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1、 中海银海一号地盘施工管理制度目录一、施工工管理制制度111二、计划划管理制制度554三、材料料设备进进场、审审报、审审批、样样板提交交和封样样及甲供供材料/设备交交接制度度665四、技术术管理制制度886五、质量量监控制度121229六、现场场安全、文明奖奖罚制度度15515122七、施工工技术资资料文件件管理11818815八、政府府管理部部门及周周边单位位、村庄庄的应对对协调制制度20020188九、工人人工资发发放管理理制度22121119十、总分分包协调调配合22222220一、施工工管理制制度1 施工单位位进场后后，三天天内提交交项目管管理架构构表、管管理人员员工作简简历、专专业技
2、术术职称复复印件、现场岗岗位、上上岗证书书复印件件、职务务、手机机或联系电电话。2 施工单位位进场后后五天内内提交参参加中海海银海一一号项目目施工的的劳务公公司的营营业执照照、资质质证书复复印件、施工负负责人及及其有关关管理人人员名单单、现场场岗位、联系电电话；各专业业分包以以及主要要材料供供应商进进场前七七天提交交营业执执照、资资质证书书复印件件和联系系电话。3 特殊工种种人员上岗岗前提交交登记名名单、上上岗证复复印件，其他非非特殊工工种进场场一周内内提交登登记名单单（内容容包括：身份证证号或暂住证证号、家家庭地址址、工种种、工牌牌号码）。4 施工单位位法人代代表必须须书面委委托中海海银海一
3、一号项目目经理全全权支配配中海银海一一号项目目工程施施工中的的人、财财、物，并在进进场后三三天内将将委托书书原件提提交监理、项目发展展部项目部部。5 施工单位位项目经经理因故故暂离工工地，需需经监理理、项目发展展部项目部部同意，暂离超超过244小时，应指定定经监理、项目发展展部项目部部同意的的代替本本人职务务的代表表且书面面通知监监理、项目发展展部项目部部，否则则按无故故离岗，每244小时罚罚款5000元。6 施工单位位的所有有文件资资料，监监理、项目发展展部项目部部要求报送的，都必必须及时时报送监理理、项目发展展部项目部部。7 施工单位位的项目目经理，如不能能主动、积极按按本工程程有关合合约
4、条款款和监理理、项目发展展部项目部部指令的要要求完成成，造成成进度、质量、安全文文明施工工等不能能令监理理、项目发展展部项目部部满意者者，项目目发展部项目部部有权责责令其上上级主管管部门将将其调离离本项目目，施工工单位必必须及时时执行。8 施工单位位的项目目管理人人员漠视视监理、项项目部指指令，拒拒不执行行监理、项目发展展部项目部部指令的，项目部部有权责责令施工工单位将将其调离离本项目目现场，如如施工单单位不能能按规定定期限完完成人员员更换,每拖延延一天将将处以220000元罚款款。9 施工单位位在施工工期间如如需对本本项目管管理人员员进行调调整，必必须提前前一周书书面报监监理、项项目发展展部
5、项目部部批准，未获批批准不得得擅自调调整, 如施施工单位位未经批批准擅自自调整本本项目部部管理人人员,每每人次将将处以220000元罚款款。10 根据施工工需要，监理、项目发展展部项目部部有权要要求施工工单位增增加相应应专业的的管理人人员，施施工单位位在接到到增派通通知后，必须在在限定时时间内予予以落实实, 如施施工单位位不能按按规定期期限落实实,每拖拖延一天天将处以以20000元罚罚款。11 施工单位位不按工工程规范范、图纸纸或指示要求求进行施施工，项目发展展部项目部部工程师师及监理工程程师有权权处以每每次5000-220000元的经经济处罚罚，应返返工的必必须返工工。12 除非特别别通知，
6、每周二周五下午24：30000召开由由监理主主持的“工程生产产例会”，各施施工单位位项目经经理、总总工程师师（技术术负责人人）、安全负负责人及及质量负负责人、分包单单位项目目经理必须准准时参加加，未经经总监（项目发展展部项目部部负责人人）许可不不得迟到到、早退退或缺席席。违反反者，每每迟到或或早退一一次罚款款2000元人民民币，每每缺席一一次罚款款5000元人民民币。有有关罚款款将从当当月工程程进度款款中直接接扣除。并且： 迟到者对对到会前前所有会会议内容容无条件件确认； 早退者对对离会后后所有会会议内容容无条件件确认； 缺席者对对全部会会议内容容无条件件确认； 本项目发发展部项目部部只需按按
7、规定发发放例会会纪要，而无任任何额外外义务另另行通知知传达。项目发展展部项目部部书面通通知的其其它会议议要求与与例会相相同。参会人员员谨慎遵遵守会议议纪律。会议期间间：不要要喧哗，不要私私下议论论；将手机开开至振动动状态或或关机、对讲机机关机；禁止在会会议室内内接听任任何电话话；请按会议议主持人人要求按按顺序发发言，其其他人发发言时请请不要打打断。对于会议议纪要或或其它经经有关方方面共同同讨论形形成的结结论性文文件，参参会单位位在收到到文件后后应予核核对，如如有疑惑惑或异议议，应于于收文后后24小小时内以以书面形形式进行行反馈。如果未未在此时时间内反反馈，我我项目发展展部项目部部认为参会会单位
8、已已确认该该文件内内容，文件内内容等同同合同文文件效应应。13 施工单位位须有专专人负责责每日上上午9：00前前提交昨昨日完成成施工进进度、材材料进退退场、现场施工工操作人人员人数数等情况况施工工日报，日报报必须详详细真实实，未按时时上报或或上报内容容不真实实，每次次罚款2200元元。14 施工单位位项目经经理必须须参加由由项目发展展部项目部部、监理组组织的工工地巡视视。15 施工总平平面由总总包（土土建）负负责统一一管理,各分包包单位场场区布置置以施工工总平面面规划为为依据.根据施施工进度度情况，由总包（土建）负责施施工总平平面图的的调整、补充和和修改，经项目目发展部项目部部、监理理审定后后
9、组织实实施，各各分包单单位必须须服从项项目发展展部项目部部、监理、总包（土建）的意见见和指挥挥。16 施工单位位如提请请有关现现场签证证（详见见签证管管理办法法），必必须明确确事由，附有事事由发生生依据（依据以以项目部部所签发发文件为为准，并并必须附附有相关关的照片片图像），详列列工程数数量或用用工量及及有关计计算书，经项目目发展部项目部部现场工程程师、监监理工程程师共同同确认，项项目QSS核价，项目发展展部项目部部经理复复核后签签发，事事由完成成后37天内施施工单位位须上报报工程程签证单，超过过37天按自愿放放弃处理理，不予予办理签签证（注注：施工工过程中中隐蔽项项隐蔽前前应经项项目发展展部
10、项目部部现场工工程师、监理工工程师验验收，否否则同样样不予办办理签证证）。(从新新调整)17 未经项目目发展部项目部部同意，施工单单位不得得作任何何宣传本本企业的的广告，确有必必要张贴贴的广告告，必须须书面报报项目发展展部项目部部，待项目目发展部项目部部审批同同意后方方可实施施。18 如遇两家家或多家家施工单位位发生争议议，如损损坏索赔赔、费用用分摊等等，由争争议单位位先行协协商解决决，如协协商未果果以业主主书面确确认的联联系单或或签证单单为准，在工程程款支付付或结算算前，由由业主合合约管理理部直接接扣除，而不再再征求被被扣款方方的意见见，各方方在签署署合同前前，视为为已接受受此条款款。19
11、总包方不不得收取取分包方方管理费费、水电电费、垂垂直运输输机械和和脚手架使使用费等等费用，如有收收取必须须通过业业主的书书面认可可，未经经业主认认可而收收取的费用，一经发发现，除除全额退回回外并处以已已收取费费用两倍倍的罚款款，罚款款在工程程款支付付或结算算前，由由业主合合约管理理部直接接扣除。总包方方与分包方方私自签签订的付付费协议议或合同同，不作作为分包包方付费费的依据据。分包包方应服服从总包包的管理理，用水水、用电电及使用用垂直运运输机械械和脚手手架必须须本着科科学、合合理、节节约的精精神使用用，如发发现浪费费，将处处以人民民币500-20000元罚款款。20 本项目随随时会受受到市区区
12、主管部部门、我我司各级级领导的的检查，施工单单位应无无条件免免费提供供自进场场到项目目入伙期期间的不不限次数数的现场场清理、铺设必必要的现现场通道道等服务务。现场将将不就此此类项目目另做签签证。21 业主在工工程开展展期间，将根据据项目发发展和工工程管理理的需要要制定安安全管理理奖惩制制度、会会议制度度等，其其效力等等同于本本条款。22 现场不允允许住人人，违者者处以每每人/次次人民币币10000元罚罚款，该该罚款将将从违反反规定人人员所属属单位合合约工程程款中直直接扣除除，而不不再征求求被扣款款方的意意见，各各方在签签署合同同前，视视为已接接受此条条款。23 施工单位位如提请请有关现现场签证
13、证，必须须明确事事由，附附有事由由发生依依据，详详列工程程数量或或用工量量及有关关计算书书，并按按我司工程签签证管理理办法中相关关规定执执行。二、计划划管理制制度1 施工单位位需配备备熟悉pprojjectt应用并并熟悉工工程的专专职计划划管理人人员。2 施工单位位进场后后一周内内提交合合约范围围内总进进度计划划及各单单位工程程施工进进度计划划（含甲甲供材供供应计划划及指定定分包单单位进场场计划）。3 施工单位位每周二周五上午99点前提提交三周施工进进度滚动动计划及提交交上周施工情情况汇报报，并报监监理审核核，内容容包括：工程进进度、质质量、安安全文明明施工、所使用用的仪器器及机械械、设备备、
14、物料料，有关关涉及工工程的突突发事故故及其他他一切与与工程有有关的事事项。4 施工单位位每月224日上上午提交交三个月施工工进度滚滚动计划划及提交交上月施工情情况汇报报（每每月244日为计计划截止止日期），含每每栋楼工工程进度度相片以以及有关关工程事事宜。5 施工计划划不按时时提交、以及阶阶段计划划无可实实行性或或与总进进度计划划严重不不符、前前期工作作情况内内容不真真实，每每次罚款款5000-10000元元。6 施工单位位须投入入足够的的人力、物力、财力以以确保按按进度计计划要求求顺利完完成工程程，且应应做好并并不限于于以下工工作：施施工单位位现场需需修建蓄蓄水池，以保证证不因施施工用水水供
15、应问问题而影影响进度度；施工工单位需需备齐施施工雨具具并做好好相应措措施以确确保雨季季施工，下雨造造成的工工期延误误由施工工单位负负责，业业主不予予工期补补偿；施施工单位位由于材材料不合合格或验验收不合合格造成成工期延延误由施施工单位位自行承承担责任任，业主主不予工工期补偿偿。7 施工单位位在进场场20天天内提交交分项工工程及工工序“样板”施工计计划。8 在上述每每周、每每月提交交的计划划中，须须用纵向向实线划划出实际际完成的的时间。9 施工单位位的所有有进度计计划，都都必须遵遵循总进进度控制制计划，服从监监理、项目发展展部项目部部的施工工进度协协调。10 施工单位位若未完完成本周周、本月月计
16、划，应立即即提交调调整计划划，计划划中必须须有未完完成计划划的原因因和具体体详细切切实可行行的补救救措施，以保证证总进度度计划的的执行。11 按监理、项目发展展部项目部部要求和和施工需需要，总总包单位位须提交交包括机机电、装装修等其其他分包包商在内内的分部部、分项项、工序序交叉专专项作业业计划。三、材料料设备进进场、审审报、审审批、样样板提交交和封样样及甲供供材料/设备交交接制度度1 施工单位位收到全全部图纸纸后，施施工单位位按图纸纸和监理理、项目目发展部部项目部部要求在在15天天内提交交所有设设备/材材料等物物资总需需求计划划表（见见附表-1）。2 施工单位位须按照照批准的的施工进进度要求求
17、提前二二个月向向业主项项目发展展部项目目部申报报甲供物物资申请请表（见见附表-2），计划划到货时时间精确确程度不不得超过过五天。3 按监理、项目发发展部项项目部批批准后的的呈报计计划，提提交设备备/材料料样品及及资料，供公司司合约管管理部、项目发发展部项项目部、监理及及设计管管理部审审批，并并书面出出具材材料样品品确认表表（见附表-3）。4 经批准后后的样品品实物进进行“封样”，存于于项目发发展部项项目部“样品室室”。5 施工单位位必须按按审批同同意的产产地、生生产厂家家及品牌牌、规格格型号采采购材料料/设备备，否则则所采购购材料/设备不不予确认认，并清清退现场场，同时时处以人人民币22000
18、0-50000元元罚款。相关损损失及费费用概由由施工单单位自行行承担，业主保保留因此此而对现现场进度度造成滞滞后、损损失而索索赔的权权利。6 材料/设设备进场场后，经经监理、项目发发展部项项目部对对照“封样”材料检检查验收收无误后后，方可可进入现现场仓库库。同时时提交进进场材料料/设备备合格证证、材质质证明等等资料，不合格格材料/设备施施工单位位必须及及时清退退出现场场（要有有项目发发展部项项目部或或监理单单位的相相关人员员见证签签字），相关损损失及费费用概由由施工单单位自行行承担，业主保保留因此此进行索索赔的权权利。7 经监理、项目发发展部项项目部检检查验收收而进入入现场的的材料，未经监监理
19、、项项目发展展部项目目部同意意，不准准运出现现场。8 进入现场场的材料料未经监监理、项项目发展展部项目目部检查查验收，监理、项目发发展部项项目部有有权责令令其限时时退出现现场，运运费自负负。凡用用于本工工程上的的材料/设备进进场后，最迟至至次日施施工单位位把材料料/设备备日报表表报送监监理、业业主。9 甲供材料料/设备备的交接接按下列列程序执执行：9.1 甲供材料料/设备备进场前前，监理理、项目目发展部部项目部部将提前前一天出出具甲甲供材料料/设备备进场通通知表（见附附表-4）通知施施工单位位。9.2 施工单位位应指定定专人负负责检查查、验收收甲供材材料/设设备，当当场检查查、验收收甲供材材料
20、、设设备规格格、型号号、外观观质量及及数量，并办理理书面甲供材材料/设设备验收收表（见附表表-5）交接手手续。若若有异议议，应在在2日内内日书面面通知监监理、项项目发展展部项目目部。9.3 施工单位位同时接接收随甲甲供材料料/设备备的产品品合格证证、材质质证明、产品使使用和维维修说明明书等有有关资料料。9.4 物资计划划到货日日期前一一周，承承包商应应准备好好仓储场场所。业业主和供供应商将将现场查查看仓储储的位置置和条件件。对仓仓储条件件有特殊殊要求的的，承包包商应配配合完成成。9.5 施工单位位接收甲甲供材料料/设备备后，必必须有切切实保护护措施，确保甲甲供材料料/设备备的完整整无损。非监理
21、理、项目目发展部部项目部部原因而而引发的的甲供材材料/设设备损坏坏，应由由施工单单位负责责。四、技术术管理制制度1 施工组织织设计（方案）管理制制度1.1 施工单位位所编制制的施工工组织设设计，经经施工单单位主管管部门审审批后，开工前前十天报报送监理理、项目发展展部项目部部审定。监理、项目发展展部项目部部所提出出的问题题，编制制单位要要及时修修改，三三天内报报送监理理、项目发展展部项目部部重新审审定。1.2 重要特殊殊分部分分项工程程组织实实施前77天，施施工单位位应编制制专项施施工方案案（措施施），如如：深基基坑开挖挖、支护护、高支支模、大大体积砼砼浇捣、外脚手手架、防防水、起起重设备备安装
22、拆拆除、门门窗安装装及防渗渗漏质量量通病防防治等方方案（措措施），报监理理、项目发展展部项目部部审定后后，方可可组织实实施。1.3 施工组织织设计及及各专项项施工方方案未经经监理、项目发展展部项目部部审定同同意或无无施工方方案，施施工单位位擅自组组织施工工实施，监理、项目发展展部项目部部不予认认可，由由此造成成的一切切后果概概由施工工单位负负责，并并处以11000050000元元罚款。1.4 监理、项项目发展展部项目部部对施工工单位报报送施工工组织设设计、专专项施工工方案等等的批准准并不解解除合同同所规定定的施工工单位的的任何责责任和义义务。2 图纸会审审制度：2.1 图纸会审审前，各各单位技
23、技术负责责人组织织各专业业技术人人员学习习、自审，所提疑疑点和意意见，由由各施工工单位技技术负责责人汇总总核对。2.2 各单位汇汇总核对对后，将审审图意见见提交监监理及项项目发展展部项目目部，项目发展展部项目部部组织设设计、监监理、施施工等有有关单位位进行图图纸会审审，各单单位技术术负责人人和各专专业负责责人必须须参加。2.3 图纸会审审中提出出问题及及处理意意见要详详细记录录，施工工单位汇汇总整理理成正式式文件（图纸会会审记录录），由由监理、项目发展展部项目部部、设计计、施工工等与会会各方签签字盖章章。2.4 图纸会审审记录一式式六份（原件件），项项目发展展部项目部部三份、监监理、设设计、施
24、施工各执执一份。3 设计变更更管理制制度：3.1 在施工过过程中，施工图图需要进进行修改改，必须须严格执执行设计计变更签签证制度度。3.2 设计单位位施工图图需要修修改的，由设计计单位签签发设计计变更通通知书或或设计修修改补充充图，经经业主设计计管理部部同意转转发项目目发展部项目部部后，由由项目发展展部项目部部以正式式文件形形式分发发各有关关单位。3.3 业主提出出设计修修改，由由设计单单位签发发设计变变更通知知单或设设计修改改补充图图，由业业主设计计管理部部转发项项目发展展部项目部部后，由由项目发展展部项目部部以正式式文件形形式分发发各有关关单位。3.4 施工单位位提出施施工图问问题或修修改
25、建议议等技术术问题，由提出出单位技技术负责责人统一一办理技术核核定单（见附附表-66），经项目目发展部项目部部、设计计、监理理会签后后，作为为设计修修改文件件，技术术核定单单一式六六份（原原件），项目部部三份、设计、监理、施工各各执一份份。3.4.1 办理技术术核定单单流程：提出单单位技术术负责人人填写核核定内容容 项目目发展部项目部部技术主主管核对对监理工工程师会会签设计计单位会会签业主主设计管管理部会会签。4 工程验收收制度：4.1 按规定需需进行隐隐蔽验收收分部分分项工程程项目，施工单单位必须须提前书书面通知知监理、项目发展展部。4.2 验收前，施工单单位需提提供工程程质量自自检评定定结
26、果。4.3 隐蔽工程程验收顺顺序：先先由施工单单位技术术负责人人组织施施工员（工长）、质检检员、技技术员、班组长长进行自检检、互检检，经自自检、互互检合格格后通知知监理工工程师、项目发展展部项目部部验收，经验收收合格，办理隐隐蔽验收收记录。4.4 分项工程程验收，先由施施工单位位技术负负责人组组织专业业负责人人、质检检员、班班组长自自检合格格后，通通知监理理、项目目发展部项目部部验收，验收合合格办理理验收记记录。4.5 验收过程程中，监监理及项项目发展展部项目部部提出的的问题，施工单单位必须须在限定定时间内内整改完完毕，整整改完后后，通知知监理、项目发展展部项目部部复查，复查合合格后，办理验验
27、收记录录。4.6 地基验槽槽及桩基基验收，先由施施工单位位技术部部门自查查合格后后，通知知项目发展展部项目部部，由项目目发展部项目部部组织监理理、地质质勘察单单位、设设计单位位、政府府质监部部门验收收，验收收合格后后办理地地基验槽槽记录和和桩基工工程备案案手续。4.7 基础工程程、主体结结构验收收先由施施工单位位检查评评定，达达到质量量标准，通知项项目发展展部项目部部，由项目目发展部项目部部组织监理理、设计计进行分分部工程程初验，初验合合格后，由项目目发展部部项目部部邀请政府府质监部部门等进进行验收收，符合合质量验验收标准准后，办办理基础础工程、主体结结构工程程备案手手续。4.8 工程竣工工验
28、收，先由施施工单位位预验，检查有有关的技技术资料料文件，工程质质量等，发现问问题，及及时处理理，各项项需全面面检查，问题销销项处理理。销项项处理完完毕、预预验合格格后填写写验收申申请表通通知监理理、项目发展展部项目部部，由项目目发展部部项目部部组织竣竣前检查查，符合合竣工验验收标准准，由项目发发展部项项目部组组织正式式竣工验验收，办办理单位位工程备备案手续续。5 日常质量量、技术术管理：5.1 混凝土、砂浆试试块制作作数量按按规范规规定和试试块制作作计划留留置，如如遗漏或或少做，对施工工单位罚罚款处理理，砂浆浆试块每每少一组组罚500元，混混凝土试试块每少少一组罚罚1000元。业业主有权权对遗
29、漏漏试块所所代表的的工程部部位要求求施工单单位进行行其它形形式的鉴鉴定（如如回弹、取芯等等），施施工单位位必须无无条件接接受。相相关费用用由相关关施工单单位自行行承担。5.2 钢筋、水水泥、防防水材料料等复试试取样组组数按规规范规定定，如遗遗漏或少少做，对对施工单单位罚款款处理，少一组组罚50020000元。5.3 所有的钢钢筋工程程均必须须办理隐蔽蔽验收，由监理理、项目目发展部项目部部验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。未办办理隐蔽蔽验收的的所产生生的一切切后果由由施工单单位自行行负责，同时将将处以22000050000元元罚款。5.4 施工单位位必须上上报主体体结构质质量缺陷陷（含砼
30、砼裂缝）处理方方案，发发现结构构质量缺陷陷不得擅自自处理。5.5 所有的模模板及支支撑体系系在砼浇浇灌前均均必须验验收，施施工单位位必须加强强自检、互检确确保验收收通过，验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。5.6 按施工质质量和技技术要求求：与工工程有关关的深化化图纸、计算书书等施工工单位必必须报送送项目发展展部项目部部、监理审审核，同意意后方可可实施。5.7 现场各专专业的施施工记录录、测试试记录及及试验记记录等施施工技术术文件资资料，需需监理公公司认可可的资料料必须经经总监理理工程师师签字认可并盖章章，方可可生效，否否则项目目发展部项目部部不予接接收。5.8 总包单位位进场后后，对桩
31、基工工程、轴线控控制点、现场场水准点点高程等等，汇同同监理、桩基施施工单位位、项目目发展部项目部部共同复复核，经经复核无无误后，办理移移交手续续，统一一由总包包单位保保护管理理。5.9 施工单位位进场后后，各施施工单位位现场技技术、质量、安全管管理细则则以书面面形式报报送监理理、项目发展展部项目部部备案。5.10 用于工程程的材料料/设备备不得擅擅自代换换，确需需代换必必须办理理书面申请请，经设设计、项项目发展展部项目部部、监理理核定同同意后，方可代代换。五、质量量监控制度1 质量监控控目标：1.1 本工程质质量目标标为合格工程程，争创创无渗漏漏、无裂缝缝住宅小小区，小小业主满意意小区。2 质
32、量监控控的规章章制度：2.1 技术交底底制度：施工单位位在各工工种每道道工序施施工前，必须进进行各种种技术交交底，包包括单位位工程技技术负责责人对施施工员的的技术交交底，施工员员对班组组长的技技术交底底，并有有交底记记录。监监理、项目发发展部项项目部将将不定期期对施工工员和班班组长进进行技术术交底检检查，凡凡发现没没有进行行针对性性的技术术交底或或没有书书面技术术交底记记录就擅擅自进行行施工的的，每次罚罚款人民民币5000元，交底无无针对性性或根本本起不到到施工指指导作用用的，当未交交底处理理。如在现现场施工工过程中中，经抽查查发现交交底未具具体落实实到现场场施工作作业人员员的，每发现现一次罚
33、罚款人民民币1000元。2.2 材料进场场检验制制度：2.2.1 所有材料料、构配件件、设备等等必须附附有合格格证、材质证证明和试试验报告告。2.2.2 按规定需需检测的材材料必须须持有合合格的检检测报告告。水泥泥、钢材材需批量量进场，每次进进场的数数量、种种类、规规格等施施工单位位需书面面报监理理审核，并并有监理理见证员员在场见见证取样样，送试验验室进行行检测。2.2.3 现场检查查（抽查查）如发现有有不合格格材料或或不符合合合同要要求的材材料，已已用于工工程的全全部拆除除，还未未使用的的作退场场处理。如发现现应进行行二次送送检的材材料而未未进行送送检直接接用于工工程上，应立即即停止施施工，
34、待待送检合合格后才才可使用用，并处处以罚款款20000元。2.3 施工挂牌牌制度：施工单位位施工人人员，必必须持证证挂牌上上岗；砌砌筑、抹抹灰等分分项工程程，施工工过程中中，现场场实行挂挂牌制度度，注明明检查验验收者、管理者者、操作作者、施施工日期期并做相相应的图图文记录录，作为为重要的的档案保保存。各各分部、分项工工程施工工时，必必须划分分施工责责任区并并挂牌公公示。2.4 施工过程程三检制制度: 2.4.1坚持持自检、互检、交接检，要作好好文字记记录。未未经过自自检直接接报检，每次罚罚款10000元元，累计计三次以以上直接接更换质质检员。2.4.2同一一工序累累计三次次以上验验收不合合格，
35、施施工单位位必须更更换责任任班组。2.5 质量否决决制度：监理、项项目发展展部项目部部检查认认定不合合格的分分项分部部工程必必须返工工，并追追究施工工单位有有关人员员责任及及承担由由此而产产生的经经济损失失。2.6 “样板引引路”和“封样”制度：2.6.1 施工单位位主要的的分项工工程在施施工前必必须在监监理、项目发展展部项目部部指定区区域做出出样板。经监理理、项目目发展部项目部部等认可并书书面出具具工程程施工样样板确认认单（见附表表-8）后方能能进行大大面积施施工。2.6.2 施工单位位按监理理、项目发展展部项目部部要求，包括精精装修在在内的主主要材料料，必须须按计划划提交实实物样品品，实样
36、样经监理理工程师师、项目目发展部项目部部相关人人员批准准后进行行“封样”，以备备进料时时比较、对照。2.6.3 施工单位位施工人人员，必必须持证证上岗，各分部部、分项项工程施施工时，必须划划分施工工责任区区，并挂挂牌。2.7 “一行交交一行”制度：各专业施施工单位位之间的的工序搭搭接，按按“一行交交一行”原则，在各专专业施工工单位签签字认可可下，办办理交接接手续，未办理理交接手手续而进进行下道道工序施施工所引引发的返返工费用用，由后后道工序序分包单单位负责责。对于于重要工工序特殊殊分部应应由监理理、项目发展展部项目部部相关人人员签字字认可下下并办理交交接手续续。2.8 质量文件件记录制制度：质
37、量记录录文件是是保证质质量的有有力手段段，是质质量责任任追溯的的依据，应力求求真实和和详尽，各类现现场操作作记录、材料试试验记录录、砼及及砂浆的的级配单单、试验验记录、质量检检验记录录质保资资料由专人保保管，并并随时作作好目录录登记备备查。2.9 现场质量量、安全全、现场场文明施施工巡视视制度：监理工程程师、项项目发展展部项目目部工程程师每天每日上上午9：00对对现场质质量、安安全、现现场文明明施工进进行巡视视检查。每周两两次由项目发展展部项目部部相关人人员带队队，监理理及施工工单位项项目经理理、质检检员、主管栋栋号长、专职安安全员必必须参加加到现场场对质量量、安全全、现场场文明施施工进行行巡
38、视，发现问题，要要限时整整改，并并由监理理填写工工程巡视视纪要。2.10 成品保护护制度：本着谁施施工谁负负责产品品保护，谁损坏坏产品谁谁负责赔赔偿的原原则，但但各施工工单位对对成品及及半产品品进行看看管和保保护有不不可推卸卸的责任任。施工工单位施施工完的的分部、分项工工程移交交另一施施工单位位，其成成品保护护便由另另一施工工单位负负责，同同时移交交单位负负有监管管的义务务。2.11 工程质量量事故报报告及调调查制度度：工程发生生质量事事故，施施工单位位应在112小时时内向监监理、项项目发展展部项目部部报告，对照“四不放过过”的原则则，即“对发生的的事故原原因分析析不清不不放过；事故责责任者和
39、和群众没没有受到到教育不不放过；没有落落实防范范措施不不放过；事故责责任人未未得到处处理不放放过”，对事故故进行调调查和处处理。2.12 沉降观测测及轴线线、垂直直度，标标高的复复测：2.12.1 要有称职职的专业业测量人人员，并并具备助助理工程程师以上上的职称称。2.12.2 配备必需需的测量量仪器，严格执执行仪器器保管和和仪器检检验制度度，确保保仪器的的完好和和精度，不致因因仪器问问题而产产生测量量误差，导致重重大质量量事故。2.12.3 严格按规规范及设设计要求求设立和和保护好好沉降观观测点，标高起起始点，轴线控控制点。2.12.4 各种测量量结果，须报监监理、项目发展展部项目部部，经复
40、复测合格格后方可可进行下下道工序序的施工工，并建建立各种种测量台台帐。沉沉降观测测在结构构施工阶阶段每层层一次，主体封封顶后，每2个个月不少少于测一一次，竣竣工前测测一次。轴线及及标高复复测在结结构施工工中需每每层复测测。2.12.5 如果施工工单位有有任何工工程不符符合工程程规范、图纸或或指示，发包人人及监理理有权视视实际情情况采取取以下任任何一种种或多种种方式进进行处罚罚；处以以每次人人民币5500-30000元的的额外经经济处罚罚，但并并不免除除施工单单位的任任何责任任；要求求返工，所有费费用由施施工单位位承担，工期不不予任何何补偿；根据实实际造成成的影响响对施工工单位进进行索赔赔。六、
41、现场场安全、文明奖奖罚制度度1 安全施工工目标：本工地安安全目标标为各施工工单位确确保无重重大安全全事故，最终评评定应达达到青岛岛市标准准化工地地标准。2 安全施工工处罚条条例：2.1 施工单位位要对所所有进入入现场的的施工人员员进行上岗岗前安全全教育，针对各各工种安安全技术术操作规规程进行行培训，做好安安全技术术交底和和书面记记录，未未交底或或无书面面记录的的罚款5500元元。2.2 施工作业业人员进进入现场场必须正正确系戴戴安全帽帽，凡发发现在施施工现场场不戴安全全帽者，每人每每次罚款款人民币币50元元，该罚罚金由违违规者所所在单位位支付。2.3 对于“四四口五临临边”做到“有洞必必盖、有
42、有边必有有栏”的防护护措施，并配置置醒目警警示标志，无防护护措施者者罚款110000元，无无警示标志罚罚款1000元。2.4 施工用电电按JGGJ466-888施工工现场临临时用电电安全技技术规范范施工工，现场场电缆线线必须穿穿管埋设设或架空空敷设。对易触触及或接接近带电电体的地地方均采采用绝缘缘保护和和安全隔隔离措施施。现场场夜间施施工时，施工现现场保证证有足够够照度的的夜间照照明设施施，现场场有电工工值班巡巡视。2.5 脚手架搭搭、拆过过程中，须有专专人监护护，设置置一道安安全警戒戒线，由由专业架架子工负负责搭、拆。违违者立即即停工整整改，并并提出书书面警告告，罚款款10000元50000
43、元。2.6 工地应配配备齐全全的防火火器材，否则酌酌情给予予罚款5500元元10000元。2.7 对提出的的安全问题题要限时时整改，若到期期仍未整整改，监监理、项项目发展展部项目目部可下下令停工工，并出出书面警警告，罚罚款10000元元50000元。2.8 发生安全全事故，必须按按“三不放放过”的原则则认真调调查，并并立即采采取有效效的防范范措施，及时按按事故规规程上报报，否则则罚款10000元。2.9 特殊工种种人员无无证上岗岗，每次次罚款5500-20000元并并立即清清退出场场。2.10 酒后进入入施工现现场每人人次处罚罚10000元，并收缴缴出入证证，清退出场场。2.11 未经监理理、
44、项目目发展部项目部部批准擅擅自在车车库顶板板上堆放放材料每每次罚款款20000元。2.12 对安全管管理工作作受到上上级主管管部门处处罚的施施工单位位，监理理、项目目发展部部项目部部对其追追加罚金金两倍的的罚款，并追究究因此对业业主所造造成的工工期损失失。2.13 严禁周边边老百姓姓、客户户、业主主及其他他非施工工人员进进入项目目现场，并配置置醒目警警告标志志。如有有非施工工人员误误入项目目现场，现场施施工人员员须将其其引领至至工地以以外安全全地点。3 文明标准准化施工工目标：本工程分分包单位位实行标标准化文文明施工工管理，确保达达到“青岛市市标准化化工地”。总承包包单位上上报的施施工总平平面
45、布置置图必须须满足以以下规定定：3.1钢钢筋加工工场地采采用砼面面硬化，现场临临时道路路、排水水沟等设设置应符符合招标标要求；由项目目发展部部项目部部进行现现场区域域划分，施工单单位有义义务负责责所划分分区域的的道路、排水沟沟等的日日常清洁洁工作；3.2施施工道路路及施工工区入口口由总包包单位负负责管理理，并指指派专人人进行守守护及清清理，保保证现场场的清洁洁卫生，在场地地出口洗洗车池设设置洗车车设备并并派专人人负责管管理；3.3施施工方必必须为销销售示范范区提供供可靠的的安全防防护措施施，保证证售楼过过程中买买楼、看楼楼人员及及车辆不不得发生生任何安安全事故故。4 文明施工工处罚条例例：4.
46、1 总包单位位签约后后，在七七天内将将施工现现场总平平面布置置图报监监理、项目发发展部项项目部，经同意意后方可可实施，凡未经经监理、项目发展展部项目部部同意而而自行搭搭设的施施工设施施，监理理、项目发展展部项目部部有权令令其限期期拆除，由此产产生的一一切费用用概由施施工单位位负责，若不执执行每日日处罚5500元元直至拆拆除。4.2 建立健全全外来人人员出入入登记、货物出出入登记记制度。本工地地施工人人员在现现场必须须佩戴证证明其身身份的胸胸卡。发发现有与与项目无无关人员员进入施施工现场场的，将将对施工工单位处处以每次次1000元5000元的罚款。4.3 凡在工地地内发生生打架斗斗殴事件件，对所所属单位位处罚220000-2000000元。4.4 施工现场场产生的的污水、废水必必须经沉沉淀后方方可排入入市政管管道。违违者罚款款5000元10000元，并负担担由此产产生的政政府相关关部门的的罚款及及责任。4.5 对外出车车辆设专专人和专专用设备备清洗，违者罚罚款5000元10000元，由责任任单位承承担。4.6 在施工中中产生的的各类垃垃圾应按按规定地地点堆放放并及时时清运，保证施工工区域畅畅通整洁洁，场地地