师、人力力资源副副院长、非金属属副院长长、条件件保障副副院长、管理副副院长、开发副副院长、科技委委主任、院长助助理、审审计监察察部部长长、财务务部部长长所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：领领导制定定和实施施航材院院总体战战略，完完成中航航一集团团公司、总装备备部、国国家科工工委下达达的年度度经营目目标及科科研、生生产任务务，建设设高效的的组织管管理团队队，建立立顺畅的的纵向、横向沟沟通渠道道职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和
11、实施施航材院院总体战战略工作时间间百分比比：255%工作任务领导制定定航材院院的发展展战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施航材院院总体战战略，发发掘发展展机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施航材院院年度工工作计划划工作时间间百分比比：155%工作任务根据中航航一集团团公司下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施航材院院年度工工作计划划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：155%工作任务负责与中中航一集集团公
12、司司保持良良好沟通通，定期期向中航航一集团团公司汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立与总装装备部、国防科科工委、科技委委、国家家计委及及经贸委委等政府府机构以以及金融融机构、媒体等等之间顺顺畅的沟沟通渠道道领导航材材院对国国内、外外技术交交流与科科技合作作领导开展展航材院院的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象领导建立立航材院院内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责四职责表述述：建立立健全航航材院统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作时间间百分比比：200%工作任务主持、推推动关键
13、键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化航材院院价值观观职责五职责表述述：主持航航材院日日常经营营工作工作时间间百分比比：155%工作任务负责航材材院员工工队伍建建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开开院联席席会，对对重大事事项进行行决策代表航材材院参加加重大业业务、外外事或其其它重要要活动负责处理理航材院院重大突突发事件件，并及及时向中中航一集集团公司司汇报职责六职责表述述：领导院院部、财财务部、审计监监察部等等分管部部门的工工作开展展工作时间间百分比比：5%工作任务领导建立立健全院院财务管管理制度度，组织织制定财财务政策策
14、，审批批重大财财务支出出领导、审审批重大大审计监监察事件件的立项项调查监督、领领导外事事、法律律事务的的工作，就就重大事事项做出出决策职责七职责表述述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间间百分比比：5%权力：航材院日日常经营营管理决决策权对航材院院经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权对高层管管理人员员的人事事任免建建议权对中层管管理人员员的人事事任免决决策权对航材院院各项工工作的监监控权航材院预预算内的的财务审审批权对航材院院员工奖奖惩的决决定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系各高层管管理人员员
15、，航材材院内各各职能部部门和二二级核算算单位外部协调调关系中航一集集团公司司、总装装备部、国防科科工委等等上级主主管部门门及供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒体等等任职资格格：教育水平平硕士及以以上学历历专业管理专业业或航材材院的相相关专业业培训经历历战略管理理、财务务管理、市场营营销、生生产作业业管理等等培训经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备科研研管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的写
16、作作能力，较强的口头表达能力、沟通和协调能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备、交通及及通讯设设备工作环境境独立的办办公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告备注：党委书记记职务说说明书岗位名称称党委书记记（兼人人力资源源副院长长）岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级中航第一一集团公公司职系直接下级级党委副书书记、工工会主席席、宣传传文化部部部长、组织部部长、党党办主任任、人力力资源部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：负负责主持持党委日日常工作作；分管管人力资资源部和和宣传文文化部的
17、的部门工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：领导导航材院院党的思思想组织织作风建建设工作作，并定定期组织织召开航航材院党党的会议议工作时间间百分比比：200%工作任务领导院党党组织建建设工作作领导召集集并主持持党委会会、党员员(代表表)大会会组织贯彻彻落实党党的路线线、方针针、政策策，国家家的法律律、法规规，上级级党组织织的决定定、决议议及指示示精神组织讨论论本单位位党组织织中的重重大问题题，按照照民主集集中制的的原则，做做出决定定和决议议职责二职责表述述：履行行中央赋赋予企（事事）业单单位党组组织参与与重大问问题决策策的重要要职责工作时间间百分比比：155%工作任务负责主持持召开党党委
18、会议议讨论党党委必须须参与决决策的重重大问题题，并将将讨论意意见和建建议在有有关会议议上提出出；或是是组织全全体党委委委员参参与决策策通过调查查、研究究及参加加院长办办公会等等多种形形式参与与本单位位重大问问题的决决策对不符合合党的方方针政策策或违背背国家法法律、法法规的重重大决策策和决策策的执行行提出改改进意见见或建议议，并向向上级有有关部门门和党组组织汇报报抵制和纠纠正违法法、违纪纪及损害害国家和和集体利利益的行行为职责三职责表述述：负责责抓好航航材院领领导班子子、干部部队伍建建设工作时间间百分比比：155%工作任务坚持党委委中心组组学习制制度，贯贯彻党风风廉政建建设责任任制按时召开开党员
19、领领导干部部民主生生活会，定定期组织织召开党党务工作作会议、基层党党支部书书记例会会、全体体中层以以上领导导干部会会议负责深入入开展“三个代代表”重要思思想的学学习和“三讲”学习教教育活动动负责领导导干部队队伍建设设工作参与制定定航材院院发展战战略参与制定定航材院院年度经经营计划划和预算算方案职责四职责表述述：负责责组织开开展航材材院的思思想政治治工作和和精神文文明建设设等工作作工作时间间百分比比：155%工作任务负责组织织制定和和实施航航材院思思想政治治工作和和精神文文明建设设规划、年度工工作计划划及重要要的规章章制度等等负责组织织讨论、研究本本单位党党的建设设、思想想政治工工作和精精神文明
20、明建设中中的重大大问题负责组织织党建调调研工作作，不断断完善党党建工作作制度，指指导基层层党支部部做好工工作指导思想想政治工工作研究究会的工工作职责五职责表述述：密切切联系政政、工、团，沟沟通情况况，协调调关系，指导工作工作时间间百分比比：100%工作任务定期听取取工会、共青团团等群众众组织的的工作汇汇报，定定期或不不定期主主持研究究工会、共青团团等群众众组织工工作与党委成成员、行行政、群群众组织织负责人人密切合合作，共共同完成成本单位位的各项项工作职责六职责表述述：分管管院宣传传文化部部工作工作时间间百分比比：100%工作任务审定宣传传文化部部的年度度工作计计划领导、检检查、监监督院宣宣传文
21、化化部计划划的具体体实施职责七职责表述述：主管管院人力力资源管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务审定人力力资源部部的年度度工作计计划负责组织织制定组组织结构构设计改改进方案案和人力力资源战战略规划划领导全院院人力资资源开发发和管理理组织落实实全院各各级各类类人员岗岗位责任任制，识识别各类类人员应应具备的的能力，实实施动态态管理领导、组组织对科科研、生生产及管管理人员员的合理理调配领导和组组织院薪薪酬体系系的建立立和完善善领导和组组织全院院员工的的岗位培培训和继继续教育育工作领导和组组织全院院员工的的动态管管理工作作职责八职责表述述：协助助院长完完成全院院各项党党政工作作，完成成中航
22、一一集团党党组织交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：航材院重重大决策策的参与与权航材院重重大决策策的建议议权授权范围围内航材材院重大大问题的的决策权权对院经营营目标的的建议权权对院领导导的人事事任免建建议权对中层以以上领导导干部的的人事任任免建议议权对航材院院党委及及分管部部门工作作的监控控权对航材院院员工奖奖惩的参参与决策策权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系航材院所所有部门门外部协调调关系中航一集集团公司司等相关关部门任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业与航材院院业务性性质
23、相关关的专业业或企业业管理、行政管管理培训经历历接受过党党校的培培训、管管理基础础知识、人力资资源管理理等培训训经验10年以以上工作作经验，22个及以以上管理理岗位的的工作经经验 知识具备党建建、政治治理论知知识和企企业管理理知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的写作作能力、优秀的的口才及及较强的的沟通和和协调能能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度党委工工作计划划、阶段段性工作作报告等等备注：总工程师师职务说说明
24、书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级科技发展展部部长长、副总总工程师师所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：参参与院重重大问题题的决策策，领导导全院科科研工作作，把握握科研发发展方向向与专业业建设，保保证本院院承担武武器、装装备科研研任务的的按期优优质完成成职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与院院重大问问题的决决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定院年度度经营计计划和预预算方案案参与院重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策参与制定定航材院院的发展展战略掌握和了了解院内内外动态态，及时时向院长长反映，并并提出建建议职责二
25、职责表述述：负责责制定航航材院科科研发展展的中长长期发展展规划工作时间间百分比比：5%工作任务领导追踪踪国内、国际行行业发展展趋势，提提出技术术发展方方向建议议组织制定定科研发发展的中中长期发发展规划划建议并组组织实施施院科研研专业结结构的调调整依据航材材院上级级单位下下达的任任务，领领导制定定航材院院年度科科研计划划职责三职责表述述：主持持全院重重大科研研任务的的申请、立项与与签约工作时间间百分比比：200%职责四职责表述述：领导导与组织织全院的的科研工工作工作时间间百分比比：355%工作任务审核重要要科研项项目的计计划和技技术方案案组织领导导处理全全院科研研和型号号课题的的技术攻攻关和技技
26、术问题题审批科研研过程中中形成的的技术文文件和管管理制度度职责五职责表述述：主持持院对国国内、外外技术交交流与创创新工作作工作时间间百分比比：100%工作任务组织和领领导院国国际科技技合作工工作组织并参参与院科科研队伍伍与上级级部门、有关单单位间的的技术交交流，促促进院技技术项目目的立项项参与内部部技术培培训与交交流，提提高院技技术队伍伍的技术术能力组织研究究先进技技术，形形成院技技术积累累和储备备组织领导导新技术术的采用用和科研研成果的的推广应应用组织和领领导知识识产权管管理工作作协助院长长组织实实施与全全院信息息化建设设工作职 责六职责表述述：负责责对副总总工程师师工作的的协调和和领导工作
27、时间间百分比比：5%工作任务务领导组织织副总工工程师对对有关的的科研和和型号攻攻关任务务的立项项论证与与评审组织协调调副总工工程师研研究解决决科研、试制中中的重大大技术问问题负责对副副总工程程师与科科技发展展部部长长的工作作调配和和考核职责七职责表述述：负责责其他管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织和领领导院各各类科学学基金评评审与管管理委员员会工作作归口管理理标准化化中心归口管理理科技发发展部负责其他他属下员员工的工工作调配配、培训训和考核核、科研研奖惩职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：有代表院院对上级级机关、协助单单位和国国际合作作
28、方进行行科研业业务活动动的权利利对全院科科研工作作的领导导、管理理、检查查、考核核和奖惩惩权授权额度度内的科科研合同同签约权权重点科研研课题（AA、B类类）负责责人的审审批权科研技术术文件的的签批权权科研管理理制度执执行的监监督检查查权院科技发发展战略略制订与与专业建建设的组组织与领领导权对基层科科研领导导的提名名权权限内的的财务审审批权对下级工工作有检检查权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权院重大决决策的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系院级领导导、院各各职能部部门、各各二及核核算单位位外部
29、协调调关系总装备部部、国防防科工委委、中航航一集团团、二集集团、主主机厂所所、国家家科技部部、国家家计委、国家经经贸委相相关部门门，其它它国防行行业及民民口单位位任职资格格：教育水平平硕士及以以上学历历专业院内相关关专业培训经历历相关的技技术专业业培训、科研管管理培训训经验15年以以上工作作经验，88年以上上科研工工作经验验，5年年以上科科研管理理工作经经验知识精通院内内一门相相关专业业知识，熟熟悉院内内其他专专业知识识，了解解相关管管理和法法律等知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备相当当强的写写作能力力、口头头表达能能力，沟沟
30、通和协协调能力力，精通通一门外外语其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显节节假日所需记录录文档相关审核核意见记记录，管管理报告告等备注：条件保障障部副院院长职务务说明书书岗位名称称条件保障障副院长长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级综合管理理部部长长、保卫卫保密部部部长、物资供供应部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：组组织和领领导科研研、生产产过程及及其支持持过程的的条件保保障工作作，主持持重大项项目条件件保障的的协调；领导院院综合管管理部、保卫保保密部和和物资供供应部的的各项工工作，
31、审审定分管管部门的的年度质质量工作作计划职责一职责表述述：协助助院长开开展工作作，参与与院经营营管理与与决策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定航材院院发展战战略参与制定定航材院院年度经经营计划划、预算算方案参与航材材院重大大问题的的决策负责掌握握和了解解航材院院内外动动态，及及时向院院长反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：负责责领导开开展企业业管理调调研以提提升院管管理水平平工作时间间百分比比：200%工作任务领导组织织建立、健全航航材院的的管理制制度体系系领导组织织开展院院内调研研，针对对管理中中存在的的问题和和弊端，提提出改进进的建议议方案领导组织织学习、了解先先进的管管理
32、方法法和管理理模式，组组织调研研、整理理，提出出学习和和借鉴意意见报告告职责三职责表述述：领导导、组织织、监督督院综合合管理的的各项事事宜工作时间间百分比比：255%工作任务领导、监监督对物物业、股股份公司司航材院院的界面面接口管管理和燕燕飞培训训中心、职工医医院的管管理领导制定定全院的的总体建建设规划划和管理理领导、监监督全院院的“一流环环境”建设负责对院院固定资资产、非非固定资资产、低低值易耗耗品的管管理、技技术安全全和环保保卫生等等工作的的监督、指导职责四职责表述述：领导导、组织织、监督督院物资资供应体体系的建建立和实实施工作时间间百分比比：100%工作任务领导、组组织航材材院采购购体系
33、建建设与完完善领导、组组织采购购评定并并监督采采购计划划的审批批、执行行等工作作职责五职责表述述：领导导、组织织、监督督全院保保卫、保保密、消消防和治治安管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织制定定院保卫卫保密部部的工作作规划，完完善保卫卫保密工工作制度度部署、监监督全院院保卫工工作和保保密工作作部署、监监督院消消防工作作和治安安工作职责六职责表述述：负责责分管部部门的组组织管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责分管管部门的的管理队队伍建设设，提出出和审核核对下属属岗位人人员调配配、培训训、考核核意见负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与院其其它部
34、门门间关系系，解决决争议监督、审审核分管管部门经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对航材院院重大问问题决策策的参与与权对航材院院重大决决策的建建议权对院经营营目标和和经济管管理办法法的建议议权对权限内内的财务务审批权权对下属部部门拟定定的制度度有审核核权对下属部部门工作作计划执执行情况况检查考考核权对下属部部门的人人事任免免建议权权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对下属各各部门主主管管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权工作协作作关系：内部协调调关系航材院各各职能部部门和二二级核算算单位外部协调调关系
35、中航一集集团、政政府机构构等有关关机构任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理、行政政管理或或与航材材院业务务性质相相关的专专业培训经历历MBA职职业培训训、财务务知识培培训、财财务管理理知识培培训经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识通晓企业业管理知知识，具具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识；了解解与航材材院业务务性质相相关的专专业知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的写作作能力，较强的口头表达能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化
36、设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显的的节假日日所需记录录文档分管工作作计划、总结及及有关请请示、汇汇报等备注：管理副院院长职务务说明书书岗位名称称管理副院院长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级质量管理理部部长长、技术术改造部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：参参与院重重大问题题的决策策，组织织、领导导全院科科研、生生产过程程及其支支持过程程中质量量、技术术改造的的管理工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与院院重大问问题的决决策工作时间间百分比比：200%工作任务参与院发发展战略略的研究究和制定定，提出出全院质
37、质量管理理、计量量管理、技术改改造工作作的规划划和建议议参与制定定院年度度经营计计划和预预算方案案参与院重重大财务务、人事事、业务务等问题题的决策策掌握和了了解院内内外动态态，及时时向院长长反映，并并提出建建议职责二职责表述述： 组组织和领领导技改改部编制制全院技技改技措措中长期期规划，进进行技改改技措项项目立项项申请、论证、设计、具体实实施、验验收等工工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织贯彻彻上级有有关技改改技措的的政策与与法规组织领导导技改部部编制全全院技改改技措的的中长期期规划领导技改改部组织织技改技技措项目目的立项项申请、论证、设计及及其评审审工作检查和指指导技改改技措项项目的
38、实实施与管管理组织领导导技改技技措项目目的验收收职责三职责表述述：组织织和领导导全院质质量管理理工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织贯彻彻上级的的质量方方针、政政策、法法律法规规和指令令，协助助院长组组织制定定本院的的质量方方针、质质量目标标和规划划组织和领领导院质质量管理理体系的的建立、保持和和完善，促促进全员员不断增增强以顾顾客为关关注焦点点的意识识组织和领领导院年年度质量量目标和和质量工工作计划划的制定定与实施施主持院不不合格品品评审及及纠正措措施委员员会工作作，并负负责处理理重大质质量事故故和重大大质量问问题协助院长长组织实实施管理理评审和和质量考考核工作作组织和领领导内部部质
39、量审审核和质质量信息息工作，负负责向院院长报告告质量管管理体系系的业绩绩及改进进的需求求组织和领领导全院院产品质质量检验验和试验验工作组织和领领导院金金属、非非金属材材料实验验室的管管理工作作组织和领领导院接接受质量量管理体体系认证证和试验验室认证证的有关关工作领导和检检查质量量管理部部的工作作职责四职责表述述：组织织和领导导全院计计量管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织贯彻彻上级的的计量管管理方针针、政策策、法律律法规和和指令，组组织制定定计量管管理规划划组织和领领导计量量管理工工作制度度、运行行系统的的建立、保持和和完善工工作组织和制制定全院院监视和和测量装装置管理理和计量量
40、检定工工作组织和领领导计量量监督和和检查工工作职责五职责表述述： 对对分管部部门的内内部管理理工作时间间百分比比：5%工作任务负责分管管部门的的管理队队伍建设设，审核核下属岗岗位人员员的调配配和考核核负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与院其其它部门门间关系系，解决决争议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：院重大决决策建议议权立项决策策的参与与权对有关的的技改技技措文件件有审查查权在职责范范围内对对有关的的质量管管理文件件有审查查签批权权权限内的的财务审审批权
41、在权限范范围内，有有代表院院对外联联络的权权力对下级工工作有检检查权对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系院级领导导、院各各职能部部门、各各二级核核算单位位外部协调调关系中航一集集团发展展计划部部、科技技发展部部、质量量管理部部、中航航四院、中航技技、国防防科工委委、中航航物资供供销总公公司，总总装备部部、国家家及地方方环保、技安、劳动卫卫生部门门、咨询询公司、外贸公公司、设设备生产产厂家，各各型号总总质量师师系统办办公室、中国质质量管理理协会、质量体体系认证证机构，实实验
42、室认认证机构构、国家家质量检检定局、3044所等有有关计量量、检定定、管理理机构、有关客客户任职资格格：教育水平平硕士及以以上学历历专业院内相关关专业培训经历历相关的技技术专业业培训、科研管管理、战战略管理理、质量量管理、生产作作业管理理等培训训经验10年以以上工作作经验，55年以上上相关工工作经验验，3年年以上管管理经验验知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、计量量管理、法律等等方面的的知识；了解与与航材院院业务性性质相关关的专业业知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的写作作能力，较强的口头表达能力、沟通和协调能力
43、其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显节节假日所需记录录文档分管工作作计划、总结及及有关请请示、汇汇报等备注：非金属副副院长职职务说明明书岗位名称称非金属副副院长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：参参与院重重大问题题的决策策，参与与院项目目的设立立与规划划设计决决策，配配合总工工程师负负责院非非金属专专业范围围内的技技术审核核、指导导和重大大技术支支持，职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与院院重大财财务、经经营问题题的决策策工作时间间百分比比：200%工作任务参与院发发展战略略的