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1、某制冷有有限公司司薪酬管管理制度度以薪酬管管理为杠杠杆，激激励员工工为公司司创造更更高的价价值，是是人力资资源工作作中的一一项重要要内容。公司司坚持以以“对外外具有竞竞争能力力，对内内具有公公平性，对员工工具有激激励性，薪酬成成本控制制”四原则进进行完善善薪酬管管理体系系。为此此，特做做规定如如下：第一条基本原原则第1款本公司司的薪酬酬分配制制度必须须贯彻按按劳分配配，奖勤勤罚懒和和效率优优先并兼兼配公平平的三项基基本原则则。第2款根据激激励、高高效的原原则，在在薪酬分分配中要要把员工工的收入入与其为为公司创创造的效效益及工作作业绩挂挂钓，实实行浮动动考核。第3款根据简简单、实实用的原原则，公
2、公司在建建立平等等竞争，能者上上庸者下下的用人人制度及及相应的岗岗位职务务系列基基础上，倡导实实行岗位位薪点薪薪酬制以以及其他他符合公公司生产经营实实际需要要的薪酬酬分配办办法。第二条管理规规则第4款根据聘聘任、管管理、考考核、分分配四权权一体化化的原则则，公司司总部各各类各级级人员，各分公司司（分厂厂）负责责人、副副总经理理、其他他由总公公司直接接聘任的的员工，总经理特批人人员，其其薪酬统统一由总总公司企企业管理理办公室室（以下下简称企企管办），并实实行统一的的岗位薪薪点薪酬酬制。第5款各分公公司（分分厂）、特别部部门的人人员薪酬酬分配办办法由聘聘任单位位根据本本单位的的工作实际需需要，由由
3、各分公公司（分分厂）、特别部部门报总总公司（企管办办）审核核后实行行。第6款总公司司的年度度实发薪薪酬总额额由总经经理决定定。企业业管根据据总经理理指令对对总公司司的年度薪薪酬总额额与总公公司年度度经济效效益指标标挂钩，实行浮浮动管理理。第7款总公司司对所属属各分公公司（分分厂）、特别部部门的薪薪酬总额额与经济济效益挂挂钩，实实行浮动考核核管理，并要求求各分公公司（分分厂）特特别部门门对所属属单位实实行工效效挂钩考考核管理。第三条薪酿总总额的管管理第 8 款总公司司的年度度薪酬总总额计划划由总公公司企管管办根据据总公司司主要经经济指标标完成情情况，实施施总量管管理。薪薪酬总额额及经济济效益指指
4、标的核核定分别别由总公公司企管管办和财务部负负责，由由企管办办汇总后后于执行行年度前前两个月月内报总总经理审审定后发发布实施施。第9款公司企企管办及及各分公公司（分分厂）、特别部部门的薪薪酬总额额均要严严格执行行总公司司年度分解计计划，超超工效挂挂钩指标标支付薪薪酬或未未经公司司企管办办批准在在薪酬总总额外向向员工个人发发放钱物物，均视视为越来来越权行行为，除除追究有有关人员员的责任任外，责责任人还还要受到经经济处罚罚。第四条薪酬总总额第10款款全公司司的薪酬酬总额挂挂钩基数数以各单单位实际际发生薪薪酬总额额的汇总总额为基基础加以调整确确定。第11款款各分公公司（分分厂）、特别部部门的薪薪酬总
5、额额基数在在各单位位实际执执行额度度基础上上，以经济效效益完成成情况略略做调整整。调整整由企管管办和财财务部核核定，企企管办报报总经理理审批。第12款款全公司司的总额额基数及及公司本本部、各各分公司司（分厂厂）、特特别部门门的薪酬酬总额基基数确定后报报公司企企管办汇汇总，经经总经理理批准后后发布实实施。第13款款经审核核确定的的各单位位薪酬总总额基数数一般当当年度内内不再调调整。凡凡因特殊殊情况确确需调整的的，要经经总经理理审批。由本部部企管办办修订。第五条工效挂挂钩的计计算第14款款员工薪薪酬总额额的增长长必须以以经济效效益较大大增长为为前提条条件。只只有全公公司每年年的净资产产收益率率在
6、110%以以上，全全公司的的薪酬总总额才能能增加。各分公公司（分分厂）、特别部门门的净资资产收益益率在 11%以上，才能增增加本单单位的薪薪酬总额额，净资资产收益率由由财务部部核定。第15款款在完成成第 114 款款净资产产收益率率基本指指标基础础上，薪薪酬总额额与税后后净利润润紧密挂钩，进进行上下下浮动，浮动分分配额度度由总经经理决定定。第六条薪酬构构成第 166 款本公司司员工的的薪酬由由以下九九个单元元构成1）基基本薪酬酬：基本本薪酬点点数（以以下简称称基本薪薪点）2）职职务工资资：职务务工资薪薪点数（以下简简称职务务薪点）3）技技能工资资4）工工龄工资资 55）考核工工资：考考核工资资
7、薪点数数（简称称考核薪薪点） 6）其他津津贴（住住房、交交通、电电讯、出出差、生生活）、特殊岗岗位津贴贴 77）年终奖奖金 88）计件定定额工资资 99）加班薪薪酬第 177 款薪酬各各单元考考核结果果相加为为员工实实得薪酬酬1）月月标准薪薪酬薪点点 =基本薪薪酬点+职务薪薪点+考核薪薪点+计件工工资2）日日标准薪薪酬 =月标准准薪酬点点/288 日 3）月实得得薪酬 =实得基基本薪酬酬+实得职职务薪酬酬+考核工工资+技件工工资+其他津津贴+特别奖励+加班薪薪酬+技能工工资+工龄工工资 44）年实得得薪酬 =月实得得薪酬总总额+年终奖奖金 5）公司高高级管理理人员和和分公司司（分厂厂）负责责人
8、、特特别部门门及营销销人员不不参加本本单位员工的的奖金分分配，根根据公司司预先规规定的经经营销售售实绩，由总经经理确定定年终实实施。第七条基本薪薪酬点数数第 188 款根据公公司薪酬酬发展史史及行业业内薪酬酬状态水水平确定定（见表表 1），每每日基本本薪酬值 =基本薪薪酬点/28 日，请请事（病病）假按按此值扣扣发。第 199 款特聘人人员基本本薪酬由由总经理理确定。第八条职务工工资薪点点（以下下简称职职务薪点点）第 200 款职务薪薪点主要要根据员员工工作作范围核核定标准准按月发发放，特特聘人员员职务薪薪点由总经理确确定。第 211 款职务工工资发放放对象为为班组长长以上员员工（其其中班组组
9、长不脱脱产）。第 222 款员工当当月连续续请事（病）假假达到 6 天或或当月累累计请假假达到 10 天多，扣发其其职务薪点点数的 1/33；员工工当月连连续请事事（病）假达到到 610 天或当当月累计计请事（病病）假达达 155 天以以上者，扣发其其职务薪薪点数 2/33；员工工当月连连续请假假达到 111 天天（含）以上者者或累计计请假达达 166 天（含）者者，当月月职务薪薪点全部部扣除。请请事（病病）假 15 天者者，按其其日考核核薪点u2228225X数数扣除第 233 款职务工工资薪点点等级表表见表 2。第九条职务工工资薪点点（见表表 4）第 244 款为鼓励励员工积积极钻研研业务
10、和和提高专专业技术术水平，特设技技能薪点点。每个个员工都可以根根据本人人的专业业技术资资格或技技术等级级取得相相应的技技能薪点点。第 255 款技能薪薪点取得得需要本本人申请请，以企企管办联联合相关关部门进进行考查查，按总总经理批准为准准。第 266 款技能薪薪点主要要针对业业务技术术人员和和技术工工人，主主要有经经济类、工程技技术类、技术工人人类。1）经经济类和和技术类类主要依依国家认认定的资资格证书书为基础础，报总总经理聘聘认生效效。2）技技术工人人类主要要由技术术和生产产制造部部门考核核，报总总经理聘聘认生效效，主要要等级有有：技术工人人、技师师、高师师技师。第十条考核工工资（考考核薪点
11、点）第 277 款考核工工资主要要根据员员工月度度各项工工作的质质量按完完成的数数量或程程度综合合考评。第 288 款考核工工资发放放范围为为无定额额人员，按月发发放，考考核办法法见无无定额人人员月度考核办办法考核工资资薪点等等级表见见表 33第十一条条工龄工工资第 299 款按员工工在公司司的实际际工作年年度计算算。第 300 款按总经经理确定定的工龄龄计算。第十二条条其他津津贴第 311 款津贴主主要为与与工作相相关的补补贴，主主要由住住房津贴贴、交通通津贴、通信津津贴、特特殊岗位津津贴、出出差津贴贴、生活活补贴以以及总经经理批准准的其他他补贴等等。其中中：1）住住房补贴贴为总经经理特批批
12、的外地地员工或或其他员员工的住住房补贴贴，按月月发放。2）交交通补贴贴为总经经理特批批的相关关员工交交通补贴贴，按月月发放。3）通通信补贴贴为总经经理特批批的相关关人员通通信补贴贴（电话话费实报报实销者者除外）。4）特特殊岗位位津贴是是公司根根据国家家相关法法津规定定，根据据企业支支付能力力，对特特殊岗位位员工发放放的岗位位津贴，经企管管办汇报报总经理理批准后后按月发发放（岗岗位变动动后则自自动停止发发放）。5）出出差补贴贴：主要要指相关关人员出出差期间间的补贴贴，按公公司相关关规定发发放。营营销人员员出差补贴贴另行计计算。6）生生活补贴贴：主要要指在公公司生产产计划规规律减少少时或生生活确有
13、有困难（经调查查确认），对经过总总经理批批准的部部分员工工发放。第十三条条计件定定额工资资第 322 款计件定定额工资资的发放放范围主主要是生生产一线线员工及及其他实实行计件件定额岗岗位人员。第 333 款产品定定额原则则上每年年进行一一次调整整。第十四条条年终奖奖金第 344 款年终奖奖金为每每年发放放一次。第 355 款奖励范范围如下下： 11）公司司内部不不享受相相关补贴贴的技术术工人、技术能能手。 22）公司司内部表表现优异异的一线线生产人人员。 33）公司司班组长长以上表表现优异异的员工工。 44）按合合同规定定的年终终奖金。第 366 款年终奖奖金的发发放额度度由总经经理根据据公司
14、年年度综合合效率发发放。第十五条条加班薪薪酬第 377 款直接生生产、经经营、技技术服务务人员因因工作需需要，经经有薪酬酬支付权权的领导导批准加班加加点，可可以依照照其加班班加点时时间计发发加班薪薪酬。第 388 款非直接接生产经经营技术术服务（非计件件定额）人员在在正常工工作日和和休息日日加班加点，原则上上不计发发加班薪薪酬，在在节假日日加班，经有薪薪酬支付付权的领领导批准可可按照标标准计发发加班薪薪酬。第 399 款公司根根据考勤勤历史记记录及结结合企业业实际情情况规定定如下： 11）月实实际考核核天数为为 288 日，月实际际考核工工作时为为 2888=2224 小时。 22）日标标准薪
15、酬酬薪点 =本人当当月标准准薪点数数/288 日 33）小时时标准薪薪酬薪点点 =本人当当月标准准薪点数数/2224 小小时 44）加班班薪酬的的计算标标准为：正常工工作日加加班薪酬酬为本人人小时薪薪点的 1500% =小时标标准薪点点uu261102XX间休息日日加班薪薪酬为本本人小时时薪酬的的 2000% =小时标标准薪点点uu261102XX间节假日日加班薪薪酬为本本人小时时薪酬的的 3000% =小时标标准薪点点uu261102XX间第 400 款公司安安排员工工参加社社会活动动或经有有薪酬支支付权的的领导批批准参加加的各类类社会活动视视为正常常上班，可享受受一切在在岗工作作的薪酬酬待
16、遇。第 411 款员工依依法享受受本公司司规定的的婚、丧丧假、假假期不扣扣发本人人薪酬，但不得得因休假影响公公司正常常工作。年休假假、探亲亲假的享享受，须须经总经经理批准准，不扣扣发本人薪酬酬，但不不得因休休假影响响公司正正常生产产。第 422 款员工请请（事）病假，经有效效批准后后勤部休休假，请请病假还还须持镇镇级（含含）以上医疗机机构证明明，按制制度办理理休假手手续。扣扣薪计算算为：小小时薪点点uu358831XX假小时时第十六条条特别奖奖励第 433 款特别奖奖励经由由薪酬支支付权的的领导审审报总经经理批准准发放第 444 款特别奖奖励发放放条件： 1）解解决公司司重大技技术、生生产、管
17、管理上难难题者 2）在在重大事事件中，为公司司挽回重重大（110000 元以以上）经经济损失失者 3）当当月表现现突出给给公司带带来 11 万元元以上经经济效益益者 4）见见义勇为为，为公公司争得得荣誉的的 5）认认真工作作，不计计个人名名利，关关键时刻刻确保及及时发货货的 6）经经总经理理确认的的优秀员员工第十七条条薪酬支支付第 455 款公司执执行隔月月发月薪薪制度，每月 15 日根据据考核的的结果向向员工支支付薪酬酬（遇节假日、休息日日顺延）。各单单位在发发薪前 5 天及及时把发发薪情况况报送总总公司企企管办，经经总经理理批准后后发放。表 1第 466 款公司原原则上以以人民币币现金形形
18、式向员员工发薪薪，其他他发薪方方式须经经总公司司认可备备案。第 477 款薪酬要要支付给给员工本本人或持持有效证证件的本本公司员员工及家家属代为为领取。公司为为每个员工工设立独独立的薪薪酬支付付清单。薪酬领领取人要要求在薪薪酬清单单上签字字盖章，薪酬支付付清单每每年一张张，长期期保存。第 488 款薪酬计计发人员员及其他他各类公公司员工工均不得得随意打打听，传传播别人人的薪酬酬收入情情况，更不不得以此此要挟公公司为其其加薪，违者按按严重违违章违纪纪处罚。第 499 款代扣缴缴责任，个人收收入调节节税。第 500 款最低薪薪酬标准准第十八条条附则第 511 款本规定定经公司司总经理理批准，从发布
19、布之日起起实施。第 522 款本规定定中条款款由公司司企管办办负责解解释。部部分条款款修订时时，报经经总经理理批准后后发布执行行。基 本 薪 酬酬 薪 点 等等 级 表岗位职务务总经理副总经理理分公司经经理分厂厂长长技术中心心主任企管办主主任部门长总经理助助理部门长助助理课长车间主任任工段长档位薪点数表 2职务等级级总经理副总经理理分公司经经理分厂厂长长技术中心心主任企管办主主任部门长总经理助助理部门长助助理课长、科科长车间主任任工段长班组长表 3职务等级级总经理副总经理理分公司经经理分厂厂长长技术中心心主任档 位职 务 工 资资 薪 点 等等 级 表薪点数考 核 工 资资 薪 点 等等 级
20、表薪点数职 位企管办主主任部门长总经理助助理部门长助助理课长、科科长车间主任任工段长表 4专业技术术等级正高级专专业技术术职务付高级专专业技术术职务（高级技技师）中级专业业技术职职务（工工人技师师）助理级专专业技术术职务（技术工工人）员级专业业技术职职务基 本 薪 点点技 能 工 资资 薪 点 等等 级 表考核职务薪点数技能通讯其 他他备 注注总 经 理档 位薪 点 数薪 点薪 点薪 点津 贴贴 津副 总 经 理理分 公 司 经经 理技 术 中 心心 主 任总 工 程 师师公 司 办 主主 任 、部 长 、 总总 经 理助 理部 长 助 理理 、 车间 主 任 、 科 长1 2 11 0 02
21、 1 77 0 03 1 33 0 01 1 33 0 02 1 22 0 02 7 0 00 11 2 0 002 5 0 00 1 11 0 02 5 0 00 1 11 0 0 5 00 02 4 0 00 11 1 0 009 0 07 0 05 0 05 0 04 0 06 0 05 0 05 0 04 0 0 3 0 0 分 厂 厂 长长总 经 济 师师（ 课 长 ）工 段 长不 脱 产 班班 长不 脱 产 组组 长科 （ 课 ） 员试 用 人 员员职 位主 任 工 程程 师工 程 师助 理 工 程程 师31 1 00 0 33 0 01 0 0 003 00 01 1 11 0 03 00 02 1 00 0 03 00 03 9 00 02 55 04 8 00 02 55 05 7 00 02 00 06 0 0基 本 薪 点点考 核核档 位薪 点点 数薪 点点1 6 0 00 7 00 01 3 0 005 00 01 1 0 00 3 00 0 2 0 002 0 0职 务薪 点3 0 0备 注技 术 员高 级 工 人人 技 师工 人 技 师师技 术 工 人人1 3 0 009 0 0 3 00 05 0 0 3 00 01 0 01 2 0 00 33 0 0 2 0 001 1 0 00 33 0 0 1 0 00