《兰坪县三江艺术团排练中心综合楼工程7549.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兰坪县三江艺术团排练中心综合楼工程7549.docx（138页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、兰坪县三江艺术团排练中心综合楼工程技术标目录第一章 编制依依据和范范围4第一节 编制依依据4第二节 编制范范围4第二章 工程概概况4第一节 建筑概概况5第二节 装饰概概况5第三章 施工组组织机构构5第一节 项目部部施工组组织机构构5第二节 拟派往往本工程程主要人人员表77第三节 项目经经理部的的主要职职责7第四节 项目经经理部人人员的主主要职责责8第五节 施工组组织机构构的启动动与高效效11第六节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施111第四章 施工部部署122第一节 工程目目标122第二节 施工总总程序113第三节 施工阶阶段控制制13第四节 施工总总进度计计划144第五节 总进度度计划安
2、安排依据据14第六节 施工总总平面布布置144第五章 施工主主要资源源配备计计划155第一节 主要机机械的选选择布置置15第二节 施工机机械设备备计划表表16第三节 劳动用用工计划划16第四节 周转材材料配备备计划及及采购116第五节 临时施施工道路路17第六节 临时供供水设计计17第七节 临时供供电设计计17第六章 施工测测量方案案18第一节 仪器的的检校118第二节 测量标标准确定定19第三节 测量人人员配备备19第四节 施工测测量平面面控制系系统建立立19第五节 施工高高程控制制22第六节 其它有有关测设设22第七章 基础工工程施工工24第一节 基础工工程概述述24第二节 施工程程序24
3、4第三节 基坑开开挖及围围护244第八章 主体工工程施工工方案225第一节 主体结结构概述述25第二节 钢筋工工程277第三节 模板工工程333第四节 砼工程程36第五节 砌体工工程388第六节 脚手架架工程339第九章 屋面工工程施工工方法440第一节 SBSS改性沥沥青防水水卷材施施工400第二节 找平层层施工447第三节 小青瓦瓦施工447第四节 屋面施施工注意意事项447第五节 成品保保护488第十章 装饰工工程施工工方法448第一节 施工部部署488第二节 装饰工工程准备备工作448第三节 内墙混混合砂浆浆抹灰施施工方案案49第四节 内墙瓷瓷砖施工工方案550第五节 水泥砂砂浆地面面
4、找平层层施工方方案511第六节 地砖施施工方案案54第七节 木门安安装施工工方案556第八节 铝合金金窗安装装方案556第十一章章 安装装工程施施工方案案58第一节 给排水水工程作作法588第二节 电气工工程做法法61第十二章章 季节节性施工工技术措措施666第一节 冬季施施工666第二节 雨季施施工677第三节 夏季施施工677第十三章章 工程程施工的的重点668第一节 钢筋、模板工工程施工工68第二节 混凝土土的现场场搅拌668第三节 防水工工程的施施工688第十四章章 施工工质量保保证措施施68第一节 施工管管理体系系的建立立69第二节 现场质质量检查查工作776第三节 施工组组织设计计
5、编制、图纸会会审、技技术交底底工作777第四节 材料质质量的控控制把关关工作777第五节 机械设设备的质质量控制制工作778第六节 施工工工序的质质量控制制工作779第七节 技术资资料的整整理控制制79第八节 施工中中“人”因素的的控制883第十五章章 重点点部位的的质量通通病防治治措施886第一节 模板工工程质量量通病的的防治886第二节 钢筋工工程质量量通病的的防治993第十六章章 工期期保证措措施988第一节 确保工工程进度度的主要要管理技技术措施施98第二节 施工总总进度计计划控制制98第三节 保证实实现施工工总进度度计划的的措施999第四节 确保工工期实施施的具体体措施1100第五节
6、 控制施施工工期期的奖罚罚措施1101第十七章章 安全全生产、文明施施工、环环境保护护措施1102第一节 安全文文明目标标的设定定1022第二节 安全管管理体系系1022第三节 施工安安全生产产总体措措施1002第四节 重点部部位具体体实施措措施1003第五节 安全生生产保证证措施1105第六节 保证安安全的具具体规定定及技术术措施1107第七节 文明施施工保证证措施1108第八节 环境保保护措施施1111第九节 治安管管理措施施1122第十节 消防工工作管理理措施1113第十八章章 工程程施工配配合1114第一节 与建设设方的配配合协调调1144第二节 与监理理方的配配合协调调1144第三节
7、 与设计计及其它它方的配配合协调调1144第四节 与周边边单位的的配合协协调措施施1144第十九章章 工程程质量回回访1115第二十章章 附图图表11151.拟投投入主要要施工机机械设备备表11152.劳动动力计划划表11163.计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图11174.施工工总平面面图11185.临时时用地表表1199第一章 编制依据据和范围围第一节 编制依据据兰坪县县三江艺艺术团排排练中心心综合楼楼工程的的施工图图纸及相相关的技技术资料料。 设计依依据的规规范、规规程：建筑结结构可靠靠统一标标准（GGB5000688-20001）建筑结结构荷载载规范 （GGB5000099-2
8、0006）建筑地地基基础础设计规规范（GGB5000077-20002）混凝土土结构设设计规范范（GGB5000100-20002）建筑抗抗震设防防分类标标准（GGB5002233-955）建筑抗抗震设计计规范（GGB5000111-20001）住宅建建筑规范范（GBB503368-20005）冷轧带带肋钢筋筋混凝土土结构技技术规程程（JJGJ995-220033）钢筋焊焊接及验验收规范范（JJGJ118-220033）地下室室防水技技术规范范（GGB5001088-20001）u 国家和行行业现行行的施工工及验收收规范。GB500202220002 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范
9、；GB500208820002 地下防防水工程程施工质质量验收收规范GB500204420002 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范；GB500203320002 砌体工工程施工工质量验验收规范范；GB500207720002 屋屋面工程程质量验验收规范范GB500209920002 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB500210020001 建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB500300020001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准第二节 编制范围围兰坪县三三江艺术术团排练练中心综综合楼工工程施工工图纸中中明确的的全部土土建、安安装、装装饰工程程等施工工图范围围
10、内的工工程。第二章 工程概况况第一节 建筑概况况本工程为为兰坪县县三江艺艺术团排排练中心心综合楼楼工程，艺术团团训练中中心。工工程位于于兰坪县县原进修修学校院院内。本本工程建建筑面积积16666.000平方方米，四四层框架架结构。建筑耐耐久年限限50年年，耐火火等级二二年。第二节 装饰概况况建 筑 装 修修 特 征 表表项目楼地面墙面天棚走道防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒办公室防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒卫生间地砖乳胶柒乳胶柒餐厅防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒会议室防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒服装库房房防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒厨房防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒录音棚防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒更衣化妆妆防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒服装制作作防
11、滑地砖砖乳胶柒乳胶柒排练厅楼楼梯间防滑地砖砖乳胶柒乳胶柒建筑外装装饰：主主要以外外墙漆涂涂料及灰灰系三色色砖。第三章 施工组织织机构第一节 项目部施施工组织织机构我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，组组建由公公司优秀秀项目经经理组建建的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。施工组织织管理机机构框图图如下页页所示：公司项目经理项目技术
12、负责人安全负责人质检工程师财务负责人机械工程师 试验工程师计量工程师计划统计负责人土建工程师装饰工程师安装工程师环保消防员后勤员各作业班组项目现场负责人后勤负责人第二节 拟派往本本工程主主要人员员表根据项目目法的要要求和本本工程的的规模，项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选配具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、服服务态度度良好、勤奋实实干的工工程技术术和管理理人员组组成。项项目经理理部设项项目经理理一名、项目技技术负责责人一名名，并配配备土建建、水、电管理理人员。项目经经理部机机构人员员详见下下表：序号姓名性别职称拟任职务务备注1苏自清男工程师项目经理理
13、2张自奎男工程师项目技术术负责人人3刘新林男助工质检工程程师4朝万利男助工安全负责责人5陶玉良男会计师财务负责责人6苏锦标男技术员机械、试试验、计计量工程程师7吴玉莲女技术员计划统计计负责人人8张国金男技术员项目现场场负责人人9王继照男技术员土建工程程师10陈栓忠男技术员装饰工程程师11苏锦卫男技术员安装工程程师12熊 莹男技术员后勤负责责人第三节 项目经理理部的主主要职责责3.2.1与设设计单位位间的工工作协调调1.与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出施工工方案。2.向设设计院提提交根据据施工总总进度计计划而编编制的设设计意图图计划书书，积极极参与
14、设设计的深深化工作作。3.做好好施工自自审，协协助业主主会同设设计院、供应商商提出建建议，完完善设计计内容。3.2.2与与监理工工程师的的协调1.在施施工过程程中，严严格按照照业主及及监理工工程师批批准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。每个个分项工工程在自自检合格格的基础础上，接接受监理理工程师师的检验验和验收收。2.对所所有进场场使用的的成品、半成品品、设备备、材料料、器具具均主动动向监理理工程师师提交合合格证及及质保书书，按规规定使用用前需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。3.遵循循“先执行行监理意意见，后后予以协协商统一一”的原则则，
15、在现现场管理理中维护护监理工工程师的的权威性性。3.2.3.与与业主的的协调1.协调调业主、协调社社会各业业务部门门的关系系，以确确保工程程的进展展。2.向业业主有关关单位工工程反映映，通报报工程情情况，提提出进展展情况及及需要解解决的问问题。3.协调调与业主主之间的的经济往往来。第四节 项目经理理部人员员的主要要职责3.3.1职职责和权权限A 项项目经理理a)职责责 组建项项目部，协协调项目目部之间间、各工工种之间间的关系系 按照施施工组织织设计以以及现场场的情况况，敦促促项目各各部门编编制材料料进场计计划、月月度计划划以及编编制月报报表； 代表公公司履行行合同规规定的责责任，负负责协调调同
16、业主主、监理理、设计计单位、监督站站、各分分包单位位等方面面的联系系； 布置做做好安全全、文明明施工的的工作； 组织竣竣工验收收，严格格执行质质量奖惩惩制度 ，参与与或组织织质量、安全事事故的调调查处理理等工作作； b）权限限 对项目目部人员员进行监监督，对对违反纪纪律及不不称职的的人员，有有权进行行处理或或上报公公司予以以辞退； 参参与劳务务班组的的合同签签订，并并敦促劳劳务班组组履行合合同条款款。 BB项目技技术负责责人a)职责责 参与编编制项项目质量量计划、施工工方案和和作业业指导书书 指导并并参与各各工种施施工员对对隐蔽工工程的验验收和各各分项分分部工程程的质量量评定验验收，负负责落实
17、实工程质质量过程程控制在在各工序序中的实实施。 负责现现场施工工中技术术问题的的解决，组组织对质质量事故故的原因因调查，并并写出调调查报告告，写出出质量问问题的处处理方案案并监督督实施和和验收； 督促指指导工程程技术资资料的收收集、整整理和保保管，确确保各项项质量记记录及时时、准确确，负责责项目的的技术培培训，执执行公司司的“三检”制； 及时组组织中间间验收、隐蔽验验收，并并形成资资料归类类保管； 熟悉图图纸，对对图纸中中不明确确或不合合理的地地方及时时与甲方方监理理单位、设计单单位联系系，及时时收集和和分发甲甲方或设设计单位位的变更更通知；参与做好好现场的的各项变变更签证证工作。b)权限限
18、有权对对不符合合施工规规范成设设计要求求的工序序以及存存在质量量隐患的的分项工工程开具具质量整整改通知知单，并并监督执执行； 有权执执行质量一一票否决决权”，对不不符合设设计要求求的分项项工程要要求班组组进行返返工。C 土建建、安装装、装饰饰工程师师a)职责责按项项目编制制的施工工进度计计划，安安排好现现场的工工作，协协调处理理好质量量、进度度、安全全三者之之间的关关系。严严格按照照施工规规范，操操作规程程和设计计图纸施施工； 负责责协调各各工种、工序之之间的交交接，并并作好交交接记录录，对作作业班组组作好安安全、技技术交底底和向班班组下达达工程任任务单； 负责抓抓好现场场的安全全生产、文明施
19、施工，执执行劳动动保护制制度，参参与事故故调查，分分析处理理和上报报，防止止事故的的重复发发生，督督促工人人遵守安安全操作作规程和和各项安安全生产产规章制制度，正正确使用用安全设设施和劳劳动用品品； 做好内内业资料料，协助助安全员员组织工工人做好好安全三三级教育育； 对存在在隐患的的地方，开开具质量量整改通通知单并并亲自落落实整改改。b)权限限对不能按按进度和和质量要要求完成成施工任任务的劳劳务班组组，有权权开具罚罚款单或或上报项项目经理理予以清清退。D质检工工程师根根据设计计图纸和和有关的的施工规规范，对对各道工工序进行行检查，并并形成内内业资料料一对存存在质量量隐患的的，有责责任向施施工员
20、和和作业班班组开具具质量隐隐患整改改通知单单，并限限期整改改一对存存在重大大隐患的的，有权权要求停停工，甚甚至下达达停工令令，及时时报告有有关部门门，隐患患排除后后，下达达复工令令。E机械、试验、计量工工程师参与与项目部部每月材材料用量量计划和和进度计计划的编编制，和和向业主主公司报报送上月月完成的的工作量量月报； 收集、整理各各方面的的内业资资料和全全部的竣竣工资料料并上报报工程管管理部； 对进场场的材料料及时抽抽样送检检， 收收集质保保资料 。 负责对对现场所所有机电电 ，设设备的维维修、保保养； 编制机机电设备备月材料料计划；抓好好对“三机工工”的培训训，对机机电使用用定期检检查，发发现
21、隐患患及时整整改并做做好记录录。F 材料料员一做好好进场材材料的验验收工作作，建立立台帐，做做到单据据日清月月结准确确无误，做做好材料料进场后后的标识识；严格格遵守材材料领用用制度； 一各种种材料应应做好搬搬运，贮贮存工作作，保证证现场文文明施工工。G安全负负责人负责责抓好现现场安全全、文明明施工工工作；组织织对安全全设施、机电设设备安全全操作的的检查，发发现隐患患及时下下达整改改通知书书，并限限期整改改组织织对工人人的安全全三级教教育，接接待、陪陪同上级级安全部部门的检检查；作好好安全内内业资料料的收集集、整理理和汇总总；坚持持安全一一票否决决权”，对存存在安全全隐患的的，坚决决要求整整改，
22、甚甚至下达达停工令令，整改改完毕后后，下达达复工令令。第五节 施工组织织机构的的启动与与高效一、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工
23、作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理
24、模式式。四、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理历历来将社社会效益益放在经经济效益益之前，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为的企业业文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高
25、品品质使用用价值。第六节 施工组织织机构高高效运作作保障措措施1. 组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。2. 建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3. 强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4. 建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带
26、带动项目目各项工工作的高高效运转转。5. 每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。6. 质量、安安全等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各各项问题题的解决决办法及及时间，并并形成会会议纪要要。7. 实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施工部署署第一节 工程目标标鉴于本工工程的重重要性，公公司将把把此工程程列入“样板工程程”计划，
27、全全力以赴赴，争取取把其建建设成为为亮点工工程。为为此特制制定各项项目标如如下： 质量量目标我公司将将全面执执行业主主提出的的工程质质量标准准，并严严格按照照国家及及省、市市有关工工程质量量的规范范及条例例进行施施工，并并运行公公司ISSO90001国国际质量量保证体体系，实实行创优优目标管管理，确确保本工工程质量量标准合合格。工期目目标工期的有有效控制制将直接接影响业业主的投投资效益益，我公公司将全全力以赴赴，争取取在最短短的期限限内完成成，施工工工期按按业主要要求结合合我公司司实际情情况保证证1800日历天天完成,即计划划开工时时间20008年10月25日，计计划竣工工日期为为20009年
28、4月22日。安全生生产、文文明施工工管理目目标我公司将将全面执执行国家家及地方方有关的的安全生生产条例例，在本本工程的的施工过过程中杜杜绝发生生伤亡事事故和重重大的工工伤事故故，把安安全隐患患防范于于萌芽之之中。本本工程安安全生产产、文明明施工争争创标准化工地。第二节 施工总程程序本工程一一开工即即组织施施工队伍伍进场施施工，土土方工程程全部完完成后低低级验槽槽合格后后，马上上进行垫垫层施工工、然后后开始支支模、扎扎钢筋、浇独立立基础砼砼。整个个基础工工程定在在30天完完成。上上部则以以短结构构、精装装修的原原则进行行。基础础工程完完成后，主主体结构构应及时时跟上，并并尽可能能的缩短短结构工工
29、期。上上部标准准层平面面内分两两个施工工段，左左右交叉叉施工，组组织局部部的流水水作业。施工顺序序安排：以主体体结构施施工为先先导，实实施立体体分层、同步流流水的施施工方法法，当主主体结构构施工至至三层完完成后，一一层结构构达300天，可可拆除模模板，进进入一层层墙体砌砌筑，每每15天天一层，框框架结构构完成后后，由下下向上逐逐层砌筑筑已至第第三层，组组织一次次主体验验收，室室内装饰饰装修工工作迅速速做出样样板块、样板间间，开始始室内粉粉糊。经经过288天，模模板可全全面拆除除，进入入最后一一层墙体体砌筑，室室内、外外装饰装装修工作作要全面面展开，迅迅速做出出样板块块、样板板间，组组织员工工现
30、场交交流学习习、交底底，装饰饰工程从从下向上上，每层层从上向向下单向向跟进，交交叉流水水。在整个施施工过程程中，安安装工程程的预留留、预埋埋、安装装、调试试工作应应贯穿于于主体、装饰、收尾工工程中，在在时间和和空间上上要充分分紧凑搭搭接，循循环推进进，严格格交接班班制度，相相互爱护护成品，避避免交叉叉污染。施工总体体顺序为为：准备备工作定位放放线基坑开开挖及围围护基础工工程施工工主体各各层结构构填充墙墙、屋面面施工装饰工工程（包包括楼地地面、墙墙面、顶顶棚等）室外、扫尾工程第三节 施工阶段段控制本工程由由于工作作量较大大，工程程质量要要求高，因因此必须须合理安安排各工工序，具具体各阶阶段应突突
31、出以下下几点：基础工程程将投入入装载汽汽车及时时运走多多余土方方，加快快施工进进度。基基坑应做做好围护护并及时时排水，保保证基坑坑的干燥燥。同时时基础砼砼工程施施工应着着重突出出一个“抢”字，尽尽量缩短短施工周周期，封封闭基坑坑底。主体施工工应注重重各工序序的流水水安排，并并配备足足够的机机械、人人力、物物资资源源，争取取在最短短的时间间内完成成优质的的结构工工程。装饰阶段段是本次次施工的的重点之之一，涉涉及的新新工艺较较多，工工程量也也较大，施施工应精精工细作作，尽力力创造良良好产品品。室外及扫扫尾工程程应干脆脆利落，绝绝不拖延延。第四节 施工总进进度计划划本工程按按招标文文件、业业主的要要
32、求及以以往工程程施工经经验，对对本工程程施工进进度作总总体安排排，并对对整个工工程的各各工序作作详细周周密的计计划。第五节 总进度计计划安排排依据、工程程总体结结构设计计及各工工序特点点；、国家家工期、业主要要求、自自身实力力；、冬、雨季气气候影响响；、通盘盘考虑施施工总程程序，排排除施工工中大的的互相穿穿插和干干扰。、春节节、国庆庆节等节节假日休休假的影影响；、机械械等设备备、物资资的投入入计划；、网络络化管理理。施工总进进度计划划详见附附表。第六节 施工总平平面布置置 总平面面规划争争取一次次成形，尽尽量避免免不同施施工阶段段的二次次搬运。同时要要保证施施工区周周围有一一个安全全、文明明的
33、生活活环境，具具体把施施工区与与生活区区分开布布置，且且为改善善职工的的居住条条件，住住宅搭设设尽量向向阳布置置。设临临时围墙墙隔离，具具体根据据各阶段段特点布布置如下下：一、 基础阶段段基础施工工阶段由由于基坑坑的开挖挖，将给给施工带带来极大大的影响响，因此此必须合合理安排排好。加工车间间与生活活区隔离离，并尽尽量远离离建筑物物，这样样可使场场地开挖挖空间增增大许多多，挖出出的弃土土及时运运出场外外或业主主指定的的地点，回回填土暂暂堆于基基坑四周周3米外。搭设的临临时设施施应一次次成形。井架尽量量提前使使用，因因此井架架基础施施工应及及时，争争取土方方工程完完工就能能投入使使用。二、 主体施
34、工工阶段待基础工工程完成成后，马马上进行行回填土土工程。回填完完成后，对对整个施施工场地地进行一一次整理理。对场场内道路路作适当当的加宽宽，该硬硬化的场场地马上上硬化，组组织必要要的临时时绿化，并并组织好好现场的的排水系系统。总之，施施工现场场须布置置合理、文明，给给人的感感觉是现现场不是是一个纷纷乱杂沓沓的场所所，而应应该是一一个文明明优雅的的工地。三、 装饰施工工阶段钢筋车间间、模板板车间改改建成装装饰材料料仓库，再再增加11台门式式升降机机，其余余场地按按主体阶阶段布置置。第五章 施工主要要资源配配备计划划第一节 主要机械械的选择择布置一、 挖土机械械本工程土土方工程程量一般般，为加加快
35、施工工进度，计计划小型型挖土机机，每天天可完成成200立方方米，同同时应配配备足够够的装载载自卸车车。）二、 搅拌机械械本工程砼砼采用现现场拌制制混凝土土。根据据本工程程需要，砼砼搅拌计计划选用用3台JJDY-3500型搅拌拌机，该该机每小小时可搅搅拌砼方方量在88立方米米左右，计计划在开开工时即即进场安安装调试试备用。砂浆搅拌拌机选用用2台UUJW2200型型，计划划在主体体砌墙前前先进场场1台，主主体完成成后再增增加1台台，以保保证大面面积的粉粉刷。三、 运输机械械、垂直直运输、垂直直运输主主要采用用1台双双笼龙门门吊，在在装饰工工程施工工阶段，再增加1台井架.、砼施施工运输输本工程所所有
36、砼计计划全部部采用现现场拌制制砼主体体阶段选选用3台台JDYY-3550型搅搅拌机，砼砼浇筑通通过龙门门吊提升升运送至浇捣捣部位。第二节 施工机械械设备计计划表根据选定定的施工工方案，计计划投入入的机械械设备及及进场时时间见附附表。第三节 劳动用工工计划经计算，本本工程总总用工量量相当大大，根据据各个不不同阶段段的施工工特点，并并适当结结合夜间间施工，预预计将投投入的劳劳动力见见附表。第四节 周转材料料配备计计划及采采购需投入的的周转材材料的合合理利用用和充足足供应是是保证工工期的关关键因素素之一，为为确保工工程连续续施工，加加快施工工进度，必必须投入入充足的的周转材材料，经经计算，本本工程将
37、将要投入入的周转转材料见见下表：周 转 材 料料 投 入 计计 划序号用途名 称称单位数量备 注1支 撑撑钢 管管吨80Dg4882脚手架钢 管管吨120Dg4883脚手架脚手片平方米2200050mmm4支 模模九夹板平方米22000用于梁、柱、板板5围 护护密目网平方米40000外脚手围围护 材料料采购要要求所有材料料由专职职材料员员管理，对对所采购购、调拨拨的材料料，要认认真检查查质量，严严格验收收，凡品品种、规规格不符符、型号号不对、外观粗粗糙 、理化数数据不符符要求，或或有变质质、变型型等质量量问题，一一律不准准采购、调拨，材材料进场场后须经经质监站站测试中中心复验验合格后后方可使使
38、用。采采购人员员在购料料前，要要先向供供方单位位索取产产品合格格证，或或出厂证证明单，对对单据所所列质量量数据，认认真审查查，符合合要求方方可采购购。应及及时编排排材料及及明确供供货时间间，并应应及时掌掌握市场场信息，做做到提前前和及时时采购储储备，需需用量大大的地方方材料落落实二个个运输能能力较强强的定点点单位供供应，根根据工程程进度要要求做好好储备、存放和和运输工工作，保保证落实实施工进进度的要要求。对对于业主主提供的的原材料料，应在在一周前前提交供供应计划划，以便便业主能能及时组组织原材材料。第五节 临时施工工道路现场具体体施工入入口由业业主指定定道路进进入，进进场前应应对已有有的道路路
39、作一次次整理，以以便全面面施工时时能保证证现场的的文明及及道路的的畅通。所有场场内道路路用道渣渣回填，表表面用砼砼硬化，路路基宽44.5米，路拱拱坡度11.5%，道道路两边边设排水水明沟，深深4000mm，底底宽4000mmm，并设设污水处处理池，场场内积水水经处理理后排至至市政污污水管。现场将实实行硬地地施工，对对于搅拌拌区位置置及砂、石堆场场，通往往各运输输口的输输送道路路，用550厚块块石作垫垫层，浇浇捣700厚C220砼地地坪，中中间要求求有一定定坡度的的起拱排排水，以以保持现现场整洁洁，加强强施工文文明。砂砂、石堆堆场要求求设置110000高的围围栏，分分区存放放。第六节 临时供水水
40、设计临时用水水包括施施工用水水、生活活用水。临时水管管取DNN50。预预留消防防接口肆肆个。配水管网网的布置置现场用水水管网采采取环形形封闭布布置,优优点是能能保证供供水的可可靠性,当管网网等一处处发生故故障时,水仍可可以沿其其它管网网供给,总管接接至业主主提供的的水源,分支管管用1寸寸接至各各用水器器。第七节 临时供电电设计一、 施工用电电量的估估算施工现场场用电分分动力电电和照明明电两类类，照明明用电按按动力用用电量的的10%计算。动力用电电所需容容量按下下式计P=1.05(00.61300/0.75+0.661222)1.11=2884.77KVAAP-供电设设备总用用电需用用量(KVA
41、A)-各种电电力设备备总功率率(KWW) -电动动机平均均功率因因数，取取0.75WW -电焊机机总功率率K1-电动机机同时需需要系数数，取KK1=0.66K2-电焊机机同时需需要系数数，取KK2=0.6P总=221.1P=11.12044.7=5000KVAA计算导线线截面，以以用电量量最大处处考虑配电线路路的布置置根据总用用电量,配电电电压3880/2220VV引自建建设方提提供的电电源，经经计算选选择总线线为755平方米米铝合金金铜芯线线，零线线用500平方铝铝合金铜铜芯线，接接地线用用50平平方铝合合金铜芯芯线，分分支线335平方方铜芯线线接至各各用电设设备。线路全部部穿钢管管和PVV
42、C管埋埋地暗敷敷，以保保证施工工现场文文明。施工用电电的配电电箱要求求设置于于便于操操作的地地方，用用成品的的配电箱箱并加防防雨措施施，电源源线均从从下方引引进接出出。第六章 施工测量量方案本工程平平面布局局复杂，轴轴线尺寸寸多，柱柱网复杂杂，为保保证整个个工程轴轴线、标标高、垂垂直度控控制的精精确度以以及各部部份建筑筑之间的的轴线准准确无误误，现场场设测量量小组，设设专职测测量工程程师1人和测测量技师师1人，并并使用高高精度测测量仪器器，保证证测量放放线精度度，准确确体现建建筑设计计意图。本工程施施工测量量采用JJ2经纬纬仪，SS3水准准仪。第一节 仪器的检检校仪器检校校按规范范要求，测测量
43、仪器器在测量量前必须须进行检检校，并并按规范范进行定定期检校校。仪器器投入见见前面计计量器具具投入表表一、 经纬仪的的检校经纬仪长长水准管管的检校校。视准较垂垂直于水水平轴的的检校。水平轴垂垂直于垂垂直轴的的检校。垂直轴应应居于铅铅垂线方方向的检检校。二、 水准仪的的检校望远镜光光学性能能的检验验。园水器安安置正确确性的检检校。十字丝、横丝应应垂直于于仪器竖竖轴的检检校。水准管轴轴应平行行于视准准轴的检检校。第二节 测量标准准确定本工程所所用测量量标准参参照中华华人民共共和国国国家标准准工程程测量规规范（GGB5000266-933）执行行。施工平面面控制网网测量以以一级导导线精度度要求进进行引测测和陆续续发展，满满足工程程施工需需要的平平面控制制点。高程控制制按三等等水准规规范要求求进行。第三节 测量人员员配备我公司决决定在该该项目部部组织一一支强有有力的测测量队伍伍，专职职配备22名测量量人员，由由项目工工程师负负责，专专门进行行工程测测量、放放样。测量人员员都经过过专业培培训。第四节 施工测量量平面控控制系统统建立一、 施工平面面控制网网平面控制制基准点点的确定定由业主提提供的控控制点进进行发展展，引测测至施工工区域内内，设立立A、BB、C、D四点作作为平面面控制依依据。平面控制制点应有有利于观观测，架架定仪器器方便、稳定。二、 平面控制制网测绘绘的技术术要求