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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 强化财务治理提高经济效益企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务治理来体现,综观历史与国内外体会 ,一个企业财务治理得好 ,企业就能健康进展 ,否就就经营萎缩与倒闭；目前 ,国企面临着各种机制的企业与其竞争,在我国已加入后,国际市场竞争更加猛烈 ,管好用好资金 ,保证企业健康进展特别重要； 本文从以下九个方面就企业如何强化财务治理,提高经济效益进行论述；一、编制资金使用方案 ,加强资金平稳工作 ,充分发挥资金调度作用 第一 ,为了保证生产正常运行 ,
2、企业必需把有限资金合理安排、使用；企业应实行有效措施实行财务统一治理,资金统一支配 ,严格用款方案 ,每周召开一次资金平稳调度会 ,依据生产进度情形 ,着重支配重点项目、紧急项目的资金落实工作；其次 ,各业务部门每月必需向调度会呈报月用款方案 ,由调度会依据轻重缓急支配资金 ,企业的资金由调度会统一治理 ,由资金调度员依据会议商榷结果统一支配 ,确保资金的有效运用；同时 ,为明白决企业内部集权与分权的关系 ,可实行内部银行结算方法 ,保证资金的合理使用；把部分原帮助生产车间从“ 母公司” 中剥离出来 ,组成一批经营性事业部、实行独立核算 ,归口治理 ;建立内部银行 ,模拟国家银行的掌握、监督、
3、结算等职能 ,按价值规律的客观要求 ,加强资金的核算和治理 好的途径；,也是加强企业财务治理的一条二、积极处理沉淀资金 ,盘活存量资产 ,加快资金流淌性名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工业企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着繁重的贷款,一方面又存在着很多年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问题,如何能够把这部分呆滞资金敏捷运用起来是企业需要解决的问题；财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大 ,积压物资较为严峻的问题 ,每年必需集中一个月份进行调查摸底 ,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续
4、 ,办理报废或变卖成为货币资金 ,对库存物资 ,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额 三、加强货款回笼 ,削减费用支出,超过或降低部分按银行同期利率奖罚；当前 ,部分工业企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加的问题 ,使流淌资产失去应有的流淌性； 对应收帐款及其他应对款的治理,第一应实行集中与分散相结合的方法进行清欠工作 ,对一般欠款户通过电话、 信函等方式催仍 ,对重点户列出帐目清单 ,集中清欠 ,如清欠工作遇到困难应立刻上报上级领导,经争论争论实行相应整治措施 ,严禁资金流失；其次 ,对清欠遇到的困难要积极动脑去积极查找债务链 ,采纳实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径 ,防止或
5、削减坏帐的发生 ,必要时 ,可通过诉讼程序来挽回缺失； 对于货款回收问题 ,要确定一套清欠工作奖惩机制 ,提高销售业务人员的工作积极性 ,使其应收帐款复原其流淌性 ,削减贷款极其利息 ,由于受到“ 三角债” 的影响 ,我公司应收帐款年初已高达几亿元,因此需要建立一套勉励与约束机制 ,建立销售部门和销售人员的经营责任制；公司应与有关人员层层签约 ,明确责、权、利 ,并实行严格考核；考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等 ,其中,资金回笼额以上年实际为基数 ,每年增加额将按肯定比例赐予销售人员嘉奖 ,每年削减额将适当扣减销售人员资金与工资“ 末位剔除制” ；,同时 ,销售人
6、员岗位采纳名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、加强购进材料与购进设备的价格治理企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上 业成本的高低 ,一个大型企业购进的材料品种繁多降低选购费用是提高企业经济效益的关键所在；,因此,原材料的价格直接影响到企 ,购进量大 ,因此合理采纳选购资金 ,第一 ,要在选购部门设立比价选购小组,在保证其质量的前提下 ,要货比三家 ,选购组长由选购业务部门主管担任 ,明确选购小组的指责、 权限及选购程序 ,比价小组要对选购的物资向供应商询价、压价,列表比较,挑选后挑选供应商 ,并把确定的供应商及
7、其报价填在申请表上 ,证明询价工作已经完毕 ,等待企业价格治理办公室的审批 ,企业的价格治理办公室 简称价管办 直接受公司董事会的直接领导 ,全面负责企业的价格治理工作,由比价小组呈报“ 物资选购价格审批单”,价管办人员进行连续询价、 压价 ,进行充分的市场调查、 网上调查和信息收集等 ,的确做到货比三家 ,核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处 ,假如是大宗货物、批量货物要采纳竞价招标方式进行 ,这种选购方式往往能通过供应商之间的猛烈竞争 ,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业选购成本； 在购进货物的运输上 ,在合同签订时要求选购员原就上采纳铁路运输方式 ,由于廉价的铁路运输费用是
8、大路运输和空运所不能及的,如有特别要求 ,需报批价管办审批；近两年的比价工作 ,我公司把选购成本压缩近 20%,节省了大量资金 ,为企业提高了经济效益；五、加强生产资金、产成品资金治理企业财务部门必需熟识生产工艺和生产过程,与生产部门一起制订合理的制品计划,并作为对分厂考核的一项内容,并与生产、技术部门一起争论生产物流的合理性,要合理布局 ,尽可能缩短工艺流程 ,使在制品降低到最低程度,生产部门要按单件小批名师归纳总结 生产 ,用以销代产的原就严格掌握资金的占用,防止在产品资金占用过长而增加资金第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 的
9、投入量；同时,要加强质量成本治理 ,削减废品缺失 ,削减或防止资金的积压和铺张；对产成品资金要加强治理,对产成品库存量应制定统一标准,一旦超过标准 ,准时分析缘由 ,对产品质量问题准时实行措施；六、调整资本结构 ,加强企业借款合同治理目前 ,大型工业企业普遍存在着负债额较高的情形,国家为支持大中型企业的发展,推行了系列债转股措施 ,减轻了企业的负担 ,改善了企业生产条件及资金结构 ,但企业仍旧有较高的长期借款与短期借款的存在,其数目仍旧很大 ,资产负债率较高 ,约占70%,依据标准财务比率和国际上用来测算工业化国家企业债务与资本金合理比率 的体会 ,以自有资本占 50%60%,负债占 40%5
10、0%是比较合理的 ,因此 ,要积极实行 措施 ,达到资产负债率 60%以内 ,在现有负债总量前提下 ,向社会发行募集股份 ,以求增 加资本金及企业连续经营、 生产规模的不断扩大； 削减负债是比较困难的 ,但在长期贷款与短期贷款的利息支出上每年利息费用支出很多,财务人员应积极实行相应政策下的倒贷措施 ,尽早仍旧贷 ,贷新贷；这几年来 ,国家一降再降贷款利率 ,使仍旧贷 ,贷新贷后削减肯定的贷款利息 ,削减财务费用支出 ,使资金真正的“ 活” 起来 ,相对提高经济效益；七、积极利用国家现有政策、优惠政策 ,加快资金周转国家勉励企业出口时 ,也赐予出口企业肯定的税收优惠政策 ,出口退税是企业一项存利
11、 ,财务人员要积极主动地与税务部门联系,汇报出口情形 ,当年出关的货物尽快办理核销单 ,争取当年出关当年退税 ,既增加经济收入又提高资金的流淌性；八、严格掌握治理费用 ,节省资金名师归纳总结 职工差旅费近年来急剧增加,每年以超标200 万元的速度递增 ,办公费用也逐步第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 增多 ,针对这种情形 ,财务人员应吸取同行业其他公司的先进体会 ,提出改进措施 ,其中 ,最重要一点是使费用与个人利益挂钩；这样 ,各单位、部门就能够转变观念 ,制定出合理的出差方式及路线； 将工资、资金与办公费用是否超标挂钩 ,也可
12、以节省大量资金；九、财务人员要不断提高自身素养 ,适应新形势企业财务治理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务治理处于企业治理核心位置 ,必定要求财务人员不断学习新学问及新政策 ,不断充实自己 ,提高素养 ,市场经济逐步完善与进展 ,财务人员水平也在逐步提高,财务人员应在管好、用好资金上多下功夫；由于,资金是企业的血液 ,企业的生存、进展离不开资金的合理筹措和有效使用 ,一方面 ,企业为了扩大再生长面临着资金紧急 ,另一方面 ,社会上仍存在着大量游资 ,这就要求财务人员能够利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金； 因此,财务人员要多参与学习 ,不断充实新学问、 新体会 , 为企业制造更多的效益；总之 ,企业要坚固树立财务治理的观念,重视资金的治理 ,真正把资金视为保护企业的生命线 ,讲求资金的使用成效 ,让每位职工都熟识到财务治理的重要性； 企业领导 者应重视财务治理 ,懂得财物治理 ,抓财务治理 ,把有限的资金合理地用到生产中去 ,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行 ,使企业健康进展 ,提高经济效益；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页