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1、天津大学学申请工工程硕士士学位论论文生产管理理方式选选择研究究The Stuudy on sellecttionn off prroduuctiion mannageemennt mmethhodss领 域：工业工工程研 究 生：傅傅希全指导教师师：张连连营企业导师师：吴治治平天 津 大 学学 管 理 学学 院20099年8月独创性声声明本人声明明所呈交交的学位位论文是是本人在在导师指指导下进进行的研研究工作作和取得得的研究究成果，除除了文中中特别加加以标注注和致谢谢之处外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表或或撰写过过的研究究成果，也也不包含含为获得得天津大大学或其其他教育育机构的的学位或
2、或证书而而使用过过的材料料。与我我一同工工作的同同志对本本研究所所做的任任何贡献献均已在在论文中中作了明明确的说说明并表表示了谢谢意。学位论文文作者签签名：签签字日期期：年月日学位论文文版权使使用授权权书本学位论论文作者者完全了了解天津津大学有有关保留留、使用用学位论论文的规规定。特特授权天天津大学学可以将将学位论论文的全全部或部部分内容容编入有有关数据据库进行行检索，并并采用影影印、缩缩印或扫扫描等复复制手段段保存、汇汇编以供供查阅和和借阅。同同意学校校向国家家有关部部门或机机构送交交论文的的复印件件和磁盘盘。（保密的的学位论论文在解解密后适适用本授授权说明明）学位论文文作者签签名：导导师签
3、名名：签字日期期：年月日签字日日期：年年月日中文摘要要论文对生生产管理理方式进进行了比比较深入入的研究究，不同同生产管管理方式式所体现现的价值值观、时时代背景景及特点点进行了了详细的的阐述，对对制造企企业如何何选择生生产管理理方式进进行了分分析。本本文在第第一部分分分析和和归纳了了生产管管理面临临的形势势，生产产管理方方式发展展趋势，论论文的研研究意义义、研究究路径及及生产管管理方式式的现状状。第二二部分着着重提出出制造企企业生产产管理方方式存在在的问题题和弊端端，对世世界上具具有代表表性的生生产管理理方式进进行了比比较，对对日本的的准时生生产制JITT管理方方式、美美国的MMRP生生产管理理
4、方式特特点进行行了归纳纳，阐述述了不同同生产方方式产生生成长的的条件、时时代特点点。第三三部分讨讨论了我我国企业业在现在在的产业业背景下下生产管管理方式式上面临临的可能能选择，提提出在生生产管理理方式要要根据自自身研发发产品的的特点决决定自己己的管理理模式，与与时俱进进，从实实际出发发并主动动创新。论文突破破了以往往管理研研究所推推崇的各各类先进进生产管管理方式式，提出出适合自自身的管管理方式式就是正正确的生生产管理理方式选选择，相相信只有有力主现现实才能能创造更更先进的的生产管管理方式式。关键词：生产管管理方式式；制造造型企业业；主动动创新ABSTTRACCTThe theesiss coo
5、nduucteed aa moore in-deppth stuudy of prooducctioon mmanaagemmentt meethoods. Diiffeerennt pprodducttionn maanaggemeent praactiicess emmboddiedd inn thhe vvaluues of thee tiime backkgrooundd annd ccharractteriistiics of a ddetaaileed eexpoosittionn.Thhe mmanuufaccturringg ennterrpriisess hoow tto c
6、chooose thee prroduuctiion mannageemennt mmethhodss waas aanallyseed hhereein. Thhe pprodducttionn maanaggemeent sittuattionn, aand thee deevellopmmentt trrendds oof pprodducttionn maanaggemeent metthodds wweree annalyysedd annd ssummmariizedd inn thhe ffirsst ppartt off thhe tthessis. Annd aalsoo t
7、hhe ssignnifiicannce of stuudyiing, thhe rreseearcch ppathh, aand thee sttatuus oof pprodducttionn maanaggemeent.Thee seeconnd ppartt hiighllighhtedd thhe eexisstennce of prooducctioon mmanaagemmentt meethoods prrobllemss annd ddefeectss inn thhe mmanuufaccturringg ennterrpriisess, ccomppareed tthe
8、worrlds rreprreseentaativve pprodducttionn maanaggemeent metthodds, summmarrizeed tthe chaaraccterristticss foor JJapaan, JITT prroduuctiion mannageemennt, andd thhe UUnitted Staatess, MMRP prooducctioon mmanaagemmentt. AAnd desscriibedd thhe ggeneeratted groowthh coondiitioons andd chharaacteerisst
9、iccs oof tthe timmes of thee diiffeerennt pprodducttionn moodess. TThe thiird secctioon ddisccusssed Chiinas eenteerprrisees ppoteentiial chooosee off prroduuctiion mannageemennt mmethhodss inn thhe ppressentt coonteext of thee inndusstryy, bbrouughtt foorwaard to dettermminee thheirr owwn mmanaagem
10、mentt sttylee acccorrdinng tto tthe chaaraccterristticss off thheirr owwn RR & D pprodductts, froom ttimeelinnesss, rreallityy, aand iniitiaativve iinnoovattionn.The theesiss brrokeen tthe typpes of advvancced prooducctioon mmanaagemmentt meethoods, prraissed by preevioous mannageemennt sstuddy. It
11、brooughht fforwwardd itts thee riightt chhoicce ssuitted to theeir ownn maanaggemeent styyle, annd bbeliievee thhat onlly tthe reaalitty ccan be advvocaatedd too crreatte aa moore advvancced prooducctioon mmanaagemmentt meethoods.Key worrds: Prodducttionn maanaggemeent metthodds; Manuufaccturringg e
12、nnterrpriisess; IInittiattivee innnovvatiion目 录第一章绪绪论 11.1 制造型型企业生生产管理理面临的的形势和和发展趋趋势 11.1.1企业业目前面面临的形形势 11.1.2生产产管理方方式的发发展趋势势 11.2论论文研究究的主要要问题 21.3研研究的意意义 21.4研研究路径径、方法和思思路 22第二章生生产管理理方式的的比较 42.1 生产管管理概念念 42.1.1生产产管理 42.1.2生产产系统及及组成 552.2 现代企企业生产产管理模模式的发发展历史史 52.3 我国制制造企业业生产管管理方式式存在的的问题及及弊端 772.4 我国
13、生生产管理理方式与与日美管管理方式式比较 102.4.1中日日美主流流生产管管理方式式概况 112.4.2日本本生产管管理方式式 1222.4.3美国国生产管管理方式式 1332.5 从各个个方面比比较生产产管理方方式的异异同 152.5.1价值值观念不不同 1552.5.2经济济环境基基础不同同 162.5.3发展展规律是是相同的的 177第三章生生产管理理方式的的选择 1193.1 面临的的可能选选择 193.1.1引进进美国模模式前景景 1993.1.2引进进日本JJIT模模式前景景 203.2 选择的的风险 203.2.1先进进管理方方式生存存发展有有其自身身社会条条件和时时代背景景
14、2003.2.2任何何生产管管理方式式都有一一定的生生命周期期 2223.3 模式的的选择需需先选择择要解决决的问题题2333.4新新模式的的产生本本身就是是一个选选择过程程 2253.411精细生生产的产产生 2553.5科科技创新新与选择择生产管管理方式式的关系系 2263.5.1 生生产管理理方式对对科技创创新的影影响 2263.5.2 科科技创新新才能正正确选择择先进的的生产管管理方式式 2263.6 科技创创新才能能创造或或优化先先进生产产管理方方式228361北京京吉乐选选择生产产管理方方式历程程28362北京京吉乐松松下生产产管理方方式特点点30363北京京吉乐生生产管理理方式更
15、更新原因因30364北京京吉乐生生产管理理方式创创新-硬硬件31365北京京吉乐生生产管理理方式创创新-软软件32365北京京吉乐生生产管理理方式创创新-综综合 38第四章总总结建议议440参考文献献 42致谢 444第一章 绪论第一章 绪论对于中国国制造型型企业而而言，经经营过程程中的低低效率、多多差错不不灵活是是非常惊惊人的。这这并不是是一种新新现象，只只是企业业生存的的市场环环境发生生了变化化，这些些问题才才日益突突显起来来。当市市场很少少有选择择余地以以及所有有竞争者者都同样样糟糕时时，一家家公司都都很少有有动力去去改善管管理。但但是当市市场开始始追求个个性化、多多样化的的时候，改改善
16、管理理问题就就迅速上上升为企企业的头头号问题题。不能能提高自自身竞争争力紧跟跟市场需需求的企企业将渐渐渐被淘汰1。改善管理理也不是是难事，有有大量的的关于生生产管理理的理论论，有各种种非常成成熟而且且经过实实践检验验过的管管理体系系，随便便采用一种种就可以提提高管理理水平。但但是，为为什么那那么多的的企业没没有去这这么做呢呢？在生生产方式式的选择择应用上上，有人人推崇美美国式管管理，有有人认为为日本的的管理比比较有效效，那么么什么样样的管理理方式适适合自己己呢？1.1 制造型型企业生生产管理理面临的的形势和和发展趋趋势1.1.1企业业目前面面临的形形势世界经济济国际化化进程进进一步加加快，世世
17、界范围围的对外外直接投投资以前前所未有有的速度度增长，越越来越多多的行业业正在演演化为全全球性行行业，全全球化市市场和全全球化工工厂，全全球性公公司不断断涌现，越越来越多多的产品品成为全全球性产产品。世世界三大大经济集集团联盟盟已经形形成，以美国国为主的的纵贯南南北美洲洲的经济济集团联联盟；以以欧洲经经济共同同体为主主，横贯贯西欧、北北欧、东东欧的欧欧洲经济济集团联联盟以及及亚太经经济集团团联盟。买买方市场场范围不不断扩大大，过剩剩能力增增加，导导致竞争争更加激激烈，更更多公司司出现生生存危机机2。产品品生命周周期越来来越短，新新产品开开发正跨跨越多种种技术领领域，研研究与开开发的费费用越来来
18、越高。高速信息技术的发展，正对世界经济产生巨大的影响，给产品的生产带来根本的变化，也给企业内部的生产管理方式带来根本性的变化。1.1.2生产产管理方方式的最最新发展展趋势人类即将将迈入221世纪纪，我们们都称之之为信息息时代。制制造的历历史与人人类一样样悠久，而且，制造业作为世界经济发展的支柱，还将随着人类的生存发展而持续下去。然而，社会、经济和科学技术等众多因素一直在不断地影响着制造业的生产方式，即人类造物的基本概念。而与生产方式相适应的管理模式也在日益发生变化。在即将过去的本世纪内，这种造物的概念曾几次在东西方得到改变，而且在当今信息技术日新月异的时代，它又在不断地朝新的方向发展。在围绕制
19、造业的生产方式和管理模式上，这些年来出现了许多新的概念，如计算机集成制造（ComputerIntegrated Manufacturing: CIM）、精意生产（Lean Production: LP）、敏捷制造（Agile Manufacturing: AM）、并行工程（Concurrent Engineering: CE）、供应链管理（Supply Chain Management: SCM）、质量功能部署（Quality Function Deployment: QFD）、批量客户化生产（Mass Customization: MC）、清洁生产等等。31.2论论文研究究的主要要问题本论文
20、主主要研究究了以下下四个方面面的问题题第一， 什么是生生产管理理方式和和生产管管理理论论的发展展历史第二，不不同管理理方式产产生的条条件，所所体现的的不同社社会背景景及特点点第三，我我国制造造型企业业生产管管理模式式存在的的问题和和弊端第四，如如何在实实践中选选择生产产管理方方式1.3研研究的意意义生产制造造企业的的生产管管理模式式是不断断变化的的。由于于企业的的生产背背景不同同、企业业规模不不同、人人员素质质的不同同和企业业领导的的思维方方式不同同，生产产制造企企业的生生产管理理模式也也存在千千差万别别。我国国生产管管理模式式与发达达国家相相比。在在生产观观念、生生产方式式、管理理方式等等方
21、面显显得落后后。面临临越来越越激烈的的竞争，如如何利用用有限的的生产资资料生产产出较多多的产品品，在竞竞争中立立于不败败之地是是这类企企业要考考虑的首首要问题题。66正是是在这个个大背景景下，生生产管理理方式的的选择成成为企业业管理中中的重要要问题。合理科学的组织生产，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品，满足人们日益提高的生活质量是制造型企业为社会做出的最大贡献。1.4研研究路径径、方法法和思路路在北京一一家中型型制造型型企业生产产部门担担任副总总、产品品研发中中心一职职，主要要负责生生产技术术设计、管管理的经经历，对产品品有着详详细的了解和和对产品品市场情情况比较较熟知，在在同国外外一
22、些知知名企业业的合作作交流过过程中，非非常了解解先进企企业对我我们的管管理要求求是什么么，成本本、技术术、管理理缺一不不可。企企业在同同行业中中的技术术管理是是一流的的，但是是也存在在生产管管理方式式落后的的共性问问题。通通过参观观的方式式也学习习到国外外的先进进制造企企业生产产管理方方法，认认识到日日本、美美国还有有欧洲企企业与我我们的现现实差距距不是简简单能够够通过学学习一种种两种方方法就能能缩小的的。在获得丰丰富一线线工作实实践经验验的同时时，阅读读了国内内外有关关书籍、期期刊、杂杂志，深深化对生生产管理理方式的的研究和和理解，同同时借助助网络工工具，了了解和掌掌握了我我国生产产管理方方
23、式的历历史及现现状，对对国内制制造型企企业面临临的现实实问题进进行了思思考，在在查阅大大量相关关资料的的基础上上，提出出了自己己的见解解。认为为，我们们该需要要明白学学习别人人的只是是参考，没没有创新新就永远远追赶不不上别人人，思想想创新、方方法创新新才能大大踏步追追赶别人人。要解决论论文提出出的几个方面面的问题题，其研研究思路路是这样样的。首先，要要系统整整理和明明确解释释生产管管理方面面的概念念及其内内涵，系系统结构构，生产产管理方方式应用用现状和和选择研研究的社社会意义义，说明明选择先先进的生生产管理理方式是是企业在在当前环环境下适适应市场场的迫切切需求。第二，从从社会学学角度探探讨国外
24、外先进生生产管理理方式的的形成和和发展，研研究不同同生产管管理方式式的特点点。从中中国的传传统思想想角度去去认识先先进的管管理理念念，并从从我国丰丰富的历历史文化化的基础础背景上上考虑应应该如何何认识先先进的管管理模式式。第三，通通过简单单的例子子，提供供选择生生产管理理方式方方法，为为面临此此种抉择择的企业业提供一一个借鉴鉴的思路路，共同同创造可可持续发发展的未未来。49第二章 生产管管理方式式的比较较第二章 生产管管理方式式的比较较2.1 生产管管理概念念2.1.1生产产管理：传统的生生产管理理主要是是“研发技术设计计制造过程程输出”一系列列的活动动，但随随着科学学技术进进步、国国际市场场
25、秩序及及市场需需求的日日趋多变变，产品品更新换换代的速速度变得得越来越越快，必必须经常常地投入入更大力力量和更更多注意意力进行行新产品品的研究究与开发发，于是是产品设设计活动动被不断断的延伸伸，向生生产系统统选择设设计、产产品研究究开发、技技术预测测、市场场调查、生产成本与用户的需求接受能力分析方向发展，我们将它称之为生产管理的“纵向”延伸7。控 制产品设计转换（生产、制造）输出（最终产品或服务）反馈反馈反馈生产系统选择设计产品研究开发技术预测、市场调查生产成本、价格营销财务售后服务横向延伸纵向延伸 图2-1 企企业生产产管理过过程88另一方面面，由于于商品市市场的变变化。那那种生产产多少就就
26、能销售售多少的的时代已已经一去去不复返返。因此此生产管管理的职职能范畴畴再也不不能局限限于生产产系统的的内部运运行管理理，而必必须紧密密与市场场、利润润、顾客客相连。因因此，营营销、财财务、售售后服务务拓展了了生产管管理必须须关注的的领域，我我们将它它称之为为生产管管理的“横向”延伸。因因此，生生产管理理的定义义就拓展展为对生生产进行行计划、组组织与控控制；它它以生产产计划为为主线，使使各种资资源按计计划所规规定的流流程、时时间和地地点进行行合理配配置与管管理；通通过生产产管理。可可使合同同的项目目要求与与企业资资源有机机地结合合，既满满足顾客客及合同同要求，又又使企业业资源得得到合理理利用，
27、其其主要目目标是通通过最优优地组织织生产，使使企业高高效、低低耗、高高质、灵灵活、准准时生产产市场需需求的产产品并为为顾客提提供满意意服务。2.1.2 生生产系统统及组成系统是指指由相互互关联的的要素所所组成的的、具有有特定功功能的有有机集合合体，它它能在一一定的外外部环境境下实现现其规定定的目标标。按照照系统的的定义来来界定生生产系统统，它应应是，利利用生产产要素转转换成产产品与服服务以实实现预定定目标任任务的所所有相互互关联的的活动的的一个集集合体。具具体来说说，它是是由生产产过程与与管理过过程有机机结合的的实体。图图2-22示意地地表示了了生产系系统的构构成。由由图可知知，生产产过程处处
28、于执行行层，完完成将资资源转换换成产品品或服务务的功能能；管理理过程处处于计划划、指挥挥、和控控制的决决策层，由由它为生生产过程程制定目目标和计计划，并并对计划划的实施施进行组组织和控控制；同同时，它它还从外外界环境境取得需需求和机机会、约约束和威威胁等信信息，来来制定或或调整目目标和计计划，以以不断适适用环境境的变化化。这样样两个过过程的结结合，使使生产系系统具有有了改善善和发展展自身的的活力，真真正成为为在一定定环境下下实现预预定生产产目标的的有机系系统99。绩效衡量产出环境反馈l 机会l 约束l 威胁l 需求资源服务产品转 换 过 程管理l 目标l 计划l 标准图2-22 生产产系统构构
29、成示意意图2.2 现代企企业生产产管理模模式的发发展历史史20世纪纪生产管管理模式式的发展展，可以以归结为为两次生生产管理理变革。一一是200年代美美国工程程专家福福特（HHenrryFoord）开开创的流流水生产产技术和和大批量量生产（Mass Production）模式，卓别林在他的黑白喜剧片摩登时代里形象地表现了流水生产线如何把每一个人的活动都变成一道工序，每一道工序又如何进行高频重复以达到大批量生产的目的；二是60年代前后开始的适应后工业化和信息化时代消费多品种、高层次需要，旨在突破大批量生产模式局限性的现代生产管理技术和模式。 进入211世纪，世世界市场场竞争将将不再局局限在以以产品
30、及及生产能能力为主主的企业业竞争而而是发展展到以满满足顾客客需求为为基础的的生产体体系问的的竞争，这这就要求求企业能能够快速速创造新新产品和和响应市市场，在在更大范范围内组组织生产产，从而而赢得竞竞争。本本文把它它归结为为第三次次变革。 第一次变变革：大大批量生生产让人人们摆脱脱了分散散的手工工作坊的的操作，进进入了“机器时时代”，细化化分工形形成了规规模效应应，大大大提高了了生产效效率，使使得“现代社社会”的每一一个人可可以用很很低的价价格获得得生活资资料，提提高了生生活水平平。但这这并不意意味着大大批量生生产是十十全十美美的，一一个重要要的缺陷陷就是它它使用户户的选择择范围减减少了，“现代
31、社会”牺牲了丰富的个性色彩，变得单调和重复。这种大批量生产管理模式的刚性与消费者个性化的需求目标相背离。因此，多品种、灵活性、适用性为目标的生产管理模式的发展和创新，也就成为企业增强竞争力、寻求生存和发展的必然之举。 第二次变变革：上上世纪550年代代中期苏苏联最早早提出成成组技术术（GTT，Grouup TTechhnollogyy）以后后40多多年中，世世界各国国针对大大批量生生产模式式的不足足，对生生产管理理模式进进行了众众多创新新。700年代，降降低产品品成本和和提高企企业整体体效率成成为市场场竞争焦焦点；通通过引进进制造自自动化技技术提高高企业生生产效率率，如采采用西方方的物料料需求
32、计计划MRRP方法法与日本本的准时时生产制制ITT（Juust-In-Timme）方方法和柔柔性制造造技术提提高管理理生产水水平是该该时期的的主要手手段。880年代代。全面面满足用用户要求求成为市市场竞争争的核心心；通过过计算机机集成制制造系统统CIMMS来改改善产品品上市时时间、产产品质量量、产品品成本和和售后服服务等方方面是当当时的主主要竞争争手段。同同时，制制造资源源计划MMRPIII、MMRPIIIJJIT和和LP（精精良生产产）管理理模式成成为此时时的企业业生产管管理的主主流。990年代代以来，市市场竞争争的焦点点转为如如何以最最短时间间开发出出顾客化化的新产产品，并并通过企企业间合
33、合作快速速生产新新产品。并并行工程程作为新新产品开开发集成成技术成成为竞争争的重要要手段；面向跨跨企业生生产经营营管理的的企业资资源计划划ERPP管理模模式也应应运而生生。第三次变变革：集集成化的的敏捷制制造（AAgilleMaanuffactturiing）技技术将是是制造业业在本世世纪采用用的主要要竞争手手段。基基于制造造企业合合作的全全球化生生产体系系与敏捷捷虚拟企企业的管管理模式式将是未未来管理理技术的的主要问问题。对对于企业业内部，传传统的面面向功能能的多极极递阶组组织管理理体系将将转向未未来面向向过程的的平面式式或扁平平化的组组织管理理系统；多功能能项目组组将发挥挥越来越越重要的的
34、作用。对对于企业业外部。将将形成企企业间动动态联盟盟或敏捷捷虚拟公公司的组组织形式式；建立立在INNTERRNETTINNTRAANETT基础上上的企业业网将对对企业管管理起到到直接的的支撑作作用。通通过敏捷捷动态联联盟组织织与管理理，制造造企业将将具备更更好的可可重用性性、可重重构性和和规模可可变性，并并能对快快速多变变的世界界市场做做出迅速速响应和和赢得竞竞争110。 2.3 我国制制造企业业生产管管理方式式存在的的问题及及弊端虽然我国国企业生生产管理理技术有有了一定定程度的的发展。不不少企业业也引进进了先进进的生产产管理技技术和方方法，但但当前我我国生产产制造企企业的生生产管理理总体水水
35、平还不不够高，企企业之间间的生产产管理水水平差别别比较大大。制造造业5000强企企业中中中国所占占不多，而而中国又又占世界界总人口口的四分分之一，从从侧面印印证中国国的生产产管理水水平或管管理方式式不在世世界先进进行列。经经常看到到某某企企业采用用日本JJIT生生产方式式获得巨巨大成功功和某某某管理者者推崇美美国式管管理方式式，但很很难看到到中国某某位专家家创新了了一种全全新的生生产管理理方式。中中国的生生产管理理理论专专家大多多有企业业实践经经验并从从企业特特点来描描述各种种管理方方式的应应用，使使各种管管理的理理论变得得通俗易易懂。但但是没有有从根本本上给出出企业选选择管理理思路的的方法，
36、也也就是我我们国家家都应是是一个学学习的过过程，当当然，即即使发达达国家也也是时时时在学习习并不断断进步的的。我国的生生产管理理观念、生生产方式式、生产产管理方方式相对对落后。加加上我国国工业基基础薄弱弱(设备备、资金金、工艺艺、专业业化生产产、产业业结构等等)，导导致我国国加工装装配型制制造业与与美、日日相比存存在着极极大的差差距。然然而，我我国企业业界现在在的生产产及管理理观念，生生产管理理模式并并非中国国所独有有(抛开开在计划划经济下下由于制制度给予予中国企企业的特特征)，美美、日企企业三、四四十年前前也走过过同样相相似的道道路。只只是中国国制造业业还没有有完全建建立，被被誉为生生产方式
37、式第一次次革命的的美国亨亨利福特式式的单一一品种(少品种种)大批批量生产产方式之之前，该该种生产产方式就就已被美美、日加加工装配配型制造造业所放放弃，代代之而来来的是“多品种种小批量量”的生产产方式。也也就是说说，中国国的加工工装配制制造业还还没有走走上或者者还没有有走完“单一品品种(少少品种)大批量量”生产方方式，即即“第一次次生产方方式革命命”的历程程之前，已已经面临临着或者者说又落落在了“多品种种小批量量”生产方方式，即即“第二次次生产方方式革命命”的浪潮潮之后了了4。企业在不不断学习习先进的的管理理理念，但但是如何何把先进进的管理理思想与与现实相相结合是是摆在目目前我国国企业面面前最大
38、大难题，相相信每一一个管理理者都或或多或少少的受到到过管理理方面的的培训和和教育，但但还是在在艰难地地尝试各各种生产产管理方方式，在在以时间间为主线线的市场场竞争中中明显处处于下风风。有人人说“中国式式管理的的最大特特征，是是伦理与与管理的的合二为为一，做做人做事事的道理理合在一一起，便便是管理理。有人人听了半半天看了了很久，只只听出看看出做人人的道理理，却不不知做事事的方式式。”这便是是用西方方管理的的观点来来审视我我们的管管理55。中中国的制制造型企企业正经经历着从从传统观观念到先先进生产产组织方方式的艰艰难转型型。本世纪550年代代，中国国开始建建立自己己的工业业体系。在在开始工工业化进
39、进程时，我我们从苏苏联引进进了这种种模式，并并且在我我国企业业中广泛泛采用。正正当我们们在努力力学习、掌掌握这种种模式、力力图生产产更多的的产品时时，在世世界范围围内，却却发生了了新的变变化。中国式生生产管理理方式概概括起来来它有如如下六项项特征：(1)“以以产品为为中心”组组织生产产所谓“以以产品为为中心”组织生生产，是是指在整整个企业业生产过过程中，各各生产阶阶段之间间的“物流”和“信息流流”都是以以“产品为为单位”流动和和传递的的。各阶阶段内的的“物流”和“信息流流”则是以以零件为为单位流流动和传传递的。“以产品为中心”组织生产的方式，正是从这种各个生产过程阶段之间物流和信息流衔接方式，
40、以产品为基本单位的特征中，取其名称的。由此可见见，在企企业整个个生产过过程中，各各个生产产阶段之之间的“物流”和“信息流流”是以产产品为单单位的；而各阶阶段内部部“物流”和“信息流流”则是以以零件为为单位的的。尽管管为生产产一个产产品，要要把一个个个零件件设计出出来，再再把一个个个零件件加工出出来，即即实际工工作是以以零件为为单位进进行的，但但它并不不能改变变整个生生产过程程以产品品为单位位的特性性。也正正是因为为各生产产阶段和和各生产产阶段内内部的单单位口径径的不一一致性，便便产生了了其特性性。(2)“以生产产调度为为中心”控制整整个生产产由于“以以产品为为中心”组织生生产，所所以在生生产计
41、划划的编制制过程中中，是以以产品为为单位进进行的，但但是又由由于各生生产阶段段内部的的“物流”和“信息流流”是以零零件为单单位的。因因此，作作为厂一一级的生生产计划划只能以以产品为为单位，按按台份下下达到各各生产阶阶段，即即有关生生产车间间，而不不能下达达到生产产车间内内部。生生产车间间内部，则则根据厂厂级生产产计划，以以零件为为单位，自自行编制制本车间间的生产产作业计计划。由由于各生生产车间间的生产产工艺、对对象和生生产作业业计划的的特殊性性和独立立性，致致使各生生产单位位产量进进度不尽尽相同。而而厂级生生产计划划是以产产品为单单位编制制的，对对于各车车间以零零件为单单位的生生产作业业计划不
42、不可能起起到控制制作用。这这样一来来，协调调全厂各各车间生生产，组组织全厂厂零部件件配套的的任务便便落在了了厂一级级的生产产调度部部门身上上。因此此，生产产调度对对于全厂厂的生产产组织和和控制起起到了十十分重要要的作用用。由于于生产调调度的工工作多数数是为零零部件配配套而进进行的“救火式式的工作作”，全凭凭现场管管理人员员用非正正规的方方法来进进行的。(3)无无严格控控制的“推进方方式”的生产产方式传统式生生产管理理模式是是采用“推进方方式”进行生生产的。所所谓“推进方方式”，是指指前一制制程生产产出来的的零部件件完工后后，送给给下一制制程，并并将生产产过剩的的在制品品入在制制品库，依依次类推
43、推直至推推到最后后的总装装配生产产线。由于该模模式计划划编制与与控制本本身的缺缺陷，致致使不能能对全厂厂生产进进行有效效的控制制。各生生产车间间自行编编制生产产计划并并组织实实施。由由此便产产生了“多动力力源”的“串联”或“并联”式的多多级驱动动的“推进方方式”。所谓“多多动力源源”是指各各个零部部件生产产制程，各各自都以以自己的的生产能能力、生生产速度度生产本本制程的的零部件件，而后后推到下下一个制制程。由由此逐级级下推形形成“串联”，平行行下推形形成“并联”，直至至推到最最后的总总装配，构构成了各各级驱动动的推进进方式。由于生产产是“多动力力源”的多级级驱动，加加上没有有严格有有效地计计划
44、控制制和全厂厂的同步步化均衡衡生产的的协调，各各制程产产量必然然会形成成长线、短短线。长长线零部部件“渲泻不不畅”进入库库存；短短线零部部件影响响配套装装配，形形成短缺缺件，要要下达紧紧急订货货指令生生产。由此原因因使得该该模式在在生产布布局上，形形成了各各制程及及其仓库库遍布全全企业，星星罗棋布布的“湖泊”，即各各种仓库库。各种种零部件件从上游游制程中中流出，进进入“湖泊”，又进进入下一一个制程程，最后后进入总总装配生生产线。虽虽然，各各种零部部件的“湖泊”即库存存，就其其功能来来说是起起调节作作用的，“存丰补歉”保证总装的配套生产。但是由于上述原因，往往是“长线”零部件越长越积压，“短线”零部件越短越紧急订货配套，致使各种库存不但不能起到协调生产，保证生产连续性的作用，反而适得其反，给产品的质量管理、成本管)里、劳动生产率、对市场的反映能力等等方面带来了极其不利的影响。(4)管管理手段段的非计计算机化化。管理理现代化化的标志志之一是是管理