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1、本文为Word版本，下载可编辑操作休闲会馆人力资源部员工调动与晋升程序 休闲会馆人力资源部员工调动与晋升程序之相关制度和职责，休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动与晋升第三节员工调动与晋升一、工作目标1.通过人事调整,合理配置使用会馆的人力资源。2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作. 休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动与晋升 第三节员工调动与晋升 一、工作目标 1.通过人事调整,合理配置使用会馆的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满足度。 3.调整会馆内部的人际关系和工作关系。 4.提高员工的业务学问及技能,选拔优秀的人才,激发员工
2、的工作热忱 二、工作政策 A.会馆可依据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以依据本人意愿申请在会馆各部门之间流淌。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况: a.部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理依据实际状况,经考核后,详细支配,并交人力资源部存档。 b.员工部门之间调动:是指员工在会馆内部各部门之间的流淌,需经考核后拟调入部门须填写员工调动、晋升申报表,由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。 B.晋升制度: a.为了更好的激发员工的工作热忱,体现人才培训机制。. b.晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职务上升、
3、职等不变4、与职务无关的资格晋升 三、工作程序 员工调动 1.部门内部调动: A.当会馆内部消失岗位空缺时,除考虑内部提升,亦考虑平级调岗。 B.员工提出的内部调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写工作评估表,并经部门经理和人力资源部考核通过后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 2.部门间调动: 由会馆或拟借调部门的经理提出,并经人力资源部与有关部门协商而打算。 A.会馆提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制人事变动表,按人员聘用权限报会馆领导批准。 B.员工提出的部门间调岗,应由本人提出书面调岗申请,取得调出与调入部门经理的同意后,填写人事变动表并报所在部
4、门经理,按人员聘用权限报会馆领导批准,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 员工晋升(详细细则见后面人事考核部分) 一、每季度人事考核成果始终在优秀者,再考察该员工以下因素: 1、具备较高的职位技能2、有关工作阅历和资格3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。 以作为后备干部储备库。 二、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。 三、晋升:分定期不定期 1、定期:每年6月1日,依据人事考核方法(另行规定)和组织经营状况,统一实施。 2、不定期: (1)破格提升:员工在平常人事考核中,对组织有特别贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额掌握在2%左右。 (2)员工申请:由员工自身提出晋升要求,人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核,如考核通过,则根据晋升的种类相应晋升。 四、人员调动及晋升的审批权限: A.会馆部门经理、高级经理、会馆总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核,并报会馆总经理批准。 B.会馆一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核,并报主管人事的总经理批准。 调动流程图: 晋升流程图: 文书制度 文件制度 文体制度 文化局制度 文化馆制度 文印室制度 第 3 页 共 3 页