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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理012第三节员工发展和管理员工晋升升1 范围公司分管管副总经经理、月月度采购购计划包包含部门门经理和和部门经经理以下下级别的的员工按按照公司司的职位位体系表表晋升过过程中的的管理2 控制目标标2.1 确保人员员的晋升升根据绩绩效考核核和个人人职业生生涯设计计来管理理2.2 确保不同同级别的的人员通通过不同同的程序序晋升，使使晋升程程序具有有更高的的效率和和合理性性3 主要控制制点3.1 员工晋升升依据员员工的绩绩效考评评结果并并结合员员工的职职业生涯涯设计来来进行3.2 部门分管管副总经经理审批批部门经经理提交交的晋升升部门经经理以下
2、下级别人人员名单单，并提提名晋升升部门经经理级别别人员名名单3.3 总经理审审批人员员晋升申申请表，重重点是部部门经理理级别的的人员晋晋升4 特定政策策4.1 公司内部部的人员员晋升遵遵循直接接领导提提名，由由直接领领导的上上级审核核的方式式。所有有晋升人人员的名名单将由由公司总总经理进进行最终终的确认认4.2 建议人力力资源部部根据能能力素质质模型中中对新岗岗位的能能力素质质要求、岗位职职责中的的岗位具具体工作作和必须须的技能能，对相相关晋升升提名人人员进行行技能鉴鉴定，确确保人员员具有岗岗位基本本技能4.3 集团的财财务经理理应由集集团公司司的董事事会任命命5 员工晋升升流程说说明C-11
3、-3-0004步骤涉及部门门步骤说明明1部门经理理根据员工工职业生生涯设计计、员工工绩效考考评结果果和能力力素质模模型，确确定部门门经理级级别以下下人员晋晋升名单单并编制制人员晋晋升申请请表，交交部门分分管副总总经理审审批1.1部门分管管副总经经理部门分管管副总经经理根据据员工的的职业生生涯设计计、员工工绩效考考评结果果和能力力素质模模型审核核晋升人人员名单单的合理理性，如如审核同同意，则则由部门门经理将将经理级级别以下下的人员员晋升名名单递交交人力资资源部1.2部门分管管副总经经理如果部门门不同意意部门提提出的晋晋升名单单，部门门经理需需要重新新确定晋晋升部门门经理以以下级别别人员名名单2部
4、门分管管副总经经理根据员工工职业生生涯设计计、员工工绩效考考评结果果和能力力素质模模型，确确定部门门经理级级别的人人员晋升升名单并并提交人人力资源源部3人力资源源部经理理如果晋升升级别为为部门经经理以下下，则人人力资源源部经理理进行组组织人事事部门的的考察审审议，重重点进行行人员晋晋升申请请表中的的信息正正确性的的审核和和政审工工作，并并且确保保各部门门人力资资源的分分布合理理、均衡衡3.1人力资源源部经理理若组织人人事考察察审议未未通过，则则人力资资源部经经理反馈馈部门分分管副总总经理3.2人力资源源部经理理若组织人人事考察察审议通通过，则则人力资资源部经经理将人人员晋升升申请表表递交总总经
5、理4总经理如果晋升升职位为为部门经经理级别别，由总总经理对对晋升人人员的资资历、能能力、以以往绩效效表现等等情况进进行考察察审议，保保证晋升升人员满满足新岗岗位的要要求；如如果晋升升职位为为部门经经理以下下级别，则则总经理理签批人人员晋升升申请表表4.1人力资源源部劳动动用工管管理员如果总经经理不同同意人员员晋升，将将结果反反馈给各各部门4.2人力资源源部劳动动用工管管理员如果总经经理同意意人员晋晋升，则则接步骤骤85总经理根据员工工职业生生涯设计计、员工工绩效考考评结果果和能力力素质模模型，总总经理提提名晋升升部门分分管副总总经理级级别候选选人名单单6总经理总经理提提交给董董事会晋晋升部门门
6、分管副副总经理理级别的的候选人人名单以以及相关关人员的的绩效考考评情况况、人员员晋升申申请表等等材料7董事会董事会根根据总经经理意见见、组织织人事部部门意见见和相关关人员的的绩效考考评情况况审核晋晋升部门门分管副副总经理理级别候候选人名名单7.1董事会如果董事事会审核核不合格格，则该该人员的的晋升流流程结束束7.2董事会如果董事事会审核核合格，接接步骤888人力资源源部劳动动用工管管理员发布任命命通告8.1各部门办理晋升升人员的的离岗工工作交接接，如果果空出的的岗位无无人接替替，则进进入人员员招聘流流程9人力资源源部薪资资管理员员根据用工工晋升的的岗位和和晋升岗岗位内部部级别，调调整人员员工资10人力资源源部人事事信息档档案管理理员更新员工工信息档档案库111344