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1、车间厂长年终工作总结马上就要年终了，车间厂长通过不断的总结，可以认识到自己工作中作的不好的地方。下面是由我为大家整理的“车间厂常年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间厂常年终工作总结一在日常生产管理中，我根据公司生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程掌握、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，一年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我细心组织，合理支配，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等
2、各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如x月x日，x作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理指令后，在库房没有备件的状况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。在基础管理方面：一、是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养在今年的学习实践科学进展观活动中，作为一名干部党员，我总是能仔细学习理论学问，准时做好笔记，到处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的
3、良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学进展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，一年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的接触网作业车管理规则的娴熟把握，并应用到生产，为生产服务。二、是贯彻20xx年上级工作支配，主动有效开展
4、节支降耗工作1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年月久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过认真的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员讨论技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，
5、以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，根据图纸进行加工、连接经过一个多月的紧急而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节省本钱十余万元。三、在安全管理方面1、准时仔细学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月和“落标明责求进展，节支降耗提效益 “严两纪、反违章、重现场、落标准回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和催促检查工作活动等安全专项活动，加强宣扬教育，营造深厚的安全气氛。2、学习“xx等典型事故案例，开展安全警示
6、教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全学问，增进安全法制理念，维护治安综治安全。3、仔细落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全料想和安全巡查，第一时间发觉隐患，并准时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。在自控性班组建设中，我勇于探究，主动行动，接到上级通知后，马上按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂XX年自控性班组建设活动支配和打算，对人员分工、建设标准、推动打算作出具体规定，用以规范指导自控性班组建设活动。根据年初推动打算，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实
7、际出发，修改、规范班组管理制度，使制度表达科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理方法有：轨修厂计算机设备安全使用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。20xx年完成工作有：1、继续规范管理制度，新制定了轨修厂能源管理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂安全生产管理制度、完善了防火、防盗及综合治安管理制度等，进一步提升了管理水平。2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们依据段内作业车的使用和分布状况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的
8、了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。明年的工作主要就是：规范有序推动自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终到达全年目标。当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，根
9、据“高标准、讲科学、不懈怠的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，抢先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的进展壮大增添自己的一份力量。车间厂常年终工作总结二20xx年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了20xx年的各项工作，下面我就炼钢厂20xx年的工作状况总结汇报如下：一、 生产状况20xx年，炼钢完成产量x吨，比去年同期提高x吨，比打算指标低x吨，钢坯合格率x%，比去年同期提高x%，比打算提高x%；完成本钱x元，比打算节约x元
10、；白灰完成产量x吨，比打算提高x吨，合格率完成x%，比打算提高3.35%，完成白灰本钱x元，比打算节约x元，20xx年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于打算指标，质量掌握良好，其中x月份合格率到达100%；本钱掌握基本正常，个别月份稍有起伏。二、安全环保x月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于x，未发生环保事故。今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，主动开展“安全生产专项整治和“六个一活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚
11、持进行常常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和削减安全事故起到了主动作用。在抓好安全工作的同时，我们主动落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，掌握厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。三、节能降耗节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈，为了最大限度的降低消耗、节省本钱，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削
12、减备件消耗；加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节省一度电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。四、问题与缺乏生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。安全方面：今年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，千方百计保证安全生产。环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势
13、和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。五、明年工作针对20xx年工作中存在的问题和缺乏，我们将在明年重点做好以下几方面的工作：1.抓好安全生产，严防工伤事故全面落实上级精神，坚持 “安全第一、以人为本的管理理念，强化安全管理，特殊是x月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。2.稳定员工思想，提高工作效率思想是工作的基础，无论形势如何改变，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提
14、高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。3.加强生产组织，抓好节能降耗针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格掌握生产本钱，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。4.加强环境爱护，严防环境事故继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。回顾过去这20xx年的工作，有成果也有缺乏，在20xx年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服缺乏，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断开创我
15、厂工作的新局面。车间厂常年终工作总结三时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达x多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产
16、品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发觉后我马上组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各
17、车间员工的安全学问教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xxx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间
18、谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。三、20xx年工作打算1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作
19、事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的奉献。车间厂常年终工作总结四我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方
20、针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我xx厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的奉献。下面我将就20xx年工作做个总结。一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡安全工作不到位
21、的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，给予一次性嘉奖xx元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职工给予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx厂统一领导、单位全面负责、职工
22、广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨
23、识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全
24、管理水平，作业人员的安全文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。xx厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了
25、强有力的专业保证。针对我xx厂生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造
26、作业、临时作业及受限空间作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲、“百日安全“安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我xx厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，
27、安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行安全答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力
28、实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我xx厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页