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1、720品牌管理720品牌管理(720Brand Management)720品牌管理概述720品牌管理是由新格品牌机构提出的，当品牌成为一个完整的系统，品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。品牌的管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动，因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯串整个商业流程，成为企业整体战略的核心，称这种新的管理方法为“720品牌管理”。720品牌管管理涵括括了战略略员工团队效率的的内3660，企业业行为圈圈与产品品客户渠道效益的的外3660企业行行为圈的的商业系系统。720品牌管管理的核核心是在在品牌与与消费者者接触的的任何点点线面上上有效整整合与控制所有有沟通层面面的
2、元素素，使其其充分反反映品牌牌的核心心价值与与战略，也就是是对于每每一项可可能会影影响消费费者对品品牌的体体验，或或者对品品牌的看看法的活活动与决决策，都都要实行行严格的的管理控控制。 具体可包包括： o 风格与主主题的持持续一致致性o 定位与策策略执行行的统一一性o 有效整合合企业内内外7220的互动与协协调性720品牌管管理的步步骤111、 解解决品牌牌属性我是是谁 透过问卷卷、访谈谈、数据据库分析析等手段段，你要要明确了了解你品品牌的内内部（企企业）驱驱动力与与外部（关系利利益者）驱动力力在哪里里，从而而清晰地地制定出出品牌定定位，解解决品牌牌属性的的问题，这是勾勾画你的的品牌愿愿景、实
3、实现品牌牌的最大大商业价价值的基基础。2、 进进行品牌牌描述我是是什么样样的谁在清晰的的品牌定定位基础础上，有有效整合合品牌的的核心驱驱动力，并透过过对此深深入的量量化与定定性分析析，从而而归纳整整理出品品牌核心心价值体体系，包包括：品品牌DNNA、使使命、愿景、品品牌核心心价值观观、品牌牌个性、品牌口口号等，从而用用视觉的的方式呈呈现出品品牌形象象及风格格。你要要不时问问自己的的是：我我的品牌牌是什么么样的？消费者者是谁？应该做做什么？你必必须对这这些简单单的问题题有不断断的、明明确的、具体的的回答，如果你你不能明明确清晰晰地回答答，请回回到步骤骤一。3、 制制定因应应企业战战略的品牌战战略
4、我要如如何做企业业战略指指明了发发展的方方向和道道路，根根据其阶阶段性规规划和目目标，制制定相应应的品牌牌战略，包括品品牌架构构与组合合、品牌牌发展战战略规划划、品牌牌传播战战略等。你应该该始终考考虑到，在剧烈烈变化的的时代，市场随随时都可可能发生生天翻地地覆的变变化，所所以你要要不断地地向你的的品牌战战略提出出质疑，一定要要从怎样样能比目目前更好好地适应应环境变变化，特特别是消消费者变变化的角角度，适适时对品品牌战略略加以调调整。也也就是说说你必须须具有很很强的适适应变化化的能力力来驾驭驭你的品品牌战略略，以使使其在变变化多端端的市场场风云中中始终确确保竞争争优势。当你发发现你的的品牌战战略
5、模糊糊化，执执行力不不强，甚甚至无法法落实时时，你应应回到步步骤二，进一步步确认你你的品牌牌核心价价值（BBCV）。品牌牌发展四四阶段4、 完完善品牌牌管理组组织7220品牌管管理平台台是你进进行品牌牌运作与与管理的的过程中中，解决决运作平平台的问问题，你你一定要要深刻牢牢记品牌牌管理的的根本与与核心是是人，所所以你要要完善品品牌管理理组织与与流程，并并通过知知识转移移方式，培养人人员的品品牌管理理素质，强化品品牌的协协同管理理能力，从而拥拥有自主主的品牌牌管理能能力，使使品牌成成为强有有力的、生动的的、富有有竞争性性的、富富有生命命力的强强势品牌牌，并形形成良性性的发展展。当你你无法建建立有
6、效效的品牌牌管理平平台时，你应重重新检核核你的品品牌战略略，即回回到步骤骤三。5、 管管理关系系利益者者对品牌牌的认知知设计计建立一一个完整整、规范范的品牌牌识别认认知模式式，更深深刻地认认识你品品牌的风风格是与与消费者者的感知知紧密相相连的。因此对对于品牌牌认知模模式的设设计，必必须是针针对关系系利益者者感知与与体验过过程的设设计。为为了让关关系利益益者对品品牌的认认知更客客观、更更真实、更丰满满，你应应该在品品牌管理理过程中中发挥独独一无二二的风格格的作用用，从而而有效管管理关系系利益者者对品牌牌的认知知。如果果你的品品牌认知知模式在在设计的的过程中中出现混混淆，或或在执行行中出现现偏差，
7、要清楚楚并不是是你搭建建的品牌牌平台有有问题，而是你你的品牌牌战略出出现了偏偏差，导导致你的的品牌形形象的视视觉呈现现不相符符，因此此你需要要重新检检核你的的品牌战战略，也也就是跳跳回步骤骤三。6、 制制定品牌牌整合传传播的战战术（策策略与计计划）我如如是说制定定品牌整整合推广广传播策策略与计计划时，你应擅擅用整合合企业内内外3660各个环环节的资资源与力力量，通通过对活活动主题题的规范范，以及及有效运运用广告告/新闻闻/公关关/促销/直直效传播播等方式式，对你你的品牌牌进行整整合传播播推广。必须保保证品牌牌形象保保持一贯贯性，所所有的品品牌传播播活动应应当始终终强化品品牌的核核心价值值。在具
8、具体的执执行过程程中，必必须确保保其完全全符合你你的品牌牌核心价价值与战战略，如如果你发发现整体体推广计计划出现现偏差时时，你必必须返回回到步骤骤二中修修正品牌牌核心价价值并完完善你的的整体品品牌管理理方案。7、 品品牌监测测最后后，你应应该用一一种更客客观、更更科学、更理性性、更全全面、更更系统的的思维来对对你的品品牌战略略、品牌牌价值以以及品牌牌计划执执行等做做出全面面、客观观、有效效的评估估监测，也就是是对前六六个步骤骤的工作作效果加加以监测测，以适适时调整整你的品品牌战略略、组织织与团队队，并重重新进入入下一轮轮的品牌牌驱动力力分析，从而开开始下一一个七步步骤的品品牌管理理过程，让72
9、20品牌管管理方式式协助你你的品牌牌永远致致胜市场场。编辑720品牌管管理的三三阶段27220品牌管管理透过过品牌战战略的有有效规划划，将品品牌的文文化核心心价值理理念与识识别风格格注入于于企业业业务链的的每一个个环节中中，帮助助您赢取取商业价价值的最最大化。它不断断地在客客户、合合作伙伴伴以及企企业员工工之间创创建更强强大的、更具价价值的关关系连接接。但是是品牌管管理绝非非一蹴而而就，不不同的品品牌管理理发展阶阶段将带带给您不不同的利利益点和和机会，可以在在适合您您企业与与品牌发发展的不不同阶段段上，帮帮助您获获取最大大利益。1、将您现现有的业业务流程程置放在在整体品品牌识别别的基础础规范上
10、上，并通通过品牌牌驱动力力与品牌牌核心价价值的萃萃取，帮帮助您建建构一套套实用、有效的的品牌识识别风格格管理系系统，它它涵括了了视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉和和联觉的的品牌风风格六维维规范设设计。它它使企业业面向客客户的每每一个环环节，均均能凸显显出企业业与品牌牌独有的的价值主主张与风风格表现现，从而而增加利利润，提提高效率率，提供供更好和和更有效效的客户户体验与与感知。2、系统的的管理将将整合您您的核心心业务流流程，使使您在客客户与员员工、供供应商以以及合作作伙伴间间建立起起更亲近近、更有有效、更更具影响响与价值值的关系系。它不不只停留留在品牌牌识别风风格的设设计体现现上，更更充分整整合品牌
11、牌核心战战略，使使之有效效应用于于品牌营营销与推推广的具具体环节节上，强强调整体体性、战战略性与与具体化化、实效效化的高高度融合合，为企企业制订订与实施施品牌战战略与阶阶段性方方案，最最大化地地创造品品牌的商商业价值值。3、你将进进入“全方位位品牌管管理”（TBBM）， 正如如“全面品品质管理理”（TQMM）一般般，通过过全方位位的企业业价值链链，将品品牌管理理置入企企业整体体运作的的流程之之中，战战略员工工团队产产品客户户渠道，也就是是在的任任何点线线面上有有效整合合与控制制所有沟沟通层面面的元素素，使其其充分反反映品牌牌的核心心价值与与战略，并籍由由具体、实效的的七步骤骤循环，进行适适时的品品牌监测测与品牌牌管理解解决方案案的实施施应用，帮助企企业建立立简捷、直接、高效的的品牌管管理运用用系统，使企业业可以全全力关注注于核心心业务的的快速发发展与品品牌价值值的最大大体现。