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1、2022经营责任书经营责任书1根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：年
2、月日至年月日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必
3、需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注：此利润总额(M)指税前利润总额。五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MS考核分值(A)
4、=(80%+20%)100M1S1注：此公式中(S/S1)20%封顶值为30%。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为X万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及协助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=(月均库存)/15增减销售收入额=(X-Y)15(正值为增，负值为减)2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算;(2)对超付款期一年度以上的
5、，按全额从考核销售收入和利润中扣除;(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。七、其它1、本责任书由集团总裁
6、办负责说明、修订。2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、公司各持一份。集团总裁：公司第一负责人：日期：年月日日期：年月日经营责任书2甲方（发包方）：乙方（承包方）：为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保平安生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程详细状况，双方达成如下协议。第一条 工程概况1工程名称：2工程内容： 面积 层数3承包范围：4合同造价：5施工地点；其次条 施工工期开工日期：竣工日期：工期每拖延一天罚乙方合同价的 工期每提前一天奖乙方合同价的第三条
7、工程质量1工程质量等级2工程达到优良，甲方除按上级规定嘉奖外，加奖乙方负责人 元。3工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人 元。4出理重大质量事故造成的政治经济损失按有关规定处理。第四条 施工平安1杜绝重大伤亡事故。2轻伤负伤频率限制在 以下。3施工期间发生一起死亡事故除按上级规定的惩罚外，惩罚施工队长 元，工地平安员 元。4发生一起重伤，除按上级规定的惩罚外，惩罚施工队长 元工地平安员 元。5轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长 元。6发生伤亡事故的经济损失由7施工期间未发生平安事故奖施工队长 元。第五条 社会治安1。 实行上级法规制度，以人为本、做好防范。2平安制度不健全无专职保卫人员，罚乙
8、方 元每出现一起治安案件罚乙方 元每发生一起刑事案件罚乙方 元3施工期内不出现重大治安和刑事案件嘉奖乙方 元。第六条 成本限制1工程成本范围：根据总公司19989号文件（单项工程管理及成本核算办涤）所规定的范围执行。2工程材料节余甲乙双方按 比例分成，超支运用按有关规定处理3人工费含量限制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 ，待工程决算后，有节余赐予补发，并加发扣留额的 ，亏损不予补发。4其他事宜：第七条 上缴综合管理费及安排1乙方上缴甲方综合管理费率为 （以工程决算审定值为准）2工程优良奖的安排比例为3工程审结后的节余甲乙双方按 比例安排。4工程亏损甲乙双方 比例担当。第八条 双
9、方权利和义务（一）发包方1应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。2对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。3按合同规定兑现奖罚条款。（二）承包方1仔细实行上级有关法规政策对工程的管理负全面责任。2履行本协议在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。3风险金抵押按工程总造价的 。第九条 本合同未尽事宜按上级及甲方有关政策、制度执行。第十条其他第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。甲方 （章） 乙方：（章）总公司看法：（章）签订日期： 年 月 日经
10、营责任书3目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义
11、务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理
12、规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工
13、作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日经营责任书4为确保我市20xx年春节期间烟花爆竹平安管理工作的实行，为进一步加强我市烟花爆竹销售环节的平安监督管理工作，规范烟花爆竹经营单位的平安条件和市场经营行为，确保国家和人民群众生命财产平安，并进一步规范和完善烟花爆竹平安责任制及日常管理，制定以下烟花爆竹销
14、售平安责任书。一是经营烟花爆竹的场所摊位摆放整齐，必需配置2台以上4kg干粉灭火器、消防桶等消防器材，张贴明显的平安警示标记；二是经营业主要建立公允、诚信、规范、有序的市场流通秩序。必需驾驭烟花爆竹平安管理基本学问，必需建立健全烟花爆竹平安生产责任管理等规章制度，制定事故应急救援预案，明确平安生产管理责任人；三是烟花爆竹零售经营点的负责人和销售人员必需经过平安学问培训，实行专柜、专人销售。专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持至少510米以上的距离，保证平安过道畅通；四是烟花爆竹经营业主不得转让、买卖、出租或者变更烟花爆竹零售许可证，发觉有上述行为之一的吊销其烟花爆竹零售许可证，造成严
15、峻后果的，按国家有关法律法规进行惩罚；五是烟花爆竹经营业主只能向县内合法的烟花爆竹批发企业和生产企业进货，禁止其它任何单位和个人经营烟花爆竹商业批发业务，严禁烟花爆竹经营业主私自从外地贩运烟花爆竹或销售非法生产的烟花爆竹；六是烟花爆竹零售场所存放的数量不得超过15箱，进入市场销售，必需粘贴县平安生产监督管理局等单位规定的相关标识，对无证经营、非法运输和无标识的烟花爆竹，必需从严查处，依法没收，并处相应的惩罚。签订责任书时业主须持本人身份证及复印件、烟花爆竹销售许可证及复印件；各烟花爆竹经营业主必需根据责任状要求仔细贯彻执行。一旦违反上述要求而造成事故的根据相关法律法规肃穆处理，并追究相关人员的
16、责任。本责任书一式两份，签订双方各留一份。XXX公安局治安大队（章）经营单位（章）责任人（签字）负责人（签字）经营责任书5为确保完成xx年度公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素养和经济效益，依据（xx年度一冶经营责任考核方案，特签订本责任书。一、责任考核形式公司对S-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。二、责任目标1、经济指标产值： 3000万元。自找任务量：4980万元。利润：85万元。产值利润率：0、65%。资本增值率：2、84%。2、经营管理工程（产品）质量优良率：分项、分部工程优良率：其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%。单位工程优良率：其中钢铁冶金90%,公用民用及一般
17、25%:返工损失率 。平安生产：千人负伤率7、2，千人重伤率0、5，千人工亡0。合同工期履约率：97%。月考核项目完成率：80%。现场管理：合格。预算编审率：90%。应收帐款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉。贯标工作：按公司要求完成贯标工作。技术进步率：3%。三、责任保证金经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。四、双方的责任与权利按上级及公司有关政策规定行使各自的责任与权利。五、考核与奖惩按xx年度一冶经营责任考核方案的有关规定执行。六、本责任书经双方签字后生效。责任双方签字：建设公司经理：厂经理（厂长）
18、经营责任书6为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4. 平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质
19、量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8. 项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10. 薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数
20、年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。13. 平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14. 项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超
21、过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。17. 项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。xx. 薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考
22、核系数的平均值。七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、 本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年 月 日分公司经理签字：年 月 日分公司副经理签字：年 月 日经营责任书7甲方：集团乙方：集团供销总公司为确保集团公司20年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“平安环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20年度目标责任书。一、平安环保目标仔细落实新平安法、环保法两大法规，加强平安环保基础管理工作，6月份通
23、过“国家二级平安标准化企业”达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故限制在2以内；避开经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输平安。平安环保目标考核执行集团公司平安环保风险抵押金管理方法。二、经营目标1、原料煤选购目目标：贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计选购原料煤620万吨，（中煤选购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销安排为
24、最终考核数据。2、焦炭销售目标：安排销售焦炭（全焦）440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。3、化产品供销目标：粗苯：3.1万吨，（依据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。负责生产辅料、危急化学品、化工原料等的选购工作，保证生产须要。选购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。4、销售收入目标:4.1、焦炭：3
25、1.32亿元，含税销售额36.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据）。4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的9
26、5%。7、销售回款率：大于销售金额的95%。供应用款率：小于选购金额的95%。8、依据管理需求，按时向集团企管部供应精确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司：潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成果85分为合格。五、提成费用：供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、款待、差旅等费用节约5%-10
27、%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资选购成本以20xx年度选购均价为底线，力争下降6%-10%。六、考核比例和奖惩：数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成状况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，根据集团经营考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。常务副总裁： 责任领导：201月19日经营责任书8为实现集团下达给各公司的20xx年度总产值与利润目标
28、，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。第一条 生产经营生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。其次条 总产值与利润指标及期限总产值_万元，利润总额_万元。期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。第三条 经营目标抵押金在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同担当经营风险。经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按肯定比例扣缴抵押
29、金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。第四条资产经营责任1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。3、防范经营风险，防止资产流失。4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造安排;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整安排和规定。5、贯彻执行国家和集团有关平安生产、环境爱护、安排生育、综合治理等规定，避开责任事故的发生。6、主动贯彻IS09000系列标准，执行集团贯标安排，确保产品质量达到用户满足。7、企业法人单位拆借资金、供应担保、财产抵押
30、、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必需以书面形式报集团董事长批准。8、企业改革方案必需报集团董事长批准。9、企业内部安排方案须报集团董事长批准。10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，敬重职工的民主权利，维护职工的合法权益。第五条 嘉奖依据(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。(二) 视同利润并作为嘉奖依据的指标：1、争取政府实惠政策，企业实得的各类资金支持;2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润安排，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。(三)视同利润但
31、不作为嘉奖依据的指标：1、企业盈利条件下，经集团批准列入安排并进入本年度成本的新产品研制开发的询问费、试验设备购置费、购买新技术费。2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调安排所实现的利润。二、嘉奖方法企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以嘉奖，其他人员是否赐予嘉奖由各公司自行确定。集团给各公司的嘉奖标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以嘉奖。机加完成年产值超额部分的20%予以嘉奖。嘉奖方法由各公司自行制定方案，报集团审批。三、奖金审批程序企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关
32、部门审查核实，集团董事长批准。第六条债权债务处理及责任追究一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所担当的领导和管理责任。三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。四、企业当期应收款项必需刚好收回，回款率达到签订合同的100%。第七条违规责任及责任书的终止一、未完成利润安排的视状况用肯定的抵押金抵补。二、企业经营管理混乱，平安生产、环境爱护、安排生育、综合治理、贯标安排等未达标，扣除嘉奖金额的5%-20%。三、因集团实施重大改
33、革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。第八条附则一、目标抵押金从2月起从工资扣留。二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。单 位： (章)法定代表人： (签字)年 月 日经营责任书9为充分调动xx公司高级管理人员主动性，确保xx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对xx公司的经营
34、目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增加xx公司管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的
35、权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任
36、考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;
37、(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。责任人：x
38、xxxxxx年xx月xx日经营责任书10副总经理：为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺当完成，依据本公司经营管理干部工作职责、工资安排形式及奖罚方法，特下达20xx年元至12月工作责任书：一、责任指标：1、帮助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元2、根据分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参加公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（帮助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管安排生育工作以及总经理交办的其它工作。二、工资及
39、待遇1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起起先执行。2、不得领取安排任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。三、考核及奖赔1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人嘉奖标准发放。3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创建大笔利润，公司将赐予个人重奖。四、其他
40、事项：1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权依据情节的轻重，赐予经济惩罚、减薪、降职、撤职、停工停薪等惩罚。本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。公司签章：责任人签章：20xx年元月六日经营责任书11甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着同等、自愿、互惠互利的原则，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订_年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双
41、方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非选购期、选购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，削减不行量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增加管理层的责随意识和经营管理意识。二、_年度考核区间：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必需为乙方业务开展供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必需按公司规定按月向乙方支付人员工资（
42、详细标准和方式等根据公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标：3.1.考核指标定义3.1.1.农资销售额指：管辖区域全年全部农资销售额总和与所管辖区域全部员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额全年全部农资销售额总和3.1.2.财务账务
43、处理指：财务数据刚好精确3.1.3.收购质量指：所管辖区域选购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100%3.1.4.收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员（含站长）3.1.5.选购费率指：单公斤选购费用计算公式：全年全部行政费用总计回货总重量100%3.2.单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分该项指标的权重最终考核成果=单项指标之和4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；7、乙方按时参与公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作安排。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；五、目标考核和奖惩方法1、甲方对乙方年终工作业绩考核