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1、外立面改造工程施工方案及技术措施一、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划 分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会 议，交代有关工期、质量、防火平安、工地纪律和管理人员 分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空 间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织 分段流水施工。1施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件； 工地住地和现场办公室确实定；各专业前期施工完成情况；落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。 首先必须对各装修施工工程段的总用
2、电量进行立体综合及 估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调， 制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.1 施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是 通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达 到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交 叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆 放区、施工区等。后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械 工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。活动区：物质运输线路，人员交通线
3、路等与总包单位 协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班 人员负责监管。居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其 他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现 场。2工程组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分 工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法工程部由工程经理、技术总负责、技术副经理和施工等 人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。工程经理职责：3. 1、对工程工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针, 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主 管部门、总包单
4、位等各方面的关系。3.3、 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质 量。技术总负责职责：1）、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设 计部工作。2）、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员 的质量意识和平安意识的训练，提高技术业务素质。3）、负责施工工程的图纸会审和技术交底工作。4）、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量 的前提下，努力降低本钱。5）、做好工程的现场管理，组织筹划、编制实施施工计 划；组织图纸会审，技术交底。6）、对工程质量、平安生产、材料设备维修等与工程有 关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1）、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸
5、、图 纸会审纪要、施工验收规范、平安技术操作规程、施工组织 设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2）、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施 工中出现的一般技术问题。3）、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助工程经 理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资 料的收集、整理、上报工作。4）、完成工程领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：1）、负责设计图纸的深化设计工作。2）、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3）、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达 到的效果交待给各专业施工班组。4）、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：1）、负责
6、本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据 本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计 划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质 量进度、平安等全面管理工作，直接对工程部负责，与各专 业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量 放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施 工员组成，直接向工程部负责，负责工地所有测量放线工作 及有关专业安装放线定位工作。预算员职责:负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：1）、负责工程物资供应、现场材料和仓库管理。2）、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解
7、。3）、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计 划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4）、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提 下降低工程本钱。5）、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，防止反 复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有 关要求。6）、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放， 确保施工平安。7）、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设 计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8）、严格控制材料的使用，减少材料浪费。9）、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：1）、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。2）、负责全工地平安保
8、卫工作。3）、负责解决工地管理员的住宿。4）、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：以各部门的管理工作标准为以下准那么：1）、熟悉了解各部的工作范围。2）、熟悉本施工范围的技术要求。3）、各部门都有详细的施工日记。4）、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问 题。5）、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一 级主管的安排及协调。4施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工 部署将采取分组做法，组织流水施工作业。用临时隔墙将分 区施工保护起来，借助总包单位管理力量，对施工区和非装 饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。5工期的控制根据工程
9、的设计图、施工图以及该工程的有关文件内容，我 工程将本工程的施工总工期定为60日历天（除苗木栽植外）, 苗木栽植30日历天，将科学合理安排人力、物力，精心组 织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根 据工程段进度计划均作详细安排，工程部每天安排重点工作 内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部更出， 按计划每天推进。二、交叉作业与协调措施本工程特点之一是安装工序与装饰工序的合理穿插，交 叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关 键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由本工程部邀请各专业公司 工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工
10、顺序配合 表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始 插入，我公司工程部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协 调工作。2、我公司工程部在给下属各班组的施工交底文件中，要 特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合 关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须 与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好 以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按 确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订。三、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做 到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系 r挑选本公司内专业工人、进行
11、岗前培训、上岗工程看-审查合作专业公司工人、研究协调做法、上 岗3.1对工人素质的控制措施3. 1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队, 以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。3. 1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法, 按工种单价提取一定的资金额到达工种优秀标准的工人。借 助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金， 将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.1. 3为工人提供良好的住宿伙食条件。3. 1.4工衣、工鞋等均统一免费提供，工人外衣统一提 高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发 挥技术水平的最大空间。3.1. 6对进场的施工人员进行严格的资格审查。3. 1.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不 允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员 相对稳定。3. 1.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现 场安装一条龙控制的做法，是到达最正确效果最方便的措施； 而各专业的协调，收口交接面那么由技术部统一处理。3. 1.9所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分 明。