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1、经济师中级工商管理试题北京点趣教化科技有限公司-2020 年经济师中级工商管理试题学问点股东机构经典例题1.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )：A.董事人数不足法律规定人数的五分之四B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司 5%以上股份的股东恳求D.单独持有公司 5%以上股份的股东恳求2.依据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为()A 总经理B 工会主席C 过半数股东推选的股东D 出资最多的股东3.下列属于法人股东的有( )A.自然人股东B.企业法人C.社团法人D.投资基金组织E.代表国家投资的机构1.B临时股东大会：董事会人数不足法律规定人数
2、的 2/3;公司未弥补的亏损达到实收股本总额 1/3;单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东恳求时;董事会认为必要时;监事会临时提出召开;公司规定的其他章程。2.D依据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议召集人为出资最多的股东。3.BCDEA 自然人股东不属于法人股东。法人股东包括企业法人，社团法人以及各类投资基金组织和代表国家投资的机构。学问点公司全部者与经营者经典例题1.：某企业采纳股票期权来激励经营者，这种激励属于()。A. 酬劳激励B. 声誉激励C. 内在激励D. 社会价值激励2.公司的原始全部权是出资人(股东)对投入资本的终极全部权，其表现为( )。A、法人产权B、股权C、监事
3、会D、执委会1.A股票期权：以合同的方式授予经理人员在有效期内根据约定价格购买和出售肯定数量公司股票的选择权利。本题考察了股票期权的性质，即它是一种长期的酬劳激励的方式。2.B本题考点为公司的原始全部权的定义：出资人(股东)对投入资本的终极全部权，表现为股权。学问点企业经营决策经典例题1.：从环境因素的可控程度看，经营决策可分为()A.长期决策和短期决策 B.总体决策、职能决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策2.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是()A. 决策者是企业经营决策的主体B. 确定决策目标是企业经营决策的起点C. 企业经营决策效果受决策条件
4、的影响D. 决策结果是指决策者最终选定的备选方案1.D本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为总体决策、职能决策和业务决策。选项 A 的划分标准是决策影响的时间，选项 B 的划分标准是决策的重要程度，选项 C 的划分标准是决策的起点，选项 D 的划分标准是环境因素的可控程度。2.D本题的考点为第一章第四节：企业经营决策的要素相关内容。D 选项，决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，而不是指决策者最终选定的备选方案，故此项说法错误。学问点企业战略类型经典例题1.：企业实施成本事先战略的途径包括( )A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销
5、力度E、获得技术优势2.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业实行的是( )A.成本事先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略3.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业实行的是()战略A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化4.：为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业实行的企业战略是()A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略5.：某企业为了增加生产经营实力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界 500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A.技术开发与探
6、讨联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟1.ACE实施成本事先战略的途径包括：(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系2.D该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。3.C该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。4.B发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。5.D考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。学问点企业销售物流管理经典例题1.能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是()A. 加工包装B. 生产物流C. 仓储管理
7、D. 销售物流2.商品空间位移(包括静止)过程中全部消耗的货币表现称为()A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业下生产物流成本D.仓库成本率1.D本题的学问点为第五章第五节：企业销售物流的概念。企业销售物流是企业在销售过程中，将产品的全部权转给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业的销售利润为目的，可知符合本题所述，故选 D。2.A销售物流成本指产品空间位移(包括静止)过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中发生的人力、财力、物力的总和。学问点企业仓储与库存管理经典例题农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品。这主要体现
8、了仓储管理的( )功能。A.供需调整B.价格调整C.货物运输实力调整D.配送与流通加工依据库存的目的进行分类，库存包括( )。A.生产加工和运输过程的库存B .半成品库存C .季节性库存D .平安库存E .常常库存B任何季节都可以以差距不大的价格购买农产品，体现了价格调整的功能。ACDE本题的学问点为第五章第四节：库存的含义和分类。其中，按库存的目的分类，可分为：常常库存、平安库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存，故选 ACDE。 学问点企业选购与供应物流管理经典例题1.限制选购的原材料及零部件的选购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业选购具有( )功能。A.生产成本限制B.生产调
9、度限制C.产品质量限制D.促进新产品开发2.企业选购部门接到选购申请后的下一步工作是()A. 与供应商进行选购谈判B. 选择供应商C. 与供应商签订选购合同D. 确定选购价格1.A限制原材料和零部件的价格是生产成本限制的功能2.B本题的学问点为第五章其次节：企业选购管理的业务流程。步骤为：提出选购申请→选择供应商→进行选购谈判→签发选购订单→跟踪订单→物料验收→付款及评价。可知提出选购申请之后是选择供应商，故选 B。学问点企业战略类型经典例题1.：企业实施成本事先战略的途径包括( )A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经
10、营地点D、强化市场营销力度E、获得技术优势2.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业实行的是( )A.成本事先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略3.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业实行的是()战略A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化4.：为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业实行的企业战略是()A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略5.：某企业为了增加生产经营实力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界 500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A.技术开发与探讨联盟B.营销联盟C.产业协调联盟 D.产品联盟企业战略类型1.ACE实施成本事先战略的途径包括：(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互联系2.D该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。3.C该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。4.B发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。5.D考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。