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1、承包商与与供应商商管理制制度1、目的的为加强对对承包商商与供应应商安全全管理，防止承承包商与与供应商商因出现现安全生生产事故故而影响响本公司司的声誉誉和业绩绩，特制制订本制制度。2、范围围本公司承承包商与与供应商商。3、职责责 1）安安全生产产管理部部负责对对承包商商进行资资格预审审，协助助公司领领导对承承包商的的选择。负责对对承包商商开工前前的准备备的审查查，作业业过程监监督，施工完完后对承承包商安安全生产产表现进进行评价价，建立立合格承承包商名名录和档档案。2）购销销部门负负责对供供应商进进行资格格预审，协助公公司领导导对供应应商的选选择，对对供应商商进行评评价，建建立合格格供应商商名录和
2、和档案。 3）企企业相关关负责人人负责对对承包商商和供应应商进行行选择。4、承包包商管理理制度.资资格预审审1）安全全生产管管理部根根据项目目的具体体情况，发布招招标通知知书，提提出安全全管理要要求。安安全生产产管理部部负责对对投标承包包商进行行预审，审查内内容包括括：（1） 资质证书书；（2） 安全生产产管理机机构；（3） 安全生产产规章制制度；（4） 安全操作作规程；（5） 以往业绩绩表现；（6） 经营范围围和能力力；（7） 负责人、安全生生产管理理人员、特种作作业人员员持证情情况等。2）对没没有相应应资质证证书、没没有设立立安全生生产管理理机构、没有健健全的安安全生产产规章制制度和安安全
3、操作作规程、安全生生产事故故发生率率高、业业绩不佳佳、人员员持证不不齐全的的承包商商，坚决决不录用用。3）审查查完毕后后，选取取符合要要求的承承包商上上报至公公司相关关项目负责责人。.2选选择1）安全全生产管管理部门门协助公公司相关关项目负负责人对对承包商商的投标标书中的的安全生生产保证证措施部部分进行行审查，作为选选择承包包商的重重要依据据，并对负责人人对承包包商进行行选择作作出建议议。2）选择择好承包包商后，应与承承包商签签订施工工合同，合同中中应有安安全管理理要求及及约定双双方的安安全职责责范围。.3开开工前的的准备1）安全全生产管管理部门门应对中中标后的的承包商商在开工工前进行行监督检
4、检查，内内容包括括：（1） 安全生产产计划是是否符合合实际要要求；（2） 是否对所所有人员员安全培培训教育育情况；（3） 是否为员员工配备备劳动防防护用品品；（4） 是否对作作业相关关的安全全设施进进行检查查、检查查；（5） 是否为施施工项目目配备安安全生产产管理人人员和管管理机构构；2）安全全生产管管理部门门应对承承包商进进行相应应安全生生产培训训教育，为承包包商办理理入厂证证。3）若发发现承包包商没有有做好上上述安全全要求或没有遵遵守公司司相关的的规章制制度，安安全生产产管理部部门应立即即与承包包商进行行交涉，停止其其施工作业业。并对对不符合合要求的的方面提提出整改改建议，监督其其改正，承
5、包商商整改完完成，经经安全生生产部验验收通过过后方可可施工。4）若承承包商拒拒绝接受受本公司司的安全全生产监监督，或或不按要要求进行行整改的的，安全全生产管管理部门门应上报报公司相相关负责责人，取取消承包包商的施施工资格格。.4作作业过程程监督1）安全全生产管管理部应应对承包包商的作作业过程程进行监监督，确确保承包包商的施施工作业业工程符符合本公司相相关安全全规章制制度的要要求。2）若承承包商公公司相关关安全规规章制度度时，应应及时制制止其施施工活动动，并向向承包商商下达“隐患整整改通知知单”，并跟跟踪复查查，确保保承包商商的安全全生产管管理符合合本企业业的要求求。3）对安安全措施施不落实实的
6、，根根据制止止其施工工作业，并上报报至公司司相关负负责人取取消其施施工资格格。.5表表现评价价与续用用1）项目目完工后后，项目目相关管管理部门门应结合合安全生生产管理理部的安安全监督督考核情情况对承承包商安安全生产产表现做做出评价价。2）安全全生产管管理部对对合格的的承包商商录入合合格承包包商名录录，作为为是否续续用的依依据，并并建立承承包商档档案，内内容应包括：（1） 承包商资资质证书书复印件件；（2） 过去3年年的安全全生产业业绩；（3） 安全生产产管理机机构；（4） 安全管理理制度目目录；（5） 特种作业业人员证证书复印印件；（6） 安全生产产评价报报告及其其他有关关资料。 3）安安全生
7、产产管理部部负责对对合格承承包商名名录和档档案的存存档、保保管和定定期更新新工作。5、供应应商管理理制度5.资资格预审审1）由购购销部门门、质量管管理、技技术部门门、安全全生产管管理部门门联合编编制、发发送招标标书（包包含安全全要求）。2）接受受供应商商投标书书后，对对供应商商提供的的产品的的质量、性能、使用说说明、价价格、售售后服务务、安全全特点、相关资资质证明明等进行行预审。3）预审审完毕后后，选取取合格的的供应商商送公司司相关负负责人进进行选择择。5.2选选用1）根据据供应商商提供的的产品，从质量量、性能能、使用用说明、价格、售后服服务、安安全特点点、相关关资质证证明等方方面进行行确认，
8、选择供供应商。2）必要要时需成成立一个个由采购购、质管管、技术术部门组组成的供供应商评评选小组组，对供供应商进进行实地地考察，对质量水水平、交交货能力力、价格格水平、技术能能力、服服务等进进行评选选。3）对所所需的产产品质量量、产量量、价格格、付款款期、售售后服务务等与供供应商进进行逐一一测试或或交流。4）对供供应商的的产品进进行小批批量的生生产、交交期方面面的论证证。5）根据据合作情情况，签签订供应应合同（包括安安全管理理要求条条款），逐步加加大采购购的力度度。5.3续续用1）购销销部门负负责对供供应商进进行年度度评价，对产品品质量好好、售后后服务好好的给予予续用。2）购销销部门应应将合作作
9、良好的的供应商商纳入合合格供应应商名录录和档案案。3）购销销部门应应及时识识别人为为风险、经济风风险和自自然风险险等采购购风险，及时反反馈给供供应商，以便降降低采购购风险，确保所所采购的的产品符符合要求求。4）购销销部门不不能只考考虑预测测和防范范采购风风险，更更应该站站在整个个公司的的角度上上，考虑虑由此对对公司制制造、物物流、财财务、营营销、质质量、售售后服务务等各方方面造成成的影响响。耍注注意核算算企业总总权益成成本，而而不只是是采购成成本；使使得整个个公司的的利润最最大化、成本最最低、风风险最小小。6、相关关的文件件安全作作业管理理制度、合合格承包包商名录录与档案案、合格供供应商名名录
10、与档档案本制度自自下发之之日起执执行供应应商安全全管理制制度 作者：易易安网 来源：易安网网 发布布时间：20009年111月223日点点击数： 5995 【字体：小大】 【收藏】 【打印印文章】 接收收回传1.目的的为了确确保原材材料，设设备及售售后服务务的质量量，规范范供应商商管理特特制订本本制度。2.资格格预审企企业供应应部门和和相关部部门在供供应市场场充分调调查的基基础上根根据生产产需要和和供户基基本情况况，编制制招标文文件。招招标文件件应当包包括招标标项目的的技术要要求，对对投标人人资格审审查标准准、投标标报价要要求、评评价标准准和拟签签定合同同的主要要条款，并拟定定标底，供应商商根
11、据所所需材料料设备的的安全技技术要求求制作标标书，进进行投标标，接受受资格预预审。3.选用用企业供供应部门门根据供供应商提提供的产产品，从从质量、性能、使用说说明、价价格、售售后服务务、安全全特点、相关资资历证明明文件、投标单单位企业业信誉、长期合合作承诺诺、经济济实力及及承担风风险能量量资格进进行确认认，选择择供应商商，签订订供应合合同。合合同内应应有安全全管理条条款。中标供应应商拒绝绝接受中标通通知书或接受受中标标通知书书后不不按时签签定者，供应商商三年内内不准进进入公司司物资资资源市场场。4.续用用企业供供应部门门应对合合格供应应商进行行评价，对产品品质量高高、诚实实守信、信誉高高、售后
12、后服务等等符合安安全生产产要求给给予续用用。企业业供应部部门应经经常识别别与采购购有关的的风险，及时反反馈给供供应商，以便降降低采购购风险，确保所所采购的的产品符符合要求求。5.档案案将确定定合格的的供应商商进行造造册，形形成供应应商名录录，建立立档案，包括供供应商的的资质证证书复印印件、产产品规格格、价格格、安全全特点以以及管理理情况的的有关资资料。本文件修修改记录录序号更改日期期更改章节节号、原原因和说说明更改人批准人备注附件承包商资资格预审审记录表表编号：序号承包商名名称经营范围围与能力力过去三年年安全生生产情况况安全体系系建设、运行情情况人员持证证情况过往业绩绩表现预审结果果存在问题题
13、备注预审部门门：负责责人：预审审时间： 年年月日承包商表表现评价价表编号：序号承包商商商名称承包项目目施工质量量情况施工进度度情况安全生产产工作情情况存在问题题综合评价价备注评价部门门： 负责责人： 评价时时间：年年月 日合格承包包商名录录表 编编号：序号承包商名名称业务范围围与能力力通讯地址址联系电话话联系人备注编制：批批准：日期：供应商资资格预审审记录表表 编号号：序号供应商名名称供应产品品资质情况况产品性能能、质量量价格交货能力力售后服务务安全特点点预审结果果存在问题题备注预审部门门：记录录人：年年月 日供应商表表现评价价表 编号号：序号供应商名名称供应产品品产品性能能、质量量价格交货能
14、力力服务质量量安全特点点评价结果果存在问题题备注评价部门门： 负责人人： 评价时时间：年年月 日合格供应应商名录录表 编编号：序号供应商名名称供应产品品类别通讯地址址联系电话话联系人备注编制：批批准：日期：采购风险险分析记记录表编号：采购产品品名称供应商名称企业类型型企业地址址联系电话话联系人风险分析析内容供货商风风险供应商合合法性供应商资资质产品质量量交货能力力安全特点点售后服务务供应商信信誉供应商要要求供货商风风险分析析结论采购计划划风险采购数量量采购目标标采购时间间采购计划划风险分析析结论采购员风风险采购员专专业素质质与业务务水平采购员责责任心采购员职职业道德德及遵纪纪守法情情况采购员风风险分析析结论比质比价价风险质量比较较价格比较较质量、价价格真实实性比质比价价风险分分析结论论合同风险险合同严谨谨性合同主体体真实性性合同职责责明确性性合同风险险分析结结论综合分析析主要风险险对策措施施可行性结论分析负责责人供货商风风险： 采购购计划风风险：采购员风风险： 比质质比价风风险：合同风险险： 综综合分析析及结论论：