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1、工程管理规章制度工程管理规章制度 工程管理规章制度工程管理规章制度 昭通凯鑫建筑安装工程 有限责任公司 管 理 制 度 工 程 管 理 编制： 审核： 审批： 日期:2022年月发生，制定以下平安管理原则。物资选购部市场调研订购样板工程部和工程公司作技术质量和价格把关主管副总经理和董事长批准物资选购部签订选购合同送有关部门材料供应到现场物资选购仓库验收入库或进入施工现场运用结余材料清点项目材料清点工程项目部材料管理人员上报处理方案物资选购部报批结余材料处理。 工程款 工程款支付的基本原则：支付工程款应按合同总额限制，依据进度执行状况，不能提前和超额支付，刚好驾驭加款项目和减款项目的动态改变状况
2、； 工程款的支付程序（详见财务管理制度） 对保修期满的项目，由工程部牵头，了解物业公司以及小业主的运用状况，将余留问题处理完毕后，审核，报董事长批准后，通知财务部付清余款。 临时设施审批制度 工程开工前，工程公司依据施工组织设计或施工方案安排，在施工总平面中详细确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。 临时设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。道路要环通；水电、煤气、通讯等各种管线（明管或暗管）均要排列整齐；管道、线路走向最短、最平安、最经济；不影响永久建筑的施工； 列表逐项说明临时设施的各种要求。包括：序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、 完成时间及详细负责
3、人等； 临时设施规划的审核程序。工程公司做出临时设施规划送工程部审核 主管副总经理审批返回工程公司执行送工程部物资选购部备案。 技术管理 施工技术管理 施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策，国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保平安施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一 。 技术交底制度 工程项目开工前，由工程部组织设计部门、工程公司、监理及相关单位对工程公司项目部各施工班组进行技术交底； 工地在工程开工前，工程公司项目经理或技术副总经理组织各专业工程师向
4、工地有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底； 各个分项工程施工前，工程公司应做好相应的技术交底工作； 技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。 工程部参与并对上述记录进行检查存档。 施工技术资料管理 文件资料的管理 施工图纸、技术文件、合同文件、与分包队伍签署的平安协议均由工程部保管； 工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等工作； 往业函件须类别分明，编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清书目； 对于工地的请示，报告、处理应刚好，批复应明确； 严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必需征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。 设计图纸的管理 工程发展项目
5、设计图纸归口管理部门为工程部； 工程部接到设计单位发来的设计图纸后，盖收文章，编号登记后，按规定分类分发给各项目部和有关部门，刚好组织图纸会审； 凡尚未进场施工单位(包括托付外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括托付外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部 发到各工程公司,由工程公司发给施工单位; 工程部收到设计变更,设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到各项目部,由工程项目部分发到各施工单位; 施工图纸,设计修改等技术文件的签收,分发工作要刚好到位,并注明收发时间; 技术核定单经设计单位设计人员签证后有效. 竣
6、工资料的管理 建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部门和广州市城建档案管理有关规定； 竣工档案必需真实地反映建设过程和工程竣工后的实际状况，要求做到完整，精确，签证完备。 工程竣工验收程序 分包单位自验； 工程公司组织各分包单位初验，请工程监理参与； 根据竣工备案制度，打算完整的竣工资料； 由工程部组织工程公司、监理和相关的分包单位，申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写出竣工鉴定书； 对初验中 存在的问题，由工程公司督促施工队伍抓紧仔细进行处理整改； 监理、工程部、工程公司、相关分包单位一起进行整改后的复验； 勘察、设计、监理写出评估报告； 工程部提
7、交验收申请报告； 工程部组织竣工期正式验收，组织勘察、设计监理、工程公司、专家小组，质监部门参与监督，工程部写出验收评审看法，送质监部门备案。 施工图纸，技术核定管理规定； 对施工图纸，设计变列、技术核定的管理作如下规定，有关部门、工程公司按此规定执行。 施工图纸，设计变更： 设计单位设计的施工图纸，设计变更，一律经由工程部签收（不干脆发至建筑工程公司）； 施工图纸，设计变更，必需符合广州市出图有关规定； 施工图纸，设计变更，工程部盖章后，按规定转发各工程公司； 工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人员熟识图纸，会同设计单位，工程公司商定会审图纸的时间、地点、出席人员； 图纸会审记录由工程部负
8、责整理，并报送设计单位，作为施工图的有效文件之一。 技术核定及特别状况 工程部及其它部门（包括工程公司）提出要求变更设计文件，可主送设计单位，由设计单位出设计变更文件； 工程部及其它部门（包括工程公司）提出的运用功能重大变更，增加费用的变更设计建议性文件，应由公司组织论证、审定； 凡各专业施工图纸修改的技术核定，不论任何部门提出，均须由设计单位确认。 第六章招标分判管理 总 则 一般招标工作由公司主管副总经理、工程部牵头负责，相关部门（公司）共同协作完成； 招标工作期间，全部工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标的有关事项。 承包商管理： 分判商提名 已参加过公司项目施工的分判商可干脆由工程部和工程公司提名参加分判商评估； 未参加过公司项目施工的分判商，须由工程部和工程公司调查通过后方可 与分判商评估； 分判商经提名后可列入公司分判商名册。 分判商评估 分判 第 2 页 共 17 页 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页