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1、文文档资源源摘要：本本文对集集团公司司的战略略风险管管理进行行剖析，提出了了风险管管理的识识别控制制管理的的模型，并对公公司竞争争能力和和公司主主题战略略本身的的风险因因素产生生的机理理进行了了分析。 关键键词：战战略风险险,竞争争能力,主题战战略一、问题的的提出众所所周知，集团公公司的战战略管理理是集团团公司管管理控制制体系的的重要环环节。集集团公司司的战略略风险管管理在二二十世纪纪九十年年代末受受到国内内外战略略研究学学者的广广泛关注注。但是是，由于于战略风风险管理理涉及到到公司内内部和外外部管理理的方方方面面，与战略略管理一一样，战战略风险险管理有有其内在在的规律律和结合合集团公公司特点
2、点的管理理体系、方法和和管理机机制。关关于本课课题的研研究，笔笔者曾撰撰文从课课题提出出的背景景，理论论框架和和战略风风险产生生的机理理，进行行分析。并具体体从集团团公司战战略资源源和环境境因素两两个战略略风险要要素，系系统分析析了战略略风险产产生的内内在机理理。本文文在此基基础上提提出的风风险管理理识别的的基本管管理模型型，进一一步阐述述公司主主题发展展战略和和公司竞竞争能力力两个战战略风险险要素及及产生风风险的内内在机理理。二、关于公公司战略略风险识识别控制制管理模模型公司司管理控控制模型型，从公公司战略略环境、公司战战略资源源、公司司竞争能能力和公公司主题题发展战战略四个个要素对对公司的
3、的战略风风险进行行分析。公司战战略资源源和公司司的竞争争能力构构成公司司主题战战略目标标达成的的支持要要素。而而战略资资源是在在适当的的机制下下才能转转化为公公司的竞竞争能力力，公司司的竞争争能力在在与市场场的相互互作用中中形成公公司的竞竞争优势势，竞争争优势的的有效发发挥创造造公司的的业绩，支持主主题战略略目标的的实现。公司的的战略风风险产生生于上述述四个要要素在动动态变化化的过程程中产生生的不平平衡。公公司战略略识别管管理控制制模型见见图1。图1 公司战战略风险险识别管管理控制制模型应用用模型进进行战略略风险分分析的基基本原理理是：(11)公司司战略环环境、公公司战略略资源、公司竞竞争能力
4、力、公司司主题战战略是公公司的战战略风险险要素，各要素素引起的的风险是是公司的的战略风风险要素素。(22)公司司的战略略环境因因素，对对公司的的其它战战略风险险要素均均产生影影响。(33)在主主题战略略确定的的情况下下，公司司的战略略资源结结构和公公司的竞竞争能力力结构是是公司主主题战略略实现的的支持体体系。公公司主题题战略目目标能否否有效地地达成，要看主主题战略略实现的的动态过过程中战战略资源源和竞争争能力结结构对主主题战略略目标实实现的适适应和支支持程度度。环境境的重大大变化、公司主主题战略略的调整整，或战战略资源源和竞争争能力结结构的变变化，带带来的上上述要素素之间的的不平衡衡，是产产生
5、公司司战略风风险的机机理。(44)公司司的战略略资源结结构和公公司的能能力结构构之间存存在着对对应的关关系。但但公司的的战略资资源是在在一定的的机制下下才能形形成公司司的竞争争能力。公司的的竞争能能力在与与市场的的相互作作用的过过程中产产生竞争争优势。公司的的特殊资资源在一一定的机机制下形形成公司司的核心心竞争能能力，核核心竞争争能力在在与市场场的相互互作用的的过程中中形成公公司的核核心竞争争优势，并对公公司的业业绩产生生直接的的影响。基于于上述原原理，本本文主要要围绕公公司竞争争能力和和主题发发展战略略两个基基本点要要素分析析引起公公司战略略风险的的内在机机理。三、公司竞竞争能力力对公司司战
6、略的的影响及及产生风风险的机机理公司司竞争能能力是产产生公司司竞争优优势的根根。公司司的竞争争优势直直接对公公司的当当前业绩绩和可持持续发展展产生影影响(YYadoongluoo，20000)。公司司的动态态竞争能能力表现现在公司司追求可可持续竞竞争优势势的过程程中创造造、利用用和升级级或提高高公司拥拥有的资资源并产产生新的的资源。动态能能力需要要从现有有资源中中获得经经济利益益并产生生新的能能力。而而资源的的利用和和能力的的升级影影响公司司长期业业绩和竞竞争优势势。公司司战略主主题目标标和发展展战略的的实现，取决于于公司的的动态竞竞争优势势，因此此，竞争争优势和和竞争能能力的变变化引起起公司
7、的的战略风风险。公公司竞争争能力的的变化表表现在影影响公司司发展的的各个主主要方面面能力的的变化。如公司司的战略略领导能能力、市市场营销销管理和和市场开开发能力力、产品品和工艺艺的技术术创新和和开发能能力、组组织的组组织学习习能力、公司发发展的系系统整合合和管理理控制能能力等。这些主主要的能能力方面面的变化化，对支支持公司司主题发发展战略略目标实实现的程程度或不不和谐程程度，带带来公司司发展的的战略风风险。因因此，战战略风险险因素的的产生于于引起影影响公司司上述能能力变化化的重要要因素。(11)公司司的资源源通过一一定的转转化机制制形成公公司的竞竞争能力力，转化化机制对对组织管管理和战战略的支
8、支持程度度或不和和谐程度度是重要要的战略略风险因因素公司司的资源源对战略略有影响响，但拥拥有资源源没有相相应的管管理机制制，不一一定形成成公司的的竞争能能力，如如拥有大大量的资资金，但但没有有有效的投投资战略略的指导导和对投投资的有有效管理理，就不不能产生生相应的的回报，资金优优势就会会丧失；公司拥拥有可以以支持公公司发展展的技术术和管理理人才，因缺乏乏有效的的人力资资源管理理机制及及相应的的激励政政策，在在竞争中中人才会会大量流流失，失失去已有有的资源源优势；公司拥拥有著名名的品牌牌和市场场开发能能力，因因缺乏对对消费者者需求的的跟踪和和新产品品的开发发能力，品牌的的价值提提升机制制，质量量
9、的有效效控制机机制，公公司的品品牌优势势会逐渐渐丧失。公司优优秀领导导人的突突然离去去，因缺缺乏领导导人培养养和规划划机制，会使公公司的战战略领导导能力受受到短期期影响等等。因此此，资源源的转化化机制是是促使公公司资源源形成竞竞争能力力和优势势的机制制，是利利用现有有资源形形成新的的资源和和可持续续发展的的特殊资资源的机机制，是是建立学学习性组组织和机机制的基基础上通通过创新新达成资资源的最最有效利利用，不不断形成成公司动动态核心心竞争能能力的机机制。相应应的管理理机制的的缺乏或或对组织织和战略略发展的的不适应应，产生生了资源源和公司司能力对对公司发发展的不不和谐，这种不不和谐是是影响战战略主
10、题题目标实实现的重重要战略略风险因因素。(22)公司司的战略略领导能能力对公公司战略略主题发发展目标标的影响响产生的的风险因因素公司司的战略略领导能能力表现现为把握握战略态态势制订订正确的的公司发发展战略略的能力力；驾驭驭公司全全局，审审时度势势，有效效利用和和分配资资源，推推动公司司战略目目标达成成的能力力；竞争争和发展展过程中中管理战战略风险险的能力力；适应应战略发发展要求求的组织织变革能能力等。影响公公司战略略领导能能力的关关键因素素包括：领导层层的观念念，特别别是总裁裁或总经经理的观观念；领领导层的的知识结结构与管管理公司司的适应应程度；领导层层的经历历、经验验、学习习能力、创新能能力
11、和事事业心；领导层层或公司司总裁的的决策风风格和冒冒险行为为等。这这些因素素对公司司战略领领导能力力的影响响是公司司战略领领导能力力的重要要风险因因素。公司司领导层层的观念念主要指指公司管管理层的的经营理理念，战战略领导导和战略略管理的的意识，市场竞竞争的意意识和人人才理念念，以及及为公司司获得可可持续的的竞争优优势所需需要的质质量、资资金、管管理机制制、市场场营销、技术和和产品开开发等战战略环节节的竞争争能力及及其相适适应的理理念等。适应时时代和发发展要求求的观念念创新是是影响企企业管理理者战略略领导能能力的重重要因素素。企业业领导人人对企业业发展的的重要影影响已为为许多学学者和实实际公司司
12、的发展展所证明明(Grrantt RM，119966)。领领导层观观念与战战略主题题目标和和时代的的不和谐谐，会导导致制订订出不适适宜的战战略，丧丧失发展展的机会会，影响响组织的的效率和和公司业业绩，逐逐步丧失失公司的的竞争优优势，失失去已有有的竞争争地位。公司司领导层层的知识识结构以以及经历历、经验验和学习习能力，对公司司管理层层的环境境和市场场的洞察察力和敏敏感力产产生重大大影响(Hammbriick andd Maasonn，19984)，对管管理层对对公司的的内部管管理控制制系统的的各个方方面的运运行情况况和发展展态势的的判断、管理体体系变革革的时机机，创新新机制和和创新体体系的形形成
13、及变变革的步步骤和方方法，公公司业绩绩的发展展趋向的的判断等等产生重重大影响响。如果果管理层层的知识识结构落落后于公公司发展展的要求求，这种种不和谐谐，所带带来的风风险是阻阻碍公司司管理体体系的进进步，不不能洞察察和发现现市场机机会或公公司发展展机会，投资决决策的机机会成本本提高或或投资回回报降低低，最终终失去公公司已有有的竞争争地位。因此成成为影响响公司战战略领导导能力的的重要风风险因素素。领导导风格，主要指指管理层层特别是是公司总总裁或总总经理的的决策风风格和冒冒险行为为。管理理者的抱抱负和期期望对管管理冒险险行为产产生直接接的影响响(Brromiileyy， 119911)。对对决策形形
14、势的收收益的筹筹划和构构想影响响管理者者的冒险险行为(Kahhnemman，Tveerskky，119799)。特特别是决决策者面面临着难难以实现现目标的的情况下下，往往往选择有有高风险险的收益益机会的的选择，相反，如果决决策者将将要实现现其目标标的时候候，会选选择避免免风险的的稳健的的决策 (Wiisemman andd Brromiileyy，19996，Lannt，119922)。根根据组织织行为理理论，管管理者的的抱负代代表了其其判断公公司实际际业绩的的偏好，在宏观观经济快快速成长长期管理理者的冒冒险行为为就高，而在经经济或行行业低速速发展时时期管理理者往往往比较谨谨慎(JJay BB
15、Barnner，19886)。(33)公司司的管理理控制能能力对公公司竞争争能力的的影响及及产生的的风险因因素公司司的管理理控制能能力是公公司的各各种管理理机制产产生的提提高内部部效率和和对市场场的反应应速度，最大限限度提高高公司效效益的能能力。管管理控制制体系是是公司对对子公司司和市场场，公司司内部和和子公司司内部对对生产经经营的全全过程进进行管理理和控制制的机制制。如目目标管理理和全面面预算管管理控制制机制，质量管管理和控控制体系系和方法法，人力力资源的的管理机机制，组组织的学学习机制制，采购购管理的的机制，成本控控制的管管理机制制，技术术开发系系统的管管理机制制，公司司治理结结构，母母子
16、公司司的管理理控制方方法，转转移价格格和一体体化战略略，资金金调度和和管理控控制的机机制，营营销管理理的模式式和销售售市场管管理模式式等。管管理机制制的竞争争力来自自于公司司超越竞竞争对手手的管理理理念和和具有的的管理创创新能力力。某一一方面的的管理机机制如果果不能形形成公司司的竞争争能力和和竞争优优势，使使得对主主题目标标的支持持产生不不和谐，在这一一方面的的管理就就会产生生相应的的风险，严重制制约公司司发展并并形成相相对劣势势，对公公司战略略的主题题目标的的实现形形成严重重不和谐谐的某一一方面的的管理机机制，构构成公司司的战略略风险因因素。在公公司内部部建立有有超前理理念且适适应市场场竞争
17、要要求的有有效的管管理体系系，需要要公司内内部建立立学习型型的组织织并形成成创新的的管理机机制。组组织学习习是指组组织机构构获取知知识的情情况(GGarrrat，19887，GGarvvin，19993， Proobstt annd BBuchhel，19994)。自二十十世纪八八十年代代提出组组织学习习的概念念到二十十世纪九九十年代代，对组组织学习习的研究究已从心心理、政政治、经经济、社社会和文文化等多多方面进进行了研研究和探探讨。战战略研究究对组织织的学习习的认识识已看作作是形成成未来公公司核心心竞争力力的重要要因素。这种学学习的机机制在于于组织能能否通过过学习提提高对产产品、技技术和管管
18、理的创创新能力力，形成成新的特特殊资源源，再对对这种资资源的有有效利用用形成公公司的核核心竞争争能力。建立在在组织学学习机制制基础上上的管理理创新机机制是公公司形成成管理优优势的源源泉。根据据公司组组织理论论的研究究成果，公司的的组织结结构应随随公司的的规模和和环境的的变化进进行适时时的调整整 (JJohnn MStoopfoord andd loouiss Twellls，19772)。从跨国国公司发发展的轨轨迹来看看，依据据其规模模的扩张张，从简简单的职职能组织织结构，到矩阵阵结构，国际化化过程中中的母子子公司结结构，母母公司的的战略管管理，资资金融资资战略和和资金调调度，人人力资源源战略
19、在在多子公公司情况况下的调调整，市市场的整整体战略略和局部部市场战战略的配配合等。随规模模的扩大大母公司司的管理理要根据据职能的的转化对对组织结结构进行行调整以以适应管管理控制制的要求求和创造造新的管管理优势势的要求求。跨国国公司对对国外的的公司的的管理也也从出口口部，发发展到国国际部，再到区区域事业业部，甚甚至发展展到区域域和产品品混合的的事业部部结构和和网络组组织结构构。但是是，如果果公司规规模已经经进行了了比较大大的扩张张但公司司的组织织结构没没有进行行适时的的调整，将会使使公司难难以对子子公司进进行有效效的管理理控制，职能的的弱化在在很大程程度上失失去控制制能力，产生现现实的和和潜在的
20、的战略风风险。公司司的人才才资源指指企业家家人才资资源、管管理人才才资源和和技术人人才资源源等。公公司的人人才资源源要形成成公司的的竞争能能力需要要有优秀秀的公司司文化和和人才发发展的培培育机制制和相应应的业绩绩评价与与管理机机制。有有鼓励优优秀人才才进行管管理和技技术创新新脱颖而而出的机机制。这这种机制制是在公公司文化化形成的的凝聚力力下，通通过才能能的发挥挥创造更更大的管管理和产产品或技技术的优优势，提提高公司司的竞争争能力。相反，人才的的缺乏或或与竞争争发展要要求相背背的管理理机制使使公司形形成潜在在的战略略风险。人才资资源满足足公司发发展的程程度、人人才资源源的开发发和管理理机制和和企
21、业家家资源是是影响公公司发展展的重要要风险因因素。(44)公司司技术创创新和新新产品开开发能力力对公司司战略主主题目标标实现的的影响及及战略风风险因素素公司司的技术术创新和和新产品品开发能能力是公公司竞争争力的重重要方面面。现代代科学技技术的日日新月异异，使公公司的技技术创新新能力和和新产品品开发能能力成为为公司核核心竞争争能力的的重要组组成部分分。如IIT业的的发展，新理论论、新技技术、新新产品的的不断推推出和产产品的迅迅速更新新换代，是争取取市场机机会获取取垄断利利润，取取得市场场主动权权和竞争争优势的的最重要要的能力力。如果果在产品品的技术术和推出出的频率率上超过过竞争对对手，就就获得了
22、了这方面面的竞争争优势，而且在在IT行行业就获获得了超超过竞争争对手的的核心竞竞争优势势。影响响公司技技术创新新和产品品开发竞竞争能力力的因素素有核心心技术的的动态开开发能力力、基于于核心技技术的新新产品开开发能力力、行业业技术的的变化频频度、竞竞争对手手的相应应的开发发水平、技术人人才资源源和技术术开发的的管理机机制。在在一个以以技术或或工艺为为核心竞竞争能力力之一的的行业，技术人人才资源源不能满满足战略略发展的的需求，基础研研究和技技术创新新能力跟跟不上行行业发展展的速度度，缺乏乏有效的的技术开开发机制制鼓励技技术开发发的创新新和资源源的最有有效的利利用，新新产品推推出的频频度低于于同行业
23、业竞争对对手等，会使公公司在发发展和竞竞争中失失去竞争争优势，或达不不到对工工艺的管管理控制制的需要要，从而而带来公公司发展展的战略略风险。这种技技术与发发展主题题目标之之间的不不和谐程程度越高高，公司司的战略略风险就就越大。(55)公司司的营销销和市场场开发能能力对公公司主题题发展战战略目标标的影响响及其产产生的战战略风险险因素公司司的营销销和市场场开发能能力对公公司主题题战略目目标的影影响在于于公司产产品和营营销能力力相对于于市场和和竞争对对手的竞竞争优势势，最大大限度地地提高公公司盈利利能力和和实现超超常规发发展，最最大限度度地支持持公司主主题发展展战略目目标实现现的能力力。影响响公司竞
24、竞争优势势和公司司业绩的的因素有有基于利利润或业业绩目标标的市场场导向的的公司营营销战略略计划和和规划，构成公公司战略略计划产产品和新新产品销销售战略略，市场场定位的的产品组组合，各各产品销销售网络络队伍的的规划和和建设及及相应的的学习机机制，产产品品牌牌知名度度和美誉誉度及品品牌价值值的提升升程度，物流配配送体系系和机制制，销售售管理体体系的运运作模式式，对营营销的竞竞争力产产生重要要的影响响，是产产生战略略风险因因素的重重要来源源。营销销的战略略管理机机制是公公司战略略计划和和年度经经营计划划的管理理机制以以利润和和市场为为导向。创造营营销管理理的竞争争优势是是公司战战略管理理过程中中谋求
25、的的重要管管理目标标。国内内外学者者从理论论和实证证两个方方面论述述了营销销管理办办法的重重要性，并结合合公司经经营范围围、文化化背景、行业特特点对营营销管理理发展的的趋势等等进行了了研究，提出了了一些值值得借鉴鉴的销售售管理的的理念、管理思思想、理理论框架架和管理理模式。特别是是在资源源有限条条件下公公司如何何对产品品、服务务、信息息、品牌牌等资源源进行整整合形成成自己的的市场竞竞争优势势，是公公司必须须面对的的重要课课题(LLee CCCoopper，20000)。创造公公司营销销管理的的竞争优优势，最最重要的的是要在在有限资资源条件件下制订订和实施施更有效效的营销销战略计计划，是是在市场
26、场开发和和管理能能力方面面建立竞竞争优势势。公司司在制订订和管理理营销战战略计划划方面的的风险来来自于公公司制订订计划的的观念、市场分分析、技技术和市市场的不不确定性性分析、对竞争争对手的的研究以以及超常常规发展展的目标标以及超超常规措措施等方方面是否否超越了了竞争对对手的理理念和管管理机制制。这种种战略计计划的管管理机制制落后于于对手和和公司主主题发展展战略目目标要求求形成的的差异方方面的不不和谐程程度是影影响公司司竞争能能力和公公司业绩绩的最重重要的战战略风险险因素。品牌牌的管理理是公司司品牌营营销战略略的战略略管理手手段。品品牌管理理的目标标是保持持产品在在公众中中的优秀秀形象，刺激目目
27、标消费费群的主主动购买买欲望。其中最最重要的的手段是是产品的的质量和和不断推推出的新新产品的的符合消消费需求求的程度度(Leee CCCooopeer，220000)。品品牌管理理的根本本是产品品质量的的公众形形象，把把产品质质量和公公司理念念有效传传达给消消费者的的信息传传递机制制，以及及把消费费者变化化了的需需求或为为潜在的的消费者者创造出出来的需需求信息息反馈而而进行新新的产品品开发和和技术创创新的管管理机制制(Joohn PWWorkkmann Jrr，CChriistiian Homm buurg，& KKjelll GGrunner，19998)。品牌的的弱化和和老化是是缺乏品品牌
28、管理理机制带带来的风风险，会会直接影影响公司司的市场场竞争能能力和公公司主题题战略目目标的实实现。因因而是公公司战略略风险管管理的重重要因素素。品牌牌的竞争争优势是是公司产产品的品品牌的公公众形象象和竞争争对手的的产品的的公众形形象超过过竞争对对手形成成的高于于竞争对对手的市市场竞争争能力，是公司司的营销销战略追追求的主主线。销售售管理体体系和管管理机制制和竞争争对手比比较在市市场上形形成的竞竞争能力力直接表表现为对对市场的的控制能能力、市市场开发发能力和和市场的的反应速速度。一一般表现现为管理理市场的的模式、市场和和网络开开发的规规则和网网络建立立的模式式、对产产品物流流和价格格等销售售政策
29、的的控制能能力、借借助品牌牌营销的的市场拉拉动力和和销售力力、内部部学习型型组织的的建立和和公司的的激励机机制形成成的对员员工的销销售市场场开发和和管理创创新水平平能力及及销售业业绩的达达成、市市场信息息的反馈馈的质量量和速度度、各种种销售的的战略和和战术的的运用和和贯彻的的程度等等。管理理机制的的风险主主要来自自于行业业竞争的的水平是是竞争还还是品牌牌竞争，内部机机制的运运行成本本，如高高成本运运作模式式还是低低成本运运作模式式，内部部的全面面预算管管理的机机制对营营销计划划管理的的控制程程度，激激励机制制是否鼓鼓励员工工达成优优秀的业业绩，公公司的市市场开发发带来的的盈利水水平是否否高于竞
30、竞争者，公司内内部政策策是否能能够有效效地贯彻彻到员工工和经销销商，物物流是否否能够有有效地得得到控制制，且以以客户的的要求进进行顺畅畅的分发发和传递递，内部部文化和和团队的的建立对对市场的的开发和和销售里里是否高高于竞争争对手，战役和和战术的的配合是是否达到到既定的的阶段性性目标等等。由以以上几个个方面构构成的整整体销售售的管理理体系的的竞争能能力是直直接影响响到公司司的竞争争优势和和公司的的业绩，以及战战略目标标的达成成。因此此销售体体系有效效支撑战战略营销销计划和和年度营营销计划划，内在在管理机机制的某某一个方方面的管管理滞后后或劣于于竞争对对手的管管理机制制都会对对影响公公司的战战略主
31、题题目标的的实现，形成公公司的战战略风险险因素。竞争争对手的的销售管管理体系系的机制制和市场场政策对对公司在在既定市市场上的的销售能能力和市市场开发发能力的的影响导导致公司司业绩受受到影响响。如竞竞争对手手在行业业中挑起起价格战战，影响响整个行行业的盈盈利水平平，如国国内家用用电器的的销售。控制和和争夺某某些消费费终端的的政策加加大了销销售的成成本，如如目前国国内食品品饮料、药品的的销售。公司要要达成既既定的战战略目标标需要突突破这种种竞争带带来的阻阻碍战略略目标实实现的行行业竞争争风险，即要建建立一种种市场和和技术导导向的品品牌营销销战略，以推出出换代的的高技术术产品，以开发发潜在的的市场获
32、获取垄断断的利润润。公司司营销政政策如果果不能针针对竞争争对手的的政策变变化，采采取有效效的措施施提高销销售管理理机制的的竞争力力和政策策应变能能力，必必然削弱弱市场开开发能力力，销售售业绩降降低，在在失去竞竞争优势势的同时时，提高高了公司司的战略略风险。通过过对公司司能力结结构的重重要因素素的分析析，识别别公司关关于公司司竞争能能力这一一战略风风险要素素的具体体风险因因素。并并通过风风险因素素的评估估和计量量可以对对各个风风险因素素对公司司战略的的影响程程度进行行排序，明确重重要风险险因素，纳入战战略管理理的过程程。战略略-飞飞诺网FFENOO.CNN四、公司司主题发发展战略略本身风风险的产
33、产生机理理 公司司主题发发展战略略，是公公司经过过战略研研究形成成的公司司的使命命、发展展方向、战略目目标、战战略方针针和战略略指导思思想。支支持公司司战略框框架的主主要要素素是公司司的战略略重点、特殊资资源与核核心竞争争优势、公司各各阶段业业绩等。公司主主题发展展战略本本身产生生的风险险在于战战略本身身所确定定的发展展方向是是否正确确，战略略指导方方针和指指导思想想是否符符合公司司的实际际情况和和所在行行业发展展的经营营规律。公司的的战略资资源、竞竞争能力力结构能能否有效效地支持持公司的的战略主主题目标标的实现现。图2 公司主主题发展展战略本本身的战战略风险险产生的的机理分分析模型型公司司制
34、订的的主题发发展战略略本身的的正确性性实际上上是公司司的最大大风险因因素。战战略方向向出现错错误导向向对公司司来说将将是灾难难性的。特别是是前期制制订的战战略的执执行对公公司来说说，有时时是不可可逆转的的，战略略的错误误是对公公司资源源的最大大浪费。集团公公司战略略的层次次性，使使得公司司战略包包括集团团公司战战略和各各事业部部、子公公司的战战略，其其相互的的一致性性和动态态过程的的不和谐谐程度构构成主题题战略本本身的风风险因素素。通过过对公司司前期战战略的分分析，找找出前期期决策的的不正确确的发展展方向和和错误的的指导方方针和指指导思想想。这些些错误的的决策和和指导思思想是公公司主题题战略本
35、本身存在在的重要要风险因因素。制定定正确的的战略需需要有正正确的理理论指导导。由于于公司战战略管理理理论不不断得到到发展，运用不不适应的的理论指指导制订订公司战战略，则则确定的的战略指指导思想想和主题题战略确确定的发发展方向向存在风风险。如如经济全全球化过过程中企企业面临临的形势势发生了了重大变变化，战战略理论论特别是是跨国公公司经营营战略管管理的理理论得到到快速发发展。学学习型组组织理论论、知识识创新体体系和管管理体系系在建立立公司可可持续资资源优势势中的作作用、核核心竞争争优势理理论和动动态优势势理论的的发展等等拓展了了公司研研究制订订战略的的理论思思维。战战略制订订过程对对公司管管理机制
36、制分析的的内容和和环节得得以拓展展，应用用传统的的方法和和不适应应的理论论指导制制订的战战略难以以保证制制定战略略的正确确性和有有效性。对公公司所处处行业发发展规律律的正确确认识，是公司司制定正正确战略略的前提提。公司司对行业业发展趋趋势和特特点的认认识，可可以使公公司充分分认识行行业发展展为公司司提供的的机会和和威胁。对行业业发展的的规律的的正确认认识受到到公司管管理者的的知识结结构和管管理思维维，管理理团队的的问题识识别能力力和决策策水平，内外部部信息的的可获得得程度，以及对对全局发发展态势势的准确确把握等等因素的的影响。公司司战略资资源和竞竞争能力力结构对对公司主主题战略略目标的的支持程
37、程度，表表现为公公司制定定的战略略是否充充分分析析了公司司的内部部竞争优优势和劣劣势，有有利条件件和不利利条件，关键资资源的可可持续性性等。脱脱离实际际的主题题发展战战略会使使公司战战略的贯贯彻遇到到困难，或者公公司在贯贯彻战略略的过程程中难以以获得可可持续发发展的资资源和能能力。环境境的变化化对公司司主题发发展战略略的支持持，在于于变化了了的环境境是否有有利于公公司主题题战略目目标的实实现，战战略指导导方针和和指导思思想是否否适应变变化了的的环境，发展方方向是否否有利于于提高公公司的竞竞争优势势或核心心竞争优优势，以以更有利利于达成成公司的的发展目目标。环环境变化化导致的的主题战战略的某某些
38、因素素的不适适应构成成了战略略风险因因素。公司司战略管管理的机机制，是是公司战战略管理理过程中中对公司司外部环环境的变变化，通通过调节节资源以以达成公公司战略略目标的的自适应应程度的的战略管管理机制制。具备备这种机机制可以以使公司司根据变变化的环环境对公公司的发发展方向向，目标标资源分分配的原原则、指指导方针针、指导导思想等等做出适适时的或或局部的的调整。不具备备这种机机制会导导致制订订的主题题战略本本身僵化化或对公公司的发发展不具具有正确确的指导导意义，成为公公司发展展的重要要风险因因素。诊断断公司主主题战略略本身的的风险因因素，是是为了保保持公司司在动态态变化的的环境中中战略的的正确性性，
39、是公公司始终终沿着正正确的发发展方向向推进，以取得得战略的的成功。五、结论本文文是在文文献1的的基础上上，对提提出的公公司战略略风险识识别管理理模式从从公司竞竞争能力力和主题题战略两两个要素素分析产产生战略略风险的的内在机机理，结结合文献献1中对对公司战战略资源源和环境境两个基基本点要要素分析析产生公公司战略略风险内内在机理理分析，形成公公司战略略风险因因素识别别的分析析理论框框架，从从而从系系统的角角度分析析诊断公公司发展展过程中中产生的的风险因因素，为为战略风风险的有有效规避避创造条条件。运运用财务务指标、EVAA评价体体系和公公司可持持续发展展方程式式，从公公司经营营成果分分析公司司的战
40、略略风险因因素将另另文阐述述。更多相关关文档中国企企业核心心竞争力力发展的的渐进性性分析 (62283字字)企业战战略价值值化管理理方法研研究 (31884字)竞争优优势研究究的市场场价值链链方法 (63310字字)企业技技术创新新的战略略框架 (64479字字)价值链链战略管管理模式式研究 (75570字字)企业的的竞争优优势来源源及其战战略选择择 (1115008字)试论战战略管理理学科的的研究框框架及发发展趋势势 (668700字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企企业经营营战略演演进及其其启示 (50036字字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (66
41、2366字)本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 ，如果没没有政府府的战略略意图指指使，企企业应该该完全避避开衰退退产业，尽量避避免涉入入启蒙产产业。无无论如何何，潜在在进入者者进入成成长产业业则是上上上之策策。3战略选选择的一一般理论论理论论分析和和实证研研究表明明，企业业最优战战略选择择应遵循循“三次高高成长性性”理论。首先，企业选选择一个个主流产产业或景景气产业业，获得得良好的的发展机机遇，这这是
42、第一一次高成成长性；其次，企业在在主流产产业选择择一种主主流产品品，在产产业链条条中就获获得一次次较好的的分工机机会，这这是第二二次高成成长性；最后，企业在在主流产产业的主主流产品品生产企企业中，能占据据主流地地位，进进入战略略群组的的第一方方阵，这这是第三三次高成成长性。每一次次高成长长性都使使企业赢赢得了更更有利的的竞争地地位，从从而营造造了“一步赢赢，步步步赢”的竞争争态势。四、结论本文文在综合合产业分分析理论论与核心心能力理理论的基基础上，提出了了一个“产业景景气战略群群组核心能能力”的一般般性分析析范式，并刻画画了企业业所处的的“竞争优优势空间间”，既而而分析了了不同的的企业在在不同
43、情情形下如如何制定定有效的的竞争战战略。在在此基础础上，本本文提出出了企业业战略选选择的一一般理论论。提出出分析企企业竞争争优势来来源的一一般范式式并动态态地在“竞争优优势空间间”中考察察企业竞竞争力是是本文的的主要贡贡献。对对于在位位企业来来说，产产业景气气和战略略群组是是被给定定的外生生变量，但核心心能力是是内生变变量。强强大的核核心能力力可以改改变产业业景气和和战略群群组，变变外生变变量为内内生变量量，从而而使企业业所处环环境由低低水平均均衡向非非均衡演演进，再再到达高高水平均均衡。对对于潜在在进入企企业来说说，三个个变量都都是内生生的，对对于产业业景气的的选择是是超边际际的决策策，而核
44、核心能力力可以使使战略群群组内生生化。因因此，我我们提出出的“产业景景气、战战略群组组和核心心能力共共同决定定企业竞竞争优势势”的假说说，可以以在标准准的经济济学框架架内得到到阐释和和证伪。更多相关关文档试论战战略管理理学科的的研究框框架及发发展趋势势 (668700字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企企业经营营战略演演进及其其启示 (50036字字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字)企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字)产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字)私营企企业内部部治理结结构演变变模式研研究 (528
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46、析 财财贸经济济，() 更多相关关文档：后发发企业国国际化的的必由之之路 (43440字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企企业的技技术创新新 (555900字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品品牌国际际化的策策略探析析 (661199字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企企业国际际化进程程及其对对中国的的启示 (30070字字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密密集型企企业国际际化战略略动机分分析 (47111字)企业国国际化、多元化化以及规规模与社社会绩效效之间的的关系 (39989字字)本站资料料来于互互联网，我们不不对内容容的准确确性和合合法性承承担任何何保证责责任,如如有信息息存在侵侵权行请请Emaail我我们，我我们会即即时删除除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 欢辖屑际醺醺