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1、 中铁一局武广客运线XXTI标项目经理部第一项目队 管理制度生产例会会制度为了规范范施工管理理，保证证政令畅畅通，便便于加强强沟通，组织协协调、统一指指挥，充充分调动动各方面面的积极极性，结结合工程程实际，及时解解决施工工生产中中出现的的问题，确保工工程的顺顺利进行行，按照照“议题明明确、理理明关系系、提高高效率、解决问问题”的原则则，特制制定本制制度。一、生产产例会1、每月月定期组织织召开管管段生产产例会，由工程程调度室室负责组组织安排排,特殊情情况下可可根据实实际情况况确定。2、参会会人员：项目队队领导及及各部门门负责人人、各工区主管管及技术负责责人。3、会议议时间：每周一一晚19：30分
2、分4、生产产例会议议程：（1）各各工区汇报报本周生产完完成情况况、施工工中存在在的问题题和解决决问题的的措施；（2）各各部室汇汇报部门门工作情情况及需需要解决决的问题题。（3）项项目队领导安安排部署署有关工工作。5、具体体要求：生产例会会实行签签到制，由综合合办公室室整理，并形成成会议纪纪要。二、安全全质量工工作例会会制度1、每月月由安质质部负责责组织队队领导和和部室负负责人，进行安安全质量量大检查查，再召召开安全全质量工工作例会会。2、参会会人员：项目队队领导及及各部门门负责人人、各工区主管管、技术负责责人和主主管安全全、质量量工程师师。3、会议议时间：每月20号19：30分分4、安全全生产
3、例例会议程程：（1）各各工区主主管、技技术负责责人和主主管安全全、质量量的工程程师对日日常工作作检查进进行总结结汇报。（2）由由安质部部长根据据日常工工地检查查情况，结合当当日的大大检查，进行施施工项目目安全、质量评评定，对对于存在在的安全全、质量量隐患部部位给予予通报。（3）研研究解决决施工生生产中存存在的安安全质量量问题，研究对对重点控控制工序序、部位位所采取取的措施施。（4）项项目队领导全全面安排排部署安安全质量量工作重重点及要要求。5、具体体要求：安全质量量例会实实行签到到制，由由安质部部整理，并形成成会议纪纪要。三、生产产交班会会1、参会会人员：项目队队领导、各部室室负责人人、各工工
4、区主管管及技术术负责人人、调度度，领工工员参加，副经理主持持。2、会议议时间：每周的的1、33、5晚晚上199点300分召开开。3生产交交班会的的内容（1）各各工区主主管（领领工员汇汇报生产产情况），提出施工工中存在在的问题题和解决决问题的的措施，需要配配合的部部门和人人员，汇汇报明天天工作安安排；（2）各各部室汇汇报部门门工作情情况，答答复各工工区反映映出的施施工疑问问和方案案，通报报近期施施工中的的安全质质量隐患患。（3）项项目队领领导安排排部署有有关工作作。5、具体体要求：交班会内内容由调调度整理理，做好好会议记记录。四、生产产、安全全、质量量总结大大会制度度1、每月月30号定期组组织召
5、开开生产、安全质质量总结结会议。2、参会会人员：项目队队领导、各部门门负责人人、项目队队领导及及各部门门负责人人、各工工区主管管、技术术负责人人和主管管安全、质量的的工程师师。3、总结结大会议议程：（1）各各工区汇汇报本月月生产计计划完成成情况及及下月具具体工作作计划安安排及完完成计划划的保证证措施；（2）总总结安全全质量工工作情况况，对本本月安全全质量工工作作出出评价；（3）总总结本月月生产任任务完成成情况，并安排排下月（季）施施工生产产计划；（4）研研究解决决施工生生产及安安全质量量中存在在的问题题；（5）项项目队领领导安排排部署有有关工作作并提出出下一步步计划要要求。5、具体体要求：（1
6、）安安全生产产例会实实行签到到制。（2）各各工区主主管必须须有书面面汇报材材料。 本办法自自发布之之日起执执行！20066年4月月1日施工测量量工作制制度为规范我我项目队队施工测测量工作作，使施施工测量量工作规规范化、制度化化、保证证测量双双检制的的有效落实实，确保保结构物物位置和和几何尺尺寸准确确无误，项目队队制定了了以下管管理办法法。一、测量量工作管管理机构构1、项目目队成立立以总工工程师技技术负责责制和岗岗位责任任制的测测量管理理机构。2、项目目队成立立了以两两名专职职的测量量主管工工程师负负责的四四人测量量小组。项目总工：申永利工程部：李宗军技术主管 张凯华技术主管 陆韶峰测量主管 张
7、耀军测量主管 李斌1、人员员职责项目队测测量主管管工程师师是规定定复测工工作的第第一负责责人,各各工区技技术主管管为各工工区测量量工作的的第一责责任人，所有中中线水平平测量都都必须有有详细的的图表计计算和交交底，并并由主管管测量技技术人员员复核签签认后方方可实施施。2、测量量管理职职责测量组：（1）负负责全管管段导线线点、水水准点的的交接,并配合合精测队队进行复复测和编编制复测测报告。（2）负负责管段段重点工工程黎家家冲隧道道、京珠珠联络线线特大桥桥、麻塘塘里特大大桥的定定期复测测，并做做好测量量记录和和工区技技术主管管进行签签认，如如发现问问题，要要及时通通知工区区技术室室更正。（3）负负责
8、管段段控制桩桩及墩台台中心测测设。（4）负负责项目目队测量量仪器的的登记、购买、收发，检验和和使用情情况的记记录和管管理。工区技术术室：（1）负负责控制制桩保护护及向项项目队测测量主管管工程师师及时报报检。（2）负负责工区区施工现现场的日日常测量量（含施施工放样样、日常常复测、测量资资料记录录、整理理等）。（3）负负责工区区测量仪仪器的登登记、使使用、保保养，防防止仪器器的意外外损坏及及丢失。二、测量量双检制制1、总体体要求（1）按按照新新建铁路路工程测测量规范范（TTB1001011-999）、京沪高高速铁路路测量暂暂行规定定要求求，严格格执行测测量双检检制，确确保施工工测量准准确无误误。（
9、2）隧隧道洞门门、进洞洞以后每每1000m由项项目队测测量主管管工程师师对隧道道轴线、标高进进行复测测，隧道道断面每每50mm 复测测一次。（3）管管段的控控制导线线点、水水准点必必须按制制定控制制点施测测，各工工区不得得擅自增增加转点点，必须须经过项项目队测测量工程程师同意意并且复复测。2、重点点工程测测量双检检制（1）施施工放样样：先准准备放样样资料，资料必必须经过过复核，且签字字齐全，按复核核过的资资料进行行放样，严禁在在施工现现场边放放边算。（2）复复测：各各工区把把导线点点和水准准点埋设设好后将将测量资资料报工工程部，测量主主管工程程师根据据上报资资料必须须对每个个增设导导线点和和水
10、准点点进行复复测，确确保控制制点的正正确无误误。测量量工程师师复测以以后向各各个工区区及时提提供临时时成果，月底汇汇总后以以书面形形式下发发各工区区，各工工区在施施工放样样时如发发现异常常也应对对其进行复复测并上上报工程程部。3、一般般工程测测量双检检制管段内所所有路基工工程、防防护工程程和排水水工程等等由各工工区进行行测量双双检，测测量资料料必须由由工区技技术主管管复核，签字存存档。4、竣工工测量双双检制工程竣工工测量先先由各工工区进行行，并将将竣工测测量资料料报工程程部，工工程部组组织各工工区对管管段进行行一次总总的竣工工测量为为交工做做好准备备。三、施工工测量1、施工工测量必必须由专专职
11、测量量工程师师测量，总工程程师或工工程部长长复核测测量成果果，检查查测量记记录，确确保施工工测量的的正确性性。2、施工工测量固固定点，隧道洞洞口设不不少于三三处导线线控制点点及高程程点，洞洞内每隔隔10002000m设设一个固固定点（中线点点或导线线点，高高程点一一同考虑虑）；大大桥的墩墩位、涵涵洞的轴轴线护桩桩每个方方向不少少于三个个，水准准点在桥桥两头各各设置一一个。3、日常常的施工工测量由由工区技技术负责责人负责责测量复复核工作作。四、测量量记录、测量资资料和测测量桩橛橛1、测量量资料必必须记录录规范，要求记记录齐全全、采用用签字笔、书写工工整、严严禁涂改改、可以以杠改、签字齐齐全、规规
12、范。2、测量量桩橛的的保护：线路复复测的GGPS点点、高程程控制点点、导线线控制网网桩点由由专职测测量工程程师负责责保护；施工放放样的中中线、水水准点由由工点技技术负责责人负责责保护；各类桩桩橛均应应设明显显的分辨辨标志，即标识识清楚、保护妥妥当。五、测量量仪器的的保管和和使用1、测量量仪器必必须按规规定进行行计量标标定，作作好仪器器状态的的标识，超过标标定周期期或精度度达不到到要求的的禁止使使用，并并隔离存存放。2、测量量仪器统统一由专专职测量量工程师师建档保保管，保保管人员员不在时时，由工工程部长长指派专专人使用用，所有有测量器器具的使使用、维维修、保保养、送送检、停停用及报报废等要要有详
13、细细记录档档案。3、对使使用权用用不当，玩忽职职守，造造成仪器器损坏损损伤，对对责任者者应严肃肃处理，并赔偿偿其经济济损失。本办法自自公布之之日起执执行！20066年3月15日工程测量量复核制制度1、坚持持项目队队总工程程师技术术负责制制, 由由项目队队总工组组织对复复测成果果资料及及现场导导线点进进行复核核。内容容包括：坐标、角度、标高、桩橛保保护等情情况。2、在施施工放样样和施工工过程中中,所设设置的控控制桩（包括精精测队交交的控制制点）均均有记录录,并有有示意图图，由工点点技术负负责人负负责保管管。3、坚持持测量复复核双检检制,凡凡导线复复测、施施工放样样放线、施工过过程中的的测量及及竣
14、工测测量等必必须执行行测量双双检制。用不同同的测量量及计算算方法对对测量结结果进行行核对。“双检”的方法法主要有有以下两两种，可可根据具具体情况况分别采采用：A、一个个测量组组先后用用不同方方法测量量，核对对结果。B、两个个测量组组分别测测量，核核对结果果。桥梁及及隧道每每月最少少进行一一次中线线、水平平复测，路基根根据桥隧隧的复测测结果及及时进行行放样测测量结果果复核、调整。测量精精度及误误差调整整必须满满足相关关测量规规范要求求。测量中中严禁出出现错误误,造成成直接经经济损失失的,按按事故的的大小逐逐级上报报,由上上级部门门处理。隐瞒不不报者,追究其其当事人人责任和和领导责责任。4. 测测
15、量记录录规范化化。 测量量记录必必须采用用标准的的记录簿簿（水准准仪记录录簿、经经纬仪记记录簿、全站仪仪记录薄薄）。 测量量记录、计算成成果、图图表必须须要有记记录人、计算人人、司镜镜人、复复核人签签字,控控制测量量成果须须由项目目队总工审审核签认认后方可可进行使使用。 测量量记录簿簿要清楚楚，用铅铅笔或碳碳素笔填填写,可可以重写写，不能能涂改、涂抹。由测量量工程师师使用，记满一一册后编编号交资资料室存存档。本办法自自公布之之日起执执行！20066年3月15日开工报告告审批制制度正式工程程开工之之前，按按照项目目经理部部、业主主及监理理的开工有关关规定，为规范范工程的的开工工工作，特特制定以以
16、下审批批制度。一、工程程开工前前，要作作好各项项施工准准备工作作和施工工图的核核对优化化工作，经检查查合格后后，才能能申请开开工。1、标段段开工必必须具备备的条件件：（1）承承包合同同已经签签订；（2）项项目管理理机构已已经设立立，项目目规章制制度健全全，项目目负责人人和主要要管理人人员按投投标承诺诺或合同同已到位位；（3）本本段施工工组织设设计已经经完成，并按规规定的审审批程序序进行了了审查；（4）已已经完成成施工图图的复核核优化工工作；地地质核查查工作结结束。（5）主主要施工工便道已已经贯通通，工地地布置、施工用用水、用用电，临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求；（6）线线路复测测已完成
17、成，施工工桩橛完完备；（7）征征地、拆拆迁手续续已经完完成；（8）工工地实验验室已经经建立，并能满满足施工工要求。原材料料试验已已经完成成；配合合比选配配工作已已完成。（9）主主要机械械设备已已进场，物资（材料）订货已已完成，并能满满足连续续施工三三个月的的要求。2、单位位工程开开工必须须具备的的条件：（1）设设计文件件、施工工图纸能能满足施施工需要要； （2）工工点放样样已完成成，并已已经监理理工程师师确认；（3）地地质复核核工作已已经完成成；（4）单单位工程程施工图图（资料料）核对对优化设设计工作作已经完完成；（5）机机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要；（6）单单位工程
18、程施工组组织设计计已经编编制完成成并经审审批；二、工程程开工申申请报告告附件应应齐全，重要测测量资料料、试验验资料、施工组组织设计计等均应应作为开开工申请请报告的的附件。三、工程程开工申申请报告告的审批批1、单位位工程开开工申请请报告的的审批根根据工程程规模和和特点分分为一级级审批、二级审审批、三三级审批批三个等等级。标标段工程程开工申申请报告告按单位位工程一一级审批批程序办办理。2、一级级审批的的工程范范围为重重点和控控制工程程、10000mm以上的的桥梁（或特殊殊结构大大桥、深深水基础础桥梁）、30000mm以上的的隧道（或特殊殊地质条条件的隧隧道）、不良地地质路基基和特殊殊地质路路基工程
19、程、无碴碴轨道工工程、土土石方大大于1000万mm3的站场场的单位位工程开开工申请请报告，上报项项目经理理部。3、二级级审批的的工程范范围为一一般控制制工程、1000m以上上10000m以以下的桥桥梁、110000m以上上30000m以以下的隧隧道及一一般路基基特设工工点，其其开工申申请报告告上报项项目经理理部。4、三级级审批（一级、二级以以外的其其他工程程），其其开工申申请报告告上报项项目经理理部。四、开工工报告格格式采用用武广广铁路客客运专线线工程开开工申请请报告单单。施工图现现场核对对制度为了最大大限度地地避免由由于设计计文件与与现场情情况不一一致等原原因而可可能造成成的工程程浪费、质量
20、隐隐患等问问题，特特制定本本核对制制度。 一、现场场核对主主要内容容 1、路基基工程 主要核对对地基地地质情况况、排水水系统及及规模较大大的路基基加固防防护工程程、挡土土墙等，内容是是工程地地点、厚厚度、基基底处理理方案等等情况。2、桥涵涵工程桥梁：主主要是结结合现场场地形地地质条件件，核对对桥台位位置，立立交跨路路或其它它建筑物物的墩台台位置、梁底标标高（桥桥下净空空）、承承台顶标标高、相相邻桥梁梁是否可可以合并并等。涵洞：主主要核对对位置、方向、标高以以及立交交、排洪洪、灌溉溉等情况况。3、隧道道工程主要结合合现场地地形地质质条件，核对洞洞门位置置、边仰仰坡开挖挖及防护护（特别别是洞门门上
21、方的的施工防防护和永永久防护护）、截截水沟的的设置、明暗洞洞分界位位置、紧紧邻既有有隧道施施工防护护措施、弃碴场场位置防防护等情情况。二、施工工图核对对程序 按照武武广公司司颁发的的武广广工 (20005)445号施工工图现场场核对完完善实施施细则执行。1、接到到设计文文件后，由项目目队总工工程师负负责组织织项目队队工程部部及各工工区负责责人，首首先进行行施工图图现场核核对；同同时在现现场核对对的基础础上，对对设计文文件中的的细部结结构尺寸寸、工程程数量、纵坡坡坡率、桥桥梁及路路基的基基底地质质勘探等等情况进进行复核核。2、各工工区将图图纸核对对、优化化及其他他有关情情况汇总总并形成成图纸审审
22、核意见见后，及及时以书书面形式式报项目目队工程程部。3、项目目队按照照审核批批复意见见组织施施工。三、根据据核对内内容，附附表上报报1、桥梁梁工程设设计现场场核对表表2、隧道道工程设设计现场场核对表表3、涵洞洞工程设设计现场场核对表表4、路基基工程设设计现场场核对表表 施工技术术交底制制度为规范、严格施施工技术术交底工工作，提提高技术术管理水水平，根根据武广广客运专专线的特特点及有有关要求求，特制制定本规规定。一、目的的工程正式式施工前前，通过过技术交交底使参参与施工工的技术术人员和和工人，熟悉和和了解所所承担工工程任务务的特点点、技术术要求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工
23、程质质量标准准，做到到心中有有数。二、职责责及范围围划分1、技术术交底实实行分层层交底,贯彻于于施工全全过程，向施工工队（班班组）的的交底应应分批、段进行行；技术术交底必必须以书书面形式式，交底底内容字字迹要清清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字，并并形成文文件，予予以保存存。2、由总总工程师师负责，组织工工程部等等相关部部门，向向项目队队主要管管理人员员及项目目队技术术负责人人进行设设计意图图的讲解解，负责责对重点点工程的的施工方方案、关关键部位位施工控控制要点点及新工工艺、新新技术的的交底，并对建建设单位位的要求求、管段段总体的的实施性性施工组组织设计计进行交交底。3、工区区技术负
24、负责人向向作业班班组、领领工员进进行分部部分项工工程交底底，交底底内容须须经项目目队总工工审核后后进行。技术交交底内容容包括施施工特点点、各工工序的技技术要求求、结构构尺寸、质量要要求、操操作要点点、安全全及关键键部位施施工工艺艺等事项项。4、技术术交底时时，在重重点交底底施工方方法、工工艺的同同时，要要提出保保证施工工安全措措施和预预防措施施。三、技术术交底的的内容（1）施施工图纸纸、单位位工程施施工组织织设计或或施工方方案。 （2）重要要的分部部（项）工程的的具体部部位，标标高和尺尺寸，予予埋件、预留孔孔洞的位位置及规规格。（4）主主要施工工方法：对施工工中，各各工序采采用的施施工方法法及
25、工艺艺都要有有作详细细的要求求。（5）施施工顺序序：对项项目中各各工程的的施工顺顺序以及及和工程程中每道道工序的的施工顺顺序详细细介绍。（6）工工程施工工质量、安全和和环保措措施。（7）工工期安排排和施工工进度要要求。四、具体体要求1、技术术交底实实行谁负负责谁交底，技术交交底的全全部记录录内容及及发放记记录都必必须归档档。每次次技术交交底会均应有有交底会会议签到到表、交底内内容记录录及主持持人。2、技术术交底资资料要存档，以以便于查查阅。本制度自自发布之之日起执执行！20066年3月月15日日质量信息息管理制制度为了加强强信息管理理，实现现信息建建设系统统正常运运行，制制定以下下制度。1、为
26、加加强质量量信息的的管理，项目队队专门成立立质量信信息管理理小组。组织机构构：主 任任：总工工程师副主任：工程部部部长、安安质部部部长成 员：各部门门成员2、信息息管理小小组职责责（1）认认真落实实项目队队领导交交办的各各项工作作，协调调各部门门及各工工区的信息管管理工作作。（2）负负责系统统的建设设、日常常管理和和维护工工作（3）学学习系统统操作手手册，组组织技术术人员进进行安全全教育和和培训。（4）所所有联网网的计算算机必须须安装指指定的防防病毒产产品，不不得随意意关闭或或卸载。（5）确确保信息息系统安安全可靠靠、状态态良好地地运行，严禁自自主更换换硬件、软件和和随意删删改数据据等违规规作
27、业。（6）收收集一些些新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备发展动动态，组组织学习习、推广广和应用用。（7）认认真做好好施工技技术总结结工作，安排专专人做好好重点工工程技术术总结、专项或或专题技技术总结结、专题题经验总总结。成品保护护制度1、成品品的场地地存放规规划要地地势适宜宜、布局局合理；场地要要平整压压实，便便于堆码码清点，防止流流水冲刷刷和污染染，减少少二次倒倒运；符符合防水水、防盗盗、防撞撞击的要要求，有有利于施施工生产产、物资资进出收收发，尽尽量减少少搬运和和存放中中的损耗耗。2、按品品种、规规格分别别放入成成品场或或料棚，规范堆堆垛进行行保管，针对不不同的自自然环境境对成品品选择
28、适适宜的保保管防护护方法。3、成品品的堆放放储存，应按不不同成品品种类、生产日日期分别别堆码，码垛要要平稳整整齐，妥妥善保管管，不得得混放。4、成品品储存、保管、搬运过过程，要要符合“三标一一体”要求。物资在在保管、搬运过过程中要要防止破破损，努努力降低低扬尘、噪音等等对环境境的污染染和影响响，加强强搬运人人员的防防护措施施，按规规定配置置相应的的劳保用用品。5、现场场成品储储存实行行日清月月结制度度，收发发正确及及时，帐帐、卡、物相符符。6、成品品构件在在搬运过过程中一一定要轻轻拿轻放放，防止止摔坏、碰撞、掉棱掉掉角现象象出现，吊装时时棱角要要用护瓦瓦加以保保护。7、加强强存放场场的看护护巡
29、守，严防被被丢失，预防成成品在存存放过程程发生火火灾和设设备、人人身安全全等事故故，保证证成品完完好无损损，及时时齐备供供应。8、成品品要根据据生产单单位、生生产日期期、成品品种类、使用部部位、检检验状态态等进行行标识，工程产产品的性性能必须须符合设设计要求求，其产产品质量量要达到到验标的的规定，合格产产品才可可投入使使用。9、施工工作业中中必须做做到下道道工序的的施工不不得污染染和损坏坏上道工工序完成成的产品品。对于人为为或操作作不当造造成的成成品损坏坏，将视视情节轻轻重给予予处罚。本制度自自公布之之日起执执行！施工工艺艺流程设设计制度度为了保证证各施工工工序的的施工工工艺流程程设计具具有科
30、学学性、合合理性、可操作作性，同同时让所所有技术术人员熟熟知各工工序施工工工艺流流程，确确保各工工序施工工质量。特制定定本制度度。1、各工工序施工工前都必必须编制制施工工工艺流程程。2、实行行施工工工艺流程程设计审审批制，由项目目队总工工程师审审批后执执行。3、编制制施工工工艺流程程设计必必须符合合铁路施施工规范范、施工工设计图图的要求求，依据据桥、涵涵、隧、路基不不同的施施工方法法、施工工工序编编制科学学、合理理的工艺艺流程图图。4、施工工作业流流程设计计应具有有科学性性、合理理性、可可操作性性。应根根据设计计图纸和和放线放放样、机机械设备备、材料料、人员员，结合合施工现现场实际际，尽可可能
31、采取取平行作作业进行行编制。5、施工工工艺流流程设计计实行技技术交底底制，让让每个技技术人员员熟知工工序的施施工工艺艺流程设设计。6、施工工工序合合理安排排，实现现合理的的工序时时间、最最佳的进进度、最最省的材材料、最最好的质质量。 中铁一局武广客运线XXTI标项目经理部第一项目队 管理制度基础资料料管理制制度内业资料料是真实实记录在在建工程程施工全全过程的的依据，是反映映项目管管理水平平优劣的的重要标标志。为为了确保保客运专专线技术术资料的的完整、准确、安全和和有效利利用，为为将来工工程质量量的验收收以及工工程的维维修、维维护提供供真实详详细的现现场施工工资料，结合武武广铁路路客运专专线工程
32、程项目具具体情况况，特制制定本管理制制度。一、基础础资料的的归口管管理部门门项目队工工程部、综合办办公室是是内业资资料管理理的监控控部门，负责本本段内业业资料和和文件的的管理、监督、检查、指导以以及项目目队内部形形成的及及上下往往来技术术资料的的收集、整理、归档、保管等等工作。二、基础础资料管管理职责责1、负责责本项目队队文件、资料的的形成、积累和和整理、分类、立卷、归档工工作;2、自觉觉接受业业主、经经理部和和公司对对本项目目队技术术资料室室的管理理、监督督、指导导和检查查;三、资料料室的设设置必须设专专门的资资料存放放地即档档案室存存放档案案，资料料室设在在技术室室，由专专人负责责管理。管
33、理人人员必须须全面负负责档案案的分类类、记录录、存放放、借阅阅等一切切事宜。四、管理理范围1、外部部资料包包括监理理站、局局指等上上级机构构所下发发的需要要严格执执行的或或有指导导意义和和参考作作用的通通知、文文件及相相关条文文通属资资料归档档范围。2、工程程技术、试验、合同、清方计计价资料料3、各种种施工规规范、验标、施工工图纸及及参考资资料。五、资料料管理1、文件件下达以以后，必必须由相相关部门门（如办办公室）或档案案管理部部门对下下达的文文件的类类型、份份数、以以及下发发日期做做好详实实记录以以后再送送达到相相关领导导和部门门传阅。之后再再由档案案管理部部门按文文件的性性质，分分类记录录
34、归档保保存。2、对于于归档文文件的借借阅要严严格执行行一下制制度：借借阅时间间不得超超过规定定；借阅阅人必须须签字；档案管管理人员员必须要要严格记记录；对对于涉及及重大问问题、机机密的文文档，必必须由领领导批示示才能借借阅。3、施工工图纸管管理：（1）图图纸一旦旦送达施施工单位位，首先先按照说说明对其其内容，份数等等进行核核实、记记录，一一旦发现现不符要要及时上上报。（2）对对于所发发放的图图纸必须须做详实实的记录录，并且且领取人人必须签签字，否否则不予予发放。记录内内容：图图纸名称称、册、从从页到到页共共页、细目名名称、领领取人签签字领领取时间间、发放放人签字字发放放时间。（3）无无论是工工
35、程技术术人员还还是其他他人员都都应该养养成爱惜惜、保护护图纸的的习惯。借阅要要及时归归还，阅阅览时严严禁在图图纸上涂涂写、修修改，保保证图纸纸的干净净，整洁洁。对于于掉页，或缺页页、破损损的地方方要及时时修补。（4）图图纸属于于工程部部特有文文件，不不得随意意借阅。（5）图图纸亦属属重要的的上级下下发文件件，应归档档存放。4、工程程资料分分两级管管理。初初级为施施工区对对现场施施工所形形成检验验资料以以及原始始资料的的编制和和收集。终级为为工程部综合工工程师对对资料的的进一步步核对，分类，整理以以及存档档。5、检验验资料包包括：自自检、互互检、和和监理抽抽检资料料。原始始资料包包括：现现场放样
36、样资料、水准资资料、施施工现场场技术交交底、工工程日志志等对施施工的某某一环节节起到控控制作用用的交底底，能够够如实反反映现场场施工情情况的记记录统属属原始资资料范畴畴。必须须妥善保保存，并并上报。6、各工工区的资资料管理理由技术术主管负负责收集集，整理理，分项项工程完完交项目目部存放放，项目目部由综综合工程程师负责责。工程程资料必必须设专专柜存放放，并且且有明显显标识。7、工程程技术资资料的管管理（1）工工程资料料的填写写模式参参照验验标统统一格式式、规范范填写。填写要要及时、真实、有效。（2） 各工区区应按照照监理、业主的的时效要要求，及及时的签签字认证证。及时时整理形形成完整整的内业业资
37、料，并送达达项目工工程部统统一保存存。（3）资资料的管管理必须须程序化化、规范范化、统统一化：程序化指指：资料料形成监理签签认上上报公司司内业业主管复复核工工程部长长审核分类装装盒存存档规范化：资料的的填写规规范化、分类规规范化、保存规规范化（参照验标）。统一化：填写格格式统一一化。8、为了了防止资资料的失失页、丢丢失或损损坏应严严格资料料的查阅阅方式。（1）工工程部内内部人员员查看资资料征得得内业主主管的同同意即可可。（2）资资料的取取出或存存放必须须由内业业主管亲亲自执行行，防止止资料的的存放方方式被打打乱。（3）简简单的查查阅必须须在工程程部内完完成，原原件不得得带走。需要带带走的，可带
38、走走复印件件，带走走原件必必须要领领导批示示。（4）无无论是查查阅还是是借阅都都必须做做好登记记。其他他部门或或其他单单位需查查看资料料必须得得到总工工程师的的批示，查阅必必须在工工程部，在内业业主管在在场的情情况下完完成。一一般资料料不外借借。人为损坏坏或丢失失资料的的人员，将给予予2000-5000元的的经济处处罚。本制度自自发布之之日起执执行！20066年4月月1日工程调度度管理制制度一、目的的为了强化化和规范范调度管管理工作作，及时时准确地地掌握武武广铁路路客运专专线工程程建设的的有关情情况，建建立快速速反应的的信息管管理机制制，达到到及时发发现和解解决项目目施工中中存在问问题的目目的
39、，根根据本管管段内工工程实际际情况，特制定定本办法法。二、调度度工作归归口和职职责1、项目目队调度度设在项项目队工工程部，配备专专职调度度，归口口于工程程部管理理。2、值班班调度应应配备专专用的电电话（有有长话权权）、计计算机、打印机机、传真真机等办办公设备备，上网网条件要要满足工工程信息息管理系系统的传传输要求求。3、按照照施工计计划、技技术措施施，督促促检查执执行情况况，参加加有关生生产会议议，了解解施工组组织的要要求和有有关生产产的决定定，掌握握施工生生产状况况。三、基本本任务1、根据据项目经经理部及及公司下下达的年年、季、月度施施工计划划，掌握握施工进进度、动动态，督督促检查查计划的的
40、执行情情况。及时了了解施工工中存在在的问题题，整理理后向领领导汇报报，迅速速、准确确地传达达上级和和领导的的指示、决议和和要求。2、根据据工程质质量信息息管理要要求，确确保项目目基本信信息不漏漏项，按按时上报报有关生生产数据据，利用用系统及及时掌握握和传输输施工进进度情况况、施工工中存在在的问题，以供上上级领导导决策。3、对领领导的各各项生产产会议做做好会议议记录，并形成成会议纪纪要以备备查阅和和参考。4、负责责管理本本项目队队车辆的的调配，能充分分的利用用交通工工具，为为本项目目队服务务。四、调度度内容1、掌握握工程项项目的重重点工程程数量，总工期期及施工工组织设设计和技技术措施施执行情情况
41、。2、掌握握工程项项目中材材料、人人员、设设备的配配备情况况。3、建立立工点台台帐、工工点工程程进度台台帐，调调度记录录台帐、编制施施工简报报、绘制制工程形形象进度度图表。五、调度度工作制制度1、实行行24小小时值班班制度，以保证证调度系系统通讯讯、信息息畅通。2、工作作期间要要认真负负责，做做到当班班工作当当班清，工作不不拖拉，要及时时了解施施工中存存在的问问题，反反馈处理理结果，并认真真做好记记录。3、调度度要根据据项目经经理部的的有关要要求，建建立能够够反映本本单位施施工任务务、生产产情况的的施工图图表和台台帐，便便于领导导查阅和和及时了了解施工工进度、计划完完成情况况，分析析生产形形势
42、、指指挥生产产。台帐帐建立的的形式除除必要的的图表为为印刷品品外，其其余均可可在计算算机上建建立电子子文档，以便日日后保存存查询。六、上报报公司调调度报表表1、月报报告制度度： （1）月度计计划：每每月初在“工程信信息管理理系统”网上将将经理部部的月度度计划数数据上报报完毕。（2）旬报：每每月中旬旬将本项项目半月月完成的的建安价价值上报报公司调调度。内内容主要要是分项项工程的的价值，当完成成任务不不足月度度计划的的50%时，要要说明欠欠产的主主要原因因。（3）月月报：每每月底在“工程信信息管理理系统”网上将将项目队队的月度度完成数数据上报报完毕。当未完完成月度度计划任任务时，要说明明分析欠欠产
43、的主主要原因因。（4）调调度月报报（简报报）：每每月288日前将将项目队队当月施工简简报上上报集团团公司调调度。内内容包括括上月计计划完成成情况，当前生生产上存存在的主主要问题题，拟采采取的措措施等等等。2、周报报告制度度：将一周内内的施工工生产进进度情况况一并汇总总，上报报项目经经理部和和公司调调度。3、日报报告制度度：每天将施施工进度度及生产产情况，按要求求上报项项目经理理部和公公司调度度。七、调度度工作的的纪律1、调度度人员要要有高度度的组织织纪律性性，应做做到业务务熟，情情况明，行动快快，办事事准，效效率高。对上级级和领导导的指示示与要求求，必须须认真贯贯彻，一一丝不苟苟。要深深入现场
44、场，调查查研究，掌握施施工动态态，准确确如实地地反映情情况。2、上报报工程进进度、施施工情况况时，信信息、数数据必须须做到及及时、准准确，严严禁不负负责任的的随意乱乱报、超超报和瞒瞒报，如如有发生生，要追追究责任任，进行行处理。开工前施施工调查查报告制制度一、施工工调查目目的和程程序1、工程程项目中中标后开开工前必必须组织织详细的的施工调调查。施施工调查查的主要要目的是是核对设设计文件件，掌握握施工条条件，为为编制施施工组织织设计、合理部部署施工工力量、科学组组织施工工，提供基基础资料料。2、本项项目的施施工调查查由项目目队经理或项目队队总工程程师组织织，有关关部门参参加。二、施工工调查内内容1、自然然条件调调查。2、地质质情况调调查，当当地环境境保护的的要求，确定不不良地质质分布以以及对工工程的影影响。3、气象象、水文文情况、地方防防疫及其其特点。4、生产产、生活活用水条条件，砂砂、石、水泥、钢材等等主要物物资的来来源和供供应能力力。5、征租租用地和和建筑物物拆迁情情况（含含通信、电力线线路）。三、技术术经济调调查1、实地地校核各各项施工工设计文文件（如如线路、站场、大中桥桥、涵洞洞、隧道道、房建建，给水水、三电电等工程程），确确定本管管段内工工程的重重点和难难点。2、地方方建筑材材料的情情