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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企管劳资处处20007年工工作总结结与20088年工作作计划各位领导、各各位同事事：2007年年是电力力集团全全面提升升管理的的一年，虽充满艰辛，但也收获颇丰，各项工作都取得了可喜的成绩，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。欣喜之余、深刻反思，虽有成绩，但与大型电厂标杆企业目标相比，还存在不小差距，分析总结的同时也重点对2008年工作进行了全新规
2、划，展望美好未来、激发饱满激情、凝聚工作热情、再创喜人佳绩。报告内容如下，请各位领导审议。一、20007年工工作简要要回顾（一）企业业管理夯夯实基础础、整章章建制持持续规范范、绩效效考评全全新突破破、以点点带面再再造流程程。“三定两考考”是基础础，整章章建制是是保障，绩绩效考评评是手段段，流程程再造是是目标。1、遵循20007年鄂鄂尔多斯斯集团实实施年薪薪制与社社会化收收入方案案的契机机，首先先分阶段段逐步推推进电力力集团减减员增效效工作，从从编制定员员入手，重新定置岗位职责，再一次理顺各处室、分公司岗位与现配人员摆布，通过考试、考核双管齐下，综合评价岗位人员素质，对号入座、启动新工资方案工作
3、进展顺利。2、与时俱俱进、学学习新政政策、跟跟进新思思路、思思考新举举措，结结合运行行管理实实际，将将20066年已经经颁布、汇汇编下发发执行的的八册八章章九十三三项规章章制度重重新进行行梳理与与补充完善善。新补充充的内容容包括生生产准备备、干部部考核、绩效考评、考勤管理、专工招聘、物资急采、招投标流程、工程维修管理等方面，做到了制度化管理工作的持续改进与提升。3、20007年基基础管理理工作刚刚刚步入新新轨道，新新问题层层出不穷穷，需要要及时重新新规范管管理、和和再造流流程成为为企业管管理工作作的核心心课题。面对棘棘手的诸诸多新问问题，在在具体工工作中，首首先积极极理顺各各处室的的工作协协调
4、，提提出改进进管理建建议，试试行新的的管理办办法，站站在集团团高度，引引导各项项基础管管理工作作向完备备、创新新、高效效的方向向逐步迈进进。（二）员工工管理现状状清晰，人人员招聘聘有条不不紊，合合同档案案井然有有序，培培训工作作亟待提高高。1、截止220077年111月8日日电力集集团现有有在册在在岗员工工总数8818人人。其中中：棋盘盘井各职职能处室室管理人人员555人；#1#22机组现现有跟班班在岗生生产人员员1677人，脱脱硫学员员43人人，公司领领导及总总工副总总工6人人；供电公公司1115人（管管理人员员6人）；热电公公司2663人（管管理人员员32人）；派驻双双欣电力力公司33人；
5、其其他1666人（包包括：工工程基建建、煤场场采制化化计量、综合后勤/保安/厂区清洁/灰库、灰场临时工）。2、棋盘井井地区现现有在册册在岗员员工总数数为5522人。其其中：220033年筹建建期间从从东胜热热电厂调调来管理理技术人人员211人；从从控股集集团机关关及其他他企业调调入管理理技术人人员277人；社社会聘用用总工/专工88人；控控股集团团分配学学员和委委培生2279人人；原电电力事业业部招用用灰库灰灰场/综综合后勤勤临时工工86人人，采制制化计量量库管442人，从从置业集集团整建建制转来来供电公公司899人。3、电力集集团棋盘盘井地区区职工平平均年龄龄27岁岁，东胜胜地区职职工平均均
6、年龄333.22岁。与与周边同同类型电电厂员工工构成和和年龄结结构比较较，棋盘盘井地区区生产/管理/技术人人员的可可塑性空空间大、后后劲足，这这也正是是我们鄂鄂尔多斯斯电力集集团未来来长足发发展的根根本保障障，因此此员工岗岗位技能能培训再再次要求求我们一一定要突突出培训训手段的的创新性性和针对对性。4、棋盘井井#1#2机组组现跟班班在岗生生产人员员1677人，通通过20003年20006年的的培训学学习，经经各方面面综合测测评鉴定定，主控控运行227人、辅网运行95人已能达到独立运行水平，但是较大的检修维护工作、人员技术力量仍显不足，还必须依靠石电运营单位或聘用社会上的专业检修维护队伍来实现（
7、人数大约84人）；另煤场采制化计量25人和供电公司各变电站生产运行与巡检维护79人已经全部能够独立上岗。因此，在个别岗位只需聘请12名值长保驾运行，则辅网完全可以达到独立运行管理的目的。5、根据344机组自自主运营营管理模式式总体工工作部署署，以及及20007年环环保节能能减排、生产安全全分析工工作等的的人才招招聘需求求，企管劳劳资处按按照集团团招聘人人才工作作总体计计划，积积极组织织各专业业专工的的招聘筹筹备工作作，通过过网络、平平台等手手段发布布各类招聘聘信息，截止目前共收到应聘材料105份，从中筛选出23人员进行了面试考核，为人才库建设填补了短缺。6、科学完完善的合合同、档档案管理理是人
8、力力资源管管理工作作的硬件件基础，是是不可或或缺的关关键环节节，为进进一步理理顺员工工使用管管理流程程，尽可可能遏制制人员非非正常流流动，根据公公司用工工管理实际际，在集集团实施施年薪制方案的的同步，完成了对对在岗的的老学员员提前续续签变更更合同、新新学员（委委培生）统统一按照照控股集集团规定定与电力力集团新新签正式式劳动合合同工作作，达到进一一步理顺顺员工管管理、规规范员工工行为，增增强员工工法律意意识，稳稳定职工工队伍的的作用。7、培训是是提高企企业全员员管理的的重要手手段之一一，是员员工提升升自身素素质的需需要，也也是增强强企业人人力资源源实力和和潜力的的关键工工作。年初，按照照全面管管
9、理工作作布置，集团研研究制订订并下发了了鄂尔尔多斯电电力集团团20007年培培训工作作计划，培训内容包括：基础管理、企业文化、财务知识、生产安全、计算机操作等方面，并按照计划按部就班推进实施，除个别培训工作准备不够充分，计划延续到08年外，大部分培训工作07年进展较为顺利。不过2007年生产人员培训，在专业实操技能方面，因为处室之间管理职能的隶属和专业培训人才的缺位，显得力不从心，这也正是07年需要思考、08年需要重新定位调整的重点工作之一。（三）薪酬酬方案统统筹兼顾顾，薪随岗岗变适者者对号。完善合理的的薪酬激激励体系系，关乎乎员工工工作效率率，影响响员工队队伍稳定定。因此此，从年年初开始始，
10、为年年薪制和和社会化化收入方方案的顺顺利实施施，电力力集团企企管劳资资处做了了大量、细致的的数据汇汇算统计计和调研研分析工工作，为为方案制制定与实实施奠定定了基础础。在20007年44月277日开始始推进实施施年薪制制和社会会化收入入方案的的同时，结合电力行业实际，电力集团研究制定并下发了鄂尔多斯电力集团生产人员招聘培养规划及配套薪酬实施（试行）方案（控股集团2007年9月3日下文批复），并于2007年11月起全面启动实施，方案的实施基本达到逾期效果。（四）工作作检查制制度完善善，现场场跟踪持之之以恒，监督整改改效果略略显，考考核力度度更需加强强。在20066年监督督检查职职能进一一步明确确的
11、基础础上，20077年又对对检查范范围重新新进行界界定与规规范，并并组织修修订了生生产现场场巡点检检制度，完善现场巡检记录。从2007年第二季度开始，检查人员坚持每天深入现场巡视检查，对发现的工作缺陷或未及时整改的事项与相关部门有效沟通，做到反映及时、沟通及时、处理及时。另外每周配合安全环保处进行例行安全生产大检查，对发现的问题提出整改。（五）信息息化建设设稳步推推进。信息化日常常工作无无法量化化，系统统软硬件件维护更更无法预预期，面面对两难难境地，慎慎密思考考，统筹筹规划，稳步推进，逐步实施。2007年完成了入厂煤监控系统和行政办公楼监控系统的调试运行，实现了信息共享和煤质远程监控的初步设想
12、，也为ERP系统预置了冗余端口。软件方面，为为维护网网络安全全，组织织网络版版杀毒软软件的全全面安装装和升级级维护，同时制定定下发了了鄂尔多多斯电力力集团信信息网络络安全应应急预案案，做到到有备无无患、防防患于未未然。20007年111月又又积极配配合控股股集团和和电冶公公司，全全面清理理和推进软软件正版版化实施施工作。（六）社会会保险工工作规范范，劳保保发放符合合要求。1、截至220077年111月8日，电电力集团团参保人人数达6799人，参参保比例例83。其其中：棋盘井井地区参参保人数数4633人，参参保比例例为833.8。2、积极与与社保部部门多方方协调，为为参保职职工补办医疗疗卡，并并
13、为伤病病职工办办理工伤伤保险、生生育保险险费用的的报销与拨拨付工作作，尽最大大可能免免除职工工后顾之之忧，但因政政府部门门办事环环节烦琐琐、手续续较多，公公司的人人员又不不能及时时提供要要求材料料，所以以也出现现不如人人意之处处、导致致费用报报支拖沓沓缓慢。3、及时为为生产岗岗位人员员配发劳劳保用品品，并建建立劳保保台帐，使使发放工工作规范范化。同同时针对对劳保用用品使用用过程中中存在的一一些问题题，完成成劳保保用品使用用情况问问卷调查查，经经过汇总总分析，针对问题提出整改措施，已及时并报置业集团按照要求购进。（七）报表表报送、数据准准确、分分析有据据、填报报及时。二、存在的的问题1、现场工工
14、作检查查，缺乏考核核时效性性、客观观上助长长了违规规的负面面影响，不利于监督检查工作全面开展。2、对石电电运营维维护，缺缺乏各项项经济指指标和日日常管理理工作的的监督分分析和考考核管理理。3、生产现现场人员员考勤管管理松散散，请假不断断、顶替替班频繁繁、旷工工现象屡屡见不鲜鲜，班组组现场管理理混乱。4、生产人人员技能能培训以以包代管管思想严严重、培培训针对对性不强强，培训训手段乏乏力，培培训创新新不足。三、20008年工工作计划划1、企业管管理博采采众长，流流程再造造节节登登高，66S管理理长效推进进，企业业标杆再创创目标。（1）强化化基础管管理学习习。采用用走出去去，引进进来，大大胆运用私营
15、营企业的的管理手手段，再再造流程程、实现现简捷高高效。220088年第一一季度计计划组织织相关处室室及基层层管理人人员分批批、分期期到管理理先进的的企业挂挂职学习习，学以以致用，全全面提升升现场管理理水平。（2）以220066年20007年鄂尔多多斯电力力集团制制度汇编编为基基础，进进一步遵遵循精简简适用的的原则，修修订完善善和再造造20008年各各专业流流程和合合同契约约化游戏戏规则。（3）为实实现管理理的群策策群力，广广开言路路，将利用网网络平台台，设立立企管管论坛，不拘一一格提出出课题组织织讨论或或调研，每每个季度度设立合合理化建建议一二二三等奖奖，让员员工充分分参与，增增强主人人翁责任
16、任感。（4）根据据“6S管管理”内容和和实施措施施，研究究制订220088年检查查考核工工作计划划，充分分发挥企企管监督督职能。（5）结合合全面预预算管理理，稳步步推进流流程再造造，删减冗冗余环节节（岗位位）、精精简审批批程序、提提高办事事效率。（6）“求求乎其上上，而得得乎其中中”，没有有高远的的目标，就就没有强强劲的动动力，为为此计划划在088年，树树立电力力集团各各项工作作标杆指指标，向同行行业标准准看齐，向向同行业业先进看看齐，加加快公司司整体实实力的提提升。（建议将将20008年定定为标杆杆企业创创建年）2、人力资资源管理理和谐永永续，员员工培训训手段创创新不衰衰。（1）针对对34机
17、组组运营模模式和管理模模式的架架构思路路，重新定定责定岗岗定员，重重新摆布布4台机机组人员员进岗工工作与学习计计划。（2）根据据模拟进进岗工作作培训计计划，按按月组织织一次现现场技术术问答（掌掌握设备备性能、熟熟悉系统统图）、集中技技术讲座座、事故故处理考考问、专专业理论论考试、实实操技能能比武等等培训考考核，营营造“人人学学技术，个个个争当当技术标标兵”的良好好氛围。（3）结合合每月考考试考核核，每一一季度根根据综合合考评重重新打分分排名、重重新定岗岗定级、重重新对号号入座执执行新工工资，将将培训、激激励、考考核有机机结合，变变员工被被动学为为主动学学，营造造学习工工作化、工工作学习习化气氛
18、氛。（4）结合合电力集集团4台台机组运运营管理理实际，研研究制定定下发220088年鄂尔尔多斯电电力集团团员工职职业技能能培训规规划实施施方案，让让每位员员工都有有受培训训的机会会，让每每位员工工都感觉觉到培训训学习的的重要性性，让每位位员工深深深感觉觉到培训就就是公司司对员工工最大的的福利。（详细细请见附附件一）（5）建立立专业试题题库，形形成一套套成熟的的知识管管理系统统。（6）全面面整理行行业持证证上岗情情况，建建立持证证上岗档档案，并并与政府府相关部部门或电电力主管管部门积极极协调，针针对公司司情况列列出所有有需要办办理证件件的名录录、数量量、培训训发证机机关等信信息，尽尽量避免免出现
19、培培训的临临时性，做做到有计计划、有有准备。同同时为符符合条件件的人员员及时安安排好办办证、换换证工作作，确保保证件的的时效性性，保证证机组安安全稳定定运行；并且做做到与所有取证证人员补补签“培训协协议”，约定定违约赔赔偿责任任，保护护公司利利益。（7）与各各专业专专工签订订“人员带带培协议议”，在生产产人员中中选择一一批有潜潜力的技技术骨干干进行专专门一对对一带培培，培养养一支留留得住、干的好的本土化后续专工队伍。3、薪酬管管理趋于于正常平稳稳，考核奖奖惩仍需进一步步科学合理理。（1）20007年薪酬酬方案推推进基本本到位，局局部调整整08年年趋于正正常化。绩绩效考评评、薪酬酬兑现重在在突出
20、公公平、科科学、合合理。（2）在全全面考评评电力集集团整体体工作结结束后，完成2007年效益年薪和绩效工资的计算发放工作。（3）进一一步修订订完善鄂尔多多斯电力力集团工工资管理理制度，将将管理流流程细化化，熟悉悉到岗，责任到人。4、劳保台台帐管理理重新梳理理完善，费费用全面面预算，领领用核控控做到高效效规范。（1）重新新按照电电力行业业规范建建立劳保保台帐，以每人每年领用劳保项目和数量为基础数据，以劳保品种及年限为链接和筛选依据，理顺计划领用管理，节约成本费用。（2）比照照同行业业和周边边企业管管理办法法，修订订完善电力力集团劳劳保用品品领用发放放标准。监督劳保用品采供质量一定符合生产现场工作
21、要求。5、信息系系统全面面升级，EERP系系统实施施势在必必行。在07年基基础上继继续调研研、并推进实施施MISS系统改改造，ERPP系统规规划。分阶段段进行实实现SIIS系统统与MIIS系统统的无缝缝链接，生产实时数据与报表显示系统、现场声像监控系统、OA办公系统无缝链接，设备物资管理系统、总经理驾驶舱、运行管理系统、检修维护管理系统、工程管理系统、技术监督管理系统、安全监察管理系统、入厂煤监控管理系统、考勤管理系统的无缝链接。6、其他临临时性工工作任务务，保证做到高效圆圆满完成成。（1）积极极参与生生产管理理活动，努努力学习习电力行行业基础础管理知知识，提提升专业业管理水水平。（2）积极极会同党党政工作作处齐心心协力做做好学员员组织活活动，努努力丰富富职工业业余文化化生活。（3）日常常事务性性工作按按部就班班持续健健康推进进。2008年年电力集集团的目目标任务务将更加艰艰巨，责责任更加加重大，我我们企管管处全体体一定要要戒骄戒戒躁，积积极进取取，从夯夯实基础础管理入入手，加加快创新新步伐，苦苦练内功功，不断断学习，在总裁的带领下，不辱使命，为把电力集团打造成为环保、节能、稳定、经济运行的一流标杆企业，为集团创造更加优异的业绩而努力奋斗！（不妥之处处，敬请请批评指指正，谢谢谢大家家）二七年年十一月月十七日