现场定置管理27898.docx

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1、安徽地区区公司文件号：AG-ZZD-SSC-0012页数：总总19页页管理制度度修订次数数：0修订日期期：无发行日期期：20008-08-27现场定置置管理制制度一、目的的定置管理理是通过过整理，把把生产过过程中不不需要的的东西清清除掉，不不断改善善生产现现场条件件，科学学的利用用场所，向向空间要要效益；通过整整顿，促促进人与与物的有有效结合合，使生生产中需需要的东东西随手手可得，向向时间要要效益，从从而实现现生产现现场管理理规范化化与科学学化。为为了规范范各车间间生产现现场管理理，使区区域、物物资、标标识等能能定置统统一的标标准，达达到目视视化管理理，特制制定本制制度。二、工作作职责企管部职

2、职责：负负责本制制度的资资源组织织、起草草、修订订、发放放、存档档工作；对本制制度的完完善、执执行情况况进行服服务、监监督和考考核。各车间职职责：协协助企管管部对本本制度提提出合理理化建议议、修订订工作；执行本本制度，对对现场所所有的区区域、器器具、设设备设施施、工装装、门窗窗等定人人、定时时、定职职、定标标准进行行管理；随着现现场工艺艺和环境境的变化化，不断断向企管管部反馈馈改善意意见，完完善本制制度。三、适用用范围本规定中中涉及到到的定置置标示适适用于蚌蚌埠地区区所有相相关的生生产车间间，如该该车间无无对应设设备设施施，则不不需做标标识。各各车间的的标识应应按本规规定示例例做定置置标识，但

3、但也不仅仅限于此此，本规规定只做做一般性性规定，未未涉及到到的方面面，各车车间可根根据具体体产品及及设备的的不同，做做相应的的定置标标识。四、定置置管理规规定4.1现现场管理理要求4.1.1整理理要求：4.1.1.11不用的的东西及及废品必必须从现现场清除除，防止止混杂不不清；4.1.1.22对不常常用的公公模夹具具及其它它工位器器具，要要分类存存放；4.1.1.33偶尔使使用的东东西，集集中存放放；4.1.1.44经常使使用的，要要存放有有序，放放置在作作业区内内。4.1.2整顿顿的要求求：4.1.2.11需要的的东西，定定置摆放放，做到到物各有有位，物物在其位位；4.1.2.22对现场场实

4、行挂挂牌和目目视管理理，做到到心中有有数，物物品随用用随坏、取取用方便便；4.1.2.33各类工工装夹具具，分型型号规格格、统一一存放，一一目了然然。4.1.3清扫扫的要求求：4.1.3.11工作场场地经常常清扫，滴滴油、滴滴水随时时擦洗；有油污污的车间间每周洗洗刷一次次，时刻刻保持现现场清洁洁；4.1.3.22在对设设备清扫扫时，要要同时检检查设备备是否有有异常现现象，时时刻保持持设备的的润滑；4.1.4清洁洁的要求求：4.1.4.11操作者者要保持持工作环环境每时时每刻都都清洁、美美化；4.1.4.22要对现现场进行行随时清清扫，要要做到无无铁屑、无无滴漏、无无积灰、无无油污。4.1.5素

5、养养要求： 培养养操作者者自我管管理和自自我约束束，提高高员工自自我管理理水平的的意识。4.2工工艺要求求4.2.1要求求生产车车间必须须现场挂挂工艺卡卡片和作作业指导导书。4.2.2工艺艺的制定定必须满满足生产产的需要要和产品品检验要要求。如如特殊原原因不能能满足产产品和检检验要求求，一定定要通过过评审后后，签字字才能生生效。4.2.3操作作者必须须严格执执行工艺艺操作规规程。4.2.4发现现不合理理的工艺艺要求要要及时反反馈，以以便及时时更改或或更换，使使之达到到合理的的工艺。4.2.5加工工零件不不落地，工工件转序序用工位位器具，确确保工件件无磕碰碰划伤。4.3检检查考核核标准4.3.1

6、加工工件不落落地，配配件、半半成品、产产成品整整齐摆放放在指定定位置。4.3.2不合合格品与与合格品品严格区区分，标标志明显显。4.3.3不野野蛮移动动工件，工工件无磕磕碰划伤伤。4.3.4边角角余料不不乱堆、乱乱放，必必须放在在工位器器具架上上或铁箱箱内。一一个批次次生产任任务完工工后必须须立即清清理出现现场。4.3.5工具具、量具具必须按按定置管管理要求求摆放，不不得乱放放。4.3.6工位位器具架架、车，按按定置管管理要求求摆放，不不得乱停停、乱放放。4.3.7工作作完后必必须清擦擦设备，保保证设备备干净无无积灰、黄黄袍。4.3.8不许许在通道道上作业业，通道道上无工工件、车车辆、杂杂物等

7、。4.3.9工作作完后必必须对周周边的卫卫生进行行清理和和清扫，保保持地面面清洁。4.3.10车车间内无无乱堆、乱乱放，无无卫生死死角。4.3.11工工具箱、窗窗台、设设备上洁洁净无物物。4.3.12门门窗无破破损，玻玻璃清净净。4.3.13水水池洁净净，无长长流水，下下水畅通通。4.3.14对对加工过过程中想想成的铁铁屑需及及时清理理，班后后必须及及时清理理干净。4.3.15保保持工作作服洁净净，无油油污。4.3.16在在工作现现场不需需晾晒任任何衣物物、鞋、袜袜等。4.3.17一一切与现现场无关关的东西西，必须须清理出出现场，不不许在现现场存放放。五、区域域、标识识等标准准5.1区区域各生

8、产车车间应考考虑产品品的工艺艺流程和和现场合合理的物物流线路路设置各各种区域域，所有有物品摆摆放要有有区域和和标识。如如：A、厂厂房内定定置包括括工段、工工位、机机器设备备、工作作台、工工具箱、更更衣箱等等。库房房定置包包括货架架、箱柜柜、贮存存容器等等。B、现现场区域域定置包包括毛坯坯区、半半成品区区、成品品区、返返修区、废废品区、易易燃易爆爆污染物物停放区区等。CC、现场场中可移移动物定定置包括括劳动对对象定置置（如原原材料、半半成品、在在制品等等）；工工卡、量量具的定定置（如如工具、量量具、胎胎具、容容器、工工艺文件件、图纸纸等）；废弃物物的定置置（如废废品、杂杂物等）。各区域线线始终保

9、保持清洁洁，不得得出现断断线、起起泡脱落落等现象象，若有有随时修修补。禁禁止车辆辆、人员员从实线线上压过过和跨越越。各部部门根据据区域大大小、所所处位置置、物流流方向等等因素，在在划线时时留有相相应的通通道，通通道应划划虚线，车车辆通道道宽3000CMM，人员员通道宽宽2000CM，宽宽度应与与实线同同宽。如如图120cmm20ccm（图1）5.1.1生产产现场的的区域，根根据现场场不同大大小自定定，但线线宽参照照下图22和图33。5.1.2区域域线宽度度统一为为10CCM，区区域里面面的小区区域线为为5CMM；线的的颜色根根据区域域不同而而定；主主过道和和支过道道的线宽宽度为110CMM，主

10、过过道内径径3000CM，支支过道内内径2000CMM。5.1.3区域域线条和和过道线线条要求求，线直直、平行行、两头头宽度不不得误差差0.33CM、无无毛边、表表面无明明显起泡泡或麻点点现象。5.1.4区域域的标识识图4图6图5黄色区域代表存放的是怀疑品，现场出现的一切可疑产品都要存放在此处，待判定后方可转序5.1.5器具具和模具具放置等等现场物物资标识识（放置置的区域域考虑到到使用方方便，整整齐有序序，限高高安全，定定人管理理。）5.2定定置线5.2.1常用用线条颜颜色项目颜色名称称标准色样样通道黄色怀疑品黄色各种定置置线蓝色生产周转转区域蓝色废品红色5.2.2动力力管道颜颜色项目颜色名称

11、称标准色样样动力水管管本色气管蓝色电、消防防水管红色5.2.3定置置线形状状与规格格（见图图11 图116），颜颜色统一一为蓝色色（可根根据地面面颜色慎慎重考虑虑，报企企管部审审核）。工位器具定置线（边长15CM，线宽5CM）图16 圆形底座定置线 （线宽2CM）图15 二作台、板凳、视板定置线（直角边长5CM，等腰三角形）图14设备定置线（边长20CM线宽10CM）域线（边长20CM线宽10CM）垃圾桶定置线（线宽2CM）5.2.4线条条方向的的标准5.2.4.11门的开开启方向向标准：宽幅为为2.55CM；线条颜颜色为黄黄色；可可用油漆漆划线或或用胶带带粘。5.2.4.22门的开开关轨迹迹

12、用虚线线标示。（见见图177、图118）5.3标标识（可可以从放放错的角角度考虑虑，如：形状、高高度、颜颜色的标标识不同同，明显显起到了了放错作作用。）5.3.1几种种张贴标标示5.3.1.11张贴固固定门、出出入门，规规格：88CM*15CCM：（见见图200）5.3.1.22张贴推推、拉，规规格8CCM*88CM（见见图199）5.3.1.33双门：固定门门上贴固固定门牌牌，活动动门上贴贴出入门门牌，贴贴在门锁锁中心线线上上方方4CMM处，两两个门牌牌高度一一致，左左右距离离一致；（见图图20）5.3.2单门门：在门门的拉手手下方贴贴“拉”字，并并用箭头头标示拉拉动方向向。5.3管管道的标

13、标示5.3.3.11管道颜颜色标示示方法5.3.3.22压缩气气管全体体涂蓝色色：（见见图211）5.3.3.33水管用用本色：（见图图23）5.3.3.44消防水水管、电电管用红红色。（见见图222、244）5.3.3.55管道流流向标示示方法5.3.3.55.1制制作不干干胶标签签箭头，贴贴在管道道上；（见见图255、图226）5.3.3.55.2尺尺寸：长长16CCM*33CM，小小规格：长100CM*1.55CM。图275.3.4物体体运动方方向标示示（见图图27-29）5.3.4.11制作不不干胶标标签箭头头标签：标签颜颜色为紫紫色；规规格为116CMM*3CCM；小小规格为为10C

14、CM*11.5CCM。5.3.5旋转转体旋转转方向标标示（见见图300-311）5.3.5.11制作不不干胶标标签箭头头标签：颜色为为红色；尺寸根根据设备备大小自自定。5.3.5.22贴在安安全罩前前面或侧侧面显眼眼的地方方5.3.6计量量器具界界限范围围标识 标识识管理用用颜色来来区分，最最大值：红色；最小值值：红色色；报警警区用黄黄色；正正常用绿绿色。（见见图322-344）设备数据的显示仪器，用色标说明正常运作范围和报警区域，指示针一旦指到红色区域，说明运转不正常或不符合产品工艺要求，要停机检查，正在生产的产品要隔离（图34）限位开关的标识方法（图33）温度表的标识方法（图32）5.3.

15、7阀门门的标识识（仅运运用在无无标示的的设备上上）5.3.7.11直接用用文字标标明“开”“关”位置；5.3.7.22制作开开关标牌牌悬挂在在牌上。（见见图355-366）5.3.8设备备维修标标识（标标识牌由由工程部部统一制制作，各各维修组组使用和和管理，车车间现场场管理者者监管标标识的状状态。）5.3.8.11制作“待修设设备”、“修理中中”或“检查中中”标牌；5.3.8.22标识在在显眼的的部位。（字字体：仿仿宋体，448号；标识牌牌：155CM，77CM；见图337）5.3.9警示示标识5.3.9.11制作各各种提示示标牌，字字体：仿仿宋体，448号；标识牌牌：155CM*7CMM（图

16、338）5.3.9.22安全斑斑马线5.3.9.33斑马线线规格：宽度为为10CCM，间间隔为110CMM角度为为45度度的黄黑黑间线。（图图39-40）5.3.9.44消防设设施标示示（车间间申请警警队统一一制作）5.3.9.44.1制制作标示示牌，贴贴在消防防栓门的的正面上上部或显显眼处；5.3.9.44.2在在消防柜柜周围画画上区域域线（红红线）。5.3.9.44.3保保护性指指令标示示方法（车车间根据据情况自自己申请请制作）5.3.10电电器警示示灯5.3.10.1通过过电器警警示灯的的颜色反反映运转转状况，以以便作业业者和维维修人员员随时随随地确认认设备的的运行状状况，及及时采取取措

17、施。（见见图500）（图500）5.3.11周周转器具具的标识识（周转转器具制制作和采采购须经经审查部部批准，原原则是将将空器具具放置在在上道工工序机台台旁边随随手可取取之处，场场地不允允许的情情况下，放放置在最最合适位位置。物物流及器器具使用用须有流流程，要要求员工工清楚明明白，并并能自觉觉遵守。）四个盒子的料是一个批次，主要用于把一个批次的产品分为小包装，避免混乱采用的标识方法，“5”代表第五个批次，1#/2#等代表第多少个盒子图52三种颜色的盒子代表周转不同型号的产品，便于过程的识别。图53每个周转盒都有相应的标识，包括上道工序的名称，产品件号名称和容量及盒子的编号与总个数，每个操作工必

18、须按要求用盒子，不能不看标识乱用，造成混乱图51用于放置标牌，每称完一种材料后，把对应的标牌插到相应的序号里，共8个序号图55液压车存放位置，用黄色来区分地面的颜色，内部用箭头指向标示液压车的拉出方向图545.3.12物物品堆放放限高线线标示（无无论是器器具、物物品或货货架等物物资，不不但有定定置区域域还必须须有限高高标示，养养成按标标准放置置的习惯惯。）5.3.12.1预先先设定最最大数量量，在最最大数量量处标识识限制线线；5.3.12.2颜色色：红色色；规格格：宽度度3CMM-100CM，长长度以该该区域的的范围为为准；零零件堆放放不能超超过限制制线所限限制的高高度。周转器具定置线现场的物

19、质存放在定置线里，托四角的蓝色划线就是定置线图575.3.13工工具、检检具标识识（原则则上定人人管理，在在使用过过程中，须须定置放放置，便便于使用用和现场场管理人人员的监监管，下下班后归归还或撤撤收。）5.3.13.1按照照实物11:1的的比例画画面出定定置图形形；5.3.13.2现场场的定置置管理，按按照实物物画图形形，工具具直接摆摆放在实实物图形形内。5.4员员工劳动动保护的的穿戴（现现场管理理人员班班前必须须检查操操作工的的劳动保保护措施施的穿戴戴情况，对对不遵守守者令其其纠正或或有权停停止其操操作。）工人的作作业穿戴戴：工作作服、劳劳保用品品、员工工上岗证证5.5公公共管理理标示现场

20、文件架，每个做好标识，内部放置相应的文件或表格，便于员工查找和管理，节约时间图65现场雨具存放架（雨伞/雨衣），员工的雨具只能放在此架上，统一管理（离开生产区域），不允许四处乱放。图64员工茶杯存放柜，对员工的茶杯统一管理，避免四处乱放影响现场（离开生产区域），旁边是茶水桶，员工可以直接在此喝茶，杯子不能随便离开柜子。图635.6现现场生产产信息（如如：填加加化工原原料记录录、热处处理升温温记录、消消音片擦擦拭模具具记录、重重要设备备检查等等记录，此此表格由由ME设设计，车车间张贴贴在操作作明显的的位置使使用。）5.6.1计量量监控记记录表（对对环境有有要求的的生产场场所）图67注：温度度表挂

21、在在墙上，温温度监控控曲线图图放在设设备操作作台上5.6.2生产产信息传传递（各各车间根根据自己己的现场场情况，参参照下图图，如：*工工序、*工位位、正在在生产*件号号、MAASTEER样件件等标识识） 产品图片，让操作工很容易识别产品的外形，不混淆。 生产中产品件号的标识，说明此设备在生产SGM201件号，不能生产其他件号（对设备标识） 生产中产品件号的标识，说明此工位的模具是SGM201件号，不能生产其他件号（对局部工位标识） 热处理设备特有的温度监控曲线，由操作工定时对温度监控，在曲线图对应的时间点做好记录，有异常情况要及时汇报。 黄线区域是怀疑品区，说明此车料是不合格品，不能正常使用，

22、车上要有黄色标签说明批次和原因，需要经过评审才能决定是否合格。 对于正在使用的混合料要挂上“正在生产”的标识牌，注明状态。六、管理理视板的的标准6.1视视板尺寸寸视板计划划分两大大等级：独立的的信息视视板和生生产过程程的视板板。这里里统一标标准是信信息视板板，生产产过程视视板暂自自定。视板样板板说明：材料选选用白色色塑料板板，长4450CCM，宽宽1200CM；定置高高度为2200CCM。栏目字体体颜色为为蓝色，字字体黑体体字，字字形尺寸寸3.55*3.5CMM；质量量方针字字体颜色色为蓝色色，字体体黑体字字，字形形尺寸55*5CCM。如如下图所所示。6.2视视板内容容及样板板6.2.1体系系

23、维护栏栏6.2.1.11质量方方针：精精益求精精，超越越顾客期期望6.2.1.22分层审审核（公公司级审审核计划划）6.2.1.33过程改改善：对对过程的的改善进进行对比比，以图图片和文文字结合合的方式式展示，分分别是改改善前和和改善后后的展示示。6.2.1.44 KPPI展示示：以表表格的形形式，一一个月一一次。6.2.2客户户信息展展示6.2.2.11客户的的抱怨投投诉：以以图片和和文字结结合的方方式展示示。6.2.2.22投诉整整改措施施：可采采用5WWHY或或8D分分析报告告和整改改的对比比（图片片和文字字结合）。6.2.2.33客户满满意度展展示：根根据不同同的客户户来展示示，一般般

24、是一个个月一次次。6.2.2.44外部客客户FTTQ展示示：采用用累计的的形式和和单月对对比形式式。6.2.3质量量信息6.2.3.11重大质质量事故故展示：图片和和文字结结合。6.2.3.22质量改改进措施施：图片片文字结结合，包包括改进进计划和和改进的的实际情情况。6.2.3.22.1内内部FTTQ展示示：单月月趋势图图（统计计1年的的）6.2.3.22.2各各工序月月FTQQ目标6.2.3.22.3月月总FTTQ累计计图6.2.3.22.4各各工序日日FTQQ记录表表6.2.4车间间级信息息图766.2.4.11车间综综合信息息栏6.2.4.11.1初初始工艺艺流程（按按产品分分类展示示

25、）6.2.4.11.2车车间组织织结构（配配图片）和和工作流流程6.2.4.11.3通通知通告告栏：公公司、车车间有关关通知的的发布6.2.4.11.4车车间的工工作目标标（以月月或年展展示）6.2.4.11.5生生产设备备展示（图图片和文文字结合合：名称称/数量量/生产产能力，描描述优势势）6.2.4.11.6生生产计划划：生产产计划可可以按照照周或月月来安排排6.2.4.11.7制制度/文文件宣传传：公司司、车间间有关制制度或文文件的发发布6.2.4.11.8防防错装置置清单：展示防防错的项项目6.2.4.11.9奖奖惩告示示栏6.2.4.11.100员工建建议栏：员工建建议提案案表盒提提

26、案实施施效果评评价6.2.4.22现场管管理（55S与安安全）6.2.4.22.1 5S推推进小组组职责图图：规定定5S小小组成员员的工作作职责6.2.4.22.2安安全组织织结构图图（配人人员照片片）6.2.4.22.3安安全绿十十字6.2.4.22.4 5S现现场管理理标准6.2.4.22.5安安全现场场管理标标准6.2.4.22.6车车间安全全日检查查表6.2.4.22.7车车间5SS职责图图6.2.4.22.8 5S日日检查表表6.2.4.22.9定定置图片片展示6.2.4.22.100现场色色标和定定置线标标准6.2.4.22.111现场违违规照片片展示：包括（安安全和55S、作作业

27、文件件、工艺艺纪律等等）（配配文字说说明）6.2.4.22.122现场管管理资料料宣传栏栏：安全全或5SS学习资资料、先先进的管管理方法法等6.2.4.33车间成成员和岗岗位分布布6.2.4.33.1车车间全体体成员照照片展示示6.2.4.33.2班班组成员员照片：班组人人员结构构、班组组有特定定的名称称和信念念等6.2.4.33.3班班组对应应岗位：所属岗岗位、定定岗时间间、学历历、技能能基本信信息6.2.4.44车间培培训与学学习栏6.2.4.44.1学学习资料料：学习习资料的的普及，与与所有员员工分享享学习资资源6.2.4.44.2培培训管理理和流程程6.2.4.44.3培培训详细细计划

28、：以年或或月为单单位编制制6.2.4.44.4员员工龙虎虎榜：以以月为单单位，突突出优秀秀员工（配配员工照照片）作作为榜样样6.2.4.44.5培培训效果果评估：根据对对员工进进行必要要的测试试和考核核来评价价培训的的效果6.2.5班组组级视板板：班组组级视板板主要包包括以下下主要内内容班组视板板说明：视板为为统一采采购的白白塑板，标标题字体体颜色为为红色，字字体黑体体字，字字形尺寸寸6*66CM；共计33*4=12格格。栏目目字体颜颜色为兰兰色，字字体黑体体字，字字形尺寸寸3*33CM；班组视视板框格格要求，边边框线宽宽度1CCM；其其它各栏栏目隔离离线为00.5CCM；两两线间隔隔距离为为

29、4CMM；抬头头间隔距距离为99CM；如下图图所示。图776.2.5.11班组55S职责责图6.2.5.22安全疏疏散图6.2.5.33安全绿绿十字6.2.5.44 5SS检查表表6.2.5.55安全日日检查表表6.2.5.66员工技技能矩阵阵图6.2.5.77员工出出勤记录录表6.2.5.88班组员员工培训训记录6.2.5.99员工多多技能管管理6.3班班组分层层审核和和防错装装置检查查（单独独视板）6.5安安全日历历6.5.1尺寸寸：安全全日历板板材选用用0.22-0.3CMM厚的钢钢板长1100CCM*宽宽80CCM；小小牌子板板材厚00.4-0.555CMM；小牌牌子尺寸寸14*8.2

30、2CM。安全日历历字体隶隶书，红红色字，文文字字形形尺寸116*113CMM；数字字字形尺尺寸122*6CCM；小小牌子上上数字字字形111*5CCM。如如图所示示。6.6视视板管理理规定6.6.1各部部门必须须指定视视板管理理的负责责人及时时更新、维维护视板板，如：对月、日日等计划划做周期期的内容容更新，需需其他部部门配合合完成的的，必须须督促其其完成视视板内容容。并始始终保持持视板的的干净和和整洁。6.6.2每块块视板的的内容布布局由地地区企管管部或各各块综合合管理部部门统一一制定，各各车间可可以在不不变动整整体布局局的情况况下，根根据其实实际情况况进行微微调，微微调的内内容需经经综合管管

31、理部门门同意后后，方可可执行。6.6.3地区区企管部部和各块块综合管管理部门门不定期期对视板板进行检检查，对对视板的的使用、布布局、更更新、维维护等情情况进行行跟踪管管理，并并做好检检查记录录，直接接考核部部门主管管。6.6.4视板板需放在在车间显显著的位位置，保保证各层层管理者者和车间间员工都都能够清清晰的了了解本部部门的相相关情况况。6.6.5视板板上所有有的内容容（如数数据）必必须真实实，切实实反映出出车间目目前的生生产动态态，严禁禁出现不不符合实实际状态态的描述述和数据据。6.6.6安全全日检表表和员工工出勤率率必须每每天班前前填写完完成（节节假日就就显示空空白），安安全绿十十字在下下

32、班时填填写，无无安全事事故用绿绿色表示示；反之之，则用用红色表表示，并并填好事事故发生生日期、原原因、解解决措施施以及责责任人和和责任部部门。6.6.7质量量方针和和质量目目标作为为车间生生产的指指导思想想，要求求每位员员工牢记记心中。6.6.8 55S日检检表必须须每天下下班前55分钟填填写完整整，合格格打；不合合格打，并立立即整改改；不能能立即整整改的先先打，待整整改后打打。6.6.9各层层管理者者应每天天深入制制造现场场，对视视板上反反映的问问题应参参与评审审和制订订措施，及及时的给给予解决决，否则则，接受受绩效考考核。6.6.10各各部门制制定相应应的管理理措施，分分工责任任，切实实对视板板的整洁洁、内容容的及时时更换和和维护负负责，并并有绩效效考核机机制或措措施，企企管部和和综合管管理部对对其检查查。6.6.11视视板的认认为损坏坏，当事事人应照照价赔偿偿，如果果责任不不清或没没有责任任人的现现象，由由部门主主管赔偿偿，赔偿偿款交给给财务部部。七、在执执行过程程中，如如个别车车间生产产现场条条件不允允许，不不能执行行本制度度的，可可根据生生产现场场情况，以以本制度度为原则则，制定定本车间间的现场场定置方方案，报报企管部部及公司司领导批批准后执执行。八、本制制度解释释权在企企管部，自自发行之之日开始始执行，修修订时以以新的制制度为准准，同时时本制度度废止。