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1、施工项目目安全生生产保证证体系管管理资料手册中国建筑筑第四工工程局二六六年八月月编 制制 说 明为了使项项目落实实好各项项安全生生产规章章制度，使我局局安全管管理走向向规范化，并并与外部部先进管管理方式式接轨，形成全全局统一一制度、统一运运作的模式式。在局局领导的的大力支支持和关关心下，局安全全管理部部组织编编制了施工项项目安全全生产保保证体系系及配配套管理理资料(包括光光盘)。项目目安全生生产保证证体系是是企业安安全生产产体系的的重要组组成部分分，是促促进各项项制度在在项目上上落实的的有效方方式。该套管理理资料是是在依据据施工工项目安安全生产产保证体体系和和安全全生产法法、建筑施施工安全全检
2、查标标准（JGJJ59-99）等法律律法规、标准规规范，借借鉴了其其他地方方和企业业的先进进管理经经验，总总结我局局原有项项目安全全管理资资料的基基础上编编制的。该套资料料分策划划、实施施、检查查与纠正正、改进进四大部部分，基基本包括括了建筑筑施工中中安全管管理资料料所涉及及的内容容，并设设计了表表格及填填表说明明。由局安安全管理理部起草草，经过过编写组组几轮审审核后，局安委委会最终终确定。该套资料料从20006年年8月1日起开始始执行，是工程程局检查查项目安安全管理理体系运运行情况况及内业业资料的的依据。各单位位在执行行过程中中如发现现需要修修改或补补充之处处，请将将有关信信息反馈馈到局安安
3、全管理理部，以以便进行行修订。该套资资料由局局安全管管理部负负责解释释。本套资料料的主要要编写人人员名单单：策划：叶叶浩文 卢遵遵荣 马义俊俊编审：马马义俊主要起草草人：袁袁 燕燕、崔存存建、张张向东、蒋先润润、雷 丹 二六年年八月一日目 录施工项目目安全生生产保证证体系1 总则2 引用标准准3 术术语4 施施工项目目安全保保证体系系要求施工项目目安全生生产保证证体系资资料安1 策划安1-11 工工程概况况安1-22 安安全管理理目标安1-22-1安安全责任任目标分分解安1-33危险源源辩识及及评价表表安1-33-1 重大大危险源源清单安1-33-2环境境因素识识别及评评价表安1-33-3重要
4、要环境因因素清单单安1-44 适适用的法法律法规规、标准准规范和和其他要要求清单单安1-55 安安全保证证计划审审批表安2 实施安2-11-1 项目部部安全生生产领导导小组安2-11-2 项目部部安全管管理组织织结构图图安2-11-3工工程项目目管理人人员名册册安2-11-4安安全管理理目标考考核汇总总表安2-11-5 安全生生产责任任制执行行情况考考核表安2-11-6安安全生产产、文明明施工资资金预算算表安2-11-7安安全生产产、文明明施工费费用统计计表安2-22 -11 职工劳劳动保护护教育卡卡汇总表表安2-22-2 职工工劳动保保护教育育卡安2-22-3 安全教教育记录录安2-22-4
5、班班前安全全活动周周讲评记记录安2-22-5安安全员及及特种作作业人员员名册安2-22-6中中小型机机械作业业人员名名册安2-33 采采购安2-33-1合合格物资资供方名册安2-33-2物物资供方方考察评评价表安2-33-3安安全防护护用具进进场查验验登记安2-33-4安安全用品品采购验验收资料料附件安2-33-5不不合格品品处置记记录表安2-44 分分包管理理-安2-44-1合合格分包包方名册册安2-44-2分分包方评评价、选选择记录录安2-55 施施工过程程控制安2-55-12-55-555各工种种安全技技术交底底安2-55-5662-55-588施工组组织设计计、动火火、拆模模审批表表安
6、2-66 事故故应急救救援安2-66-1 应急救救援预案案演练和和评价记记录安3 检检查与纠纠正措施施安3-11-1安全员员工作日日志安3-11-2隐患整整改通知知书安3-11-3安全检检查罚款款通知书书安3-22-13-22-20 各类验验收表安3-22-213-22-26检查测测验记录录 接地地电阻测测验记录录安4 改进进安4-11 建设工工程施工工安全评评价自检检评分汇汇总表施工项目目安全生生产保证证体系1 总 则1.1 本体体系规定定了施工工项目安安全生产产保证的的基本要要求，以以便于项项目经理理部贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，自觉觉遵守适适用法律律法规、标准规规范和有有
7、关要求求，控制制和减少少安全风风险和不不利环境境影响，并持续续改进安安全绩效效。1.2 本体体系适用用于局属属各项目目经理部部的下述述活动：1.2.1建立立、实施施和持续续改进施施工项目目安全生生产保证证体系，有效地地控制和和减少员员工和其其他相关关方因工工程施工工可能遭遭受的安安全风险险和不利利环境影影响。1.2.2施工工项目安安全生产产保证体体系进行行自我评评价。1.3 本体体系应用用时涉及及的四种种关系：1.3.1本体体系与适适用法律律法规、标准规规范的关关系建立施工工项目安安全生产产保证体体系时，应同时时满足适适用法律律法规、标准规规范的要要求，本本保证体体系的要要求是对对规定技技术要
8、求求的补充充，而不不是替代代。1.3.2本体体系与GGB/TT240001、GB/T2880011标准的的关系本体系与与GB/T2440011、GBB/T2280001系列列标准遵遵循共同同的管理理原则和和系统管管理思想想，具有有相同的的结构和和运行模模式，项项目经理理部贯彻彻本体系系是企业业按照GGB/TT240001、GB/T2880011标准建建立、实实施和保保持环境境管理体体系、职职业安全全健康管管理体系系的基础础。1.3.3项目目经理部部与企业业实施本本体系的的关系项目经理理部施工工项目安安全生产产保证体体系是企企业安全全生产保保证体系系的组成成部分，企业应应对项目目部的保保证体系系
9、加强指指导、帮帮助、监监督和检检查。1.3.4工程程项目总总包单位位和分包包单位在在贯彻本本体系的的关系施工项目目安全生生产保证证体系必必须由总总包单位位项目经经理部负负责在其其承包工工程范围围内建立立并统一一协调管管理，与与其签订订分包合合同的各各分包单单位项目目经理部部应结合合分包工工程的范范围、特特点和总总包单位位项目经经理部的的要求，建立相相应的施施工项目目安全生生产保证证体系。2 引用标标准本体系参参考并引引用了下下列标准准：2.1环境管管理体系系 规规范及使使用指南南（GB/T2440011-20004）、环境境管理体体系原则、体系和和支持技技术通用用指南（GB/T24400442
10、0004）。2.2职业健健康安全全管理体体系规范范（GB/T2880011-20001）。2.3职职业安全全健康管管理体系系指导意意见：220011，中华华人民共共和国国国家经济济贸易委委员会。2.4 职业安安全健康康管理体体系审核核规范：20001，中中华人民民共和国国国家经经济贸易易委员会会。2.5建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）。2.6建筑施施工现场场环境与与卫生标标准（JGJJ1466-20004）2.7上海市市施工现现场安全全生产保保证体系系（DDGJ008-9903-20003）。2.8广广东省建建筑施工工安全管管理资料料统一用用表。2.9环环境、职职业健康康安全相
11、相关的法法律法规规。3 术 语3.1 危险险源可能导致致死亡、伤害、职业病病、财产产损失、工作环环境破坏坏或这些些情况组组合的根根源或状状态。3.2 环境因因素 一个个组织的的活动、产品和和服务中中能与环环境发生生相互作作用的要要素。3.3环环境影响响全部或部部分地由由组织的的活动、产品或或服务给给环境造造成的任任何有害害或有益益的变化化。3.4 事故故造成伤亡亡、职业业病、财财产损失失或其他他损失的的意外事事件。3.5事事件：造造成事故故或可能能造成事事故的事事件。-没有造造成伤亡亡、职业业病、财财产损失失或其他他损失的的事件也也称虚惊惊事故。事件包包括虚惊惊事故。3.6 隐患患未被事先先识
12、别或或未采取取必要的的防护措措施的可可能导致致事故的的危险源源（危害害）和环环境因素素。3.7 风险险某一特定定危险情情况发生生的可能能性和后后果的结结合。3.8 风险险评价 评价风风险程度度并确定定其是否否在可承承受范围围的全过过程。3.9 安全全生产为预防生生产过程程中发生事事故而采采取的各各种措施施和活动动。3.100 项项目经理理部由项目经经理在企企业支持持下组建建并领导导、负责责承建项项目管理理的组织织机构。3.111 施施工项目目安全生生产保证证体系总的管理理体系的的一部分分，便于于项目经经理部对对承建项项目相关关安全风风险和不不利环境境影响的的管理。它包括括制定、实现和和保持项项
13、目经理理部安全全目标所所需要的的组织结结构、策策划活动动、职责责、程序序、过程程和资源源。3.122 策策划致力于识识别和评评价危险险源和环环境因素素，制定定安全目目标并规规定必要要的控制制、措施施、资源源和活动动顺序要要求，以以实现目目标的活活动。编编制安全全保证计计划是其其输出结结果的重重要组成成部分。3.133 施施工项目目安全保保证计划划依据施工工项目安安全生产产保证体体系规范范要求和和策划结结果，规规定项目目经理部部的安全全目标、控制措措施、资资源和活活动顺序序的文件件。3.144不符合合任何能够够直接或或间接造造成事故故、险肇肇事故的的违背法法律法规规、标准准规范、规章制制度、作作
14、业标准准和程序序的行为为或偏差差。3.155相关方方与施工项项目安全全生产保保证体系系绩效有有关或受受其影响响的个人人或团体体。4 施工项项目安全全生产保保证体系系要求4.1总总要求 项目经经理部应应建立和和实施施施工现场场安全生生产保证证体系，并不断断改进其其有效性性。施工工现场安安全生产产保证体体系应围围绕实现现项目安安全目标标和持续续改进安安全管理理活动及及其业绩绩，按照照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的的循环模模式运行行。4.2策策划4.2.1安全全目标4.2.1.11项目经经理部必必须制定定安全目目标，安全目目标应： 1）与与所在建建筑企业业的安全全方针、安全目目标协
15、调调一致； 2）包包括伤亡亡事故控控制目标标、安全达达标、文文明施工工目标，并制定定年、月月达标计计划，分分解到人人；3）可测测量考核核。4.2.1.22施工现现场安全全生产保保证计划划应针对对工程项项目的类类型和特特点，依依据危险险源、环环境因素素识别、评价和和控制策策划结果果，以及及适用法法律法规规、标准准规范和和其他要要求，确确定安全全目标，并以实实现安全全目标为为目的，内容包包括：1）工程程概况2）项目目安全目目标及为为实现安安全目标标而规定定的相关关部门或或岗位的的职责和和权限； 3）危危险源与与环境因因素识别别、评价价、论证证的结果果和相应应的控制制方式；4）适用用法律法法规、标标
16、准规范范、规章章制度和和其他要要求的识识别结果果及清单单； 5）实实施阶段段有关各各项要求求的具体体控制活活动和方方法，针针对性的的确定控控制和检检查手段段，配备备必要的的设施、设备和和人员； 6）检检查、评评估和改改进活动动的安排排，以及及相应的的运行程程序和准准则； 7）实实施、控控制和改改进施工工现场安安全生产产保证体体系所需需的资源源与提供供方式； 8）施施工现场场安全生生产保证证体系文文件清单单，包括括施工现现场安全全生产保保证计划划及计划划所引用用企业与与项目经经理部的的通用或或专用的的安全程程序、规规章制度度、施工工组织设设计、专专项施工工方案、专项安安全措施施、作业业指导书书等
17、文件件；9）提供供证据所所需的安安全记录录清单，包括直直接采用用或自选选设计的的记录表表式；10）专专业性强强、危险险性大的的分项工工程安全全技术方方案；11）安安全保证证计划的的管理要要求，如如：编审审、收发发、变更更和处理理程序。4.3实实施4.3.1组织织机构与与职责权权限4.3.1.11项目经经理是施施工现场场安全生生产的第第一责任任人，在在项目安安全管理理活动中中起领导导作用。4.3.1.22必须确确定项目目经理部部与安全全风险和和不利环环境影响响有关的的管理、执行和和验证人人员的作作用、职职责、权权限和相相互关系系，形成成文件并并予以传传达沟通通，以确确保施工工现场安安全生产产保证
18、体体系各项项要求的的正确实实施。4.3.1.33为了建建立、实实施和改改进施工工现场安安全生产产保证体体系，项项目经理理部必须须有计划划地及时时配置必必要的资资源：1）称职职的技术术、管理理人员和和操作人人员，包包括专职职安全生生产管理理人员；2）适用用于工程程施工特特点的专专项技能能和技术术；3）应当当具备的的安全设设施、检检验设备备和防护护用品，用电和和消防设设施；4）安全全生产所所需的资资金。4.3.2安全全教育和和培训4.3.2.11项目经经理部应应把安全全教育和和培训贯贯穿于施施工生产产的全过过程，有有计划地地对施工工现场的的所有从从业人员员（包括括分包单单位的从从业人员员）进行行相
19、应的的安全教教育和培培训。只只有经安安全生产产教育和和培训并并且合格格的从业业人员才才能上岗岗。通过过安全教教育和培培训使得得： 1）从从业人员员上岗前前应了解解：遵章章守纪，服从管管理，以以及落实实施工现现场安全全生产保保证体系系要求的的重要性性；本职职工作中中存在的的危险源源和环境境因素，以及违违章指挥挥和违章章作业可可能产生生的不良良影响和和后果；本岗岗位在施施工现场场安全保保证体系系中的作作用与职职责。2）从业业人员上上岗前应应熟悉和和掌握本本职工作作所需的的安全知知识和技技能（包包括与本本规范有有关的环环境保护护知识的的技能）：安全全法律法法规和规规章制度度；安全全操作规规程和安安全
20、操作作技能；施工工现场针针对性的的安全防防范措施施，包括括涉及新新工艺、新技术术、新材材料和新新设备的的特定安安全技术术特性和和规定；紧急急情况下下，预防防或减少少安全风风险、环环境影响响和现场场急救的的应急措措施。4.3.2.22项目经经理、专专职安全全生产管管理人员员和特种种作业人人员，应应按法律律法规通通过有关关部门对对其安全全生产知知识、管管理能力力、安全全操作技技能进行行的考核核或复试试，取得得资格证证书，持持证上岗岗。4.3.2.33安全教教育和培培训应根根据从业业人员的的职责对对意识、能力要要求分层层分类进进行。除除经常性性的安全全教育和和培训外外，上岗岗前、节节假日前前后、事事
21、故后、工作对对象改变变时，还还应按规规定进行行针对性性的安全全教育和和培训，包括新新进从业业人员三三级安全全教育、分包方方从业人人员进场场安全教教育。4.3.2.44项目经经理部应应建立和和保持安安全教育育和培训训记录。4.3.3安全物物资采购购和进场场验证4.3.3.11项目经经理部应应对用于于施工现现场安全全生产保保证措施施的物料料、设备备及防护护用品予予以控制制，以确确保这些些安全物物资的质质量符合合规定的的要求。4.3.3.22自行采采购或外外部租赁赁。1）项目目经理部部必须向向合格的的供应商商采购或或租赁所所需的安安全物资资。项目经理理部被授授权自行行实施采采购或租租赁前，应对供供应
22、商提提供符合合要求的的安全物物资的能能力进行行评价，并形成成记录。评价内内容应包包括：技术术、生产产管理和和质量保保证能力力；生产产许可证证和营业业执照；法律律法规要要求提供供的准用用或经营营证明文文件；市场场信誉和和履约能能力。2）采购购或租赁赁计划、协议、合同应应：注明明规格、型号、等级；明确确适用的的生产制制造规程程和标准准；规定定验收准准则和方方法；由项项目经理理按所在在企业规规定进行行审批。3）项目目经理部部应对采采购、租租赁的安安全物资资实施验验证，并并形成记记录。验验证方法法包括：查验验供应商商提供的的合格证证明，包包括出厂厂质量检检验和有有效期证证明文件件；查验验实物重重量、质
23、量量，包括括外观检检查和规规格检查查；按规规定要求求抽样复复试。4.3.3.33内部转转移或调调拨。应对企业业内部转转移或调调拨的安安全物资资进行外外观、规规格检查查，必要要时可抽抽样复试试，并形形成记录录。4.3.3.44分包方方采购或或自带。分包方采采购或自自带安全全物资时时，项目目经理部部应在分分包合同同中明确确规定并并实施下下述控制制要求：1）对采采购资料料或合同同进行签签认；2）对进进场的安安全物资资共同验验证。4.3.3.5应应对进场场安全物物资的验验证状态态进行标标识和记记录，防防止误用用或错用用。严禁禁未经验验收或验验收不合合格的安安全物资资投入使使用。4.3.4分包控控制4.
24、3.4.1项项目经理理部应对对劳务、专业工工程、机机械租赁赁与安装装拆除分分包商予予以控制制，以确确保分包包活动符符合规定定的要求求。4.3.4.22项目经经理部应应持有企企业形成成文件的的合格分分包商名名录、评评价与选选择分包包商的准准则。必必须向合合格的分分包商发发包施工工或服务务业务。项目经理理部被授授权实施施分包前前，应对对分包商商的安全全保证能能力进行行评价，并形成成记录。评价内内容应包包括：1）合法法的资质质，法律律法规要要求提供供的经营营和安全全生产许许可证明明文件；2）与本本企业或或其他企企业合作作的市场场信誉和和业绩；3）技术术、质量量、生产产和安全全管理能能力；4）承担担本
25、项目目特殊要要求的能能力。4.3.4.33分包合合同应：1）明确确各自安安全职责责权限，规定分分包商应应满足施施工现场场安全生生产保证证体系的的要求，并附有有安全生生产、治治安、消消防、环环保、卫卫生等协协议文件件；2）明确确对分包包商施工工或服务务方案、过程、程序和和设备的的批准要要求；3）规定定分包商商从业人人员资格格的要求求；4）符合合有关法法律法规规、标准准规范和和企业规规定，审审核审批批与签署署手续齐齐全、有有效。4.3.4.44项目经经理部必必须按分分包合同同规定对对分包商商在施工工现场内内的施工工或服务务活动实实施控制制，并形形成记录录。控制制内容和和方法包包括：1）审核核批准分
26、分包商的的专项施施工组织织设计和和施工方方案，包包括安全全技术措措施；2）提供供或验证证必要的的安全物物资、工工具、设设施、设设备；3）确认认分包商商进场从从业人员员的资格格，依据据施工现现场安全全生产保保证体系系文件，进行针针对性的的安全教教育、培培训和施施工交底底，形成成由双方方负责人人签字认认可的记记录，并并确保在在作业前前和作业业时，由由分包商商对其从从业人员员实施必必要的安安全教育育和培训训；4）安排排专人对对分包商商施工和和服务全全过程的的安全生生产实施施指导、监督、检查和和业绩评评价，对对发现的的问题进进行处理理，并与与分包商商及时沟沟通信息息。4.3.5施工过过程控制制4.3.
27、5.11项目经经理部必必须根据据施工现现场安全全生产保保证体系系策划的的结果和和安排，确保与与所识别别的危险险源和不不利环境境因素有有关的活活动、人人员、设设施、设设备在施施工过程程中处于于受控状状态，以以便从根根本上控控制和减减小安全全风险和和环境影影响。4.3.5.22项目经经理部对对施工过过程控制制的内容容和方式式应包括括：1）针对对施工过过程中需需控制的的活动，制定或或确认必必要的施施工组织织设计、专项施施工方案案、专项项安全措措施、安安全程序序、规章章制度或或作业指指导书，并组织织落实；2）将采采购和分分包活动动中需实实施控制制的有关关要求通通知供应应商和分分包商，并按要要求对其其施
28、工和和服务提提供过程程进行控控制；3）对从从业的管管理和操操作人员员进行针针对性的的资格能能力鉴定定、安全全教育和和培训、安全交交底，及及时提供供必需的的劳动防防护用品品；4）对安安全物资资进行验验收、标标识、检检查和防防护；5）对施施工设施施、设备备及安全全防护设设施的搭搭设和拆拆除进行行交底与与过程防防护、监监控，在在使用前前进行验验收、检检测、标标识，在在使用中中进行检检查、维维护和保保养，并并及时调调整和完完善；6）对重重点防火火部位、活动和和物资进进行标识识、防护护，配置置消防器器材和实实行动火火审批；7）保持持场容场场貌、作作业环境境和生活活设施文文明卫生生、规范范有序，保护道道路
29、管线线和周边边环境，减少并并有效处处理废水水、废气气、粉尘尘、噪声声、振动动和固体体废弃物物，组织织好施工工期间的的道路交交通；8）对与与重大危危险源和和重大环环境因素素有关的的重点部部位、过过程和活活动，组组织专人人监控；9）就施施工现场场危险源源、环境境因素及及安全生生产的有有关信息息，与从从业人员员及相关关方进行行交流与与沟通，对涉及及重大危危险源和和重大环环境因素素的问题题及时作作出处理理，并形形成记录录和回复复；10）形形成并保保存施工工过程控控制活动动的记录录。4.3.6事故应应急救援援4.3.6.11项目经经理部应应针对可可能发生生的事故故制定相相应的应应急救援援预案，准备应应急
30、救援援物资，并在事事故发生生时组织织实施，防止事事故扩大大，以减减少与之之有关的的伤害和和环境影影响。应应急救援援预案应应： 1）包包括以下下内容：应急急救援组组织和人人员安排排，应急急救援器器材、设设备的配配备与维维护；在作作业场所所发生事事故时，保护现现场、组组织抢救救的安排排；建立立内部和和外部联联系的方方法、渠渠道，根根据事故故性质，按规定定在相应应期限内内报告上上级、政政府主管管部门和和其他有有关部门门，通知知有关的的近邻及及消防、救险、医疗等等单位；作业业场所内内全体人人员的疏疏散方案案。2）根据据实际情情况可定定期演练练应急救救援预案案。对不不能进行行演练的的应急预预案，应应通过
31、培培训、交交流等方方式将应应急预案案传达到到有关人人员3）在演演练后或或事故发发生后，对应急急救援预预案的实实际效果果进行评评价，必必要时进进行修订订。4.3.6.22项目经经理部应应配合事事故的调调查、分分析，并并制定和和实施纠纠正措施施和预防防措施。4.4检检查和纠纠正措施施4.4.1安全全检查4.4.1.11项目经经理部应应建立安安全检查查制度，对施工工现场的的安全状状况和业业绩进行行日常的的检查，掌握施施工现场场安全生生产管理理活动和和结果的的信息。4.4.1.22安全检检查的内内容应包包括：1）项目目安全目目标的实实现程度度；2）安全全职责的的落实情情况；3）遵守守适用法法律法规规、
32、标准准规范和和其他要要求的情情况；4）施工工活动符符合施工工现场安安全生产产保证体体系文件件和规定定的情况况；5）具有有重大安安全风险险或重大大环境影影响的活活动的关关键特性性、设施施和设备备的状态态、人员员的意识识和行为为；6）现行行建筑筑施工安安全检查查标准、建建筑施工工安全工工会检查查标准要求的的达标情情况。4.4.1.33项目经经理部应应：1）规定定检查的的人员及及其职责责权限；2）规定定检查的的对象、标准、方法和和频次；3）对安安全检查查中发现现的不符符合规定定要求和和存在隐隐患的设设施、设设备、过过程、行行为，定定人、定定时间、定措施施进行整整改，并并跟踪复复查；4）对安安全检查查
33、和整改改处置活活动进行行记录，并通过过汇总分分析，查查找薄弱弱环节，确定需需改进的的问题及及采取纠纠正措施施或预防防措施的的要求；5）对用用于检查查的监测测设备进进行校正正和维护护，并保保存校正正和维护护的记录录。4.4.2不符符合、纠正正和预防防措施4.4.2.11项目经经理部应应对严重重的或经经常发生生的不符符合，事事故或事事件，企企业或政政府主管管部门提提出的问问题，隐隐患及整整改要求求，社会会投诉的的问题，进行调调查和原原因分析析，针对对原因制制定并实实施相应应的纠正正措施或或预防措措施，防防止其再再次发生生。4.4.2.22 所有有拟定的的措施应应：1）在实实施前通通过安全全风险和和
34、环境影影响评价价；2）规定定实施职职责和进进度计划划；3）跟踪踪确认实实施结果果和有效效性；4）对措措施的制制定、实实施和跟跟踪，以以及导致致施工现现场安全全生产保保证体系系文件的的修改情情况进行行记录。4.4.3安全全记录项目经理理部应及及时形成成安全记记录，包包括供应应商和分分包商的的各类安安全管理理资料，以提供供施工现现场安全全生产保保证体系系符合要要求并有有效运行行的证据据。安全全记录应应： 1）符符合国家家、行业业地方的的法律法法规与标标准规范范和上级级的有关关规定； 2）填填写完整整准确、字迹清清楚、标标识明确确，并可可追溯相相关的活活动； 3）编编目立卷卷，便于于查询；4）妥善善
35、保存，避免损损坏、变变质或遗遗失，直直至工程程竣工交交付后分分类留存存或归档档。4.5改改进4.5.1安全全评估4.5.1.11项目经经理部应应对各主主要施工工阶段（基础、主体、装修）施工现现场安全全生产保保证体系系的适宜宜性、充充分性、有效性性及时组组织评估估，并编编制阶段段性安全全评估报报告。4.5.1.22安全评评估报告告的内容容应包括括：1）安全全目标的的实现情情况、重重大危险险源和重重大环境境因素的的控制状状况；2）施工工现场安安全生产产保证体体系的自自我完善善机制的的运行情情况；3）从业业人员遵遵纪守法法和安全全意识的的提高情情况；4）建立立、实施施和改进进施工现现场安全全生产保保
36、证体系系的经验验和做法法；5）为确确保施工工现场安安全生产产保证体体系持续续的适宜宜性、充充分性和和有效性性，需要要对安全全目标以以及施工工现场安安全生产产保证体体系进行行改进的的要求和和措施。施工项目目安全生生产保证证体系管管 理 资 料料 工 程程 名 称：总（承）包单位位：建 设设 单 位：监 理理 单 位：中国建筑筑第四工工程局中建四局局安全生生产保证证体系管管理资料料策 划（安1）项目经理理部策划目录录及记录录说明施工现场场安全生生产保证证计划应应针对工工程项目目的类型型和特点点，依据据危险源源、环境境因素识识别、评评价和控控制策划划结果，以及适适用法律律法规、标准规规范和其其他要求
37、求，确定定安全目目标，并并以实现现安全目目标为目目的，在在开工前前结合工工程项目目实际情情编制安安全保证证计划，经项目目经理批批准后实实施，重重点和大大型工程程的安全全保证计计划必须须经上级级主管领领导审批批。安全全保证计计划的内内容应包包括（不不局限）：（1）工工程概况况；（2）项项目安全全管理控控制目标标，应与所所在建筑筑企业的的安全方方针、安安全目标标协调一一致，内内容应包包括：1）伤亡亡事故控控制目标标：杜绝绝死亡，避免重重伤，一一般事故故应有控控制指标标；2）安全全达标目目标：根根据工程程特点，制定安安全达标标的具体体目标；3）制定定文明施施工实现现目标：根据作作业条件件的需要要，制
38、定定文明施施工的具具体方案案和实现文明明工地的的目标。制定年、月达标标计划，分解到到人，并并可测量量考核。 （3）项目安安全管理理组织结结构； （4）危险源源与环境境因素识识别、评评价结果果和相应应的控制制方式，内容应应包括危危险源辩辩识及评价表、环境因因素辩识及评评价表、重大危危险源清清单、重大环境境因素清清单，危险源源和环境境因素应随着着施工进进程不断断更新；（5）适适用的法法律法规规、标准准规范和和其他要要求清单单；（6）对对工程施施工中遇遇到的专专业性强强，危险险性大的的分项工工程，如如：土方方开挖工工程、基基坑支护护与降水水工程、人工挖挖孔桩施施工、脚脚手架工工程、施施工用电电、模板
39、板工程、起重吊吊装作业业、塔吊吊、物料料提升机机及其他他垂直运运输设备备、拆除除、爆破破工程、国务院院建设行行政主管管部门或或者其他他有关部部门规定定的其他他危险性性较大的的工程等等，项目目部必须须依照标标准规范范制定专专项安全全施工方方案，采采取有效效的安全全技术措措施，保保证施工工的安全全；对于于上述施施工安全全技术方方案（措措施）的的编制，在安安全保证证计划中应予予以确定定； （7）安全保保证计划划的管理理要求，如编审审、收发发、变更更的处理理程序等等；（8）保保证计划划中制定定规章制制度应有有如下内内容：安安全生产产责任制制度；安安全交底底制度；安全教教育培训训制度；安全检检查制度度；
40、班前前安全活活动制度度；治安安保卫制制度；门门卫制度度；卫生生管理制制度；施施工现场场安全纪纪律；安安全生产产奖惩制制度；责责任目标标考核办办法；文文明施工工管理规规定；消消防管理理制度及及措施；施工现场场防尘、防噪声声污染措措施；不不扰民施施工措施施；施工工现场急急救措施施；工伤伤事故报报告制度度等。（9）应应有施工工现场标标志布置置总平面面图；（10）项目安安全保证证计划审审批表。工 程 概 况况 表安1-11工程名称称工程地址建筑面积积（m2）层数/幢幢数或总总高结构类型型工程总造造价（万元）施工许可可证号及及发证机机关施工企业业安全生生产许可可证号开工日期期 年月月日计划竣工工日期年月
41、日单位名称称主要负责责人联系电话话（办公公室、手手机）建设单位位勘察单位位设计单位位施工总承承包单位位专业施工工分包单位位劳务承包包监理单位位施工安全全监督机机构主要安全全管理人人员姓名名证书号（项目经经理、专专职安全全员上岗岗证和安安全生产产考核证证号）联系电话话项目经理理项目安全全总监专职安全全员专职安全全员注： 本本表由项项目部负负责整理理登记，一式两两份，一一份报公公司安全全管理部部门备案案，一份份留项目目作为安安全管理理资料备备查。安全管理理目标施工单位位（章）：工程名称称：安11-2伤亡控制制指标施工安全全达标文明施工工目标制表： 审核核： 批批准人： 年 月月 日说明：此此表由项项目安全全员填写写，项目目安全主主任审核核，经项项目经理理批准后后实施。安全责任任目标分解解工程名称称：安1-22-1目标分解解责任人制表： 审批： 年 月月 日说明：此此表由项项目安全全员填写写，目标标应分解解到项目目部相关关职能和和层次上上，经项项目经理理批准后后实施。危险源辩辩识及评评价表单位： 日期： 年 月 日日 安安1-33序号区域活动/人人员/设设施危险源可能的风风险D=LECD1660分为为重大危危险源，用标识LECD重大危险险源清单单单位： 日期：年月日安1-33-1序号活动/人人员/设设施危险源可能的风风险控制措施施责任部门门相关部门门目标、指标方案运行控控制应急响响应