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1、厂区设备设施维护保养计划厂区设备设施维护保养计划 一、目的：保持全厂基础设施、设备的良好状态，在确保产品质量的同时，圆满完成全年生产任务。 二、范围：本厂基础设施和全部设备。 三、职责: 1、生产技术科是设备维护保养得管理部门，负责全厂的基础设施、设备的管理。 2、机修部负责监督、管理设备的使用安全。 3、生产技术科负责所有设施、设备的维修、保养及运行操作管理。 四、维护保养内容： 1、清洁、检查、补给由设备操作人员执行。 2、紧固、调整、润滑由机修人员执行。 3、电气作业由电工执行。 五、保养制度： 1、例行保养：设备的例行保养是各级保养得基础，直接关系到运行安全、能消耗和极件的使用寿命，以
2、清洁、检视、补给、安全为主，每天进行。 2、一级保养：由机修电工执行，主要以清洁、润滑、紧固、安全部位的完整及电气控制的可靠性为主，每月进行一次。 3、二级保养：以清洁、检查、调整、校验为中心内容，由机修电工执行。除执行一级保养的作业项目并检查、校验、计量、润滑、安全机件等项目，每季度进行一次。 4、三级保养：以解体、清洗、检查、调整为中心内容，拆解齿轮变速箱、轴承、更换导热油等，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验，并对设备的更新提出合理化建议。由机修电工执行，每年进行一次。 5、季节性保养：冬夏两季气温变化较大，设备的工作条件也随之变化，为
3、此，在进入冬夏两季之前，结合二级保养进行季节性保养作业，以免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 六、相关记录： 机修车间负责设备维修保养记录并存档。 洋洋洒洒。4.0设备设施维护保养程序1.0目的对公司设备设施进行维护保养，为正常生产提供和维护所需要的设施，确保产品质量符合要求。2.0范围a) 厂区内环境设施保养b) 厂房和场地维修保养c) 工器具维修保养d) 仪器设备设施维修保养3.0职责a) 生产车间、品管部每年12月制定下年度的设备设施维护计划，由总经理审核批准。b) 生产车间负责对保证正常生产和确保产品质量符合要求所需的设施进行跟进。c) 品管部负责对生产工作环境进行控制。4.0程
4、序4.1生产设施的定义：公司为保证正常生产和确保产品质量符合要求所需的设施，包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工器具（包括生产设备、工具、器具、卡具、量具）、软件（计算机网络）、公用设施（水、电、汽供应）、通讯设施、运输设施等。4.2生产设施的提供4.2.1生产车间、品管部门根据使用的要求及公司发展的需要，说明设施名称、型号规格、用途、技术参数、单价、数量等，经总经理审核，总经理批准后，由生产车间、品管部门负责组织安排采购或自制的有关事宜，采购部门具体实施采购；4.2.2需要自制的设施由使用部门提出，由生产品管部设计，经总经理审核，总经理批准后，由生产品管部门要求加工制造。4.3生产设
5、施的验收4.3.1采购或自制完成的设施，生产车间、品管部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产品管部门和使用部门在验收单上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。设施验收单由生产品管部保管。低价值易耗品，如：工具、卡具、量具等由使用部门自行验收；4.3.2验收不合格的设施，生产车间、品管部与供货商协商解决，并在设施验收单上记录处理结果；4.3.3生产车间、品管部对验收合格的设施进行编号，建立设备标识卡和设施档案，并在生产设备一览表上登记；4.3.4生产车间、品管部根据设施验收单办理入厂登记和建档手续；低值易耗品由仓管人员凭设施验收单办理入库手续
6、。4.4生产设施的使用、维护和保养4.4.1根据生产需要，生产车间、品管部组织编写设施的操作规程，发放给使用部门。对于大型的精密设备或关键、特殊过程所用的设备必须有操作规程，相关的操作人员应由品管部门负责培训，考核合格后，持证上岗。4.4.2生产车间、品管部共同制定设备维护保养计划，规定维护保养项目、频次，交给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。生产车间、品管部每季度收集设备维修记录表，整理入档并作为制定年度检修计划的依据。4.4.3生产车间、品管部每年12月制定下年度的设备检修计划，由总经理审核批准后发给各部门执行。4.4.4日常生产中车间无法排除的故障，应报生产品管部门检修。检修中
7、的设施应挂红色检修牌，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。生产品管部门应将检修发现的问题记录在相应的设备标识卡上。4.4.5现场使用的设施应有编号标识，以便维护保养。4.5生产设施的报废4.5.1对无法修复或无使用价值的生产设施，由生产品管部门填写设备报废单，经总经理批准后作报废处理，生产车间、品管部在设备标识卡及生产设施一览表中注明报废情况。4.5.2对工具、卡具、量具等低值易耗品，由使用部门填写设施报废单，报生产车间、品管部领导批准后，即可报废。4.5.3等待报废处理的设施应挂报废牌。4.6工作环境4.6.1财务部应协助生产车间、品管部识别并管理为保证正常生产和确保产品质量符合
8、要求所需要的工作环境中人和物的因素，据生产作业需要，负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括：配置与生产加工能力相适宜的车间厂房，并根据生产需要适当装修，以利于出口食品生产加工；配置必要的通风、空气调节和消防器材，保持适宜的温度、湿度，以利于安全卫生生产； 生产车间、品管部对车间设施的配置和布局实行动态管理，要考虑人体工效学的要求，努力提高工作效率；确保员工生产符合劳动法规的要求。5.0相关文件无6.0相关记录6.1生产设备一览表6.2设备维护保养记录6.3设备标识卡6.4设备设施年度维护保养计划6.5设备设施维修记录表6.6设备报废单这是我希望看到的好文章。第 5 页 共 5 页