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1、 文档资源摘要：本文文对集团团公司的的战略风风险管理理进行剖剖析，提提出了风风险管理理的识别别控制管管理的模模型，并并对公司司竞争能能力和公公司主题题战略本本身的风风险因素素产生的的机理进进行了分分析。 关键词词：战略略风险,竞争能能力,主主题战略略一、问问题的提提出众所周周知，集集团公司司的战略略管理是是集团公公司管理理控制体体系的重重要环节节。集团团公司的的战略风风险管理理在二十十世纪九九十年代代末受到到国内外外战略研研究学者者的广泛泛关注。但但是，由由于战略略风险管管理涉及及到公司司内部和和外部管管理的方方方面面面，与战战略管理理一样，战战略风险险管理有有其内在在的规律律和结合合集团公公
2、司特点点的管理理体系、方方法和管管理机制制。关于于本课题题的研究究，笔者者曾撰文文从课题题提出的的背景，理理论框架架和战略略风险产产生的机机理，进进行分析析。并具具体从集集团公司司战略资资源和环环境因素素两个战战略风险险要素，系系统分析析了战略略风险产产生的内内在机理理。本文文在此基基础上提提出的风风险管理理识别的的基本管管理模型型，进一一步阐述述公司主主题发展展战略和和公司竞竞争能力力两个战战略风险险要素及及产生风风险的内内在机理理。二、关关于公司司战略风风险识别别控制管管理模型型公司管管理控制制模型，从从公司战战略环境境、公司司战略资资源、公公司竞争争能力和和公司主主题发展展战略四四个要素
3、素对公司司的战略略风险进进行分析析。公司司战略资资源和公公司的竞竞争能力力构成公公司主题题战略目目标达成成的支持持要素。而而战略资资源是在在适当的的机制下下才能转转化为公公司的竞竞争能力力，公司司的竞争争能力在在与市场场的相互互作用中中形成公公司的竞竞争优势势，竞争争优势的的有效发发挥创造造公司的的业绩，支支持主题题战略目目标的实实现。公公司的战战略风险险产生于于上述四四个要素素在动态态变化的的过程中中产生的的不平衡衡。公司司战略识识别管理理控制模模型见图图1。图1 公公司战略略风险识识别管理理控制模模型应用模模型进行行战略风风险分析析的基本本原理是是：(1)公司战战略环境境、公司司战略资资源
4、、公公司竞争争能力、公公司主题题战略是是公司的的战略风风险要素素，各要要素引起起的风险险是公司司的战略略风险要要素。(2)公司的的战略环环境因素素，对公公司的其其它战略略风险要要素均产产生影响响。(3)在主题题战略确确定的情情况下，公公司的战战略资源源结构和和公司的的竞争能能力结构构是公司司主题战战略实现现的支持持体系。公公司主题题战略目目标能否否有效地地达成，要要看主题题战略实实现的动动态过程程中战略略资源和和竞争能能力结构构对主题题战略目目标实现现的适应应和支持持程度。环环境的重重大变化化、公司司主题战战略的调调整，或或战略资资源和竞竞争能力力结构的的变化，带带来的上上述要素素之间的的不平
5、衡衡，是产产生公司司战略风风险的机机理。(4)公司的的战略资资源结构构和公司司的能力力结构之之间存在在着对应应的关系系。但公公司的战战略资源源是在一一定的机机制下才才能形成成公司的的竞争能能力。公公司的竞竞争能力力在与市市场的相相互作用用的过程程中产生生竞争优优势。公公司的特特殊资源源在一定定的机制制下形成成公司的的核心竞竞争能力力，核心心竞争能能力在与与市场的的相互作作用的过过程中形形成公司司的核心心竞争优优势，并并对公司司的业绩绩产生直直接的影影响。基于上上述原理理，本文文主要围围绕公司司竞争能能力和主主题发展展战略两两个基本本点要素素分析引引起公司司战略风风险的内内在机理理。三、公公司竞
6、争争能力对对公司战战略的影影响及产产生风险险的机理理公司竞竞争能力力是产生生公司竞竞争优势势的根。公公司的竞竞争优势势直接对对公司的的当前业业绩和可可持续发发展产生生影响(Yaddonggluuo，220000)。公公司的动动态竞争争能力表表现在公公司追求求可持续续竞争优优势的过过程中创创造、利利用和升升级或提提高公司司拥有的的资源并并产生新新的资源源。动态态能力需需要从现现有资源源中获得得经济利利益并产产生新的的能力。而而资源的的利用和和能力的的升级影影响公司司长期业业绩和竞竞争优势势。公司战战略主题题目标和和发展战战略的实实现，取取决于公公司的动动态竞争争优势，因因此，竞竞争优势势和竞争争
7、能力的的变化引引起公司司的战略略风险。公公司竞争争能力的的变化表表现在影影响公司司发展的的各个主主要方面面能力的的变化。如如公司的的战略领领导能力力、市场场营销管管理和市市场开发发能力、产产品和工工艺的技技术创新新和开发发能力、组组织的组组织学习习能力、公公司发展展的系统统整合和和管理控控制能力力等。这这些主要要的能力力方面的的变化，对对支持公公司主题题发展战战略目标标实现的的程度或或不和谐谐程度，带带来公司司发展的的战略风风险。因因此，战战略风险险因素的的产生于于引起影影响公司司上述能能力变化化的重要要因素。(1)公司的的资源通通过一定定的转化化机制形形成公司司的竞争争能力，转转化机制制对组
8、织织管理和和战略的的支持程程度或不不和谐程程度是重重要的战战略风险险因素公司的的资源对对战略有有影响，但但拥有资资源没有有相应的的管理机机制，不不一定形形成公司司的竞争争能力，如如拥有大大量的资资金，但但没有有有效的投投资战略略的指导导和对投投资的有有效管理理，就不不能产生生相应的的回报，资资金优势势就会丧丧失；公公司拥有有可以支支持公司司发展的的技术和和管理人人才，因因缺乏有有效的人人力资源源管理机机制及相相应的激激励政策策，在竞竞争中人人才会大大量流失失，失去去已有的的资源优优势；公公司拥有有著名的的品牌和和市场开开发能力力，因缺缺乏对消消费者需需求的跟跟踪和新新产品的的开发能能力，品品牌
9、的价价值提升升机制，质质量的有有效控制制机制，公公司的品品牌优势势会逐渐渐丧失。公公司优秀秀领导人人的突然然离去，因因缺乏领领导人培培养和规规划机制制，会使使公司的的战略领领导能力力受到短短期影响响等。因因此，资资源的转转化机制制是促使使公司资资源形成成竞争能能力和优优势的机机制，是是利用现现有资源源形成新新的资源源和可持持续发展展的特殊殊资源的的机制，是是建立学学习性组组织和机机制的基基础上通通过创新新达成资资源的最最有效利利用，不不断形成成公司动动态核心心竞争能能力的机机制。相应的的管理机机制的缺缺乏或对对组织和和战略发发展的不不适应，产产生了资资源和公公司能力力对公司司发展的的不和谐谐，
10、这种种不和谐谐是影响响战略主主题目标标实现的的重要战战略风险险因素。(2)公司的的战略领领导能力力对公司司战略主主题发展展目标的的影响产产生的风风险因素素公司的的战略领领导能力力表现为为把握战战略态势势制订正正确的公公司发展展战略的的能力；驾驭公公司全局局，审时时度势，有有效利用用和分配配资源，推推动公司司战略目目标达成成的能力力；竞争争和发展展过程中中管理战战略风险险的能力力；适应应战略发发展要求求的组织织变革能能力等。影影响公司司战略领领导能力力的关键键因素包包括：领领导层的的观念，特特别是总总裁或总总经理的的观念；领导层层的知识识结构与与管理公公司的适适应程度度；领导导层的经经历、经经验
11、、学学习能力力、创新新能力和和事业心心；领导导层或公公司总裁裁的决策策风格和和冒险行行为等。这这些因素素对公司司战略领领导能力力的影响响是公司司战略领领导能力力的重要要风险因因素。公司领领导层的的观念主主要指公公司管理理层的经经营理念念，战略略领导和和战略管管理的意意识，市市场竞争争的意识识和人才才理念，以以及为公公司获得得可持续续的竞争争优势所所需要的的质量、资资金、管管理机制制、市场场营销、技技术和产产品开发发等战略略环节的的竞争能能力及其其相适应应的理念念等。适适应时代代和发展展要求的的观念创创新是影影响企业业管理者者战略领领导能力力的重要要因素。企企业领导导人对企企业发展展的重要要影响
12、已已为许多多学者和和实际公公司的发发展所证证明(GGrannt RRM，119966)。领领导层观观念与战战略主题题目标和和时代的的不和谐谐，会导导致制订订出不适适宜的战战略，丧丧失发展展的机会会，影响响组织的的效率和和公司业业绩，逐逐步丧失失公司的的竞争优优势，失失去已有有的竞争争地位。公司领领导层的的知识结结构以及及经历、经经验和学学习能力力，对公公司管理理层的环环境和市市场的洞洞察力和和敏感力力产生重重大影响响(Haambrrickk annd MMasoon，119844)，对对管理层层对公司司的内部部管理控控制系统统的各个个方面的的运行情情况和发发展态势势的判断断、管理理体系变变革的
13、时时机，创创新机制制和创新新体系的的形成及及变革的的步骤和和方法，公公司业绩绩的发展展趋向的的判断等等产生重重大影响响。如果果管理层层的知识识结构落落后于公公司发展展的要求求，这种种不和谐谐，所带带来的风风险是阻阻碍公司司管理体体系的进进步，不不能洞察察和发现现市场机机会或公公司发展展机会，投投资决策策的机会会成本提提高或投投资回报报降低，最最终失去去公司已已有的竞竞争地位位。因此此成为影影响公司司战略领领导能力力的重要要风险因因素。领导风风格，主主要指管管理层特特别是公公司总裁裁或总经经理的决决策风格格和冒险险行为。管管理者的的抱负和和期望对对管理冒冒险行为为产生直直接的影影响(BBromm
14、ileey， 19991)。对对决策形形势的收收益的筹筹划和构构想影响响管理者者的冒险险行为(Kahhnemman，TTverrskyy，19979)。特别别是决策策者面临临着难以以实现目目标的情情况下，往往往选择择有高风风险的收收益机会会的选择择，相反反，如果果决策者者将要实实现其目目标的时时候，会会选择避避免风险险的稳健健的决策策 (WWiseemann annd BBrommileey，119966，Laant，119922)。根根据组织织行为理理论，管管理者的的抱负代代表了其其判断公公司实际际业绩的的偏好，在在宏观经经济快速速成长期期管理者者的冒险险行为就就高，而而在经济济或行业业低速
15、发发展时期期管理者者往往比比较谨慎慎(Jaay BBBaarneer，119866)。(3)公司的的管理控控制能力力对公司司竞争能能力的影影响及产产生的风风险因素素公司的的管理控控制能力力是公司司的各种种管理机机制产生生的提高高内部效效率和对对市场的的反应速速度，最最大限度度提高公公司效益益的能力力。管理理控制体体系是公公司对子子公司和和市场，公公司内部部和子公公司内部部对生产产经营的的全过程程进行管管理和控控制的机机制。如如目标管管理和全全面预算算管理控控制机制制，质量量管理和和控制体体系和方方法，人人力资源源的管理理机制，组组织的学学习机制制，采购购管理的的机制，成成本控制制的管理理机制，
16、技技术开发发系统的的管理机机制，公公司治理理结构，母母子公司司的管理理控制方方法，转转移价格格和一体体化战略略，资金金调度和和管理控控制的机机制，营营销管理理的模式式和销售售市场管管理模式式等。管管理机制制的竞争争力来自自于公司司超越竞竞争对手手的管理理理念和和具有的的管理创创新能力力。某一一方面的的管理机机制如果果不能形形成公司司的竞争争能力和和竞争优优势，使使得对主主题目标标的支持持产生不不和谐，在在这一方方面的管管理就会会产生相相应的风风险，严严重制约约公司发发展并形形成相对对劣势，对对公司战战略的主主题目标标的实现现形成严严重不和和谐的某某一方面面的管理理机制，构构成公司司的战略略风险
17、因因素。在公司司内部建建立有超超前理念念且适应应市场竞竞争要求求的有效效的管理理体系，需需要公司司内部建建立学习习型的组组织并形形成创新新的管理理机制。组组织学习习是指组组织机构构获取知知识的情情况(GGarrrat，119877，Gaarviin，119933， PProbbst andd Buucheel，119944)。自自二十世世纪八十十年代提提出组织织学习的的概念到到二十世世纪九十十年代，对对组织学学习的研研究已从从心理、政政治、经经济、社社会和文文化等多多方面进进行了研研究和探探讨。战战略研究究对组织织的学习习的认识识已看作作是形成成未来公公司核心心竞争力力的重要要因素。这这种学习
18、习的机制制在于组组织能否否通过学学习提高高对产品品、技术术和管理理的创新新能力，形形成新的的特殊资资源，再再对这种种资源的的有效利利用形成成公司的的核心竞竞争能力力。建立立在组织织学习机机制基础础上的管管理创新新机制是是公司形形成管理理优势的的源泉。根据公公司组织织理论的的研究成成果，公公司的组组织结构构应随公公司的规规模和环环境的变变化进行行适时的的调整 (Joohn MSStoppforrd aand louuis Twwellls，119722)。从从跨国公公司发展展的轨迹迹来看，依依据其规规模的扩扩张，从从简单的的职能组组织结构构，到矩矩阵结构构，国际际化过程程中的母母子公司司结构，母
19、母公司的的战略管管理，资资金融资资战略和和资金调调度，人人力资源源战略在在多子公公司情况况下的调调整，市市场的整整体战略略和局部部市场战战略的配配合等。随随规模的的扩大母母公司的的管理要要根据职职能的转转化对组组织结构构进行调调整以适适应管理理控制的的要求和和创造新新的管理理优势的的要求。跨跨国公司司对国外外的公司司的管理理也从出出口部，发发展到国国际部，再再到区域域事业部部，甚至至发展到到区域和和产品混混合的事事业部结结构和网网络组织织结构。但是，如如果公司司规模已已经进行行了比较较大的扩扩张但公公司的组组织结构构没有进进行适时时的调整整，将会会使公司司难以对对子公司司进行有有效的管管理控制
20、制，职能能的弱化化在很大大程度上上失去控控制能力力，产生生现实的的和潜在在的战略略风险。公司的的人才资资源指企企业家人人才资源源、管理理人才资资源和技技术人才才资源等等。公司司的人才才资源要要形成公公司的竞竞争能力力需要有有优秀的的公司文文化和人人才发展展的培育育机制和和相应的的业绩评评价与管管理机制制。有鼓鼓励优秀秀人才进进行管理理和技术术创新脱脱颖而出出的机制制。这种种机制是是在公司司文化形形成的凝凝聚力下下，通过过才能的的发挥创创造更大大的管理理和产品品或技术术的优势势，提高高公司的的竞争能能力。相相反，人人才的缺缺乏或与与竞争发发展要求求相背的的管理机机制使公公司形成成潜在的的战略风风
21、险。人人才资源源满足公公司发展展的程度度、人才才资源的的开发和和管理机机制和企企业家资资源是影影响公司司发展的的重要风风险因素素。(4)公司技技术创新新和新产产品开发发能力对对公司战战略主题题目标实实现的影影响及战战略风险险因素公司的的技术创创新和新新产品开开发能力力是公司司竞争力力的重要要方面。现现代科学学技术的的日新月月异，使使公司的的技术创创新能力力和新产产品开发发能力成成为公司司核心竞竞争能力力的重要要组成部部分。如如IT业业的发展展，新理理论、新新技术、新新产品的的不断推推出和产产品的迅迅速更新新换代，是是争取市市场机会会获取垄垄断利润润，取得得市场主主动权和和竞争优优势的最最重要的
22、的能力。如如果在产产品的技技术和推推出的频频率上超超过竞争争对手，就就获得了了这方面面的竞争争优势，而而且在IIT行业业就获得得了超过过竞争对对手的核核心竞争争优势。影响公公司技术术创新和和产品开开发竞争争能力的的因素有有核心技技术的动动态开发发能力、基基于核心心技术的的新产品品开发能能力、行行业技术术的变化化频度、竞竞争对手手的相应应的开发发水平、技技术人才才资源和和技术开开发的管管理机制制。在一一个以技技术或工工艺为核核心竞争争能力之之一的行行业，技技术人才才资源不不能满足足战略发发展的需需求，基基础研究究和技术术创新能能力跟不不上行业业发展的的速度，缺缺乏有效效的技术术开发机机制鼓励励技
23、术开开发的创创新和资资源的最最有效的的利用，新新产品推推出的频频度低于于同行业业竞争对对手等，会会使公司司在发展展和竞争争中失去去竞争优优势，或或达不到到对工艺艺的管理理控制的的需要，从从而带来来公司发发展的战战略风险险。这种种技术与与发展主主题目标标之间的的不和谐谐程度越越高，公公司的战战略风险险就越大大。(5)公司的的营销和和市场开开发能力力对公司司主题发发展战略略目标的的影响及及其产生生的战略略风险因因素公司的的营销和和市场开开发能力力对公司司主题战战略目标标的影响响在于公公司产品品和营销销能力相相对于市市场和竞竞争对手手的竞争争优势，最最大限度度地提高高公司盈盈利能力力和实现现超常规规
24、发展，最最大限度度地支持持公司主主题发展展战略目目标实现现的能力力。影响响公司竞竞争优势势和公司司业绩的的因素有有基于利利润或业业绩目标标的市场场导向的的公司营营销战略略计划和和规划，构构成公司司战略计计划产品品和新产产品销售售战略，市市场定位位的产品品组合，各各产品销销售网络络队伍的的规划和和建设及及相应的的学习机机制，产产品品牌牌知名度度和美誉誉度及品品牌价值值的提升升程度，物物流配送送体系和和机制，销销售管理理体系的的运作模模式，对对营销的的竞争力力产生重重要的影影响，是是产生战战略风险险因素的的重要来来源。营销的的战略管管理机制制是公司司战略计计划和年年度经营营计划的的管理机机制以利利
25、润和市市场为导导向。创创造营销销管理的的竞争优优势是公公司战略略管理过过程中谋谋求的重重要管理理目标。国国内外学学者从理理论和实实证两个个方面论论述了营营销管理理办法的的重要性性，并结结合公司司经营范范围、文文化背景景、行业业特点对对营销管管理发展展的趋势势等进行行了研究究，提出出了一些些值得借借鉴的销销售管理理的理念念、管理理思想、理理论框架架和管理理模式。特特别是在在资源有有限条件件下公司司如何对对产品、服服务、信信息、品品牌等资资源进行行整合形形成自己己的市场场竞争优优势，是是公司必必须面对对的重要要课题(Leee CCoooperr，20000)。创造造公司营营销管理理的竞争争优势，最
26、最重要的的是要在在有限资资源条件件下制订订和实施施更有效效的营销销战略计计划，是是在市场场开发和和管理能能力方面面建立竞竞争优势势。公司司在制订订和管理理营销战战略计划划方面的的风险来来自于公公司制订订计划的的观念、市市场分析析、技术术和市场场的不确确定性分分析、对对竞争对对手的研研究以及及超常规规发展的的目标以以及超常常规措施施等方面面是否超超越了竞竞争对手手的理念念和管理理机制。这这种战略略计划的的管理机机制落后后于对手手和公司司主题发发展战略略目标要要求形成成的差异异方面的的不和谐谐程度是是影响公公司竞争争能力和和公司业业绩的最最重要的的战略风风险因素素。品牌的的管理是是公司品品牌营销销
27、战略的的战略管管理手段段。品牌牌管理的的目标是是保持产产品在公公众中的的优秀形形象，刺刺激目标标消费群群的主动动购买欲欲望。其其中最重重要的手手段是产产品的质质量和不不断推出出的新产产品的符符合消费费需求的的程度(Leee CCoooperr，20000)。品牌牌管理的的根本是是产品质质量的公公众形象象，把产产品质量量和公司司理念有有效传达达给消费费者的信信息传递递机制，以以及把消消费者变变化了的的需求或或为潜在在的消费费者创造造出来的的需求信信息反馈馈而进行行新的产产品开发发和技术术创新的的管理机机制(JJohnn PWorrkmaan JJr，CChriistiian Homm buurg
28、，& Kjjelll Grruneer，119988)。品品牌的弱弱化和老老化是缺缺乏品牌牌管理机机制带来来的风险险，会直直接影响响公司的的市场竞竞争能力力和公司司主题战战略目标标的实现现。因而而是公司司战略风风险管理理的重要要因素。品品牌的竞竞争优势势是公司司产品的的品牌的的公众形形象和竞竞争对手手的产品品的公众众形象超超过竞争争对手形形成的高高于竞争争对手的的市场竞竞争能力力，是公公司的营营销战略略追求的的主线。销售管管理体系系和管理理机制和和竞争对对手比较较在市场场上形成成的竞争争能力直直接表现现为对市市场的控控制能力力、市场场开发能能力和市市场的反反应速度度。一般般表现为为管理市市场的
29、模模式、市市场和网网络开发发的规则则和网络络建立的的模式、对对产品物物流和价价格等销销售政策策的控制制能力、借借助品牌牌营销的的市场拉拉动力和和销售力力、内部部学习型型组织的的建立和和公司的的激励机机制形成成的对员员工的销销售市场场开发和和管理创创新水平平能力及及销售业业绩的达达成、市市场信息息的反馈馈的质量量和速度度、各种种销售的的战略和和战术的的运用和和贯彻的的程度等等。管理理机制的的风险主主要来自自于行业业竞争的的水平是是竞争还还是品牌牌竞争，内内部机制制的运行行成本，如如高成本本运作模模式还是是低成本本运作模模式，内内部的全全面预算算管理的的机制对对营销计计划管理理的控制制程度，激激励
30、机制制是否鼓鼓励员工工达成优优秀的业业绩，公公司的市市场开发发带来的的盈利水水平是否否高于竞竞争者，公公司内部部政策是是否能够够有效地地贯彻到到员工和和经销商商，物流流是否能能够有效效地得到到控制，且且以客户户的要求求进行顺顺畅的分分发和传传递，内内部文化化和团队队的建立立对市场场的开发发和销售售里是否否高于竞竞争对手手，战役役和战术术的配合合是否达达到既定定的阶段段性目标标等。由由以上几几个方面面构成的的整体销销售的管管理体系系的竞争争能力是是直接影影响到公公司的竞竞争优势势和公司司的业绩绩，以及及战略目目标的达达成。因因此销售售体系有有效支撑撑战略营营销计划划和年度度营销计计划，内内在管理
31、理机制的的某一个个方面的的管理滞滞后或劣劣于竞争争对手的的管理机机制都会会对影响响公司的的战略主主题目标标的实现现，形成成公司的的战略风风险因素素。竞争对对手的销销售管理理体系的的机制和和市场政政策对公公司在既既定市场场上的销销售能力力和市场场开发能能力的影影响导致致公司业业绩受到到影响。如如竞争对对手在行行业中挑挑起价格格战，影影响整个个行业的的盈利水水平，如如国内家家用电器器的销售售。控制制和争夺夺某些消消费终端端的政策策加大了了销售的的成本，如如目前国国内食品品饮料、药药品的销销售。公公司要达达成既定定的战略略目标需需要突破破这种竞竞争带来来的阻碍碍战略目目标实现现的行业业竞争风风险，即
32、即要建立立一种市市场和技技术导向向的品牌牌营销战战略，以以推出换换代的高高技术产产品，以以开发潜潜在的市市场获取取垄断的的利润。公公司营销销政策如如果不能能针对竞竞争对手手的政策策变化，采采取有效效的措施施提高销销售管理理机制的的竞争力力和政策策应变能能力，必必然削弱弱市场开开发能力力，销售售业绩降降低，在在失去竞竞争优势势的同时时，提高高了公司司的战略略风险。通过对对公司能能力结构构的重要要因素的的分析，识识别公司司关于公公司竞争争能力这这一战略略风险要要素的具具体风险险因素。并并通过风风险因素素的评估估和计量量可以对对各个风风险因素素对公司司战略的的影响程程度进行行排序，明明确重要要风险因
33、因素，纳纳入战略略管理的的过程。战战略-飞诺网网FENNO.CCN四、公司主主题发展展战略本本身风险险的产生生机理 公司主主题发展展战略，是是公司经经过战略略研究形形成的公公司的使使命、发发展方向向、战略略目标、战战略方针针和战略略指导思思想。支支持公司司战略框框架的主主要要素素是公司司的战略略重点、特特殊资源源与核心心竞争优优势、公公司各阶阶段业绩绩等。公公司主题题发展战战略本身身产生的的风险在在于战略略本身所所确定的的发展方方向是否否正确，战战略指导导方针和和指导思思想是否否符合公公司的实实际情况况和所在在行业发发展的经经营规律律。公司司的战略略资源、竞竞争能力力结构能能否有效效地支持持公
34、司的的战略主主题目标标的实现现。图2 公公司主题题发展战战略本身身的战略略风险产产生的机机理分析析模型公司制制订的主主题发展展战略本本身的正正确性实实际上是是公司的的最大风风险因素素。战略略方向出出现错误误导向对对公司来来说将是是灾难性性的。特特别是前前期制订订的战略略的执行行对公司司来说，有有时是不不可逆转转的，战战略的错错误是对对公司资资源的最最大浪费费。集团团公司战战略的层层次性，使使得公司司战略包包括集团团公司战战略和各各事业部部、子公公司的战战略，其其相互的的一致性性和动态态过程的的不和谐谐程度构构成主题题战略本本身的风风险因素素。通过过对公司司前期战战略的分分析，找找出前期期决策的
35、的不正确确的发展展方向和和错误的的指导方方针和指指导思想想。这些些错误的的决策和和指导思思想是公公司主题题战略本本身存在在的重要要风险因因素。制定正正确的战战略需要要有正确确的理论论指导。由由于公司司战略管管理理论论不断得得到发展展，运用用不适应应的理论论指导制制订公司司战略，则则确定的的战略指指导思想想和主题题战略确确定的发发展方向向存在风风险。如如经济全全球化过过程中企企业面临临的形势势发生了了重大变变化，战战略理论论特别是是跨国公公司经营营战略管管理的理理论得到到快速发发展。学学习型组组织理论论、知识识创新体体系和管管理体系系在建立立公司可可持续资资源优势势中的作作用、核核心竞争争优势理
36、理论和动动态优势势理论的的发展等等拓展了了公司研研究制订订战略的的理论思思维。战战略制订订过程对对公司管管理机制制分析的的内容和和环节得得以拓展展，应用用传统的的方法和和不适应应的理论论指导制制订的战战略难以以保证制制定战略略的正确确性和有有效性。对公司司所处行行业发展展规律的的正确认认识，是是公司制制定正确确战略的的前提。公公司对行行业发展展趋势和和特点的的认识，可可以使公公司充分分认识行行业发展展为公司司提供的的机会和和威胁。对对行业发发展的规规律的正正确认识识受到公公司管理理者的知知识结构构和管理理思维，管管理团队队的问题题识别能能力和决决策水平平，内外外部信息息的可获获得程度度，以及及
37、对全局局发展态态势的准准确把握握等因素素的影响响。公司战战略资源源和竞争争能力结结构对公公司主题题战略目目标的支支持程度度，表现现为公司司制定的的战略是是否充分分分析了了公司的的内部竞竞争优势势和劣势势，有利利条件和和不利条条件，关关键资源源的可持持续性等等。脱离离实际的的主题发发展战略略会使公公司战略略的贯彻彻遇到困困难，或或者公司司在贯彻彻战略的的过程中中难以获获得可持持续发展展的资源源和能力力。环境的的变化对对公司主主题发展展战略的的支持，在在于变化化了的环环境是否否有利于于公司主主题战略略目标的的实现，战战略指导导方针和和指导思思想是否否适应变变化了的的环境，发发展方向向是否有有利于提
38、提高公司司的竞争争优势或或核心竞竞争优势势，以更更有利于于达成公公司的发发展目标标。环境境变化导导致的主主题战略略的某些些因素的的不适应应构成了了战略风风险因素素。公司战战略管理理的机制制，是公公司战略略管理过过程中对对公司外外部环境境的变化化，通过过调节资资源以达达成公司司战略目目标的自自适应程程度的战战略管理理机制。具具备这种种机制可可以使公公司根据据变化的的环境对对公司的的发展方方向，目目标资源源分配的的原则、指指导方针针、指导导思想等等做出适适时的或或局部的的调整。不不具备这这种机制制会导致致制订的的主题战战略本身身僵化或或对公司司的发展展不具有有正确的的指导意意义，成成为公司司发展的
39、的重要风风险因素素。诊断公公司主题题战略本本身的风风险因素素，是为为了保持持公司在在动态变变化的环环境中战战略的正正确性，是是公司始始终沿着着正确的的发展方方向推进进，以取取得战略略的成功功。五、结结论本文是是在文献献1的基基础上，对对提出的的公司战战略风险险识别管管理模式式从公司司竞争能能力和主主题战略略两个要要素分析析产生战战略风险险的内在在机理，结结合文献献1中对对公司战战略资源源和环境境两个基基本点要要素分析析产生公公司战略略风险内内在机理理分析，形形成公司司战略风风险因素素识别的的分析理理论框架架，从而而从系统统的角度度分析诊诊断公司司发展过过程中产产生的风风险因素素，为战战略风险险
40、的有效效规避创创造条件件。运用用财务指指标、EEVA评评价体系系和公司司可持续续发展方方程式，从从公司经经营成果果分析公公司的战战略风险险因素将将另文阐阐述。更多相关文文档中国企业业核心竞竞争力发发展的渐渐进性分分析 (62883字)企业战战略价值值化管理理方法研研究 (31884字)竞争优势势研究的的市场价价值链方方法 (63110字)企业技技术创新新的战略略框架 (64479字字)价值链战战略管理理模式研研究 (75770字)企业的的竞争优优势来源源及其战战略选择择 (1115008字)试论战略略管理学学科的研研究框架架及发展展趋势 (68870字字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1
41、102220字)国际企业业经营战战略演进进及其启启示 (50336字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 ，如果没有有政府的的战略意意图指使使，企业业应该完完全避开开衰退产产业，尽尽量避免免涉入启启蒙产业业。无论论如何，潜潜在进入入者进入入成长产产业则是是上上之之策。3战战略选择择的一般般理论理论分分析和实实证研究究表明，企企业最优优战略选选择应遵遵循“
42、三次高高成长性性”理论。首首先，企企业选择择一个主主流产业业或景气气产业，获获得良好好的发展展机遇，这这是第一一次高成成长性；其次，企企业在主主流产业业选择一一种主流流产品，在在产业链链条中就就获得一一次较好好的分工工机会，这这是第二二次高成成长性；最后，企企业在主主流产业业的主流流产品生生产企业业中，能能占据主主流地位位，进入入战略群群组的第第一方阵阵，这是是第三次次高成长长性。每每一次高高成长性性都使企企业赢得得了更有有利的竞竞争地位位，从而而营造了了“一步赢赢，步步步赢”的竞争争态势。四、结结论本文在在综合产产业分析析理论与与核心能能力理论论的基础础上，提提出了一一个“产业景景气战略群群
43、组核心能能力”的一般般性分析析范式，并并刻画了了企业所所处的“竞争优优势空间间”，既而而分析了了不同的的企业在在不同情情形下如如何制定定有效的的竞争战战略。在在此基础础上，本本文提出出了企业业战略选选择的一一般理论论。提出分分析企业业竞争优优势来源源的一般般范式并并动态地地在“竞争优优势空间间”中考察察企业竞竞争力是是本文的的主要贡贡献。对对于在位位企业来来说，产产业景气气和战略略群组是是被给定定的外生生变量，但但核心能能力是内内生变量量。强大大的核心心能力可可以改变变产业景景气和战战略群组组，变外外生变量量为内生生变量，从从而使企企业所处处环境由由低水平平均衡向向非均衡衡演进，再再到达高高水
44、平均均衡。对对于潜在在进入企企业来说说，三个个变量都都是内生生的，对对于产业业景气的的选择是是超边际际的决策策，而核核心能力力可以使使战略群群组内生生化。因因此，我我们提出出的“产业景景气、战战略群组组和核心心能力共共同决定定企业竞竞争优势势”的假说说，可以以在标准准的经济济学框架架内得到到阐释和和证伪。更多相关文文档试论战略略管理学学科的研研究框架架及发展展趋势 (68870字字)我国企企业核心心能力实实证研究究 (1102220字)国际企业业经营战战略演进进及其启启示 (50336字)企业家家能力与与企业可可持续竞竞争优势势 (662366字)企业可持持续竞争争优势 (1221677字)产
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46、ooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎迎秋，等等 大大力发展展民营经经济的融融资支持持分析 财贸贸经济，() 更多相关文文档：后发企企业国际际化的必必由之路路 (443400字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企业业的技术术创新 (55590字字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品牌牌国际化化的策略略探析 (61119字字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企业业国际化化进程及及其对中中国的启启示 (30770字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密集集型企业业国际化化战略动动机分析析 (447111字)企业国国际化、多多元化以以及规模模与社会会绩效之之间的关关系 (39889字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:hhxdoocm 站长长统计 欢辖屑屑际醺潞筒房欢咸岣岣咦约浩浩放频木木赫?P贴牌战战略要和和创牌战战略结合合起来，二二者不