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1、立足岗位创先争优立足企业实际推动创先争优宋忠庆根据中心和甘肃省委的统一支配，甘肃建设投资集团总公司（以下简称集团总公司）立足企业实际，深化开展了创先争优活动。在活动中，我们以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，细心组织，紧扣主题，创新载体，融入中心，扎实推动，特殊是今年以来广泛开展的“项目管理创先争优年”活动，得到了省属暨中心在甘企业创先争优活动领导小组的充分确定。从总体状况看，甘肃建投集团创先争优活动推动有力，进展有序，特色显明，成效显著，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素养”的生动局面。主要体现在以下六方面：一、细心组织，全面部署，增加了创先争优活动的广泛性。创
2、先争优活动启动后，集团总公司党委高度重视、细心组织，明确职责、加强领导。两级党委和领导班子从政治高度、战略高度、全局高度相识和推动活动，成立了活动领导小组和办公室，制定了活动方案和工作机制。各单位根据集团总公司党委的统一部署和要求，层层发动、快速跟进，有力推动了创先争优活动的全面开展，集团总公司通过坚持党委领导与部门指导相结合，多次召开督导会，听取进展状况，探讨推动措施，指导活动开展，切实加大督导力度，保证了创先争优活动的有序开展和整体推动。二、明确主题，创新载体，强化了创先争优活动的结合性。在活动过程中，从企业实际动身，集团总公司党委以“五个结合”为原则，细心设计活动载体，切实突出主题，从而
3、使创先争优活动实效性不断增加。一是将活动与学习实践科学发展观的长期整改相结合，在规定时间内有效地整改了在科学发展观活动中提出的需中长期改进的问题，在整改解决问题中促进了企业的跨更加展。二是紧扣企业经济工作中心，与推动企业发展相结合，将虚功做实，务求实效。集团总公司党委在创先争优活动中高度重视思想的引领性，狠抓思想的解放和观念的转变，从产业结构调整、转变发展方式入手，理清发展思路，明确了“十二五”战略发展目标和规划定位，为今后集团总公司的发展制定了行动纲领。同时，结合企业生产经营快速发展与管理薄弱相冲突的实际，全面支配部署了项目管理创先争优年活动，以提升项目管理水平为抓手，推动企业管理上水平、增
4、效益，从而成为甘肃建投深化开展创先争优活动中的一项主题特色活动。三是与构建企业和谐相结合，凝心聚力，化解冲突，营造良好的发展环境。四是与服务职工群众相结合，通过解决职工大量的“三最”问题及增加职工收入，改善职工住房条件，让职工切身体会到企业发展带来的实惠。五是与加强党组织建设相结合，通过大力推动“五个”基本建设，使党的基础更加坚固，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在推动中心工作中充分发挥。三、广泛发动，强化措施，体现了创先争优活动党员的先进性。集团总公司创先争优活动以来，立足实际，狠抓落实，广泛开展了“党性教化”活动、岗位奉献活动等“五项规定动作”，并结合实际卓有成效地开展了“自选，特
5、色活动，以规定和自选动作的有机结合，促进了创先争优活动的扎实开展。通过“党性教化”活动，进一步锤炼强化了广阔共产党员的党性，使广阔共产党员参加活动的意识更强，发挥作用的信念更加坚决；通过“岗位奉献”活动，广阔党员立足本职创优秀，岗位奉献展雄姿，集团总公司各条战线不断掀起创先争优的高潮；通过“服务群众”活动，一大批职工“最关切、最现实、最干脆”的问题得到了有效解决，极大地调动了职工群众的主动性和主创精神，促进企业更加和谐，企业发展的氛围更加深厚；通过“亮牌示范”活动，党员身份真正“亮出来”，服务工作“干起来”，关键时刻“站出来”，先锋形象“树起来”，从而形成广阔党员竞相发挥先锋模范作用的新局面；
6、通过“组织创新”活动，各级党组织的组织功能增加，创新意愿提高，创先争优活动掀起全面争创的高潮。四、突出重点，破解难题，激发了创先争优活动的创新性。一是突出重点，全面推动“一诺三评三公开”，力争做到党员承诺上墙、上网公开亮诺，立足本职岗位全面践诺，不断创新，注意实效。集团总公司领导和机关各处室负责人都做到了公开亮诺。集团总公司党委向员工做出了7项承诺，所属20个基层党委共作出156项承诺，350个党支部作出856项承诺，在职的4672名党员尤其是党员干部作出8000余项承诺，全部承诺全部向群众公示，主动接受全体职工的广泛监督。二是扎实推动破解难题主题活动。去年集团总公司党委确定了在两年内破解的两
7、大难题，即：两年内完成集团下属五家企业的改制工作；完成为集团大院1570户住户办理房产证工作。经过多方努力，三家单位的改制已完成省人社厅审核，进入省财政厅审核的关键阶段；两家单位的改制也正在全力推动：去年9月底已完成了1570户住户房产证的办理工作，使这一久拖不决的历史遗留问题得到了妥当解决。各单位也都结合企业实际全力推动了破解难题活动，在破除发展瓶颈和解决民生问题上下决心解决了一大批难题，真正体现了企业发展和解决问题相互促进、互为保障的良性循环态势。三是抓好对标工作。经过双方协商，集团总公司将陕西建工集团作为对标单位，经过对2010年、2011年各项数据的对比，在生产规模、发展速度、经济效益方面我们还有不小的差距。为此，集团总公司从狠抓发展规划的分解落实入手，进一步实行了强有力的保障措施，在“十二五”末顺当完成产值400亿元、力争500亿元目标后，与陕西建工集团的差距将会缩小，集团总公司跻身全国企业500强的目标也必将实现，对此我们充溢信念。各单位也都高度重视对标工作，力求做到赶有目标、超有措施，通过找出差距，整改不足，充分借鉴先进企业优势特色和管理之长，并主动支配部署和有序推动，为各单位在制定谋划发展规划、转变发展思路上都起到了很好的启发作用，对下一步提升生12下一页