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1、兰坪县三江艺术团排练中心综合楼工程技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制依据和范围4第一节 编编制依据据4第二节 编编制范围围4第二章 工工程概况况4第一节 建建筑概况况5第二节 装装饰概况况5第三章章 施工工组织机机构5第一节 项项目部施施工组织织机构5第二节 拟拟派往本本工程主主要人员员表7第三节 项项目经理理部的主主要职责责7第四节 项项目经理理部人员员的主要要职责8第五节 施施工组织织机构的的启动与与高效11第六节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施11第四章
2、 施施工部署署12第一节 工工程目标标12第二节 施施工总程程序13第三节 施施工阶段段控制13第四节 施施工总进进度计划划14第五节 总总进度计计划安排排依据14第六节 施施工总平平面布置置14第五章 施施工主要要资源配配备计划划15第一节 主主要机械械的选择择布置15第二节节 施工工机械设设备计划划表16第三节 劳劳动用工工计划16第四节 周周转材料料配备计计划及采采购16第五节 临临时施工工道路17第六节 临临时供水水设计17第七节 临临时供电电设计17第六章 施施工测量量方案18第一节 仪仪器的检检校18第二节 测测量标准准确定19第三节 测测量人员员配备19第四节 施施工测量量平面控
3、控制系统统建立19第五节 施施工高程程控制22第六节 其其它有关关测设22第七章章 基础础工程施施工24第一节 基基础工程程概述24第二节 施施工程序序24第三节 基基坑开挖挖及围护护24第八章 主主体工程程施工方方案25第一节 主主体结构构概述25第二节 钢钢筋工程程27第三节 模模板工程程33第四节 砼砼工程36第五节 砌砌体工程程38第六节节 脚手手架工程程39第九章 屋屋面工程程施工方方法40第一节 SSBS改改性沥青青防水卷卷材施工工40第二节 找找平层施施工47第三节 小小青瓦施施工47第四节 屋屋面施工工注意事事项47第五节 成成品保护护48第十章 装装饰工程程施工方方法48第一
4、节 施施工部署署48第二节 装装饰工程程准备工工作48第三节 内内墙混合合砂浆抹抹灰施工工方案49第四节 内内墙瓷砖砖施工方方案50第五节 水水泥砂浆浆地面找找平层施施工方案案51第六节 地地砖施工工方案54第七节 木木门安装装施工方方案56第八节 铝铝合金窗窗安装方方案56第十一一章 安安装工程程施工方方案58第一节 给给排水工工程作法法58第二节 电电气工程程做法61第十二章 季节性性施工技技术措施施66第一节 冬冬季施工工66第二节 雨雨季施工工67第三节 夏夏季施工工67第十三章 工程施施工的重重点68第一节 钢钢筋、模模板工程程施工68第二节 混混凝土的的现场搅搅拌68第三节 防防水
5、工程程的施工工68第十四章 施工质质量保证证措施68第一节 施施工管理理体系的的建立69第二节节 现场场质量检检查工作作76第三节 施施工组织织设计编编制、图图纸会审审、技术术交底工工作77第四节 材材料质量量的控制制把关工工作77第五节节 机械械设备的的质量控控制工作作78第六节 施施工工序序的质量量控制工工作79第七节 技技术资料料的整理理控制79第八节节 施工工中“人”因素的的控制83第十五章 重点部部位的质质量通病病防治措措施86第一节 模模板工程程质量通通病的防防治86第二节 钢钢筋工程程质量通通病的防防治93第十六章 工期保保证措施施98第一节 确确保工程程进度的的主要管管理技术术
6、措施98第二节 施施工总进进度计划划控制98第三节 保保证实现现施工总总进度计计划的措措施99第四节 确确保工期期实施的的具体措措施1000第五节 控控制施工工工期的的奖罚措措施1011第十七章 安全生生产、文文明施工工、环境境保护措措施1022第一节 安安全文明明目标的的设定1022第二节 安安全管理理体系1022第三节 施施工安全全生产总总体措施施1022第四节 重重点部位位具体实实施措施施1033第五节 安安全生产产保证措措施1055第六节 保保证安全全的具体体规定及及技术措措施1077第七节 文文明施工工保证措措施1088第八节 环环境保护护措施1111第九节 治治安管理理措施1122
7、第十节 消消防工作作管理措措施1133第十八章 工程施施工配合合1144第一节 与与建设方方的配合合协调1144第二节 与与监理方方的配合合协调1144第三节 与与设计及及其它方方的配合合协调1144第四节 与与周边单单位的配配合协调调措施1144第十九章 工程质质量回访访1155第二十章 附图表表11551.拟投入入主要施施工机械械设备表表11552.劳动动力计划划表11663.计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图11774.施工总总平面图图11885.临时时用地表表1199第一章 编制依据和和范围第一节 编制依据 兰坪县县三江艺艺术团排排练中心心综合楼楼工程的的施工图图纸及相相关的技
8、技术资料料。 设计依据据的规范范、规程程：建筑结构构可靠统统一标准准（GGB5000688-20001）建筑结构构荷载规规范 （GGB5000099-20006）建筑地基基基础设设计规范范（GGB5000077-20002）混凝土结结构设计计规范（GGB5000100-20002）建筑抗震震设防分分类标准准（GGB5002233-955）建筑抗震震设计规规范（GGB5000111-20001）住宅建筑筑规范（GBB503368-20005）冷轧带肋肋钢筋混混凝土结结构技术术规程（JJGJ995-220033）钢筋焊接接及验收收规范（JJGJ118-220033）地下室防防水技术术规范（GGB5
9、001088-20001）u 国家和行业业现行的的施工及及验收规规范。GB50220220002 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范；GB50220820002 地下防防水工程程施工质质量验收收规范GB50220420002 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范；GB50220320002 砌体工工程施工工质量验验收规范范；GB50220720002 屋面面工程质质量验收收规范GB50220920002 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB50221020001 建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB50330020001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准第二节
10、 编制范围兰坪县三江江艺术团团排练中中心综合合楼工程程施工图图纸中明明确的全全部土建建、安装装、装饰饰工程等等施工图图范围内内的工程程。第二章 工程概况第一节 建筑概况本工程为兰兰坪县三三江艺术术团排练练中心综综合楼工工程，艺术团团训练中中心。工工程位于于兰坪县县原进修修学校院院内。本本工程建建筑面积积16666.000平方方米，四四层框架架结构。建建筑耐久久年限550年，耐耐火等级级二年。第二节 装饰概况建 筑 装装 修 特 征征 表项目楼地面墙面天棚走道防滑地砖乳胶柒乳胶柒办公室防滑地砖乳胶柒乳胶柒卫生间地砖乳胶柒乳胶柒餐厅防滑地砖乳胶柒乳胶柒会议室防滑地砖乳胶柒乳胶柒服装库房防滑地砖乳胶
11、柒乳胶柒厨房防滑地砖乳胶柒乳胶柒录音棚防滑地砖乳胶柒乳胶柒更衣化妆防滑地砖乳胶柒乳胶柒服装制作防滑地砖乳胶柒乳胶柒排练厅楼梯梯间防滑地砖乳胶柒乳胶柒建筑外装饰饰：主要要以外墙墙漆涂料料及灰系系三色砖砖。第三章 施工组织机机构第一节 项目部施工工组织机机构我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，组组建由公公司优秀秀项目经经理组建建的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、
12、安安全等方方面达到到目标要要求。施工组织管管理机构构框图如如下页所所示：公司项目经理项目技术负责人安全负责人质检工程师财务负责人机械工程师 试验工程师计量工程师计划统计负责人土建工程师装饰工程师安装工程师环保消防员后勤员各作业班组项目现场负责人后勤负责人第二节 拟派往本工工程主要要人员表表根据项目法法的要求求和本工工程的规规模，项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选配具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成。项目目经理部部设项目目经理一一名、项项目技术术负责人人一名，并并配备土土建、水水、电管管理人
13、员员。项目目经理部部机构人人员详见见下表：序号姓名性别职称拟任职务备注1苏自清男工程师项目经理2张自奎男工程师项目技术负负责人3刘新林男助工质检工程师师4朝万利男助工安全负责人人5陶玉良男会计师财务负责人人6苏锦标男技术员机械、试验验、计量量工程师师7吴玉莲女技术员计划统计负负责人8张国金男技术员项目现场负负责人9王继照男技术员土建工程师师10陈栓忠男技术员装饰工程师师11苏锦卫男技术员安装工程师师12熊 莹莹男技术员后勤负责人人第三节 项目经理部部的主要要职责3.2.11与设设计单位位间的工工作协调调1.与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出施工方方
14、案。2.向设计计院提交交根据施施工总进进度计划划而编制制的设计计意图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3.做好施施工自审审，协助助业主会会同设计计院、供供应商提提出建议议，完善善设计内内容。3.2.22与监监理工程程师的协协调1.在施工工过程中中，严格格按照业业主及监监理工程程师批准准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。每个个分项工工程在自自检合格格的基础础上，接接受监理理工程师师的检验验和验收收。2.对所有有进场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交合格证证及质保保书，按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，
15、主主动递交交检测结结果报告告。3.遵循“先执行行监理意意见，后后予以协协商统一一”的原则则，在现现场管理理中维护护监理工工程师的的权威性性。3.2.33.与业业主的协协调1.协调业业主、协协调社会会各业务务部门的的关系，以以确保工工程的进进展。2.向业主主有关单单位工程程反映，通通报工程程情况，提提出进展展情况及及需要解解决的问问题。3.协调与与业主之之间的经经济往来来。第四节 项目经理部部人员的的主要职职责3.3.11职责责和权限限A 项目目经理a)职责 组组建项目目部，协协调项目目部之间间、各工工种之间间的关系系 按按照施工工组织设设计以及及现场的的情况，敦敦促项目目各部门门编制材材料进场
16、场计划、月月度计划划以及编编制月报报表； 代代表公司司履行合合同规定定的责任任，负责责协调同同业主、监监理、设设计单位位、监督督站、各各分包单单位等方方面的联联系； 布布置做好好安全、文文明施工工的工作作； 组组织竣工工验收，严严格执行行质量奖奖惩制度度 ，参参与或组组织质量量、安全全事故的的调查处处理等工工作； b）权限限 对项目目部人员员进行监监督，对对违反纪纪律及不不称职的的人员，有有权进行行处理或或上报公公司予以以辞退； 参参与劳务务班组的的合同签签订，并并敦促劳劳务班组组履行合合同条款款。 BB项目技技术负责责人a)职责 参参与编制制项目目质量计计划、施施工方案案和作作业指导导书 指
17、指导并参参与各工工种施工工员对隐隐蔽工程程的验收收和各分分项分部部工程的的质量评评定验收收，负责责落实工工程质量量过程控控制在各各工序中中的实施施。 负负责现场场施工中中技术问问题的解解决，组组织对质质量事故故的原因因调查，并并写出调调查报告告，写出出质量问问题的处处理方案案并监督督实施和和验收； 督督促指导导工程技技术资料料的收集集、整理理和保管管，确保保各项质质量记录录及时、准准确，负负责项目目的技术术培训，执执行公司司的“三检”制； 及及时组织织中间验验收、隐隐蔽验收收，并形形成资料料归类保保管； 熟熟悉图纸纸，对图图纸中不不明确或或不合理理的地方方及时与与甲方监理单单位、设设计单位位联
18、系，及及时收集集和分发发甲方或或设计单单位的变变更通知知；参与做好现现场的各各项变更更签证工工作。b)权限 有有权对不不符合施施工规范范成设计计要求的的工序以以及存在在质量隐隐患的分分项工程程开具质质量整改改通知单单，并监监督执行行； 有权执执行质量一一票否决决权”，对不不符合设设计要求求的分项项工程要要求班组组进行返返工。C 土建、安安装、装装饰工程程师a)职责按项目目编制的的施工进进度计划划，安排排好现场场的工作作，协调调处理好好质量、进进度、安安全三者者之间的的关系。严严格按照照施工规规范，操操作规程程和设计计图纸施施工； 负责协协调各工工种、工工序之间间的交接接，并作作好交接接记录，对
19、对作业班班组作好好安全、技技术交底底和向班班组下达达工程任任务单； 负负责抓好好现场的的安全生生产、文文明施工工，执行行劳动保保护制度度，参与与事故调调查，分分析处理理和上报报，防止止事故的的重复发发生，督督促工人人遵守安安全操作作规程和和各项安安全生产产规章制制度，正正确使用用安全设设施和劳劳动用品品； 做做好内业业资料，协协助安全全员组织织工人做做好安全全三级教教育； 对对存在隐隐患的地地方，开开具质量量整改通通知单并并亲自落落实整改改。b)权限对不能按进进度和质质量要求求完成施施工任务务的劳务务班组，有有权开具具罚款单单或上报报项目经经理予以以清退。D质检工程程师根据据设计图图纸和有有关
20、的施施工规范范，对各各道工序序进行检检查，并并形成内内业资料料一对存在在质量隐隐患的，有有责任向向施工员员和作业业班组开开具质量量隐患整整改通知知单，并并限期整整改一对存在在重大隐隐患的，有有权要求求停工，甚甚至下达达停工令令，及时时报告有有关部门门，隐患患排除后后，下达达复工令令。E机械、试试验、计计量工程程师参与项项目部每每月材料料用量计计划和进进度计划划的编制制，和向向业主公公司报送送上月完完成的工工作量月月报； 收收集、整整理各方方面的内内业资料料和全部部的竣工工资料并并上报工工程管理理部； 对对进场的的材料及及时抽样样送检， 收集质质保资料料 。 负负责对现现场所有有机电 ，设备备的
21、维修修、保养养； 编编制机电电设备月月材料计计划；抓好对对“三机工工”的培训训，对机机电使用用定期检检查，发发现隐患患及时整整改并做做好记录录。F 材料员员一做好进进场材料料的验收收工作，建建立台帐帐，做到到单据日日清月结结准确无无误，做做好材料料进场后后的标识识；严格遵遵守材料料领用制制度； 一各种材材料应做做好搬运运，贮存存工作，保保证现场场文明施施工。G安全负责责人负责抓抓好现场场安全、文文明施工工工作；组织对对安全设设施、机机电设备备安全操操作的检检查，发发现隐患患及时下下达整改改通知书书，并限限期整改改组织对对工人的的安全三三级教育育，接待待、陪同同上级安安全部门门的检查查；作好安安
22、全内业业资料的的收集、整整理和汇汇总；坚持安全一一票否决决权”，对存存在安全全隐患的的，坚决决要求整整改，甚甚至下达达停工令令，整改改完毕后后，下达达复工令令。第五节 施工组织机机构的启启动与高高效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根
23、据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员
24、的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理历来来将社会会效益放放在经济济效益之之前，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材
25、材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第六节 施工组织机机构高效效运作保保障措施施1. 组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2. 建立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3. 强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，
26、检检查工作作质量。4. 建立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5. 每天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6. 质量、安全全等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7. 实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业
27、业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施工部署第一节 工程目标鉴于本工程程的重要要性，公公司将把把此工程程列入“样板工程程”计划，全全力以赴赴，争取取把其建建设成为为亮点工工程。为为此特制制定各项项目标如如下： 质量目目标我公司将全全面执行行业主提提出的工工程质量量标准，并并严格按按照国家家及省、市市有关工工程质量量的规范范及条例例进行施施工，并并运行公公司ISSO90001国国际质量量保证体体系，实实行创优优目标管管理，确确保本工工程质量量标准合合格。工期目标标工期的有效效控制将将直接影影响业主主的投资资效益，我我公司将将全力以以赴，争争取在最最短的期期
28、限内完完成，施施工工期期按业主主要求结结合我公公司实际际情况保保证1880日历历天完成成,即计划划开工时时间20008年10月25日，计计划竣工工日期为为20009年4月22日。安全生产产、文明明施工管管理目标标我公司将全全面执行行国家及及地方有有关的安安全生产产条例，在在本工程程的施工工过程中中杜绝发发生伤亡亡事故和和重大的的工伤事事故，把把安全隐隐患防范范于萌芽芽之中。本本工程安安全生产产、文明明施工争争创标准化工地。第二节 施工总程序序本工程一开开工即组组织施工工队伍进进场施工工，土方方工程全全部完成成后低级级验槽合合格后，马马上进行行垫层施施工、然然后开始始支模、扎扎钢筋、浇浇独立基基
29、础砼。整整个基础础工程定定在300天完成成。上部部则以短短结构、精精装修的的原则进进行。基基础工程程完成后后，主体体结构应应及时跟跟上，并并尽可能能的缩短短结构工工期。上上部标准准层平面面内分两两个施工工段，左左右交叉叉施工，组组织局部部的流水水作业。施工顺序安安排：以以主体结结构施工工为先导导，实施施立体分分层、同同步流水水的施工工方法，当当主体结结构施工工至三层层完成后后，一层层结构达达30天，可可拆除模模板，进进入一层层墙体砌砌筑，每每15天天一层，框框架结构构完成后后，由下下向上逐逐层砌筑筑已至第第三层，组组织一次次主体验验收，室室内装饰饰装修工工作迅速速做出样样板块、样样板间，开开始
30、室内内粉糊。经经过288天，模模板可全全面拆除除，进入入最后一一层墙体体砌筑，室室内、外外装饰装装修工作作要全面面展开，迅迅速做出出样板块块、样板板间，组组织员工工现场交交流学习习、交底底，装饰饰工程从从下向上上，每层层从上向向下单向向跟进，交交叉流水水。在整个施工工过程中中，安装装工程的的预留、预预埋、安安装、调调试工作作应贯穿穿于主体体、装饰饰、收尾尾工程中中，在时时间和空空间上要要充分紧紧凑搭接接，循环环推进，严严格交接接班制度度，相互互爱护成成品，避避免交叉叉污染。施工总体顺顺序为：准备工工作定位放放线基坑开开挖及围围护基础工工程施工工主体各各层结构构填充墙墙、屋面面施工装饰工工程（包
31、包括楼地地面、墙墙面、顶顶棚等）室外、扫尾工程第三节 施工阶段控控制本工程由于于工作量量较大，工工程质量量要求高高，因此此必须合合理安排排各工序序，具体体各阶段段应突出出以下几几点：基础工程将将投入装装载汽车车及时运运走多余余土方，加加快施工工进度。基基坑应做做好围护护并及时时排水，保保证基坑坑的干燥燥。同时时基础砼砼工程施施工应着着重突出出一个“抢”字，尽尽量缩短短施工周周期，封封闭基坑坑底。主体施工应应注重各各工序的的流水安安排，并并配备足足够的机机械、人人力、物物资资源源，争取取在最短短的时间间内完成成优质的的结构工工程。装饰阶段是是本次施施工的重重点之一一，涉及及的新工工艺较多多，工程
32、程量也较较大，施施工应精精工细作作，尽力力创造良良好产品品。室外及扫尾尾工程应应干脆利利落，绝绝不拖延延。第四节 施工总进度度计划本工程按招招标文件件、业主主的要求求及以往往工程施施工经验验，对本本工程施施工进度度作总体体安排，并并对整个个工程的的各工序序作详细细周密的的计划。第五节 总进度计划划安排依依据、工程总总体结构构设计及及各工序序特点；、国家工工期、业业主要求求、自身身实力；、冬、雨雨季气候候影响；、通盘考考虑施工工总程序序，排除除施工中中大的互互相穿插插和干扰扰。、春节、国国庆节等等节假日日休假的的影响；、机械等等设备、物物资的投投入计划划；、网络化化管理。施工总进度度计划详详见附
33、表表。第六节 施工总平面面布置 总总平面规规划争取取一次成成形，尽尽量避免免不同施施工阶段段的二次次搬运。同同时要保保证施工工区周围围有一个个安全、文文明的生生活环境境，具体体把施工工区与生生活区分分开布置置，且为为改善职职工的居居住条件件，住宅宅搭设尽尽量向阳阳布置。设设临时围围墙隔离离，具体体根据各各阶段特特点布置置如下：一、 基础阶段基础施工阶阶段由于于基坑的的开挖，将将给施工工带来极极大的影影响，因因此必须须合理安安排好。加工车间与与生活区区隔离，并并尽量远远离建筑筑物，这这样可使使场地开开挖空间间增大许许多，挖挖出的弃弃土及时时运出场场外或业业主指定定的地点点，回填填土暂堆堆于基坑坑
34、四周33米外。搭设的临时时设施应应一次成成形。井架尽量提提前使用用，因此此井架基础础施工应应及时，争争取土方方工程完完工就能能投入使使用。二、 主体施工阶阶段待基础工程程完成后后，马上上进行回回填土工工程。回回填完成成后，对对整个施施工场地地进行一一次整理理。对场场内道路路作适当当的加宽宽，该硬硬化的场场地马上上硬化，组组织必要要的临时时绿化，并并组织好好现场的的排水系系统。总之，施工工现场须须布置合合理、文文明，给给人的感感觉是现现场不是是一个纷纷乱杂沓沓的场所所，而应应该是一一个文明明优雅的的工地。三、 装饰施工阶阶段钢筋车间、模模板车间间改建成成装饰材材料仓库库，再增增加1台台门式升升降
35、机，其其余场地地按主体体阶段布布置。第五章 施工主要资资源配备备计划第一节 主要机械的的选择布布置一、 挖土机械本工程土方方工程量量一般，为为加快施施工进度度，计划划小型挖挖土机，每每天可完完成200立方方米，同同时应配配备足够够的装载载自卸车车。）二、 搅拌机械本工程砼采采用现场场拌制混混凝土。根根据本工工程需要要，砼搅搅拌计划划选用33台JDDY-3350型型搅拌机机，该机机每小时时可搅拌拌砼方量量在8立立方米左左右，计计划在开开工时即即进场安安装调试试备用。砂浆搅拌机机选用22台UJJW2000型，计计划在主主体砌墙墙前先进进场1台台，主体体完成后后再增加加1台，以以保证大大面积的的粉刷
36、。三、 运输机械、垂直运运输、垂直运运输主要要采用11台双笼笼龙门吊吊，在装装饰工程程施工阶阶段，再再增加11台井架架.、砼施工工运输本工程所有有砼计划划全部采采用现场场拌制砼砼主体阶阶段选用用3台JJDY-3500型搅拌拌机，砼砼浇筑通通过龙门门吊提升升运送至浇捣捣部位。第二节 施工机械设设备计划划表根据选定的的施工方方案，计计划投入入的机械械设备及及进场时时间见附附表。第三节 劳动用工计计划经计算，本本工程总总用工量量相当大大，根据据各个不不同阶段段的施工工特点，并并适当结结合夜间间施工，预预计将投投入的劳劳动力见见附表。第四节 周转材料配配备计划划及采购购需投入的周周转材料料的合理理利用
37、和和充足供供应是保保证工期期的关键键因素之之一，为为确保工工程连续续施工，加加快施工工进度，必必须投入入充足的的周转材材料，经经计算，本本工程将将要投入入的周转转材料见见下表：周 转 材材 料 投 入入 计 划序号用途名 称单位数量备 注注1支 撑钢 管吨80Dg482脚手架钢 管吨120Dg483脚手架脚手片平方米220050mm4支 模九夹板平方米2200用于梁、柱柱、板5围 护密目网平方米4000外脚手围护护 材料采采购要求求所有材料由由专职材材料员管管理，对对所采购购、调拨拨的材料料，要认认真检查查质量，严严格验收收，凡品品种、规规格不符符、型号号不对、外外观粗糙糙 、理理化数据据不符
38、要要求，或或有变质质、变型型等质量量问题，一一律不准准采购、调调拨，材材料进场场后须经经质监站站测试中中心复验验合格后后方可使使用。采采购人员员在购料料前，要要先向供供方单位位索取产产品合格格证，或或出厂证证明单，对对单据所所列质量量数据，认认真审查查，符合合要求方方可采购购。应及及时编排排材料及及明确供供货时间间，并应应及时掌掌握市场场信息，做做到提前前和及时时采购储储备，需需用量大大的地方方材料落落实二个个运输能能力较强强的定点点单位供供应，根根据工程程进度要要求做好好储备、存存放和运运输工作作，保证证落实施施工进度度的要求求。对于于业主提提供的原原材料，应应在一周周前提交交供应计计划，以
39、以便业主主能及时时组织原原材料。第五节 临时施工道道路现场具体施施工入口口由业主主指定道道路进入入，进场场前应对对已有的的道路作作一次整整理，以以便全面面施工时时能保证证现场的的文明及及道路的的畅通。所所有场内内道路用用道渣回回填，表表面用砼砼硬化，路路基宽44.5米，路拱拱坡度11.5%，道道路两边边设排水水明沟，深深4000mm，底底宽4000mmm，并设设污水处处理池，场场内积水水经处理理后排至至市政污污水管。现场将实行行硬地施施工，对对于搅拌拌区位置置及砂、石石堆场，通通往各运运输口的的输送道道路，用用50厚厚块石作作垫层，浇浇捣700厚C220砼地地坪，中中间要求求有一定定坡度的的起
40、拱排排水，以以保持现现场整洁洁，加强强施工文文明。砂砂、石堆堆场要求求设置110000高的围围栏，分分区存放放。第六节 临时供水设设计临时用水包包括施工工用水、生生活用水水。临时水管取取DN550。预预留消防防接口肆肆个。配水管网的的布置现场用水管管网采取取环形封封闭布置置,优点点是能保保证供水水的可靠靠性,当当管网等等一处发发生故障障时,水水仍可以以沿其它它管网供供给,总总管接至至业主提提供的水水源,分分支管用用1寸接接至各用用水器。第七节 临时供电设设计一、 施工用电量量的估算算施工现场用用电分动动力电和和照明电电两类，照照明用电电按动力力用电量量的100%计算算。动力用电所所需容量量按下
41、式式计P=1.005(00.61300/0.75+0.661222)1.11=2884.77KVAAP-供电设设备总用用电需用用量(KVAA) -各种种电力设设备总功功率(KKW) -电动动机平均均功率因因数，取取0.75WW -电焊焊机总功功率 KK1-电动机机同时需需要系数数，取KK1=0.66 KK2-电焊机机同时需需要系数数，取KK2=0.6P总=21.1P=11.12044.7=5000KVAA 计计算导线线截面，以以用电量量最大处处考虑配电线路的的布置根据总用电电量,配配电电压压3800/2220V引引自建设设方提供供的电源源，经计计算选择择总线为为75平方方米铝合合金铜芯芯线，零
42、零线用550平方方铝合金金铜芯线线，接地地线用550平方方铝合金金铜芯线线，分支支线355平方铜铜芯线接接至各用用电设备备。线路全部穿穿钢管和和PVCC管埋地地暗敷，以以保证施施工现场场文明。施工用电的的配电箱箱要求设设置于便便于操作作的地方方，用成成品的配配电箱并并加防雨雨措施，电电源线均均从下方方引进接接出。第六章 施工测量方方案本工程平面面布局复复杂，轴轴线尺寸寸多，柱柱网复杂杂，为保保证整个个工程轴轴线、标标高、垂垂直度控控制的精精确度以以及各部部份建筑筑之间的的轴线准准确无误误，现场场设测量量小组，设设专职测测量工程程师1人和测测量技师师1人，并并使用高高精度测测量仪器器，保证证测量
43、放放线精度度，准确确体现建建筑设计计意图。本工程施工工测量采采用J22经纬仪仪，S33水准仪仪。第一节 仪器的检校校仪器检校按按规范要要求，测测量仪器器在测量量前必须须进行检检校，并并按规范范进行定定期检校校。仪器器投入见见前面计计量器具具投入表表一、 经纬仪的检检校经纬仪长水水准管的的检校。视准较垂直直于水平平轴的检检校。水平轴垂直直于垂直直轴的检检校。垂直轴应居居于铅垂垂线方向向的检校校。二、 水准仪的检检校望远镜光学学性能的的检验。园水器安置置正确性性的检校校。十字丝、横横丝应垂垂直于仪仪器竖轴轴的检校校。水准管轴应应平行于于视准轴轴的检校校。第二节 测量标准确确定本工程所用用测量标标准
44、参照照中华人人民共和和国国家家标准工工程测量量规范（GGB5000266-933）执行行。施工平面控控制网测测量以一一级导线线精度要要求进行行引测和和陆续发发展，满满足工程程施工需需要的平平面控制制点。高程控制按按三等水水准规范范要求进进行。第三节 测量人员配配备我公司决定定在该项项目部组组织一支支强有力力的测量量队伍，专专职配备备2名测测量人员员，由项项目工程程师负责责，专门门进行工工程测量量、放样样。测量人员都都经过专专业培训训。第四节 施工测量平平面控制制系统建建立一、 施工平面控控制网平面控制基基准点的的确定由业主提供供的控制制点进行行发展，引引测至施施工区域域内，设设立A、BB、C、D四点作为