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4、华 书 店 强化财务管理 提高经济济效益汪玉青荆州区新华书店店 摘要：企业要牢固固树立财务管管理的观念，重重视资金的管管理，真正把把资金视为维维护企业的生生命线，讲求求资金的使用用效果，让每每位职工都认认识到财务管管理的重要性性。企业领导导者应重视财财务管理，懂懂得财物管理理，抓财务管管理，把有限限的资金合理理地用到生产产中去，实现现企业资金运运动的良性循循环，保证生生产的正常进进行，使企业业健康发展，提提高经济效益益。 企业的的经济活动是是以资金活动动贯穿始终的的，企业的经经济效益主要要是通过投入入、产出、消消费和所得等等四个方面比比较全面反映映出来的，这这些内容都需需要通过财务务管理来体现
5、现，综观历史史与国内外经经验，一个企企业财务管理理得好，企业业就能健康发发展，否则就就经营萎缩与与倒闭。目前前，国企面临临着各种机制制的企业与其其竞争，在我我国已加入WWTO后，国国际市场竞争争更加激烈，管管好用好资金金，保证企业业健康发展尤尤其重要。本本文从以下九九个方面就企企业如何强化化财务管理，提提高经济效益益进行论述。 一、编编制资金使用用计划，加强强资金平衡工工作，充分发发挥资金调度度作用 首先，为为了保证生产产正常运行，企企业必须把有有限资金合理理分配、使用用。企业应采采取有效措施施实行财务统统一管理，资资金统一安排排，严格用款款计划，每周周召开一次资资金平衡调度度会，根据生生产进
6、度情况况，着重安排排重点项目、紧紧急项目的资资金落实工作作。其次，各各业务部门每每月必须向调调度会呈报月月用款计划，由由调度会根据据轻重缓急安安排资金，企企业的资金由由调度会统一一管理，由资资金调度员根根据会议商榷榷结果统一安安排，确保资资金的有效运运用。同时，为为了解决企业业内部集权与与分权的关系系，可实行内内部银行结算算办法，保证证资金的合理理使用。把部部分原辅助生生产车间从“母公司”中剥离出来来，组成一批批经营性事业业部，实行独独立核算、归归口管理；建建立内部银行行，模拟国家家银行的控制制、监督、结结算等职能，按按价值规律的的客观要求，加加强资金的核核算和管理，也也是加强企业业财务管理的
7、的一条好的途途径。 二、积积极处理沉淀淀资金，盘活活存量资产，加加快资金流动动性 工业企企业存货资金金闲置现象较较为普遍，企企业二方面背背着沉重的贷贷款，一方面面又存在着许许多年不用的的材料与设备备，资金运用用存在不良的的问题，如何何能够把这部部分呆滞资金金灵活运用起起来是企业需需要解决的问问题。财务部部门针对物资资设备各部门门的储备资金金占用过大、积积压物资较为为严重的问题题，每年必须须集中一个月月份进行调查查摸底，提出出积压清单，明明确处理物资资和处理积压压的审批手续续，办理报废废或变卖成为为货币资金，对对库存物资，财财务部门对每每个仓库都下下达库存资金金定额，超过过或降低部分分按银行同期
8、期利率奖罚。 三、加加强货款回笼笼，减少费用用支出 当前，部部分工业企业业存在着应收收帐款及其他他应收款逐年年逐月增加的的问题，使流流动资产失去去应有的流动动性。对应收收帐款及其他他应付款的管管理，首先应应采取集中与与分散相结合合的办法进行行清欠工作，对对一般欠款户户通过电话、信信函等方式催催还，对重点点户列出帐目目清单，集中中清欠，如清清欠工作遇到到困难应立即即上报上级领领导，经讨论论研究采取相相应整治措施施，严禁资金金流失。其次次，对清欠遇遇到的困难要要积极动脑去去积极寻找债债务链，采用用实物抵债法法或多家抹帐帐方式找到解解脱债务链途途径，避免或或减少坏帐的的发生，必要要时，可通过过诉讼程
9、序来来挽回损失。对对于货款回收收问题，要确确定一套清欠欠工作奖惩机机制，提高销销售业务人员员的工作积极极性，使其应应收帐款恢复复其流动性，减减少贷款极其其利息，由于于受到“三角债”的影响，我我公司应收帐帐款年初已高高达几亿元，因因此需要建立立一套激励与与约束机制，建建立销售部门门和销售人员员的经营责任任制。公司应应与有关人员员层层签约，明明确责、权、利利，并实行严严格考核。考考核的主要内内容包括：资资金回笼额、回回笼率、产品品销售费用、差差旅费等，其其中，资金回回笼额以上年年实际为基数数，每年增加加额将按一定定比例给予销销售人员奖励励，每年减少少额将适当扣扣减销售人员员资金与工资资，同时，销销
10、售人员岗位位采用“末位淘汰制制”。 四、加加强购进材料料与购进设备备的价格管理理 企业的的资金使用大大部分用于购购进材料与设设备上，因此此，原材料的的价格直接影影响到企业成成本的高低，一一个大型企业业购进的材料料品种繁多，购购进量大，因因此合理采用用采购资金，降降低采购费用用是提高企业业经济效益的的关键所在。首首先，要在采采购部门设立立比价采购小小组，在保证证其质量的前前提下，要货货比三家，采采购组长由采采购业务部门门主管担任，明明确采购小组组的指责、权权限及采购程程序，比价小小组要对采购购的物资向供供应商询价、压压价，列表比比较，筛选后后选择供应商商，并把确定定的供应商及及其报价填在在申请表
11、上，证证明询价工作作已经完毕，等等待企业价格格管理办公室室的审批，企企业的价格管管理办公室(简称价管办办)直接受公公司董事会的的直接领导，全全面负责企业业的价格管理理工作，由比比价小组呈报报“物资采购价价格审批单”，价管办人人员进行继续续询价、压价价，进行充分分的市场调查查、网上调查查和信息收集集等，确实做做到货比三家家，核实无误误后下批价格格审批单，将将比价工作落落到实处，如如果是大宗货货物、批量货货物要采用竟竟价招标方式式进行，这种种采购方式往往往能通过供供应商之间的的激烈竞争，最最终得到其底底线的供应价价格，大大降降低了企业采采购成本。在在购进货物的的运输上，在在合同签订时时要求采购员员
12、原则上采用用铁路运输方方式，因为廉廉价的铁路运运输费用是公公路运输和空空运所不能及及的，如有特特殊要求，需需报批价管办办审批。近两两年的比价工工作，我公司司把采购成本本压缩近200，节约了了大量资金，为为企业提高了了经济效益。 五、加加强生产资金金、产成品资资金管理 企业财财务部门必须须熟悉生产工工艺和生产过过程，与生产产部门一起制制订合理的制制品计划，并并作为对分厂厂考核的一项项内容，并与与生产、技术术部门一起研研究生产物流流的合理性，要要合理布局，尽尽可能缩短工工艺流程，使使在制品降低低到最低程度度，生产部门门要按单件小小批生产，用用以销代产的的原则严格控控制资金的占占用，避免在在产品资金
13、占占用过长而增增加资金的投投入量。同时时，要加强质质量成本管理理，减少废品品损失，减少少或避免资金金的积压和浪浪费。对产成成品资金要加加强管理，对对产成品库存存量应制定统统一标准，一一旦超过标准准，及时分析析原因，对产产品质量问题题及时采取措措施。 六、调调整资本结构构，加强企业业借款合同管管理 目前，大大型工业企业业普遍存在着着负债额较高高的情况，国国家为支持大大中型企业的的发展，推行行了系列债转转股措施，减减轻了企业的的负担，改善善了企业生产产条件及资金金结构，但企企业仍然有较较高的长期借借款与短期借借款的存在，其其数目仍然很很大，资产负负债率较高，约约占70，根根据标准财务务比率和国际际
14、上用来测算算工业化国家家企业债务与与资本金合理理比率的经验验，以自有资资本占50-60，负负债占40-50是是比较合理的的，因此，要要积极采取措措施，达到资资产负债率660以内，在在现有负债总总量前提下，向向社会发行募募集股份，以以求增加资本本金及企业持持续经营、生生产规模的不不断扩大。减减少负债是比比较困难的，但但在长期贷款款与短期贷款款的利息支出出上每年利息息费用支出很很多，财务人人员应积极采采取相应政策策下的倒贷措措施，尽早还还旧贷，贷新新贷。这几年年来，国家一一降再降贷款款利率，使还还旧贷，贷新新贷后减少一一定的贷款利利息，减少财财务费用支出出，使资金真真正的“活”起来，相对对提高经济
15、效效益。 七、积积极利用国家家现有政策、优优惠政策，加加快资金周转转 国家鼓鼓励企业出口口时，也给予予出口企业一一定的税收优优惠政策，出出口退税是企企业一项存利利，财务人员员要积极主动动地与税务部部门联系，汇汇报出口情况况，当年出关关的货物尽快快办理核销单单，争取当年年出关当年退退税，既增加加经济收入又又提高资金的的流动性。 八、严严格控制管理理费用，节约约资金 职工差差旅费近年来来急剧增加，每每年以超标2200万元的的速度递增，办办公费用也逐逐渐增多，针针对这种情况况，财务人员员应吸取同行行业其他公司司的先进经验验，提出改进进措施，其中中，最重要一一点是使费用用与个人利益益挂钩。这样样，各单
16、位、部部门就能够转转变观念，制制定出合理的的出差方式及及路线。将工工资、资金与与办公费用是是否超标挂钩钩，也可以节节约大量资金金。 九、财财务人员要不不断提高自身身素质，适应应新形势 企业财财务管理水平平的高低直接接影响企业的的经营效益，财财务管理处于于企业管理核核心地位，必必然要求财务务人员不断学学习新知识及及新政策，不不断充实自己己，提高素质质，市场经济济逐步完善与与发展，财务务人员水平也也在逐步提高高，财务人员员应在管好、用用好资金上多多下功夫。因因为，资金是是企业的血液液，企业的生生存、发展离离不开资金的的合理筹措和和有效使用，一一方面，企业业为了扩大再再生长面临着着资金紧张，另另一方
17、面，社社会上还存在在着大量游资资，这就要求求财务人员能能够利用自身身的优势，在在资本市场上上尽可能以最最低的成本和和最小的风险险为企业筹集集最多的资金金。因此，财财务人员要多多参加学习，不不断充实新知知识、新经验验，为企业创创造更多的效效益。 总之，企企业要牢固树树立财务管理理的观念，重重视资金的管管理，真正把把资金视为维维护企业的生生命线，讲求求资金的使用用效果，让每每位职工都认认识到财务管管理的重要性性。企业领导导者应重视财财务管理，懂懂得财物管理理，抓财务管管理，把有限限的资金合理理地用到生产产中去，实现现企业资金运运动的良性循循环，保证生生产的正常进进行，使企业业健康发展，提提高经济效益益。