《施工项目安全生产保证体系管理资料手册(新)36492.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目安全生产保证体系管理资料手册(新)36492.docx（372页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工项目安全生产保证体系管 理 资 料 手 册 中国国建筑第第四工程程局 二六年年八月编编 制 说 明明为了使项目目落实好好各项安安全生产产规章制度度，使我我局安全全管理走走向规范化，并并与外部部先进管管理方式式接轨，形形成全局局统一制制度、统统一运作作的模式式。在局局领导的的大力支支持和关关心下，局局安全管管理部组组织编制制了施施工项目目安全生生产保证证体系及及配套管管理资料料(包括光光盘)。项目目安全生生产保证证体系是是企业安安全生产产体系的的重要组组成部分分，是促促进各项项制度在在项目上上落实的的有效方方式。该套管理资资料是在在依据施施工项目目安全生生产保证证体系和和安全全生产法法、建建
2、筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）等法律律法规、标标准规范范，借鉴鉴了其他他地方和和企业的的先进管管理经验验，总结结我局原原有项目目安全管管理资料料的基础础上编制制的。该套资料分分策划、实实施、检检查与纠纠正、改改进四大大部分，基本包括了建筑施工中安全管理资料所涉及的内容，并设计了表格及填表说明。由局安全管理部起草，经过编写组几轮审核后，局安委会最终确定。该套资料从从20006年8月1日起开始始执行，是是工程局局检查项项目安全全管理体体系运行行情况及及内业资资料的依依据。各各单位在在执行过过程中如如发现需需要修改改或补充充之处，请请将有关关信息反反馈到局局安全管管理部，以以便进
3、行行修订。该该套资料料由局安安全管理理部负责责解释。本套资料的的主要编编写人员员名单：策划：叶浩浩文 卢遵荣荣 马马义俊编审：马义义俊主要起草人人：袁 燕、崔存建、张向东、蒋先润、雷 丹 二六年八月一日目 录施工项目安安全生产产保证体体系1 总则2 引用标准准3 术语语4 施工工项目安安全保证证体系要要求施工项目安安全生产产保证体体系资料料安1 策划安1-1 工程程概况安1-2 安全管管理目标标安1-2-1 安全全责任目目标分解解安1-3 危险源源辩识及及评价表表安1-3-1 重大大危险源源清单安1-3-2 环境境因素识识别及评评价表安1-3-3 重要环环境因素素清单安1-4 适用用的法律律法
4、规、标标准规范范和其他他要求清清单安1-5 安全全保证计计划审批批表安2 实施安2-1-1 项目目部安全全生产领领导小组组安2-1-2 项项目部安安全管理理组织结结构图安2-1-3 工程项项目管理理人员名名册安2-1-4 安全管管理目标标考核汇汇总表安2-1-5 安安全生产产责任制制执行情情况考核核表安2-1-6 安全生生产、文文明施工工资金预预算表安2-1-7 安安全生产产、文明明施工费费用统计计表安2-2 -1 职工工劳动保保护教育育卡汇总总表 安2-2-2 职工工劳动保保护教育育卡 安2-2-3 安全全教育记记录安2-2-4 班前前安全活活动周讲讲评记录录安2-2-5 安全全员及特特种作
5、业业人员名名册安2-2-6 中小小型机械械作业人人员名册册安2-3 采采购安2-3-1 合格格物资供方名册安2-3-2 物资资供方考考察评价价表安2-3-3 安全全防护用用具进场场查验登登记安2-3-4 安全全用品采采购验收收资料附附件安2-3-5 不合合格品处处置记录录表安2-4 分分包管理理-安2-4-1 合格格分包方方名册安2-4-2 分包方方评价、选选择记录录安2-5 施工过过程控制制安2-5-1 2-5-55 各工工种安全全技术交交底安2-5-562-5-58 施工组组织设计计、动火火、拆模模审批表表安2-6 事故应应急救援援安2-6-1 应应急救援援预案演演练和评评价记录录 安3
6、检检查与纠纠正措施施安3-1-1 安全员员工作日日志安3-1-2 隐患整整改通知知书安3-1-3 安全检检查罚款款通知书书安3-2-1 3-2-20 各各类验收收表 安3-2-213-2-26 检查查测验记记录 接接地电阻阻测验记记录安4 改进安4-1 建建设工程程施工安安全评价价自检评评分汇总总表 施工项目目安全生生产保证证体系1 总总 则则1.1 本体系系规定了了施工项项目安全全生产保保证的基基本要求求，以便便于项目目经理部部贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，自觉觉遵守适适用法律律法规、标标准规范范和有关关要求，控控制和减减少安全全风险和和不利环环境影响响，并持持续改进进安全绩绩效
7、。1.2 本体系系适用于于局属各各项目经经理部的的下述活活动：1.2.11建立、实实施和持持续改进进施工项项目安全全生产保保证体系系，有效效地控制制和减少少员工和和其他相相关方因因工程施施工可能能遭受的的安全风风险和不不利环境境影响。1.2.22施工项项目安全全生产保保证体系系进行自自我评价价。1.3 本体系系应用时时涉及的的四种关关系：1.3.11本体系系与适用用法律法法规、标标准规范范的关系系建立施工项项目安全全生产保保证体系系时，应应同时满满足适用用法律法法规、标标准规范范的要求求，本保保证体系系的要求求是对规规定技术术要求的的补充，而而不是替替代。1.3.22本体系系与GBB/T224
8、0001、GB/T2880011标准的的关系本体系与GGB/TT240001、GBB/T2280001系列列标准遵遵循共同同的管理理原则和和系统管管理思想想，具有有相同的的结构和和运行模模式，项项目经理理部贯彻彻本体系系是企业业按照GGB/TT240001、GBB/T2280001标准准建立、实实施和保保持环境境管理体体系、职职业安全全健康管管理体系系的基础础。1.3.33项目经经理部与与企业实实施本体体系的关关系项目经理部部施工项项目安全全生产保保证体系系是企业业安全生生产保证证体系的的组成部部分，企企业应对对项目部部的保证证体系加加强指导导、帮助助、监督督和检查查。1.3.44工程项项目总
9、包包单位和和分包单单位在贯贯彻本体体系的关关系施工项目安安全生产产保证体体系必须须由总包包单位项项目经理理部负责责在其承承包工程程范围内内建立并并统一协协调管理理，与其其签订分分包合同同的各分分包单位位项目经经理部应应结合分分包工程程的范围围、特点点和总包包单位项项目经理理部的要要求，建建立相应应的施工工项目安安全生产产保证体体系。2 引引用标准准本体系参考考并引用用了下列列标准：2.1环环境管理理体系 规范范及使用用指南（GB/T24001-2004）、环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南（GB/T240042004）。2.2职职业健康康安全管管理体系系规范（GB/T28001-2001
10、）。2.3职业业安全健健康管理理体系指指导意见见：20001，中中华人民民共和国国国家经经济贸易易委员会会。2.4 职职业安全全健康管管理体系系审核规规范：220011，中华华人民共共和国国国家经济济贸易委委员会。2.5建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）。2.6 建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准（JJGJ1146-20004）2.7上上海市施施工现场场安全生生产保证证体系（DGJ08-903-2003）。2.8广东东省建筑筑施工安安全管理理资料统统一用表表。2.9环境境、职业业健康安安全相关关的法律律法规。3 术术 语语3.1 危险源源可能导致死死亡、伤伤害、职职业病、
11、财财产损失失、工作作环境破破坏或这这些情况况组合的的根源或或状态。3.2 环环境因素素 一个组组织的活活动、产产品和服服务中能能与环境境发生相相互作用用的要素素。3.3环境境影响全部或部分分地由组组织的活活动、产产品或服服务给环环境造成成的任何何有害或或有益的的变化。3.4 事故造成伤亡、职职业病、财财产损失失或其他他损失的的意外事事件。3.5 事件：造成事事故或可可能造成成事故的的事件。-没没有造成成伤亡、职职业病、财财产损失失或其他他损失的的事件也也称虚惊惊事故。事事件包括括虚惊事事故。3.6 隐患未被事先识识别或未未采取必必要的防防护措施施的可能能导致事事故的危危险源（危危害）和和环境因
12、因素。3.7 风险某一特定危危险情况况发生的的可能性性和后果果的结合合。3.8 风险评评价 评评价风险险程度并并确定其其是否在在可承受受范围的的全过程程。3.9 安全生生产为预防生产产过程中发生事事故而采采取的各各种措施施和活动动。3.10 项目目经理部部由项目经理理在企业业支持下下组建并并领导、负负责承建建项目管管理的组组织机构构。3.11 施工工项目安安全生产产保证体体系总的管理体体系的一一部分，便便于项目目经理部部对承建建项目相相关安全全风险和和不利环环境影响响的管理理。它包包括制定定、实现现和保持持项目经经理部安安全目标标所需要要的组织织结构、策策划活动动、职责责、程序序、过程程和资源
13、源。3.12 策划划致力于识别别和评价价危险源源和环境境因素，制制定安全全目标并并规定必必要的控控制、措措施、资资源和活活动顺序序要求，以以实现目目标的活活动。编编制安全全保证计计划是其其输出结结果的重重要组成成部分。3.13 施工工项目安安全保证证计划依据施工项项目安全全生产保保证体系系规范要要求和策策划结果果，规定定项目经经理部的的安全目目标、控控制措施施、资源源和活动动顺序的的文件。3.14不不符合任何能够直直接或间间接造成成事故、险险肇事故故的违背背法律法法规、标标准规范范、规章章制度、作作业标准准和程序序的行为为或偏差差。3.15 相关关方与施工项目目安全生生产保证证体系绩绩效有关关
14、或受其其影响的的个人或或团体。4 施施工项目目安全生生产保证证体系要要求4.1总要要求 项项目经理理部应建建立和实实施施工工现场安安全生产产保证体体系，并并不断改改进其有有效性。施施工现场场安全生生产保证证体系应应围绕实实现项目目安全目目标和持持续改进进安全管管理活动动及其业业绩，按按照策划划（P）、实实施（DD）、检检查（CC）、改改进（AA）的循循环模式式运行。4.2策划划4.2.11安全目目标4.2.11.1项项目经理理部必须须制定安安全目标标，安全目目标应： 11）与所所在建筑筑企业的的安全方方针、安安全目标标协调一一致； 22）包括括伤亡事事故控制制目标、安全达达标、文文明施工工目标
15、，并并制定年年、月达达标计划划，分解解到人；3）可测量量考核。4.2.11.2施施工现场场安全生生产保证证计划应应针对工工程项目目的类型型和特点点，依据据危险源源、环境境因素识识别、评评价和控控制策划划结果，以以及适用用法律法法规、标标准规范范和其他他要求，确确定安全全目标，并并以实现现安全目目标为目目的，内内容包括括：1）工程概概况 22）项目目安全目目标及为为实现安安全目标标而规定定的相关关部门或或岗位的的职责和和权限； 33）危险险源与环环境因素素识别、评评价、论论证的结结果和相相应的控控制方式式；4）适用法法律法规规、标准准规范、规章制度和其他要求的识别结果及清单； 55）实施施阶段有
16、有关各项项要求的的具体控控制活动动和方法法，针对对性的确确定控制制和检查查手段，配配备必要要的设施施、设备备和人员员； 66）检查查、评估估和改进进活动的的安排，以以及相应应的运行行程序和和准则； 77）实施施、控制制和改进进施工现现场安全全生产保保证体系系所需的的资源与与提供方方式； 88）施工工现场安安全生产产保证体体系文件件清单，包包括施工工现场安安全生产产保证计计划及计计划所引引用企业业与项目目经理部部的通用用或专用用的安全全程序、规规章制度度、施工工组织设设计、专专项施工工方案、专专项安全全措施、作作业指导导书等文文件；9）提供证证据所需需的安全全记录清清单，包包括直接接采用或或自选
17、设设计的记记录表式式；10）专业业性强、危危险性大大的分项项工程安安全技术术方案；11）安全全保证计计划的管管理要求求，如：编审、收收发、变变更和处处理程序序。4.3实施施4.3.11组织机机构与职职责权限限4.3.11.1项项目经理理是施工工现场安安全生产产的第一一责任人人，在项项目安全全管理活活动中起起领导作作用。4.3.11.2必必须确定定项目经经理部与与安全风风险和不不利环境境影响有有关的管管理、执执行和验验证人员员的作用用、职责责、权限限和相互互关系，形形成文件件并予以以传达沟沟通，以以确保施施工现场场安全生生产保证证体系各各项要求求的正确确实施。4.3.11.3为为了建立立、实施施
18、和改进进施工现现场安全全生产保保证体系系，项目目经理部部必须有有计划地地及时配配置必要要的资源源：1）称职的的技术、管管理人员员和操作作人员，包包括专职职安全生生产管理理人员；2）适用于于工程施施工特点点的专项项技能和和技术；3）应当具具备的安安全设施施、检验验设备和和防护用用品，用用电和消消防设施施；4）安全生生产所需需的资金金。4.3.22安全教教育和培培训4.3.22.1项项目经理理部应把把安全教教育和培培训贯穿穿于施工工生产的的全过程程，有计计划地对对施工现现场的所所有从业业人员（包包括分包包单位的的从业人人员）进进行相应应的安全全教育和和培训。只只有经安安全生产产教育和和培训并并且合
19、格格的从业业人员才才能上岗岗。通过过安全教教育和培培训使得得： 11）从业业人员上上岗前应应了解： 遵章章守纪，服服从管理理，以及及落实施施工现场场安全生生产保证证体系要要求的重重要性；本职工工作中存存在的危危险源和和环境因因素，以以及违章章指挥和和违章作作业可能能产生的的不良影影响和后后果；本岗位位在施工工现场安安全保证证体系中中的作用用与职责责。2）从业人人员上岗岗前应熟熟悉和掌掌握本职职工作所所需的安安全知识识和技能能（包括括与本规规范有关关的环境境保护知知识的技技能）：安全法法律法规规和规章章制度；安全操操作规程程和安全全操作技技能；施工现现场针对对性的安安全防范范措施，包包括涉及及新
20、工艺艺、新技技术、新新材料和和新设备备的特定定安全技技术特性性和规定定；紧急情情况下，预预防或减减少安全全风险、环环境影响响和现场场急救的的应急措措施。4.3.22.2项项目经理理、专职职安全生生产管理理人员和和特种作作业人员员，应按按法律法法规通过过有关部部门对其其安全生生产知识识、管理理能力、安安全操作作技能进进行的考考核或复复试，取取得资格格证书，持持证上岗岗。4.3.22.3安安全教育育和培训训应根据据从业人人员的职职责对意意识、能能力要求求分层分分类进行行。除经经常性的的安全教教育和培培训外，上上岗前、节节假日前前后、事事故后、工工作对象象改变时时，还应应按规定定进行针针对性的的安全
21、教教育和培培训，包包括新进进从业人人员三级级安全教教育、分分包方从从业人员员进场安安全教育育。4.3.22.4项项目经理理部应建建立和保保持安全全教育和和培训记记录。4.3.33安全物物资采购购和进场场验证4.3.33.1项项目经理理部应对对用于施施工现场场安全生生产保证证措施的的物料、设设备及防防护用品品予以控控制，以以确保这这些安全全物资的的质量符符合规定定的要求求。4.3.33.2自自行采购购或外部部租赁。1）项目经经理部必必须向合合格的供供应商采采购或租租赁所需需的安全全物资。项目经理部部被授权权自行实实施采购购或租赁赁前，应应对供应应商提供供符合要要求的安安全物资资的能力力进行评评价
22、，并并形成记记录。评评价内容容应包括括：技术、生生产管理理和质量量保证能能力；生产许许可证和和营业执执照；法律法法规要求求提供的的准用或或经营证证明文件件；市场信信誉和履履约能力力。2）采购或或租赁计计划、协协议、合合同应：注明规规格、型型号、等等级；明确适适用的生生产制造造规程和和标准；规定验验收准则则和方法法；由项目目经理按按所在企企业规定定进行审审批。3）项目经经理部应应对采购购、租赁赁的安全全物资实实施验证证，并形形成记录录。验证证方法包包括：查验供供应商提提供的合合格证明明，包括括出厂质质量检验验和有效效期证明明文件；查验实实物重量量、质量量，包括括外观检检查和规规格检查查；按规定定
23、要求抽抽样复试试。4.3.33.3内内部转移移或调拨拨。应对企业内内部转移移或调拨拨的安全全物资进进行外观观、规格格检查，必必要时可可抽样复复试，并并形成记记录。4.3.33.4分分包方采采购或自自带。分包方采购购或自带带安全物物资时，项项目经理理部应在在分包合合同中明明确规定定并实施施下述控控制要求求：1）对采购购资料或或合同进进行签认认；2）对进场场的安全全物资共共同验证证。4.3.33.5应应对进场场安全物物资的验验证状态态进行标标识和记记录，防防止误用用或错用用。严禁禁未经验验收或验验收不合合格的安安全物资资投入使使用。4.3.44分包控控制4.3.44.1项项目经理理部应对对劳务、专
24、专业工程程、机械械租赁与与安装拆拆除分包包商予以以控制，以以确保分分包活动动符合规规定的要要求。4.3.44.2项项目经理理部应持持有企业业形成文文件的合合格分包包商名录录、评价价与选择择分包商商的准则则。必须须向合格格的分包包商发包包施工或或服务业业务。项目经理部部被授权权实施分分包前，应应对分包包商的安安全保证证能力进进行评价价，并形形成记录录。评价价内容应应包括：1）合法的的资质，法法律法规规要求提提供的经经营和安安全生产产许可证证明文件件；2）与本企企业或其其他企业业合作的的市场信信誉和业业绩；3）技术、质质量、生生产和安安全管理理能力；4）承担本本项目特特殊要求求的能力力。4.3.4
25、4.3分分包合同同应：1）明确各各自安全全职责权权限，规规定分包包商应满满足施工工现场安安全生产产保证体体系的要要求，并并附有安安全生产产、治安安、消防防、环保保、卫生生等协议议文件；2）明确对对分包商商施工或或服务方方案、过过程、程程序和设设备的批批准要求求；3）规定分分包商从从业人员员资格的的要求；4）符合有有关法律律法规、标标准规范范和企业业规定，审审核审批批与签署署手续齐齐全、有有效。4.3.44.4项项目经理理部必须须按分包包合同规规定对分分包商在在施工现现场内的的施工或或服务活活动实施施控制，并并形成记记录。控控制内容容和方法法包括：1）审核批批准分包包商的专专项施工工组织设设计和
26、施施工方案案，包括括安全技技术措施施；2）提供或或验证必必要的安安全物资资、工具具、设施施、设备备；3）确认分分包商进进场从业业人员的的资格，依依据施工工现场安安全生产产保证体体系文件件，进行行针对性性的安全全教育、培培训和施施工交底底，形成成由双方方负责人人签字认认可的记记录，并并确保在在作业前前和作业业时，由由分包商商对其从从业人员员实施必必要的安安全教育育和培训训；4）安排专专人对分分包商施施工和服服务全过过程的安安全生产产实施指指导、监监督、检检查和业业绩评价价，对发发现的问问题进行行处理，并并与分包包商及时时沟通信信息。4.3.55施工过过程控制制4.3.55.1项项目经理理部必须须
27、根据施施工现场场安全生生产保证证体系策策划的结结果和安安排，确确保与所所识别的的危险源源和不利利环境因因素有关关的活动动、人员员、设施施、设备备在施工工过程中中处于受受控状态态，以便便从根本本上控制制和减小小安全风风险和环环境影响响。4.3.55.2项项目经理理部对施施工过程程控制的的内容和和方式应应包括：1）针对施施工过程程中需控控制的活活动，制制定或确确认必要要的施工工组织设设计、专专项施工工方案、专专项安全全措施、安安全程序序、规章章制度或或作业指指导书，并并组织落落实；2）将采购购和分包包活动中中需实施施控制的的有关要要求通知知供应商商和分包包商，并并按要求求对其施施工和服服务提供供过
28、程进进行控制制；3）对从业业的管理理和操作作人员进进行针对对性的资资格能力力鉴定、安安全教育育和培训训、安全全交底，及及时提供供必需的的劳动防防护用品品；4）对安全全物资进进行验收收、标识识、检查查和防护护；5）对施工工设施、设设备及安安全防护护设施的的搭设和和拆除进进行交底底与过程程防护、监监控，在在使用前前进行验验收、检检测、标标识，在在使用中中进行检检查、维维护和保保养，并并及时调调整和完完善；6）对重点点防火部部位、活活动和物物资进行行标识、防防护，配配置消防防器材和和实行动动火审批批；7）保持场场容场貌貌、作业业环境和和生活设设施文明明卫生、规规范有序序，保护护道路管管线和周周边环境
29、境，减少少并有效效处理废废水、废废气、粉粉尘、噪噪声、振振动和固固体废弃弃物，组组织好施施工期间间的道路路交通；8）对与重重大危险险源和重重大环境境因素有有关的重重点部位位、过程程和活动动，组织织专人监监控；9）就施工工现场危危险源、环环境因素素及安全全生产的的有关信信息，与与从业人人员及相相关方进进行交流流与沟通通，对涉涉及重大大危险源源和重大大环境因因素的问问题及时时作出处处理，并并形成记记录和回回复；10）形成成并保存存施工过过程控制制活动的的记录。4.3.66事故应应急救援援4.3.66.1项项目经理理部应针针对可能能发生的的事故制制定相应应的应急急救援预预案，准准备应急急救援物物资，
30、并并在事故故发生时时组织实实施，防防止事故故扩大，以以减少与与之有关关的伤害害和环境境影响。应应急救援援预案应应： 11）包括括以下内内容：应急救救援组织织和人员员安排，应应急救援援器材、设设备的配配备与维维护；在作业业场所发发生事故故时，保保护现场场、组织织抢救的的安排；建立内内部和外外部联系系的方法法、渠道道，根据据事故性性质，按按规定在在相应期期限内报报告上级级、政府府主管部部门和其其他有关关部门，通通知有关关的近邻邻及消防防、救险险、医疗疗等单位位；作业场场所内全全体人员员的疏散散方案。2）根据实实际情况况可定期期演练应应急救援援预案。对对不能进进行演练练的应急急预案，应应通过培培训、
31、交交流等方方式将应应急预案案传达到到有关人人员3）在演练练后或事事故发生生后，对对应急救救援预案案的实际际效果进进行评价价，必要要时进行行修订。4.3.66.2项项目经理理部应配配合事故故的调查查、分析析，并制制定和实实施纠正正措施和和预防措措施。4.4检查查和纠正正措施4.4.11安全检检查4.4.11.1项项目经理理部应建建立安全全检查制制度，对对施工现现场的安安全状况况和业绩绩进行日日常的检检查，掌掌握施工工现场安安全生产产管理活活动和结结果的信信息。4.4.11.2安安全检查查的内容容应包括括：1）项目安安全目标标的实现现程度；2）安全职职责的落落实情况况；3）遵守适适用法律律法规、标
32、标准规范范和其他他要求的的情况；4）施工活活动符合合施工现现场安全全生产保保证体系系文件和和规定的的情况；5）具有重重大安全全风险或或重大环环境影响响的活动动的关键键特性、设设施和设设备的状状态、人人员的意意识和行行为；6）现行建建筑施工工安全检检查标准准、建建筑施工工安全工工会检查查标准要要求的达达标情况况。4.4.11.3项项目经理理部应：1）规定检检查的人人员及其其职责权权限；2）规定检检查的对对象、标标准、方方法和频频次；3）对安全全检查中中发现的的不符合合规定要要求和存存在隐患患的设施施、设备备、过程程、行为为，定人人、定时时间、定定措施进进行整改改，并跟跟踪复查查；4）对安全全检查
33、和和整改处处置活动动进行记记录，并并通过汇汇总分析析，查找找薄弱环环节，确确定需改改进的问问题及采采取纠正正措施或或预防措措施的要要求；5）对用于于检查的的监测设设备进行行校正和和维护，并并保存校校正和维维护的记记录。4.4.22不符合、纠正正和预防防措施4.4.22.1项项目经理理部应对对严重的的或经常常发生的的不符合合，事故故或事件件，企业业或政府府主管部部门提出出的问题题，隐患患及整改改要求，社社会投诉诉的问题题，进行行调查和和原因分分析，针针对原因因制定并并实施相相应的纠纠正措施施或预防防措施，防止其再次发生。4.4.22.2 所有拟拟定的措措施应：1）在实施施前通过过安全风风险和环环
34、境影响响评价；2）规定实实施职责责和进度度计划；3）跟踪确确认实施施结果和和有效性性；4）对措施施的制定定、实施施和跟踪踪，以及及导致施施工现场场安全生生产保证证体系文文件的修修改情况况进行记记录。4.4.33安全记记录项目经理部部应及时时形成安安全记录录，包括括供应商商和分包包商的各各类安全全管理资资料，以以提供施施工现场场安全生生产保证证体系符符合要求求并有效效运行的的证据。安安全记录录应： 11）符合合国家、行行业地方方的法律律法规与与标准规规范和上上级的有有关规定定； 22）填写写完整准准确、字字迹清楚楚、标识识明确，并并可追溯溯相关的的活动； 33）编目目立卷，便便于查询询；4）妥善
35、保保存，避避免损坏坏、变质质或遗失失，直至至工程竣竣工交付付后分类类留存或或归档。4.5改进进4.5.11安全评评估4.5.11.1项项目经理理部应对对各主要要施工阶阶段（基基础、主主体、装装修）施施工现场场安全生生产保证证体系的的适宜性性、充分分性、有有效性及及时组织织评估，并并编制阶阶段性安安全评估估报告。4.5.11.2安安全评估估报告的的内容应应包括：1）安全目目标的实实现情况况、重大大危险源源和重大大环境因因素的控控制状况况；2）施工现现场安全全生产保保证体系系的自我我完善机机制的运运行情况况；3）从业人人员遵纪纪守法和和安全意意识的提提高情况况；4）建立、实实施和改改进施工工现场安
36、安全生产产保证体体系的经经验和做做法；5）为确保保施工现现场安全全生产保保证体系系持续的的适宜性性、充分分性和有有效性，需需要对安安全目标标以及施施工现场场安全生生产保证证体系进进行改进进的要求求和措施施。施工项目安安全生产产保证体体系管 理 资资 料 工 程 名名 称称： 总（承）包包单位： 建 设 单单 位位： 监 理 单单 位位： 中国建筑筑第四工工程局 中建四局安安全生产产保证体体系管理理资料策 划（安1） 项项目经理理部策划目录及及记录说说明施工现场安安全生产产保证计计划应针针对工程程项目的的类型和和特点，依依据危险险源、环环境因素素识别、评评价和控控制策划划结果，以以及适用用法律法
37、法规、标标准规范范和其他他要求，确确定安全全目标，并并以实现现安全目目标为目目的，在在开工前前结合工工程项目目实际情情编制安安全保证证计划，经经项目经经理批准准后实施施，重点点和大型型工程的的安全保保证计划划必须经经上级主主管领导导审批。安全保证计划的内容应包括（不局限）：（1）工程程概况；（2）项目目安全管管理控制制目标，应与所所在建筑筑企业的的安全方方针、安安全目标标协调一一致，内内容应包包括：1）伤亡事事故控制制目标：杜绝死死亡，避避免重伤伤，一般般事故应应有控制制指标；2）安全达达标目标标：根据据工程特特点，制制定安全全达标的的具体目目标；3）制定文文明施工工实现目目标：根根据作业业条
38、件的的需要，制制定文明明施工的的具体方方案和实现文明工工地的目目标。制定年、月月达标计计划，分分解到人人，并可可测量考考核。 （33）项目目安全管管理组织织结构； （44）危险险源与环环境因素素识别、评评价结果果和相应应的控制制方式，内内容应包包括危险险源辩识及评价表、环境因因素辩识及评评价表、重大危危险源清清单、重大环境境因素清清单，危险源源和环境境因素应随着着施工进进程不断断更新；（5）适用用的法律律法规、标标准规范范和其他他要求清清单；（6）对工工程施工工中遇到到的专业业性强，危危险性大大的分项项工程，如如：土方方开挖工工程、基基坑支护护与降水水工程、人工挖孔桩施工、脚手架工程、施工用电
39、、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等，项目部必须依照标准规范制定专项安全施工方案，采取有效的安全技术措施，保证施工的安全；对于上述施工安全技术方案（措施）的编制，在安全保证计划中应予以确定； （7）安全保证计划的管理要求，如编审、收发、变更的处理程序等；（8）保证证计划中中制定规规章制度度应有如如下内容容：安全全生产责责任制度度；安全全交底制制度；安安全教育育培训制制度；安全全检查制制度；班班前安全全活动制制度；治治安保卫卫制度；门卫制制度；卫卫生管理理制度；施工现现场安全全纪律；安全生
40、生产奖惩惩制度；责任目目标考核核办法；文明施施工管理理规定；消防管管理制度度及措施施；施工现场场防尘、防防噪声污污染措施施；不扰扰民施工工措施；施工现现场急救救措施；工伤事事故报告告制度等等。（9）应有有施工现现场标志志布置总总平面图图；（10）项项目安全全保证计计划审批批表。工 程 概概 况 表 安1-1工程名称工程地址建筑面积（mm2）层数/幢数数或总高高结构类型工程总造价价（万元）施工许可证证号及发发证机关关施工企业安安全生产产许可证证号开工日期 年 月 日计划竣工日日期 年 月 日 单位名称主要负责人人联系电话（办办公室、手手机）建设单位勘察单位设计单位施工总承包包单位专业施工分分包单
41、位位劳务承包监理单位施工安全监监督机构构主要安全管管理人员员姓名证书号（项项目经理理、专职职安全员员上岗证证和安全全生产考考核证号号）联系电话项目经理项目安全总总监专职安全员员专职安全员员注： 本表表由项目目部负责责整理登登记，一一式两份份，一份份报公司司安全管管理部门门备案，一一份留项项目作为为安全管管理资料料备查。安全管理目目标施工单位（章章）：工程名称： 安1-2伤亡控制指指标施工安全达达标文明施工目目标制表： 审审核： 批批准人： 年 月 日说明：此表表由项目目安全员员填写，项项目安全全主任审审核，经经项目经经理批准准后实施施。安全责任目目标分解解工程名称： 安1-22-1目标分解责任人制表： 审审批： 年年 月月 日说明：此表表由项目目安全员员填写，目标应分解到项目部相关职能和层次上，经项目经理批准后实施。危险源辩识识及评价价表