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1、目录第一篇 岗位位职责及及部门职职能2 领领导职责责：22.1 董董事长职职责：222.2 总总经理职职责：222.3 副副总经理理职责：32.4 部部门部长长职责：32.5 部部门副部部长、部部长助理理、部门门主管职职责：333 部部门职能能：33.1 工工程部职职能33.2 工工程服务务部职能能43.3 工工程安全全部职责责6第二篇 部门门管理制制度工程部管管理制度度1 总 则82 工程部部职能883 工程管管理组织织架构993.1 集团层层级工程程管理机机构93.2 工程部部组织架架构94 工程部部岗位职职责94.1 工程部部总经理理岗位职职责94.3 工程施施工经理理岗位职职责1114
2、.4 工程安安全部工工作职责责114.5 工程质质量技术术部职责责124.6 工程采采购部职职责1224.7 工程财财务部职职责1334.9 工程物物流部职职责1444.100 工程程部驻总总部工作作协调职职责1445 工程现现场管理理制度115工程安全全部管理理制度1 安全经经理岗位位职责2272 安全员员岗位职职责2883 各分部部、分项项工程的的安全施施工管理理284 文明施施工和环环境保护护管理3305 “四口”、“五临边边”的防护护316 机械设设备管理理317 安全文文件档案案的管理理328 加强相相关安全全管理3329 违规的的处理办办法3222 领领导职责责：2.1 董董事长职
3、职责：2.1.1 主持持召开董董事会议议，并负负责董事事会决议议的贯彻彻落实。 2.1.2 组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针和和投资方方案。 2.1.3 组织织讨论和和决定公公司的年年度经营营目标和和利润指指标。 2.1.4 组织织讨论和和制订年年度财务务收支预预算与年年度利润润分配方方案，并并定期审审阅公司司的财务务报表和和其它重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况。 2.1.5 组织织讨论通通过公司司章程的的修改。 2.1.6 提名名公司总总经理和和其他高高级管理理人员的的聘用和和解职，并报董董事会批批准和备备案。 2.1.7 决定定公司内内高层管管理人员员
4、的薪酬酬、待遇遇和支付付方式并并报董事事会备案案。 2.1.8 签署署批准各各级管理理人员和和一般干干部的调调整。 2.1.9 签署署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文件、资料。 2.1.10 处理理其它由由董事会会授权的的重大事事项。 2.2 总总经理职职责：2.2.1 执行行董事长长交办的的各项任任务。 2.2.2 主持持公司全全面生产产经营管管理工作作。 2.2.3 组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作，在在董事长长授予的的权限内内，代表表公司签签署有关关协议、合同、合约和和处理相相关事宜宜。提名名和建议议总经理理助理、各职能能部门和和下属各各公司经经理以及及其他高高级职员员的
5、任免免、薪酬酬、奖惩惩。建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系。 2.2.4 组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。 2.2.5 组织织拟订公公司内部部管理机机构设置置方案，以及公公司基本本管理制制度。 2.2.6 组织织实施董董事长批批准的公公司年度度工作计计划和财财务预算算报告及及利润分分配、使使用方案案，并健健全财务务管理制制度，严严格财务务纪律，做好增增收节支支和开源源节流工工作，保保证现有有资产的的保值和和增值。 2.2.7 审查查和修订订年度计计划内的的经营、投资、改造、基建工工程和流流动资金金贷款、使用、担保的的可行性性报告，并报董董事长批批准。 2.
6、2.8 抓好好公司的的生产、安全工工作，协协调各分分公司搞搞好生产产经营。 2.2.9 做好好员工的的思想政政治工作作，加强强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形象象。建立立一支作作风优良良、纪律律严明、训练有有素的员员工队伍伍，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。 2.2.10 完成成董事长长交办的的其它各各项工作作任务。 2.3 副副总经理理职责：2.3.1 参与与公司战战略方向向的讨论论工作，并组织织制定和和修改工工程计划划。 2.3.2 负责责处理工工程开发发过程中中所有的的工程技技术类问问题。 2.3.3 监督督实施工工程的管管理、开开发、质质量保
7、证证等全过过程，确确保工程程的成本本、进度度和质量量目标，完成工工程任务务。 2.3.4 负责责工程的管管理，协协调与工工程相关关的各部部门之间间的关系系。 2.3.5 定期期举行工工程评估估会议，并有权权对直接接下属部部门或员员工进行行评估。 2.3.6 负责责为工程程提供足足够的设设备、有有效的工工具。 2.3.7 保障障并组织织各工程程安全文文明生产产。 2.3.8 参与与EPCC合同评评审会签签工作。 2.3.9 在总总经理的的领导下下制定有有效的工工程决策策。2.3.10 负责责各工程程部现场场文明施施工，安安全工作作管理。2.3.11 负责责工程最终终调试工工作及售售后服务务。2.
8、3.12 完成成总经理理交办的的其它工工作任务务。 2.4 部部门部长长职责：2.4.1 领导、主持部部门全面面工作。 2.4.2 负责传传达上级级指示，组织、布置安安排日常常工作。 2.4.3 负责制制订本部部门工作作目标及及各项工工作计划划。 2.4.4 负责制制订部门门员工的的岗位职职责。 2.4.5 负责向向上级报报告真实实情况，及时对对下级的的争议作作出裁决决。 2.4.6 负责对对下级工工作作出出评价并并督促落落实各项项工作。 2.4.7 关心下下属工作作、生活活情况，并做好好下属的的思想工工作。 2.4.8 完成领领导交办办的其它它工作任任务。 2.5 部部门副部部长、部部长助理
9、理、部门门主管职职责：2.5.1 协助部部长或副副部长分分管具体体业务工工作。 2.5.2 在部长长的授权权下完成成指定的的工作。 3 部部门职能能：3.1 工工程部职职能3.1.1 受公公司安排排，对分分管工程程的实施施进行组组织、协协调与管管理工作作。3.1.2 受公公司委托托，管理理工程经理理、施工工经理、工程技术术工程师师等，并并在工程程实施过过程中，指导、监督工工程经理理、施工工经理的的工作。3.1.3 协助助公司建建立分管管工程部组组织架构构，配置置工程管理理人员，组织员员工进行行考核和和培训，提高员员工素质质和业务务能力。3.1.4 审核核工程的有有关文件件，包括括：工程程开工报
10、报告、工工程实施施计划、考核验验收计划划、工程程竣工及及总结报报告等文文件。3.1.5 受公公司的指指派，协协助业务务发展部部参加投投标活动动，配合合业务发发展部参参与编制制报价书书、合同同谈判等等事宜。3.1.6 负责责做好工工程发包包前的工工作量预预算、提提供相关关的技术术文件，以及后后期的结结算核对对工作。3.1.7 制订订分管工工程具体体工作的的作业流流程，保保证各项项工作有有序对接接。3.1.8 在分分管工程程实施过过程中，检查分分管工程程实施计计划的执执行情况况，掌控控工程进度度、成本本、质量量。3.1.9 负责责对工程程现场施施工的大大型机具具设备、维修备备件等进进行接收收、保管
11、管及发放放调度并并实施有有效的控控制管理理。3.1.10 负责责合理调调配各工工程的安安装施工工机具和和大型装装备，充充分利用用公司的的资源，减少不不必要的的开支。3.1.11 负责责设备仓仓库筹建建规划，包括设设备仓库库硬件、软件的的配备，负责各各专业机机具维护护保养工工作的技技术指导导。3.1.12 负责责分管工工程风险险管理、文件管管理等，并在工工程结束束后将工工程资料料交公司司档案室室存档。3.1.13 总结结工程管理理经验，积累工工程管理理有关数数据和资资料，管管理和改改进工程程总承包包管理体体系文件件。3.1.14 完成成领导交交办的其其它工作作任务。3.2 工工程服务务部职能能3
12、.2.1 负责责公司所所有工程程的现场场调试、生产、培训等等售后服服务工作作。3.2.2 负责责公司装装备的现现场指导导、调试试及售后后服务工工作。3.2.3加强强现场的的安全工工作，提提高个人人安全意意识，预预防为主主。3.2.4负责责现场产产品服务务后的质质量反馈馈以及同同公司其其他部门门交流调调试经验验，对设设备的缺缺陷加以以改进。3.2.5负责责编制雇雇主员工工的培训训大纲和和培训计计划，做做好雇主主的培训训工作。3.2.6负责责配合各各工程部部做好工程程的技术术支持工工作。3.2.7服务务于公司司其他部部门的工工作需要要，做好好雇主的的服务工工作。3.2.8配合合装备研研发部及及工程
13、设设计部收收集先进进产品的的技术资资料，消消化吸收收以巩固固公司技技术核心心力。3.2.9认真真完成设设备的厂厂家培训训及后期期学习，保证部部门员工工在工程程上能独独立完成成设备的的调试和和操作。提升员员工自身身的专业业知识面面，尽快快熟悉现现场工作作流程。3.2.10 负责责组织部部门员工工熟悉了了解并执执行有关关工程服务务的合同同。根据据合同要要求组织织培训服服务，如如编制培培训计划划，并对对培训结结果是否否合格进进行检查查。3.2.11 配合合工程部部做好设设备安装装后至交交付前期期间的保保管，包包括随机机资料及及备品备备件。协协助工程程部同雇雇主做好好交接工工作各项项文件手手续。3.2
14、.12 组织织工程服服务的人人员参加加工艺设设计、工工程设计计方案的的研究，提出操操作方面面的意见见和要求求，提前前做好预预案。3.2.13 协调调工程生生产中各各岗位的的工作关关系，配配合现场场调试经经理做好好生产工工作,与业主主代表共共同审查查和签署署试车及及考核情情况报告告，以明明确建设设工程的性性能，保证指指标等达达到合同同要求的的情况。3.2.14 负责责配合做做好各工工程部工工程上所所需的各各种测试试试验工工作（如如机械、电气等等设备的的校验和和测试等等）。3.2.15 配合合工程部部、业务务发展部与与业主搞搞好关系系，调试试维护好好公司的的各类设设备，做做好公司司产品的的宣传。3
15、.2.16 负责责工程调试试资料的的收集整整理工作作。总结结工程调试试中的经验，积累相相关数据据和资料料，改进进技术和和提升工工作层次次，配合合业务发发展部针针对调试试工程进行行市场开开拓。3.2.17 根据据公司各各部门的的需求，对每个个工程进行行定员定定岗专员员负责服服务工作作，配合合工程部部进行工工程前期期的技术术支持与与交流。3.2.18 根据据工程需求求配合工工程部参参与设备备采购的的技术议议标工作作。配合合工程部部对工程前期期的国内内相关的的催缴发发运等联联络工作作。3.2.19 负责责收集各各工程现场场服务前前期的资资料，与与各设备备厂家技技术人员员联络，对我方方及工程程现场人人
16、员培训训事宜。3.2.20 负责责各工程程调试服服务工作作开展前前的人员员、材料料、机具具的准备备工作。3.2.21 组织织本部门门人员做做好各相相关工程程设备资资料内容容的吸收收学习。3.2.22 实时时跟踪各各开展中中工程现场场的施工工安装进进度情况况及现场场存在的的问题，以便做做好调试试服务前前期的准准备工作作。3.2.23 负责责向采购购部反馈馈现场设设备质量量及使用用情况，提出设设备厂家家选择建建议。3.2.24负负责向设设计部、装备研研发部等等部门反反馈现场场设备、工艺、电气等等技改和和优化方方案。3.2.25 负责责现场设设备安装装缺陷及及事故隐隐患排查查并跟踪踪安装单单位缺陷陷
17、整改过过程。3.2.26 做好好调试记记录，整整理好资资料，积积累经验验，使调调试规范范化、体系化化。3.2.27 配合合公司相相关部门门做好服服务工作作。3.3 工工程安全全部职责责3.3.1 认真真贯彻党党和国家家、上级级机关、企业有有关安全全生产的的方针、政策、法令、法规和和条令、条规。在总经经理、分分管副总总的领导导下行使使安全工工作职责责，对全全公司的的安全生生产和消消防工作作负责。3.3.2 建立立健全安安全管理理网络，负责对对基层车车间、工工程的安安全生产产的考核核工作。3.3.3 整章章建制，拟定、修订各各种安全全管理制制度和安安全操作作规程，组织开开展月度度安全会会议，开开展
18、各项项安全活活动。3.3.4 负责责要害、重点部部位的安安全工作作和危险险作业的的审批和和气体测测爆工作作，掌握握要害部部位工作作人员的的思想、工作表表现情况况，落实实防范措措施。3.3.5 对公公司内部部发生治治安事件件、刑事事案件除除上报公公安机关关外，积积极组织织侦破确确保内部部安定。3.3.6 组织织对尘、毒、高高温、噪噪音及其其他物理理性危害害作业岗岗位的检检测。组组织研究究并督促促检查防防尘、防防毒、防防物理性性危机措措施的实实施。3.3.7 组织织安全生生产检查查，对检检查出的的事故隐隐患和尘尘毒危害害问题，有权下下达指令令，并限限期整改改，督促促实施。在生产产中遇有有重大险险情
19、时，有权下下达停止止作业的的通知，并立即即上报。3.3.8 负责责做好全全公司各各类人员员的安全全教育工工作，组组织做好好新进员员工岗前前三级安安全教育育培训和和特殊工工种人员员的安全全技术教教育，建建立健全全安全教教育台帐帐。3.3.9 组织织推广安安全目标标管理、安全系系统工程程、标准准化作业业等现代代安全管管理方法法和先进进的职业业安全技技术和措措施，不不断改善善劳动条条件，预预测预防防事故的的发生，参加各各种生产产会议，提出职职业安全全方面的的建议与与要求。3.3.10 公司司内发生生一般火火灾，组组织公司司义务消消防队扑扑救，发发生重大大火灾立立即向市市消防部部门报警警，公司司内部组
20、组织人员员扑救火火灾同时时抢救人人和物，把损失失降到最最低限度度。3.3.11 参加加新建、改建、扩建以以及大、中、小小工程的的初步设设计、方方案审查查和竣工工验收。3.3.12 负责责编制并并组织中中、长期期安全生生产规划划，年、季、月月安全工工作计划划的实施施。3.3.13 负责责全公司司的安全全设备、消防器器材的添添置和使使用安排排。3.3.14 负责责氧气丙丙烷站、压力容容器的安安全监督督、监测测工作。3.3.15 参加加重伤、伤亡事事故的现现场勘查查、调查查、分析析与处理理。3.3.16 对工工伤事故故进行统统计、分分析、报报告并建建立数据据档案。3.3.17 对治治安事件件、刑事事
21、案件、偷窃案案件、火火灾事故故等进行统统计建档档。3.3.18 督促促检查劳劳动防护护用品的的质量和和发放使使用情况况。工程部管管理制度度1 总总 则则1.1 目的贯彻公司司经营管管理理念念及工程程管理方方针，理理顺工程程部工程程管理基基本职能能，优化化工程管理理过程，健全工工程管理理体系。1.2 适用范范围本制度适适用于恒恒远国际际工程集集团有限限公司工工程部下下属各分分部，海海外工程程可按所所在地区区的特点点，在执执行本制度时时适当修修改。1.3 相关文文件1.3.1 工程管理理规范（集团团标准220055年）；1.3.2 恒远远国际工工程集团团有限公司司内控控手册（20009年年）；1.
22、3.3 建设设工程管理理规范（GBB/T5503226-220066）；1.3.4 建筑筑工程总承承包管理理规范（GBB/T5503558-220055）；1.3.5 质量量管理体体系要求求（GGB/TT190001：20000）；1.3.6 环境境管理体体系规范范及使用用指南（GBB/T2240001：119966）；1.3.7 职业业健康安安全管理理体系规规范（GB/T2880011：20001）；1.3.8 安全全管理、工程质质量管理理、环保保管理等等规定；1.3.9 质量量体系、安全及及职业健健康管理理体系、环境管管理体系系文件。2工程部部职能2.1受受公司安安排，对对分管工工程的实实
23、施进行行组织、协调与与管理工工作。2.2受受公司委委托，管管理工程程经理、施工经经理、工工程技术术工程师师等，并并在工程程实施过过程中，指导、监督工工程经理理、施工工经理的的工作。2.3协协助公司司建立分分管工程程部组织织架构，配置工工程管理理人员，组织员员工进行行考核和和培训，提高员员工素质质和业务务能力。2.4审审核工程程的有关关文件，包括：工程开工工报告、工程实施施计划、考核验验收计划划、工程程竣工及及总结报报告等文文件。2.5受受公司的的指派，协助业业务发展展部参加加投标活活动，配配合业务务发展部部参与编编制报价价书、合合同谈判判等事宜宜。2.6负负责做好好工程发包包前的工工作量预预算
24、、提提供相关关的技术术文件，以及后后期的结结算核对对工作。2.7制制订分管管工程具体体工作的的作业流流程，保保证各项项工作有有序对接接。2.8在在分管工工程实施施过程中中，检查查实施计计划的执执行情况况，掌控控工程进度度、成本本、质量量。2.9负负责对工工程现场场施工的的大型机机具设备备、维修修备件等等进行接接收、保保管及发发放调度度，并实施施有效的的控制管管理。2.100负责合合理调配配各工程程的安装装施工机机具和大大型装备备，充分分利用公公司的资资源，减减少不必必要的开开支。2.111负责设设备仓库库筹建规规划，包包括设备备仓库硬硬件、软软件的配配备，负负责各专专业机具具维护保保养工作作的
25、技术术指导。2.122负责分分管工程程风险管管理、文文件管理理等，并并在工程程结束后后将工程程资料交交公司档档案室存存档。2.133总结工程程管理经经验，积积累有关关数据和和资料，管理和和改进工工程总承承包管理理体系文文件。2.144完成领领导交办办的其它它工作任任务。3 工程程管理组组织架构构3.1集集团层级级工程管理理机构3.1.1工程程部管理理委员会会：由工工程副总总经理牵头头组建跨跨部门、委员会会式的非非常设工工程管理理机构，以协调调综合性性工程管理理职能，确定并并贯彻集集团工程程管理方方针与目目标；3.1.2工程程管理资资源支持持性部门门：包括括工程设设计、材材料采购购、工程程造价、
26、成本管管理、分分包管理理、人力力资源、检验与与试验、仓储运运输、后后勤保障障、行政政事务等等职能部部门。 3.2工工程部组组织架构构3.2.1工程程部：根根据集团团战略发发展规划划，设置置8个工程程分部平平级单位位，各自自负责分分管工程程的管理理工作，组织计计划、协协调、检检查、考考核、指指导等日日常工作作，并接接受工程程部管理理委员会会的领导导；3.2.2工程程部分管管工程部：工程中中标后，集团根根据工程程规模、工程特点点、投标标策划、合同要要求，进进行工程程策划并并指派所所属工程程分部，集团协协助工程程分部组组建工程程部； 3.2.3工程程施工队：依据“集中分分包管理理”的原则则，按照照“
27、精细化化分包”、“小切块块分包”的思路路，为工工程部组组织现场场施工作作业队，也可按按照直营营施工队队的方式式组建专专业性作业队队或综合合性作业业队，无无论是综综合性或或专业性性的作业业队或分分包单位位，都应应该保持持集团集集中管理理、建制制齐全、管理规规范、人人员稳定定、信誉誉良好、实力充充分、服服从指挥挥。 4工程部部岗位职职责4.1工工程部总总经理岗岗位职责责4.1.1受集集团工程程副总经经理领导导，负责责集团公公司工程程实施的的组织、协调与与管理工工作，对对分管的的工程负全全面的领领导责任任；4.1.2管理理工程经理理、施工工经理、商务经经理、工工程技术术工程师师等，并并在工程程实施过
28、过程中，指导、监督工工程经理理、施工工经理的的工作；4.1.3负责责审核工工程的有有关文件件，包括括：工程程开工报报告、工工程实施施计划、考核验验收计划划、工程程竣工及及总结报报告等文文件；4.1.4制定定各工程程具体工工作的作作业流程程，保证证各项工作作的有序序对接，协调各各工程与集集团相关关部门或或相关外外单位的的工作；4.1.5在工程实施施过程中中，检查查和控制制工程安全全、质量量、进度度、成本本等各方方面的情情况，使使之符合合集团公公司的目目标要求求；4.1.6负责责工程管理理技术的的开发与与提高，参与制制定工程程的绩效效考核、奖惩制制度或激激励机制制；4.1.7工程程管理的的基础工工
29、作：风风险管理理、文件件管理等等，在工工程后期期监督工工程进行行结算及及将工程程资料整整理后交交公司档档案室存存档；4.1.8参与与工程的合合同审查查工作；4.1.9组织织并参与与工程分包包的发包包工作，协助组织织编写工工程分包包、工程程施工要要求等管管理文件件；4.1.10负负责分管管工程的人人员与装装备的调调配等管管理工作作，并组组织员工工进行考考核和培培训，提提高员工工素质和和自主能力力；4.1.11完完成集团团领导交交办的其其它工作任务务。4.2工工程经理理岗位职职责4.2.1工程程经理是是工程上的的负责人人，受分分属工程程部总经经理领导导，全面面负责承承接工程程的实施施、协调调和管理
30、理工作，承担工工程的安安全、质质量与进进度责任任；4.2.2协调调处理好好工程与当当地政府府（或单单位）的的关系，协调处处理好甲甲方驻现现场单位位（或个个人）的的关系，保证工工程顺利利进行；4.2.3管理理协调各各工种，各施工工单位的的交叉施施工，科科学组织织施工、合理安安排劳务务，以实实现工程程安全、质量、利润和和工期指指标；4.2.4对工工程材料料和设备备的计划划、采购购、供应应与使用用进行审审查与管管理，要要综合考考虑控制制工程成成本，并并受集团团公司稽稽核部门门的现场场监督；4.2.5受集集团工程程部领导导，组建建工程各部部门人员员，明确确岗位职职责、权权利和义义务，管管理并协协调工程
31、程所设各各职能部部门之间间的工作作；4.2.6负责责编写工工程的各各项管理理制度文文件，如如：文件件资料管管理、行行政后勤勤管理、物资管管理（材材料管理理）、设设备管理理、工程程现场工工程车辆辆管理和和安全施施工管理理等，并并报集团团工程部部审查；4.2.7负责责审查工工程执行行进度及及定期修修订总进进度计划划，并报报备集团团工程部部；4.2.8负责责落实工工程各项项请款工工作的进进度，并并于工程程结束时时完成所所有的结结算工作作；4.2.9制定定施工组组织设计计及施工工计划的的主体方方案并组组织人员员编写，报集团团工程部部审核；4.2.10完完成领导导交办的的其它工作任务务。4.3工工程施工
32、工经理岗岗位职责责4.3.1协助助工程经理理贯彻实实施工程程全面管管理计划划的落实实与实施施，对所所管辖的的专项工工程负直直接领导导责任；4.3.2合理理组织和和调度生生产要素素，实施施日常工工作中的的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的的具体职职责，保保证工程程实施的的质量、安全、工期和和效益要要求；4.3.3组织织阶段、竣工验验收及工工程总结结与结算算，协助助监理单单位和公公司各级级部门对对工程的的检查和和监督；4.3.4贯彻彻执行有有关职业业安全健健康的法法律法规规、安全全规程，领导施施工现场场安全生生产工作作并进行行监督检检查； 4.3.5组织织对工程程危险源源的识别别、风险险评价和和
33、风险控控制策划划的工作作，领导导专项工工程施工工现场的的工、料料、机管管理，确确保施工工生产全全过程处处于受控控状态；4.3.6负责责专项工工程职业业安全健健康管理理方案、职业安安全健康康应急计计划和防防范措施施的编制制，并监监督贯彻彻落实； 4.3.7对所所管辖工工程职业业安全健健康出现现的事故故、事件件进行处处置，制制定职业业安全健健康不合合格项的的纠正、预防措措施；4.3.8编制制月度生生产计划划，对专专项工程程分承包包方进行行管理；4.3.9完成成领导交交办的其其它工作任务务。4.4工工程安全全部工作作职责4.4.1贯彻彻执行安安全法规规、条例例、标准准、规定定。按照照安全全操作规规程
34、对对工程全过过程检查查与监督督；4.4.2做好好安全生生产的培培训、宣宣传教育育和管理理工作；4.4.3经常常深入现现场，掌掌握安全全生产情情况，调调查研究究生产中中的不安安全问题题，提出出改进意意见和措措施；4.4.4组织织安全活活动和定定期安全全检查；4.4.5参加加编制安安全技术术措施，并对贯贯彻执行行情况进进行监督督检查；4.4.6与有有关部门门共同做做好新工工人、特特殊工人人的安全全技术训训练、考考核、发发证工作作； 4.4.7协助助调查、分析、处理工工伤事故故，进行行工伤事事故统计计、分析析和报告告，提出出改进意意见，并并报上级级主管部部门备案案；4.4.8制止止违章指指挥和违违章
35、作业业，遇到到严重险险情，有有权暂停停（生产产）并报报告领导导处理；4.4.9对违违反安全全规定和和有关安安全技术术法规的的行为，给予教教育劝阻阻无效时时，有权权越级上上告；4.4.10负负责场区区内作业业人员、机械设设备、临临时设施施、卫生生、消防防、保卫卫等防护护设施和和防护用用品的检检查，填填写安安全检查查隐患整整改记录录本，及时作作出处理理方案纠纠正不安安全行为为和不安安全隐患患。4.4.11工工程安全全部之各各项奖罚罚记录、会议纪纪要发回回公司总总部，接接受安全全绩效考考核。4.5工工程质量量技术部部职责4.5.1管理理各种技技术文件件和资料料，对由由技术差差错引起起的质量量事故负负
36、责；4.5.2组织织施工组组织设计计的编制制和改编编；4.5.3实施施技术状状态管理理，对技技术状态态更改的的设计依依据，对对执行结结果负责责；4.5.4对设设计图纸纸、施工工操作工工序、安安装过程程等进行行审核、监督及及质量控控制； 4.5.5组织织设计技技术的推推广和应应用，并并应用统统计技术术，保证证工序控控制质量量，并对对关键工工序进行行技术指指导；4.5.6参加加并指导导QC小小组活动动，并做做好成功功质量的的收集和和汇总；4.5.7控制制有关质质量的原原始纪录录、单价价、台帐帐、凭证证等资料料；4.5.8对施施工工程程中遇到到的技术术问题负负责，并并立即向向上级技技术管理理部门汇汇
37、报；4.5.9收集集和整理理施工管管理资料料和施工工技术质质量资料料；4.5.10负负责施工工过程中中所有的的技术验验收与记记录工作作，并做做好资料料的整理理与存档档；4.5.11统统计整理理工作量量，协助助总部结结算工作作；4.5.12完完成上级级交办的的其它工工作任务务。4.6工工程采购购部职责责4.6.1工程程采购部部由集团团采购部部指派人人员组建建，接受受工程部与与集团采采购部双双重管理理，需定定期整理理采购报报告向总总部采购购部汇报报；4.6.2负责责组织工工程部需需在现场场进行采采购的所所有物料料，范围围包括：主材、辅材、办公设设备、后后勤物资资等采购购，以及及工程上需需外协的的加
38、工件件及物资资运输等等的价格格议定； 4.6.3严格格控制采采购成本本，切实实有效地地控制采采购质量量及供货货进度； 4.6.4建立立健全供供应商档档案，维维护优秀秀供应商商权益，抵制不不合理采采购行为为； 4.6.5严格格执行询询价、比比价、议议价采购购作业程程序； 4.6.6严格格执行采采购管理理程序，并服从从稽核部部派员监监督采购购的行为为； 4.6.7大宗宗采购必必须经过过分管工工程经理理、工程程部总经经理审核核及汇报报集团采采购部审审批； 4.6.8会同同物料部部门对废废旧报废废机具及及边角废废料进行行处理工工作；4.6.9完成成领导交交办的其其它工作作任务。 4.7工工程财务务部职
39、责责4.7.1工程程财务部由由集团财财务部指指派人员员组建，接受工程程部与集集团财务务部双重重管理，需定期期整理财财务报告告向总部部财务部部汇报，负责工工程财务务管理工工作；4.7.2负责责执行、解释集集团制定定的财务务管理制制度； 4.7.3负责责工程生产产成本、绩效考考核的核核算以及及管理工工作； 4.7.4负责责现金、银行款款项及其其它货币币资金的的管理工工作； 4.7.5负责责财务凭凭证、账账簿、档档案、财财务印章章的管理理工作； 4.7.6负责责检查仓仓库台账账，并定定期盘点点；4.7.7负责责外联税税务事务务处理、税务关关系维护护以及税税务法规规研究工工作； 4.7.8根据据领导要
40、要求，负负责拟报报财务报报表、财财务预算算、决算算； 4.7.9负责责应收、应付账账款催办办，办理理往来收付付款项； 4.7.10负负责税务务执照年年审等与与财务相相关的工工作； 4.7.11负负责对工工程所有有固定资资产协助助盘存、核对工工作； 4.7.12对对大额费费用的支支出，及及时汇报报董事长长； 4.7.13会会同物料料部门对对废旧报报废机具具及边角角废料进进行处理理工作；4.7.14参参与后勤勤物资采采购工作作；4.7.15完完成领导导交办的的其它工工作任务务。4.8工工程物料料部职责责4.8.1负责责原辅材材料、包包装材料料、备品品备件等等入库（清点、过磅）、储存存、发放放等管理
41、理工作； 4.8.2负责责查点物物料的库库存情况况，并对对接近最最低限量量的物料料及时报报计划至至相关部部门购进进，确保保不能造造成断货货； 4.8.3负责责物料库库存统计计工作，要求账账册清晰晰完整、数据准准确及时时，并每每月与财财务部进进行核对对；4.8.4负责责仓库物物资的防防火、防防盗等安安全工作作，并要要求做到到对危险险品库夏夏季巡查查每日不低低于2次次，冬季季巡查每每日不低低于1次次，发现现安全隐隐患及时时上报； 4.8.5负责责对采购购回公司司的物资资数量进进行验收收，并以以物料部部门验收收的数量量为准； 4.8.6负责责在入库库时对正正常使用用的物资资价格有有异议的的，及时时反
42、馈稽稽核部门门； 4.8.7负责责对物资资进行定定期核查查，对因因工作不不到位而而导致物物资数量量不符的的情况给给予责任任人处罚罚；4.8.8负责责对工程程机具、材料的的分配协协调，并并对现场场利用的的情况进进行监督督统计，为工程程经理（施工经经理）做做决策提提供参考考；4.8.9负责责废旧机机具的报报废处理理及现场场边角废废料的回回收整理理，并会会同财务务、采购购及稽核核部门进进行外卖卖处理；4.8.10完完成领导导交办的的其它工工作任务务。4.9工工程物流流部职责责4.9.1负责责工程与集集团物流流部的物物流运作作和对接接工作； 4.9.2负责责工程所需需的机具具、设备备箱单的的编制及及打
43、包方方案的优优化（含含公司及及外协单单位）； 4.9.3负责责按合同同要求合合理安排排发货工工作，对对不合理理的包装装联系相相关部门门进行整整改； 4.9.4负责责工程的商商检、集集港、报报（清关关）、海海上运输输、保险险、认证证，以及及信用证证物流交交单等工工作； 4.9.5负责责配合财财务部对对申报数数据进行行核对、信息提提交等工工作，并并建立进进、出口口货物台台账； 4.9.6负责责工程物流流车辆的的调度工工作，协协助车辆辆维修负负责人进进行车辆辆维修工工作； 4.9.7负责责货物运运输管理理工作，科学地地编排运运输方案案，选择择最优路路线的运运输方式式； 4.9.8协助助采购部部门与第
44、第三方物物流公司司的商谈谈，并保保持与第第三方物物流公司司良好的的合作关关系； 4.9.9在处处理与运运输公司司的关系系中，杜杜绝在合合作过程程中有目目的性的的导向，在良性性竞争基基础上产产生合格格的运输输公司；4.9.10完完成领导导交办的的其它工工作任务务。4.100工程部部驻总部部工作协协调职责责4.100.1由由工程部部总经理理组建，负责工工程实施施过程中中与总部部相关部部门、业业主、设设计单位位、设备备供应厂厂家及外外协（外外包）单单位的联联系协调调工作；4.100.2协协助工程程部总经经理审核核工程的有有关文件件，包括括：工程程开工报报告、工工程实施施计划、考核验验收计划划、工程程竣工及及总结报报告等文文件； 4.100.3协协助工程程部总经经理做好好工程开工工前的工工作量预预算、提提供相关关的技术术文件，以及后后期的结结算核对对工作； 4.100.4统统一和规规范各项项工程作业业文件，制订各各工程具体体工作的的作业流流程，保保证各项项工作的的有序对对接； 4.100.5在在工程实施施过程中中，协助助工程部部总经理理检查和和控制工工程安全全、质量量、进度度、成本本等各方方面的情情况，使使之符合合集团公公司的目目标要求求；4.100.6负负