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1、副厂常年终工作总结厂常年终工作总结2023(一)202_年x月份我担任气化厂副厂长，XX年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，互相协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂消费技术管理的快速开展提供了坚强有力的保证。我的述职分为两局部：一 党务202_年x月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好消费管理工作，现将2023年度党建思想政治工作及精神文明建立工作总结如下:1 、业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，
2、始终以效劳公司消费经营的大局为己任，按照公司202_年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深化领会，不断加强队伍建立，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。2 、党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建立，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到进步，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、消费工作再上新台阶。还利用开展座谈会、等活动，总结经历，汲取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模
3、范作用，促进了技术、消费稳步增长。3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性建立物质奖励与精神奖励相结合的鼓励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务程度和岗位技能得到了较大地进步，有效地促进了消费任务的完成。4、精神文明创立方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做奉献。二 设备管理包括设备的日常维护、大中小修、物资方案制定和管理、技术改造及消费平安等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各
4、项工作完成情况简单汇报如下：一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进消费经营开展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，实在贯彻年初制定的技改年的奋斗目的，详细情况如下：1 、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，实在把设备管理工作做到实处。2、 设备管理、检查、处理现场化，进步工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与
5、维修，及时跟设备操作人员沟通，理解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修工程较多，系统停车方案内检修工程详细情况如下：202_年1月份系统检修工程xx项202_年2月份系统检修工程xx项202_年5月份系统检修工程xx项202_年7月份系统检修工程xx项202_年8月份系统检修工程xx项202_年9月份系统检修工程xx项202_年11月份系统检修工程xx项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。3、 强势确保平安我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，实在执行“检修工作票制
6、度”和“工艺处理票证制度”的双票制，施行闭环控制，确保人身平安和设备平安，实现全年消费平安事故为零。4 、技术革新稳步推进XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化工程如下：抽真空系统改造增加一台p1304ck-1301进出口改造方案p1306b泵改造t-1702至p-1710ab管线改造捞渣机改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造e3402、/1内件改造更换v1204b笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造p1705密封水的冲
7、洗方案变更1700系统真空泵抽气管道改造s1501顶部的防雨棚的改造5、 加强教育培训，进步员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身平安，因此设备管理的好坏，也就直接影响到平安消费。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而防止或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在消费中可以正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，进步了员工的设备操作技能。6 、严格监视、检查，促进消费过程中各环节措施的实在落实教育培训进步了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作
8、提供了根底和根据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不无视设备管理工作中的监视、检查与考核。7、 严谨设备管理工作目的及措施 本年度全部设备完好率 90% 、主要设备完好率 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 0.5 、动密封泄露率 2 、检修方案完成率 95% ，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、平安检修，全年人身、设备事故为零。过程施行中， 搞好设备的日常维护保养，实在搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好结合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车时机
9、进展集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，进步设备故障诊断技术，加强方案检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件方案，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化三 、2023年工作思路1 、在逆境中寻求变革，在变革中获得开展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低本钱，改变逆境。2 、严细治理，加强考核 XX年是我气化厂的技改年、
10、整顿年，那么2023年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在2023年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进展分析p 、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进展整改。3 、严格执行年度工作方案，加强物资管理及检修的方案性，控制修理费用。 “加强方案性”将是XX年工作的一个重点。加严格备件材料方案的全面性和合理性，严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对局部通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;4 、注重点检实效，整理、标准、完善各设备点检记录，定期进展检查、考核;开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备光滑管理。5 、强化现场管理 加强对检(抢)修
11、现场施工管理，文明施工;开展设备现场光滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;6、 深化全员设备管理：继续深化开展员设备管理活动;深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术标准，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取鼓励机制，激发员工热情。四 、个人廉洁情况作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和
12、理论程度的进步，确保正确的政治方向。认真学习马列、毛_思想、_理论和”三个代表“重要思想，中共中央关于党建、社会建立的新理论、新思想，结实树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。五 存在的缺乏及今后的努力方向尽管本人在工作中获得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些缺乏之处。主要表现为：随着社会和企业的开展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理程度仍需进一步进步;亲密联络职工群众和企业改革开展实际的工作作风仍需进一步加强。深化实际调查研究，关心广阔职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行
13、，一举一动都要经得起考验，自觉承受组织和同志们的监视。继续深化研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵抗各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动承受同志们的监视，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。以上是我在廉政建立工作中的体会和做法，和党风廉政建立的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和缺乏，希望同志门给予指正并支持和帮助! 谢谢!厂常年终工作总结2023(二)又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了消费本钱，我厂的产品信誉更好，
14、销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，到达了去年同期的xx%，到达了历史最好程度。回忆一年的工作，详细表达在以下几个方面：一、平安工作抓得紧我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，非常重视企业的消费开展，特别是平安消费弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和消费科长都签订了消费责任目的责任状，确保不出重大平安问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪?于是我就带着导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进展了全面贯彻和落实，获得了良好的效果。二、确保销售渠道的畅通一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大
15、锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动场面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。三、外交公关成绩显著我们的企业一直以来都被列为造假黑，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷彷徨，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了宏大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开场就们就不再东躲过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要
16、好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的本钱，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢?回忆这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容无视：一、消费质量还是有待改进。我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量!宁可少放不放，也不能多放!这是原那么问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，如今许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，理解情况，这个你们
17、一定要把握三条原那么：第一不是熟人举荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。如今电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除!厂常年终工作总结2023(三)我自来到xxx制氧分公司担任厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的
18、工作，也使我初步熟悉了消费、管理流程，使个人的管理才能、业务程度有了进步;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：一 、消费管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的消费：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等消费及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，进步了员工的消费积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20年我将关注消费过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化消费、运输，调整分配消费资料，践行“精益消费”。二、本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，防止本钱占压。三、人员管理真诚
19、公平的对待每一位员工是我工作的原那么;在日常工作中，我倾听理解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。回忆这2023年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成2023年消费目的，这要谢谢大家的共同努力。 如今已经步入了2023年度，公司也正朝着更高的目的迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。厂常年终工作总结2023(
20、四)首先，我代表全体员工感谢_，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回忆过去，展望将来。今年是我们xx车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与曲折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们仍然较好完成了今年度的消费销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经历，汲取教训，现对2023年工作总结如下。一、加强消费管理其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组施行，严格执行。二、加强班组长队伍的建立通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的开展要求、前景和
21、目的，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。三、狠抓质量不放松产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原那么，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在消费过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进展整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化消费技术管理力度，从而使情况明显好转。四、新设备成功投产2023年度我们xx车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，如今这批设备已经完全投入到正常消费中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。2023年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，为了能在新的一年
22、中获得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。1.进一步进步产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋剧烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。2.加强了班组长队伍的建立。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。3.稳定员工队伍，进步员工思想素质与业务才能。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高
23、素质的队伍，不但能进步产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。4.加强设备维护管理，实在降低消费本钱。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。2023年我们的任务将转移到如何保养维护好消费设备，要从硬件上保证产品消费的质量与产量。以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定可以在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福! 谢谢大家!消费副厂长一年工作自我总结我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也
24、使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了消费、管理流程，使个人的管理才能、业务程度有了相应的进步;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 消费管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的消费组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析p 计算，查找分析p 影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，进步了员工的消费积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，严密结合消费制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为消费组织第一原那么，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原
25、那么，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注消费过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配消费资料，践行精益消费。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步理解了产品特征，总结了局部产品的问题频发点和重点控制工程，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的自主检验工具加以归纳总结，效劳于消费现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓根底细节管理，保障体
26、系的平稳运行。(三) 本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱控制的先进经历，对贵金属原材料、动力电费等施行分包到班考核，细化核算，促使消费现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，防止本钱占压。(四) TpM管理在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段根本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析p 及课题改善四大项;在现场管理中，施行分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理程度;在设备管理中，利用
27、TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低程度，促使消费顺利进展;平安管理主要侧重于危险预知培训，旨在进步全员的平安意识，减少事故发生;OEE分析p 重点在于查找问题，分析p 出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕工程及效率的提升进展，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功形式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱控制、质量提升、人员管理等提
28、供了充分详实的数据支撑。(六) 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原那么;在日常工作中，我倾听理解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进展引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进展教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建立，充分放权给班长，提升班组长管理程度，稳定员工队伍。回忆这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指
29、正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。如今已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目的迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。校常年终工作总结校常年终工作总结(一)本人自202_年x月任XXX学校长以来，在上级领导和全体老师的关爱下，我始终牢记并认真践行本人的:“情与教育相伴，爱与效劳同行”的工作格言，认真履行职责，
30、坚持原那么，依法行政，无私奉献，较出色地完成了各项工作任务，获得优异成绩。现将本年度本人的思想和工作总结如下:一、坚持不断学习，增强任职才能“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永久的主题和终身的任务，是行动的先导。校长的管理智慧应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习，才能适应不断开展变化的新的形势。为了给校长树立典范，我便养成了一种不断自觉学习习惯。1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神，把握正确的政治方向。坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊，真正把自己的思想集中到党的道路、方针、政策上来，摆正自己的位置，对学校负责，对
31、老师负责，对学生负责。2、加强业务学习，不断汲取营养，不断进步自己的管理程度和业务才能。校长在教育的开展中处于决策地位，在教育管理中处于主导地位。因此，我坚持经常看阅人民教育、中国教育报等报刊杂志，通过电视、互联网等信息渠道理解教育的前沿动态，不断更新自己的知识观念，及时把握教育潮流，引领老师始终走在教育改革的最前沿。3、坚持法律、法规学习，依法治校。作为校长，自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平时，我经常翻阅一些教育法规书籍，转变观念，增强依法治校意识，把思维从行政经历向依法管理方面转变。4、积极参加校长培训班，自觉遵守学习纪律，积极参加学员活动，学习成绩优秀。在江苏省儿童心理剧作品大赛中
32、，主持编写拍摄的儿童心理剧作品获得了二等奖;工作之余时撰写的论文也屡次在教育教学杂志上发表;在教育局组织的如皋考察之行感悟评选中也获得了第一名;参加校长论坛体会获得一等奖。202_年暑假，经局推荐参评，我校被评为第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育活动示范学校，我本人也被评为第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育活动优秀工作者。二、狠抓队伍建立，整体进步队伍人员素质现代学校管理学告诉我们:人是学校管理中最积极最活泼的因素。因此，自担任校长以来，我就一直非常重视狠抓老师队伍建立，努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的老师队伍。首先，大力加强干_伍建立，着力建立一支更有事业心
33、、责任心、进取心的干_伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”，引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长，“开展学校、开展老师、开展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂，是老师学习的典范。我认为师德师风做得好不好，关键在校长、在干部。校长、干部做得好，老师会更努力。因此，在工作中我能做到“严于律已，以身作那么，以身正人”，积极践行“用尊重赢得开展”的经营治校理念，坚持“用爱治校，以德治校”，不断改进学校管理工作方法，增强效劳意识，进步效劳质量，做学校里的师德楷模。其二，大力加强老师队伍建立。教育大计、老师为本。加强师德师风建立是
34、老师队伍建立中的一项长期而艰巨的任务。作为校长，我责无旁贷。在学校工作中我非常重视狠抓老师的业务培训，鼓励老师外出培训学习，学校舍得花钱，老师们深受鼓舞。青年老师是教育事业开展的希望。我非常重视和关心青年老师的安康成长，深化学校检查工作，我经常找青年老师谈心，听青年老师上课，和青年老师一起研究讨论教育教学问题，指导他们做成长规划。近三年参加工作的新老师的课，我听他们上课至少每人3节。三、突出工作重点，求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作1、抢抓机遇多途径争取资金，学校办学条件改善迈出重大步伐。我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资等因素对学校品位的进步、办学效益的进步有着很重要
35、的影响。为此，我积极带着教干做好“争项引资”工作，努力争取上级领导对太平镇教育工作的重视和支持。学校在今年财政比拟困难的情况下开节流，新建一栋综合楼、一座现代化报告厅、一个现代化塑胶操场和灯光塑胶篮球场，拟建一栋x_方米的教学楼，同时筹措资金归还了幼儿园建立欠款xx余万元，卸下包袱，轻装前进。也通过多种方式筹得资金用于学校危厕维修改造、D级危房撤除、教职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。2、全面加强学校的平安维稳工作，促进学校工作的有序顺利运行。我深化地认识到，学校平安工作“责任重于泰山，落实至关重要”。为了搞好学校平安工作，中心校成立了组织机构，我为第一责任人。(1
36、)加强了制度建立。进一步建立健全了学校平安工作责任制和责任追究制度、学校平安隐患定期排查报告制度和平安事故处置应急预案等制度，并通过各种活动对学生进展平安教育;(2)加强了平安隐患的定期排查和消除力度。在学校自查的根底上，我还结合了镇党委政府、派出所、防保所、乡司法所、综治办等有关领导，对全镇学校(幼儿园)进展全面、彻底地排查，将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报，可以马上整改的，一经发现马上整改。及时消除各种不平安隐患，确保校园平安。3、实在加强德育工作，区域整体推进农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近”原那么，通过开展丰富多彩的主题活动，将全镇中小学德育工作区域整体推向一个
37、新的高潮，为学校的“校风建立”奠定根底。今年学校被评为“德育工作先进单位”。4、加强教学管理，学校教育教学质量稳步提升一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学研究;三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位，加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教育质量综合评价表彰制度，引导老师、鼓励老师“创先争优”;五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原那么，抓好根底，促进学校教育质量可持续稳定进步。四、加强自我反思，做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格1、全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律，根据我乡各学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨教育经费。加强学
38、校收费管理，从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要“六多”:多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“赞赏”，多“指导”，多“鼓励”。我在生活上热情帮困，作好教职工的公仆;坚持家访制度，对教职工有困必访、有病必访，以此调动全体同志工作的积极性，增强亲和力。校常年终工作总结(二)我从下面三个方面汇报XX年/202_年xx班子及我本人的主要工作。一、学校主要工作回忆这四年，我们共同经历了坎坎坷坷，跌跌撞撞地一路走来，在全体教职工的鼎力支持下，我们有收获、有快乐，也有遗憾和苦闷，有汗水，也有泪水，我们都英勇的挺过来了。这四年我的总结是：(
39、一)更新了教育理念：以制度标准办学行为，关注课堂，以人为本，以质量为生命，以科研促教学，以特色求开展的办学理念已深化人心。(二)教学教研工作：1、狠抓教学常规管理。教学常规是搞好教学工作的根本保障，要向教学常规要质量，为此，我们特别注重抓好“备、讲、批、考、辅、研”为核心的教学常规的工作，做到“把常规做好，把细节抓严，把过程抓实”。每学期教科研室对老师的教学设计、听课笔记、教学反思、读书笔记及学生作业检查两次以上，学校通过教学督导组推门听评课、学生评教、召开学生课代表会议理解每一位老师的教学常规情况，并与老师的教学工作量化考核挂钩。2、大胆改革课堂教学。随着初高中新课程改革的不断深化，我们学习
40、了江苏洋思中学、山东杜朗口及太原清徐二中的教改经历，使我们认识到不进展新课程改革，学校就无法开展，就要被淘汰，就是死路一条。教科研室尝试探究形成了学校自己的教学形式“六环节教学形式”，真正使学生动起来，使课堂活起来;逐步把课堂变成了学堂;明确了知识是学生学会的，不是的，老师是课堂的组织者、引导者，不是讲知识的;课堂上尽可能地做到“三讲”、“三不讲”，即学生易混、易错、易漏的知识要讲，学生想不到、想不深、想不透的要讲，学生自己解决不了的要讲;学生自己已经会了的不讲，学生自己能学会的不讲，老师讲了学生也学不会的不讲;老师的课改意识增强了，课堂效率进步了。3、努力进步老师素质。一个人就是一座富矿，只
41、要去开掘，它就会不断地给人以惊喜;更是一口清泉，只要去引导，就会不断地流出甘美的泉水。学校近几年尽可能地给老师搭建平台，引领老师专业成长。积极鼓励老师参加各种形式的进修和培训，如去洋思中学、山东杜郎口中学、清徐二中、怀仁中学、银川一中等校学习，去华东师大、北师大、海口培训;创造条件参加省市教研活动、新课程新教材的辅导学习;新老老师师徒结对子，发挥名师的引领作用;采取集体学习和个人学习相结合及请进来、走出去等多种方式让老师们得到专业提升和开展，如邀请有关教育专家来校讲学，指导我校的教育教学工作，派毕业班老师、党员先后赴银川、大连、桂林、延安、西柏坡、长治大峡谷等地考察。始终致力于培养一支管理理念
42、新、师德师风好、知识构造广、业务程度高、教学才能强的师资队伍。4、大力开展“七个一”活动。即每学期读一本教育专著，每周读一份教育报刊，每学期听一次教育专题报告，写一份优秀的教学设计，上一堂优质示范课，每两周至少自主自发地听一节课，每学期写一篇论文(或案例、教育故事、教育教学心得)，每学期出一期附中教科研校级教研专集。5、注重规章制度建立。人管人管一点，制度管人管一片，“没有规矩不成方圆”，学校规章制度是“学校之所以立之大本”，是师生“共同的约言”。要把全体教职工的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质量地完成教育教学任务，就必须制定一整套规章制度，使学校一切工作和全体师生员工有规可循。近年
43、来，学校通过教代会、教代会_团扩大会、校长办公会重点完善和制定了优化组合，双向竞聘方法、考勤制度、教学工作量化考核制度、教科研奖励制度、岗位津贴评定制度及班级量化考核制度等制度，起到了充分调动师生员工的积极性、主动性和创造性的作用。(三)注重以人为本：以人为本首先是以老师为本，只有老师感受到了尊重，感受到了关心，感受到了幸福，他们才会把这些感受传递给自己的学生，才能以尊重唤醒尊重，以关心点燃关心，以幸福塑造幸福。我们对原有的学校制度，重新进展完善和修订。鼓励支持老师外出培训，参加教研活动。积极采取措施，千方百计解决老师职称问题、配偶的工作问题、老师的调动问题。对老师实行人性化管理，教职工过生日
44、，学校为其定做生日蛋糕、送鲜花，表示生日的祝贺。老师的婚丧嫁娶，我亲自光临，表示祝贺或慰问，青年老师的婚礼上，李琪副校长或工会王伟_主持，我致贺词。老师生病住院，我率领领导班子成员和工会_带上慰问品，去医院探望。每学期召开青年老师座谈会、老老师座谈会，征求老师们对学校工作的意见和建议，理解老师们的心声。组织老师积极参加中北大学的各项活动，附中工会还自己组织老师参加乒乓球比赛、党员元旦文艺联欢、老师节全体教职工聚餐、女职工练习扇子舞、学习太极拳等活动，丰富教职工的文化生活，同时进步了教职工的体质。我对“你把老师当牛看，老师就把自己当人看，你把老师当人看，老师就把自己当牛看”这句话有了较深的体会。
45、(四)学生管理工作：抓学生的养成教育，行为习惯教育始终是我校学生管理永久的主题，而严格、标准的学生管理那么是我校的一大亮点和特色。1、纪律教育。通过班会活动讨论、升旗讲话引导、处理违纪事故、家校及时联络等形式或活动进展纪律教育，使学生知道遵守校纪班规，言行合格，品行端正。2、卫生教育。政教领导每天定时检查，学生会每日三查并公布结果，周五科级干部领着班主任检查平安及卫生，保证了全校卫生工作的顺利开展，也保证了学校以整洁的相貌示人。3、品德教育。主要有以下一些形式：升旗讲话，贯穿品德教育;主题班会，讨论品德话题;专题讲座，灌输做人常识;导师制度，进展心理疏导;板报专栏，宣传管理常识;志愿活动，激发
46、学生热情;课间活动，展示个性特长;校园播送，营造校园文化气氛等，教育学生品端行正，诚信做人。4、平安教育。我们始终把学生的平安当成头等大事来抓。通过日常平安检查、周五平安大查、新学期军训发动、开学平安演练、请假 联络家长、学生外宿签订协议、领导24小时值夜、每学期召开班长会议、每学期一次平安讲座等形式教育学生进步自我防范意识，珍惜自己及别人的生命，注意人身平安。5、注重学生理论体验。近年来，学校通过“十无”文明校园创立，三八节、母亲节、父亲节、老师节感恩父母老师，清明节祭奠先烈，春游活动，学生特长展示，活动课年级组开展活动，一年一度的秋季田径运动会，校园之声播送，周文明班级及宿舍评比等活动让学
47、生在理论中进步，在体验中成长，使学生的情感丰富了，素质进步了，成绩上升了。(五)加强硬件建立，创设先进的校园文化气氛。(1)学校挤出资金，订购报刊110种，每学期都要添置新图书，使广阔教职工可以在业余时间查找大量的先进学习资料、教改资料。(2)添置更新了一大批体育器材、化学实验药品和仪器、物理、生物实验设备。(3)创办了“雏鹰”学生文学社，每年出版刊物四期，增设宣传栏、报栏、校训牌和校风牌，进步了学校的文化气氛。(4)成立校园之声播送站，组建各种学生社团组织，丰富了学生校园文化生活。(5)学校近年投入大量资金硬化校园地面，更新教职工办公桌，安装现代化的播送系统，给初中、高中教室装备多媒体投影设
48、备11套，装备拥有50台电脑的学生微机室一座、多功能教室一座、美术室两个，装修会议室一个，改善了附中的办学条件。(6)投入资金给老师办公室添置20余台品牌电脑，并和大学校园网连接，为老师可以在网上办公、备课和查资料提供方便。建立学校自己的校园网，加强了学校的对外宣传。(六) 加强领导班子建立，提升领导班子的管理程度。202_年x月配合人事处对附中领导班子进展了调整，我对新的班子成员提出了新的要求，要求每一位领导成员对自己主管的工作要热忱，要有强烈的责任感和使命感，待人大度，律己严格，不计个人得失;顾全大局，互相尊重，互相谅解，优势互补，珍惜一起共事的缘份和情感，扎扎实实地做好每一天的每一件事情;敢于承当责任，有集体精神。四年来，领导成员都能团结务实、公正廉洁，作风民主，率先垂范。在教学管理中，学校提出“五鼓励”，即鼓励教学出成果、育人出成果、科研出成果、效劳出成果、管理出成果;做到“七有”“两讲”，即有意见就听，有才能就用，有成绩就夸，有奉献就奖，有缺点