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1、企管劳资资处20007年年工作总总结与20008年工工作计划划各位领导导、各位位同事：20077年是电电力集团团全面提提升管理理的一年年，虽充充满艰辛辛，但也也收获颇颇丰，各项项工作都都取得了了可喜的成成绩，回回顾企管管劳资处处即将过过去的一一年工作作，在以以张总裁裁为首的的集团领领导英明明领导下下，在各各处室、分公司司同事的的通力配配合和处处内全体体工作人人员的共共同努力力下，取取得了一一定的成成绩。欣欣喜之余余、深刻刻反思，虽有成绩，但与大型电厂标杆企业目标相比，还存在不小差距，分析总结的同时也重点对2008年工作进行了全新规划，展望美好未来、激发饱满激情、凝聚工作热情、再创喜人佳绩。报告
2、内容如下，请各位领导审议。一、20007年年工作简简要回顾顾（一）企企业管理理夯实基基础、整整章建制制持续规规范、绩绩效考评评全新突突破、以以点带面面再造流流程。“三定两两考”是基础础，整章章建制是是保障，绩绩效考评评是手段段，流程程再造是是目标。1、遵循循20007年鄂鄂尔多斯斯集团实实施年薪薪制与社社会化收收入方案案的契机机，首先先分阶段段逐步推推进电力力集团减减员增效效工作，从从编制定员员入手，重新定置岗位职责，再一次理顺各处室、分公司岗位与现配人员摆布，通过考试、考核双管齐下，综合评价岗位人员素质，对号入座、启动新工资方案工作进展顺利。2、与时时俱进、学习新新政策、跟进新思思路、思思考
3、新举举措，结结合运行行管理实实际，将将20066年已经经颁布、汇编下下发执行行的八册八章章九十三三项规章章制度重重新进行行梳理与与补充完善善。新补充充的内容容包括生生产准备备、干部部考核、绩效考考评、考考勤管理理、专工工招聘、物资急急采、招招投标流流程、工工程维修修管理等方方面，做做到了制制度化管管理工作作的持续续改进与与提升。3、20007年年基础管管理工作作刚刚步入入新轨道道，新问问题层出出不穷，需要及时重新规范管理、和再造流程成为企业管理工作的核心课题。面对棘手的诸多新问题，在具体工作中，首先积极理顺各处室的工作协调，提出改进管理建议，试行新的管理办法，站在集团高度，引导各项基础管理工作
4、向完备、创新、高效的方向逐步迈进。（二）员员工管理理现状清清晰，人人员招聘聘有条不不紊，合合同档案案井然有有序，培培训工作作亟待提高高。1、截止止20077年111月8日日电力集集团现有有在册在在岗员工工总数8818人人。其中中：棋盘盘井各职职能处室室管理人人员555人；#1#22机组现现有跟班班在岗生生产人员员1677人，脱脱硫学员员43人人，公司领领导及总总工副总总工6人人；供电公公司1115人（管管理人员员6人）；热电公公司2663人（管管理人员员32人）；派驻双双欣电力力公司33人；其其他1666人（包包括：工工程基建建、煤场场采制化化计量、综合后后勤/保保安/厂厂区清洁洁/灰库、灰场
5、临时时工）。2、棋盘盘井地区区现有在册册在岗员员工总数数为5522人。其其中：220033年筹建建期间从从东胜热热电厂调调来管理理技术人人员211人；从从控股集集团机关关及其他他企业调调入管理理技术人人员277人；社社会聘用用总工/专工88人；控控股集团团分配学学员和委委培生2279人人；原电电力事业业部招用用灰库灰灰场/综综合后勤勤临时工工86人人，采制制化计量量库管442人，从从置业集集团整建建制转来来供电公公司899人。3、电力力集团棋棋盘井地地区职工工平均年年龄277岁，东东胜地区区职工平平均年龄龄33.2岁。与周边边同类型型电厂员员工构成成和年龄龄结构比比较，棋棋盘井地地区生产产/管
6、理理/技术术人员的的可塑性性空间大大、后劲劲足，这这也正是是我们鄂鄂尔多斯斯电力集集团未来来长足发发展的根根本保障障，因此此员工岗岗位技能能培训再再次要求求我们一一定要突突出培训训手段的的创新性性和针对对性。4、棋盘盘井#11#2机机组现跟跟班在岗岗生产人人员1667人，通过2003年2006年的培训学习，经各方面综合测评鉴定，主控运行27人、辅网运行95人已能达到独立运行水平，但是较大的检修维护工作、人员技术力量仍显不足，还必须依靠石电运营单位或聘用社会上的专业检修维护队伍来实现（人数大约84人）；另煤场采制化计量25人和供电公司各变电站生产运行与巡检维护79人已经全部能够独立上岗。因此，在
7、个别岗位只需聘请12名值长保驾运行，则辅网完全可以达到独立运行管理的目的。5、根据据34机组组自主运营营管理模式式总体工工作部署署，以及及20007年环环保节能能减排、生产安全全分析工工作等的的人才招招聘需求求，企管劳劳资处按按照集团团招聘人人才工作作总体计计划，积积极组织织各专业业专工的的招聘筹筹备工作作，通过过网络、平台等等手段发发布各类类招聘信信息，截截止目前前共收到到应聘材材料1005份，从从中筛选选出233人员进进行了面面试考核核，为人人才库建建设填补补了短缺缺。6、科学学完善的的合同、档案管管理是人人力资源源管理工工作的硬硬件基础础，是不不可或缺缺的关键键环节，为进一步理顺员工使用
8、管理流程，尽可能遏制人员非正常流动，根据公司用工管理实际，在集团实施年薪制方案的同步，完成了对在岗的老学员提前续签变更合同、新学员（委培生）统一按照控股集团规定与电力集团新签正式劳动合同工作，达到进一步理顺员工管理、规范员工行为，增强员工法律意识，稳定职工队伍的作用。7、培训训是提高高企业全全员管理理的重要要手段之之一，是是员工提提升自身身素质的的需要，也也是增强强企业人人力资源源实力和和潜力的的关键工工作。年初，按按照全面面管理工工作布置置，集团研研究制订订并下发了了鄂尔尔多斯电电力集团团20007年培培训工作作计划，培训内容包括：基础管理、企业文化、财务知识、生产安全、计算机操作等方面，并
9、按照计划按部就班推进实施，除个别培训工作准备不够充分，计划延续到08年外，大部分培训工作07年进展较为顺利。不过2007年生产人员培训，在专业实操技能方面，因为处室之间管理职能的隶属和专业培训人才的缺位，显得力不从心，这也正是07年需要思考、08年需要重新定位调整的重点工作之一。（三）薪薪酬方案案统筹兼兼顾，薪随岗岗变适者者对号。完善合理理的薪酬激激励体系系，关乎乎员工工工作效率率，影响响员工队队伍稳定定。因此此，从年年初开始始，为年年薪制和和社会化化收入方方案的顺顺利实施施，电力力集团企企管劳资资处做了了大量、细致的的数据汇汇算统计计和调研研分析工工作，为为方案制制定与实实施奠定定了基础础。
10、在20007年44月277日开始始推进实施施年薪制制和社会会化收入入方案的的同时，结合电力行业实际，电力集团研究制定并下发了鄂尔多斯电力集团生产人员招聘培养规划及配套薪酬实施（试行）方案（控股集团2007年9月3日下文批复），并于2007年11月起全面启动实施，方案的实施基本达到逾期效果。（四）工工作检查查制度完完善，现现场跟踪踪持之以以恒，监督整改改效果略略显，考考核力度度更需加强强。在20006年监监督检查查职能进进一步明明确的基基础上，20077年又对对检查范范围重新新进行界界定与规规范，并并组织修修订了生生产现场场巡点检检制度，完善现场巡检记录。从2007年第二季度开始，检查人员坚持每
11、天深入现场巡视检查，对发现的工作缺陷或未及时整改的事项与相关部门有效沟通，做到反映及时、沟通及时、处理及时。另外每周配合安全环保处进行例行安全生产大检查，对发现的问题提出整改。（五）信信息化建建设稳步步推进。信息化日日常工作作无法量量化，系系统软硬硬件维护护更无法法预期，面面对两难难境地，慎慎密思考考，统筹筹规划，稳步推进，逐步实施。2007年完成了入厂煤监控系统和行政办公楼监控系统的调试运行，实现了信息共享和煤质远程监控的初步设想，也为ERP系统预置了冗余端口。软件方面面，为维维护网络络安全，组组织网络络版杀毒毒软件的的全面安安装和升升级维护护，同时制定定下发了了鄂尔多多斯电力力集团信信息网
12、络络安全应应急预案案，做到到有备无无患、防防患于未未然。20007年111月又又积极配配合控股股集团和和电冶公公司，全全面清理理和推进软软件正版版化实施施工作。（六）社社会保险险工作规规范，劳劳保发放放符合要要求。1、截至至20007年111月8日，电电力集团团参保人人数达6799人，参参保比例例83。其中：棋盘井井地区参参保人数数4633人，参参保比例例为833.8。2、积极极与社保保部门多多方协调调，为参参保职工工补办医疗疗卡，并并为伤病病职工办办理工伤伤保险、生育保保险费用用的报销与拨拨付工作作，尽最大大可能免免除职工工后顾之之忧，但因政政府部门门办事环环节烦琐琐、手续续较多，公公司的人
13、人员又不不能及时时提供要要求材料料，所以以也出现现不如人人意之处处、导致致费用报报支拖沓沓缓慢。3、及时时为生产产岗位人人员配发发劳保用用品，并并建立劳劳保台帐帐，使发发放工作作规范化化。同时时针对劳劳保用品品使用过过程中存存在的一一些问题题，完成成劳保保用品使用用情况问问卷调查查，经经过汇总总分析，针对问题提出整改措施，已及时并报置业集团按照要求购进。（七）报报表报送送、数据准准确、分分析有据据、填报报及时。二、存在在的问题题1、现场场工作检查查，缺乏考核核时效性性、客观观上助长长了违规规的负面面影响，不利于监督检查工作全面开展。2、对石石电运营营维护，缺缺乏各项项经济指指标和日日常管理理工
14、作的的监督分分析和考考核管理理。3、生产产现场人人员考勤勤管理松松散，请假不断断、顶替替班频繁繁、旷工工现象屡屡见不鲜鲜，班组组现场管理理混乱。4、生产产人员技技能培训训以包代代管思想想严重、培训针针对性不不强，培培训手段段乏力，培培训创新新不足。三、20008年年工作计计划1、企业业管理博博采众长长，流程程再造节节节登高高，6SS管理长长效推进进，企业业标杆再创创目标。（1）强强化基础础管理学学习。采采用走出出去，引引进来，大大胆运用私营营企业的的管理手手段，再再造流程程、实现现简捷高高效。220088年第一一季度计计划组织织相关处室室及基层层管理人人员分批批、分期期到管理理先进的的企业挂挂
15、职学习习，学以以致用，全全面提升升现场管理理水平。（2）以以20006年20007年鄂尔多多斯电力力集团制制度汇编编为基基础，进进一步遵遵循精简简适用的的原则，修修订完善善和再造造20008年各各专业流流程和合合同契约约化游戏戏规则。（3）为为实现管管理的群群策群力力，广开开言路，将利用网络平台，设立企管论坛，不拘一格提出课题组织讨论或调研，每个季度设立合理化建议一二三等奖，让员工充分参与，增强主人翁责任感。（4）根根据“6S管管理”内容和和实施措施施，研究究制订220088年检查查考核工工作计划划，充分分发挥企企管监督督职能。（5）结结合全面面预算管管理，稳稳步推进进流程再造造，删减冗冗余环
16、节节（岗位位）、精精简审批批程序、提高办办事效率率。（6）“求乎其其上，而而得乎其其中”，没有有高远的的目标，就就没有强强劲的动动力，为为此计划划在088年，树树立电力力集团各各项工作作标杆指指标，向同行行业标准准看齐，向向同行业业先进看看齐，加加快公司司整体实实力的提提升。（建议将将20008年定定为标杆杆企业创创建年）2、人力力资源管管理和谐谐永续，员员工培训训手段创创新不衰衰。（1）针针对334机机组运营营模式和和管理模模式的架架构思路路，重新定定责定岗岗定员，重重新摆布布4台机机组人员员进岗工工作与学习计计划。（2）根根据模拟拟进岗工工作培训训计划，按按月组织织一次现现场技术术问答（掌
17、掌握设备备性能、熟悉系系统图）、集中技术讲座、事故处理考问、专业理论考试、实操技能比武等培训考核，营造“人人学技术，个个争当技术标兵”的良好氛围。（3）结结合每月月考试考考核，每每一季度度根据综综合考评评重新打打分排名名、重新新定岗定定级、重重新对号号入座执执行新工工资，将将培训、激励、考核有有机结合合，变员员工被动动学为主主动学，营营造学习习工作化化、工作作学习化化气氛。（4）结结合电力力集团44台机组组运营管管理实际际，研究究制定下下发220088年鄂尔尔多斯电电力集团团员工职职业技能能培训规规划实施施方案，让让每位员员工都有有受培训训的机会会，让每每位员工工都感觉觉到培训训学习的的重要性
18、性，让每位位员工深深深感觉觉到培训就就是公司司对员工工最大的的福利。（详细细请见附附件一）（5）建建立专业业试题库库，形成成一套成成熟的知知识管理理系统。（6）全全面整理理行业持证证上岗情情况，建建立持证证上岗档档案，并并与政府府相关部部门或电电力主管管部门积极极协调，针针对公司司情况列列出所有有需要办办理证件件的名录录、数量量、培训训发证机机关等信信息，尽尽量避免免出现培培训的临临时性，做做到有计计划、有有准备。同时为为符合条条件的人人员及时时安排好好办证、换证工工作，确确保证件件的时效效性，保保证机组组安全稳稳定运行行；并且做做到与所有取证证人员补补签“培训协协议”，约定定违约赔赔偿责任任
19、，保护护公司利利益。（7）与与各专业业专工签签订“人员带带培协议议”，在生产产人员中中选择一一批有潜潜力的技技术骨干干进行专专门一对对一带培培，培养养一支留留得住、干的好的的本土化化后续专专工队伍伍。3、薪酬酬管理趋趋于正常常平稳，考核奖奖惩仍需进一步步科学合理理。（1）220077年薪酬酬方案推推进基本本到位，局局部调整整08年年趋于正正常化。绩绩效考评评、薪酬酬兑现重在在突出公公平、科科学、合合理。（2）在在全面考考评电力力集团整整体工作作结束后后，完成成20007年效效益年薪薪和绩效效工资的的计算发发放工作作。（3）进进一步修修订完善善鄂尔多多斯电力力集团工工资管理理制度，将将管理流流程
20、细化化，熟悉悉到岗，责任到人。4、劳保保台帐管理理重新梳理理完善，费费用全面面预算，领领用核控控做到高效效规范。（1）重重新按照照电力行行业规范范建立劳劳保台帐帐，以每每人每年年领用劳劳保项目目和数量量为基础础数据，以以劳保品品种及年年限为链链接和筛筛选依据据，理顺顺计划领领用管理理，节约约成本费费用。（2）比比照同行行业和周周边企业业管理办办法，修订订完善电力力集团劳劳保用品品领用发放放标准。监督劳劳保用品品采供质质量一定定符合生生产现场场工作要要求。5、信息息系统全面面升级，EERP系系统实施施势在必必行。在07年年基础上上继续调调研、并推进实施施MISS系统改改造，ERPP系统规规划。分
21、阶段段进行实实现SIIS系统统与MIIS系统统的无缝缝链接，生产实时数据与报表显示系统、现场声像监控系统、OA办公系统无缝链接，设备物资管理系统、总经理驾驶舱、运行管理系统、检修维护管理系统、工程管理系统、技术监督管理系统、安全监察管理系统、入厂煤监控管理系统、考勤管理系统的无缝链接。6、其他他临时性性工作任任务，保证做到高效圆圆满完成成。（1）积积极参与与生产管管理活动动，努力力学习电电力行业业基础管管理知识识，提升升专业管管理水平平。（2）积积极会同同党政工工作处齐齐心协力力做好学学员组织织活动，努努力丰富富职工业业余文化化生活。（3）日日常事务务性工作作按部就就班持续续健康推进进。20088年电力力集团的的目标任务务将更加艰艰巨，责责任更加加重大，我我们企管管处全体体一定要要戒骄戒戒躁，积积极进取取，从夯夯实基础础管理入入手，加加快创新新步伐，苦苦练内功功，不断断学习，在总裁的带领下，不辱使命，为把电力集团打造成为环保、节能、稳定、经济运行的一流标杆企业，为集团创造更加优异的业绩而努力奋斗！（不妥之之处，敬敬请批评评指正，谢谢谢大家家）二七七年十一一月十七七日