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1、制度1XX企业业集团公公司招聘与录录用管理理办法文件日期版本A/0页码1页/55页1.0 目的为了规范范公司的的人力资资源招聘聘和录用用流程，有序进进行员工工的招聘聘和录用用工作，保证公公司发展展所需人人力资源源，特制制订本制制度。2.0适适用范围围凡本公司司的人员员需求、聘用、录用等等相关事事项，须须依本制制度规定定办理。3.0招招聘及录录用政策策3.1 人员的的招聘录录用标准准主要考考虑其品品德、专专长、性性向、能能力，而而不受其其性别、年龄、族群、政党、宗教、国籍的的影响。3.2 各级主主管不得得引荐配配偶及血血亲、姻姻亲等三三亲以内内人员应应聘公司司三职等等以上职职务，若若经查出出，主
2、管管要负连连带责任任。4.0人人员分类类本公司员员工分类类如下：4.1 正式员员工：凡凡经正式式聘用录录取且试试用合格格而成为为不定期期工作的的人员均均为正式式员工，依其工工作性质质又分为为：4.1.1 作作业/特特勤人员员：指直直接从事事生产作作业，或或工作性性质与其其有直接接相关的的一、二二职等员员工；4.1.2 职职员：指指作业/特勤人人员以外外的三至至十职等等员工；职员又又分为： 一般般职员：指在主主管的督督导下，从事常常态性工工作的三三、四职职等员工工； 高级级职员：指能运运用专业业技能独独立或管管理他人人完成工工作，且且能主动动解决问问题和担担负责任任的五职职等（含含）以上上员工。
3、4.2 契约人人员：指指担任短短期性、临时性性或定期期性工作作并订有有契约的的人员，其权利利与业务务均依契契约办理理。4.2.1 契契约人员员若聘用用为正式式员工的的话，则则其聘用用日期追追溯到契契约聘用用的日期期；4.2.2 契契约人员员无参加加公司保保险、绩绩效评估估、享有有特别休休假及领领取年终终奖金/红利的的资格。5.0人人员增补补5.1 招聘作作业依据据人员员增补申申请单进行，无人人员增补补申请单单，人人力资源源部不得得进行招招聘作业业。5.2 各部门门出现职职位空缺缺时，应应先考虑虑内部晋晋升或内内部招聘聘，确须须增补人人员时，请认真真填写人员增增补申请请单，明确规规定各项项资格条
4、条件，人人力资源源部将严严格依照照所提资资格条件件进行招招聘作业业。5.3 人员增增补审核核权限人员类别申请审核核准作业/特勤人员部门主管部门经理HR总监间接人员部门主管部门经理、总监助理总经理/总经理6.0人人员招聘聘招聘方式式包括内内部招聘聘和外部部招聘两两种；6.1内内部招聘聘制度2XX企业业集团公公司招聘与录录用管理理办法文件日期版本A/0页码2页/55页6.1.1 应应征人员员基本资资格要求求（符合合其中一一项） 在作作业/特特勤岗位位服务满满一年（含）以以上者； 上年年度年终终考绩为为B等（含）以以上者； 近一一年内无无不良记记录者；注：虽未未符合上上述第点规定定，但经经原单位位主
5、管推推荐者，则不受受此限制制。6.1.2 作作业内容容 由用用人单位位依实际际需求填填写人人员增补补申请单单，并并经权责责主管审审核； 人力力资源部部审核； 人力力资源部部发布内内招通告告； 符合合应征资资格之人人员，可可向人力力资源部部投递应应征简历历； 应征征资格由由人力资资源部初初审，再再由用人人部门复复审； 符合合资格者者，由人人力资源源部与用用人部门门共同甄甄选，随随同应征征面谈记记录并附附上该员员工人事事资料送送签，否否则重新新招考； 由原原单位与与新单位位主管跟跟进该员员工交接接事宜以以及到职职实际时时间； 由原原单位与与新单位位权责主主管审核核后，交交人力资资源部审审核，再再由
6、新单单位审批批主管核核准后生生效； 由人人力资源源部协助助相关部部门办理理调进（出）操操作手续续；6.1.3 调调任作业业：自调调任到新新单位实实际生效效日起，试用三三个月，原计时时工资随随新职位位试用期期月薪工工资而定定。6.2外外部招募募6.2.1 外外部招募募流程 根据据所要招招聘的人人员类别别选择适适当招募募渠道； 人力力资源部部通过招招募渠道道收集应应征者资资料，应应征者填填写雇雇员履历历表 ； 人力力资源部部对应征征者资料料进行初初审，剔剔除不合合格人选选，将资资料送用用人部门门，由用用人部门门决定面面试人选选； 人力力资源部部通知面面试人员员来公司司面试； 人力力资源部部对应征征
7、者进行行初步面面试、笔笔试，在在面谈谈记录/录取核核定表上记下下面试意意见； 用人人部门进进行复试试，在面谈记记录/录取核核定表上记下下面谈意意见后转转人力资资源部； 人力力资源部部与合格格应聘者者进行雇雇用谈判判，填写写雇用条条件，再再交人力力资源部部负责人人和助理理总经理理签核，需总经经理核准准的呈总总经理核核准； 人力力资源部部通知入入职并办办理录用用手续；6.2.2 外外部招募募渠道本公司目目前已采采用外部部招募渠渠道主要要包括：登报、参加人人才市场场、厂门门外贴招招聘广告告、中等等学校、职业介介绍所、各地劳劳动局驻驻广东办办事处、网上招招募、猎猎头公司司等；6.2.3 资资料鉴定定在
8、用人部部门面试试应征之之前，人人事单位位应对应应征者资资料之真真伪进行行鉴定，应进行行鉴定的的资料应应包括： 身份份证（原原件）；制度2XX企业业集团公公司招聘与录录用管理理办法文件日期版本A/0页码3页/55页 个人人简历； 毕业业证(正本)、学位位证正本本(无学位位证者免免)； 特殊殊岗位之之资格证证书(正本)，如电电工证、驾驶证证、厨师师证、会会计证、健康证证等； 伪造造证件者者一律不不予录用用，即使使录用后后若查出出系伪造造证件，一律予予以开除除；6.2.4 测测试为确定应应征者的的心理素素质及知知识能力力，在用用人部门门面试应应征者之之前，由由人事单单位对应应征者进进行测试试，测试试
9、分为两两类: 知识识能力测测试：包包括笔试试，实地地演练等等； 心理理测试：包括智智力测试试，人格格测试；6.2.5 面面试权责责人员类别招聘专员HR科长HR总监用人部门助理总经理总经理1职等初试审核核决2职等初试审核核决34职等初试审核审核核决签核5职等初试审核审核核决签核68职等初试审核审核核决6.2.6 录录用通知知应征人员员经核准准录用后后，人力力资源部部应通过过聘用用通知单单通知知新人员员报到，对未录录用人员员应予婉婉言辞谢谢；6.2.7 本本公司招招聘作业业谨遵守守国家法法律规定定，有下下列情形形之一者者，不得得成为本本公司员员工： 被通通缉之罪罪犯； 年龄龄不满116周岁岁者；
10、体格格检查不不合格者者； 曾犯犯有刑事事案件者者； 曾被被本企业业开除者者或未经经批准擅擅自离职职者；7.0 人员录录用7.1 报到7.1.1 应应征人员员经核准准录用后后，由人人力资源源部通知知应征人人员按录录用通知知单的要要求，在在规定时时间亲自自到人力力资源部部办理报报到手绩绩；7.1.2 应应征人员员在报到到时应缴缴验下列列证件： 身份份证正本本 毕业业证正本本 学位位证正本本； 特殊殊岗位资资格正本本；制度2XX企业业集团公公司招聘与录录用管理理办法文件日期版本A/0页码4页/55页 一寸寸半身近近照2张张； 健康康证明（乙肝两两对半检检查报告告）其它需需交验之之证件；7.1.3 应
11、应征人员员在报到到时应填填写以下下表单：劳动动合同 ；月薪薪员工保保密协议议 ；7.1.4 新新进人员员报到后后，人力力资源部部应发给给以下资资料、证证件及物物品： 员员工手册册 ； 本公公司考勤勤记录卡卡；7.1.5 新新进人员员在完成成人力资资源部的的报到手手绩后，人力资资源部引引领新进进人员到到行政部部，由行行政部办理理以下事事项： 办理理住宿手手续； 发放放本公司司制服；7.1.6 行行政部办办理完毕毕各项手手续后，有人力力资源部部引领新新进人员员至用人人单位报报到；7.2 新进人人员训练练为使新进进人员能能尽快熟熟悉公司司环境，了解公公司规章章制度，掌握必必需的工工作技能能，人力力资
12、源部部应在适适当时机机安排新新进人员员入职教教育，讲讲解公司司的历史史沿革，规章制制度和企企业文化化。新进进人员的的直接主主管应针针对新进进人员所所需之专专业知识识与专业业技能，安排OOJT训训练。7.3 试用考考核7.3.1 用用人部门门要负责责新员工工试用期期间的全全程管理理工作，制订岗岗位培训训计划和和试用考考核计划划。7.3.2人力力资源部部对新员员工试用用期间进进行全程程跟踪。随时了了解新员员工工作作、学习习及生活活情况，新员工工心理状状态等，并依阶阶段要求求新进职职员填写写新进进职员工工作周报报 。7.3.3 试试用结束束前，人人力资源源部应在在期满前前三、五五天，将将新进进人员试
13、试用考核核表送送交用人人单位直直属主管管，经其其初考后后再呈上上级主管管复考。考核结结果可能能是停止止使用或或正式任任用，如如有必要要也可延延长试用用期。对对于考核核合格者者，由人人力资源源部填写写员工工薪金调调整表并给予予调薪。7.4 试用与与延长试试用7.4.1 本本厂新进进员工进进厂后，作业/特勤人人员试用用期一个个月，职职员试用用期三个个月，试试用期满满后予以以考核，合格者者成为本本厂正式式员工。7.4.2 试试用期满满成绩欠欠佳，公公司可与与其终止止劳动关关系，但但须提前前七天通通知员工工本人；7.4.3 职职员三个个月试用用期内不不足以判判断其能能力的，公司可可延长试试用期，但延长长后试用用期总时时间不得得超过66个月。7.4.4员工工延长试试用期满满后考核核仍不合合格的，本公司司与其终终止劳动动关系。7.4.5 试试用期内内员工提提出辞职职的，须须提前七七天提出出书面申申请。8.0 相关/支持性性文件8.1人员增增补申请请单 ；8.2雇员履履历表 ；制度2XX企业业集团公公司招聘与录录用管理理办法文件日期版本A/0页码5页/55页8.6员工手手册 ；8.7新进职职员工作作周报 ；8.8新进职职员试用用期工作作总结 ；8.9职员试试用期表表现考核核表 ；8.100职员员薪金调调整表 ；