企业招聘与录用管理办法24216.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.制度1XX企业集集团公司招聘与录用用管理办法法文件日 期版 本A/0页 码1页/5页页1.0 目目的为了规范公公司的人力力资源招聘聘和录用流流程,有序序进行员工工的招聘和和录用工作作,保证公公司发展所所需人力资资源,特制制订本制度度。2.0适用用范围凡本公司的的人员需求求、聘用、录录用等相关关事项,须须依本制度度规定办理理。3.0招聘聘及录用政政策3.1 人人员的招聘聘录用标准准主要考虑虑其品德、专专长、性向向、能力,而而不受其性性别、年龄龄、族群、政政党、

2、宗教教、国籍的的影响。3.2 各各级主管不不得引荐配配偶及血亲亲、姻亲等等三亲以内内人员应聘聘公司三职职等以上职职务,若经经查出,主主管要负连连带责任。4.0人员员分类本公司员工工分类如下下:4.1 正正式员工:凡经正式式聘用录取取且试用合合格而成为为不定期工工作的人员员均为正式式员工,依依其工作性性质又分为为:4.1.11 作业/特勤人员员:指直接接从事生产产作业,或或工作性质质与其有直直接相关的的一、二职职等员工;4.1.22 职员:指指作业/特勤人员员以外的三三至十职等等员工;职职员又分为为: 一般职职员:指在在主管的督督导下,从从事常态性性工作的三三、四职等等员工; 高级职职员:指能能

3、运用专业业技能独立立或管理他他人完成工工作,且能能主动解决决问题和担担负责任的的五职等(含含)以上员员工。4.2 契契约人员:指担任短短期性、临临时性或定定期性工作作并订有契契约的人员员,其权利利与业务均均依契约办办理。4.2.11 契约人员员若聘用为为正式员工工的话,则则其聘用日日期追溯到到契约聘用用的日期;4.2.22 契约人员员无参加公公司保险、绩绩效评估、享享有特别休休假及领取取年终奖金金/红利的资资格。5.0人员员增补5.1 招招聘作业依依据人员员增补申请请单进行行,无人人员增补申申请单,人人力资源部部不得进行行招聘作业业。5.2 各各部门出现现职位空缺缺时,应先先考虑内部部晋升或内

4、内部招聘,确确须增补人人员时,请请认真填写写人员增增补申请单单,明确确规定各项项资格条件件,人力资资源部将严严格依照所所提资格条条件进行招招聘作业。5.3 人人员增补审审核权限人员类别申请审核核准作业/特勤人员部门主管部门经理HR总监间接人员部门主管部门经理、总监助理总经理/总经理6.0人员员招聘招聘方式包包括内部招招聘和外部部招聘两种种;6.1内部部招聘制度2XX企业集集团公司招聘与录用用管理办法法文件日 期版 本A/0页 码2页/5页页6.1.11 应征人员员基本资格格要求(符符合其中一一项) 在作业业/特勤岗位位服务满一一年(含)以以上者; 上年度度年终考绩绩为B等(含)以以上者; 近一

5、年年内无不良良记录者;注:虽未符符合上述第第点规定,但但经原单位位主管推荐荐者,则不不受此限制制。6.1.22 作业内容容 由用人人单位依实实际需求填填写人员员增补申请请单,并并经权责主主管审核; 人力资资源部审核核; 人力资资源部发布布内招通告告; 符合应应征资格之之人员,可可向人力资资源部投递递应征简历历; 应征资资格由人力力资源部初初审,再由由用人部门门复审; 符合资资格者,由由人力资源源部与用人人部门共同同甄选,随随同应征面面谈记录并并附上该员员工人事资资料送签,否否则重新招招考; 由原单单位与新单单位主管跟跟进该员工工交接事宜宜以及到职职实际时间间; 由原单单位与新单单位权责主主管审

6、核后后,交人力力资源部审审核,再由由新单位审审批主管核核准后生效效; 由人力力资源部协协助相关部部门办理调调进(出)操操作手续;6.1.33 调任作业业:自调任任到新单位位实际生效效日起,试试用三个月月,原计时时工资随新新职位试用用期月薪工工资而定。6.2外部部招募6.2.11 外部招募募流程 根据所所要招聘的的人员类别别选择适当当招募渠道道; 人力资资源部通过过招募渠道道收集应征征者资料,应应征者填写写雇员履履历表 ; 人力资资源部对应应征者资料料进行初审审,剔除不不合格人选选,将资料料送用人部部门,由用用人部门决决定面试人人选; 人力资资源部通知知面试人员员来公司面面试; 人力资资源部对应

7、应征者进行行初步面试试、笔试,在在面谈记记录/录取核定定表上记记下面试意意见; 用人部部门进行复复试,在面面谈记录/录取核定定表上记记下面谈意意见后转人人力资源部部; 人力资资源部与合合格应聘者者进行雇用用谈判,填填写雇用条条件,再交交人力资源源部负责人人和助理总总经理签核核,需总经经理核准的的呈总经理理核准; 人力资资源部通知知入职并办办理录用手手续;6.2.22 外部招募募渠道本公司目前前已采用外外部招募渠渠道主要包包括:登报报、参加人人才市场、厂厂门外贴招招聘广告、中中等学校、职职业介绍所所、各地劳劳动局驻广广东办事处处、网上招招募、猎头头公司等;6.2.33 资料鉴定定在用人部门门面试

8、应征征之前,人人事单位应应对应征者者资料之真真伪进行鉴鉴定,应进进行鉴定的的资料应包包括: 身份证证(原件);制度2XX企业集集团公司招聘与录用用管理办法法文件日 期版 本A/0页 码3页/5页页 个人简简历; 毕业证证(正本)、学位证证正本(无学位证证者免); 特殊岗岗位之资格格证书(正本),如电工工证、驾驶驶证、厨师师证、会计计证、健康康证等; 伪造证证件者一律律不予录用用,即使录录用后若查查出系伪造造证件,一一律予以开开除;6.2.44 测试为确定应征征者的心理理素质及知知识能力,在在用人部门门面试应征征者之前,由由人事单位位对应征者者进行测试试,测试分分为两类: 知识能能力测试:包括笔

9、试试,实地演演练等; 心理测测试:包括括智力测试试,人格测测试;6.2.55 面试权责责人员类别招聘专员HR科长HR总监用人部门助理总经理总经理1职等初试审核核决2职等初试审核核决34职等初试审核审核核决签核5职等初试审核审核核决签核68职等初试审核审核核决6.2.66 录用通知知应征人员经经核准录用用后,人力力资源部应应通过聘聘用通知单单通知新新人员报到到,对未录录用人员应应予婉言辞辞谢;6.2.77 本公司招招聘作业谨谨遵守国家家法律规定定,有下列列情形之一一者,不得得成为本公公司员工: 被通缉缉之罪犯; 年龄不不满16周岁者者; 体格检检查不合格格者; 曾犯有有刑事案件件者; 曾被本本企

10、业开除除者或未经经批准擅自自离职者;7.0 人人员录用7.1 报报到 7.1.11 应征人员员经核准录录用后,由由人力资源源部通知应应征人员按按录用通知知单的要求求,在规定定时间亲自自到人力资资源部办理理报到手绩绩;7.1.22 应征人员员在报到时时应缴验下下列证件: 身份证证正本 毕业证证正本 学位证证正本; 特殊岗岗位资格正正本;制度2XX企业集集团公司招聘与录用用管理办法法文件日 期版 本A/0页 码4页/5页页 一寸半半身近照2张; 健康证证明(乙肝肝两对半检检查报告) 其它需需交验之证证件;7.1.33 应征人员员在报到时时应填写以以下表单:劳动合合同 ;月薪员员工保密协协议 ;7.

11、1.44 新进人员员报到后,人人力资源部部应发给以以下资料、证证件及物品品: 员工工手册 ; 本公司司考勤记录录卡;7.1.55 新进人员员在完成人人力资源部部的报到手手绩后,人人力资源部部引领新进进人员到行行政部,由由行政部办理以以下事项: 办理住住宿手续; 发放本本公司制服服;7.1.66 行政部办办理完毕各各项手续后后,有人力力资源部引引领新进人人员至用人人单位报到到;7.2 新新进人员训训练 为使新进人人员能尽快快熟悉公司司环境,了了解公司规规章制度,掌掌握必需的的工作技能能,人力资资源部应在在适当时机机安排新进进人员入职职教育,讲讲解公司的的历史沿革革,规章制制度和企业业文化。新新进

12、人员的的直接主管管应针对新新进人员所所需之专业业知识与专专业技能,安安排OJTT训练。7.3 试试用考核7.3.11 用人部门门要负责新新员工试用用期间的全全程管理工工作,制订订岗位培训训计划和试试用考核计计划。7.3.22人力资源源部对新员员工试用期期间进行全全程跟踪。随随时了解新新员工工作作、学习及及生活情况况,新员工工心理状态态等,并依依阶段要求求新进职员员填写新新进职员工工作周报 。7.3.33 试用结束束前,人力力资源部应应在期满前前三、五天天,将新新进人员试试用考核表表送交用用人单位直直属主管,经经其初考后后再呈上级级主管复考考。考核结结果可能是是停止使用用或正式任任用,如有有必要

13、也可可延长试用用期。对于于考核合格格者,由人人力资源部部填写员员工薪金调调整表并并给予调薪薪。7.4 试试用与延长长试用7.4.11 本厂新进进员工进厂厂后,作业业/特勤人员员试用期一一个月,职职员试用期期三个月,试试用期满后后予以考核核,合格者者成为本厂厂正式员工工。7.4.22 试用期满满成绩欠佳佳,公司可可与其终止止劳动关系系,但须提提前七天通通知员工本本人;7.4.33 职员三个个月试用期期内不足以以判断其能能力的,公公司可延长长试用期,但但延长后试试用期总时时间不得超超过6个月。7.4.44 员工延长长试用期满满后考核仍仍不合格的的,本公司司与其终止止劳动关系系。7.4.55 试用期内内员工提出出辞职的,须须提前七天天提出书面面申请。8.0 相相关/支持性文文件8.1人人员增补申申请单 ;8.2雇雇员履历表表 ;制度2XX企业集集团公司招聘与录用用管理办法法文件日 期版 本A/0页 码5页/5页页8.6员员工手册 ;8.7新新进职员工工作周报 ;8.8新新进职员试试用期工作作总结 ;8.9职职员试用期期表现考核核表 ;8.10职职员薪金调调整表 ;

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