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1、承包商、供应商管理制度承包商一、目的为规范承包商管理，明确工程施工勘察、设计、施工、监理等各主体方安全责任，确保公司内建筑施工安全管理标准化，杜绝人员财产伤亡事故发生，结合国家、地方建设工程安全生产法律、法规、公司安全生产管理规章制度，制定本制度。二、适用范围公司辖区内新建、改建、扩建、维修项目。三、职责各部门负责本部门承包商的管理、建档。四、控制程序（1）资格预审所有施工、检修总承包、专业分包、劳务分包的承包商都必须具有两年以上良好的安全业绩。承包商持有关材料进行安全资格确认：a.营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）；b.施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）；c.安全
2、生产体系是否健全、安全催市是否落实（安全许可证）；d.施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）；e.承包商安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证；特种作业人员所持的特种作业证件。（2）选用施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理规章制度学习，进行重大危险源、安全控制措施、施工注意事项交底，经培训教育合格后，方可进行施工作业。工程主管部门和承包商要按合同法的规定签订合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书。（3）开工前准备职责和义务a.公司负责对施工单位进行入厂安全教育。b.公司负责对承包商作业现场提供安全的
3、作业环境，提出具体的安全要求，重点、关键部位应设专人监护，并根据承包商的合理要求给其创造施工作业的安全条件，在施工过程中，公司有权查处、制止其违章作业行为，并根据有关规章制度给予处罚。c.承包商应自觉接受公司的安全教育，自觉遵守公司各项规章制度和要求，加强管理，提高安全管理水平。d.承包商负责施工现场的安全管理，有权向公司提出合理的安全要求并得到落实，有义务遵守公司的安全要求并落实在施工过程中。e.承包商在现场施工作业中遇有特殊情况及危及安全生产的情况，应及时向公司和有关管理部门报告，并落实应急措施，防止事态扩大。f.由于承包商不服从公司的安全管理规定，违章作业、违章操作所造成事故，致使人员伤
4、、致残、死亡，由承包商调查处理，所发生的费用均由承包商自理，公司概不负责。承包商应严格按事故处理“四不放过”的原则，认真进行处理。安全要求a.健全施工现场安全管理网络，明确现场安全管理的对口工作人员，并佩戴明显标志。b.施工前，应提供施工方案和施工安全保证措施，做到定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度，并经公司工程主管部门审核同意后方可施工。c.公司有关人员陪同承包方领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施，危及公司安全生产的关键装置、重点部位，必须设有明显的警戒设施，且双方必须派专人监护。d.承包方特种作业人员须持证作业，并到公司安全生产科备案。e.承包方必须对所有施
5、工人员配备必要的劳保用品及安全装备。安全管理a.施工单位进入生产区施工作业，要严格执行国家、公司各项职业安全卫生管理制度。b.作业人员必须按规定着装，佩戴符合国家标准的安全帽及工作要求的劳保护具。c.施工单位必须做到文明施工，严格执行公司安全作业管理制度。（4）评价与续用公司相关部门每年至少对承包商进行一次评价，评价内容包括承包商职责与义务的落实情况、文明施工情况、安全管理情况等。项目完工后，公司工程项目管理部门应对承包商安全生产做出评价，将安全生产表现评价交施工单位，抄送安全生产科，并汇入承包商档案。对确定为合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录。安全生产评价合格的承包商方有资格继续承包公
6、司其它项目。（5）承包商档案管理承包商档案包括：资质证书复印件、过去三年的安全生产业绩、安全生产管理机构、安全生产制度目录、特种作业人员证书复印件、安全生产评价报告、合格承包商名录及其它有关资料。供应商一、目的为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，制定本制度。二、适用范围公司所有的供应商管理均按本制度执行。三、职责（1）总经理审批合格供应商。（2）财务部负责供应商的归口管理。四、控制程序（1）供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式：新闻传播媒体；如电视、广播、报纸等；各种产品发布会；各类产品展示（销）会；行业协会；行业或
7、政府的统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；与供应商的直接联系，如来访、走访、电信、信函等联系。其它途径。（2）供应商资格预审，收集供应商的基本资料。包括以下内容：供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。所有供应商应取得相应资质（如营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。其它必要事项。（3）供应商选用由财务部组织调查人员，以供应商实施调查评价，并填写供应商资格预审、选用、续用和风险评价表。a.质量：对供应商的质量，根据质量检
8、验结果作出评价。b.价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应商比较进行评价。c.使用效果：以供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评价。d.信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的诚信情况进行评价。将评价结果报总经理核定该供应商是否成为合格供应商。（4）供应商续用经调查认可的合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评价。复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。若供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异时，可于一年中随时对供应商作必要的复查。（5）供应商风险评价评价范围：财务部对提供的产品存在安全风险的供应商进行风险评价。评价项目：供应商风险评价的评价项目及分数比
9、例如下（满分100分）：a.质量评价：40分；b.价格评价：20分；c.使用评价：20分；d.信用评价：20分。评分办法a.质量评价，根据进料验收的批次合格率评分，每年进行一次。计算：进料批次合格率=（检验合格批次/总交货批数）100%评分：得分=40进料批次合格率b.价格评价：由财务部根据市场平均价格水准，结合其它同类供应商的价格水平进行比较，方式如下：价格低，报价迅速：20分；价格较低，报价缓慢：15分；价格较高，报价迅速：10分；价格较高，报价缓慢：5分；价格不合理或报价不诚实：0分。c.使用效果评价：由财务部根据供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进行评分，方式如下：使用效果很好:2
10、0分使用效果较好:15分使用效果一般:10分使用效果较差:5分用效果很差:0分d.信用评价：由财务部根据履行合同情况和诚信情况进行评分，方式如下：如期交货：20分偶尔延迟交货：10分经常延迟交货：0分评价办法a.供应商的评价每年进行一次。b.将各项得分汇入供应商风险评价表，并合计总得分。评价分级供应商风险评价等级划分如下:a.平均得分90.1100分者为最低风险厂商。b.平均得分80.190分者为低风险厂商。c.平均得分70.180分者为中等风险厂商。d.平均得分60.170分者为高风险厂商。e.平均得分60分以下者为不合格厂商。相关/支持文件（1）承包商、供应商资格预审、选用、续用和风险评价表（2）合格供方清单（3）公司安全作业管理制度（4）公司安全培训教育制度