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1、施工现场定置化管理规定1目的为推进施工现场安全文明施工定置管理，使日常安全管理工作进一步标准化、规 范化。2适用范围适用于本企业施工现场安全文明施工定置管理3职责3.1 主管生产的副总经理负责领导安全文明施工定置管理工作；3.2 安全质量部负责组织实施安全文明施工定置管理工作,监督、指导公司下属单 位的具体实施工作；3.3 各公司（项目部）负责实施其管辖范围内的安全文明施工定置管理工作.4工作要求4.1 安全文明施工定置管理工作步骤4.1.1 安全文明施工定置管理流程图:4.1.2 调查分析:对施工活动进行分析研究，确定人、物、作业场所之间是否协调。4.1.3 定置设计:实施定置管理设计，以达
2、到科学、合理定置的要求。4.1.4 定置调整:按定置管理设计的要求对施工现场进行定置调整。4.1.5 检查考核:对定置管理实施情况与效果进行检查与考核。4.2 安全文明施工单位定置管理的工作内容及要求4.2.1 职能定置:各级管理人员工作规范定置。应对各级管理人员的作用、职责和 权限作出明确规定，做到管理覆盖全面、管理界限清楚。4.2.2 布公司定置：施工现场各功能区分布定置。布置应从整个施工流程考虑， 符合安全的要求，做到全面规划、布公司合理。各功能区划分清楚、使用功能明 确。4.2.3 设备定置：设备及其防护装置的定置。4.2.3.1 设备安全防护定置：a）设备的防护区域、设备区域的定置。
3、应明确设备的危险区域及部件，设 定设备防护区域，必须保证设备及其周围区域整齐、清洁、有序；设备主体、附 件及周边不能放置不必要的物品；设备区域通道应保持畅通，进出口符合安全要 求；应急设备充足有效。b）安全装置、防护设施的定置。设备运行时，可能发生人为误操作或人误 入危险区域，应安全装置、防护设施防止事故发生，如隔离防护安全装置、联锁 防护安全装置、超限保险安全装置、紧急制动装置及防触电安全装置等。4.2.3.2 设备使用定置：a）设备使用应制定保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、设备 安全操作与维护规程、设备润滑卡、设备检查卡等。b）设备操作人员应严格遵守各项制度。4.2.3.3 设
4、备检查维护的定置。为及时、准确地获取设备技术和安全状况信息， 应对设备检查维护的时间间隔和检查维护内容作出明确规定，一般可分为日常、 定期、专项。4.2.4 物流定置：对施工材料的存放、运输配送、搬运的定置管理，对施工材料 放置区域及放置数量与时间、运输配送路线进行优化定置。应做到安全、材料占 用量少、运输方便快捷。425信息定置：安全标志、安全色、目视管理信息定置1.1.1.1 安全标志、安全色的选用应针对施工现场的实际需要，符合安全色 （GB2893）、安全标志（GB2894）国家标准的要求。1.1.1.2 目视管理信息定置应在相关操作岗位明示安全操作规程、设备安全状况、 危险因素及控制措施、突发事件应急处理流程、安全管理制度、安全岗位职责。4.2.6 作业定置：操作行为、作业方式及操作岗位职责定置。应明确规定作业过 程原因（干的必要性）、工作对象（干什么）、工作地点（在什么地方干）、时间（在什么时间干）、人员（由谁干）、方法（怎样干）。同时还应明确指出作业过程存在的危险因素、可能发生的事故及相关的应急措施。4.2.7 管理定置：